企業(yè)經(jīng)營方針管理制度4篇

包括哪些

企業(yè)經(jīng)營方針管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心指導(dǎo)原則，它涵蓋了企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)控制以及績效評估等多個(gè)方面。具體來說，它包括：

1. 經(jīng)營理念：企業(yè)的核心價(jià)值觀，反映企業(yè)的使命、愿景和長期目標(biāo)。

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)的市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展方向，以及短期和長期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3. 組織架構(gòu)：確定各部門的職能與職責(zé)，以及部門間的協(xié)作方式。

4. 運(yùn)營流程：定義業(yè)務(wù)運(yùn)作的步驟、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保高效運(yùn)作。

5. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制和改進(jìn)措施。

6. 資源管理：包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源的合理配置與利用。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別、評估和應(yīng)對潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

8. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

9. 績效評價(jià)：建立評估體系，定期對企業(yè)運(yùn)營效果進(jìn)行考核。

體系框架

企業(yè)經(jīng)營方針管理制度的體系框架應(yīng)具備以下結(jié)構(gòu)：

1. 總則：闡述制度的目的、適用范圍、基本原則等。

2. 經(jīng)營策略：詳細(xì)說明企業(yè)的市場策略、產(chǎn)品策略、競爭策略等。

3. 組織架構(gòu)與職責(zé)：定義各部門及崗位的職責(zé)，明確匯報(bào)關(guān)系。

4. 運(yùn)營流程與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定業(yè)務(wù)流程，制定操作手冊和工作指南。

5. 質(zhì)量與安全管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立安全管理體系。

6. 資源管理政策：規(guī)定人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源的管理規(guī)則。

7. 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。

8. 法規(guī)遵從與合規(guī)：列出需遵守的法規(guī)，設(shè)定合規(guī)監(jiān)控機(jī)制。

9. 績效考核與激勵(lì)：設(shè)定績效指標(biāo)，設(shè)計(jì)激勵(lì)制度。

10. 制度修訂與執(zhí)行：規(guī)定制度的更新流程，明確監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)制。

重要性

企業(yè)經(jīng)營方針管理制度的重要性不言而喻：

1. 指導(dǎo)方向：為企業(yè)設(shè)定明確的發(fā)展方向，避免決策的盲目性和隨意性。

2. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效勞動(dòng)，提升工作效率。

3. 維護(hù)秩序：規(guī)范員工行為，確保企業(yè)運(yùn)營有序進(jìn)行。

4. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，降低因決策失誤導(dǎo)致的損失。

5. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶滿意度。

6. 促進(jìn)合規(guī)：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)，避免法律糾紛。

7. 優(yōu)化資源配置：通過科學(xué)的資源管理，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

8. 激勵(lì)員工：通過績效考核與激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力。

企業(yè)經(jīng)營方針管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，只有建立健全的制度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)經(jīng)營方針管理制度范文

第1篇 q企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)章制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動(dòng)

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中,經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚?制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則,企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營方針的關(guān)系圖,經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。

□ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針

舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)

第2篇 企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)章制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動(dòng)1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中,經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚?制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。

否則,企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。

2. 經(jīng)營方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 圖

1.5.2 為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營方針的關(guān)系圖,經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析。

經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。

經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。

如此一來,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。

□ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。

歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2. 年度經(jīng)營方針舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)

第3篇 企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

企業(yè)(公司)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

一、總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條 國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢,上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

第二條 本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。

第四條 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第五條 在每年初,由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想,公司常務(wù)會(huì)集體討論,形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理下達(dá)指令。

第六條 由專人組織,并根據(jù)總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)部、技術(shù)部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

第七條 部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。

第八條 發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條 經(jīng)公司常務(wù)會(huì)、公司職代委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過,由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出公司方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進(jìn)行。

第十二條 分管常務(wù)副總經(jīng)理方針目標(biāo)展開,要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管常務(wù)副總經(jīng)理編制完成,總經(jīng)理校對,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞、公司方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行,結(jié)合本部的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo),保證公司每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。

第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在生產(chǎn)部車間管理人員指導(dǎo)完成。

第十六條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生產(chǎn)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核,分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、方針目標(biāo)的實(shí)施

第十七條 為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司每年將組織兩次'分階段pdca循環(huán)','階段pdca循環(huán)計(jì)劃'由'三辦'會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理下令制訂。

第十八條 各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度'pdca循環(huán)每月10號前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管總經(jīng)理檢查批示。

第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調(diào)動(dòng)其積極性,廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

第二十條 要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方針目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況,實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門,分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部必須認(rèn)真做好公司方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二十二條 總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在總經(jīng)理主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。

第二十三條 總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由經(jīng)營發(fā)展部制定,總經(jīng)理批準(zhǔn)),由各部門自行檢查對照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

第二十四條總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,綜合部門制定整改措施計(jì)劃,由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級。

甲級:按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績顯著。

乙級:基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

丙級:沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià),對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實(shí)。

第二十八條 各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對存在問題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

第4篇 企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動(dòng)

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中,經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚?制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則,企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營方針的關(guān)系圖,經(jīng)營分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。

□ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡單明了地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針

舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)