工作目標(biāo)管理制度15篇

工作目標(biāo)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在明確員工的工作職責(zé)，設(shè)定可衡量的目標(biāo)，確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 目標(biāo)設(shè)定

2. 目標(biāo)分解

3. 目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控

4. 績效評(píng)估

5. 反饋與調(diào)整

包括哪些方面

1. 目標(biāo)設(shè)定：管理層與員工共同確定符合公司戰(zhàn)略方向和個(gè)人能力的工作目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、有時(shí)間限制（smart原則）。

2. 目標(biāo)分解：將組織的總體目標(biāo)逐層分解到各個(gè)部門和個(gè)人，確保每個(gè)員工都明白自己的職責(zé)和期望結(jié)果。

3. 目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控：員工按照設(shè)定的目標(biāo)開展工作，管理層定期檢查進(jìn)度，確保目標(biāo)的實(shí)施與公司戰(zhàn)略保持一致。

4. 績效評(píng)估：通過定期的績效評(píng)估，對照目標(biāo)完成情況，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。

5. 反饋與調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，管理層給予員工反饋，對未達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行分析，必要時(shí)調(diào)整目標(biāo)或制定改進(jìn)措施。

重要性

工作目標(biāo)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：明確的目標(biāo)有助于員工專注工作，提高工作效率。

2. 激勵(lì)機(jī)制：通過目標(biāo)完成情況作為績效考核依據(jù)，激發(fā)員工積極性。

3. 溝通協(xié)調(diào)：明確的目標(biāo)有助于各部門間溝通協(xié)作，減少工作沖突。

4. 戰(zhàn)略執(zhí)行：確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到逐層分解和有效執(zhí)行。

方案

1. 制定目標(biāo)：管理層與員工進(jìn)行一對一溝通，確保目標(biāo)設(shè)置既具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行。

2. 建立跟蹤系統(tǒng)：利用數(shù)字化工具記錄和追蹤目標(biāo)進(jìn)度，以便實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3. 定期評(píng)估：每季度進(jìn)行一次績效評(píng)估，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行反饋。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的技能培訓(xùn)，幫助他們提升達(dá)成目標(biāo)的能力。

5. 彈性調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和市場環(huán)境，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)，保持制度的靈活性。

工作目標(biāo)管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需積極參與，引導(dǎo)員工理解和接受目標(biāo)管理制度，以實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。制度的執(zhí)行過程中應(yīng)注重公平公正，以維護(hù)員工的積極性和滿意度。

工作目標(biāo)管理制度范文

第1篇 組織工作目標(biāo)管理考核制度

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)提高組織工作科學(xué)化水平,按照“建設(shè)一流部門、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績”目標(biāo)要求,制定本考評(píng)辦法。

一、考核內(nèi)容

組織工作目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容由基礎(chǔ)考評(píng)、加分項(xiàng)目考評(píng)和一票否決情形三部分構(gòu)成。

(一)基礎(chǔ)考評(píng)包括工作落實(shí)、工作評(píng)價(jià)兩部分,總分100分。

1、工作落實(shí)(70分)。主要考評(píng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標(biāo)任務(wù)完成情況(附件1、2、3)。

2、工作評(píng)價(jià)(30分)。包括部領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)(20分)和各組室長測評(píng)(10分)。

(二)加分項(xiàng)目考評(píng)包括組織工作改革創(chuàng)新成效、宣傳推介工作等,上限20分(在國家級(jí)主流新聞媒體刊發(fā)或報(bào)道的不受加分限制,由部務(wù)會(huì)研究確定加分值)。

1、省、市、縣級(jí)會(huì)議作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言的,每次分別加3分、2分、1分;書面經(jīng)驗(yàn)交流的,每次分別加2分、1分、0.5分。

2、《日報(bào)》采用的組工信息每篇加2分、《日報(bào)》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網(wǎng)》采用的每篇加0.2分。

3、受到省委領(lǐng)導(dǎo)、省委組織部領(lǐng)導(dǎo)、市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市委組織部領(lǐng)導(dǎo)、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)批示(表揚(yáng))的,每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。

4、同一項(xiàng)工作按最高級(jí)別加分,不重復(fù)計(jì)分。

(三)年內(nèi)有下列情形之一的,實(shí)行“一票否決”。

1、年度社會(huì)管理綜合治理、計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、組織工作滿意度調(diào)查等工作被“一票否決”的。

2、發(fā)生泄密、安全事故或重大工作失誤的。

3、本單位干職工違反《縣十個(gè)一律免職和十二個(gè)一律問責(zé)暫行規(guī)定》,造成不良影響的。

二、考核實(shí)施

(一)成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由任組長,任副組長,成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由任辦公室主任,兼任辦公室副主任。辦公室具體負(fù)責(zé)考評(píng)日常工作。

(二)組織工作目標(biāo)管理考評(píng)不上門考核,采取平時(shí)考核和年終自查申報(bào)的方式進(jìn)行。

1、平時(shí)考核。由考評(píng)辦根據(jù)考評(píng)辦法登記各單位組織工作任務(wù)完成情況。

2、年終自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作情況進(jìn)行自查,填寫《工作落實(shí)情況自查表》、《加分申報(bào)表》并附印證材料遞交考評(píng)辦。

3、審核評(píng)分?？荚u(píng)辦對加分、扣分及“一票否決”情況進(jìn)行匯總并加以審核?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位年度工作進(jìn)行評(píng)分。

4、會(huì)議審定?？荚u(píng)辦將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位考評(píng)情況匯總,提交部務(wù)會(huì)審定。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

(一)考評(píng)結(jié)果作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作評(píng)先、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位分?jǐn)?shù)排名倒數(shù)第一且80分以下的,對單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。

第2篇 某中學(xué)校長工作目標(biāo)管理制度

中學(xué)校長工作目標(biāo)管理制度

(一)全面貫徹教育方針

1.學(xué)生思想品德在原有基礎(chǔ)上不斷提高。

2.教學(xué)質(zhì)量達(dá)區(qū)前列。

3.學(xué)生具有健康的身體素質(zhì)。

4.學(xué)生個(gè)性特長得到發(fā)展,為社會(huì)培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展之人。

(二)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體

1.強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量觀念。

2.建立民主的決策機(jī)制。

3.職、責(zé)、權(quán)到位,提高管理的有效性。

4.建立教育教學(xué)評(píng)價(jià)體系。

(三)建設(shè)合格的教師隊(duì)伍

1.教師職業(yè)道德規(guī)范基本達(dá)標(biāo)。

2.提高教師有效教學(xué)、教研的能力。

3.多數(shù)教師勝任班主任工作。

4.具有指導(dǎo)課外活動(dòng)的一般能力。

(四)改善辦學(xué)條件

1.美化校園環(huán)境。

2.改善實(shí)驗(yàn)室等專用教室條件。

3.爭取辦學(xué)單位的支持,不斷改善辦學(xué)條件。

第3篇 各村工作目標(biāo)管理考核制度模版

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的有關(guān)會(huì)議精神,促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,強(qiáng)化村級(jí)組織責(zé)任,實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定對我鎮(zhèn)各村各項(xiàng)工作實(shí)行目標(biāo)管理,分線考核,總分200分。年終外鎮(zhèn)政府將組織考核評(píng)估,綜合得分在170分以上的為優(yōu)秀單位,140分以上的為合格單位,120分以上的為基本合格單位,120分以下的為不合格單位,對優(yōu)秀單位的負(fù)責(zé)人和包村干部通報(bào)表揚(yáng),并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元,優(yōu)先提拔使用;對不合格單位的負(fù)責(zé)人和包村干部視情節(jié)予以黨紀(jì)政紀(jì)處分,并罰款2000元,取消所有評(píng)先評(píng)優(yōu)資格?？己宿k法如下:

一、黨群線(20分)

1、班子建設(shè)(10分):班子團(tuán)結(jié)和諧,勤政務(wù)實(shí),廉潔自律,凝聚力強(qiáng)。

2、隊(duì)伍建設(shè)(5分):干部培訓(xùn)教育活動(dòng)經(jīng)常,按要求開展遠(yuǎn)程教育。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)(5分):建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

二、財(cái)政線(30分)

1、全面公開村級(jí)財(cái)務(wù)(20分)

2、按要求實(shí)行村財(cái)鄉(xiāng)代管(10分)

三、農(nóng)業(yè)、水利線(20分)

1、農(nóng)業(yè)直播方式結(jié)構(gòu)調(diào)整(10分)

2、水利建設(shè)和防汛抗旱(10分)

四、文教衛(wèi)生線(20分)

1、農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)(10分)

2、教育、科技、文化體育工作(10分)

五、人口計(jì)生線(50分)

1、基礎(chǔ)工作(10分)

①陽光工程陣地建設(shè)健全(5分)②資料整齊完善(5分)

2、協(xié)會(huì)工作(10分)

①協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全,并正常開展工作(2.5分)

②認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)服務(wù)大局活動(dòng),落實(shí)各項(xiàng)工作機(jī)制(5分)

③宣傳教育活動(dòng):計(jì)生協(xié)會(huì)宣傳陣地設(shè)施完善,按要求開展會(huì)員活動(dòng),群眾知曉率高。(2.5分)

3、工作成效(30分)

①完成年初目標(biāo)責(zé)任狀的各項(xiàng)工作任務(wù)(20分)

②人口計(jì)劃執(zhí)行情況(10分)

六、新農(nóng)村建設(shè)(20分)

1、創(chuàng)衛(wèi)工作(10分)

2、農(nóng)村道路建設(shè)(5分)

3、農(nóng)村電網(wǎng)及其它公共設(shè)施建設(shè)(5分)

七、政法維穩(wěn)線(40分)

1、無重大惡性群體事件發(fā)生的計(jì)(10分)

2、無群體_的計(jì)(10分)

3、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理較好的計(jì)(20分)

第4篇 民政工作目標(biāo)管理 考核制度

為了更好地發(fā)揮民政工作的社會(huì)保障職能,著力保障和改善民生,不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。經(jīng)研究決定,特制定我鎮(zhèn)2022年度民政工作目標(biāo)管理考核辦法。

一、考核責(zé)任人

各村(社區(qū))三職干部為考核責(zé)任人

二、考核內(nèi)容和評(píng)分辦法

(一)社會(huì)救助工作(20分)

1.城鄉(xiāng)居民最低生活保障嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,認(rèn)真落實(shí)城鄉(xiāng)低?！耙皇鰞稍u(píng)三公開”辦法,準(zhǔn)確掌握低保對象基本情況,對不符合低保條件的堅(jiān)決不予以辦理,發(fā)現(xiàn)一戶不符合對象扣2分。認(rèn)真開展“全國最低生活保障系統(tǒng)”信息采集工作,未規(guī)范采集的,一戶扣0.5分。(8分)

2.認(rèn)真做好精神病人救助工作。高度關(guān)注精神病人,加強(qiáng)與其監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系。建立精神病人救助臺(tái)帳,協(xié)助政府做好精神病人護(hù)送工作。(6分)

3.對低保戶、特困戶、困難殘疾人家庭和分散供養(yǎng)的五保戶要特別關(guān)注,如因不管不問,造成上述人群發(fā)生意外事故一次扣2分。(6分)

(二)救災(zāi)工作(15分)

1.制定好減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,加大防災(zāi)減災(zāi)宣傳。當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)及時(shí)開展隱患排查及災(zāi)情信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確,重大災(zāi)害發(fā)生0.5小時(shí)內(nèi)將災(zāi)情報(bào)民政辦,災(zāi)情發(fā)生后災(zāi)民生活得到妥善安排,未及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)災(zāi)情一次扣2分,沒有建立災(zāi)民登記檔案的一次扣1分。(10分)

2.認(rèn)真核準(zhǔn)災(zāi)后重建戶,準(zhǔn)確無誤的上報(bào)相關(guān)資料,按時(shí)按質(zhì)按量完成恢復(fù)重建任務(wù)。如謊報(bào)一戶扣2分。(5分)

(三)雙擁工作(20分)

1.雙擁工作做到組織機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)明確,同時(shí)有相關(guān)的雙擁檔案資料并及時(shí)上報(bào),組織機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)優(yōu)撫對象、現(xiàn)役軍人、退伍軍人、60周歲退役士兵名冊齊全,缺少1樣檔案扣1分。(10分)

2.認(rèn)真開展第四輪全國“雙擁模范城(區(qū))”創(chuàng)建活動(dòng),健全完善涉軍矛盾糾紛的化解機(jī)制,實(shí)現(xiàn)零進(jìn)京到省到市非正常_,不發(fā)生重大社會(huì)性事件,社會(huì)矛盾糾紛排查率為100%、化解率達(dá)95%。出現(xiàn)1例進(jìn)京到省_的扣5分,到市_的扣3分。(10分)

(四)社會(huì)事務(wù)管理工作(30分)

1.認(rèn)真開展村民自治示范活動(dòng),完善村民自治功能,充分發(fā)揮村民代表會(huì)議的作用。抓好第九屆村(社區(qū))換屆選舉工作。(5分)

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》,落實(shí)各項(xiàng)救助保護(hù)措施。妥善安置救助對象,未及時(shí)接送、妥善安排的,一例扣1分。(5分)

3.殯葬管理工作以簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn),分?jǐn)?shù)折合計(jì)算。(20分)

(五)老齡工作(5分)

規(guī)范老齡人員的有檔案資料,并在每季度末的20號(hào)前報(bào)送高齡老人的死亡和新增人員情況,少一次扣2分。

(六)殘聯(lián)工作(10分)

建立和完善殘疾人的個(gè)性化服務(wù)的相關(guān)資料和信息,認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施殘疾人的優(yōu)待政策。未按規(guī)定完善和報(bào)送有關(guān)殘疾的信息和資料,少一次扣0.5分。

第5篇 物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標(biāo)制度

物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標(biāo)

工程管理的工作目標(biāo)

內(nèi)容工作目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)備注

房屋管理

小區(qū)的各類設(shè)施完好率達(dá)98%。

房屋零修、急修及時(shí)率達(dá)100%以上。

維修質(zhì)量合格率達(dá)100%。房屋外觀完好、整潔、無妨礙觀瞻。防盜網(wǎng)、空調(diào)架、外墻無銹跡、無安全防患、外墻裝飾無破損或污跡。

無違章裝修、無亂搭建、無亂張貼懸掛等。

無擅自改變房屋用信得用途。

堅(jiān)持房屋修繕制度。

道路暢通無損壞、路面平坦整潔、排水暢通。

公用排污、排雨水管線設(shè)施完好無損。

停車場、棚、建筑小品、雕像等完好無損。

設(shè)備管理重大管理責(zé)任事故發(fā)生率達(dá)100%。

公共配套設(shè)施無好率達(dá)100%。

路燈完好率達(dá)100%。供電、供水、供氣通訊管線及設(shè)施完好無損,運(yùn)行正常,二次供水水箱加蓋,環(huán)境整潔、無二次污染及隱患。

便民服務(wù)便民有償服務(wù)維修及時(shí)率達(dá)100%。

維修合格率達(dá)100%

維修回訪達(dá)100%。

維修回返率達(dá)0%。

便民服務(wù)接到通知15分鐘到達(dá)業(yè)戶家中。維修回訪達(dá)得到業(yè)戶的滿意為止。維修應(yīng)一次維修完畢并反復(fù)測試,做到業(yè)主滿意并從技術(shù)角度出發(fā)可行為止。

培訓(xùn)管理持證上崗率達(dá)100%。

培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。對工程人員要求有上崗證方可招聘入司。

新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)應(yīng)對進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并做好相應(yīng)的記錄。

培訓(xùn)應(yīng)通過實(shí)操、筆試、口試等方式進(jìn)行考核。直到考核合格。

第6篇 a酒店人力資源工作目標(biāo)管理制度

酒店人力資源工作目標(biāo)管理制度

1、實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)做到確立目標(biāo)、期限達(dá)標(biāo)、定期復(fù)查、期終評(píng)價(jià)。人力資源工作的目標(biāo)管理分為人力資源管理(含人員流動(dòng)率,人員配備計(jì)劃,違紀(jì)率,出勤率等);勞動(dòng)工資管理(含勞務(wù)成本控制、工資總額使用計(jì)劃,勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本利潤率等);教育培訓(xùn)管理(含崗位資格培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、崗位提高培訓(xùn)完成率、考核合格率等)以及其他方面(含制定建設(shè)、勞動(dòng)保護(hù)檢查、酒店下達(dá)工作任務(wù)完成情況等)。

2、人力資源目標(biāo)管理的制訂依據(jù)是:行業(yè)和上級(jí)主管部門近、中期人力資源管理規(guī)劃,酒店年度綜合計(jì)劃、部門總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的水平。人力資源部在每年10月至12月根據(jù)酒店的下一年度方針目標(biāo),制定部門目標(biāo)管理圖,并在部門內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)分解,填寫個(gè)人目標(biāo)管理。目標(biāo)要盡可能量化,確實(shí)無法計(jì)量,應(yīng)采取定期定質(zhì)的辦法。

3、實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)結(jié)合部門崗位責(zé)任制,崗位職責(zé),并結(jié)合現(xiàn)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),按期、按質(zhì)、按量開展目標(biāo)管理工作。

4、要每隔一個(gè)工作周期進(jìn)行檢查總結(jié)。(一般一個(gè)月對照,一個(gè)季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評(píng)價(jià))。部門個(gè)人目標(biāo)管理工作實(shí)績要與獎(jiǎng)金分配掛鉤考核。

第7篇 部門工作目標(biāo)管理制度

1、 部門實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)做到確立目標(biāo)、期限達(dá)標(biāo)、定期復(fù)查、期終評(píng)價(jià)。

2、部門目標(biāo)管理的制訂依據(jù)是:酒店近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃,酒店年度綜合計(jì)劃、部門總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任。各部門在每年12月低根據(jù)酒店的下一年度方針目標(biāo),制定部門目標(biāo)管理圖,并在部門內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)分解,填寫個(gè)人目標(biāo)管理。目標(biāo)要盡可能量化,確實(shí)無法計(jì)量,應(yīng)采取定期定質(zhì)的辦法。

3、 實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)結(jié)合部門崗位責(zé)任制,崗位職責(zé),并結(jié)合現(xiàn)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),按期、按質(zhì)、按量開展目標(biāo)管理工作。

4、 要每隔一個(gè)工作周期進(jìn)行檢查總結(jié)。(一般一個(gè)月對照,一個(gè)季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評(píng)價(jià))。部門個(gè)人目標(biāo)管理工作實(shí)績要與獎(jiǎng)金分配掛鉤考核。

第8篇 共青團(tuán)工作目標(biāo)管理制度

為了提高各團(tuán)支部工作效率，調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年積極性，使我公司共青團(tuán)工作走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，在～年取得更大的進(jìn)步，公司團(tuán)委決定實(shí)行團(tuán)支部目標(biāo)管理，對團(tuán)干、團(tuán)員實(shí)行目標(biāo)考核。

團(tuán)支部目標(biāo)管理制度

一、嚴(yán)格依照團(tuán)的組織制度工作

1、 建立團(tuán)支部檔案；

2、管理好上級(jí)團(tuán)委下發(fā)的各類文件；

3、 做好團(tuán)支部會(huì)議記錄；

4、做好各團(tuán)干、團(tuán)員參加上級(jí)團(tuán)委的會(huì)議記錄；

5、 制定和管理本支部年、季、月工作計(jì)劃、工作總結(jié)；

6、 做好年終評(píng)比材料；

7、 做好團(tuán)委、支部宣傳稿件；

8、 做團(tuán)支部團(tuán)員花名冊，青年統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9、 團(tuán)員發(fā)展對象要有記錄、團(tuán)員要有總結(jié)考察材料；

10、做好雙推工作；

11、 團(tuán)費(fèi)收繳記錄；

12、團(tuán)員證保存；

13、團(tuán)支部活動(dòng)考核記錄；

14、對團(tuán)干部、團(tuán)員、青工的思想狀況了解情況；

15、對照上級(jí)團(tuán)委、本團(tuán)支部計(jì)劃工作開展情況說明；

16、做好自我檢查，自我批評(píng)工作；

17、要有團(tuán)員、青工的建議和意見；

18、 設(shè)立團(tuán)員注冊、專長、特長、思想狀況、完成生產(chǎn)任務(wù)、考勤工時(shí)方面；

19、收集信息資料，以及宣傳員的稿件，團(tuán)員、青工的征文稿、小論文、工作總結(jié)；

20、設(shè)獎(jiǎng)評(píng)欄，由公司團(tuán)委檢查后對團(tuán)支部工作的講評(píng)筆錄。

二、建立和健全團(tuán)支部檔案管理制度

三、按照民主集中制的原則開展工作

1、 加強(qiáng)民主集中制，嚴(yán)格按照民主集中制的原則開展工作；

2、 團(tuán)員個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織；

3、發(fā)揚(yáng)民主，防止個(gè)人專斷和極端民主化，協(xié)調(diào)團(tuán)干之間關(guān)系；

4、 責(zé)任明確，分工要清楚；

5、民主選舉，優(yōu)秀評(píng)議工作；

6、由全體團(tuán)員民主選舉產(chǎn)生候選人，經(jīng)上級(jí)委員會(huì)審議通過；

四、依照團(tuán)章制定選舉辦法

1、一切責(zé)任制制度，均要求符合團(tuán)章的要求；

2、 嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行；

3、 服從公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，服從黨支部分配。

五、實(shí)行共青團(tuán)工作責(zé)任制

1、團(tuán)委工作制度

（1）對全公司團(tuán)的工作正確領(lǐng)導(dǎo)；

（2） 根據(jù)上級(jí)團(tuán)委、公司黨委的要求制定工作計(jì)劃、組織實(shí)施；

（3）定期組織會(huì)議，過好團(tuán)組織生活；

（4） 宣傳教育團(tuán)員、青年提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)思想政治覺悟；

（5） 組織開展各項(xiàng)文體娛樂、生產(chǎn)競賽、知識(shí)比賽等活動(dòng)；

（6） 加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，做好團(tuán)建建設(shè)、思想建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)；

（7） 建立健全團(tuán)組織各項(xiàng)規(guī)章制度；

（8） 定期召開團(tuán)組織會(huì)議，做好組織安排；

（9） 按照團(tuán)章做好日常團(tuán)組織工作；

（10） 完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

（11）定期向上級(jí)團(tuán)委和公司黨委匯報(bào)工作；

（12）發(fā)揮團(tuán)組織作用，配合其它部門協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。

2、團(tuán)干部的工作責(zé)任制

a、團(tuán)支部書記責(zé)任制

（1） 團(tuán)支部書記是支委會(huì)中的核心人物，對委員會(huì)的工作全面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；

（2）參加支部書記例會(huì)，傳達(dá)黨和上級(jí)團(tuán)委的決議和指示。

（3）向黨支部和上級(jí)團(tuán)委匯報(bào)工作、反映情況；

（4）定期召開支委和支部大會(huì)，根據(jù)上級(jí)團(tuán)委和黨委指示，制定支部計(jì)劃，督促支委會(huì)決議的執(zhí)行情況；

（5）在團(tuán)支部大會(huì)上匯報(bào)團(tuán)的工作，組織過組織生活；

（6）掌握本支部團(tuán)員青年思想工作和學(xué)習(xí)情況；

（7）協(xié)調(diào)支委間的聯(lián)系，督促和幫助工作；

（8）關(guān)心團(tuán)員青年生活；

（9）組織好青年志愿者隊(duì)伍；

（10）做好義務(wù)勞動(dòng)，希望工程活動(dòng)的工作；

（11）反映團(tuán)員青年的困難，從生活上服務(wù)于青年，維護(hù)青年的利益；

b、組織委員責(zé)任制

（1）組織委員做好團(tuán)員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，編制團(tuán)員青年花名冊以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（2）了解團(tuán)員工作和思想，發(fā)展新團(tuán)員，過組織生活工作，做教育思想工作；

（3）做好團(tuán)費(fèi)的收繳，管理上交工作；

（4）完成領(lǐng)導(dǎo)的布置的臨時(shí)任務(wù)；

（5）組織學(xué)科學(xué)，增長專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能；

（6）配合有關(guān)部門督促團(tuán)員青年完成生產(chǎn)任務(wù)；

（7）開展各種生活競賽活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)；

c、宣傳委員責(zé)任制

（1）組織和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行政治思想，黨的方針政策的學(xué)習(xí)教育；

（2）認(rèn)真做好傳達(dá)、宣傳、落實(shí)團(tuán)委的指示、決議等；

（3）開展各項(xiàng)工作的宣傳鼓動(dòng)工作，利用各種傳播媒介，做好宣傳工作，建立宣傳網(wǎng)；

（4）反映團(tuán)員、青年思想情況和要求；

（5）進(jìn)行團(tuán)課學(xué)習(xí)和教育，抓好團(tuán)風(fēng)建設(shè)；

（6）積極組織團(tuán)員青年開展各種文體娛樂活動(dòng)；

（7）積極開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)；

（8）發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體活動(dòng)積極分子；

（9）與團(tuán)支委其他成員共同開展各類生產(chǎn)競賽活動(dòng)；

3、 團(tuán)委會(huì)例會(huì)制度

(1)每月一次團(tuán)委會(huì)議，主要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)團(tuán)組織的決議、指示等，研究制定本月、本年工作計(jì)劃，以及實(shí)施措施等。

(2)每月召開一次團(tuán)員大會(huì)，總結(jié)上月的工作，布置當(dāng)月的工作，討論上級(jí)團(tuán)委的決定、指示等，選舉支委會(huì)，討論接收新團(tuán)員，對團(tuán)員的處分和獎(jiǎng)勵(lì)，以及重大活動(dòng)的安排等。

(3)每季度召開一次團(tuán)員、青年座談會(huì)，傾聽他們的建議和要求，適應(yīng)團(tuán)員、青年思想工作情況的變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作，不斷豐富組織生活的內(nèi)容和形式，努力提高工作水平。

(4)每季度召開一次民主生活會(huì)，檢查各支委執(zhí)行團(tuán)支部決議的情況，開展批評(píng)和自我批評(píng)。

(5)每季度上一次團(tuán)課，并且要有書面提綱。

同樣適用團(tuán)支部工作會(huì)議制度

4、團(tuán)委工作檢查監(jiān)督制度

每季度團(tuán)支部之間都要進(jìn)行無記名相互評(píng)比打分，并提出建設(shè)性的改進(jìn)、提高建議和措施，并做記錄存檔。

5、獎(jiǎng)懲制度

公司團(tuán)委授予的先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀青年班組等，相當(dāng)于公司級(jí)先進(jìn)集體，公司團(tuán)委授予的優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀青年等，相當(dāng)于公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，享受同等待遇，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

年終，若團(tuán)支部工作不合格，黨支部將扣減 分

六、按照《團(tuán)員證管理暫行條例》進(jìn)行團(tuán)員登記管理

團(tuán)員證是團(tuán)員政治身份公開的、法定的證明。實(shí)行團(tuán)員證制度，有助于加強(qiáng)團(tuán)員與團(tuán)組織之間的聯(lián)系，建立起科學(xué)的團(tuán)員管理機(jī)制；有助于啟發(fā)團(tuán)員意識(shí)，督促和保障團(tuán)員履行義務(wù)，行使民主權(quán)利，

有助于加強(qiáng)團(tuán)組織之間的聯(lián)系協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)的工作社會(huì)化。

要求：

團(tuán)支部要向每個(gè)領(lǐng)證的團(tuán)員講授團(tuán)員證的意義，讓團(tuán)員明確團(tuán)員證的主要功能：（主要）

1、證明團(tuán)中政治身份；

2、轉(zhuǎn)接團(tuán)中組織關(guān)系；

3、方便團(tuán)員參加團(tuán)內(nèi)活動(dòng)；

4、記載團(tuán)員獲得的團(tuán)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；

5、進(jìn)行團(tuán)員年度團(tuán)籍注冊；

6、作為團(tuán)員參加團(tuán)內(nèi)民主選舉和表決的資格證明；

7、作為團(tuán)員超齡離團(tuán)后的永久紀(jì)念。

在了解了團(tuán)員證制度的基本內(nèi)容后，教育團(tuán)員要知證、愛證。同時(shí)，團(tuán)支部要隨時(shí)給新發(fā)展的團(tuán)員及新進(jìn)廠的團(tuán)員及時(shí)辦理團(tuán)員證手續(xù)，登記造冊，并注意做好年度團(tuán)籍注冊工作。

七、制定工作目標(biāo)責(zé)任制

各支部都要根據(jù)公司總的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定工作目標(biāo)責(zé)任，并做為月、季、年終考核的重要依據(jù)

八、一切制度、條例符合全公司總的要求

九、團(tuán)費(fèi)收繳情況制度

1、嚴(yán)格按照目標(biāo)管理辦法收繳團(tuán)費(fèi)1.00元/月;

2、多繳者不限，每月收繳一次，團(tuán)員向各支部組織交納，團(tuán)員支部每季度向公司團(tuán)委交納一次，務(wù)必在當(dāng)月30日前；

3、團(tuán)費(fèi)妥善保管，不得挪為他用；

4、團(tuán)支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)可自行籌措，各子（分）公司承擔(dān)，以及公司團(tuán)委撥付等；

5、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用原則：嚴(yán)格按照節(jié)約原則使用；

6、各團(tuán)支部做好憑證工作，由公司團(tuán)委核實(shí)檢查活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用；

7、團(tuán)費(fèi)收繳各支部設(shè)立明細(xì)記錄本。

十、發(fā)展團(tuán)員制度

1、堅(jiān)持保質(zhì)保量，嚴(yán)格按照《團(tuán)章》要求發(fā)展團(tuán)員；

2、團(tuán)支部要有計(jì)劃，確定發(fā)展對象，擬定發(fā)展日期；

3、要有一定考查期，一般為三個(gè)月，必須經(jīng)團(tuán)支部大會(huì)通過，黨支部批準(zhǔn)，報(bào)公司團(tuán)委審批，方可成為團(tuán)員；

4、定期做先進(jìn)青工，新團(tuán)員的思想工作，了解青工團(tuán)員思想工作；

5、組織先進(jìn)青工參加支部團(tuán)員大會(huì)，過團(tuán)組織生活；

6、進(jìn)行思想文化教育，提高青工、新團(tuán)員文化素質(zhì)和政治覺悟 ；

7、幫助青工，新團(tuán)員發(fā)現(xiàn)問題解決困難；

8、堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)；

9、協(xié)調(diào)好老團(tuán)員和新團(tuán)員的工作。

十一、堅(jiān)持報(bào)告、請示工作制度

1、工作計(jì)劃，工作報(bào)告及時(shí)上報(bào)公司團(tuán)委、黨支部；

2、下發(fā)文件、通知、總結(jié)及時(shí)匯報(bào)黨支部；

3、評(píng)選入團(tuán)志愿書、先進(jìn)材料、離團(tuán)、活動(dòng)報(bào)告、改選等重要材料，需經(jīng)黨支部書記審批才可上報(bào)；

4、團(tuán)內(nèi)重大事件、重大問題及時(shí)上報(bào)公司團(tuán)委；

5、開展活動(dòng)組織會(huì)議做到請示黨支部書記，主要領(lǐng)導(dǎo)、公司團(tuán)委；

6、決議、通知、會(huì)議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給團(tuán)支委，必要的召開團(tuán)員會(huì)議通知給團(tuán)員以及全體青工；

7、匯總團(tuán)員、青工的建議、意見及時(shí)向公司團(tuán)委反映；

8、及時(shí)匯報(bào)反映團(tuán)員生活工作、生產(chǎn)方面困難；

9、發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系青工，認(rèn)真做好各方面生產(chǎn)工作；

十二、責(zé)任權(quán)力管理制度

1、責(zé)任管理安排不分職權(quán)大小，合理分配；

2、一切管理聽從主管部門負(fù)責(zé)人；

3、各種解決不了的矛盾，問題提交上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)解決。

考 核 制 度

1、以公司團(tuán)委工作計(jì)劃，支部工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，按團(tuán)委所考核條例嚴(yán)格考核；

2、季度考核，月份考核，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行；

3、考核成績是評(píng)定先進(jìn)集體、團(tuán)員、團(tuán)干部的主要依據(jù)，并給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；

4、對不能嚴(yán)格按照要求去做的支部予以通報(bào)批評(píng)；

5、團(tuán)干部考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，以支作情況和個(gè)人工作情況為依據(jù)；

6、各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況、評(píng)價(jià)為整體評(píng)定一部分；

7、目標(biāo)管理考核細(xì)致。

8、目標(biāo)管理考核細(xì)則

a、團(tuán)支部組織建設(shè)制度

（1）支委會(huì)健全，分工明確，班子團(tuán)結(jié)，很好發(fā)揮團(tuán)干部作用；

（2）團(tuán)干部工作積極，能夠認(rèn)真按期完成上級(jí)交給任務(wù)；

（3）支部工作有計(jì)劃，有安排，有總結(jié)，季度、月份有講評(píng)；

（4）支部工作年計(jì)劃，月計(jì)劃能夠長期貫徹執(zhí)行；

（5）重大問題有決議，可解決有行之有效的辦法；

（6）支部工作有計(jì)劃、總結(jié)，以公司團(tuán)委工作計(jì)劃、總結(jié)為依據(jù)，結(jié)合本單位工作特點(diǎn)、實(shí)際情況制定；

（7）符合基本要求的方可實(shí)施；

（8）每月至少一次團(tuán)組織學(xué)習(xí)召開支部會(huì)議；

（9）要求有記錄，專人保管；

（10）過團(tuán)組織生活，出勤不低于50%；

（11）思想教育宣傳，做好思想工作；

（12）季度向公司團(tuán)委交書面匯報(bào)，年底交全年工作總結(jié)；

（13）匯報(bào)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

（14）團(tuán)委月份檢查，季度評(píng)比；

（15）支部評(píng)議，由黨支部書記、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議打分；

（16）結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，獨(dú)立開展共青團(tuán)工作；

（17）配合單位黨支部、工會(huì)，積極帶領(lǐng)團(tuán)員青年完成目標(biāo)任務(wù)；

（18）為單位創(chuàng)效排憂解難，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳工作；

（19）進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，打掃環(huán)境衛(wèi)生；

（20）做好安全文明工作，發(fā)揮團(tuán)員先鋒模范作用；

（21）確定文明生產(chǎn)科（室），開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)；

（22）確立好安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗；

（23）組織開展雙增雙節(jié)自籌創(chuàng)收活動(dòng)；

（24）以團(tuán)干為中心，結(jié)合生產(chǎn)，建立qc小組，質(zhì)量監(jiān)督崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

（25）進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做好安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；

（26）發(fā)揮技術(shù)才能，進(jìn)行技術(shù)改造工作；

（27）發(fā)揮技術(shù)才能，進(jìn)行技術(shù)改造工作，

（28）了解團(tuán)員思想狀態(tài)，工作情況；

（29）具有創(chuàng)新開展工作

（30）成立青年志愿者

（31）積極配合公司團(tuán)委工作；

（32）嚴(yán)格按照公司團(tuán)委計(jì)劃要求組織開展團(tuán)的工作；

（33）準(zhǔn)時(shí)參加公司團(tuán)委召開的各類會(huì)議；

（34）積極想辦法提建議；

（35）按時(shí)上繳團(tuán)費(fèi)，團(tuán)費(fèi)交納足額；

（36）積極參加公司團(tuán)委組織開展的各類活動(dòng)（每次活動(dòng)）；

（37）按時(shí)完成公司團(tuán)委臨時(shí)布置的工作任務(wù)；

（38）經(jīng)常向廠團(tuán)委匯報(bào)團(tuán)員青年思想狀態(tài)，反映實(shí)際困難和問題；

（39）與其他組織工作部門協(xié)調(diào)開展活動(dòng)。

b、文體娛樂活動(dòng)

（1）有文體娛樂活動(dòng)年月計(jì)劃（在廠團(tuán)委計(jì)劃）；

（2）有計(jì)劃、有組織開展喜聞樂見的文體活動(dòng)；

（3）與其他支部部門聯(lián)合舉辦活動(dòng)；

（4）舉辦游園、知識(shí)小競賽、聯(lián)歡晚會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)及棋類、牌類比賽等活動(dòng)；

c、宣傳教育：

（1）每月至少向公司編撰的《信息通報(bào)》交二篇稿件；

（2）每個(gè)月必須過團(tuán)組織生活，進(jìn)行形勢教

育宣傳；

（3）通過各種形式的板報(bào)、宣傳稿、小組學(xué)習(xí)，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)等方面，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)方面教育宣傳。

（4）嚴(yán)肅廠紀(jì)團(tuán)規(guī)，緊抓團(tuán)的工作作風(fēng)建設(shè)；

（5）開展民族團(tuán)結(jié)教育工作；

（6）進(jìn)行文化補(bǔ)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、道德的教育；

（7）加強(qiáng)組織建設(shè)做好發(fā)展團(tuán)員、推優(yōu)工作；

（9）能夠定期進(jìn)行思想教育、引導(dǎo)；

d、團(tuán)支部、團(tuán)干部考核標(biāo)準(zhǔn)：

考 核 辦 法

1、主觀積極性占30%；

2、符合要求認(rèn)真及時(shí)占10%；

3、協(xié)調(diào)配合占10%；

4、有明確教育意義占10%；

5、受車間領(lǐng)導(dǎo)肯定占10%；

6、工作方法合理占10%；

7、富有創(chuàng)新占10%；

8、工作突出活動(dòng)多占10%；

按照《團(tuán)章》對團(tuán)支部的要求考核

依照年終評(píng)優(yōu)評(píng)比條件考核

按團(tuán)支部工作細(xì)則進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)定

由單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比打分

有其他團(tuán)支部打分評(píng)比

團(tuán)支部考核細(xì)則：

一、年初認(rèn)真計(jì)劃，年終有總結(jié)，全年可落實(shí)。

二、思想教育工作做的好。

三、團(tuán)組織建設(shè)搞的好。

四、團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)方面抓好的。

五、生產(chǎn)方面有特點(diǎn)，能體現(xiàn)單位優(yōu)勢。

六、支部各項(xiàng)活動(dòng)有新意，意義深，反映好。

七、民族團(tuán)結(jié)工作尤為突出。

八、積極組織團(tuán)干、團(tuán)員、青年協(xié)助團(tuán)委。

九、團(tuán)支部基礎(chǔ)工作踏實(shí)。

十、全支部青年團(tuán)員精神有所改觀，團(tuán)工作出色明顯。

第9篇 地產(chǎn)招商部工作目標(biāo)管理制度

招商部工作目標(biāo)管理制度

1、各部門根據(jù)招商中心每月的總體目標(biāo)制定相應(yīng)的月計(jì)劃,并填寫月計(jì)劃工作表。

2、根據(jù)月計(jì)劃細(xì)分每周的周計(jì)劃工作,并填寫周計(jì)劃工作表。

3、在周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,要細(xì)分出每天的工作計(jì)劃表,并填寫《日工作計(jì)劃與總結(jié)表》、《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。

4、每日計(jì)劃的內(nèi)容包括上午及下午所要拜訪的行業(yè)客戶及客戶數(shù)量,回訪客戶的情況。

5、每天下午要對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),并上交《日工作計(jì)劃與總結(jié)表》及《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。

6、每天要列出所要回訪的老客戶的清單,每天不低于5個(gè)。

7、招商部的月、周計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)分解到各部門。

8、每個(gè)分部門的月、周、日計(jì)劃由各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)招商部的任務(wù)分解到人。

9、招商部的每一位員工都要認(rèn)真計(jì)劃填寫各自的月、周、日工作計(jì)劃及目標(biāo),招商部每日、周、月要對每個(gè)員工進(jìn)行考核。

10、對以上各條款請遵照執(zhí)行,如有違犯,每次扣除業(yè)績分1分。

第10篇 基層黨委組織工作目標(biāo)管理考核制度

為了做好新的一年基層黨委的組織工作，為加快全市“兩個(gè)率先”，推進(jìn)富民強(qiáng)市進(jìn)程提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，特制定_年基層黨委組織工作目標(biāo)管理考核細(xì)則。

一、基礎(chǔ)考核(73分)

(一)、黨建工作責(zé)任(8分)

★1、黨建工作思路清晰得2分。有全年黨建工作意見和各季度重點(diǎn)工作分解各得1分。

2、認(rèn)真落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制得5分。黨委全年研究黨建工作達(dá)4次得1分，少一次扣0.5分;有年度支部目標(biāo)考核得2分(有考核細(xì)則、考核結(jié)果等相關(guān)臺(tái)帳);每兩個(gè)月召開一次支部書記例會(huì)得2分(有會(huì)議通知和會(huì)議記錄)，每少一次扣1分。

3、每個(gè)黨委成員都建立一個(gè)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)得1分。

(二)、基層組織建設(shè)(鎮(zhèn)黨委18分)

1、積極開展創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織活動(dòng)得6分。圍繞“五個(gè)好”，在基層黨組織中扎實(shí)開展“先鋒工程”建設(shè)活動(dòng)，年初有專項(xiàng)實(shí)施意見、年中有活動(dòng)措施(建立相關(guān)臺(tái)帳)、年終有專題活動(dòng)總結(jié)各得2分。

★2、深入開展“雙帶雙扶雙爭”活動(dòng)得2分。年初黨建工作意見中有相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容和工作措施得1分;有相關(guān)臺(tái)帳得1分。

★3、村級(jí)各類組織健全、村干部管理規(guī)范得3分。各類組織健全得1分;按上級(jí)文件精神實(shí)行村干部規(guī)范化管理得1分;村級(jí)后備干部齊全并建有花名冊得1分。組織不健全、人員配備缺額，有一個(gè)村扣0.5分。

★4、黨組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較好得3分。有適當(dāng)?shù)狞h員活動(dòng)室、完備的電教設(shè)施、規(guī)范齊全的組織制度和黨員教育管理制度各得1分。

★5、每年至少舉辦一期支委業(yè)務(wù)培訓(xùn)班得1分。

★6、積極做好非公有制企業(yè)黨建工作得3分。凡符合條件都建立黨組織(暫不具備條件的，選派政治指導(dǎo)員)得1分;黨務(wù)干部配備齊全得1分;實(shí)施黨、工、團(tuán)聯(lián)動(dòng)得1分。應(yīng)建未建黨組織或應(yīng)派未派指導(dǎo)員少一個(gè)扣1分。

(二)、基層組織建設(shè)(機(jī)關(guān)、企事業(yè)黨委18分)

★1、積極開展創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織活動(dòng)得6分。圍繞“五個(gè)好”，在基層黨組織中扎實(shí)開展“先鋒工程”建設(shè)活動(dòng)，年初有專項(xiàng)實(shí)施意見、年中有活動(dòng)措施(建立相關(guān)臺(tái)帳)、年終有專題活動(dòng)總結(jié)各得2分。

2、認(rèn)真組織開展創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動(dòng)得3分。年度黨建工作意見中有創(chuàng)建內(nèi)容和措施得1分;黨委有專題研究記錄得1分;年終有創(chuàng)建總結(jié)得1分。

★3、深入開展“我為社區(qū)添光彩”活動(dòng)得3分。所屬黨員到社區(qū)黨組織報(bào)到登記率達(dá)90%以上(以社區(qū)黨組織的回執(zhí)為準(zhǔn))得1分;有黨委專題活動(dòng)意見得1分;基層支部在評(píng)議黨員時(shí)，聽取社區(qū)黨組織反饋意見得1分。

4、基層黨組織按期換屆選舉，有支部換屆工作情況一覽表、批復(fù)等臺(tái)帳得1分;不按期改選的，有一個(gè)支部(總支)扣1分。

★5、基層黨組織健全，基層黨務(wù)干部配備齊全得1分。有一個(gè)單位黨組織不健全的扣1分。

★6、基層單位后備干部隊(duì)伍建設(shè)較好得1分。有一個(gè)單位無后備干部或后備干部不足的扣0.5分。

★7、每年至少舉辦一期支委業(yè)務(wù)培訓(xùn)班得1分。

★8、黨組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較好得2分。有適當(dāng)?shù)狞h員活動(dòng)室、完備的電教設(shè)施和規(guī)范齊全的組織制度、黨員教育管理制度各得1分。

(三)、黨員教育管理(25分)

★1、認(rèn)真開展以“保持**黨員先進(jìn)性”為主要內(nèi)容的主題教育活動(dòng)得6分。有主題教育活動(dòng)意見、有階段目標(biāo)任務(wù)分解表、有具體的工作措施并加以落實(shí)、有專門的活動(dòng)臺(tái)帳各得1分;在教育活動(dòng)中有效開展民主評(píng)議黨員工作得2分。評(píng)議結(jié)果上墻公示得1分;對評(píng)議出的基本合格、不合格黨員進(jìn)行處置的得1分。

★2、有效組織開展支部活動(dòng)得5分。有全年活動(dòng)計(jì)劃、全年支部活動(dòng)達(dá)10次以上各得1分(村支部黨員集中活動(dòng)全年不少于4次)，少一次扣0.5分;支部民主生活會(huì)正常得1分，少一次扣0.5分;黨員參加黨組織的活動(dòng)率較高，全年不低于80%得1分，每低5%扣0.5分(以統(tǒng)一使用的《黨支部工作手冊》記載為準(zhǔn)，下同);認(rèn)真做好黨員電教片播放，全年支部電教片播放4次以上得1分，每少一次扣0.5分。

★3認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)得2分。創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效得1分;黨員干部積極參加學(xué)歷教育、培訓(xùn)得1分

★4、加強(qiáng)各類黨員管理得3分。支部有外出、外來、自動(dòng)離退職黨員和下崗職工黨員檔案，黨委有名冊得1分;建立流動(dòng)黨員教育管理各項(xiàng)制度，有切實(shí)有效的管理措施得2分。

★5、加強(qiáng)黨員電教組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得1分。有專門的黨員電教工作站(室)和專兼職電教工作人員得0.5分;電教播放設(shè)備齊全并建有專門的電教片庫得0.5分。

★6、積極開展黨員科技素質(zhì)和致富能力(崗位業(yè)務(wù))培訓(xùn)工作得4分。鎮(zhèn)黨委每年培訓(xùn)不少于8期(有臺(tái)帳記載)得1分; 有年度“黨員電教科技致富”活動(dòng)方案，工作措施扎實(shí)得1分;建立兩個(gè)以上有案可查的“科技素質(zhì)與致富能力培訓(xùn)示范點(diǎn)”得1分;有“黨員電教科技致富中心示范戶”相關(guān)文件、名冊得1分。

市級(jí)機(jī)關(guān)部門黨委舉辦各種類型的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)4期得4分。

★7、做好黨費(fèi)收繳管理工作得3分。黨員按標(biāo)準(zhǔn)繳納黨費(fèi)，支部每季度按時(shí)向黨委上繳黨費(fèi)得1分;黨委每半年按時(shí)向組織部全額上繳黨費(fèi)并報(bào)《黨費(fèi)報(bào)表》得1分(上半年為7月15日前，下半年為次年1月15日前);黨費(fèi)規(guī)范管理得1分。

★8、《黨支部工作手冊》記載規(guī)范、齊全得1分。

(四)、發(fā)展黨員(8分)

★1、積極做好發(fā)展黨員工作的組織實(shí)施和宏觀指導(dǎo)得2分。入黨積極分子培訓(xùn)及時(shí)得1分，培訓(xùn)班遲于三月底的扣1分;科學(xué)制定年度黨員發(fā)展計(jì)劃，指導(dǎo)好基層支部按計(jì)劃做好發(fā)展黨員工作得1分，當(dāng)年非計(jì)劃發(fā)展有一人扣1分。

★2、嚴(yán)格程序、材料齊備得1分。嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展工作程序得0.5分;黨員發(fā)展材料規(guī)范齊備得0.5分。缺一個(gè)程序或少一份材料扣0.5分，有一個(gè)不按時(shí)審批的扣0.5分。

★3、嚴(yán)格掌握發(fā)展黨員結(jié)構(gòu)比例得3分。新發(fā)展的黨員中，35歲以下達(dá)65%以上得1分，高中以上文化程度達(dá)80%以上得1分，婦女達(dá)25%以上得1分，各項(xiàng)指標(biāo)每低5%扣0.5分(當(dāng)年發(fā)展人數(shù)較少的，由組織部酌情掌握)。

★4、落實(shí)發(fā)展黨員工作各項(xiàng)制度得2分。實(shí)行發(fā)展黨員工作預(yù)審制、責(zé)任追究制、公示制、票決制各得0.5分。未按要求執(zhí)行的，有一項(xiàng)扣0.5分;新發(fā)展的黨員兩年內(nèi)(含預(yù)備期)出現(xiàn)違法違紀(jì)問題或責(zé)任人(責(zé)任單位)被上級(jí)組織部門追究責(zé)任的，有一人(單位)扣1分。

(五)、干部工作(14分)

1、黨政班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政清廉得2分。有一人違法或違紀(jì)的扣2分。

2、黨委按期召開民主生活會(huì)得1分。

★3、認(rèn)真執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，做好干部任用工作得4分。有民主推薦情況、有考察材料和集體討論記錄、有干部任免審批表、進(jìn)行任前公示各得1分。

★4、干部任免文件、檔案材料及各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)上報(bào)得3分。不及時(shí)上交或上報(bào)不全每次扣0.5分。

5、老干部工作開展情況2分(由市委老干部局提供)。

★6、知識(shí)分子工作組織機(jī)構(gòu)健全，建立一支隊(duì)伍(有名冊)，活動(dòng)開展正常得1分。

★7、每年上報(bào)基層干部或后備干部培訓(xùn)計(jì)劃，按要求辦好培訓(xùn)班，每年至少一次得1分(有辦班計(jì)劃、通知、名冊、授課內(nèi)容等相應(yīng)臺(tái)帳)。

二、日常考核(27分)

★1、年中對基層黨委工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作組織專項(xiàng)抽查5分。落實(shí)情況好得5分，較好得3分，一般得2分，較差不得分。

★2、平時(shí)按規(guī)定上報(bào)組工信息(組織科、辦公室各一份)得4分。鎮(zhèn)黨委每月至少報(bào)送信息1條，全年報(bào)送不少于12條。其他黨委每兩個(gè)月至少報(bào)送信息1條，全年不少于6條。每少報(bào)1條扣1分，當(dāng)月不能及時(shí)上報(bào)的有一次扣0.5分。

★3、按時(shí)報(bào)送書面組織工作總結(jié)、積極組織撰寫組工調(diào)研論文一篇得1分。有一項(xiàng)未完成扣1分。

★4、完成日常表格、材料上報(bào)得7分。每月5日前向組織部上報(bào)《組工月報(bào)表》得2分;其它上報(bào)材料得5分。不報(bào)或?qū)ι蠄?bào)的材料不認(rèn)真調(diào)查思考，撰寫、填報(bào)質(zhì)量較差的有一次扣1分，遲報(bào)一次扣0.5分。

★5、及時(shí)報(bào)送基層組織建設(shè)相關(guān)文件(活動(dòng)意見、組織設(shè)置、干部任免等)得1分。

★6、積極參與組織部安排的黨建電教片、專題片的申報(bào)得1分。

★7、按時(shí)參加組織工作各類會(huì)議得2分。無故缺席有一次扣1分，無故遲到有一次扣0.5分。

★8、來信來訪有登記、有筆錄、有調(diào)查、有結(jié)論得1分。對上級(jí)交辦的信訪件落實(shí)不力的，有一件扣1分。

★9、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)按時(shí)、保質(zhì)完成得1分。完成情況不好扣1分。

★10、本黨委范圍內(nèi)的檔案管理規(guī)范得2分。檔案齊全得1分;有專人負(fù)責(zé)并有檔案室、柜得1分。

★11、黨報(bào)黨刊和黨員學(xué)習(xí)資料及時(shí)領(lǐng)取和下發(fā)得2分。

三、創(chuàng)優(yōu)考核(加分)

1、專項(xiàng)組織工作加分。專項(xiàng)組織工作被本市、省委組織部評(píng)為先進(jìn)的分別加2分、3分、5分。

★2、組工現(xiàn)場會(huì)加分。組織工作有特色，被本市、省委組織部召開現(xiàn)場會(huì)的，分別加2分、3分、5分。

★3、經(jīng)驗(yàn)材料加分。組織工作經(jīng)驗(yàn)在本市、省有關(guān)工作會(huì)議上交流的，分別加1分、2分、5分。

4、調(diào)研加分。組織工作出色，省及兄弟縣、市、區(qū)的組織部門領(lǐng)導(dǎo)到此調(diào)研、總結(jié)或取經(jīng)的，分別加3分、2分、1分。

★5、在本市、省、國家級(jí)黨報(bào)黨刊、新聞媒體、黨建網(wǎng)站發(fā)表(播出)組織工作文稿，分別加0.5、1.5分、3分、6分，簡訊、信息減半。

★6、活動(dòng)評(píng)比加分。在組織工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色活動(dòng)評(píng)比中獲一、二、三等獎(jiǎng)的分別加5分、3分、2分;本市舉辦的其它組織工作方面的活動(dòng)獲一、二、三等獎(jiǎng)的分別加2分、1.5分、1分。

7、需要加分的其它項(xiàng)目，年終考核時(shí)由組織部確定。

說明：

1、在上述加分項(xiàng)目中，同篇文章或同一項(xiàng)工作，分別被不同層次錄用或表彰的，按最高分計(jì)算，不重復(fù)計(jì)分。本意見中的每一項(xiàng)考核扣分，扣完為止，不倒扣分。

2、凡打“★”符號(hào)的條款，同時(shí)也作為組織委員工作考核內(nèi)容。

3、本考核意見作為年底組織工作考核的依據(jù)，考核結(jié)果按百分制折合，分為：優(yōu)秀(95―100分)、較好(90―95分)、一般(80―90分)、差(80分以下)。

第11篇 酒店人力資源工作目標(biāo)管理制度

酒店人力資源工作目標(biāo)管理制度

1、 實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)做到確立目標(biāo)、期限達(dá)標(biāo)、定期復(fù)查、期終評(píng)價(jià)。人力資源工作的目標(biāo)管理分為人力資源管理(含人員流動(dòng)率,人員配備計(jì)劃,違紀(jì)率,出勤率等);勞動(dòng)工資管理(含勞務(wù)成本控制、工資總額使用計(jì)劃,勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本利潤率等);教育培訓(xùn)管理(含崗位資格培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、崗位提高培訓(xùn)完成率、考核合格率等)以及其他方面(含制定建設(shè)、勞動(dòng)保護(hù)檢查、酒店下達(dá)工作任務(wù)完成情況等)。

2、 人力資源目標(biāo)管理的制訂依據(jù)是:行業(yè)和上級(jí)主管部門近、中期人力資源管理規(guī)劃,酒店年度綜合計(jì)劃、部門總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的水平。人力資源部在每年10月至12月根據(jù)酒店的下一年度方針目標(biāo),制定部門目標(biāo)管理圖,并在部門內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)分解,填寫個(gè)人目標(biāo)管理。目標(biāo)要盡可能量化,確實(shí)無法計(jì)量,應(yīng)采取定期定質(zhì)的辦法。

3、 實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)結(jié)合部門崗位責(zé)任制,崗位職責(zé),并結(jié)合現(xiàn)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),按期、按質(zhì)、按量開展目標(biāo)管理工作。

4、 要每隔一個(gè)工作周期進(jìn)行檢查總結(jié)。(一般一個(gè)月對照,一個(gè)季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評(píng)價(jià))。部門個(gè)人目標(biāo)管理工作實(shí)績要與獎(jiǎng)金分配掛鉤考核。

第12篇 鎮(zhèn)z小學(xué)教研組工作目標(biāo)管理制度

鎮(zhèn)小學(xué)教研組工作目標(biāo)管理制度

一、加強(qiáng)教研組基本建設(shè)

1.爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組。

2.開展教學(xué)基本功達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

3.定期進(jìn)行全組教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)。

二、指導(dǎo)教師提高有效教學(xué)能力

1.有計(jì)劃地學(xué)習(xí)有效教學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2.開展有效教學(xué)的評(píng)比活動(dòng)。

3.培養(yǎng)有效教學(xué)的典型。

三、教學(xué)質(zhì)量管理規(guī)范化

1.定期檢查單元知識(shí)達(dá)標(biāo)情況。

2.定期開展期中期末質(zhì)量分析活動(dòng),提出教學(xué)改進(jìn)措施。

3.學(xué)科統(tǒng)考、評(píng)比、競賽成績達(dá)普教前3名。

四、根據(jù)學(xué)科特點(diǎn),增強(qiáng)教學(xué)德育功能

1.掌握學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。

2.教學(xué)中自覺進(jìn)行德育滲透。

五、落實(shí)學(xué)科學(xué)生特長培養(yǎng)工作

1.做到活動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間、地點(diǎn)、人員四落實(shí)。

2.第二課堂活動(dòng)正常。

第13篇 學(xué)校管理-學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任書制度

學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任書制度

安全工作目標(biāo)責(zé)任書制度

1、校長同上級(jí)安全主管部門簽訂責(zé)任書。民辦學(xué)校按屬地管理原則與當(dāng)?shù)亟逃鞴馨踩块T簽訂責(zé)任書。

2、學(xué)校要全員簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。學(xué)校安全工作管理目標(biāo)總體是：人身傷亡事故零起，無火災(zāi)等重大事故發(fā)生。要將此安全目標(biāo)層層分解，人人擔(dān)責(zé)。

（1）副校長與校長簽訂責(zé)任書，學(xué)校黨政工團(tuán)組織負(fù)責(zé)分別與校長簽訂責(zé)任書。

（2）各處（室）主要負(fù)責(zé)人分別與分管校長簽訂責(zé)任書。

（3）各年級(jí)組長分別與各處（室）主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。

（4）各班班主任分別與各年級(jí)組長簽訂責(zé)任書。

（5）學(xué)校其他相關(guān)人員分別與學(xué)校主管安全領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書。

3、責(zé)任書內(nèi)容主要有：

（1）要聯(lián)系崗位職責(zé)；

（2）要突出安全目標(biāo)；

（3）要強(qiáng)調(diào)管轄范圍內(nèi)安全檢查、隱患及時(shí)整改，防范安全責(zé)任事故發(fā)生；

（4）要掛鉤安全獎(jiǎng)懲制度。

4、責(zé)任書簽訂一式兩份，實(shí)行一年一簽訂。

第14篇 學(xué)校管理學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任書制度

學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任書制度

安全工作目標(biāo)責(zé)任書制度

1、 校長同上級(jí)安全主管部門簽訂責(zé)任書。民辦學(xué)校按屬地管理原則與當(dāng)?shù)亟逃鞴馨踩块T簽訂責(zé)任書。

2、 學(xué)校要全員簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。學(xué)校安全工作管理目標(biāo)總體是：人身傷亡事故零起，無火災(zāi)等重大事故發(fā)生。要將此安全目標(biāo)層層分解，人人擔(dān)責(zé)。

（1）副校長與校長簽訂責(zé)任書，學(xué)校黨政工團(tuán)組織負(fù)責(zé)分別與校長簽訂責(zé)任書。

（2）各處

（室）主要負(fù)責(zé)人分別與分管校長簽訂責(zé)任書。

（3）各年級(jí)組長分別與各處

（室）主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。

（4）各班班主任分別與各年級(jí)組長簽訂責(zé)任書。

（5）學(xué)校其他相關(guān)人員分別與學(xué)校主管安全領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書。

3、 責(zé)任書內(nèi)容主要有：

（1）要聯(lián)系崗位職責(zé)；

（2）要突出安全目標(biāo)；

（3）要強(qiáng)調(diào)管轄范圍內(nèi)安全檢查、隱患及時(shí)整改，防范安全責(zé)任事故發(fā)生；

（4）要掛鉤安全獎(jiǎng)懲制度。

4、 責(zé)任書簽訂一式兩份，實(shí)行一年一簽訂。

第15篇 班組安全管理工作目標(biāo)制度

安全工作主要措施:

認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人,明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人,對該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。

做到安全獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)班組員工積極性,將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員,并結(jié)合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。

完善安全工器具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理,工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對每張工作票負(fù)責(zé),出現(xiàn)不合格票,要嚴(yán)格考核。

實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化,修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”,全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。

嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。

嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度,加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護(hù)的完整性

班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng),共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場設(shè)備的可靠性。

及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄,并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳,對頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行改造,進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。

設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認(rèn)真開展季節(jié)性大檢查,落實(shí)保電措施,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

根據(jù)安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況,在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。

加大培訓(xùn)力度,通過加強(qiáng)對實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn),根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,提高對設(shè)備的檢修能力。

利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái),利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì),結(jié)合實(shí)際開展技術(shù)培訓(xùn),共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力,增強(qiáng)班員的應(yīng)對設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。

以上各條均納入到考核管理中來。

本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容,同意以上安全管理目標(biāo),并會(huì)按以上要求嚴(yán)格要求自己(簽字):