定制員工管理制度7篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：27

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目錄
1.定制管理制度包括哪些 2.定制管理制度處罰規(guī)定 3.定制管理制度細(xì)則 4.定制員工管理制度7篇

定制員工管理制度

包括哪些

定制員工管理制度旨在建立一個(gè)高效、公平、有序的工作環(huán)境，它主要包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 員工職責(zé)與崗位描述：明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容、目標(biāo)和期望成果，確保員工清楚自己的工作職責(zé)。

2. 考勤與休假制度：規(guī)定員工的正常工作時(shí)間、請假流程及假期種類，確保工作秩序的穩(wěn)定。

3. 績效評估體系：設(shè)定客觀、公正的績效指標(biāo)，定期評估員工表現(xiàn)，為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：鼓勵(lì)員工提升專業(yè)技能，提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。

5. 紀(jì)律處分與獎(jiǎng)勵(lì)制度：設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工積極性，維護(hù)公司規(guī)章制度。

處罰規(guī)定

1. 遲到早退：連續(xù)三次遲到或早退，將扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；頻繁發(fā)生，可能影響年終績效評價(jià)。

2. 曠工：未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤，首次給予警告，累計(jì)兩次將扣發(fā)當(dāng)月工資；嚴(yán)重者將解除勞動(dòng)合同。

3. 工作懈怠：如工作態(tài)度消極，經(jīng)提醒無改善，將視情況降低績效等級，甚至調(diào)整工作崗位。

4. 違反公司政策：泄露公司機(jī)密、濫用公司資源等行為，將受到嚴(yán)厲處理，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

5. 不尊重同事：惡意攻擊、歧視或騷擾他人，將受到紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)關(guān)系。

細(xì)則

1. 考勤管理：員工需每日按時(shí)打卡，如有特殊情況需提前申請，否則視為未出勤。請假需提前一天提交書面申請，緊急情況需電話通知上級并補(bǔ)辦手續(xù)。

2. 績效評估：每季度進(jìn)行一次績效考核，由直接主管和人力資源部門共同完成。考核結(jié)果將影響薪資調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)及獎(jiǎng)金發(fā)放。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：公司定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，員工也有權(quán)提出個(gè)人發(fā)展需求，公司將盡力滿足。參與外部培訓(xùn)需報(bào)批，費(fèi)用根據(jù)公司政策承擔(dān)。

4. 紀(jì)律處分流程：違規(guī)行為由上級或人力資源部門記錄，經(jīng)調(diào)查確認(rèn)后，根據(jù)情節(jié)輕重決定處罰措施。員工有權(quán)申訴，由人力資源部門復(fù)核決定。

5. 獎(jiǎng)勵(lì)制度：對表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的員工，公司將給予公開表彰、獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，以示激勵(lì)。

此定制員工管理制度旨在保障公司運(yùn)營的順暢，同時(shí)也為員工提供公平公正的發(fā)展平臺。每位員工都應(yīng)理解和遵守這些規(guī)定，共同營造一個(gè)積極、和諧的工作氛圍。我們期待每一位員工都能在公司的規(guī)章制度下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，共同推動(dòng)公司發(fā)展壯大。

定制員工管理制度范文

第1篇員工活動(dòng)室管理規(guī)定制度()

員工活動(dòng)室是為豐富員工業(yè)余生活而設(shè)置的活動(dòng)場所,供員工學(xué)習(xí)、娛樂、交流等活動(dòng)之用,服務(wù)對象是全體公司在職員工。為合理利用有限資源,更好的為員工服務(wù),特制訂本規(guī)定:

一、開放時(shí)間及面向?qū)ο?/p>

自__年11月20日起

星期一――星期六 11:40-12:40 管理層

星期一、三、五 17:00-21:30 時(shí)裝分廠

星期二、四、六 17:00-21:30 襯衫分廠

星期日 8:30-21:30 全體員工

二、地點(diǎn)

公司大廳右側(cè)(原樣衣制作室)

三、娛樂項(xiàng)目

臺球、乒乓球、飛鏢、棋類牌類

四、管理規(guī)定

1、活動(dòng)室只面向公司在職員工開放,禁止一切外來人員入內(nèi),公司員工出入活動(dòng)室須出示工作牌,經(jīng)管理人員確認(rèn)后方可進(jìn)入;

2、公司委派專人負(fù)責(zé)活動(dòng)室的各項(xiàng)管理工作,并負(fù)責(zé)活動(dòng)室公共設(shè)施的安全保障工作及秩序維持工作。同時(shí),嚴(yán)格控制活動(dòng)室的開放和關(guān)閉時(shí)間,并做好相應(yīng)記錄;

3、任何使用活動(dòng)室的集體或個(gè)人,在使用當(dāng)天必須保證活動(dòng)室的一切物品不丟失、不損壞,如有丟失或是損壞,則視具體情況由相應(yīng)的集體或負(fù)責(zé)人按購價(jià)進(jìn)行賠償,決不允許將活動(dòng)室娛樂設(shè)施帶出活動(dòng)室,一經(jīng)查出,按照情節(jié)嚴(yán)重給予100-500元罰款;

4、凡在活動(dòng)室活動(dòng)者,須遵守活動(dòng)規(guī)則,講究衛(wèi)生,不隨地吐痰、亂丟垃圾,不在室內(nèi)爭吵打鬧,不高聲喧嘩,不在墻壁、地面、球案上涂抹亂畫,不在室內(nèi)吸煙、酗酒,不在活動(dòng)室內(nèi)進(jìn)行賭博、結(jié)社等違法活動(dòng)……以上情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消其以后使用活動(dòng)室的權(quán)利,并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予200-500元罰款;

5、臺球及乒乓球器材非常昂貴,希望大家能夠自覺保護(hù)娛樂設(shè)施,在臺球娛樂時(shí),不準(zhǔn)打“跳球”、“扎槍”或其它有損器材設(shè)備的舉動(dòng),嚴(yán)禁對臺球桌、乒乓球案磕碰,保持臺球桌、乒乓球案、臺球桿、臺球、臺泥的完好無損。凡損壞者須照價(jià)賠償;

6、任何集體(各部門或分廠)借用活動(dòng)室舉辦各種活動(dòng),須提前一周向辦公室負(fù)責(zé)人提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)并與其活動(dòng)日的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后方可使用,否則一律不準(zhǔn)擅自占用,違反規(guī)定者不準(zhǔn)再申請使用活動(dòng)室,并追究其相應(yīng)責(zé)任;

7、希望各位員工自覺遵守以上規(guī)定,服從工作人員安排、管理。

第2篇員工提案管理規(guī)定制度

員工提案管理規(guī)定

1.0 本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,借以提高經(jīng)營績效,特訂定本條例。

2.0 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或革新意見,均可向人事部索取提案建議書,將擬提案建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力,可請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。

3.0 提案書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

3.1 建議事由:簡要說明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

3.2 原有缺失:詳細(xì)說明在提案未提出前,原有情形的未盡妥善處以及應(yīng)予革新意見。

3.3 改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等項(xiàng)。

3.4 預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

4.0 提案書填妥后,應(yīng)以郵寄或面遞方式,送交人事部經(jīng)理親收。

5.0 提案內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進(jìn)或革新實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,人事部經(jīng)理可以內(nèi)容不全為由,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密授原建議人。

6.0 本公司為審議員工提案建議,設(shè)置員工提案審議委員會(huì)(以下簡稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為審議委員,經(jīng)營會(huì)議經(jīng)理為如集人,必要時(shí),人事部經(jīng)理需與召集人洽商后邀請與提案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席。

7.0 審委會(huì)的職責(zé)如下:

7.1 關(guān)于員工提案的審議事項(xiàng)。

7.2 關(guān)于員工提案評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。

7.3 關(guān)于提案獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。

7.4 關(guān)于提案實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。

7.5 其他有關(guān)提案制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

8.0 人事部收受提案建議書后,認(rèn)為完全者,應(yīng)即于收件3日內(nèi)編號密封送交審委會(huì)如召集人,提交審委會(huì)審議。如因案情特殊,需由審委會(huì)另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核,提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者可延長至30天外,應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

9.0 本公司員工所提案建議,具有下列情形之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):

9.1 對于公司融資提出可行性方案,降低融資風(fēng)險(xiǎn),提高公司投資效益者。

9.2 對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。

9.3 對于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案具有重大價(jià)值或增進(jìn)受益者。

9.4 對于商品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的。

9.5 對于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善意見,有助于經(jīng)營效能提高者。

9.6 對于公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,提供改善意見,具有降低開發(fā)成本,簡化作業(yè),提高開發(fā)經(jīng)營效率的功效者。

9.7 對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者。

10.0 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會(huì)各委員依員工提案評核表各個(gè)評核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評定分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎(jiǎng)金金額。

11.0 本條例自公布之日起執(zhí)行。

第3篇員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理規(guī)定制度

第一條投保范圍

凡屬公司正式聘用的員工(含鐘點(diǎn)工),一律需要按政府有關(guān)規(guī) 定繳納國家基本養(yǎng)老保險(xiǎn),其中:

1.本市戶籍員工,如果在本市其他單位仍有繳納國家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的,憑其保險(xiǎn) 手冊(卡),可以不在公司繳納保險(xiǎn)。

2.非本市戶籍員工,如在戶口所在地未辦理社會(huì)保險(xiǎn),一律在公司繳納國家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。

3.退休返聘的員工,可以不繳納國家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。

4.本市以外合資企業(yè)的當(dāng)?shù)貑T工,可參加當(dāng)?shù)厣绫！?/p>

5.公司駐外機(jī)構(gòu)的當(dāng)?shù)仄赣萌藛T,可參加當(dāng)?shù)厣绫！?/p>

第二條繳納標(biāo)準(zhǔn)

1.繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)以員工的月工資總額作為繳費(fèi)工資。繳費(fèi)工資總額不可低于本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資的60%;不可高于本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資的300%。

2.本市戶籍員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例為員工繳費(fèi)工資的17%,其中11%進(jìn)入個(gè)人帳戶,6%計(jì)共濟(jì)基金。

非本市戶籍員工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例為員工繳費(fèi)工資的10%,其中7%進(jìn) 入個(gè)人帳戶,3%計(jì)共濟(jì)基金。

3.員工個(gè)人帳戶積累額每年參考銀行同期存款利率計(jì)算利息,利息全部轉(zhuǎn)入員工個(gè)人帳戶中。

第三條養(yǎng)老金的領(lǐng)取

1.有本市戶籍的員工,達(dá)到國家規(guī)定退休年齡但不滿繳費(fèi)年限的(繳費(fèi)年限累計(jì) 為15年),其個(gè)人帳戶積累額一次性支付給本人,并從共濟(jì)基金中支付一次性生活費(fèi);一次性生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):繳費(fèi)年限每滿1年支付給該員工1個(gè)月退休時(shí)本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資。

2.有本市戶籍的員工,達(dá)到國家規(guī)定退休年齡并且繳費(fèi)年限累計(jì)滿15年的,退休時(shí)享受月養(yǎng)老金,月養(yǎng)老金的構(gòu)成是:

基礎(chǔ)性養(yǎng)老金+個(gè)人帳戶養(yǎng)老金

其中:基礎(chǔ)性養(yǎng)老金按退休時(shí)上年度本市城鎮(zhèn)職工月平均工資的20%計(jì)算;

個(gè)人帳戶養(yǎng)老金按退休時(shí)個(gè)人帳戶積累額的1/120計(jì)算。

3.達(dá)到國家退休年齡的非本市戶籍員工,個(gè)人帳戶積累額轉(zhuǎn)入其戶口所在地的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),或一次性支付給本人。

4.退休前調(diào)出或辭工離開本市的員工,個(gè)人帳戶積累額按以下辦法處理 :當(dāng)?shù)赜猩鐣?huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的,積累額全部轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu);

當(dāng)?shù)貨]有社保機(jī)構(gòu)的,積累額全部退還本人;

5.退休前出國或赴港、澳、臺地區(qū)定居員工,個(gè)人帳戶積累額全部退還本人。

第4篇 k酒店員工培訓(xùn)期間管理規(guī)定制度

為加強(qiáng)酒店培訓(xùn)期間員工的管理,確保培訓(xùn)工作由始至終的開展,從而提高新員工的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果,特制定以下管理規(guī)定:

1、本規(guī)定適用于接受培訓(xùn)的全體員工。

2、員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

3、員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴(yán)禁其他員工代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。

4、培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫員工請假單,并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查,否則以曠工對待。培訓(xùn)部門不接受口頭請假,因特殊情況不能及時(shí)請假者,需提前向人力資源部申明,并補(bǔ)辦請假手續(xù)。

5、上課期間不得遲到、早退(因公并持有證明者除外)。按酒店考勤管理制度論處。

6、培訓(xùn)期間,員工要服從授課老師安排調(diào)度,不允許頂撞、辱罵上級。

7、上課時(shí)應(yīng)保持課堂安靜,把手機(jī)調(diào)成靜間或關(guān)閉;嚴(yán)禁在上課時(shí)吃零食,講小話;課間休息時(shí),嚴(yán)禁在課堂內(nèi)外嬉戲、打鬧及大聲喧嘩。

8、上課時(shí)不允許看與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的書籍,對每堂課的內(nèi)容都要作筆記并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、復(fù)習(xí)。

9、員工應(yīng)隨時(shí)注意自己的形象,講究個(gè)人衛(wèi)生,并檢查自己的著裝與儀容儀表,不允許穿奇裝異服,留長指甲,男生不允許留長發(fā)、胡須;女生不允許化濃裝,披頭散發(fā)。

10、培訓(xùn)期間一般情況下不許會(huì)私客,更不得帶入培訓(xùn)場所。

11、愛惜公共財(cái)物,如有偷竊行為,打架斗毆等影響酒店形象者予以開除。

12、培訓(xùn)期滿,經(jīng)過理論與實(shí)踐考核,結(jié)合培訓(xùn)期間個(gè)人綜合表現(xiàn),考核通過者方可進(jìn)入工作崗位,成績不及格、表現(xiàn)差者不予錄用。

13、新員工入職考核有兩次機(jī)會(huì),補(bǔ)考仍不及格者,人力資源部門不能錄用。

14、全體學(xué)員均應(yīng)遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反,按相關(guān)制度處罰,受書面警告(含)以上者計(jì)入個(gè)人檔案,同時(shí)取消優(yōu)秀員工評選資格。

第5篇員工食堂管理規(guī)定制度

(一)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，服從組織安排，遇事要請(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

(二)樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，食品足稱，平等待人。

(三)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。員工就餐一律收(繳)飯菜票，禁止收取現(xiàn)金。炊事人員按規(guī)定每月交繳就餐費(fèi)，嚴(yán)格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。不得擅自向外出售已進(jìn)庫的物品。

(四)堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目，接受員工的監(jiān)督。

(五)愛護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有帳目，不貪小便宜，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個(gè)人)，不得隨便搬動(dòng)或拿作它用。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。

(六)做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。

(七)計(jì)劃采購，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。

(八)安排好員工就餐排隊(duì)問題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。對因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐，可事前有預(yù)約和通知。

(九)做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

(十)加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第6篇員工離職管理規(guī)定制度

在公司的員工離職時(shí),我們也看到過員工與公司的離職糾紛事件,為避免員工離職事件的發(fā)生,以員工離職后工作能夠順利進(jìn)行,對于員工離職都要制定相關(guān)的合理的管理規(guī)定,以下整理的詳細(xì)的員工離職管理規(guī)定的資料,可供參考。

1目的

規(guī)范公司離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)和交接工作,以利于工作的延續(xù)性;保護(hù)員工和公司免于離職糾紛;與離職人員的面談可提供管理方面的改進(jìn)信息,幫助提高公司管理水平。

2適用范圍

適用于公司所有員工的離職工作。

3關(guān)鍵詞

3.1辭職:在勞動(dòng)合同期限內(nèi),員工自動(dòng)提出與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

3.2擅自離職:合同期內(nèi),員工擅自離開工作崗位、或員工已遞交辭職申請但未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離崗、或員工辭職申請雖獲批準(zhǔn)但未履行完畢離職手續(xù)就擅自離崗。

3.3勞動(dòng)合同到期:勞動(dòng)合同期限已滿,員工或公司一方提出不再續(xù)簽合同。

3.4辭退:員工因各種原因不能勝任崗位工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;或因違反公司相關(guān)規(guī)章制度,由公司提出與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

3.5開除:員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī),由公司提出與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

4離職審批權(quán)限

4.1總監(jiān)級及其以上員工:收到員工離職申請的3個(gè)工作日內(nèi),由其直接上司簽署意見并報(bào)送分管副總審核后,報(bào)送人力資源部,人力資源總監(jiān)在3個(gè)工作日內(nèi)會(huì)簽完畢后報(bào)送總經(jīng)理審批,總經(jīng)理在3個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果反饋人力資源部。

4.2總監(jiān)級以下員工:收到員工離職申請的3個(gè)工作日內(nèi),員工所在部門負(fù)責(zé)人或直接上司在2個(gè)工作日內(nèi)簽署意見,報(bào)送人力資源部,人力資源總監(jiān)在3個(gè)工作日內(nèi)審核并提出意見,報(bào)送人力資源分管副總復(fù)核,人力資源分管副總在2個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核完畢后,報(bào)送總經(jīng)理審批,總經(jīng)理在3個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果反饋人力資源部。

4.3會(huì)簽人對手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé),不具有決定權(quán),但具有否決權(quán)。

5離職申請

5.1辭職

5.1.1試用期內(nèi);員工提前7天向其直接上司提交《員工離職申請表》。

5.1.2合同期內(nèi);員工提前30天向其直接上司提交《員工離職申請表》。

5.2擅自離職

由部門負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)后當(dāng)日,至財(cái)務(wù)部、行政部查清該員工是否存在拖欠財(cái)務(wù)等遺留問題,向人力資源部門書面遞交員工離職情況報(bào)告,由人力資源部按開除處理。

5.3勞動(dòng)合同到期

5.3.1員工提出不再續(xù)簽:員工應(yīng)提前30天將《離職申請表》報(bào)送人力資源部。

5.3.2公司提出不再續(xù)簽:部門負(fù)責(zé)人提前2個(gè)月填寫《辭退員工申請表》,并提供具體的體現(xiàn)員工不勝任的,監(jiān)察部提供員工具體的工作過失表現(xiàn)和處罰材料,報(bào)送人力資源部,由人力資源部提前30天以《終止或解除勞動(dòng)合同通知書》的形式通知員工本人。并辦理相關(guān)手續(xù)。證據(jù)

5.4辭退

5.4.1試用期內(nèi):人力資源專員在試用期滿前3天通知員工,員工收到通知后按按要求辦理離職手續(xù)。

5.4.2合同期內(nèi):部門負(fù)責(zé)人提前2個(gè)月將《辭退員工申請表》報(bào)送人力資源部,監(jiān)察部在1個(gè)半月前將該員工的處罰資料和工作過失行為報(bào)送人力資源部。人力資源部提前30天以《終止或解除勞動(dòng)合同通知書》的形式通知員工本人,員工收到通知書后按要求辦理離職手續(xù)。

5.5開除

對于符合開除條件的員工,公司可隨時(shí)進(jìn)行開除,無需提前通知。由其直接上司其辦理離職手續(xù)。公司有權(quán)向其追償相應(yīng)的補(bǔ)償金。

6離職面談

6.1面談準(zhǔn)備工作

6.1.1在得到員工離職信息的第一時(shí)間內(nèi),與員工所在部門負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行溝通、確認(rèn)。

6.1.2員工信息收集整理:主要內(nèi)容為與所屬離職員工有關(guān)的個(gè)人信息,包括職位信息、心理狀況信息、閱歷與經(jīng)驗(yàn)信息、家庭背景信息、生活狀況信息;與員工有關(guān)的績效和薪酬信息,包括所獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)信息、薪酬福利信息、績效表現(xiàn)等內(nèi)容;員工離職信息,包括離職原因、離職后的目標(biāo)單位、目標(biāo)崗位等。

6.1.3準(zhǔn)備面談主題。

6.2離職面談注意事項(xiàng)

6.2.1注意平衡維護(hù)企業(yè)、部門主管和員工三方的利益。

6.2.2面談場所和時(shí)間選擇:場所一般選擇輕松明亮的空間,面談時(shí)間一般控制在20分鐘——40分鐘。

6.2.3不要過分安慰,不提員工表現(xiàn)。

6.2.4不承諾做不到的事,不談及他人。

6.3面談人的選擇

6.3.1總監(jiān)級及其以上員工:由人力資源分管副總或總經(jīng)理負(fù)責(zé)離職面談。

6.3.2主管級及其以上員工:由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)離職面談。

6.3.3主管級認(rèn)下員工:由人力資源專員負(fù)責(zé)離職面談。

6.4挽留原則

6.4.1看該員工是否是公司的骨干力量。

6.4.2看該員工現(xiàn)階段的工作是否處于關(guān)鍵階段,離開后是否會(huì)導(dǎo)致工作無法正常進(jìn)行。

6.4.3看該員工是否認(rèn)同公司的文化。

6.5面談結(jié)束后,將員工面談結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人意見和離職員工信息對比,與同崗位在職員工交流,核實(shí)面談信息的準(zhǔn)確性?？颊矸治雒嬲劷Y(jié)果,提出分析觀點(diǎn)和建議,報(bào)送人力資源分管副總,并進(jìn)行歸檔管理。

7離職手續(xù)辦理

7.1離職辦理程序:離職審批通過后,由人力資源專員安排離職員工進(jìn)行離職手續(xù)辦理。辦理次序依次為離職員工所在部門——行政部——售前部(北京公司)——人力資源部——財(cái)務(wù)部

7.2離職通知

7.2.1人力資源部在收到人力資源分管副總或總經(jīng)理審批意見的2個(gè)工作日內(nèi),由人力資源專員以郵件形式通知員工本人及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,確定交接時(shí)間。

7.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)整個(gè)離職手續(xù)辦理工作的監(jiān)督工作,由人力資源部向離職員工發(fā)放《員工工作交接清單》,交接工作嚴(yán)格根據(jù)《員工工作交接清單》進(jìn)行。

7.3離職手續(xù)辦理

7.3.1用人部門

a確認(rèn)員工離職日期及薪資結(jié)算日期。

b協(xié)助離職員工辦理工作交接事宜。

c資料交接:工作文件、客戶資料、合同等,包括電子版和紙質(zhì)版。

d工作交接:工作職責(zé)、工作流程、工作進(jìn)度、代辦事項(xiàng)、工作聯(lián)系人等。

7.3.2行政部

a考勤卡或門禁權(quán)限的解除;電腦(筆記本)、名片及辦公用品的回收。

b本月考勤情況說明。

c郵箱等賬號的禁封,通訊錄刪除。

d其它事項(xiàng)。

7.3.3人力資源部

a合同解除。

b離職證明的出具。

c五險(xiǎn)一金終止日期及其減員。

d確定檔案、戶口和福利關(guān)系的轉(zhuǎn)出日期。

e其它事項(xiàng)。

7.3.4財(cái)務(wù)部

a借款支票。

b借款現(xiàn)金。

c工資結(jié)算:包括應(yīng)發(fā)工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(發(fā)送)、賠償金(扣除)及其發(fā)放時(shí)間和方式。

7.3.5《員工工作交接清單》一式二份,由離職員工(移交人)、接收人和監(jiān)交人三方分別簽字確認(rèn)后,移交人保留一份,另一份報(bào)送人力資源部備案。

7.3.6移交人員:由用人部門負(fù)責(zé)人指定接收人。如暫時(shí)如合適的接收人,原則上由移交人的直接上司作為接收人。

7.3.7普通員工由其直屬主管監(jiān)交。

7.3.8主管級及其以上員工由其直接上司監(jiān)交或由人力資源部指定人員監(jiān)交。

8離職管理

8.1員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù),工資及相應(yīng)補(bǔ)償金等只有在辦妥離職手續(xù)后才予以發(fā)放。否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失,必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。

8.2凡違紀(jì)辭退、除名的員工,公司不需要進(jìn)行事先通知和作任何補(bǔ)償。

8.3在通知期內(nèi),如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù),或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8.4移交人于離職6個(gè)月內(nèi),經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情,應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重者,將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失,須受連帶處分。

8.5正常工作任務(wù)需要跨期執(zhí)行的(應(yīng)收賬款回收,客戶追蹤),由移交人協(xié)助接收人熟悉工作各種工作關(guān)系,交接后由接收人繼續(xù)處理。如造成損失,由接收人全責(zé)承擔(dān)。

9經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

凡符合國家法律法規(guī)規(guī)定的離職行為,由公司依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

10經(jīng)濟(jì)追償

凡員工在離職時(shí)具有以下行為之一者,公司有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)追償:

10.1擅自離職者。

10.2工作交接未清,給公司造成損失者。

10.3違背國家法律與公司保密協(xié)議,泄露公司業(yè)務(wù)秘密情節(jié)者。

10.4挪用公款、收受賄賂者。

10.5其它給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損失者。

11離職薪資結(jié)算

離職員工按照離職流程辦妥離職手續(xù),將《離職申請表》、《工作交接清單》交至人力資源部,人力資源部將《工作交接清單》和《終止或解除勞動(dòng)合同通知書》復(fù)印件報(bào)送財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部根據(jù)上面的資料進(jìn)行離職員工的薪資結(jié)算,并于次月的發(fā)薪日發(fā)放。

12離職后續(xù)工作

12.1人力資源部

12.1.1檢查提交的離職手續(xù)是否完備。

12.1.2向行政部提供離職人員名單。

12.1.3調(diào)整公司員工花名冊。

12.1.4離職手續(xù)歸檔。

12.2行政部

12.2.1調(diào)整公司通訊錄。

12.2.2辦公用品的歸檔或銷毀。

13制度修訂

13.1本制度將隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整與運(yùn)營發(fā)展不斷調(diào)整;并在實(shí)際執(zhí)行過程中不斷修訂完善;

13.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸pas&gels公司人力資源部所有。