經(jīng)理崗位管理制度5篇

經(jīng)理崗位管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理流程，提升工作效率，確保各部門經(jīng)理能有效履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 崗位職責(zé)與權(quán)限

2. 工作計(jì)劃與執(zhí)行

3. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

4. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

5. 員工發(fā)展與培訓(xùn)

6. 問題解決與決策制定

7. 倫理與合規(guī)性

包括哪些方面

1. 崗位職責(zé)與權(quán)限：明確經(jīng)理在組織中的角色，包括其直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、團(tuán)隊(duì)管理以及與其他部門的協(xié)作關(guān)系，規(guī)定其決策權(quán)限范圍。

2. 工作計(jì)劃與執(zhí)行：設(shè)定經(jīng)理制定和執(zhí)行工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程，包括目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤和結(jié)果反饋。

3. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：規(guī)定經(jīng)理如何進(jìn)行跨部門溝通，包括定期會(huì)議、信息共享、沖突解決等，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的合作。

4. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：設(shè)立經(jīng)理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為表現(xiàn)，以及與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。

5. 員工發(fā)展與培訓(xùn)：經(jīng)理在人才培養(yǎng)方面的責(zé)任，如員工績(jī)效輔導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。

6. 問題解決與決策制定：描述經(jīng)理如何分析問題、提出解決方案，以及在緊急情況下的決策流程。

7. 倫理與合規(guī)性：強(qiáng)調(diào)經(jīng)理在執(zhí)行職務(wù)時(shí)應(yīng)遵守的道德規(guī)范和法律法規(guī)，確保公司運(yùn)營(yíng)的合法性。

重要性

經(jīng)理崗位管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

1. 穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)：通過明確的職責(zé)和流程，確保日常工作的有序進(jìn)行，減少混亂和誤解。

2. 效率提升：規(guī)范的工作計(jì)劃和執(zhí)行機(jī)制能提高工作效率，降低無效勞動(dòng)。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制有助于建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 人才發(fā)展：有效的績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)體系有助于員工的職業(yè)成長(zhǎng)，提升公司整體能力。

5. 風(fēng)險(xiǎn)控制：遵循倫理和合規(guī)原則，防止因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

為實(shí)施此管理制度，建議采取以下措施：

1. 制度宣導(dǎo)：組織全員培訓(xùn)，確保每位經(jīng)理理解并接受這些規(guī)定。

2. 制度落實(shí)：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善。

3. 反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提供反饋，以便不斷優(yōu)化管理制度。

4. 案例分享：定期分享成功實(shí)踐，作為其他經(jīng)理的學(xué)習(xí)參考。

5. 持續(xù)改進(jìn)：隨著公司發(fā)展，適時(shí)更新制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

通過以上方案，經(jīng)理崗位管理制度將成為公司穩(wěn)健發(fā)展的重要支撐，推動(dòng)經(jīng)理們更好地履行職責(zé)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

經(jīng)理崗位管理制度范文

第1篇 辦公大樓管理處經(jīng)理崗位職責(zé)制度

辦公大樓管理處經(jīng)理崗位職責(zé)(制度)

1.對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé),主持管理處日常工作,組織實(shí)施各項(xiàng)管理活動(dòng)。

2.對(duì)員工進(jìn)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的宣教,培訓(xùn)要求做到人人皆知,并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3.對(duì)管理處質(zhì)量操作文件的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)處理、解決質(zhì)量操作文件在運(yùn)作過程中產(chǎn)生問題及難點(diǎn)。

4.編制管理處年度管理服務(wù)費(fèi)用預(yù)算,并按各部門實(shí)際進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,督促其嚴(yán)格執(zhí)行,同時(shí)對(duì)各部門提出請(qǐng)購(gòu)單,進(jìn)行審核把關(guān)。

5.對(duì)管理處的管理服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)督促、檢查各部門主管工作質(zhì)量,閱看各部門主管每日巡視檢查表,并審核簽名。

6.對(duì)管理處分承包方合同進(jìn)行審核把關(guān),在保證服務(wù)質(zhì)量前提下,選擇報(bào)價(jià)合理、具有一定資質(zhì)的分承包單位。

7.定期與貴方總經(jīng)理辦公室反饋管理服務(wù)信息、聽取意見和要求,取得業(yè)主的理解和支持。對(duì)一些非管理處管轄范圍的事項(xiàng),提出合理化建議。

8.負(fù)責(zé)處理解決業(yè)主的投訴及提出的各類意見、建議,并制訂糾正、預(yù)防措施。

9.負(fù)責(zé)管理處操作文件和其他質(zhì)量文件的發(fā)放審批工作。

10.負(fù)責(zé)審批對(duì)外告示及通知。

11.負(fù)責(zé)審核上報(bào)公司與貴方相關(guān)部門的行政文件、對(duì)外告示。

12.負(fù)責(zé)對(duì)管理處員工日常和年終考評(píng),并向公司有關(guān)部門提出續(xù)聘和解聘意見。

13.經(jīng)常與員工開展談心活動(dòng),通過溝通了解員工的工作、學(xué)習(xí)、生活情況、教育、引導(dǎo)員工樹立業(yè)主至上,服務(wù)第一思想,強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí),提高管理服務(wù)水平。

第2篇 銷售經(jīng)理崗位管理規(guī)章制度

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。制定市場(chǎng)銷售策略,確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針,報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

二、根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,提出銷售計(jì)劃編制原則、依據(jù),組織銷售部人員分析市場(chǎng)環(huán)境,制定和審核銷售預(yù)算,提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案,向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù),并組織貫徹實(shí)施。

三、掌握國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),每周在總經(jīng)理主持下,分析銷售動(dòng)態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等,提出改進(jìn)方案和措施,監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。

四、協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系,經(jīng)常駐保持同上級(jí)旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運(yùn)站和駐本地商社、辦事機(jī)構(gòu)、政府外事部門的密切聯(lián)系,并同各客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

五、提交產(chǎn)品重要銷售活動(dòng)和參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品展銷活動(dòng)實(shí)施方案,組織人員、準(zhǔn)備材料,參加銷售活動(dòng),廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),對(duì)銷售效果提出分析,向總經(jīng)理報(bào)告。

六、聯(lián)系國(guó)外駐本地區(qū)商社、公司、大使館等客戶和國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷商,掌握客戶意向和需求,提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議,并提出簽約原則和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

七、定期檢查銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果,定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案,報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

八、掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況,控制公司不同客戶對(duì)象及其不同季節(jié)的價(jià)格水平,定期檢查平均房租計(jì)劃實(shí)施結(jié)果,及時(shí)提出改進(jìn)措施,保證企業(yè)較高的平均盈利水平。

九、定期走訪客戶,征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價(jià)格水平,分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),調(diào)整產(chǎn)品銷售策略,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。

十、參加企業(yè)收款分析會(huì)議,掌握客戶拖欠款情況,分析原因,負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作,阻止長(zhǎng)期拖欠。

十一、培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊(duì)伍。

十二、制定銷售部管理制度、工作程序,并監(jiān)督貫徹實(shí)施。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用。

第3篇 物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)制度

物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(制度)

1.對(duì)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行管理處各項(xiàng)規(guī)定和決議。

2.負(fù)責(zé)設(shè)備管理質(zhì)量控制,通過科學(xué)管理和精心保養(yǎng),使各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高設(shè)備的使用壽命與完好率。

3.擬制設(shè)備的各項(xiàng)管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法。

4.制定設(shè)備年度、月度的修理與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

5.擬制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)處理每一項(xiàng)與設(shè)備有關(guān)的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。

6.組織對(duì)日常設(shè)備管理,對(duì)重大設(shè)備事故做好原始記錄,搞好技術(shù)資料的歸檔和資料管理。

7.明確所屬員工工作職責(zé),督促其按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作,認(rèn)真查閱設(shè)備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個(gè)員工的工作積極性、創(chuàng)造性,營(yíng)造和保持良好的工作氛圍。

8.關(guān)心下屬員工的思想和生活,考核其工作實(shí)績(jī)與技術(shù)水平,對(duì)設(shè)備員工的獎(jiǎng)罰提出意見,同時(shí)做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗設(shè)備人員的崗位職責(zé)、工作要求等內(nèi)容培訓(xùn)工作。

9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗(yàn)收與接管工作。

10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作,遇事分工不分家,責(zé)任到人。

第4篇 投資管理經(jīng)理（政研制度崗）崗位職責(zé)描述崗位要求

職位描述：

崗位職責(zé)

1.收集、整理和研究國(guó)家部委及相關(guān)省市的ppp投資政策的現(xiàn)狀及變動(dòng)，依據(jù)相關(guān)政策為公司ppp投資決策提供建議；

2.起草部門對(duì)公報(bào)送材料；

3.起草并修訂部門相關(guān)管理制度；

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職位要求

1.本科及以上學(xué)歷，文科類專業(yè)優(yōu)先；

2.具有3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有政府、國(guó)企政研工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3.熟悉國(guó)家相關(guān)ppp政策，了解ppp項(xiàng)目運(yùn)作模式；

4.具有較強(qiáng)的政策敏感性、研究分析能力，以及優(yōu)秀的邏輯思維能力、文字處理能力。

第5篇 總經(jīng)理安全管理崗位職責(zé)制制度

1.1適任條件

1.1.1了解行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和政策熟悉公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;

1.1.2具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)

1.1.3具有一定的道路運(yùn)輸工作資歷和管理車輛的經(jīng)驗(yàn)及能力;

1.1.4具備對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

1.2崗位職責(zé)

1.2.1主持制定安全方針,負(fù)責(zé)《安全管理手冊(cè)》及其他安全生產(chǎn)責(zé)任制文件的審批,對(duì)公司安全管理體系的建立和實(shí)施負(fù)責(zé);

1.2.2任命指定人員并保證足夠的資源和其他支持,以使其能夠履行職責(zé);

1.2.3簽署和發(fā)布關(guān)于權(quán)利的聲明;

1.2.4針對(duì)已經(jīng)認(rèn)定的所有風(fēng)險(xiǎn)指定防范措施,提供車輛營(yíng)運(yùn)的安全工作環(huán)境;

1.2.5聘任、調(diào)配管理人員,并對(duì)其適應(yīng)能力進(jìn)行考核;

1.2.6審批應(yīng)聘人員合同的簽訂,并督促檢查執(zhí)行情況;

1.2.8審批安全工作計(jì)劃,并督促檢查執(zhí)行情況;

1.2.9審核內(nèi)審年度計(jì)劃,聘用內(nèi)審員,主持管理復(fù)查。

1.3權(quán)力

1.3.1對(duì)車輛、基地人員的聘用有審批權(quán);

1.3.2在安全和防污染活動(dòng)中具有人員和資源調(diào)配權(quán)。

1.4相互管理

本人不在崗時(shí),第一替代人為安全管理部門經(jīng)理,第二替代人為技術(shù)部經(jīng)理。