公司積分管理制度運用匯編(3篇)

公司積分管理制度是一種有效的激勵和管理手段，旨在通過量化員工的工作表現(xiàn)和貢獻，激發(fā)其積極性，提高工作效率和團隊凝聚力。積分制度能夠為員工提供一個明確的目標導向，使他們了解自己的工作表現(xiàn)如何轉(zhuǎn)化為實際的獎勵，并促進公平競爭和自我提升。

包括哪些方面

1. 工作績效：這是積分制度的核心部分，根據(jù)員工完成任務的質(zhì)量、效率和創(chuàng)新程度給予相應積分。

2. 行為規(guī)范：包括準時出勤、遵守公司規(guī)定、積極參與團隊活動等，良好的行為習慣也將獲得積分獎勵。

3. 培訓與發(fā)展：參加內(nèi)部培訓、獲得專業(yè)認證或者分享知識經(jīng)驗，都可以積累積分。

4. 團隊協(xié)作：鼓勵員工間的合作，如協(xié)助同事解決問題、共同完成項目，將有助于團隊積分的累積。

5. 公司文化：積極傳播和實踐公司價值觀，參與企業(yè)文化活動，也是積分考核的一部分。

重要性

1. 公平公正：積分制度確保了評價標準的透明化，避免了主觀因素影響，使得每位員工都有公平的競爭機會。

2. 激勵機制：積分可以兌換各種獎勵，如獎金、晉升機會、額外假期等，激發(fā)員工的工作熱情。

3. 提升效率：明確的積分目標促使員工專注于提升工作質(zhì)量，從而提高整體工作效率。

4. 促進成長：積分制度鼓勵員工不斷學習和發(fā)展，有助于培養(yǎng)復合型人才，增強公司的核心競爭力。

方案

1. 制定積分規(guī)則：詳細列出各項工作的積分標準，確保每個員工都清楚知道如何獲取積分。

2. 實施積分系統(tǒng)：引入數(shù)字化積分管理系統(tǒng)，方便記錄、統(tǒng)計和查詢員工積分。

3. 定期評估：每月或每季度進行積分匯總，公布排名，讓員工了解自己的表現(xiàn)。

4. 設立獎勵機制：根據(jù)積分設立不同級別的獎勵，如優(yōu)秀員工表彰、額外福利等。

5. 反饋與調(diào)整：定期收集員工反饋，對積分制度進行優(yōu)化，確保其持續(xù)有效。

公司積分管理制度是一種實用的管理工具，它能激發(fā)員工潛能，促進團隊協(xié)作，提高公司整體運營效率。通過科學合理的設置和執(zhí)行，積分制度將為公司的長期發(fā)展注入活力。

公司積分管理制度運用范文

第1篇 某公司積分制管理細則

公司積分制管理細則就是為大家提供的關于積分管理的內(nèi)容以及作用,來看下面:

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤,并向高分人群分期傾斜,從而激勵人的主觀能動性,充分調(diào)動人員的積極性。

怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻大小常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限,職務高低等因素評定,無系統(tǒng)量化考核標準,管理者考核一個人只是 憑個人感覺。

即便考核時納入工作業(yè)績,但在與獎金掛鉤后,就失去了作用,一般無連續(xù)性記載。

積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷,它把一個人的工作年限、職務高低、業(yè)績大小,還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態(tài)度、思想道德等等因素,綜合全面地用積分進行系統(tǒng)統(tǒng)計,然后再把積分結果,與工資獎金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤,并且積分累加計算,終身受益,從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵作用。

積分制的作用:

一、解決了員工缺乏精神追求的問題。

人的自我價值體現(xiàn),不只是工資獎金的多少,更重要的是個人的成就感。

一個人的積分越高,說明其貢獻越大,表現(xiàn)越好,自我成就感也就越強。

二、它像一根無形的線,牽動著全體員工的心。

大家團結一致、奮發(fā)向上,公司的目標與員工個人的積分合二為一,員工在實現(xiàn)個人積分增加的同時,使公司的目標完成或超額完成。

三、把積分制管理融入到公司的各項規(guī)章制度中后,公司的各項決策,制度更加容易落實和執(zhí)行,從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。

四、以積分為標準,發(fā)放各項福利獎勵,杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象,公司的錢用在刀刃上,更有利于調(diào)動員工的積極性。

總而言之,積分制管理是管理行業(yè)的一個創(chuàng)舉,相信它將得到廣告業(yè)的認可,并將給廣告業(yè)的管理帶來一場新的革命!同時這種新的管理模式,必將會延伸到工廠、學校等其它行業(yè),最終帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

第2篇 公司積分制管理制度(一)

公司積分制管理制度

積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過積分獎罰制度達到激勵員工的主觀能動性,調(diào)動員工的積極性。

一、 積分制目的:旨在配合公司倡導的日常準則,通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。

二、 積分制原則:每位在職的員工基礎積分為60分,凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎分上進行加減,每季度、年度對在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進行排序,對積分前三位的員工進行獎勵,對積分排名在末三位的員工進行懲罰。

三、積分制規(guī)則:

1、 獎勵:(獎項定期更新)

(1) 季度獎:1天帶薪假期、一天外部培訓課程等;

(2) 年度獎:國內(nèi)旅行單人往返機票、2000元現(xiàn)金獎勵等;

2、 獲得積分的途徑:員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費用開支的可獲得相應的積分。

具體積分細則詳見附件。

3、 積分的統(tǒng)計與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計由戰(zhàn)略人力資源中心負責,每次增減分數(shù)情況均按月度進行公示,員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個人積分情況。

四、 總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權。

第3篇 公司積分管理制度(一)

公司積分管理制度【1】

為明確各崗位責任,調(diào)動員工積極性,鼓勵員工在工作職責內(nèi)積極開展工作,形成良好工作作風,同時鼓勵員工積極參與公司各項活動, 激勵員工充分發(fā)揮自身的特長及優(yōu)勢,充分營造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎,特制定本制度。

一、實施細則:

以年為單位計算各個員工總積分,并依據(jù)該積分進行排名;

二、員工積分獎勵項目

1、每月按部門為單位,綜合績效排名第一的部門,獎勵所在部門全體員工積分1分;

2、月個人績效95分以上者獎勵員工積分2分,月個人績效89-94分,獎勵員工積分1分;

3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎勵員工積分1分,稿件被選登者另行獎勵員工積分2分;

4、公司組織集體活動踴躍報名參加者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分3分、2分、1分;

5、見義勇為并獲當?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎勵積分5分;

6、全月出滿全勤,無病事假(營業(yè)員無換班者)獎勵員工積分1分;

7、參加盛市公司組織的集體活動者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分5分、3分、2分;

8、受盛市公司下文表彰者,獎勵員工積分2分。

三、其他

1、被盛市公司通報批評者,取消該員工本年度所有積分;

2、連續(xù)3個月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;

3、因個人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;

4、本制度與公司的規(guī)章制度及績效管理制度不相違背,同時實施。

__公司

2022年1月29日

公司積分管理制度【2】

一、1、為了規(guī)范員工正常工作時間,維護公司正常工作秩序,特制定本制度。

2、本制度適用機械制造分公司所有員工。

二、考勤要求

1、機械制造分公司考勤實行考勤點名制度。

2、員工在工作時間堅守崗位,不得脫崗、串崗,員工必須遵守公司上下班時間,不得遲到、早退或曠工。有事請假,獲批準后才能離開工作崗位。

3、在工作時間內(nèi)未經(jīng)領導允許干私活。

4、未經(jīng)領導允許任何人不得擅自換崗或請人替崗。

5、考勤須知:

(1)上班晚點30分鐘以內(nèi)為遲到,晚點30分鐘以上按曠工論。

(2)下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退, 提前30分鐘以上按曠工論。

(3)遲到、早退累計三次按曠工論。

(4)對曠工者,應責成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。

(5)如有事不能按點上班或下班須提前向生產(chǎn)負責人請假。

(6)未經(jīng)機械制造分公司主管領導批準而離崗、缺勤、請假,或違反并事假規(guī)定等行為,按曠工論。

(7)員工因公出去辦事,必須經(jīng)機械制造分公司主管領導同意后,方可出廠。

三、考勤管理

1、機械制造分公司要進行嚴格的考勤記錄,登記當日考勤表,不得后補,須使用統(tǒng)一的符號。

2、每日早晨上班時間早7:40―11:40,下午上班時間14:30―18:00(需加班時由機械制造分公司生產(chǎn)負責人安排)。

3、機械制造分公司管理人員不定時到各崗位查崗,應在崗而不在崗者,按曠工半日論。

四、考勤處罰制度

1、遲到:員工遲到一次按20 元/次處罰。

2、早退:員工早退按20 元/次處罰。

3、曠工兩天以內(nèi)(含累計),按每天200元罰款;曠工兩天至十天以內(nèi)(含累計)者,按每日300元罰款并待崗學習,連續(xù)曠工超過10天或累計曠工超過15天者給予開除處分。

4、遲到、早退累計三次按曠工一天計算,如因遲到、早退或曠工給機械制造分公司帶來不良后果者按具體情況嚴肅處理。

5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴重者,將給予通報批評、罰款、扣除工資、直至解除勞動合同等方式處理。

6、遇到特殊情況屬實的,經(jīng)主管領導批準后酌情處理。

7、待崗學習期間只發(fā)基本生活費用。

五、請假、休假事宜:

1、機械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休,如遇特殊情況周六、日需加班者當月可調(diào)休,調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單,經(jīng)

班長、生產(chǎn)負責人及主管領導同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未進行休假,月末計入薪資考核獎勵60元/天;同時,納入年度優(yōu)秀員工評選資格。)

2、其它請假說明

⑴事假:員工因個人重要事情必須本人處理時,經(jīng)班長、生產(chǎn)負責人及主管領導同意后可以請假,事假扣除當天薪資60 元/天,每月事假不能累計超過3 天(特殊事情視情況而定)。

⑵病假:員工因病治療或住院休養(yǎng)時可以請假(需辦理公司相關手續(xù))且1 日至3 日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費發(fā)票,3 日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。

⑶產(chǎn)假:員工生育按新宇公司相關規(guī)定執(zhí)行。

⑷喪假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請假,按新宇公司相關規(guī)定執(zhí)行。

(5)年休假:在不耽誤機械制造分公司工作的情況下,按照新宇公司相關規(guī)定執(zhí)行。

(6)調(diào)休、請假時不參與本班組工作量分配。

3、請假程序

(1)、員工有事需請假或調(diào)休,應提前一天領取請假單或調(diào)休單填寫,交班長、生產(chǎn)負責人審批后再交單位主管審批,假條批準后;同時,交待或辦理工作移交手續(xù)后,方可休假。

(2)、調(diào)休或請假如需延長時,需按請假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。

(3)、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù),應先征得班長、生產(chǎn)負責人、單位主管同意,同意后發(fā)送電子休、假信息,待休、假完畢后需到相關部門補辦手續(xù)并說明原因。

(4)休、假期滿,休假員工未立即返回崗位上班的,按曠工處理。

4、休假審批權限

調(diào)休單和請假單都需本人填寫完整、審批完畢后,需將假單交到核算員手中。

新宇機械制造分公司獎罰制度

(試行)

(一)獎勵規(guī)定:

機械制造分公司對員工獎勵分為:表彰、嘉獎、記功、晉級、授予優(yōu)秀員工稱號等幾種形式。獎金額依照受獎勵的等級及新宇公司相關規(guī)定頒發(fā)。

1、在改善業(yè)務流程、勞動條件、技術創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術改進或提出合理化建議并被采用,取得顯著成績的(根據(jù)具體情況核定獎勵)。

2、在保護企業(yè)公共財產(chǎn),防止工作事故發(fā)生,挽救企業(yè)事故危難,保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機密等方面有功,使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。(根據(jù)具體情況核定獎勵)

3、敢于不良行為及行為者作斗爭,對維護正常工作秩序、維持企業(yè)、社會治安有顯著成績的。(根據(jù)具體情況核定獎勵)

4、工作認真、責任心強、工作績效突出者。

5、在事故搶險救災過程中表現(xiàn)突出的。

(根據(jù)具體情況核定獎勵)

6、一貫忠于職守、積極負責、事跡突出、年末被評為“優(yōu)秀員工”的。(獎勵由新宇公司發(fā)放)

7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異,季度被評為“優(yōu)秀小組”的。(獎勵小組元/次)

8、員工獲得獎勵后,機械制造分公司將獎勵記入得獎本人檔案。

(二)處罰規(guī)定:

公司對員工過錯的處罰分為:警告、批評、教育、罰款、記過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時,給予相應的一次性罰款。

1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。

2、消極怠工不能完成工作任務,影響企業(yè)信譽和經(jīng)濟收入,給公司造成利益損害的。(根據(jù)具體情況核定處罰)

3、上班時間不服從領導調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。(扣罰500元/次,停職學習,通報批評)

4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔,工作完畢后未整理干凈者。(按6s考核辦法處理)

5、上班時嬉笑打鬧、做與工作無關的事、睡覺而影響本公司形象的。(扣罰100 元/次,情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰)

6、上班時賭博、打牌、喝酒的。(扣罰200-500元/次,停職學習,通報批評,情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰)

7、未經(jīng)允許擅自動用其他崗位物品者。(扣罰50 元/次)

8、濫用權力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機密的查明屬實的。(扣除當月薪資的60%,盜竊者另給予原物品價值10倍罰款,停職學習,通報批評,情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除)

9、工作時間串崗,妨礙他人工作罰款50元;

10、亂涂亂畫,亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元;

11、對同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200

元情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責任;

12、不按時參加機械制造分公司的會議、培訓罰款100元;

13、若被處罰員工屢教不改,重復同樣錯誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則管理人員有權力對其進行加倍處罰,造成后果的,由被處罰當事人承擔后果與損失;

14、凡是各組長發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與責任當事人處以同等處罰;

15、各員工之間應互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的罰款100元;

16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由機械制造分公司管理層會議決定。

17、故意破壞公共財物的視情節(jié)給予相應處罰。

(三)、員工有以下行為者,給以辭退或開除處分,對處以辭退、開除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟補償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:

1. 受聘時虛報資料,使本公司誤信而遭受損害;

2. 違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重;

3. 蓄意損壞公司或他人財物;

4. 拒不執(zhí)行主管領導決定,干擾他人工作的;

5. 濫用權力,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經(jīng)濟損失的;

6. 貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處罰的;

9. 挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣的;

10. 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

11.散布謠言,損害公司聲譽,組織、鼓動怠工,或采取不正當手段要挾領導,擾亂公司秩序的;

12. 違反公司規(guī)定屢教不改的;

13. 因工作需要調(diào)派工作,無故拒絕接受的;

14. 因行為不當,失信于公司的;

15. 其它重大過失或不當行為,導致嚴重后果的;

員工有上述行為,情節(jié)嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。

(四)、 其他

1、員工行為造成公司經(jīng)濟損失的,責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外,按實際損失情況賠償公司損失;

2、員工對所受懲罰存異議者,應于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當事者不得再存異議。

3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機密,如對本公司造成不良后果責任將由對方負責,并向有關單位提起訴訟!