評(píng)價(jià)企業(yè)管理制度5篇

包括哪些

企業(yè)管理制度是一個(gè)綜合性的體系，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)層面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營(yíng)，從人力資源管理到財(cái)務(wù)管理，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)研發(fā)。具體來(lái)說(shuō)，它主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 戰(zhàn)略管理：定義公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，制定實(shí)施策略，并監(jiān)控執(zhí)行效果。

2. 組織架構(gòu)：明確各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保工作流程順暢。

3. 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)員工，維護(hù)良好的員工關(guān)系。

4. 財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)資金籌措、成本控制、預(yù)算編制和財(cái)務(wù)報(bào)告。

5. 運(yùn)營(yíng)管理：優(yōu)化生產(chǎn)或服務(wù)流程，提高效率，保證質(zhì)量。

6. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定銷(xiāo)售策略，推廣產(chǎn)品或服務(wù)。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

體系框架

一個(gè)完善的企業(yè)管理制度體系應(yīng)當(dāng)具備以下框架：

1. 制度設(shè)計(jì)：明確制度的目的、原則和適用范圍，確保制度的合法性和合規(guī)性。

2. 制度內(nèi)容：詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)管理活動(dòng)的操作流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任歸屬，形成書(shū)面文件。

3. 執(zhí)行機(jī)制：設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，確保制度的有效實(shí)施。

4. 反饋與改進(jìn)：收集員工意見(jiàn)，定期評(píng)估制度的效果，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

5. 培訓(xùn)與溝通：通過(guò)培訓(xùn)和會(huì)議等方式，使員工理解和接受制度，提高執(zhí)行力。

6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

企業(yè)管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用：

1. 提升效率：明確的規(guī)章制度能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部挑戰(zhàn)。

4. 促進(jìn)創(chuàng)新：良好的制度環(huán)境鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展。

5. 強(qiáng)化文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于塑造和傳播企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

6. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：一套成熟且適應(yīng)市場(chǎng)變化的管理制度，將使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整和完善管理制度，使之成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

評(píng)價(jià)企業(yè)管理制度范文

第1篇 化工企業(yè)的法律法規(guī)評(píng)價(jià)與管理制度

企業(yè)應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的守法意識(shí)。建立、健全安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，以使安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.法律法規(guī)

建立識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的制度。

由公司辦公室負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的信息。獲取的渠道、方式和時(shí)機(jī)一般為上級(jí)發(fā)文、通知;外出開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議的人員帶回的文件和材料;兄弟單位及周邊單位發(fā)生事故的通報(bào);從互聯(lián)網(wǎng)上獲取等。

對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求每年整理一次，并進(jìn)行更新。并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方。

公司辦公室組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)?？?、生產(chǎn)車(chē)間等對(duì)從業(yè)人員就安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求等方面進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。

2.符合性評(píng)價(jià)

公司辦公室組織有關(guān)部門(mén)，每年至少一次對(duì)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，消除違法現(xiàn)象和行為。

3.安全生產(chǎn)管理制度

公司辦公室必須組織有關(guān)部門(mén)制定如下內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理制度，并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位。

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;

(2)安全培訓(xùn)教育制度;

(3)安全檢查和隱患整改制度;

(4)安全檢維修制度;

(5)安全作業(yè)證管理制度;

(6)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度;

(7)生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度;

(8)安全投入保障制度;

(9)勞動(dòng)防護(hù)用具(品)和保健品發(fā)放管理制度;

(10)事故管理制度;

(11)職業(yè)衛(wèi)生管理制度;

(12)倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度;

(13)安全生產(chǎn)會(huì)議制度;

(14)劇毒化學(xué)品安全管理制度;

(15)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度;

(16)防火、防毒、防爆制度;

(17)消防管理制度;

(18)禁火、禁煙管理制度;

(19)特種作業(yè)人員管理制度。

4.安全操作規(guī)程

總工辦必須組織生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性，編制崗位安全操作規(guī)程,并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。

5.管理制度修訂

明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性，并保證崗位所使用的為最有效版本。

第2篇 企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)和管理制度

1、把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)定的等級(jí)作為安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)，分別相應(yīng)地劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，原則上不再重復(fù)評(píng)級(jí)，對(duì)未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)暫評(píng)為四級(jí)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的發(fā)布主體是安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)的授信主體，一年向社會(huì)發(fā)布一次。

3、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)分級(jí)分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理。重點(diǎn)是鞏固一級(jí)、促進(jìn)二級(jí)、激勵(lì)三級(jí)、嚴(yán)控四級(jí)。具備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，安全生產(chǎn)承諾未履職到位，或應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)承諾而未承諾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)下降一個(gè)級(jí)別，四級(jí)企業(yè)下降則直接列入“黑名單”。

4、凡有安全生產(chǎn)不良信用記錄和列入安全生產(chǎn)誠(chéng)信“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，取消安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)，并及時(shí)向社會(huì)發(fā)布。

5、對(duì)納入安全生產(chǎn)不良信用記錄的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，每年監(jiān)督檢查頻次不少于4次；對(duì)列入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要依法依規(guī)停產(chǎn)整頓或取締關(guān)閉。停產(chǎn)整頓期間，局屬各有關(guān)行業(yè)主管單位每月至少進(jìn)行一次執(zhí)法檢查，嚴(yán)防事故發(fā)生。

第3篇 化工企業(yè)法律法規(guī)評(píng)價(jià)管理制度

企業(yè)應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行宣傳、培訓(xùn),增強(qiáng)企業(yè)的守法意識(shí)。建立、健全安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,以使安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.法律法規(guī)

建立識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的制度。

由公司辦公室負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的信息。獲取的渠道、方式和時(shí)機(jī)一般為上級(jí)發(fā)文、通知;外出開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議的人員帶回的文件和材料;兄弟單位及周邊單位發(fā)生事故的通報(bào);從互聯(lián)網(wǎng)上獲取等。

對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求每年整理一次,并進(jìn)行更新。并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方。

公司辦公室組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)?？?、生產(chǎn)車(chē)間等對(duì)從業(yè)人員就安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求等方面進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。

2.符合性評(píng)價(jià)

公司辦公室組織有關(guān)部門(mén),每年至少一次對(duì)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),消除違法現(xiàn)象和行為。

3.安全生產(chǎn)管理制度

公司辦公室必須組織有關(guān)部門(mén)制定如下內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理制度,并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位。

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;

(2)安全培訓(xùn)教育制度;

(3)安全檢查和隱患整改制度;

(4)安全檢維修制度;

(5)安全作業(yè)證管理制度;

(6)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度;

(7)生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度;

(8)安全投入保障制度;

(9)勞動(dòng)防護(hù)用具(品)和保健品發(fā)放管理制度;

(10)事故管理制度;

(11)職業(yè)衛(wèi)生管理制度;

(12)倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度;

(13)安全生產(chǎn)會(huì)議制度;

(14)劇毒化學(xué)品安全管理制度;

(15)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度;

(16)防火、防毒、防爆制度;

(17)消防管理制度;

(18)禁火、禁煙管理制度;

(19)特種作業(yè)人員管理制度。

4.安全操作規(guī)程

總工辦必須組織生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性,編制崗位安全操作規(guī)程,并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位,以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,控制風(fēng)險(xiǎn),避免事故的發(fā)生。

5.管理制度修訂

明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次,定期進(jìn)行評(píng)審和修訂,確保其有效性和適用性,并保證崗位所使用的為最有效版本。

第4篇 企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)管理制度

1、把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)定的等級(jí)作為安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí),分別相應(yīng)地劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí),原則上不再重復(fù)評(píng)級(jí),對(duì)未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)暫評(píng)為四級(jí)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的發(fā)布主體是安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)的授信主體,一年向社會(huì)發(fā)布一次。

3、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)分級(jí)分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理。重點(diǎn)是鞏固一級(jí)、促進(jìn)二級(jí)、激勵(lì)三級(jí)、嚴(yán)控四級(jí)。具備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,安全生產(chǎn)承諾未履職到位,或應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)承諾而未承諾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,其安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí)下降一個(gè)級(jí)別,四級(jí)企業(yè)下降則直接列入“黑名單”。

4、凡有安全生產(chǎn)不良信用記錄和列入安全生產(chǎn)誠(chéng)信“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,取消安全生產(chǎn)誠(chéng)信等級(jí),并及時(shí)向社會(huì)發(fā)布。

5、對(duì)納入安全生產(chǎn)不良信用記錄的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,每年監(jiān)督檢查頻次不少于4次;對(duì)列入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,要依法依規(guī)停產(chǎn)整頓或取締關(guān)閉。停產(chǎn)整頓期間,局屬各有關(guān)行業(yè)主管單位每月至少進(jìn)行一次執(zhí)法檢查,嚴(yán)防事故發(fā)生。

第5篇 化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度

為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移,做到事前預(yù)防,達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

一、評(píng)價(jià)目的

識(shí)別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)存在的危害,以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害,采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等措施,遏止事故,避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。

二、評(píng)價(jià)范圍

1、項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段;

2、常規(guī)和異?；顒?dòng);

3、事故及潛在的緊急情況;

4、所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員活動(dòng);

5、原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過(guò)程;

6、作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車(chē)輛、安全防護(hù)用品;

7、人為因素,包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

8、丟棄、廢棄、拆除與處置;

9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

三、評(píng)價(jià)方法

可根據(jù)需要,選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。

1、工作危害分析法:從作業(yè)活動(dòng)清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng),將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟,識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素,然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定控制措施。該方法是針對(duì)作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

2、安全檢查表分析法:安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法,是分析人員針對(duì)分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目,識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類(lèi)型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患,查出各層次的不安全因素,然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問(wèn)的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表,以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。安全檢查表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場(chǎng)所或操作規(guī)程的分析。

四、評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)

常規(guī)活動(dòng)每年一次,非常規(guī)活動(dòng)開(kāi)始之前.

五、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

采用風(fēng)險(xiǎn)度r=可能性l×后果嚴(yán)重性s 的評(píng)價(jià)法,具體評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)定為:

事故發(fā)生的可能性l判斷準(zhǔn)則

等級(jí)

標(biāo) 準(zhǔn)

5

在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有采取防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制措施,或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)(沒(méi)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)),或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類(lèi)事故或事件。

4

危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有檢測(cè)系統(tǒng),也未發(fā)生過(guò)任何監(jiān)測(cè),或在現(xiàn)場(chǎng)有控制措施,但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng),或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。

3

沒(méi)有保護(hù)措施(如沒(méi)有保護(hù)裝置、沒(méi)有個(gè)人防護(hù)用品等),或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行,或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)),或曾經(jīng)作過(guò)監(jiān)測(cè),或過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生類(lèi)似事故或事件,或在異常情況下類(lèi)似事故或事件。

2

危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn),并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè),或現(xiàn)場(chǎng)有防范控制措施,并能有效執(zhí)行,或過(guò)去偶爾發(fā)生事故或事件。

1

有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)措施,或員工安全衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。

事件后果嚴(yán)重性s判別準(zhǔn)則

等 級(jí)

法律、法規(guī)及其他要求

人員

財(cái)產(chǎn)損失/萬(wàn)元

停工

公司形象

5

違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

死亡

>50

部分裝置(>2套)或設(shè)備停工

重大國(guó)際國(guó)內(nèi)影響

4

潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

喪失勞動(dòng)能力

>25

2套裝置停工、或設(shè)備停工

行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響

3

不符合上級(jí)公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等

截肢、骨折、聽(tīng)力喪失、慢性病

>10

1套裝置停工或設(shè)備

地區(qū)影響

2

不符合公司的安全操作程序、規(guī)定

輕微受傷、間歇不舒服

<10

受影響不大,幾乎不停工

公司及周邊范圍

1

完全符合

無(wú)傷亡

無(wú)損失

沒(méi)有停工

形象沒(méi)有受損

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則及控制措施r

風(fēng)險(xiǎn)度

等級(jí)

應(yīng)采取的行動(dòng)/控制措施

實(shí)施期限

20-25

巨大風(fēng)險(xiǎn)

在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估

立刻

15-16

重大風(fēng)險(xiǎn)

采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn),建立運(yùn)行控制程序,定期檢查、測(cè)量及評(píng)估

立即或近期整改

9-12

中等

可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程,加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通

2年內(nèi)治理

4-8

可接受

可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)但需定期檢查

有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理

< 4

輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)需采用控制措施,但需保存記錄

六、評(píng)價(jià)組織

1、公司成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組

2、公司的各級(jí)管理人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,崗位員工要積極參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

七、其它要求

1、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,確定重大風(fēng)險(xiǎn),并制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2、評(píng)價(jià)出的重大隱患項(xiàng)目,應(yīng)建立檔案和整改計(jì)劃。

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果由各單位組織從業(yè)人員學(xué)習(xí),掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。

4、按照實(shí)際情況不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。