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錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從招聘需求分析、職位描述制定、候選人篩選、面試評(píng)估到最終錄用決策的全過(guò)程。此制度旨在確保企業(yè)能夠吸引、選拔并留住最合適的員工，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
包括哪些方面
1. 招聘需求分析：明確崗位空缺，分析崗位職責(zé)和所需技能。
2. 職位描述：詳細(xì)列出職位的職責(zé)、資格要求和工作條件。
3. 候選人篩選：通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選，初步確定符合要求的候選人。
4. 面試流程：設(shè)計(jì)面試問(wèn)題，進(jìn)行多輪面試，包括結(jié)構(gòu)化面試、行為面試等。
5. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：建立統(tǒng)一的評(píng)估體系，對(duì)候選人的能力和潛力進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。
6. 錄用決策：基于面試結(jié)果，決定是否錄用，以及薪酬、晉升等方面的待遇。
7. 入職程序：安排新員工入職手續(xù)，包括合同簽訂、培訓(xùn)等。
8. 反饋機(jī)制：對(duì)未成功候選人的通知，以及對(duì)招聘過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。
重要性
錄用管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：規(guī)范化的流程能減少無(wú)效勞動(dòng)，提升招聘速度。
2. 保證公平：避免主觀偏見(jiàn)，確保所有候選人受到公正對(duì)待。
3. 提升質(zhì)量：通過(guò)科學(xué)的評(píng)估方法，提高新員工的勝任力和匹配度。
4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：防止因招聘失誤導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)和法律糾紛。
5. 塑造形象：體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和對(duì)人才的尊重，吸引優(yōu)秀人才。
方案
1. 設(shè)立招聘小組：由人力資源部門主導(dǎo)，相關(guān)部門參與，共同確定招聘需求和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 制定標(biāo)準(zhǔn)化流程：明確每個(gè)步驟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3. 建立面試培訓(xùn)：提升面試官的提問(wèn)技巧和評(píng)估能力，確保一致性。
4. 實(shí)施反饋系統(tǒng)：收集候選人和面試官的反饋，不斷優(yōu)化招聘流程。
5. 法律合規(guī)：確保所有錄用過(guò)程符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
6. 引入技術(shù)輔助：利用人力資源管理系統(tǒng)，自動(dòng)化部分流程，提高效率。
7. 定期審查：每年至少一次全面審查錄用制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化。
通過(guò)上述方案，我們將構(gòu)建一個(gè)高效、公平、專業(yè)的錄用管理制度，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
錄用管理制度及流程圖范文
第1篇 物業(yè)公司員工錄用管理程序（2）
質(zhì)量管理程序文件
--物業(yè)公司員工錄用管理程序(二)
1.0 目的
明確員工錄用流程及崗位任職要求,提供符合要求的人力資源,確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以滿足客戶對(duì)服務(wù)的需要。
2.0 適用范圍
適用于公司各部門、管理處操作層人員。管理人員管理辦法按__深圳(集團(tuán))公司要求執(zhí)行。
3.0 定義
3.1操作層崗位類別:a) 操作層員工b) 操作層臨時(shí)聘用工
3.2操作層員工:維修工、電梯工
3.3操作層臨時(shí)聘用工,包括:保安員、清潔工、綠化工、廚工、救生員、服務(wù)員
4.0職責(zé)
4.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位任職要求的批準(zhǔn)及各類人員轉(zhuǎn)正、聘用批準(zhǔn)。
4.2 管理部負(fù)責(zé)除維修工以外的操作層招聘錄用及轉(zhuǎn)正審核工作。
4.3辦公室負(fù)責(zé)管理層及操作層維修工的招聘、錄用及轉(zhuǎn)正審核工作(按__深圳(集團(tuán))公司規(guī)定執(zhí)行)。
4.4辦公室負(fù)責(zé)制定各類人員崗位任職要求(部門經(jīng)理助理以上任職要求按__深圳(集團(tuán))公司要求執(zhí)行)及人事檔案管理。
5.0 工作程序
5.1 申請(qǐng)
各部門、管理處出現(xiàn)空缺職位時(shí),由各部門、管理處負(fù)責(zé)人填寫《人員需求表》,并注明特殊要求及原因,報(bào)管理部或辦公室會(huì)簽意見(jiàn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后再由責(zé)任部門負(fù)責(zé)招聘。
5.2 錄用
5.2.1 求職員工需填寫《面試考核表》,責(zé)任部門負(fù)責(zé)面試。
5.2.2 面試合格者,需到區(qū)級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體格檢查,各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可錄用,同時(shí)填寫《員工入職登記表》。
5.2.3 求職員工需提供資料:
a、身份證原件、復(fù)印件
b、計(jì)劃生育證明
c、深圳戶口擔(dān)保人身份證原件、復(fù)印件及擔(dān)保書
d、崗位資格證書(有資格要求的崗位)
5.2.4 辦公室對(duì)面試、體檢合格的求職員工,在其《面試考核表》上加簽意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),通知接收部門或管理處安排新到崗員工工作,并將其人事資料存檔。
5.3 轉(zhuǎn)正
錄用后員工試用期一般為三個(gè)月至六個(gè)月,工作滿三個(gè)月后填寫《試用(見(jiàn)習(xí))人員轉(zhuǎn)正定級(jí)呈批表》,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。
6.0 相關(guān)文件
6.1《崗位任職要求》(___-qp-02-gl-01)
7.0 質(zhì)量記錄
7.1《人員需求表》(___-qp-02-1/a)
7.2《面試考核表》(__(深圳)集團(tuán)公司統(tǒng)一版本)
7.3《員工入職登記表》(___-qp-02-3/a)
7.4 《試用(見(jiàn)習(xí))人員轉(zhuǎn)正定級(jí)呈批表》(___-qp-02-4/a)
第2篇 物業(yè)公司員工錄用管理工作程序
質(zhì)量管理程序文件
--物業(yè)公司員工錄用管理程序
1.0 目的
明確員工錄用流程及崗位任職要求,提供符合服務(wù)管理要求的人力資源,確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以滿足客戶對(duì)服務(wù)的需要。
2.0 適用范圍
適用于公司下屬各部門操作層人員。操作層以上人員的管理辦法按__深圳公司要求執(zhí)行。
3.0 職責(zé)
3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位任職要求的批準(zhǔn)。
3.2 管理部負(fù)責(zé)操作層(操作層指:保安員、清潔工、綠化工、廚工)的招聘錄用工作。
3.3 管理部負(fù)責(zé)制訂公司副總經(jīng)理以下人員崗位任職要求(總經(jīng)理及副總經(jīng)理任職要求按中信深圳公司要求執(zhí)行)。
3.4 經(jīng)理部負(fù)責(zé)向中信深圳公司人事部及時(shí)遞交公司操作層以下人員的任職要求。負(fù)責(zé)操作層員工人事檔案的管理。
4.0 工作程序
4.1 申請(qǐng)
各部門出現(xiàn)人員缺職情況時(shí),由各部門負(fù)責(zé)人填寫《人員需求表》,并注明特殊要求及原因,報(bào)管理部及經(jīng)理部會(huì)簽意見(jiàn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理部負(fù)責(zé)招聘。
4.2 錄用
4.2.1 求職員工需填寫《面試考核表》,管理部負(fù)責(zé)面試。
4.2.2 面試合格者,需到市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體格檢查,各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可錄用,同時(shí)填寫《員工入職登記表》。
4.2.3 員工需提供資料:
a、身份證原件、復(fù)印件
b、計(jì)劃生育證明
c、深圳戶口擔(dān)保人身份證原件、復(fù)印件及擔(dān)保書
4.2.4 經(jīng)理部對(duì)面試、體檢合格的求職員工,在其《面試考核表》上加簽意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),通知接收管理處安排新到員工工作,將資料存檔。
5.0 相關(guān)文件
5.1《崗位任職要求》(___-qp-02-gl-01)
6.0 質(zhì)量記錄
6.1《人員需求表》(___-qp-02-1/a)
6.2《面試考核表》(___-qp-02-2/a)
6.3《員工入職登記表》(___-qp-02-3/a)
第3篇 物業(yè)質(zhì)量管理程序文件：?jiǎn)T工錄用管理程序
物業(yè)公司質(zhì)量管理程序文件:員工錄用管理程序
1.0目的
明確員工錄用流程及崗位任職要求,提供符合要求的人力資源,確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以滿足客戶對(duì)服務(wù)的需要。
2.0適用范圍
適用于公司各部門、管理處操作層人員。管理人員管理辦法按__深圳(集團(tuán))公司要求執(zhí)行。
3.0定義
3.1操作層崗位類別:a)操作層員工b)操作層臨時(shí)聘用工
3.2操作層員工:維修工、電梯工
3.3操作層臨時(shí)聘用工,包括:保安員、清潔工、綠化工、廚工、救生員、服務(wù)員
4.0職責(zé)
4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位任職要求的批準(zhǔn)及各類人員轉(zhuǎn)正、聘用批準(zhǔn)。
4.2管理部負(fù)責(zé)除維修工以外的操作層招聘錄用及轉(zhuǎn)正審核工作。
4.3辦公室負(fù)責(zé)管理層及操作層維修工的招聘、錄用及轉(zhuǎn)正審核工作(按__深圳(集團(tuán))公司規(guī)定執(zhí)行)。
4.4辦公室負(fù)責(zé)制定各類人員崗位任職要求(部門經(jīng)理助理以上任職要求按__深圳(集團(tuán))公司要求執(zhí)行)及人事檔案管理。
5.0工作程序
5.1申請(qǐng)
各部門、管理處出現(xiàn)空缺職位時(shí),由各部門、管理處負(fù)責(zé)人填寫《人員需求表》,并注明特殊要求及原因,報(bào)管理部或辦公室會(huì)簽意見(jiàn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后再由責(zé)任部門負(fù)責(zé)招聘。
5.2錄用
5.2.1求職員工需填寫《面試考核表》,責(zé)任部門負(fù)責(zé)面試。
5.2.2面試合格者,需到區(qū)級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體格檢查,各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可錄用,同時(shí)填寫《員工入職登記表》。
5.2.3求職員工需提供資料:
a、身份證原件、復(fù)印件
b、計(jì)劃生育證明
c、深圳戶口擔(dān)保人身份證原件、復(fù)印件及擔(dān)保書
5.2.4辦公室對(duì)面試、體檢合格的求職員工,在其《面試考核表》上加簽意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),通知接收部門或管理處安排新到崗員工工作,并將其人事資料存檔。
5.3轉(zhuǎn)正
錄用后員工試用期一般為三個(gè)月至六個(gè)月,工作滿三個(gè)月后填寫《試用(見(jiàn)習(xí))人員轉(zhuǎn)正定級(jí)呈批表》,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。
6.0相關(guān)文件
6.1《崗位任職要求》(___-qp-02-gl-01)
7.0質(zhì)量記錄
7.1《人員需求表》(___-qp-02-1/a)
7.2《面試考核表》(__(深圳)集團(tuán)公司統(tǒng)一版本)
7.3《員工入職登記表》(___-qp-02-3/a)
7.4《試用(見(jiàn)習(xí))人員轉(zhuǎn)正定級(jí)呈批表》(___-qp-02-4/a)
第4篇 某公司管理人員錄用制度
公司管理人員錄用制度
第一條目的
本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。
第二條考試方法
考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。
第三條任職調(diào)查和體檢
是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。
第四條考試時(shí)間
筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。
各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。
第五條筆試內(nèi)容
因各部門具體管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:
(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識(shí);
(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;
(三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;
(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解;
(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。
第六條面試內(nèi)容
面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和個(gè)人形象等。
第七條錄用決策
在參考筆試和面試成績(jī)的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。
第5篇 招聘錄用管理制度
人才決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,所以在選用人才方面,需要經(jīng)過(guò)重重的選撥,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了招聘與錄用管理制度,請(qǐng)閱讀下文,僅供參考。
第一條本公司對(duì)員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo),保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
第二條選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)和親屬回避四項(xiàng)原則。
第三條本公司聘用員工,由用人部門提出人員需求計(jì)劃,憑總經(jīng)理審核通過(guò)的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘,由行政人資部按《崗位分析說(shuō)明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息,并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。
第四條招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘”原則,降低、減少對(duì)外招聘費(fèi)用。
第五條應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料,由行政人資部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式,由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。
第六條參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,行政人資部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。
第七條面試考核過(guò)程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行,
第一部分由行政人資部初試(完成對(duì)應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核);
第二部分,由用人單位面試(完成專業(yè)任職資格的考核);
第三部分由行政人資部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核?？己擞梢韵聨醉?xiàng)內(nèi)容組成:
1)儀表、修養(yǎng)、談吐;
2)求職動(dòng)機(jī)和工作期望;
3)責(zé)任心和協(xié)作精神;
4)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能;
5)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
6)素質(zhì)測(cè)評(píng);
7)必要時(shí)增加筆試。
第八條具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。
第九條經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢(可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時(shí)限到行政人資部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。
第十條辦理入職時(shí),須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語(yǔ)級(jí)別證書、結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照4張,并親筆填寫《員工登記表》和對(duì)公司制度的認(rèn)定書。上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù),確因特殊原因需延遲提交者,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料,否則不予留用和資遣。
第十一條當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí),及時(shí)知會(huì)本公司行政人資部,以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益:
(1)家庭地址和電話號(hào)碼;
(2)婚姻狀況;
(3)誕生子女;
(4)出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人;
(5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
第十二條公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利,如有虛假,會(huì)立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。
第十三條接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司行政人資部報(bào)到,如因故不能按期前往,應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系,另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括:
(1)入職培訓(xùn);
(2)辦理報(bào)到登記手續(xù),領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;
(3)與部門主管見(jiàn)面,接受工作安排;
(4)簽訂試用期合同
第十四條本公司聘用的新進(jìn)人員,均應(yīng)從入職之日起試用,試用期一般為3個(gè)月,但對(duì)于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位,可根據(jù)具體崗位情況,適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。如表現(xiàn)好,工作成績(jī)突出者,可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意,行政人資部根據(jù)考核情況核準(zhǔn),公司總經(jīng)理批準(zhǔn),縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長(zhǎng),但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月,此期間,如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開(kāi),可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求,公司也會(huì)終止試用。
第十五條如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn),可到行政人資部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》,由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),主管該業(yè)務(wù)的上級(jí)主管審核后,報(bào)行政人資部。由行政人資部上報(bào)總經(jīng)理審批。
第十六條具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉(zhuǎn)正流程》。
第十七條試用期原則上不能請(qǐng)假,如確實(shí)有需要請(qǐng)假的,轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。
第十八條試用期間,公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門職能、人員情況,講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn),幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。
相關(guān)閱讀: 公司企業(yè)人事管理制度 專賣店的人事管理制度
第6篇 建筑公司招聘、錄用、離職管理制度
建筑工程公司招聘、錄用、離職管理制度
1招聘
1.1 招聘標(biāo)準(zhǔn)
■年滿18周歲身體健康公民。
■具備招聘崗位的工作能力。
■持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書、崗位證書和職稱證書)。
1.2 職責(zé)分工
■人力資源匯同各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門工作需要,共同制定人員招聘計(jì)劃。人力資源必須認(rèn)真組織填寫招聘信息。人力資源負(fù)責(zé)一般員工初試。
■總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘廣告的審批;負(fù)責(zé)公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。
1.3 招聘計(jì)劃:招聘計(jì)劃包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費(fèi)用等。
1.4 招聘操作程序:
流程:發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘表》一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存檔
2錄用
錄用人員必須持證上崗,崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后,方可到部門或項(xiàng)目部報(bào)到。同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后,人力資源將其人事檔案存入檔案室,并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。對(duì)于已在崗員工,證件不全或證件一直未能拿到公司,離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其在崗期間工資待遇應(yīng)按照臨時(shí)工工資600元/月計(jì)算,未發(fā)的工資將不予計(jì)發(fā)。
3試用及轉(zhuǎn)正
3.1 新員工試用期為1個(gè)月,對(duì)于成績(jī)突出者,用人部門可提出提前
轉(zhuǎn)正的申請(qǐng),由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批。
3.2 申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工,用人部門做出工作評(píng)價(jià)、考核。人力資源根據(jù)
用人部門意見(jiàn)將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。
4人員調(diào)動(dòng)
員工跨部門崗位變動(dòng)或跨項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),原用人部門在兩日內(nèi)報(bào)綜合部人力資源登記。
5離職
流程:員工交離職報(bào)告一部門負(fù)責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財(cái)產(chǎn)移交一財(cái)務(wù)清算。
員工離職時(shí),員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核合格后,辦理資料交接手續(xù),再呈交離職報(bào)告,所在部門負(fù)責(zé)人簽字,由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辦理離職手續(xù)。
第7篇 物業(yè)保安管理部文員錄用標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)(保安)管理部文員錄用標(biāo)準(zhǔn)
一.基本要求:
1.性別:女,身高158cm以上;
2.年齡:30歲以下,儀態(tài)端莊,氣質(zhì)良好;
3.身體狀況:經(jīng)正規(guī)醫(yī)院體檢合格。
二.學(xué)歷要求:高中、中?；蛞陨蠈W(xué)歷;
三.持證:身份證、學(xué)歷證書以及計(jì)算機(jī)培訓(xùn)(等級(jí))證書;
四.專業(yè)要求:
1.一年以上辦公室文檔工作經(jīng)驗(yàn);
2.計(jì)算機(jī)應(yīng)用熟悉,打字速度每分鐘55個(gè)以上;
3.熟悉應(yīng)用文寫作,具備一定的文字協(xié)作能力(可獨(dú)立擬報(bào)告、總結(jié)、通啟及訂計(jì)劃);
五.溝通協(xié)作能力:善于主動(dòng)溝通,能妥善處理各部門關(guān)系,交際能力
強(qiáng),協(xié)作性好;
六.基礎(chǔ)要求:
1.工作認(rèn)真細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng),積極主動(dòng);
2.個(gè)性開(kāi)朗,熱情大方;
3.具備較好的涵養(yǎng),文明有禮。
第8篇 物業(yè)管理保安部主管副主管錄用標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)管理(保安)部主管(副主管)錄用標(biāo)準(zhǔn)
一.身體標(biāo)準(zhǔn):
1.性別:不限,男:170cm以上,女:160cm以上;
2.年齡:35歲以下;
3.身體狀況:五官端正,經(jīng)正規(guī)醫(yī)院體檢合格,視力5.0以上,無(wú)色盲;
4.語(yǔ)言表達(dá):吐詞清晰、流利,講標(biāo)準(zhǔn)普通話,會(huì)聽(tīng)粵語(yǔ),懂得簡(jiǎn)單的交流;
5.體能:俯臥撐不低于50個(gè)/分鐘;下蹲50個(gè)/分鐘;仰臥起坐不低于40個(gè)/分鐘;
二.文化:高中、中?；蛞陨衔幕潭?
三.證書:身份證、學(xué)歷證、各類培訓(xùn)證書或榮譽(yù)證書;
四.專業(yè)要求:
1.物業(yè)管理保安類工作滿兩年,其中任職領(lǐng)班一職一年以上;
2.面談時(shí)對(duì)相關(guān)物業(yè)管理方面的案例及專業(yè)知識(shí)回答的要點(diǎn)全面;
3.懂得大型投訴及突發(fā)事件處理;
五.溝通表達(dá):回答問(wèn)題思路敏捷,條理清晰,突出要點(diǎn),對(duì)提出問(wèn)題理解通
徹,見(jiàn)解獨(dú)特;
六.個(gè)人魅力:回答問(wèn)題果斷、自信,不拖泥帶水,謙虛有禮,形象氣質(zhì)佳,
個(gè)性開(kāi)朗大方;
七.組織指揮:
1.擅長(zhǎng)隊(duì)列四會(huì)教學(xué);
2.班隊(duì)列組織指揮準(zhǔn)確無(wú)誤,口令清晰、洪亮;
3.擅長(zhǎng)擒敵拳及教學(xué);
4.對(duì)內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、崗位培訓(xùn)等有較好的認(rèn)識(shí)并具備較好的運(yùn)用方法;
八.基礎(chǔ)要求:
1.能吃苦耐勞,自我開(kāi)發(fā)意識(shí)強(qiáng);
2.責(zé)任心強(qiáng),關(guān)心愛(ài)護(hù)家屬;
3.無(wú)酗酒、賭博等不良嗜好;
4.政審合格,無(wú)前科。
第9篇 物業(yè)管理保安部經(jīng)理經(jīng)理助理錄用標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)管理(保安)部經(jīng)理(經(jīng)理助理)錄用標(biāo)準(zhǔn)
一.身體標(biāo)準(zhǔn)
1.性別:男,身高170cm或以上;
2.年齡:28歲或以上(必要時(shí)放寬至26歲),40歲以下;
3.身體狀況:五官端正,面部無(wú)疤痕或明顯缺陷,經(jīng)醫(yī)院體檢合格,視力5.0以上,無(wú)色盲;
4.語(yǔ)言表達(dá):吐詞清晰、流利,聲音洪亮;普通話表達(dá)正規(guī),會(huì)聽(tīng)粵語(yǔ);
5.體能:俯臥撐不低于40個(gè)/分鐘;下蹲50個(gè)/分鐘;仰臥起坐不低于40個(gè)/分鐘;
二.文化:大?；蛞陨衔幕潭?含大專在讀);
三.證書:身份證、學(xué)歷證、各類培訓(xùn)證書;
四.專業(yè)要求:
1.參加過(guò)由國(guó)家建設(shè)部組織的物業(yè)管理企業(yè)部門經(jīng)理培訓(xùn);持《物業(yè)管理企業(yè)部門經(jīng)理上崗證》證書;
2.物業(yè)管理保安類工作滿三年其中任職主管級(jí)或以上職務(wù)兩年以上;
3.通過(guò)口試、面談,對(duì)考官提出的相關(guān)物業(yè)管理方面的案例分析或?qū)I(yè)知識(shí)回答要點(diǎn)全面,見(jiàn)解獨(dú)到;
4.懂得處理大型投訴及突發(fā)事件;
五.溝通表達(dá)能力:回答問(wèn)題時(shí)思路敏捷,條理清晰,突出要點(diǎn),主次分明,對(duì)公司企業(yè)文化精髓理解深刻,聲音適中,眼神會(huì)意能力強(qiáng);
六.個(gè)人魅力:謙虛有禮,自信坦率,回答問(wèn)題果斷、自信、不做作;著裝得體,坐姿良好;語(yǔ)言具有親和力與感染力;個(gè)性開(kāi)朗、大方、不拘泥也不輕浮;
七.組織教學(xué)與管理能力:
1.隊(duì)列四會(huì)教學(xué)測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)(會(huì)講、會(huì)做、會(huì)教、會(huì)做思想工作),講解要領(lǐng)正確,講做結(jié)合一致,節(jié)奏、力度感強(qiáng);班隊(duì)列指揮測(cè)評(píng)良好,口令清晰、洪亮;
2.對(duì)部門內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、技能培訓(xùn)、思想教育等有較好的認(rèn)識(shí)與行之有效的運(yùn)用方法;
八.基礎(chǔ)素質(zhì)要求:
1.能吃苦耐勞,自我開(kāi)發(fā)意識(shí)強(qiáng);
2.有較好的協(xié)作性及大局觀念、全局意識(shí);
3.自我開(kāi)發(fā)意識(shí)強(qiáng),善于開(kāi)拓創(chuàng)新;
4.無(wú)酗酒賭博等不良嗜好,品行端正;
5.政審合格,無(wú)前科,未參加過(guò)法_及_組織。
備注:經(jīng)理助理二、三項(xiàng)可適當(dāng)降低條件。
第10篇 物業(yè)管理保安員錄用標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)管理(保安)員錄用標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)管理部隊(duì)員來(lái)源以面向社會(huì)招聘為主,學(xué)校、軍隊(duì)定向招收為輔。為確保隊(duì)伍人本質(zhì)量,招收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理員錄用標(biāo)準(zhǔn)及程序。
(一).身體要求
1.性別:男女不限;
2.身高:男,175cm以上;女,168cm以上;
3.體重:男,55kg以上;女,50kg以上;
4.年齡:28歲以下;
5.身體狀況:五官端正,面部無(wú)疤痕,儀容清秀,身體經(jīng)正規(guī)軍檢合格(即五官、肝、脾、腎、肺、心跳、血壓、視力、身體協(xié)調(diào)性等項(xiàng)的檢查符合軍隊(duì)征兵標(biāo)準(zhǔn));
6.適應(yīng)能力:能適應(yīng)夜間及復(fù)雜氣候條件下之工作,能在8小時(shí)工作中站立或直立行走90%以上的時(shí)間;能適應(yīng)部門因工作之需而開(kāi)設(shè)的軍體訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等相關(guān)課程;
7.語(yǔ)言表達(dá):無(wú)口吃,說(shuō)話聲音洪亮,吐詞清晰;
8.反映能力:判斷能力強(qiáng),反應(yīng)敏捷。
(二)語(yǔ)言要求:
講標(biāo)準(zhǔn)的普通話或長(zhǎng)沙話。
(三)文化要求:
高中或中專以上文化程度;
(四)工作經(jīng)驗(yàn):
有物業(yè)保安工作經(jīng)驗(yàn)或退伍軍人為佳;
(五)基礎(chǔ)素質(zhì):
1.自我開(kāi)發(fā)意識(shí)強(qiáng),能吃苦耐勞,勤學(xué)上進(jìn);
2.品行端正,無(wú)賭博、酗酒等不良嗜好;
3.能助人為樂(lè),主動(dòng)關(guān)心和愛(ài)護(hù)他人,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng);
(六)個(gè)性要求:
1.個(gè)性開(kāi)朗、大方;
2.具備一定的特長(zhǎng)或愛(ài)好,如:球類、音樂(lè)、舞蹈、棋類、武術(shù)等。
(七)出身要求:
1.民族:不限;
2.戶籍:不限;
3.政治面貌:黨員優(yōu)先;
4.政治要求:政治審查合格,未參加過(guò)法_及_組織,遵紀(jì)守法,無(wú)前科,持《物業(yè)管理政審表》(即:無(wú)犯罪記錄證明)(附表)。
第11篇 物業(yè)管理(保安)員錄用程序制度
物業(yè)管理(保安)員錄用程序
(一)工作目標(biāo)
(二)工作流程:
1.接受報(bào)名;
2.測(cè)試身高,符合《物業(yè)管理員錄用 標(biāo)準(zhǔn)》---身體要求項(xiàng)留下進(jìn)入下一環(huán)節(jié)測(cè)試;
3.為時(shí)不超過(guò)20分鐘的筆試測(cè)試文化基礎(chǔ);
4.合格者參加面試
a. 出示證件,并檢驗(yàn)證件真?zhèn)?
b. 測(cè)試身體協(xié)調(diào)性與體能(即體測(cè));
c. 測(cè)試語(yǔ)言表達(dá)能力;
d. 測(cè)試反應(yīng)、思維及判斷能力;
e. 了解其工作經(jīng)歷及個(gè)性特征;
f. 了解應(yīng)試者對(duì)待面試的這份工作的期望值;
g. 確認(rèn)面試合格;
h. 商談或告之薪金待遇、工作環(huán)境、雙方權(quán)利、義務(wù)等事宜,達(dá)成意向性意見(jiàn)。
5.至醫(yī)院參加軍檢合格,整理儀容,購(gòu)置生活用品;
6.至部門領(lǐng)取政審表,填寫個(gè)人檔案,錄取指紋;
7.繳押金,領(lǐng)取飯卡及迷彩服;
8.參加為期十日的軍訓(xùn)經(jīng)考核合格;
9.合格,辦理入職手續(xù);
10.試用三個(gè)月,合格轉(zhuǎn)正。
(三)注意事項(xiàng):
1.測(cè)試身高項(xiàng),特殊情況指大?；蛞陨蠈W(xué)歷、有文藝、體育專長(zhǎng),能唱善舞、班長(zhǎng)、黨員(兼有)退伍等類情形,身高可低至為男170cm以上、女165cm以上;
2.筆試以生活常識(shí)、工作常識(shí)、地理時(shí)事為主,不宜超過(guò)20分鐘(附筆試試題);
3.測(cè)試身體協(xié)調(diào)性以走(齊步)、跑(跑步)、踢(正步)為主,并檢查手臂伸張程度、手指是否完好等;
4.測(cè)試身高和筆試由辦公室文員執(zhí)行,面試由部門負(fù)責(zé)人`實(shí)施。
5.測(cè)試語(yǔ)言表達(dá)能力主要以朗誦短文、交流、口述等方式進(jìn)行,排除口吃及反映遲鈍等(附面試問(wèn)題設(shè)計(jì))。
第12篇 員工招聘錄用管理辦法范本
為了加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必要的優(yōu)秀人才,我司收集到了關(guān)于員工招聘錄用管理辦法,在這提供給大家參考。
第一條為科學(xué)合理配備人力資源,進(jìn)一步規(guī)范員工招聘錄用管理,加強(qiáng)員工招聘錄用中的公正廉潔性,特制定本辦法。
第二條員工招聘錄用的原則
(一)根據(jù)我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理發(fā)展需要,選配合適的人員到合適的崗位工作。堅(jiān)持崗位所需、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用和特殊人才破格錄用。
(二)由院統(tǒng)一組織筆試、面試和錄用審定。尊重應(yīng)聘人員意愿與用人部門(指院各研究所、職能部門等,下同),擇優(yōu)雙向選擇。
(三)先院內(nèi)部招聘,后院外社會(huì)招聘。具備崗位所需執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮。
第三條員工招聘錄用必須堅(jiān)持公正廉潔,不得發(fā)生徇私舞弊等不廉潔的行為。
第四條院辦公室負(fù)責(zé)人員需求計(jì)劃編制、招聘信息發(fā)布、應(yīng)聘人員資料收集及初審;負(fù)責(zé)招聘錄用過(guò)程的組織協(xié)調(diào)、入職教育和入職手續(xù)辦理。
第五條院各用人部門負(fù)責(zé)提出人員需求申請(qǐng),參加對(duì)應(yīng)聘人員的考評(píng),負(fù)責(zé)對(duì)新錄用人員試用期的考核及崗位培訓(xùn)等。
第六條人員需求計(jì)劃編制及信息發(fā)布
(一)各用人部門應(yīng)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展、人員變動(dòng)的情況,及時(shí)向院辦公室申報(bào)崗位的設(shè)置和人員需求申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容包括:需求原因、崗位及人員數(shù)量、崗位主要工作內(nèi)容和人員錄用條件。
(二)院辦公室根據(jù)院的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合各用人部門申請(qǐng),編制人員需求計(jì)劃,報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定后公開(kāi)發(fā)布。
第七條院內(nèi)部招聘對(duì)象為院(含院屬公司)自有職工。內(nèi)部招聘工作參照本辦法規(guī)定的筆試、面試及審定程序進(jìn)行。內(nèi)部招聘不能滿足要求時(shí),方可對(duì)外社會(huì)招聘。社會(huì)招聘對(duì)象包括普通高校畢業(yè)生及社會(huì)成熟人才。
第八條社會(huì)招聘員工應(yīng)滿足以下基本條件:
(一)遵紀(jì)守法;有敬業(yè)精神,能吃苦耐勞;無(wú)不良行為記錄。
(二)身體健康,無(wú)傳染疾病或崗位職業(yè)禁忌疾病。
(三)普通高校畢業(yè)生應(yīng)具備全日制高等國(guó)民教育本科及以上學(xué)歷、取得學(xué)士及以上學(xué)位(以碩士研究生為主),所學(xué)專業(yè)與需求崗位的要求一致或相近。
(四)社會(huì)成熟人才應(yīng)具備全日制高等國(guó)民教育本科及以上學(xué)歷;具備崗位所需求的國(guó)家執(zhí)業(yè)資格或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱;從事崗位需求的專業(yè)工作年限不得少于五年。
第九條院辦公室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行審查,必要時(shí)可進(jìn)行相關(guān)調(diào)查,以確認(rèn)其所提供資料的真實(shí)性。
應(yīng)聘人員的資料齊全、符合條件及要求的,方可進(jìn)入筆試和面試程序。
第十條應(yīng)聘人員筆試
(一)應(yīng)聘人員應(yīng)先進(jìn)行筆試(取得招聘崗位所需執(zhí)業(yè)資格的可免)。
(二)工程技術(shù)等專業(yè)崗位應(yīng)聘人員筆試由院總工程師組織;其他專業(yè)管理崗位的筆試由院長(zhǎng)指定人員組織。院辦公室負(fù)責(zé)筆試協(xié)調(diào),院紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。
(三)筆試組織者根據(jù)招聘崗位的具體要求,組織相關(guān)專業(yè)人員制定試卷內(nèi)容(試卷按保密要求管理),主要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)性及綜合性知識(shí)評(píng)價(jià)。筆試內(nèi)容應(yīng)包括:招聘崗位所需的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí);招聘崗位職業(yè)素質(zhì)等綜合知識(shí)。必要時(shí)可增加“實(shí)作考試”。
(四)筆試完畢后由組織者組織試卷評(píng)分,按得分高低排序統(tǒng)計(jì),并按崗位需求人數(shù)的1:1.5比例(人數(shù)取整)形成面試人員名單。未入圍面試名單者,則視為淘汰。
(五)筆試相關(guān)資料由筆試組織者整理匯總后交院辦公室。
第十一條應(yīng)聘人員面試
(一)面試工作由面試小組負(fù)責(zé)。面試小組成員應(yīng)由相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、用人部門的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、院辦公室負(fù)責(zé)人等7-9人組成。
(二)面試主要考查應(yīng)聘人員的個(gè)人形象、學(xué)識(shí)、表達(dá)能力、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)。
(三)應(yīng)聘人員的面試成績(jī)由面試小組成員采取無(wú)記名打分后取平均分的方式來(lái)進(jìn)行評(píng)定。
(四)將面試成績(jī)從高到低排序,按崗位需求人數(shù)的1:1.2比例(人數(shù)取整)擇優(yōu)形成待審人員名單。未入圍待審人員名單者,則視為淘汰。
(五)面試相關(guān)資料由面試小組整理匯總后交院辦公室。
第十二條待審人員名單提交院長(zhǎng)辦公會(huì)審查后確定最終錄用人員。
第十三條入職登記
(一)由院辦公室通知錄用人員辦理入職手續(xù)或簽訂應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)協(xié)議。
(二)錄用人員填寫員工登記表,并向院辦公室提交以下資料。提交資料不符合要求者,不得錄用,不得辦理入職登記手續(xù)。
1.身份證原件;
2.學(xué)歷或職稱證明原件;
3.在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢所提供的體檢報(bào)告書;
4.已與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件(初次就業(yè)者無(wú)需提供);
5.涉及執(zhí)業(yè)資格者,須提供有效證書原件,以及轉(zhuǎn)注冊(cè)我院的意愿書;
6.涉及競(jìng)業(yè)限制情形的,應(yīng)提供與其他單位不存在競(jìng)業(yè)限制情形的聲明書(初次就業(yè)者無(wú)需提供);
7.證明個(gè)人能力的證明材料原件;
8.其他在應(yīng)聘時(shí)要求或承諾的相關(guān)資料。
錄用人員所提供的上述材料若有弄虛作假情形者,我院有權(quán)解除與其勞動(dòng)關(guān)系。(本條所述規(guī)定作為勞動(dòng)合同附件列出,由錄用人員簽字認(rèn)可。)
第十四條特殊人才的引進(jìn),其條件、招聘錄用程序及待遇等,由院長(zhǎng)辦公會(huì)議集體審定。
第十五條勞動(dòng)合同簽訂
(一)錄用人員在到院報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)簽訂書面勞動(dòng)合同。具有執(zhí)業(yè)資格者也同樣須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將執(zhí)業(yè)資格轉(zhuǎn)注到我院。
(二)初次簽訂勞動(dòng)合同的期限:具有博士學(xué)歷或特殊引進(jìn)人才為五年;其余人員一般為三年。試用期均為六個(gè)月。
第十六條入職教育和培訓(xùn)
(一)院辦公室組織新錄用員工進(jìn)行入職教育,主要內(nèi)容包括:單位基本狀況、勞動(dòng)紀(jì)律制度、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理體系宣貫等。
(二)各用人部門應(yīng)按崗位職責(zé)要求,對(duì)新錄用員工針對(duì)具體作業(yè)程序、安全規(guī)程、質(zhì)量控制和能力提升開(kāi)展崗位培訓(xùn)。
第十七條試用期的考核
新錄用人員試用期的考核工作由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。
試用期的考核,主要是對(duì)新錄用人員的專業(yè)操作技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核的內(nèi)容包括:新錄用人員對(duì)考核項(xiàng)目的操作能力;對(duì)崗位所需的計(jì)算機(jī)或儀器設(shè)備的操作能力;對(duì)崗位所需知識(shí)(質(zhì)量管理體系、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定等)的接收和理解能力;團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、應(yīng)變能力等。
第十八條錄用人員在試用期間,若被證明不符合錄用條件,報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定后解除與其勞動(dòng)關(guān)系。
不符合錄用條件主要指:有嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反職業(yè)道德行為;個(gè)人專業(yè)知識(shí)、綜合能力與應(yīng)聘時(shí)所提供情況明顯不符;應(yīng)聘時(shí)提供的個(gè)人信息存在虛假;身體健康情況不符等。
第十九條紀(jì)律與責(zé)任追究
(一)員工招聘錄用必須堅(jiān)持公正廉潔。院紀(jì)檢部門接受對(duì)在員工招聘工作中徇私舞弊等不廉潔行為的舉報(bào),并組織查證、提出處理意見(jiàn)。
(二)對(duì)錄用人員所提供資料屬弄虛作假的舉報(bào),由院紀(jì)檢部門組織查證。凡經(jīng)查實(shí),我院有權(quán)立即解除與錄用人員的勞動(dòng)關(guān)系。
第二十條本辦法由院辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條本辦法自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,由院辦公室收集意見(jiàn),并擇機(jī)修改報(bào)批。
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第13篇 招聘錄用管理制度范本
人事部在招聘員工的過(guò)程中,要遵守哪些招聘原則,明確哪些招聘目的與招聘需求,從而制定出招聘計(jì)劃等。以下為您提供全面的招聘錄用管理制度,請(qǐng)參考。
1.目的:
1.1為使公司招聘、錄用的實(shí)施和管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;
1.2提高招聘效率,以期適應(yīng)___整體發(fā)展的需求。
2.范圍:
適用于___總部員工招聘和錄用管理,下屬各級(jí)公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。
3.招聘原則
3.1機(jī)會(huì)均等的原則:在___出現(xiàn)職位需求時(shí),___員工享有和外部應(yīng)聘者一樣的應(yīng)聘機(jī)會(huì);
3.2全面考察和重點(diǎn)考察相結(jié)合的原則:招聘需由人力資源部門和用人部門從知識(shí)、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、品德、健康狀況、心態(tài)等方面進(jìn)行全面考查,同時(shí)重點(diǎn)考察其崗位勝任力特征;
3.3公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則;
3.4適用原則:相對(duì)最合適的人選即使最好的人選。
4.責(zé)任部門
4.1人力資源部是___招聘工作的主管部門,其職責(zé)如下:
4.1.1招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé):
(1)根據(jù)人力資源需求,制定年度、月度招聘計(jì)劃;
(2)指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格;
(3)開(kāi)發(fā)、維護(hù)招聘渠道;
(4)組織招聘實(shí)施工作;
(5)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用相匹配人才評(píng)測(cè)工具和技術(shù)方法。
4.1.2人力資源部總經(jīng)理職責(zé):
(1)確定人力資源需求,審核年度招聘計(jì)劃,審批月度招聘計(jì)劃;
(2)監(jiān)控招聘實(shí)施過(guò)程及結(jié)果;
(3)簽署招聘錄用、職務(wù)定位、薪資等的人力資源部門意見(jiàn);
(4)負(fù)責(zé)部門副總經(jīng)理級(jí)(含)以上崗位的招聘工作。
4.2用人部門職責(zé)如下:
4.2.1用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé):
(1)根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求;
(2)提供招聘職位的職位描述和任職資格;
(3)提供招聘職位的面試題目及標(biāo)準(zhǔn)(參考)答案;
(3)參與對(duì)應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)過(guò)程,對(duì)其專業(yè)能力技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估判斷。
4.3有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):
(1)核準(zhǔn)所屬部門的招聘需求;
(2)核準(zhǔn)所屬部門的職位描述和任職資格;
(3)復(fù)試所屬部門職能經(jīng)理級(jí)以上等關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員;
(4)簽署所屬部門招聘錄用意見(jiàn)。
5.招聘需求的確定
5.1___各部門在如下情況可以提出用人需求:
5.1.1編制內(nèi)人員需求:
(1)按經(jīng)公司批準(zhǔn)的部門編制需要招聘。
(2)因員工調(diào)動(dòng)、退休、離職等原因產(chǎn)生編制空缺補(bǔ)充。
5.1.2編制外人員需求(增加編制):
(1)因業(yè)務(wù)發(fā)展壯大或部門職能加強(qiáng),需新增人員規(guī)模及編制。
(2)因部門業(yè)務(wù)調(diào)整,工作變化而急需引進(jìn)的特殊技能人員。
5.1.3儲(chǔ)備人才需求:
為了保持公司可持續(xù)發(fā)展,而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才,如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。
5.2上述5.1.2—3項(xiàng)編制外需求及人才儲(chǔ)備需求,須由用人部門填寫《新增人力資源申請(qǐng)表》(見(jiàn)表1),報(bào)送___人力資源部審核,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后執(zhí)行。在提出新增人力資源需求的同時(shí),應(yīng)提交職位描述和任職資格,以及筆試題和參考答案。
5.3上述5.1.1中第(2)項(xiàng)需求,建議用人部門填寫《新增人力資源申請(qǐng)表》,對(duì)需求進(jìn)行再評(píng)審,并重新審定職位描述和任職資格。
6.招聘計(jì)劃
6.1年度招聘計(jì)劃
人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)年度編制空缺和儲(chǔ)備人員需求制定年度招聘計(jì)劃,主要內(nèi)容包括:
6.1.1擬招聘崗位名稱、所屬部門、關(guān)鍵職責(zé)、任職資格(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、擬招聘人數(shù);
6.1.2招聘渠道和方式。
6.1.3計(jì)劃招聘到位時(shí)間(分解到月)。
6.1.4招聘預(yù)算,包括招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其它費(fèi)用;
6.1.5年度招聘計(jì)劃由人力資源部總經(jīng)理審核后,報(bào)coo批準(zhǔn),人力資源部組織實(shí)施。
6.2月度招聘計(jì)劃
根據(jù)年度招聘計(jì)劃月分解招聘人數(shù),結(jié)合補(bǔ)缺和新增編制,制定月度招聘計(jì)劃,經(jīng)人力資源部總經(jīng)理審批后,由人力資源部組織實(shí)施。
7.招聘實(shí)施
7.1素質(zhì)模型:
人力資源部根據(jù)擬招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格要求,建立該崗位的素質(zhì)模型,重點(diǎn)突出能夠產(chǎn)生績(jī)效的素質(zhì)特征,并以素質(zhì)模型為基礎(chǔ),合理設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)維度和方法。崗位素質(zhì)模型主要包括以下要素:
序號(hào)
項(xiàng)目
主要內(nèi)容
1
身體素質(zhì)
健康狀況、體力、精力、機(jī)體靈敏性、感知能力
2
技能素質(zhì)
專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)值、社會(huì)智能素質(zhì)
3
品德素質(zhì)
職業(yè)道德、社會(huì)道德
4
心理素質(zhì)
價(jià)值觀、興趣、追求、氣質(zhì)和性格
7.2渠道規(guī)劃
7.2.1外部招聘主要選擇以下渠道進(jìn)行:
序號(hào)
渠道
定義
說(shuō)明
1
網(wǎng)絡(luò)招聘
主要渠道
專業(yè)招聘網(wǎng)絡(luò)
優(yōu)先選擇全國(guó)性專業(yè)招聘網(wǎng)站前兩名,視平臺(tái)情況補(bǔ)充地方專業(yè)招聘網(wǎng)站
內(nèi)部公司網(wǎng)站
利用公司外部網(wǎng)站和其他的業(yè)務(wù)網(wǎng)站,進(jìn)行招聘宣傳
2
招聘會(huì)
次要渠道
參加由當(dāng)?shù)厝瞬艡C(jī)構(gòu)定期舉辦的大型綜合性招聘會(huì),以春、秋兩季為重點(diǎn)
3
報(bào)紙
次要渠道
選擇當(dāng)?shù)匕l(fā)行量最大的專業(yè)招聘報(bào)紙,特殊需求時(shí)選擇行業(yè)內(nèi)知名報(bào)紙或刊物
4
內(nèi)部員工推薦
次要渠道
公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用
5
獵頭
特殊渠道
主要滿足高層管理類崗位及高級(jí)專業(yè)類崗位的招聘
6
中介(職介所)
輔助渠道
主要滿足輔助性崗位的招聘,如司機(jī)、保安、保潔員等
7
校園招聘
成長(zhǎng)性渠道
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,逐步加強(qiáng)并擴(kuò)大校園招聘
7.2.2返聘
7.2.2.1返聘的范疇:指曾與公司簽訂正式勞動(dòng)合同,因故正常離職,又重新應(yīng)聘的人員。從事重要工作崗位的員工,在公司辦理退休手續(xù)后,根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作的需求,須繼續(xù)留用的人員。
7.2.2.2下列人員不在返聘之列:
(1)離開(kāi)時(shí)未按離職程序辦理完離職手續(xù)者。
(2)被公司辭退者(戰(zhàn)略性調(diào)整不在此范圍)。
(3)離開(kāi)后言行對(duì)公司造成危害者。
7.2.2.3返聘人員的聘用流程與社會(huì)人員面試、報(bào)到流程一致。其中離職時(shí)間兩年以內(nèi),可免試用期,超過(guò)兩年需確定試用期。
7.3招聘信息的發(fā)布
人力資源部根據(jù)招聘需求選擇信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道和范圍,招聘信息應(yīng)在招聘計(jì)劃審批通過(guò)后兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布。
7.4招聘流程
本著機(jī)會(huì)均等的原則,出現(xiàn)職位需求時(shí),內(nèi)部員工可應(yīng)聘,并且人力資源部也應(yīng)首先考慮是否可內(nèi)部調(diào)配。如沒(méi)有合適人選,即開(kāi)始公開(kāi)外部招聘,招聘流程如下:
7.4.1簡(jiǎn)歷篩選:
人力資源部定期在從不同渠道收集應(yīng)聘資料,根據(jù)招聘崗位的要求,對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料從年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等基本面進(jìn)行審查篩選,通過(guò)篩選者通知候選人參加初試,現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)發(fā)放《面試通知單》(見(jiàn)表2)。
7.4.2初試:由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施:
7.4.2.1由候選人填寫《求職申請(qǐng)表》(見(jiàn)表3);
7.4.2.2通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試對(duì)應(yīng)聘者的如下素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng):
序號(hào)
項(xiàng)目
內(nèi)容
1
個(gè)人信息
核實(shí)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷內(nèi)容,進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的主要背景情況
2
舉止儀表
觀察評(píng)價(jià)候選人的氣色、外貌、穿著、舉止、精神狀態(tài)、健康狀態(tài)
3
工作經(jīng)歷
了解過(guò)去工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作職責(zé)范疇、主要業(yè)績(jī)、薪酬情況等
4
語(yǔ)言表達(dá)
邏輯性、體態(tài)語(yǔ)言和說(shuō)話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清晰度、準(zhǔn)確性等內(nèi)容的考查
5
關(guān)鍵能力
從過(guò)往工作中問(wèn)題處理實(shí)際案例中了解其關(guān)鍵能力特征
6
求職動(dòng)機(jī)
從離職原因、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、價(jià)值觀、道德觀等方面了解其求職動(dòng)機(jī)
7
社會(huì)能力
從面對(duì)面交流以及了解其興趣愛(ài)好過(guò)程中,考察候選人的人際交往能力、社會(huì)適應(yīng)能力
7.4.3筆試:
7.4.3.1初試合格者進(jìn)行筆試(司機(jī)等崗位采用試車等實(shí)操方式測(cè)試)。筆試主要對(duì)應(yīng)聘者如下素質(zhì)進(jìn)行評(píng)測(cè):
序號(hào)
項(xiàng)目
內(nèi)容
1
應(yīng)知
(30-40%)
崗位必備專業(yè)知識(shí)與技能掌握的情況,是否有理論體系,是否有一定的前瞻性、宏觀把控能力等
2
應(yīng)會(huì)
(60-70%)
實(shí)際操作能力,實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
7.4.3.2筆試結(jié)束后,由人力資源部招聘人員或用人部門負(fù)責(zé)人在兩個(gè)工作日內(nèi)閱卷評(píng)分,確定參加復(fù)試或擬錄用人員。如有大批人員應(yīng)聘同一崗位,可采取先筆試后面試的方式。
7.4.3.3可免筆試的人員:
(1)副總裁以上應(yīng)聘人員;
(2)具有與崗位要求相匹配的、國(guó)家認(rèn)定的高級(jí)職稱或資質(zhì);
(3)內(nèi)部員工推薦確定具有本行業(yè)、類同崗位、類同職務(wù)經(jīng)歷三年以上。
7.4.4初試評(píng)語(yǔ)與意見(jiàn)和筆試結(jié)果與分析,由人力資源部和用人部門共同填寫記錄于《面試/錄用評(píng)鑒表》(見(jiàn)表4)上。對(duì)于操作層崗位,由公司授權(quán)部門負(fù)責(zé)人確定錄用的,由人力資源部按程序呈報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后正式錄用。對(duì)職能經(jīng)理級(jí)以上等需要再上一級(jí)或橫向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試的人員,由人力資源部組織安排復(fù)試。
7.4.5復(fù)試:復(fù)試進(jìn)一步求證初試結(jié)果、評(píng)價(jià)應(yīng)聘者價(jià)值取向和適應(yīng)性,確定職務(wù)、職責(zé)定位等內(nèi)容,復(fù)試人將評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)記錄于《面試/錄用評(píng)鑒表》上。
7.4.6背景調(diào)查:通過(guò)初試、筆試和(或)復(fù)試的擬錄用人員中,部分崗位需做背景調(diào)查,包括財(cái)務(wù)、審計(jì)、it、部門副總經(jīng)理級(jí)(含)以上人員。調(diào)查內(nèi)容包括核實(shí)簡(jiǎn)歷、職業(yè)
操守、歷任公司評(píng)價(jià)、個(gè)人誠(chéng)信、離職原因等方面的了解,并由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫《背景調(diào)查表》(見(jiàn)表5);
7.4.7錄用:通過(guò)初試、筆試和(或)復(fù)試、背景調(diào)查,確定錄用并通過(guò)審批程序的人員,由人力資源部在兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出《錄用通知函》(見(jiàn)表6);
7.4.8應(yīng)聘者按《錄用通知函》上要求,準(zhǔn)備相關(guān)資料,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。特殊原因需延遲的須向人力資源部提前申請(qǐng)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者,人力資源部可取消其錄用資格。
7.5特殊人才招聘
特殊人才招聘指公司副總裁(含)級(jí)以上人員、海外人才、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員或外聘專業(yè)顧問(wèn)的招聘。
7.5.1招聘渠道:以特殊的外部招聘渠道為主。如獵頭、國(guó)外招聘網(wǎng)、研究機(jī)構(gòu)和院校專業(yè)人士挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等。
7.5.2特殊人才招聘流程:
7.5.2.1組織面試小組
特殊人才
面試小組組成
副總裁(含)以上
關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)
人力資源部總經(jīng)理
ceo、coo或授權(quán)人
高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員
專業(yè)人員
關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)
人力資源部總經(jīng)理
ceo、coo或授權(quán)人
外聘技術(shù)顧問(wèn)
專業(yè)人員
關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)
人力資源部總經(jīng)理
ceo、coo或授權(quán)人
海外人才
專業(yè)人員
關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)
人力資源部總經(jīng)理
ceo、coo或授權(quán)人
7.5.2.2通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試
7.5.2.3根據(jù)崗位需求不同,選擇進(jìn)行評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià),主要形式如下:
(1)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
(2)演講
(3)書面案例分析或策劃方案
(4)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試(心理測(cè)試)
(5)性格傾向測(cè)試(心理測(cè)試)
7.5.2.4測(cè)試結(jié)束后,小組成員應(yīng)就測(cè)試情況進(jìn)行綜合討論評(píng)價(jià),提出錄用意見(jiàn),由ceo批準(zhǔn)后正式錄用。
7.5.2.5通過(guò)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道,確認(rèn)具有同行業(yè)并與崗位匹配的經(jīng)驗(yàn)和資歷的,可簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)的程序。
8.招聘效果評(píng)估
序號(hào)
評(píng)估項(xiàng)目
計(jì)算方式
說(shuō)明
1
招聘數(shù)量(完成比)
錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況
2
招聘質(zhì)量
1、結(jié)構(gòu)到位率
2、轉(zhuǎn)正率
該指標(biāo)反映了在質(zhì)量上完成任務(wù)情況
3
成本效應(yīng)
錄用人數(shù)/招聘總成本
反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果?？梢詫?duì)總成本分解,分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果
4
應(yīng)聘比
應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。
5
時(shí)間評(píng)估
從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人部門期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。
招聘活動(dòng)結(jié)束后,人力資源部都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并尋找改進(jìn)措對(duì)招聘效果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估:
9.招聘資料管理
9.1內(nèi)部人才庫(kù):
9.1.1人力資源部負(fù)責(zé)建立內(nèi)部人才資料庫(kù),人才資料包括:
(1)當(dāng)次招聘的第2-3名候選人
(2)公司錄用但個(gè)人放棄的
(3)不符合目前崗位要求,但可預(yù)計(jì)到近期有需要的
(4)同行業(yè)優(yōu)秀人才信息
9.2招聘資料:
9.2.1人力資源部招聘負(fù)責(zé)人需在兩個(gè)工作日內(nèi)將招聘信息資料歸檔,包括:
(1)年度、月度招聘計(jì)劃
(2)招聘職位的職位描述和任職資格
(3)新增人力資源申請(qǐng)表
(4)筆試題(含答案)
(5)招聘信息發(fā)布資料
(6)招聘活動(dòng)策劃方案
(7)其他具備存檔價(jià)值的招聘資料
10.使用表單
表1、《新增人力資源申請(qǐng)表》
表2、《面試通知單》
表3、《職位申請(qǐng)表》
表4、《面試/錄用評(píng)鑒表》
表5、《背景調(diào)查表》
表6、《錄用通知函》
11.本辦法由___人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、修改和解釋,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
12.招聘流程......
第14篇 公司管理人員錄用制度(范本)
第一條目的
本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。
第二條考試方法
考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。
第三條任職調(diào)查和體檢
是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。
第四條考試時(shí)間
筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。
各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。
第五條筆試內(nèi)容
因各部門具體管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:
(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識(shí);
(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;
(三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;
(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解;
(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。
第六條面試內(nèi)容
面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和個(gè)人形象等。
第七條錄用決策
在參考筆試和面試成績(jī)的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。
第15篇 s公司管理人員錄用規(guī)章制度
第一條 目的
本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。
第二條 考試方法
考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。
第三條 任職調(diào)查和體檢
是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。
第四條 考試時(shí)間
筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。
各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。
第五條 筆試內(nèi)容
因各部門具體管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:
(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識(shí);
(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;
(三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;
(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解;
(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。
第六條 面試內(nèi)容
面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和個(gè)人形象等。
第七條 錄用決策
在參考筆試和面試成績(jī)的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。
