安全生產(chǎn)中心管理制度8篇

包括哪些

安全生產(chǎn)中心管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動的安全進行，防止意外事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 安全責任體系：明確各級管理人員、部門及員工的安全職責，確保安全責任落實到個人。

2. 安全規(guī)程與操作程序：制定詳細的操作流程和安全規(guī)程，規(guī)范員工行為。

3. 安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

4. 應急預案：建立應急響應機制，應對可能發(fā)生的突發(fā)事件。

5. 培訓與教育：對員工進行安全知識和技能培訓，提升安全意識。

6. 安全文化建設：營造良好的安全文化氛圍，使安全成為企業(yè)的一種習慣。

培訓內(nèi)容

安全生產(chǎn)中心的培訓內(nèi)容應覆蓋以下領域：

1. 安全法規(guī)知識：讓員工了解國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，明確法律責任。

2. 安全操作技能：教授員工正確使用生產(chǎn)設備，防止操作失誤引發(fā)事故。

3. 危險源識別與風險評估：訓練員工識別工作場所的潛在危險，評估風險等級。

4. 應急處理：模擬演練各類事故場景，提高員工的應急反應能力。

5. 安全防護知識：講解個人防護裝備的使用方法和維護，減少職業(yè)傷害。

6. 安全文化理念：傳播企業(yè)安全價值觀，培養(yǎng)員工的安全行為習慣。

應急預案

應急預案是應對突發(fā)事件的關鍵，應包括以下步驟：

1. 預案編制：根據(jù)企業(yè)特點和可能面臨的風險，編制詳細的應急預案。

2. 預案演練：定期組織應急演練，檢驗預案的可行性和員工的反應速度。

3. 應急指揮系統(tǒng)：設立應急指揮部，明確指揮人員及其職責。

4. 資源配備：儲備必要的應急物資，如消防設備、急救用品等。

5. 通信聯(lián)絡：建立有效的通信機制，確保在緊急情況下信息暢通。

6. 后期評估：每次演練后進行評估，不斷優(yōu)化和完善預案。

重要性

安全生產(chǎn)中心管理制度的重要性不言而喻，其直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定運行和員工的福祉：

1. 保障生命安全：預防和減少事故，保護員工的生命安全。

2. 維護企業(yè)財產(chǎn)：減少因事故造成的設備損失，保障企業(yè)經(jīng)濟利益。

3. 提升工作效率：安全的工作環(huán)境能提高員工的工作效率和滿意度。

4. 塑造良好形象：遵守安全規(guī)定的企業(yè)，能贏得社會認可，提升品牌形象。

5. 遵守法規(guī)要求：符合國家和地方的安全生產(chǎn)法規(guī)，避免法律風險。

6. 促進持續(xù)發(fā)展：通過持續(xù)改進安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)中心管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它不僅關乎企業(yè)生存，更關乎每一個員工的福祉，必須得到高度重視和嚴格執(zhí)行。

安全生產(chǎn)中心管理制度范文

第1篇 井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會制度

一、目的及適用范圍:

1.1 為協(xié)調(diào)和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項生產(chǎn)、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實,特制定本制度。

1.2 本制度適用于中心安全會議的管理。

二、會議形式及頻次:

2.1 安全會議包括:安全生產(chǎn)領導小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。

2.2 安全生產(chǎn)領導小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。

2.3參加會議人員:

2.3.1 安全生產(chǎn)領導小組會議

由中心安全生產(chǎn)領導小組組長主持召開,辦公室負責會議的會務工作;參加會議人員為安全生產(chǎn)領導小組全體成員。

2.3.2 安全例會

由中心主管安全的副總經(jīng)理主持,辦公室負責會務工作;

參加會議人員為安全生產(chǎn)領導小組成員,各中隊、部門主要負責人。

2.3.3 安全專題會議

由公司主管安全的副總經(jīng)理主持,相關職能部門負責會議的會務工作,參加會議人員為公司領導、各職能部門領導、中心主要負責人、各部門人員、基層中隊干部等。

三、安全會議的主要內(nèi)容

3.1 安全生產(chǎn)領導小組會議的主要內(nèi)容

3.1.1 聽取近期公司安全管理工作情況匯報;

3.1.2 研究公司重大安全管理事項,并做出決策;

3.1.3 聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;

3.1.4 總結前段安全工作,研究確定下一步安全工作計劃、任務和目標。

3.2 安全例會的主要內(nèi)容

3.2.1 傳達上級和公司各項生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;

3.2.2 根據(jù)上級的要求進行工作布置;

3.2.3 落實安全生產(chǎn)領導小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;

3.2.4 發(fā)布有關安全生產(chǎn)工作信息,交流安全工作經(jīng)驗;學習有關安全專業(yè)知識;

3.2.5 分析、通報公司及各單位上月安全生產(chǎn)管理狀況;

3.2.6 布置、安排下一步安全生產(chǎn)工作任務;

3.2.7 檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進一步整改意見;

3.2.8 學習有關安全生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面的法律、法規(guī)。

3.3 安全專題工作會議主要內(nèi)容

3.3.1 傳達上級和公司有關安全工作的指導精神,并進行工作布置;

3.3.2 聽取有關安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;

3.3.3 專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;

3.3.4 安全工作階段性安排、布置、總結和獎懲等。

3.4中隊安全會議

3.4.1由中隊長負責召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。

3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產(chǎn)工作;學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。

3.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。主管領導和安全組每月進行定期檢查并簽字。

3.5不定期安全生產(chǎn)會議

3.5.1由主管安全副經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

四、相關要求

4.1會議召集者在開會之前,應做好有關資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。

4.1.4會議上決定的情況各部門和責任人,必須不折不扣地認真執(zhí)行,及時完成。

4.1.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人 、會議主要內(nèi)容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指

導、考核。

井控裝備管理中心

第2篇 中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)管理制度

第一條 為加強醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，促進醫(yī)院全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，結合我院的實際情況，特制定本制度。

第二條 醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領導負責制，醫(yī)院負責人要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的部門和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關處理。

第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領導小組是單位安全生產(chǎn)的組織領導機構，由醫(yī)院負責人和相關人員組成。領導小組的日常事務由安全生產(chǎn)領導小組辦公室負責處理。

第五條 醫(yī)院下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室都應根據(jù)實際情況，建立有站長（或室長）參加的安全生產(chǎn)領導小組或管理小組，全面負責本單位的安全生產(chǎn)管理工作。有條件的社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室應根據(jù)管理部門的要求，設立專職或兼職安全員，負責本單位安全生產(chǎn)日常性管理工作。

第六條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領導小組的職責：

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)以及“安全第一，預防為主”的方針。

2、做好安全管理的基礎工作，完善醫(yī)院安全生產(chǎn)管理制度，并帶頭自覺遵守。

3、落實安全目標管理工作。按時制訂醫(yī)院年度安全生產(chǎn)工作目標和計劃，通過分解目標，落實責任。組織對各部門指標完成情況和開展工作情況進行考核。

4、組織搞好每年的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，加強對職工的安全教育和培訓工作，特別是對特種作業(yè)人員的教育和管理。

5、經(jīng)常深入科室指導工作。適時組織實施綜合性的安全生產(chǎn)大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點的單項檢查。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，要有書面記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患，應及時發(fā)出書面整改意見，要求限時整改，并對整改情況實行跟蹤督促。

7、按有關規(guī)定，及時組織、協(xié)調(diào)或參與安全生產(chǎn)事故處理工作。

8、幫助各科室總結安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，樹立典型，及時推廣。

9、向各部門通報安全生產(chǎn)工作及情況。

第七條 醫(yī)院下屬各科室職責：

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領導小組的各項安全工作指令，履行安全生產(chǎn)管理職能，明確安全生產(chǎn)工作目標，落實安全措施。

2、定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時研究和解決安全生產(chǎn)重大問題，就有關事項作出決定，并深入基層進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

3、建立健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，與相關單位和人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實責任，分解控制指標，實施考核獎懲，及時通報安全生產(chǎn)控制指標完成情況。

4、加強安全生產(chǎn)機構和隊伍建設，安全生產(chǎn)機構設置和人員配備必須與本科室所承擔的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理任務相適應，督促落實安全管理力量，開展行之有效的日常監(jiān)督管理工作。

5、建立事故預防體系，采取有效措施，增加安全投入，推進安全生產(chǎn)的科技創(chuàng)新，做好安全評估工作，切實防止和減少事故發(fā)生。

6、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，開展安全生產(chǎn)專項整治，加強事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控，及時排查確定本部門重大事故隱患，制訂整改計劃，按規(guī)定完成整改任務，落實重大危險源監(jiān)控。

7、嚴格事故統(tǒng)計報告，嚴肅查處各類事故，按規(guī)定及時、準確上報各類事故，按照“四不放過”的原則，嚴肅查處事故責任人，及時結案，事故結案率達到100%。

第3篇 _礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度

調(diào)度室管理制度

一、出入管理

1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經(jīng)中心值班負責 人批準,并認真填寫登記表后方可進入。

2、進入機房人員應遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房 工作人員必須穿著工作服。

3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設備正常運行構成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即 按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。

2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及 各種配置進行更改。

3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動, 保持機房安靜。

6、不定期對機房內(nèi)設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查,以保 證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿,以備后查。

3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次 大清掃,對機器設備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況,確保安全、高效運行。

6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。

四、運行管理

1、未經(jīng)負責人批準,不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設備的 添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督 促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關領導或部門報告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應 將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。

5、 視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及 其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。

7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的 調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。

8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使 用視頻圖像信息資料。

綜合信息調(diào)度中心工作標準

一、工作目標

業(yè)務過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務。

二、 紀律要求

1、按時交接班,不遲到早退。

2、團結協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。

3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調(diào)度臺,必須有調(diào)度室 人員頂崗。

4、有令必行,有禁必止,必須服從領導安排,嚴肅對等調(diào)度命 令和領導指示。

5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延 遲報,詳細做好記錄備查。

6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調(diào)度。

三、記錄要求

各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙 面整潔。

四、交班要做好“五交清”

1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。

2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

3、交清領導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內(nèi)容。

5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。

五、重要情況通知程序

值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事 件匯報后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當日值班領導,并按照以下 程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導,并督促檢點問題的 處理情況,認真做好記錄。

1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同 時根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公 室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風科領導。

2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機 電隊、安監(jiān)站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站, 并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領導指示,通知救護大隊參加搶險。

4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦 長、機電副礦長、機電隊領導。

5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障: 通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。

6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、 生技科、通風科、安監(jiān)站。

7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、 安監(jiān)站。

8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長、生產(chǎn)副礦 長、機電科、生技科、通風科、安監(jiān)站。

9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長, 生技科、安監(jiān)站。

10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副 礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領導。

11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機電設備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安 全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。

12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領導、安監(jiān)站。

六、生產(chǎn)計劃編制

1、生產(chǎn)計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產(chǎn)是 精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。

第4篇 安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度

調(diào)度室管理制度

一、出入管理

1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責 人批準，并認真填寫登記表后方可進入。

2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房 工作人員必須穿著工作服。

3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設備正常運行構成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即 按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。

2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及 各種配置進行更改。

3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動， 保持機房安靜。

6、不定期對機房內(nèi)設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查，以保 證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿，以備后查。

3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業(yè)務及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機房環(huán)境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次 大清掃，對機器設備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況，確保安全、高效運行。

6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。

四、運行管理

1、未經(jīng)負責人批準，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設備的 添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行；必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對各業(yè)務部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，督 促各項制度的落實，并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認真做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)現(xiàn)問題時，及時向有關領導或部門報告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時應 將機器設備的使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況，可疑人物，應進行詳細記錄，并視情況向有關領導或部門報告，采取必要的措施。

第5篇 某中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)管理制度

第一條 為加強醫(yī)院安全生產(chǎn)工作,促進醫(yī)院全面健康發(fā)展,根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策,結合我院的實際情況,特制定本制度。

第二條 醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行行政領導負責制,醫(yī)院負責人要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的部門和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關處理。

第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領導小組是單位安全生產(chǎn)的組織領導機構,由醫(yī)院負責人和相關人員組成。領導小組的日常事務由安全生產(chǎn)領導小組辦公室負責處理。

第五條 醫(yī)院下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室都應根據(jù)實際情況,建立有站長(或室長)參加的安全生產(chǎn)領導小組或管理小組,全面負責本單位的安全生產(chǎn)管理工作。有條件的社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室應根據(jù)管理部門的要求,設立專職或兼職安全員,負責本單位安全生產(chǎn)日常性管理工作。

第六條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領導小組的職責:

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)以及“安全第一,預防為主”的方針。

2、做好安全管理的基礎工作,完善醫(yī)院安全生產(chǎn)管理制度,并帶頭自覺遵守。

3、落實安全目標管理工作。按時制訂醫(yī)院年度安全生產(chǎn)工作目標和計劃,通過分解目標,落實責任。組織對各部門指標完成情況和開展工作情況進行考核。

4、組織搞好每年的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,加強對職工的安全教育和培訓工作,特別是對特種作業(yè)人員的教育和管理。

5、經(jīng)常深入科室指導工作。適時組織實施綜合性的安全生產(chǎn)大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點的單項檢查。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題,要有書面記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患,應及時發(fā)出書面整改意見,要求限時整改,并對整改情況實行跟蹤督促。

7、按有關規(guī)定,及時組織、協(xié)調(diào)或參與安全生產(chǎn)事故處理工作。

8、幫助各科室總結安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,樹立典型,及時推廣。

9、向各部門通報安全生產(chǎn)工作及情況。

第七條 醫(yī)院下屬各科室職責:

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領導小組的各項安全工作指令,履行安全生產(chǎn)管理職能,明確安全生產(chǎn)工作目標,落實安全措施。

2、定期分析安全生產(chǎn)形勢,及時研究和解決安全生產(chǎn)重大問題,就有關事項作出決定,并深入基層進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

3、建立健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,與相關單位和人員簽訂安全生產(chǎn)責任書,落實責任,分解控制指標,實施考核獎懲,及時通報安全生產(chǎn)控制指標完成情況。

4、加強安全生產(chǎn)機構和隊伍建設,安全生產(chǎn)機構設置和人員配備必須與本科室所承擔的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理任務相適應,督促落實安全管理力量,開展行之有效的日常監(jiān)督管理工作。

5、建立事故預防體系,采取有效措施,增加安全投入,推進安全生產(chǎn)的科技創(chuàng)新,做好安全評估工作,切實防止和減少事故發(fā)生。

6、定期組織安全生產(chǎn)大檢查,開展安全生產(chǎn)專項整治,加強事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控,及時排查確定本部門重大事故隱患,制訂整改計劃,按規(guī)定完成整改任務,落實重大危險源監(jiān)控。

7、嚴格事故統(tǒng)計報告,嚴肅查處各類事故,按規(guī)定及時、準確上報各類事故,按照“四不放過”的原則,嚴肅查處事故責任人,及時結案,事故結案率達到100%。

第6篇 _煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制

1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。

2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。

3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。

5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門,并組織事故分析會。

6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。

7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產(chǎn)指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。

8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。

9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。 調(diào)度室副主任崗位責任制

1、在調(diào)度主任領導下,負責做好分管的調(diào)度業(yè)務管理工作。

2、在班時,要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點,掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務。

3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),及時平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問題。

5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。

6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術,更好地為生產(chǎn)和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。

調(diào)度室主任“一通三防”責任

1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。

2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.

3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。

4 、參加礦井的采掘設計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

5、 協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參與通風事故分析調(diào)查和處理工作,完成領導交辦的臨時性工作。 調(diào)度室工作權限

1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要,有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據(jù)工作需要和領導指示,有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。

7、有權對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權做出處罰決定。

調(diào)度室崗位責任制

1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。

2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領導并通知有關職能部門,防止事故擴大。

3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關單位聯(lián)系,及時積極解決。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場存在的問題。

6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。

7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持整。

調(diào)度員交接班制度

1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。

2、調(diào)度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。

3、交接時,雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。

4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制,每班1-2人。

1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務,主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

5、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。

6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調(diào)度員崗位責任制

1、在調(diào)度主任直接領導下,負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.

2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,要及時向有關領導匯報,并督促有關部門迅速處理。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場,熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題,疏通生產(chǎn)渠道,當好領導參謀。

7、值班調(diào)度人員,工作時間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

第7篇 質(zhì)檢中心安全生產(chǎn)管理制度

1、全面貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理,總體推進”的方針,抓緊抓好質(zhì)檢中心的安全生產(chǎn),防患于未然,確保每一位職工的人身安全和健康。時時教育職工,利用班前會的時間學習安全知識,提高職工自身的安全意識,增強職工的自我保護能力,切實做到“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”把安全管理工作放到首位。

2、化驗人員必須認真學習化驗操作規(guī)程和有關的安全技術規(guī)程,了解儀器設備的性能及操作中可能發(fā)生事故的原因,掌握預防和處理事故的方法。

3、在進行危險性操作時,如危險物料的現(xiàn)場取樣,易燃易爆物的處理,加熱易燃易爆物,焚燒費液,使用極毒物質(zhì)等均應有第二者陪伴。陪伴者應能清楚地看到操作地點,并觀察操作的全過程。

4、化驗室嚴禁喧嘩打鬧,保持化驗室秩序井然,工作時應穿工作服,長頭發(fā)要扎起來戴上帽子,不能光著腳或穿著拖鞋進實驗室,不能穿著工作服到食堂等公共場所;進行有危險性工作時要配戴防護用具,如防護眼睛,防護手套,防護口罩,甚至是防護面具等。

5、當班工作完成時,應檢查電、水、汽、窗等后鎖門。

6、化驗室閑人免進,嚴禁無關人員在實驗室久留,并嚴禁化驗人員在化驗室干與化驗無關的事。

7、化驗人員應具有安全用電、防火防爆、滅火、預防中毒及中毒救護等基本安全常識。

第8篇 某煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制

1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。

2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。

3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。

5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。

6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。

7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產(chǎn)指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。

8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。

9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。 調(diào)度室副主任崗位責任制

1、在調(diào)度主任領導下，負責做好分管的調(diào)度業(yè)務管理工作。

2、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務。

3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。

5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。

6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術，更好地為生產(chǎn)和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。

調(diào)度室主任“一通三防”責任

1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。

2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.

3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，并做到在所管業(yè)務范圍內(nèi)，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。

4 、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

5、 協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參與通風事故分析調(diào)查和處理工作，完成領導交辦的臨時性工作。 調(diào)度室工作權限

1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。

7、有權對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。

調(diào)度室崗位責任制

1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。

2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。

3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關單位聯(lián)系，及時積極解決。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。

6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。

7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。

調(diào)度員交接班制度

1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。

2、調(diào)度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。

3、交接時，雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。

4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。

調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。

1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

5、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調(diào)度員崗位責任制

1、在調(diào)度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領導參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。