心電中心管理制度3篇

心電中心管理制度是醫(yī)療機構(gòu)中一項至關重要的管理體系，旨在確保心電圖檢查工作的高效、準確和安全。它涵蓋了心電圖設備管理、技術(shù)人員培訓、患者服務流程、數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量控制等多個方面。

包括哪些方面

1. 設備管理：包括設備的采購、安裝、維護、校準和更新，以確保設備性能穩(wěn)定，提供可靠的心電圖數(shù)據(jù)。

2. 技術(shù)人員培訓：定期進行心電圖解讀和操作技術(shù)的培訓，提升團隊的專業(yè)技能和服務水平。

3. 患者服務流程：規(guī)定從預約、檢查、結(jié)果解讀到報告發(fā)放的標準化流程，保證患者體驗和服務質(zhì)量。

4. 數(shù)據(jù)管理：規(guī)范心電圖數(shù)據(jù)的存儲、傳輸和保護，遵守相關隱私法規(guī)，確保數(shù)據(jù)安全。

5. 質(zhì)量控制：建立內(nèi)部質(zhì)量評估體系，定期進行自我審查，以持續(xù)改進工作流程和服務質(zhì)量。

重要性

心電中心管理制度的重要性在于：

1. 提升服務質(zhì)量：通過標準化流程和專業(yè)培訓，提高心電圖檢查的準確性和及時性，滿足患者需求。

2. 保障醫(yī)療安全：設備管理和質(zhì)量控制能減少誤診和漏診的風險，保障患者的生命安全。

3. 優(yōu)化資源利用：有效管理設備和人力資源，提高心電中心的工作效率和經(jīng)濟效益。

4. 符合法規(guī)要求：遵守醫(yī)療行業(yè)規(guī)定，防止因管理疏漏導致的法律風險。

方案

1. 設立專職設備管理員，負責設備的日常維護和定期校準，確保設備性能達標。

2. 制定年度培訓計劃，邀請專家進行心電圖解析的專題講座，并進行實踐操作考核。

3. 簡化患者預約流程，推行在線預約系統(tǒng)，減少患者等待時間。

4. 引入電子病歷系統(tǒng)，實現(xiàn)心電圖數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理，方便檢索和共享。

5. 建立內(nèi)部質(zhì)量控制小組，每月進行一次質(zhì)量審核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

心電中心管理制度的制定和執(zhí)行，需要全體員工的共同參與和努力，以實現(xiàn)心電圖服務的高質(zhì)量和高效率，為患者提供更加專業(yè)、安全的醫(yī)療服務。

心電中心管理制度范文

第1篇 購物中心電梯運行管理規(guī)程制度

購物中心電梯運行管理規(guī)程

1.目的

確保電梯技術(shù)性能處于良好狀態(tài),保證安全、穩(wěn)定、可靠地運行。

2.適用范圍

適用于各管理處管轄的三菱電梯運行管理。

3.職責

3.1 電梯維修工(或機電值班工)負責電梯運行情況巡查和故障報告。

3.2中控室保安員負責監(jiān)控電梯的運行狀況。

3.3機電主管負責電梯的綜合管理及對上述工作的檢查監(jiān)督。

3.4管理處經(jīng)理對上述工作進行檢查監(jiān)督。

4.工作程序

4.1 管理人員工作程序

4.1.1 電梯維修工

4.1.1.1電梯維修工每周對電梯運行狀況進行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或聯(lián)絡電梯公司處理,督促電梯公司維修保養(yǎng)。當電梯年檢期即將接近時,督促電梯公司作電梯年檢、年審。

4.1.2中控室保安員

4.1.2.1中控室保安員實行電梯24小時運行監(jiān)控。通過閉路電視觀察轎廂內(nèi)狀況,如發(fā)現(xiàn)乘客吸煙、打斗,或損壞電梯部件,用內(nèi)線電話制止并錄像。

4.1.2.2如發(fā)生故障困人,用內(nèi)線電話安慰被困人員并通知電梯公司駐大廈電梯維修工(機電值班工)處理,。

4.1.2.3將每班運行情況記錄于中控室交接班記錄。

4.1.3機電主管

4.1.3.1機電主管負責電梯的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管、設備帳目管理。同時對電梯維修工及電梯公司維修保養(yǎng)工作進行檢查監(jiān)督。

4.1.4 管理處經(jīng)理

4.1.4.1組織進行周檢、月檢。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格處安排整改。

4.2電梯使用管理工作程序

4.2.1客梯不設司機操作,由乘客自行操作,實行24小時投入運行。

4.2.2客梯以承載大廈用戶為主。

4.2.3消防梯(貨梯)以承載大廈進出貨物為主,大批貨物進出由管理處統(tǒng)一安排在適當?shù)臅r候由司機負責操作運送。

4.3電梯安全運行工作程序

4.3.1中控室保安員24小時監(jiān)控電梯運行情況,發(fā)現(xiàn)異常時通知電梯維修工(或機電值班工)或電梯公司維修。制止乘客的不文明行為,嚴禁易燃、易爆等危險品和超長和重等物品進入電梯。

4.3.2電梯維修工每周按全年維保工作安排計劃進行一次檢查保養(yǎng),并做好記錄,督促電梯公司按規(guī)定進行維修保養(yǎng)工作,按規(guī)定填寫維修保養(yǎng)記錄。

4.3.3維修、保養(yǎng)等原因造成停梯,應在一層掛牌告示。

4.3.4任何人不得在電梯機房、轎箱、井道內(nèi)吸煙。

4.4電梯機房管理工作程序

4.4.1電梯機房內(nèi)任何設備非電梯維修工、電梯公司專業(yè)人員禁止操作。

4.4.2非工作人員進入電梯機房管理處經(jīng)理批準后,由機電主管陪同辦理登記手續(xù)后方可進入,時間不得超過30分鐘。

4.4.3保持良好照明及通風,常備手電筒及應急照明設施,門窗開啟靈活無破損。

4.4.4保持機房干凈整潔,不準堆放雜物。

4.4.5消防器材齊備良好,機房內(nèi)嚴禁吸煙。

4.4.6電梯機房因維修保養(yǎng)等原因造成停梯,應在一樓掛告示牌。

4.5運行異常

4.5.1當火災發(fā)生時

4.5.1.1中控室值班保安員打開迫降開關,將消防電梯全部降至基站,消防電梯自動進入消防運行狀態(tài),電梯維修工(或機電值班工)迅速關閉不具備消防功能的電梯。

4.5.2當?shù)卣鸢l(fā)生時

4.5.2.1根據(jù)震前預報由電梯維修工關閉所有電梯,地震過后開啟時由專業(yè)電梯公司對電梯進行安全檢測確認無異常后,方可運行。

4.5.3當電梯進水時

4.5.3.1底坑進水,應將電梯停于兩層以上,中止運行并切斷電源。

4.5.3.2當樓層水淹而使井邊或底坑進水,應將電梯停于進水樓層以上并及時關閉電梯及總電源。

4.5.3.3電梯濕水后,由電梯公司做濕水處理,并提交相應報告。

4.6電梯安全操作工作程序

4.6.1維修保養(yǎng)時一般須切斷電源,以免觸電、卷入引繩輪等造成人身傷亡和設備事故。

4.6.2因維修保養(yǎng)需停機時,須確認轎廂內(nèi)無乘客后方可停機。

4.6.3在維修保養(yǎng)中必須注意工作協(xié)調(diào)和配合,有人協(xié)同工作時,行機、停機都必須揚聲,得到對方的回答后方可操作。

4.6.4在機頂作檢修、保養(yǎng)工作時,除判斷故障和調(diào)試需要外,禁止快車。

4.6.5下井坑作業(yè)時,禁止關閉廳門,廳門口必須擺設告示牌,防止無關人員靠近。

4.6.6在井坑作業(yè)時,首先開亮井底燈,按下井底安全開關,必須佩戴安全帽。

4.6.7機房、井道、井坑因工作進行動火作業(yè)時,必須遵守大廈動火作業(yè)規(guī)定,指定專人監(jiān)視,事后清理火種,嚴防火災發(fā)生。

4.6.8維修保養(yǎng)結(jié)束時,必須認真清理現(xiàn)場,清點工具和物品。

4.7電梯困人故障救援程序

4.7.1轎廂停于接近電梯口的位置,且高于或低于樓面不超過0.5米時;

a)確定轎廂所在位置(根據(jù)樓層燈指示或小心開啟門外察看);

b)關閉電源總天關;

c)用專用外門鑰匙開啟外門,用人力開啟轎廂門,協(xié)助乘客離開轎廂。

4.7.2轎廂停于遠離廳門位置時,應首先將電梯轎廂移動至就近的電梯外門口(以高于或低于樓面不超過0.5米為合適)。然后照上述4.7.1中所列步驟救出乘客。移動轎廂的方法如下:

4.7.2.1 利用電話或其他方式通知廂內(nèi)的乘客保持鎮(zhèn)靜,并說明轎廂可能移動,不可將身體任何部位探出轎廂外,以免發(fā)生危險;同時如轎廂門處于半關閉或開啟狀態(tài),則應先行將其完全關閉或開啟;

4.7.2.2 進入機房關閉故障電梯的電源,打開引機軸的后蓋安上盤車搖柄;一人持住搖柄,一人手持制動桿,輕輕松開制動,轎廂將會由于自重而移動,為避免轎廂上升或下降太快發(fā)生危險,操作時,應斷續(xù)動作,使轎廂慢慢移動,直至最接近電梯廳門口為止。操作時,應注意,如轎廂停于最高層電梯門口以上之位置或最低層電梯門口以下位置時,不可只撬開制動,使轎廂自移動,而應在松開制動的同時,握緊搖柄并用力盤絞,使轎廂向正確的方向移動。

4.7.3遇到其他復雜情況,應及時報告電梯公司及有關領導。

4.8電梯清潔衛(wèi)生職責劃分表

序號

項目

責任人

時間

相關記錄

1

電梯機房

管理處電梯維修工

每天

電梯檢查保養(yǎng)表

2

轎廂內(nèi)面及導門軌

管理處清潔工

每周

清潔工作檢查表

3

井道、井底

電梯公司

二周

升降機定期保養(yǎng)計劃表

5. 相關文件

設備管理控制程序

6. 質(zhì)量記錄表格

qr/sh-01-36 交接班記錄(中控室用)

qr/sh-01-37 設施設備清單

qr/sh-01-38 巡查簽到表

第2篇 某城區(qū)文化中心電梯管理制度

城區(qū)文化中心電梯管理制度

1、常規(guī)檢查制度

1)每月組織有關部門人員進行對有關電梯使用、運行工作狀況的抽查。發(fā)現(xiàn)問題填寫整改意見書,制定糾正和預防措施,保證檢查工作的實效性。

2)每月對在進行使用的電梯進行專檢和抽檢,確保電梯正常使用并滿足標準要求。對在次月需要進行年度檢查的電梯進行年度最終檢驗,保證年檢電梯符合檢驗要求規(guī)范。

3)電梯有關維修人員每天必須對自己管轄的電梯進行巡檢,認真填寫日巡檢質(zhì)量報告,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的問題及時上報主管人員,由電梯主管人員組織人員解決。

4)電梯主管人員每月對電梯有關部門、人員的工作狀況進行檢查,對質(zhì)量記錄填寫狀況如內(nèi)容、簽字、日期等進行檢查,如有未簽字或漏交質(zhì)量記錄的,按相關制度處理。

5)每周要對電梯司機的工作狀況、儀表、儀容、運行記錄等進行檢查,協(xié)調(diào)有關人員做好電梯司機的服務工作,主管人員每周至少一次對有關司機進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6)主管人員每周對相關部門人員的工作進行檢查,布置下周工作,切實做到本周工作本周完成。常規(guī)檢查工作是一項很重要的工作,它需要有關人員積極的協(xié)調(diào)與配合,將電梯運行中的質(zhì)量問題和不安全因素消滅在檢查和整改中,一保證電梯的正常運行。

2、電梯維修保養(yǎng)制度

1)每日對電梯進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫日常維護保養(yǎng)工作單。

2)每周對電梯進行周保養(yǎng),填寫周保養(yǎng)工作單,主管人員同應核實情況后,在周保養(yǎng)工作單上認可簽字。

3)每月最后一周進行月保養(yǎng),將電梯的維修狀況、故障及解決情況匯總,與其他質(zhì)量記錄等一并上交主管人員。

4)每季度對電梯進行季度保養(yǎng),需由主管人員配合,填寫季度保養(yǎng)工作單,每部電梯每季度必須保養(yǎng)一次。

5)每年在技術(shù)監(jiān)督局檢驗之前,有主管人員及維保單位維修人員進行年度保養(yǎng),填寫年度維保工作單或自檢記錄報告。

6)當電梯發(fā)生故障時,需兩人進行操作(電梯司機予以配合),電梯修復后要先進行試運行,確認無誤后再投入運行,將修復狀況填入電梯維修工作單并要求保修人員或配合維修人員確認簽字。

第3篇 配送中心電氣設備安全管理制度

為切實做好倉庫防火安全管理工作，預防電氣火災事件的發(fā)生，本著“誰使用、誰管理”的原則，明確責任和義務，特制訂本制度：

一、儲配部主任為本部門消防安全管理第一責任人，負責對儲配部所有電氣設備使用的檢查指導和管理；儲配部副主任（保管員）為倉儲區(qū)消防安全管理責任人，負責對轄區(qū)所有電氣設備使用的檢查指導和管理；

二、分揀組長為本組消防安全管理直接責任人，負責按程序開啟和關閉本組設備的所有電源并記錄備案；

三、每日早班前，由綜合部當日值班電工負責開啟分揀室總電源和空壓機并記錄，晚上下班后由當日值班電工負責關閉并記錄備案；

四、每日早班前，由儲配部主任或副主任開啟倉庫電氣設備并記錄；晚上下班后由儲配部副主任牽頭，當日門衛(wèi)值班員陪同檢查倉庫所有電源關閉情況并記錄備案；

五、叉車工（含手動叉車工）為叉車使用安全管理責任人，負責按程序開啟和關閉充電電源并記錄備案；

六、各部門要確定所屬區(qū)域的責任人，負責檢查班后的電源使用和關閉并記錄；特殊情況不能親自進行檢查的，可以在分管領導同意后，委托專人進行檢查，但被委托人必須高度負責到位，并有記錄備案。

七、凡沒有按照規(guī)定要求履行檢查記錄的（含委托人），部門檢查發(fā)現(xiàn)的，予以對個人扣除績效考核3至5分；中心檢查發(fā)現(xiàn)的，予以對部門進行一級考核扣除3至5分處罰；因麻痹大意未履行職責造成火災事件的，予以進行待崗、降級、免職、撤職等處分，構(gòu)成犯罪的，并移交司法機關處理。

八、本規(guī)定未盡事項，參照行業(yè)相關管理規(guī)定執(zhí)行。

九、本制度自下發(fā)之日起實施。