內(nèi)部制度15篇

內(nèi)部制度是指企業(yè)在日常運營中制定的一系列規(guī)則和程序，旨在確保組織的高效運行，維護秩序，保障員工權(quán)益，并推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。它涵蓋了多個方面，包括但不限于：

1. 組織架構(gòu)與職責分工

2. 員工招聘、培訓與發(fā)展

3. 工作流程與操作規(guī)范

4. 考核與績效管理

5. 薪酬福利制度

6. 內(nèi)部溝通與信息共享

7. 風險管理和內(nèi)部控制

8. 企業(yè)文化和道德規(guī)范

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)與職責分工：明確各部門的職能，規(guī)定各級管理層的權(quán)責，確保決策有效執(zhí)行。

2. 員工管理：涵蓋招聘流程、員工入職、培訓、晉升、離職等環(huán)節(jié)，確保人力資源的合理配置。

3. 工作流程：定義業(yè)務(wù)流程，規(guī)定工作標準，提高工作效率。

4. 考核與績效：建立公正的評估體系，激勵員工提升業(yè)績。

5. 薪酬福利：設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提供吸引和留住人才的福利政策。

6. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞渠道，促進團隊協(xié)作。

7. 風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對策略，降低企業(yè)損失。

8. 企業(yè)文化：塑造企業(yè)的價值觀，增強員工歸屬感和凝聚力。

重要性

內(nèi)部制度對企業(yè)的重要性不言而喻。它是企業(yè)有序運營的基石，有助于：

1. 提高效率：明確的工作流程和職責分工能減少混亂，提高工作效率。

2. 維護公平：公正的考核和薪酬制度能激發(fā)員工積極性，減少內(nèi)部矛盾。

3. 防范風險：有效的風險管理能預警并控制潛在問題，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。

4. 傳承文化：強大的企業(yè)文化能塑造員工行為模式，推動企業(yè)發(fā)展。

方案

建立和完善內(nèi)部制度，企業(yè)可以采取以下步驟：

1. 現(xiàn)狀分析：全面了解現(xiàn)有制度的運行情況，找出存在的問題和不足。

2. 制度設(shè)計：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和企業(yè)目標，設(shè)計符合實際情況的制度框架。

3. 征求意見：廣泛征求員工意見，確保制度的可接受性和可行性。

4. 制度實施：逐步推行新制度，配合培訓和指導，確保員工理解和遵守。

5. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，根據(jù)反饋進行調(diào)整優(yōu)化。

在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導者應(yīng)以身作則，嚴格執(zhí)行制度，同時鼓勵員工積極參與，共同營造一個公正、有序、高效的企業(yè)環(huán)境。通過不斷完善內(nèi)部制度，企業(yè)將更加穩(wěn)健地走向成功。

內(nèi)部制度范文

第1篇 內(nèi)部銀行核算管理制度

內(nèi)部銀行核算管理制度 1.目的:為了加強資金管理,加速資金周轉(zhuǎn),公司成立內(nèi)部銀行以統(tǒng)一管理全公司的貨幣資金。

為搞好內(nèi)部銀行的核算工作,特制定本辦法。

2. 適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司之間的資金結(jié)算。

3. 內(nèi)部銀行的職能3.1內(nèi)部銀行是公司財務(wù)工作的重要組成部分,是公司貨幣資金管理中心和收付中心。

內(nèi)部銀行外對公司的開戶銀行:負責辦理銀行借款、還款手續(xù),銀行存款的收付和現(xiàn)金的收付等工作;

內(nèi)部銀行內(nèi)對各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司:各分公司、醫(yī)藥公司和控股子公司在內(nèi)部銀行開立一個內(nèi)部借款或內(nèi)部存款帳戶,所有對外款項的收付和內(nèi)部單位之間款項往來均通過內(nèi)部銀行結(jié)算。

3. 2內(nèi)部銀行引入銀行的機制進行資金管理,考核內(nèi)部各單位的資金使用規(guī)模和是否按規(guī)定用途使用資金。

月末按“應(yīng)收內(nèi)部借款”余額積數(shù)計收各單位借款利息、按“應(yīng)付內(nèi)部存款”余額積數(shù)計付各單位存款利息(利息率參考銀行同檔次利率并結(jié)合公司實際確定)(計收利息暫緩執(zhí)行)。

3. 3與內(nèi)部銀行在同城的分支機構(gòu)未經(jīng)許可不得在銀行開戶,異地的分支機構(gòu)經(jīng)公司領(lǐng)導批準后可在其當?shù)亻_立一個一般存款帳戶。

4. 會計憑證使用及流轉(zhuǎn)內(nèi)部銀行使用的會計憑證除銀行的憑證外,內(nèi)部使用“付款憑證”“收款憑證”“ 憑證”(格式附后)。

其使用方法如下:

4.1付款憑證:一式兩聯(lián),第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳,第二聯(lián)付款單位記帳。

該憑證核算公司通過銀行 和現(xiàn)金支付的付款業(yè)務(wù),由付款單位填制。

付款單位必須在憑證上填寫款項用途及金額,收款單位名稱、開戶銀行及帳號等內(nèi)容,并連同經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準的付款依據(jù)送內(nèi)部銀行審核無誤后付款。

4.2收款憑證:一式兩聯(lián),第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)收款單位記帳。

該憑證核算公司的銀行 收款和現(xiàn)金收款業(yè)務(wù),一般由內(nèi)部銀行填制,也可由收款單位填制。

內(nèi)部銀行或收款單位收到銀行的收款通知、其它單位或個人交來的現(xiàn)金時填制收款憑證,并在憑證上須填明款項來源、付款或交款單位名稱和金額等內(nèi)容。

4.3 憑證:一式三聯(lián),第一聯(lián)內(nèi)部銀行記帳、第二聯(lián)付款單位記帳、第三聯(lián)收款單位記帳。

該憑證核算公司內(nèi)部各單位之間的往來款項業(yè)務(wù),不涉及銀行存款、現(xiàn)金的結(jié)算。

該憑證由劃帳的一方填制,可以是收款單位,也可以是付款單位。

憑證上須填明經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容,并附送有效原始憑證等資料。

4.4銀行收、付憑單等原始憑證一律留內(nèi)部銀行附記帳憑證,以便查對。

5. 結(jié)帳、對帳、報表

5.1內(nèi)部銀行每日的憑證必須在次日上午12點以前入帳,并結(jié)出當日各單位內(nèi)部借款、存款余額。

月末結(jié)帳后打出明細帳一式兩份,一份交各單位核對帳目、一份留內(nèi)部銀行裝訂成冊備查。

各單位核對帳時如發(fā)現(xiàn)有誤,應(yīng)及時與內(nèi)部銀行聯(lián)系,找出差異并調(diào)整帳務(wù),以保證帳帳相符。

各單位月末如有未達帳項的,要編制未達帳調(diào)節(jié)表。

5.2內(nèi)部銀行月末結(jié)帳時,要打印出銀行存款日記帳與銀行對帳單核對,編制未達帳調(diào)節(jié)表,以保證帳實相符。

在規(guī)定時間內(nèi),內(nèi)部銀行要向公司總部報送資產(chǎn)負債表。

公司匯總報表時將“應(yīng)付內(nèi)部存款”“內(nèi)部借款”與“應(yīng)收內(nèi)部借款”“內(nèi)部存款”抵消,抵扣后有余額的,是借方余額計入“其它應(yīng)收款”科目,是貸方余額的計入“其它應(yīng)付款”科目。

6. 會計科目及帳務(wù)處理

6.1各子、分公司在內(nèi)部銀行開立一個存貸合一的結(jié)算帳戶,增設(shè)“內(nèi)部借款”或“內(nèi)部存款”科目進行核算。

6.2子、分公司帳務(wù)處理子、分公司付款時:借:(資產(chǎn)、費用類科目)貸:內(nèi)部借款(或內(nèi)部存款)子、分公司收款時:借:內(nèi)部借款(或內(nèi)部存款)貸:應(yīng)收帳款等子、分公司內(nèi)部 時:借或貸:內(nèi)部借款(或內(nèi)部存款)貸或借:有關(guān)科目

6.3內(nèi)部銀行的帳務(wù)處理:增設(shè)“應(yīng)收內(nèi)部借款”“應(yīng)付內(nèi)部存款”科目核算。

對一個核算單位只開設(shè)一個結(jié)算帳戶,根據(jù)其原內(nèi)部往來科目余額的性質(zhì)確定其是借款帳戶還是存款帳戶。

付款時:借:應(yīng)收內(nèi)部借款(或應(yīng)付內(nèi)部存款)—公司貸:銀行存款(或現(xiàn)金)收款時:借:銀行存款(或現(xiàn)金)貸:應(yīng)收內(nèi)部借款(或應(yīng)付內(nèi)部存款)內(nèi)部 時:借;

應(yīng)收內(nèi)部借款(或應(yīng)付內(nèi)部存款)—甲公司貸:應(yīng)收內(nèi)部借款(或應(yīng)付內(nèi)部存款)—乙公司7.附則:

7.1本制度由公司財務(wù)部負責解釋。

7.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。

修改時亦同。

第2篇 某黨委辦公室內(nèi)部管理制度

黨委辦公室內(nèi)部管理制度

為促進黨委辦公室工作的制度化和規(guī)范化,進一步提高工作效率和服務(wù)水平,制定本制度。

第一條 高度重視理論學習。認真學習黨的路線、方針、政策以及有關(guān)法律法規(guī),牢固樹立為師生服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導服務(wù)的理念,刻苦鉆研辦公室業(yè)務(wù),不斷提高政治素質(zhì)、理論水平和服務(wù)本領(lǐng)。

第二條 切實履行工作職責。切實發(fā)揮領(lǐng)導的參謀助手、決策的督促檢查、部門的綜合協(xié)調(diào)作用。凡是職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決,解決不了的事情要逐級向領(lǐng)導請示。答復問題要有政策依據(jù),不得帶有隨意性和主觀性,對拿不準的問題要向領(lǐng)導請示報告或主動介紹到其他部門。凡是領(lǐng)導交辦的工作,完成后必須向領(lǐng)導匯報辦理結(jié)果,確保工作銜接緊密、有始有終。

第三條 接待外單位客人和院內(nèi)師生要熱情和藹,講究禮貌。能辦的事情當面答復,不推逶扯皮,不能辦的事情耐心解釋,說明情況。樹立和維護黨委辦公室的良好形象,努力創(chuàng)建文明窗口。

第四條 嚴格遵守學院的規(guī)章制度,強化組織紀律觀念,提倡早到崗、晚離崗,保證按時到崗,杜絕遲到早退現(xiàn)象。外出辦事或因私請假要向主任報告去向、時間、事由并對所負責工作妥善安排,做好待辦工作的交接。上班期間不得在辦公樓嬉戲、大聲喧嘩。

第五條 牢固樹立一盤棋思想,強化協(xié)作意識,辦公室成員在工作中要互相幫助,互相支持,密切配合,恪盡職守,樂于奉獻,既有分工又有合作,齊心協(xié)力做好工作。充分依靠各職能部門,加強部門與部門之間的團結(jié)協(xié)助,承接上下,溝通左右,發(fā)揮橋梁紐帶作用。

第六條 不允許借工作之便或以領(lǐng)導的名義為個人辦私事,堅決避免有損領(lǐng)導形象的事件發(fā)生。辦黨委辦公室工作人員言一行、一舉一動都要符合自己的身份,不能超規(guī)越距;嚴格執(zhí)行保密制度,要做到謹言慎行,嚴格自律,做到不該說的不說,不該聽的不聽,不該問的不問,不該看的不看。

第七條 經(jīng)常深入到各基層單位和師生員工中開展調(diào)查研究,全面了解黨委決策的落實情況,善于發(fā)現(xiàn)和敢于反映各單位工作中存在的困難和師生反映強烈的問題,為黨委的決策提供有價值的參考和超前服務(wù)。

第八條 時刻保持敏銳,掌握師生動態(tài),及時準確處理好各類信息;愛護辦公設(shè)施,厲行節(jié)約,每日下班前檢查水、電及設(shè)備,離開辦公室關(guān)好門窗,確保安全。

第3篇 辦公室內(nèi)部管理制度

為進一步加強大隊內(nèi)部建設(shè),完善工作機制,促進各項工作的順利開展,特制定大隊辦公室內(nèi)部管理制度。

一、文件審批制度

大隊收、發(fā)文件必須嚴格按照《國家行政機關(guān)公文處理辦法》規(guī)定的程序辦理。

1、凡上級來件、下級請示報告件、同級呈送件等材料都要逐件登記。

2、原則上對緊急、重大或難處理的公文,直接送大隊長批閱。

3、對屬于分管領(lǐng)導職責范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行的公文,由分管;領(lǐng)導直接批閱。

4、對需傳閱、學習的文件,須按大隊長、書記、副大隊長、中隊長、隊員的順序,逐級傳閱、學習,并實行登記閱覽制。

5、對上述一切批閱方式,文件最后都要移交檔案管理員。

6、誰遺失、丟失、損壞文件,將根據(jù)造成的后果追究責任。

二、印章管理制度

對印章管理按照“鄭環(huán)監(jiān)[__]41號文件關(guān)于使用新印章及加強印章管理的通知要求,由辦公室主任嚴格管理。

1、印章使用登記制度。除領(lǐng)導簽發(fā)公文外,使用印章須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,并一律填寫管城大隊用印登記表。

2、印章管理人員用印前,要認真審核,明確了解用印的內(nèi)容和目的,符合用印手續(xù),方可登記使用,對不符合規(guī)定的,印章管理員有權(quán)拒絕。

3、使用印章必須在辦公室內(nèi)進行,不得將印章帶出單位以外使用。

4、已廢止的章,應(yīng)立即上交支隊辦公室。

5、印章管理員違反上述規(guī)定用印的,將根據(jù)造成的后果追究責任。

三、財務(wù)管理制度

辦公室財務(wù)管理必須嚴格按照鄭環(huán)保[1997]77號文件“鄭州環(huán)保局財務(wù)管理規(guī)定”,實行大隊長負責制。重大問題領(lǐng)導集體研究決定。辦公室主任負責管理經(jīng)費。

1、對辦公經(jīng)費的支出,原則上按本年度財務(wù)計劃執(zhí)行,如有變動或遇新增加的重要項目,需立即報請支隊辦公室等待批示。

2、辦理各項經(jīng)費支出前,必須由辦公室主任報請大隊長批示并填表申請,經(jīng)批準后方可進行辦理。

3、凡購置小額辦公用品,須由兩人以上共同辦理、共同簽字,經(jīng)大隊長審核、簽字后,內(nèi)部方可給予報銷。

四、勞動紀律制度

嚴格按照鄭環(huán)保[1995]第41號文件〈關(guān)于加強勞動紀律,提高工作效率的補充規(guī)定〉,規(guī)范管理。

1、按時到崗和休息。上班前要提前到達打掃所屬責任區(qū)衛(wèi)生,到下班時間方可離崗。不得遲到、早退。如有事須向領(lǐng)導請示批準后方可離崗。

2、上班時間不準下棋、打撲克,個人不準打游戲、看碟片、收聽廣播,不準辦私事、干私活。

3、按時參加各種會議,自覺遵守會場紀律,開會時間不準中途無故退場、不準看與會議無關(guān)的報紙、雜志等材料。

4、自覺維護機關(guān)正常的工作秩序,做到文明辦公、禮貌待人,不準在辦公室內(nèi)大聲喧嘩或吵嘴斗架,對嚴重違犯者給予必要的處分。

5、嚴格執(zhí)行請銷假制度,按規(guī)定填寫請假條,報請大隊長批準。并將外出時間、地點、聯(lián)系方式、返回日期報辦公室。返回后及時填寫銷假條,報于大隊長。

五、文印管理制度

辦公室對文印管理工作應(yīng)本著“勤儉節(jié)約、禁止浪費”的原則,按支隊下發(fā)的[__]04號文件“關(guān)于進一步加強文印管理工作的通知(試行)”的要求,規(guī)范管理。

大隊復印、打印業(yè)務(wù),須報請辦公室主任批準,由辦公室主任統(tǒng)一管理,實行復印登記、開票、簽名制。

以上規(guī)定,從即日起大隊各成員必須嚴格執(zhí)行,違者后果自負。

第4篇 某辦公室內(nèi)部管理制度

辦公室內(nèi)部管理制度

管城大隊內(nèi)部辦公室管理制度

(管城2005年5月30日)

為進一步加強大隊內(nèi)部建設(shè),完善工作機制,促進各項工作的順利開展,特制定大隊辦公室內(nèi)部管理制度。

一、文件審批制度

大隊收、發(fā)文件必須嚴格按照《國家行政機關(guān)公文處理辦法》規(guī)定的程序辦理。

1、凡上級來件、下級請示報告件、同級呈送件等材料都要逐件登記。

2、原則上對緊急、重大或難處理的公文,直接送大隊長批閱。

3、對屬于分管領(lǐng)導職責范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行的公文,由分管;領(lǐng)導直接批閱。

4、對需傳閱、學習的文件,須按大隊長、書記、副大隊長、中隊長、隊員的順序,逐級傳閱、學習,并實行登記閱覽制。

5、對上述一切批閱方式,文件最后都要移交檔案管理員。

6、誰遺失、丟失、損壞文件,將根據(jù)造成的后果追究責任。

二、印章管理制度

對印章管理按照“鄭環(huán)監(jiān)[2004]41號文件關(guān)于使用新印章及加強印章管理的通知要求,由辦公室主任嚴格管理。

1、印章使用登記制度。除領(lǐng)導簽發(fā)公文外,使用印章須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,并一律填寫管城大隊用印登記表。

2、印章管理人員用印前,要認真審核,明確了解用印的內(nèi)容和目的,符合用印手續(xù),方可登記使用,對不符合規(guī)定的,印章管理員有權(quán)拒絕。

3、使用印章必須在辦公室內(nèi)進行,不得將印章帶出單位以外使用。

4、已廢止的章,應(yīng)立即上交支隊辦公室。

5、印章管理員違反上述規(guī)定用印的,將根據(jù)造成的后果追究責任。

三、財務(wù)管理制度

辦公室財務(wù)管理必須嚴格按照鄭環(huán)保[1997]77號文件“鄭州環(huán)保局財務(wù)管理規(guī)定”,實行大隊長負責制。重大問題領(lǐng)導集體研究決定。辦公室主任負責管理經(jīng)費。

1、對辦公經(jīng)費的支出,原則上按本年度財務(wù)計劃執(zhí)行,如有變動或遇新增加的重要項目,需立即報請支隊辦公室等待批示。

2、辦理各項經(jīng)費支出前,必須由辦公室主任報請大隊長批示并填表申請,經(jīng)批準后方可進行辦理。

3、凡購置小額辦公用品,須由兩人以上共同辦理、共同簽字,經(jīng)大隊長審核、簽字后,內(nèi)部方可給予報銷。

四、勞動紀律制度

嚴格按照鄭環(huán)保[1995]第41號文件〈關(guān)于加強勞動紀律,提高工作效率的補充規(guī)定〉,規(guī)范管理。

1、按時到崗和休息。上班前要提前到達打掃所屬責任區(qū)衛(wèi)生,到下班時間方可離崗。不得遲到、早退。如有事須向領(lǐng)導請示批準后方可離崗。

2、上班時間不準下棋、打撲克,個人不準打游戲、看碟片、收聽廣播,不準辦私事、干私活。

3、按時參加各種會議,自覺遵守會場紀律,開會時間不準中途無故退場、不準看與會議無關(guān)的報紙、雜志等材料。

4、自覺維護機關(guān)正常的工作秩序,做到文明辦公、禮貌待人,不準在辦公室內(nèi)大聲喧嘩或吵嘴斗架,對嚴重違犯者給予必要的處分。

5、嚴格執(zhí)行請銷假制度,按規(guī)定填寫請假條,報請大隊長批準。并將外出時間、地點、聯(lián)系方式、返回日期報辦公室。返回后及時填寫銷假條,報于大隊長。

五、文印管理制度

辦公室對文印管理工作應(yīng)本著“勤儉節(jié)約、禁止浪費”的原則,按支隊下發(fā)的[2005]04號文件“關(guān)于進一步加強文印管理工作的通知(試行)”的要求,規(guī)范管理。

大隊復印、打印業(yè)務(wù),須報請辦公室主任批準,由辦公室主任統(tǒng)一管理,實行復印登記、開票、簽名制。

以上規(guī)定,從即日起大隊各成員必須嚴格執(zhí)行,違者后果自負。

第5篇 醫(yī)療廢物內(nèi)部運送管理制度

1、醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療廢物云運送應(yīng)使用專用工具。

2、總務(wù)科派專人負責醫(yī)療廢物的運送工作,并對醫(yī)療廢物運送過程負責。應(yīng)按照明確的醫(yī)療廢物運送時間、線路將醫(yī)療廢物收集,運送至醫(yī)療廢物暫時貯存地點。

3、醫(yī)療廢物運送過程中應(yīng)確保安全,不得丟失、遺撒、和打開包裝取出醫(yī)療廢物。

4、禁止轉(zhuǎn)讓、盜賣醫(yī)療廢物,防止醫(yī)療廢物的流失和擴散。

5、禁止在運送過程中丟棄醫(yī)療廢物,禁止在非貯存地傾倒、堆放醫(yī)療廢物,或者將醫(yī)療廢物混入其他廢物和生活垃圾。

6、運送醫(yī)療廢物的專用工具不得運送其他物品。

7、醫(yī)療廢物工具每次運送完畢,應(yīng)在指定的地點進行消毒和清洗。如使用重復使用的周轉(zhuǎn)箱,在每次運送完畢后應(yīng)進行消毒、清洗。晾干后方可再次投入使用。

8、要嚴格執(zhí)行標準預防的原則,做好個人防護。如;運送過程中穿工作服,戴防護手套、口罩、帽子等防護用品。每次運送工作結(jié)束后立即進行認真洗手和手消毒。

9、各科室與運送人員交接醫(yī)療廢物時登記日期、種類、數(shù)量、經(jīng)辦人簽名,登記資料保存3年。

第6篇 內(nèi)部消防交通安全管理制度

為了保障公司及員工生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)工作的順利進行,堅持“預防為主,防消結(jié)合”的方針,切實做好公司的消防安全工作,特制訂本條例。

(一)消防安全管理制度:

第一條 單位防火安全管理,必須貫徹“預防為主,防消結(jié)合”的消防方針,堅持“誰主管、誰負責,誰在崗、誰負責”的原則,建立健全防火安全規(guī)章制度,實行嚴格科學管理。

第二條 單位領(lǐng)導應(yīng)把防火安全管理,列入重要工作日程,使防火工作納入經(jīng)營管理范疇,同計劃、同布置、同檢查,使之逐步走向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,并宣傳動員全體員工,高度重視和積極參于防火安全工作。

第三條 建立防火安全管理機構(gòu),健全義務(wù)消防組織,全面貫徹落實逐級防火安全責任制。

1、公司主管領(lǐng)導為防火安全工作第一責任人,分管領(lǐng)導為第二責任人,總經(jīng)理室每年定期與各部門簽訂防火安全責任書。

2、各部門應(yīng)確定一名領(lǐng)導為防火安全負責人,具體負責管理本部門安全防火工作。

3、設(shè)置消防安全管理機構(gòu),配備防火專職干部及技術(shù)人員。

4、由各級各部門干部員工組成公司義務(wù)消防隊,經(jīng)常組織滅火演練,定期進行考核評比。

5、加強防火安全宣傳,開展消防滅火知識學習,提高整體安全防火意識。

第四條 防火安全管理機構(gòu)職責。

1、領(lǐng)導消防安全機構(gòu),貫徹執(zhí)行消防法規(guī);

2、組織制定、修訂各項消防規(guī)章制度;

3、組織規(guī)劃部署、檢查、總結(jié)消防工作;

4、組織貫徹上級消防文件,定期向上級消防監(jiān)督部門報告消防工作情況;

5、組織防火安全檢查,整改火險隱患;

6、對職工群眾進行消防安全教育;

7、組織義務(wù)消防隊開展消防工作;

8、組織管理和維修消防設(shè)施;

9、組織制定緊急狀態(tài)下的疏散方案;

10、組織撲救初起火災,指導安全疏散;

11、調(diào)查火警事故,火災原因;

12、對本單位消防工作提出獎罰意見。

第五條 防火安全規(guī)則

1、嚴禁明火作業(yè),必要時需經(jīng)消防安全機構(gòu)批準,并采取防火措施,做好滅火準備;

2、嚴禁儲存易燃易爆化學物品;

3、嚴禁焚燒可燃物品;

4、嚴禁吸煙、用火、用電;

5、嚴禁使用電爐、電烙鐵等電熱器具;

6、定期檢查電氣設(shè)備,開關(guān)線路、照明燈具,對不符合安全要求者及時維修或更換;

7、定期檢查維修煤氣管道系統(tǒng)及其附件必須符合安全要求;

8、走道、樓板、出口等部位嚴禁堆放物品,必須經(jīng)常保持暢通;

9、員工要掌握消防器材使用方法,熟悉建筑內(nèi)外疏散路線;

10、所有人員一旦發(fā)現(xiàn)火警,必須及時報告并迅速采取撲救措施;

11、組織滅火,同時組織迅速安全疏散。

第六條 嚴禁消防設(shè)備管理,搞好維護檢修。

1、消防控制中心應(yīng)24小時值班,隨時觀察記錄火災報警及聯(lián)控系統(tǒng)運行情況;

2、疏散指示標志及應(yīng)急燈,必須隨時保證完整好用;

3、專用報警電話必須保證靈敏好用;

4、對建筑物內(nèi)的火警自動報警系統(tǒng),滅火系統(tǒng)、消防排煙設(shè)備、防火門、防火卷簾門和消防栓等要定期進行檢查測試,凡失靈破損的要及時維修或更換,確保完整好用;

5、消防水泵、消防給水管道、消防水箱和消火栓水泵結(jié)合器等設(shè)施不得任意改裝或挪作他用;

6、按規(guī)范要求設(shè)置的各種滅火器材,必須隨時保證完整好用;

7、建立消防設(shè)備運行維修檔案,記錄檢查維修情況。

第七條 本制度在試行中修訂完善,與上級規(guī)定不符處,按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)機動車輛安全管理:

第一條組織管理規(guī)定:

企業(yè)將交通安全管理納入到安全生產(chǎn)管理范圍,運輸部管理人員對機動車輛交通安全實行監(jiān)管。2、 認真學習和貫徹執(zhí)行國家道路交通安全法規(guī),完善車輛管理制度,落實崗位責任,確保車輛安全行駛。3、 積極參與當?shù)毓步煌ü芾聿块T組織的教育培訓活動,定期總結(jié)分析本單位交通安全情況,及時消除隱患,防止各類交通事故的發(fā)生。

第二條 機動車輛安全管理規(guī)定:

機動車輛經(jīng)檢驗合格并領(lǐng)取牌、證后方準上路行駛,制定機動車輛使用、維修、保養(yǎng)及考核管理辦法,使車輛保持良好的技術(shù)狀況。按照屬地車輛管理部門規(guī)定進行車輛年檢。2、 統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理企業(yè)機動車輛,__部負責制定責任明確、切實可行的車輛使用細則,落實車輛使用管理、安全責任。3、 嚴格控制機動車使用量,對所派車輛和駕駛員的安全狀況進行監(jiān)督,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)故障的機動車輛嚴禁上路行駛,杜絕安全事故發(fā)生。4、 車輛管理部門對車輛保養(yǎng)和修理實行審核制度,車輛檔案管理實行“一車一檔”;按照國家交通管理部門規(guī)定的技術(shù)標準,指定具備資質(zhì)的廠家維修保養(yǎng)車輛。5、 機動車輛在執(zhí)行公務(wù)時,必須持有企業(yè)統(tǒng)一印制的“派車單”,__部__管理人員應(yīng)督促駕駛員對車輛狀況進行嚴格檢查。6、 機動車輛必須按國家有關(guān)規(guī)定和標準配備消防滅火器材。駕駛員外出執(zhí)行公務(wù)或節(jié)假日使用車輛,應(yīng)注意安全停放保管,防止車輛管理失控或被盜等安全事故(案件)發(fā)生。

第三條駕駛員安全管理規(guī)定:

規(guī)范機動車輛駕駛員的招聘程序,上崗人員必須持有公安交通管理機關(guān)核發(fā)的“機動車駕駛證”,駕駛技術(shù)熟練并掌握車輛日常維護保養(yǎng)知識。2、 建立機動車駕駛員檔案,實行“一人一檔”。檔案內(nèi)容包括:駕駛員文化程度、駕齡、健康狀況、教育培訓、安全行駛、獎勵懲處、事故登記處理及駕駛車輛變動及崗位變動、離職等情況。3、 加強對駕駛員法制觀念、職業(yè)道德教育及專業(yè)技能培訓,強化駕駛員遵章守紀和“安全第一”意識。駕駛員因酒后駕車、超速行駛、私開亂停等違章行為被交通管理機關(guān)罰款,費用由責任人自理;駕駛員開車辦私事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),根據(jù)情節(jié)輕重給予降薪、調(diào)崗、辭退處罰。

第四條事故處理規(guī)定:

機動車輛發(fā)生交通事故,駕駛員必須迅速采取相應(yīng)的搶救或保護措施,及時向當?shù)毓?、交警機關(guān)和本單位管理部門報告。2、 發(fā)生重大交通安全事故,__部應(yīng)向企業(yè)主要負責人報告,不得以任何理由隱瞞、延報事故情況 3、 對交通安全事故的處理應(yīng)當遵循以下原則:查清事故原因、落實安全整改措施、追究事故責任人過失、對相關(guān)人員進行法制安全教育。4、發(fā)生重大交通安全事故的查處情況和結(jié)果,必須以書面形式向上級安全管理部門報告,并建立完整的事故檔案記錄。

第7篇 公司內(nèi)部財務(wù)崗位管理制度

一、會計崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴格按照《會計法》進行計賬、算賬、報賬，規(guī)定，嚴格財經(jīng)紀律，

做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清晰。

2、負責編制公司年度財務(wù)計劃;編制月、季、年度會計報表及有關(guān)說明，每月10日前向公司領(lǐng)導及時、

真實、準確地報送會計報表，完整地反映財務(wù)狀況，并按季度進行財務(wù)分析。

3、責會計核算，特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來賬要及時清算和催收;定期對固定資產(chǎn)、低值易耗等財產(chǎn)物品進

行盤點，做到賬帳相符，賬實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況及時匯報。

4、負責公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，確保資產(chǎn)的資金來

源。

5、妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

6、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

二、出納崗位職責

1、負責現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。

2、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支營業(yè)款。

3、根據(jù)會計人員簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準制度辦理收付。

4、開據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。

5、填制有關(guān)收入、支出的會計憑證、登記銀行存款、現(xiàn)金出納日記賬，保證賬款相符。

6、負責保管未簽發(fā)的支票，支票本及已簽發(fā)的支票存根聯(lián)。

7、負責職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

8、結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實際情況，每月匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細賬。

9、每月10日前，將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

10、每月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計額報告總經(jīng)理及法人代表。

11、妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。

12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

三、固定資產(chǎn)的管理規(guī)定

1、公司的固定資產(chǎn)，包括機器設(shè)備、車輛、家具、電器、其他設(shè)備等，其財務(wù)管

理和計提折舊，由財務(wù)室負責。

2、每年年終必須進行一次固定資產(chǎn)盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。

對固定資產(chǎn)遺失、損

壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃;購置時，經(jīng)領(lǐng)導批準，可借用限額支

票在計劃范圍內(nèi)使用。

4、購置的固定資產(chǎn)報銷時按財務(wù)制度審批程序進行。

四、印章使用的管理

1、公司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。

公章由行政管理部指定專人負責保管，財務(wù)

專用章、法人代表章、合同章由財務(wù)室專人負責保管。

2、保管人員必須堅守職責，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。

3、保持印章使用的嚴肅性。

各類印章只限使用在正式公文、函件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。

印章使用

必須做到用章登記。

五、公司員工差旅費的規(guī)定

1、職工因公出差，按財政部有關(guān)文件規(guī)定，一律乘座火車，可購硬臥車票。

如因特殊情況需乘飛機者，必

須報總經(jīng)理批準方可乘座，否則不予報銷。

若需乘船可購四等艙船票。

2、在途補助。

乘座火車和輪船每人每天按20元補貼，乘座長途汽車6小時及以上的，可按在途標準補貼

20元。

3、員工每人每天按80元標準住宿，出差住宿按天數(shù)計算;副總經(jīng)理以上實報實銷，所住賓館不得超過三

星級。

4、住勤伙食補貼，每人每天20元標準。

5、市內(nèi)交通補貼，每人每天10元標準。

6、公差人員報銷差旅費，必須在回公司五天內(nèi)辦理報銷手續(xù)、繳還預借差旅費，否則作為挪用公款處理。

六、物資采購規(guī)定

1、各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率進行預測，于每年十二月中旬編制采購計劃和預算，報財務(wù)室審

核。

2、計劃外采購或臨時增加的項目，也要制定計劃或報財務(wù)室審核。

3、財務(wù)室對各部門采購計劃和預算進行審核，經(jīng)審核的計劃交行政部門監(jiān)督實施。

4、采購價值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理;大宗用品或長期需用的物資，必須向3家以上

供應(yīng)商摸底詢價，并簽定供貨協(xié)議。

5、計劃外和臨時少量急需品，需經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可采購。

6、采購人員采購物資付款，價值在500元以上的，使用轉(zhuǎn)賬支票或委托銀行付款;價值在500元以下的，

可以支付現(xiàn)金。

7、轉(zhuǎn)賬支票結(jié)賬一般由出納根據(jù)采購人提供的準確數(shù)字或單據(jù)填制轉(zhuǎn)賬支票。

若由采購人領(lǐng)空白轉(zhuǎn)賬支票

與對方結(jié)賬的，轉(zhuǎn)賬支票必須限額。

8、物資采購價值超過500元，賣方要求付現(xiàn)金的，必須由財務(wù)室審查，經(jīng)批準后，方可付款。

七、公文及合同的管理規(guī)定

1、以公司名義向外發(fā)送的正式文件需經(jīng)部門經(jīng)理審閱，總經(jīng)理簽發(fā)。

2、以公司名義對內(nèi)、對外簽定的合同，統(tǒng)一由財務(wù)室負責辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨

時備查。

八、財務(wù)審批、報銷規(guī)定

1、公司各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，事先擬訂支出計劃，報總經(jīng)理同意后，再由經(jīng)辦人按規(guī)定辦理借支或報銷

手續(xù)。

2、公司員工報銷，需下列審批程序：經(jīng)辦人—部門經(jīng)理簽字—總經(jīng)理簽字—出納付款。

3、上述開支的必須支出，如果總經(jīng)理不在，需經(jīng)電話請示總經(jīng)理同意后，方可予以支出，待總經(jīng)理回到公

司后再予補簽。

4、員工個人因私借款一律不予批準。

財務(wù)管理制度

第一章總則

一、為加強公司財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理的職能作用，制定本制度。

二、公司及下屬基層公司在辦理財務(wù)事項中必須遵守本制度。

三、本制度依照中華人民共和國國《會計法》、財政部〈企業(yè)會計準則〉、〈公司章程〉結(jié)合公司實際情況制定。

第二章公司財務(wù)管理體制

一、總經(jīng)理是公司財務(wù)管理的第一責任人。

根據(jù)總公司的實際情況，負責組織公司財務(wù)預算計劃的實施和財務(wù)決算的審核，并負責向基層報告財務(wù)計劃草案的編制情況，預算的執(zhí)行情況。

決定財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)部門負責人的聘用

二、主管財務(wù)的總經(jīng)理是公司的財務(wù)負責人，按照總公司職責權(quán)限組織公司及所屬基層公司的日常財務(wù)管理活動。

領(lǐng)導和指導公司財務(wù)部門的基層公司財會人員的工作，并根據(jù)法定代表人授權(quán)負責管理公司財產(chǎn)、投資、資金籌措等方面工作。

三、總公司實行兩級核算體制，下屬基層公司進行獨立核算。

并建立相應(yīng)的記賬、成本核算等規(guī)范的會計核算制度。

全面貫徹《會計法》、《企業(yè)會計準則》、國家有關(guān)稅收法律、法規(guī)及《公司章程》。

維護公司利益，保障職工權(quán)益和債權(quán)人利益，使資產(chǎn)得到保值增值，不斷提高公司的經(jīng)濟效益。

四、財務(wù)科是公司的財務(wù)管理職能部門，負責財務(wù)正常運行和管理的具體工作。

1、負責年度財務(wù)計劃的編報、計劃的執(zhí)行、財務(wù)檢查及經(jīng)濟分析。

2、負責擬定公司財務(wù)管理具體實施細則和管理辦法，以及擬定、公司系統(tǒng)內(nèi)的內(nèi)審具體辦法。

3、組織、指導所屬基層公司的財務(wù)管理和會計核算工作。

4、如實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，編制年度財務(wù)決算、利潤分配方案及重要財務(wù)事項等專題報告。

5、依法正確計算并繳納各項稅金、研究稅法做到不偷不漏，合理依法避稅。

6、保證公司向外披露財務(wù)信息的真實可靠。

7、擬訂資金籌措和使用方案，按期償還到期債務(wù)。

8、參與公司經(jīng)營管理和投資決策，提供經(jīng)營和投資決算所需要的會計資料及分析報告。

第三章會計原則

公司財務(wù)會計工作必須遵循如下原則：

一、合理性原則：財務(wù)會計工作必須遵守國家及地方法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，在會計核算時，以會計制度為準。

二、客觀性原則：會計憑證必須要有合法的原始憑證作為入賬和計價的依據(jù)。

對給資料使用者提供的會計資料，必須公正合理，對不同使用者提供的會計資料必須保證一致。

三、穩(wěn)健性原則：會計人員在處理會計業(yè)務(wù)時，應(yīng)持穩(wěn)健態(tài)度，避免或有事項的發(fā)生，按規(guī)定計提壞帳準備。

避免預計任何可能的利潤，不高估資產(chǎn),不低估負債。

四、復式記賬、權(quán)責發(fā)生制原則。

五、按實際成本記賬原則：實際成本也稱原始成本，凡公司取得的資產(chǎn)及他生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗用，會計上一概以原始成本計價。

六、收益與費用相互配比原則：一個會計期間的收益與相應(yīng)的成本和費用必須一起入賬，做到相互配比，從而正確計算該期損益。

七、劃出資本支出與收益支出的原則：資本支出指用于增加固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)而發(fā)生的各項支出;收益支出指凡為取得本期收益(利潤)而發(fā)生的各種成本和費用。

嚴格劃分兩類支出，避免減少資產(chǎn)和增加費用支出，少計當期利潤和稅金;虛增資產(chǎn)而減少費用支出，多計盈利，多交稅金。

八、重要性原則：對會計核算的精度和報表內(nèi)容，可視信息的重要程度不同而異。

凡對報表使用者的決策有影響的項目，要力求精確，沒有影響或影響很小的可以刪繁就簡。

九、記賬本位幣原則：公司會計核算以人民幣為記賬本位幣。

有外幣業(yè)務(wù)時，按報告當日國家外匯牌價折合人民幣記賬。

十、充分表達原則：公司重要財務(wù)會計資料和特殊經(jīng)濟資料，如果是足以影響報表使用者作出評價和決策的，都必須在會計報表附注中披露相關(guān)內(nèi)容，讓報表使用者有可能對企業(yè)目前的財務(wù)狀況和未來前景作出適當?shù)脑u價和制定可行決策。

第四章財務(wù)工作管理

一、公司會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。

二、會計憑證、會計帳薄、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合國家會計制度規(guī)定。

三、財務(wù)人員辦理會計事項必須填制或者取得原始憑證，并根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證，會計、出納記賬必須在記賬憑證上簽字蓋章。

四、財務(wù)工作人員每年年終之前財會人員應(yīng)配合業(yè)務(wù)人員及有關(guān)人員，進行財產(chǎn)清查，以確保帳實，帳賬相符。

五、財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)賬簿紀錄編制會計報表，公司財務(wù)報表應(yīng)按月報送總經(jīng)理，對外報送的報表必須經(jīng)總經(jīng)理簽字。

六、所屬基層公司，每月月初必須向總公司報送報表。

七、財會人員對公司系統(tǒng)實行財務(wù)監(jiān)督。

對不真實、不合法的原始憑證不予以受理，對記載不準確、不完善的原始憑證予以退回，并要求更正、補充。

八、財會人員發(fā)現(xiàn)帳薄記錄與實物不相一致時，應(yīng)及時向總經(jīng)理報告，請求查明原因，作出處理。

財會人員對上述事項無權(quán)自行處理。

九、財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。

十、出納人員不得監(jiān)管稽核、會計檔案保管及收入、費用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。

十一、財務(wù)審計每季一次。

審計人員根據(jù)審計事項實行審計，并作出審計報告，報送總經(jīng)理。

十二、財會人員調(diào)動工作或離職，必須辦理交接手續(xù)，交接時由上一級負責人監(jiān)交。

第五章資產(chǎn)的管理

資產(chǎn)分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn),其中流動資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預付款項、存貨等。

第一節(jié)貨幣資金

貨幣資金是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中處于貨幣形態(tài)的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。

一、現(xiàn)金的管理

現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財務(wù)部門,由出納人員經(jīng)管的貨幣現(xiàn)金流動性最強的資產(chǎn),企業(yè)應(yīng)當嚴格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度,正確進行現(xiàn)金收支的核算,監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性和合理性

(一)現(xiàn)金的使用范圍

根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，企業(yè)可在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。

1、職工工資、各種工資性津貼;

2、個人勞務(wù)報酬;

3、各種勞保、福利費用，以及國家規(guī)定的對個人的其它支出;

4、向個人收購的農(nóng)副產(chǎn)品和其它物資支付的價款;

5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;

6、結(jié)算起點以下的零用支出;

7、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其它支出。

(二)日?，F(xiàn)金收支的管理

企業(yè)庫存現(xiàn)金日常管理包括現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的部分，現(xiàn)金收入的管理主要包括以現(xiàn)金收取的貨款，以現(xiàn)金形式收取的其它營業(yè)收入等。

現(xiàn)金支出的管理，主要是按照國家的規(guī)定使用現(xiàn)金，并對現(xiàn)金支出的內(nèi)容進行審核。

檢查其是否符合國家有關(guān)的財經(jīng)紀律和政策，是否符合企業(yè)的財務(wù)收支計劃等。

1、企業(yè)必須配備專職的出納人員負責辦理現(xiàn)金的收付和保管工作，實行錢帳分管。

出納人員不得兼管稽核、會計檔案、收入、費用、債權(quán)、債務(wù)等帳目的登記工作。

會計人員也不得兼管出納工作。

第8篇 內(nèi)部消防交通安全管理制度怎么寫

為了保障公司及員工生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)工作的順利進行,堅持“預防為主,防消結(jié)合”的方針,切實做好公司的消防安全工作,特制訂本條例。

(一)消防安全管理制度:

第一條 單位防火安全管理,必須貫徹“預防為主,防消結(jié)合”的消防方針,堅持“誰主管、誰負責,誰在崗、誰負責”的原則,建立健全防火安全規(guī)章制度,實行嚴格科學管理。

第二條 單位領(lǐng)導應(yīng)把防火安全管理,列入重要工作日程,使防火工作納入經(jīng)營管理范疇,同計劃、同布置、同檢查,使之逐步走向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,并宣傳動員全體員工,高度重視和積極參于防火安全工作。

第三條 建立防火安全管理機構(gòu),健全義務(wù)消防組織,全面貫徹落實逐級防火安全責任制。

1、公司主管領(lǐng)導為防火安全工作第一責任人,分管領(lǐng)導為第二責任人,總經(jīng)理室每年定期與各部門簽訂防火安全責任書。

2、各部門應(yīng)確定一名領(lǐng)導為防火安全負責人,具體負責管理本部門安全防火工作。

3、設(shè)置消防安全管理機構(gòu),配備防火專職干部及技術(shù)人員。

4、由各級各部門干部員工組成公司義務(wù)消防隊,經(jīng)常組織滅火演練,定期進行考核評比。

5、加強防火安全宣傳,開展消防滅火知識學習,提高整體安全防火意識。

第四條 防火安全管理機構(gòu)職責。

1、領(lǐng)導消防安全機構(gòu),貫徹執(zhí)行消防法規(guī);2、組織制定、修訂各項消防規(guī)章制度;3、組織規(guī)劃部署、檢查、總結(jié)消防工作;

4、組織貫徹上級消防文件,定期向上級消防監(jiān)督部門報告消防工作情況;

5、組織防火安全檢查,整改火險隱患;

6、對職工群眾進行消防安全教育;

7、組織義務(wù)消防隊開展消防工作;

8、組織管理和維修消防設(shè)施;

9、組織制定緊急狀態(tài)下的疏散方案;

10、組織撲救初起火災,指導安全疏散;

11、調(diào)查火警事故,火災原因;

12、對本單位消防工作提出獎罰意見。

第五條 防火安全規(guī)則

1、嚴禁明火作業(yè),必要時需經(jīng)消防安全機構(gòu)批準,并采取防火措施,做好滅火準備;2、嚴禁儲存易燃易爆化學物品;3、嚴禁焚燒可燃物品;

4、嚴禁吸煙、用火、用電;

5、嚴禁使用電爐、電烙鐵等電熱器具;

6、定期檢查電氣設(shè)備,開關(guān)線路、照明燈具,對不符合安全要求者及時維修或更換;

7、定期檢查維修煤氣管道系統(tǒng)及其 必須符合安全要求;

8、走道、樓板、出口等部位嚴禁堆放物品,必須經(jīng)常保持暢通;

9、員工要掌握消防器材使用方法,熟悉建筑內(nèi)外疏散路線;

10、所有人員一旦發(fā)現(xiàn)火警,必須及時報告并迅速采取撲救措施;

11、組織滅火,同時組織迅速安全疏散。

第六條 嚴禁消防設(shè)備管理,搞好維護檢修。

1、消防控制中心應(yīng)24小時值班,隨時觀察記錄火災報警及聯(lián)控系統(tǒng)運行情況;2、疏散指示標志及應(yīng)急燈,必須隨時保證完整好用;3、專用報警電話必須保證靈敏好用;

4、對建筑物內(nèi)的火警自動報警系統(tǒng),滅火系統(tǒng)、消防排煙設(shè)備、防火門、防火卷簾門和消防栓等要定期進行檢查測試,凡失靈破損的要及時維修或更換,確保完整好用;

5、消防水泵、消防給水管道、消防水箱和消火栓水泵結(jié)合器等設(shè)施不得任意改裝或挪作他用;

6、按規(guī)范要求設(shè)置的各種滅火器材,必須隨時保證完整好用;

7、建立消防設(shè)備運行維修檔案,記錄檢查維修情況。

第七條 本制度在試行中修訂完善,與上級規(guī)定不符處,按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)機動車輛安全管理:

第一條組織管理規(guī)定:

企業(yè)將交通安全管理納入到安全生產(chǎn)管理范圍,運輸部管理人員對機動車輛交通安全實行監(jiān)管。

2、 認真學習和貫徹執(zhí)行國家道路交通安全法規(guī),完善車輛管理制度,落實崗位責任,確保車輛安全行駛。

3、 積極參與當?shù)毓步煌ü芾聿块T組織的教育培訓活動,定期總結(jié)分析本單位交通安全情況,及時消除隱患,防止各類交通事故的發(fā)生。

第二條 機動車輛安全管理規(guī)定:

機動車輛經(jīng)檢驗合格并領(lǐng)取牌、證后方準上路行駛,制定機動車輛使用、維修、保養(yǎng)及考核管理辦法,使車輛保持良好的技術(shù)狀況。

按照屬地車輛管理部門規(guī)定進行車輛年檢。

2、 統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理企業(yè)機動車輛,____部負責制定責任明確、切實可行的車輛使用細則,落實車輛使用管理、安全責任。

3、 嚴格控制機動車使用量,對所派車輛和駕駛員的安全狀況進行監(jiān)督,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)故障的機動車輛嚴禁上路行駛,杜絕安全事故發(fā)生。

4、 車輛管理部門對車輛保養(yǎng)和修理實行審核制度,車輛檔案管理實行“一車一檔”;

按照國家交通管理部門規(guī)定的技術(shù)標準,指定具備資質(zhì)的廠家維修保養(yǎng)車輛。

5、 機動車輛在執(zhí)行公務(wù)時,必須持有企業(yè)統(tǒng)一印制的“派車單”,____部____管理人員應(yīng)督促駕駛員對車輛狀況進行嚴格檢查。

6、 機動車輛必須按國家有關(guān)規(guī)定和標準配備消防滅火器材。

駕駛員外出執(zhí)行公務(wù)或節(jié)假日使用車輛,應(yīng)注意安全停放保管,防止車輛管理失控或被盜等安全事故(案件)發(fā)生。

第三條駕駛員安全管理規(guī)定:

規(guī)范機動車輛駕駛員的招聘程序,上崗人員必須持有公安交通管理機關(guān)核發(fā)的“機動車駕駛證”,駕駛技術(shù)熟練并掌握車輛日常維護保養(yǎng)知識。

2、 建立機動車駕駛員檔案,實行“一人一檔”。

檔案內(nèi)容包括:駕駛員文化程度、駕齡、健康狀況、教育培訓、安全行駛、獎勵懲處、事故登記處理及駕駛車輛變動及崗位變動、離職等情況。

3、 加強對駕駛員法制觀念、職業(yè)道德教育及專業(yè)技能培訓,強化駕駛員遵章守紀和“安全第一”意識。

駕駛員因酒后駕車、超速行駛、私開亂停等違章行為被交通管理機關(guān)罰款,費用由責任人自理;

駕駛員開車辦私事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),根據(jù)情節(jié)輕重給予降薪、調(diào)崗、辭退處罰。

第四條事故處理規(guī)定:

機動車輛發(fā)生交通事故,駕駛員必須迅速采取相應(yīng)的搶救或保護措施,及時向當?shù)毓?、交警機關(guān)和本單位管理部門報告。

2、 發(fā)生重大交通安全事故,____部應(yīng)向企業(yè)主要負責人報告,不得以任何理由隱瞞、延報事故情況 3、 對交通安全事故的處理應(yīng)當遵循以下原則:查清事故原因、落實安全整改措施、追究事故責任人過失、對相關(guān)人員進行法制安全教育。

4、發(fā)生重大交通安全事故的查處情況和結(jié)果,必須以書面形式向上級安全管理部門報告,并建立完整的事故檔案記錄。

第9篇 企業(yè)內(nèi)部管理制度怎么寫

企業(yè)內(nèi)部管理制度是現(xiàn)代管理的一個重要組成部分,是單位內(nèi)部各種形式管理的總稱。

年,美國政府頒布了《薩班斯-奧克斯利》法案,要求所有依照美國證券法向證監(jiān)會提交財務(wù)報告的上市公司,都要在年報中提供內(nèi)部管理報告,注冊會計師要對公司的內(nèi)部管理報告進行審核與報告,公司的ceo和cfo要出具書面保證。

國內(nèi)關(guān)于內(nèi)部管理管理的法規(guī)也在不斷完善和進步,國內(nèi)新的《會計法》、《內(nèi)部會計管理規(guī)范》對公司內(nèi)部會計監(jiān)督提出了明確的要求,加強內(nèi)部管理是我國通信公司管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。

近幾年來,中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通等通信運營商相繼在海內(nèi)外成功上市,完善內(nèi)部管理框架體系,適應(yīng)境內(nèi)外資本市場監(jiān)管的客觀需要,滿足公司實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求,是各大運營商必須面對的問題。

一、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的必要性1.建立有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度是參與國際競爭的迫切要求雖然我國通信公司自我發(fā)展比較快,但還沒有實力完全按照國際規(guī)則參與市場競爭。

一個重要的原因就是可持續(xù)發(fā)展能力不強,市場認可度不高。

一個規(guī)范的、有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度,可以提高公司的市場認可度,提高公司參與國際競爭的實力和信心,適應(yīng)境內(nèi)外資本市場監(jiān)管的客觀需要。

2. 健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系是提升管理效率的必然要求隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,一些國際化的科學管理規(guī)范和管理體系,已經(jīng)融入到通信公司經(jīng)營管理體制中。

為了適應(yīng)這種變化,提升管理效率,有效保證公司經(jīng)營效益和財務(wù)報告的可靠性,以及法律法規(guī)的遵循性,通信公司必須形成一整套內(nèi)部管理體系,通過對貫穿于經(jīng)營活動全過程的自行檢查、自行制約和自我內(nèi)部調(diào)節(jié),規(guī)避公司經(jīng)營風險,及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤。

健全的內(nèi)部管理體系不僅是公司內(nèi)部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機制問題,更是在激烈的競爭環(huán)境中,公司得以生存、避免內(nèi)部運行失控和潛在管理效率損失的必然要求。

3. 完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度流程是適應(yīng)法律規(guī)范的發(fā)展方向根據(jù)國內(nèi)新的《會計法》以及國際資本市場對于上市公司的監(jiān)管要求,通信公司必須建立內(nèi)部管理體系并確保有效運行,以提高對投資者和市場的誠信度。

因此完善的內(nèi)部管理流程,不僅符合法律法規(guī)的要求,也使得對公司財務(wù)報告負有個人責任的公司管理層不會承擔過失的風險,符合公司利益相關(guān)者利益最大化和公司治理的發(fā)展方向。

4. 加強企業(yè)內(nèi)部管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求通信行業(yè)經(jīng)過近二十年的大發(fā)展,公司的資金、人員、市場等都發(fā)展到了相當?shù)囊?guī)模,公司的機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面必須適應(yīng)公司進一步發(fā)展的要求。

因此,加強公司管理,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡,加強企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

二、加強和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度1.建立、健全企業(yè)內(nèi)部管理制度企業(yè)內(nèi)部管理制度是公司管理制度的重要組成部分,公司管理制度建設(shè)必然會促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)。

通信公司應(yīng)在遵守法律法規(guī)的前提下,結(jié)合實際情況,建立健全內(nèi)部管理制度,制訂規(guī)范嚴密的公司章程,設(shè)置科學高效的管理和監(jiān)督機構(gòu),訂立科學嚴密的管理制度和操作規(guī)程,使內(nèi)部管理工作有得力的組織和制度保障。

建立健全包括兩個相對獨立層次的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系,第一層次是組織制度。

該管理制度是為防范風險、保護投資者的利益,為投資者服務(wù)的,與公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對應(yīng),通過建立適當?shù)奈小⒋砥跫s關(guān)系,保證公司外部投資人的利益能夠得到公司內(nèi)部代理人的有效維護。

第二層次是管理制度,該制度是為管理者服務(wù)的,是幫助管理者完成委托人交給的管理責任,同時證明自己有效履行了受托責任,應(yīng)對開發(fā)、維護和評價企業(yè)內(nèi)部管理制度負責。

層次化的內(nèi)部管理體系是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責任實現(xiàn)的,使得每個群體或個人的行為都處在他人的監(jiān)督和管理之下,避免出現(xiàn)管理的真空地帶或管理盲點,而使管理流于形式,難收成效。

第10篇 辦公室內(nèi)部管理制度格式怎樣的

管城大隊內(nèi)部辦公室管理制度

(管城2022年5月30日)

為進一步加強大隊內(nèi)部建設(shè),完善工作機制,促進各項工作的順利開展,特制定大隊辦公室內(nèi)部管理制度。

一、文件審批制度

大隊收、發(fā)文件必須嚴格按照《國家行政機關(guān)公文處理辦法》規(guī)定的程序辦理。

1、凡上級來件、下級請示報告件、同級呈送件等材料都要逐件登記。

2、原則上對緊急、重大或難處理的公文,直接送大隊長批閱。

3、對屬于分管領(lǐng)導職責范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行的公文,由分管;

領(lǐng)導直接批閱。

4、對需傳閱、學習的文件,須按大隊長、書記、副大隊長、中隊長、隊員的順序,逐級傳閱、學習,并實行登記閱覽制。

5、對上述一切批閱方式,文件最后都要移交檔案管理員。

6、誰遺失、丟失、損壞文件,將根據(jù)造成的后果追究責任。

二、印章管理制度

對印章管理按照“鄭環(huán)監(jiān)[2022]41號文件關(guān)于使用新印章及加強印章管理的通知要求,由辦公室主任嚴格管理。

1、印章使用登記制度。

除領(lǐng)導簽發(fā)公文外,使用印章須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,并一律填寫管城大隊用印登記表。

2、印章管理人員用印前,要認真審核,明確了解用印的內(nèi)容和目的,符合用印手續(xù),方可登記使用,對不符合規(guī)定的,印章管理員有權(quán)拒絕。

3、使用印章必須在辦公室內(nèi)進行,不得將印章帶出單位以外使用。

4、已廢止的章,應(yīng)立即上交支隊辦公室。

5、印章管理員違反上述規(guī)定用印的,將根據(jù)造成的后果追究責任。

三、財務(wù)管理制度

辦公室財務(wù)管理必須嚴格按照鄭環(huán)保[1997]77號文件“鄭州環(huán)保局財務(wù)管理規(guī)定”,實行大隊長負責制。

重大問題領(lǐng)導集體研究決定。

辦公室主任負責管理經(jīng)費。

1、對辦公經(jīng)費的支出,原則上按本年度財務(wù)計劃執(zhí)行,如有變動或遇新增加的重要項目,需立即報請支隊辦公室等待批示。

2、辦理各項經(jīng)費支出前,必須由辦公室主任報請大隊長批示并填表申請,經(jīng)批準后方可進行辦理。

3、凡購置小額辦公用品,須由兩人以上共同辦理、共同簽字,經(jīng)大隊長審核、簽字后,內(nèi)部方可給予報銷。

四、勞動紀律制度

嚴格按照鄭環(huán)保[1995]第41號文件〈關(guān)于加強勞動紀律,提高工作效率的補充規(guī)定〉,規(guī)范管理。

1、按時到崗和休息。

上班前要提前到達打掃所屬責任區(qū)衛(wèi)生,到下班時間方可離崗。

不得遲到、早退。

如有事須向領(lǐng)導請示批準后方可離崗。

2、上班時間不準下棋、打撲克,個人不準打游戲、看碟片、收聽廣播,不準辦私事、干私活。

3、按時參加各種會議,自覺遵守會場紀律,開會時間不準中途無故退場、不準看與會議無關(guān)的報紙、雜志等材料。

4、自覺維護機關(guān)正常的工作秩序,做到文明辦公、禮貌待人,不準在辦公室內(nèi)大聲喧嘩或吵嘴斗架,對嚴重違犯者給予必要的處分。

5、嚴格執(zhí)行請銷假制度,按規(guī)定填寫請假條,報請大隊長批準。

并將外出時間、地點、聯(lián)系方式、返回日期報辦公室。

返回后及時填寫銷假條,報于大隊長。

五、文印管理制度

辦公室對文印管理工作應(yīng)本著“勤儉節(jié)約、禁止浪費”的原則,按支隊下發(fā)的[2022]04號文件“關(guān)于進一步加強文印管理工作的通知(試行)”的要求,規(guī)范管理。

大隊復印、打印業(yè)務(wù),須報請辦公室主任批準,由辦公室主任統(tǒng)一管理,實行復印登記、簽名制。

以上規(guī)定,從即日起大隊各成員必須嚴格執(zhí)行,違者后果自負。

第11篇 報修服務(wù)管理規(guī)定內(nèi)部上墻制度格式怎樣的

報修服務(wù)管理規(guī)定--工程部內(nèi)部上墻制度

1.0目的為保證物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備和業(yè)戶報修服務(wù)的及時率、合格率,提高工程服務(wù)滿意度,特制定本報修服務(wù)管理規(guī)定。

(本規(guī)定作為工程部的內(nèi)部上墻管理制度)2.0適用范圍本管理規(guī)定適用于:物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備和業(yè)戶報修服務(wù)過程與結(jié)果的管理。

3. 0工作職責3.1本管理規(guī)定由物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心工程部、客服、監(jiān)控中心員工負責操作執(zhí)行。

3. 2前臺客服為主負責報修接待,填寫《業(yè)戶申請服務(wù)確認單》、《工程維修單》和《工程服務(wù)匯總表》,通知工程人員維修。

監(jiān)控中心負責物業(yè)非辦公期間《工程維修單》的開單和通知當值工程維修人員簽收。

3. 3工程部當值領(lǐng)班和工程部主管負責協(xié)調(diào)安排處理工程報修服務(wù)工作,對報修的結(jié)果質(zhì)量監(jiān)督管理,分類匯總分析,以保證工程服務(wù)的及時性與報修的合格率,控制返修率。

當業(yè)戶工程報修服務(wù)遇到問題有異議或咨詢時,負責和客服及時與業(yè)戶溝通回復協(xié)調(diào)處理解決。

3. 4工程部主管負責安排專人對業(yè)戶的工程報修服務(wù)進行拜訪,征詢業(yè)戶對工程報修服務(wù)工作質(zhì)量滿意度意見,必要時工程部主管直接拜訪征詢業(yè)戶意見,處理業(yè)戶提出的工程類問題。

3. 5物業(yè)客服和工程部當值領(lǐng)班負責在每月初(5日前),匯總統(tǒng)計填寫月度工程服務(wù)匯總表,工程部主管負責按工程服務(wù)質(zhì)量目標值審核。

3. 6工程部主管負責工程報修服務(wù)工作的總體協(xié)調(diào)與工作質(zhì)量的監(jiān)督管理。

4.0公共區(qū)域的巡視與報修

4.1物業(yè)服務(wù)中心各部門當值員工在本物業(yè)轄區(qū)巡視中發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備故障或缺陷,均有責任及時通報給物業(yè)服務(wù)中心客服或工程部當值人員處理。

4.2工程部當值人員從工程專業(yè)角度對本物業(yè)轄區(qū)公共區(qū)域設(shè)施、設(shè)備進行巡查,巡查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理;

凡不能及時解決的,必須立即報告,并如實記錄在各自工種的當值日志中,由相關(guān)領(lǐng)班或工程部主管協(xié)調(diào)安排限期處理。

4.3工程部當值人員在操作及巡查中,發(fā)現(xiàn)外包項目的設(shè)施、設(shè)備發(fā)生故障,無法自行解決時,須及時通告當值領(lǐng)班與工程主管和相關(guān)外包商;

并按當值領(lǐng)班或工程主管的要求跟進外判維修或維護保養(yǎng)工作的過程和結(jié)果。

5.0業(yè)戶的申請服務(wù)與報修

5.1業(yè)戶的報修服務(wù)應(yīng)以《業(yè)戶申請服務(wù)確認單》或《工程維修單》的形式進行。

5.2特殊情況下的報修或緊急報修,可先修理,后補辦報修單手續(xù)。

5.3凡一時無法修復的故障,其故障結(jié)論性判斷唯工程部相關(guān)專業(yè)領(lǐng)班或工程主管有權(quán)作出,維修人員不得隨意向業(yè)戶作結(jié)論性的表述,須經(jīng)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)班或工程部主管核實確認后,由專業(yè)領(lǐng)班或工程部主管向報修業(yè)戶說明原因和采取臨時措施,并作限期修復的協(xié)調(diào)工作。

6. 0緊急報修范圍與搶修

6.1公共設(shè)施設(shè)備損壞發(fā)生危害或傷人事故時;

6.2房屋結(jié)構(gòu)性損壞而發(fā)生危險的排險解危;

6.3各類水管爆裂可能造成大量跑水或停水嚴重影響居民生活的;

6.4電梯發(fā)生故障造成人員被困;

6.5其它屬于突發(fā)性、危險性等設(shè)施、設(shè)備的急修項目;

凡屬緊急報修范圍的,物業(yè)服務(wù)中心各當值主管有權(quán)調(diào)配相關(guān)部門人員立即處理,工程(包含物業(yè)服務(wù)中心其他部門)人員應(yīng)無條件服從,立即投入搶修。

7. 0報修處理程序

7.1業(yè)戶工程服務(wù)及工程報修單總體上由客服與工程當值領(lǐng)班協(xié)調(diào)安排;

非物業(yè)辦公期間,由監(jiān)控中心負責接待、記錄、開單并通知工程部當值人員進行維修;

7.2維修人員接到報修通知[業(yè)戶工程維修單或電話、對講機等報修通知],應(yīng)問清或了解報修的對象、地點、報修內(nèi)容,帶好相應(yīng)的工具和物料及時到場維修。

業(yè)戶單元的報修應(yīng)憑單進行,特殊情況或緊急報修,可先修理后補單;

7.3凡屬緊急報修,工程負責人和工程人員必須立即到場檢查搶修;

7.4報修項目應(yīng)按報修單注明的要求填寫,維修工作完成后,維修人員應(yīng)請報修人在報修單上簽單以示確認;

7.5凡屬有償收費維修服務(wù)項目,維修人應(yīng)事先向業(yè)戶說明,并明確注明:維修起止時間,耗料等情況,完工必須請報修業(yè)戶作修復完工的簽單確認;

7.6報修單由工程當值領(lǐng)班負責分類收集匯總統(tǒng)計,對未完成的報修單須分析原因,協(xié)調(diào)限期解決,并須及時上報給工程部主管,工程部主管應(yīng)上報物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理;

7.7每月底由物業(yè)客服負責統(tǒng)計、工程部當值領(lǐng)班負責復核,對業(yè)戶工程服務(wù)單及工程維修單的完成情況進行分類匯總統(tǒng)計,填寫月度業(yè)戶工程服務(wù)及維修匯總統(tǒng)計表,交工程部主管/主管審核確認,由工程部管通報物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理后存檔。

8. 0相關(guān)記錄表單

8.1工程維修單

8.2業(yè)戶申請服務(wù)確認單

8.3月度工程報修匯總統(tǒng)計表(電子統(tǒng)計版)

第12篇 某物業(yè)公司內(nèi)部安全委員會及管理制度

物業(yè)公司內(nèi)部安全委員會及管理制度

1.0目的

為小區(qū)內(nèi)部安全生產(chǎn)和消防安全管理,保護小區(qū)財產(chǎn)和業(yè)主、員工生命財產(chǎn)安全,落實安全責任,減少和防止一般事故,預防重大事故發(fā)生。

2.0適用范圍

本小區(qū)范圍內(nèi)適用

3.0管理職責

3.1小區(qū)安全委員會負責指導、監(jiān)督,檢查各部制定安全制度、監(jiān)督落實情況、組織安全檢查、整改安全隱患,定期召開安全會議。

3.2各部門負責人為各部門安全管理總責任人

3.3安全委員會職能執(zhí)行部門為秩序維護部

4.0定義(無)

5.0程序

5.1管理特性:全面、細致、整改、預防

5.2安全委員會成員

主任:物業(yè)經(jīng)理

副主任:秩序維護主管

成員:客服主管、工程主管、環(huán)境主管

5.3 安全委員會職責

5.3.1 貫徹執(zhí)行國家、地方及物業(yè)管理公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及精神。

5.3.2 組織制定并實施安全委員制度、安全檢查制度、安全培訓教育制度和事故調(diào)查制度。

5.3.3 召開小區(qū)安全工作會議,對各部門安全工作進行評估,消除各類隱患和不安全因素。

5.3.4 對小區(qū)發(fā)生事故,成立由物業(yè)經(jīng)理為首的、主管職能部門和事故發(fā)生部門領(lǐng)導參加的調(diào)查小組,調(diào)查事故原因,制定改進措施。

5.3.5 組織小區(qū)安全檢查,積極配合上級主管機關(guān)檢查。

5.3.6 督促指導各部建立健全安全管理責任制度。

5.4安全責任人制度

5.4.1 物業(yè)經(jīng)理為本小區(qū)一級安全管理責任人,履行本小區(qū)安全委員會職責。

5.4.2 由物業(yè)經(jīng)理任命,各部門負責人為本小區(qū)二級安全管理責任人,即部門安全管理總責任人,均須和物業(yè)經(jīng)理簽定安全責任書。

5.4.3由部門負責人任命,各部門主管為本小區(qū)三級安全管理責任人,均須和部門簽定全責任書。

5.4.4各級安全責任人全面負責自己管轄區(qū)域的消防、治安等一切有關(guān)安全方面的工作。

5.4.5各部門負責人負責確定和劃分本部門主管管轄的具體安全責任區(qū)域,并填寫《本小區(qū)各部門安全責任區(qū)域劃分表》。簽字確認。對部門所管轄的區(qū)域,因責任區(qū)域劃分不明確或沒有劃給部門具體人員進行管理的,由部門安全總負責人承擔此區(qū)域的安全管理責任。

5.4.6對部門區(qū)域安全管理責任人有變更的,部門負責人及時將其責任區(qū)域明確,按《本小區(qū)各部門安全責任區(qū)域劃分表》的格式,讓其簽字確認后送秩序維護部存檔。

5.4.7物業(yè)經(jīng)理和部門主管簽字確認的《本小區(qū)安全責任區(qū)域劃分表》秩序維護部和部門各存檔一份備查。

5.5部門安全責任區(qū)域劃分原則

5.5.1各部門對自己部門辦公所在區(qū)域和管理、使用的設(shè)備所在區(qū)域的安全承擔責任。

5.5.2各部門對自己管轄區(qū)域和管轄區(qū)域的就近區(qū)域(覆蓋)的安全承擔責任(有明確設(shè)施的區(qū)域除外)。

5.5.3對部門管轄的區(qū)域,存在兩個部門共同使用和管理的區(qū)域/設(shè)備,由該兩個部門共同承擔安全責任。

5.5.4對無法劃分的公共區(qū)域,由各相關(guān)職能部門共同承擔安全管理責任。

5.6一級安全管理人職責

5.6.1按照誰主管、誰負責的原則,貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障單位消防安全符合規(guī)定,掌握本單位的消防安全情況,把安全防火工作作為日常安全管理工作的頭等大事。

5.6.2 為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障。

5.6.3 確定逐級消防安全責任,批準實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

5.6.4 組織防火安全檢查,督促落實火災隱患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題。

5.6.5 組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預案。

5.6.6為本單位實施、控制和改進職業(yè)健康安全管理體系提供人力、專項技能、技術(shù)和財力資源。

5.6.7對本小區(qū)發(fā)生的火災事故,積極組織員工進行撲救,并領(lǐng)導、監(jiān)督、查明發(fā)生的原因,查清事故責任者。

5.7二級安全管理責任人職責

5.7.1 貫徹執(zhí)行本小區(qū)有關(guān)安全工作的各項指示規(guī)定,將安全工作納入本部日常管理;

5.7.2 制定本部的防火、防盜等安全管理制度,并認真布置落實。

5.7.3 每三個月組織本部的安全知識培訓,培訓可請秩序維護主管、領(lǐng)班進行自行培訓,教育員工時刻樹立安全意識;

5.7.4組織本部所轄范圍內(nèi)的安全檢查,及時整改、消除各類安全隱患。

5.7.5對發(fā)生在本部管轄范圍內(nèi)的安全事故,要查明事故原因并提出處理意見,報安全委員會。

5.7.6 每半年負責總結(jié)一次本部安全工作的經(jīng)驗教訓。

5.7.7 對火災事故積極組織所屬員工撲救、疏散人員、及時報警。

5.7.8 承擔因工作失職而造成的消防、治安等其它安全事故的責任。

5.8三級安全管理責任人職責

5.8.1執(zhí)行和遵守本小區(qū)、本部制定的各項安全管理制度,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的各項指示。

5.8.2掌握所轄范圍內(nèi)和公共區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、滅火器材的分布位置及使用方法。

5.8.3 按照本小區(qū)及本部指定的各項安全管理制度及規(guī)定,積極配合本部主管對所屬員工進行安全知識教育、培訓。

5.8.4認真學習消防知識,熟記本小區(qū)消防應(yīng)急程序并培訓所屬員工。

5.8.5認真檢查當值期間存在的各項安全隱患,一旦發(fā)現(xiàn)立即制止并整改。

5.8.6對火災事故積極組織所屬員工撲救、疏散人員、及時報警。

5.8.7承擔因工作失職而造成的消防、治安等其它安全事故的責任。

5.9義務(wù)消防隊制度

(1)秩序維護部、工程部及本小區(qū)安全重點部位全體員工均為本小區(qū)義務(wù)消防員;

(2)其它部門主管級(含)以下員工按30%比例參加(以男員工為主);義務(wù)消防員均必須同本小區(qū)簽訂安全責任書;

(3)各部門義務(wù)消防員如有更換應(yīng)及時補充,同時報秩序維護部備案,秩序維護部每半年對義務(wù)消防員名單進行一次更新;

(4)對義務(wù)消防隊員的培訓和訓練護衛(wèi)部

每年根據(jù)工作情況進行一次。

5.10義務(wù)消防員職責

5.11.1認真遵守和執(zhí)行本小區(qū)各項消防安全規(guī)章制度及各項安全操作規(guī)程。

5.11.2義務(wù)消防員是消防工作中的骨干力量,應(yīng)熟記本小區(qū)《火災應(yīng)急處理程序》。

5.11.3發(fā)現(xiàn)任何違反消防安全方面的問題及火災隱患,應(yīng)及時制止并報秩序維護部。

5.11.4熟悉本崗位區(qū)域消防器材、設(shè)施的分布情況并掌握滅火器、消火栓、手動報警按鈕的使用方法。

5.11.5有權(quán)制止隨意挪動、堵塞、圈占、損壞消防設(shè)施和器材的違章行為。

5.11.6發(fā)生火險時,立即報警并挺身撲救,積極疏散賓客,保護本小區(qū)和住戶及員工的安全。

5.11本小區(qū)安全檢查制度

5.11.1本小區(qū)安全管理原則:

實行內(nèi)緊外松的安全管理原則。即:將安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機的結(jié)合起來,在做到熱情服務(wù)、禮貌待客的同時,內(nèi)心要保持高度的警惕,預防消防、治安等安全事件的發(fā)生。

5.11.2本小區(qū)安全檢查內(nèi)容:

5.11.2.1本小區(qū)各部門安全制度落實程度。

5.11.2.2接待登記等各項手續(xù)是否健全并按要求辦理。

5.11.2.3門窗是否牢靠,下班后是否關(guān)窗鎖門。

5.11.2.4各種鑰匙的管理是否嚴格,有無交接手續(xù),有無漏洞。

5.11.2.5辦公室的印章、票款、貴重物品、重要文件的存放是否安全可靠。

5.11.2.6財務(wù)制度、庫房管理制度是否落實,安全方面有無漏洞。

5.11.2.7各種電器設(shè)備、消防器材、設(shè)施、煙感報警系統(tǒng)等是否完好和靈敏有效。

5.11.2.8易燃、易爆等危險品的存放是否安全可靠。

5.11.2.9用火、用電、用氣有無違章情況,消防通道有無堵塞

5.11.2.10重點部位人員有無脫崗情況。

5.12安全檢查制度實施辦法

5.12.3.1秩序維護部每季度組織相關(guān)部門主管級以上人員進行一次安全大檢查,對隱蔽部位(如天花)的檢查,在檢查時進行抽查。

5.12.3.2秩序維護主管、領(lǐng)班、巡邏人員對各部門和各崗位的安全情況隨時可以進行監(jiān)督、檢查,各部門領(lǐng)導應(yīng)予以支持和合作。

5.12.3.3每次安全檢查情況,保安部要認真記錄,建立安全檢查檔案,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時通知有關(guān)部門(單位)限期整改。

5.12.3.4對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,半個月后進行復查整改結(jié)果,對逾期不整改的,按相關(guān)規(guī)定處罰。

5.12.3.5各部門對收到的安全隱患整改內(nèi)容,要認真督促、規(guī)范整改,并承擔因延誤整改或整改不規(guī)范、不徹底、應(yīng)付整改而造成的安全事故的責任。

5.13安全宣傳、培訓教育制度

5.13.1本小區(qū)保證每個新入職員工都經(jīng)過本小區(qū)安全知識培訓和考核。

5.13.2本小區(qū)每年組織對本小區(qū)員工進行一次安全知識培訓;

5.13.3每年全國消防宣傳日 秩序維護部應(yīng)組織張貼標語、知識競賽或消防演習等活動。

5.13.4每三個月更新一次安全宣傳櫥窗內(nèi)的安全宣傳內(nèi)容。

第13篇 內(nèi)部餐廳管理制度

為提高員工的素質(zhì),對于內(nèi)部餐廳來說,要進行哪些方面的餐廳管理制度呢以下提供一份內(nèi)部餐廳管理制度的范本,請參考。

為了規(guī)范本茶樓的管理,提高員工素質(zhì)和茶樓的整體質(zhì)量,特制定如下制度:

1.員工每天做好環(huán)境衛(wèi)生,確保茶樓設(shè)施無灰塵、臟物、怪味,環(huán)境優(yōu)雅,不留死角。

2.員工按時上班,每天上班開始時開例會,遲到1-10分鐘扣5元,10-30分鐘扣10元。1小時以上扣除當天工資。如有特殊情況提前請假。否則按曠工處理。員工不允許早退,如有特殊情況應(yīng)予領(lǐng)導請示。

3.服務(wù)員無故曠工1天,視自動辭職。

4.上班時不允許換崗,無故離崗。若發(fā)現(xiàn)但尚未給茶樓造成不良影響的,扣除當天工資。

5.上班時不許做與工作無關(guān)的事情,如接、打閑聊電話,玩游戲、發(fā)短信,大聲喧嘩,私自會客,跳舞等個人行為若發(fā)現(xiàn)1次扣5元,另外工作時間不許吃東西、睡覺。

6.每月員工出全勤,予以獎勵50元。

7.員工內(nèi)部要團結(jié),不準分派、孤立他人,保持良好的工作關(guān)系。

8.服從領(lǐng)導安排,不頂撞上司。

9.愛護樓內(nèi)各項設(shè)額,財物,不浪費水電。

10.客人給的小費要婉言謝絕,如有特殊情況,應(yīng)請示領(lǐng)導。(1/2)

11.員工上班時不允許吵架,打架,發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元。

12.員工不允許說有損于茶樓的話,不得教唆別人干對于茶樓不利的事。

13.服務(wù)員要不斷加強自我素質(zhì),做到“五勤”即腳勤、手勤、耳勤、眼勤、腦勤。

14.服務(wù)員不不斷為本茶樓著想的同時,要更好的為顧客服務(wù),使顧客愉快的消費。

15.住宿人員要按時就寢,保持環(huán)境衛(wèi)生,不得私自留宿外來人員。

16.服務(wù)員做好衛(wèi)生后,不準在包間、宿舍停留,應(yīng)立即回到自己的工作崗位上,若發(fā)現(xiàn)一次且尚未向領(lǐng)導請示的,罰款5元。

17.服務(wù)員具體儀態(tài)要求,詳見附頁。

18.茶樓音樂主題。

19.工作餐時間

20.上班開始后,上4點的員工若未來時,不允許在茶樓大廳與其他服務(wù)員閑聊、打鬧等,發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第14篇 班組內(nèi)部管理制度

1、所有職工應(yīng)當嚴格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù),否則當月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假,必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù),沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導的正確指揮協(xié)調(diào),所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮,在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“職工十項權(quán)利”的原則。

5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班,在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、所有職工必須按工區(qū)要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的班后會。

7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵,更不得打架斗毆,現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí),班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。

8、入井前按規(guī)定進行考勤、參加班前會。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的,必需經(jīng)當班班長同意后,方可離開,否則按曠工論處。

第15篇 某學校內(nèi)部治安保衛(wèi)管理制度

一、學校建立和健全治安保衛(wèi)制度,落實人防、技防、物防各項措施。

二、學校是治安保衛(wèi)重點單位,應(yīng)當確定本單位的治安保衛(wèi)重點部位,按照政府有關(guān)標準對重點部位設(shè)置必要的技術(shù)防范設(shè)施,并實施重點監(jiān)護。建立貴重物品安全管理制度。

三、學校內(nèi)部治安保衛(wèi)人員應(yīng)當履行下列職責:

1.根據(jù)需要,檢查進入本單位人員的證件,登記出入的物品和車輛;

2.在學校范圍內(nèi)進行治安巡邏和檢查,建立巡邏、檢查和治安隱患整改記錄;

3.維護學校內(nèi)部的治安秩序,制止發(fā)生在本單位的違法行為,對難以制止的違法和犯罪行為,應(yīng)當立即報警。

四、學校門衛(wèi)應(yīng)當由符合規(guī)定要求的人員擔任,并經(jīng)培訓持證上崗。學校禁止無關(guān)人員和校外機動車入內(nèi)(政府有關(guān)部門及特種車輛除外),禁止將非教學用易燃、易爆、有毒物品和管制器具等危險物品以及動物帶入校園。

五、學校出入口安裝堅固、防撞、防撬安全門(柵欄門),高度應(yīng)與圍墻相匹配;圍墻應(yīng)不易攀爬、翻越,高度符合有關(guān)標準。按標準安裝校園周界入侵報警裝置,學校出入口和學生宿舍樓出入口按標準安裝電視監(jiān)控設(shè)施。校門衛(wèi)室、校長室等處安裝110報警裝置。

六、學校對師生開展安全教育和法制宣傳教育。教師離開辦公室要隨手鎖門,不得將現(xiàn)金等貴重物品存放在辦公室內(nèi)。財務(wù)室應(yīng)當按照規(guī)定存放現(xiàn)金。學生上體育課或離開教室時應(yīng)妥善保管自己的貴重物品,增強自我防范意識和自我保護能力。