采煤工作面管理制度15篇

采煤工作面管理制度是對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理的重要制度，旨在確保安全、高效、有序地進(jìn)行煤炭開采作業(yè)。該制度涵蓋工作面的規(guī)劃、設(shè)備管理、人員配置、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 工作面規(guī)劃：明確采煤區(qū)域的劃分，設(shè)定開采順序，保證資源的合理利用。

2. 設(shè)備管理：規(guī)范設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3. 人員配置：規(guī)定各崗位職責(zé)，進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工素質(zhì)。

4. 安全生產(chǎn)：制定安全規(guī)程，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類事故，保障人員生命安全。

5. 環(huán)境保護(hù)：控制粉塵、噪音等污染，實(shí)施綠色開采，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

6. 生產(chǎn)調(diào)度：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高煤炭產(chǎn)量，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

7. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，減少損失。

重要性

采煤工作面管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。有效的管理制度能降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)，也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，保障員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)和諧礦山建設(shè)的必要手段。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：每個(gè)工作崗位應(yīng)有明確的操作步驟和安全指南，確保員工按照規(guī)定作業(yè)。

2. 建立定期檢查制度：對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，防止設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

3. 強(qiáng)化安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

4. 實(shí)施環(huán)保措施：采用濕式作業(yè)減少粉塵，設(shè)置隔音設(shè)施降低噪音，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

5. 設(shè)立安全生產(chǎn)小組：由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工組成，負(fù)責(zé)日常安全巡查和隱患排查。

6. 提升信息化管理水平：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作面的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高管理效率。

通過上述方案的實(shí)施，采煤工作面管理制度將得到完善，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)向安全、高效、綠色的方向發(fā)展。

采煤工作面管理制度范文

第1篇 采煤工作面頂板管理制度

第一章總則

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿足安全生產(chǎn)的需要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《掘進(jìn)操作規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。我公司井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)格按照本規(guī)定，做好頂板管理工作。

二、管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

1、為確保本規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行，公司成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)頂板管理的各項(xiàng)工作，檢查、落實(shí)、考核本規(guī)定的執(zhí)行情況。

組 ?長(zhǎng)： 總工程師

副組長(zhǎng)：分管副總工程師

成 員： 生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)隊(duì)主管以上人員，各采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全公司巷道支護(hù)設(shè)計(jì)及頂板支護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水及頂板巖性取芯鑒定工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)組負(fù)責(zé)井下巷道支護(hù)及礦壓的監(jiān)督管理，同時(shí)，貫徹執(zhí)行公司和上級(jí)技術(shù)主管部門有關(guān)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、規(guī)定，并結(jié)合我公司實(shí)際，指導(dǎo)施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施的編制工作，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護(hù)問題。

4、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行檢查，對(duì)頂板事故進(jìn)行分析和責(zé)任認(rèn)定。

第二章、頂板檢測(cè)分析制度

為掌握礦壓的基本規(guī)律，加強(qiáng)采煤工作面支護(hù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，突出支護(hù)質(zhì)量是采掘工作面安全生產(chǎn)的保證，杜絕支護(hù)事故的發(fā)生，綜合分析礦山頂板控制問題，建立健全頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析和處理責(zé)任制，特制定制度如下：

1、監(jiān)測(cè)組織

成立以副總工程師為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部技術(shù)主管為副組長(zhǎng)，綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及帶班隊(duì)長(zhǎng)為成員的支護(hù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以綜采隊(duì)技術(shù)主為組長(zhǎng)，安全班長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員為成員的支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)執(zhí)行小組。由采煤隊(duì)主管技術(shù)員抽調(diào)和培訓(xùn)測(cè)壓人員組建測(cè)壓組，對(duì)工作面支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。特殊條件下由總工程組織召開支護(hù)質(zhì)量會(huì)議，研究因頂板巖層變化加強(qiáng)支護(hù)管理的措施，并提出改善支護(hù)方式的建議，監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量的班監(jiān)工作，采煤隊(duì)主管技術(shù)員對(duì)支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行收集匯總。要求當(dāng)班監(jiān)測(cè)信息，以及為消除隱患所采取的措施在下一班班前會(huì)上就與工人見面。

2、回采工作面支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)內(nèi)容

（1）支架阻力觀測(cè)

利用kj216礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)工作面進(jìn)行礦壓監(jiān)測(cè)。工作面每10組支架布置一臺(tái)壓力監(jiān)測(cè)分站，由區(qū)隊(duì)派專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)支柱的的初撐力、工作阻力，并做好記錄。

（2）支架活柱縮量觀測(cè)

用鋼卷尺測(cè)量支柱的活柱下縮量。

（3）、順槽的礦壓觀測(cè)

順槽超前支護(hù)范圍內(nèi)單體液壓支柱阻力觀測(cè)：利用增壓式壓力表分別測(cè)量軌道順槽、皮帶順槽超前支護(hù)范圍內(nèi)支柱的工作阻力，掌握其變化情況，以便分析圍巖變形時(shí)的支柱阻力變化情況。

3、監(jiān)測(cè)要求及標(biāo)準(zhǔn)

（一）工作面支護(hù)

1）工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m。

2）工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉，鉸接頂梁接頂嚴(yán)實(shí)。

3）梁端至煤璧頂板冒落高度不大于300mm。

4）不準(zhǔn)隨意留頂煤開采。

5）支柱初撐力不低于規(guī)定值的80%（不低于11.5mpa）。

6）支柱要排成直線，垂直于頂、底板，迎山有力

（二）安全出口與端頭支架

1）機(jī)頭、機(jī)尾長(zhǎng)鋼梁必須成對(duì)使用，對(duì)柱距0.6m，排距1.0m，鋼梁始終覆蓋住機(jī)頭、機(jī)尾，嚴(yán)禁空頂，采取一梁三柱進(jìn)行支設(shè)，交替邁步前移，第一架大棚距順槽支護(hù)間隙不大于0.5m。支柱支撐力不低于11.5mpa。

2）工作面上、下出口的兩巷，超前支護(hù)必須用單體支柱和鉸接頂梁，超前距離距煤壁不小于20m。

3）上、下順槽自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi)，高度不低于1.8m，有0.7m寬人行道，上、下端頭支架前移完成后，應(yīng)及時(shí)打好關(guān)門柱，防止矸石竄入工作面及安全出口，關(guān)門柱柱距不大于0.3m。

4）超前支護(hù)支柱支撐力不低于11.5mpa。

（三）煤璧機(jī)道

1）煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。傘檐長(zhǎng)度超過1m時(shí)，其最大突出部分不大于200mm；傘檐長(zhǎng)度在1m以下時(shí)，其最大突出部分不大于250mm。

2）及時(shí)跟機(jī)掛梁，掛梁與采煤機(jī)后滾筒的距離一般不超過10m，停機(jī)時(shí)要及時(shí)跟上，端面距不大于340mm；前梁接頂嚴(yán)實(shí)。

3）當(dāng)端面距超過300mm時(shí)，靠煤壁要支設(shè)點(diǎn)柱，柱距間距3-5m。

4.監(jiān)測(cè)內(nèi)容及分析

1）采煤工作面必須進(jìn)行頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

2）工區(qū)自行抽調(diào)和培訓(xùn)測(cè)壓人員組建測(cè)壓組。

3）測(cè)壓組人員應(yīng)分別對(duì)工作面的頂板移近量、支架阻力、活柱下縮量及頂板破碎度等進(jìn)行監(jiān)測(cè)并進(jìn)行記錄。

4）監(jiān)測(cè)人員應(yīng)配備必要的工具及儀表，并負(fù)責(zé)對(duì)儀表及監(jiān)測(cè)工具的維護(hù)保養(yǎng)，保證儀器、儀表的靈敏可靠。

5）監(jiān)測(cè)人員應(yīng)及時(shí)整理分析監(jiān)測(cè)資料，掌握監(jiān)測(cè)進(jìn)度，并將監(jiān)測(cè)分析結(jié)果及時(shí)向技術(shù)部門匯報(bào)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

6）根據(jù)不同監(jiān)測(cè)目的，對(duì)所測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致整理并進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，提出所測(cè)工作面礦壓規(guī)律的認(rèn)識(shí)，并以此分析控制頂板或改進(jìn)支架等措施。

第三章、工作面初次放頂管理

1、采煤工作面要編制專門的初次放頂設(shè)計(jì)，報(bào)礦總工程師審批。設(shè)計(jì)中對(duì)炮眼位置、炮眼距離、深度、角度、裝藥量、放炮方式、放頂步距等都要做具體規(guī)定。緩傾斜煤層堅(jiān)硬頂板挑冒高度不得小于采高的1.5倍。

2、在初次放頂前成立生產(chǎn)礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，礦、區(qū)隊(duì)有關(guān)工程技術(shù)人員組成的初放領(lǐng)導(dǎo)小組的初次放頂領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員必須跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮，直到初次放頂工作結(jié)束。

3、初放期間，兩個(gè)端頭必須備足支護(hù)材料，防止端頭來壓。

4、打眼裝藥過程前后，必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制，防止垮冒傷人。單體支柱架設(shè)在煤巖穩(wěn)定處。

5、液壓支架接頂并使之達(dá)到初撐力，嚴(yán)格杜絕空頂，防止初次來壓后發(fā)生冒頂事故。

6、初次放頂期間，兩巷出口處及超前支護(hù)區(qū)內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)支護(hù)，確保安全出口暢通。

第四章緩傾斜煤層正?；夭身敯骞芾?/p>

1、緩傾斜煤層復(fù)合頂板、破碎頂板、穩(wěn)定頂板頂板管理

（1）緩傾斜煤層復(fù)合頂板、破碎頂板、穩(wěn)定頂板即采煤工作面向前推進(jìn)后，由于直接頂、老頂抗壓強(qiáng)度低，直接頂、老頂隨采隨落，在回采過程中采用自然跨落法管理老空頂板，充填回采后空間的頂板。

（2）加強(qiáng)工作面礦壓觀測(cè)，技術(shù)人員科學(xué)分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，掌握工作面推進(jìn)情況，及時(shí)上圖，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)來壓情況。

（3）回采期間加強(qiáng)端頭和超前支護(hù)，單體柱布設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)程設(shè)計(jì)執(zhí)行。

（4）加強(qiáng)液壓系統(tǒng)的檢修維護(hù)，保證支架支撐質(zhì)量；嚴(yán)格控制采高，保證頂?shù)装迤街薄?/p>

（5）做好工作面防滑工作，調(diào)整好工作面?zhèn)涡苯?，防止輸送機(jī)上躥下滑。調(diào)整時(shí)不得連續(xù)推機(jī)頭或機(jī)尾，防止擠架、咬架、倒架。

（6）采煤工作面煤層傾角大于20°時(shí)，沿工作面傾斜方向要設(shè)置防止塊煤滾落的防護(hù)網(wǎng)，防護(hù)網(wǎng)的個(gè)數(shù)和間距在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

2、緩傾斜煤層堅(jiān)硬頂板頂板管理

（1）緩傾斜煤層堅(jiān)硬頂板采煤工作面必須設(shè)專業(yè)挑頂小組挑頂，施工人員和鉆機(jī)臺(tái)數(shù)按作業(yè)規(guī)程配齊，并有一名隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)挑頂工作，質(zhì)量檢查人員對(duì)挑頂質(zhì)量要按作業(yè)規(guī)程檢查，挑頂工作未達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)必須返工。否則，采煤工作面不準(zhǔn)前進(jìn)。

（2）堅(jiān)硬頂板采煤工作面推廣頂板注水軟化或深孔松動(dòng)預(yù)裂爆破措施進(jìn)行弱化處理，放頂煤開采堅(jiān)硬頂板應(yīng)在工作面未采動(dòng)區(qū)進(jìn)行，并制定專門的安全技術(shù)措施報(bào)總工程師審批后執(zhí)行。頂板應(yīng)做到頂板隨采隨落，嚴(yán)禁超采區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)定的采空區(qū)大面積懸頂作業(yè)。若架后出現(xiàn)大面積的懸頂，要根據(jù)工作面實(shí)際情況制定防止頂板突然冒落、氣體涌出專項(xiàng)安全措施并進(jìn)行人工強(qiáng)制放頂。

（3）緩傾斜煤層堅(jiān)硬頂板采煤工作面第一次放頂步距要適當(dāng)加大，一般不應(yīng)小于3米，同時(shí)適當(dāng)降低采高。放頂步距及采高的大小應(yīng)在初次放頂?shù)膶ｉT措施中詳細(xì)規(guī)定。

（4）工作面不得發(fā)生倒架現(xiàn)象，出現(xiàn)倒架，及時(shí)調(diào)正。

（5）如果出現(xiàn)自降立柱必須及時(shí)用單體打點(diǎn)柱，報(bào)告區(qū)隊(duì)值班人員，并通知泵工及時(shí)處理。

（6）對(duì)工作面頂板破碎區(qū)段，及時(shí)背上冷拔絲金屬網(wǎng)和半圓木，確保推進(jìn)中頂板不大面積的垮冒，誘發(fā)冒頂事故。

第五章 兩個(gè)安全出口頂板管理

1、回采工作面的兩個(gè)安全出口，其寬度均不小于0.7米，高度不低于1.8米，出口內(nèi)無雜物，保證通風(fēng)、行人、運(yùn)輸暢通無阻。

2、采煤工作面端頭支架應(yīng)與綜采支架相配套，兩個(gè)端頭首先推廣使用端頭液壓綜采支架，其次選擇液壓過渡支架與單體鉸接梁配套支護(hù)。

3、采煤工作面所有安全出口與巷道連接處20米范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)支護(hù)，安全出口的頂板要完好，嚴(yán)禁有空頂、空幫現(xiàn)象。

第六章超前支護(hù)管理

1、采煤工作面超前支護(hù)的單體液壓支柱必須加裝柱鞋。液壓支柱初撐力必須保證達(dá)到規(guī)定要求。每班應(yīng)有專人進(jìn)行檢查，作好記錄，并納入工程質(zhì)量班評(píng)估內(nèi)容。

2、緩傾斜放頂煤回采工作面應(yīng)沿底板送巷，沿底回采，不留底煤。確保單體液壓支柱打在硬底巖石上。

3、“三軟”煤層工作面必須有二次注液措施。嚴(yán)禁使用漏液、損壞、失效的液壓支柱。

4、推廣使用超前液壓支架對(duì)采煤工作面順槽進(jìn)行超前支護(hù)。

5、采煤工作面順槽必須有能對(duì)巷道幫、頂離層進(jìn)行監(jiān)測(cè)的儀器，要有專人定期觀察，并記錄在案。

第七章防止片幫、冒頂管理制度

1、液壓支架必須接頂。頂板破碎時(shí)必須超前支護(hù)。在處理液壓支架上方冒頂時(shí)，必須制定安全措施。

2、采煤機(jī)采煤時(shí)必須及時(shí)移架。采煤與移架之間的懸頂距離，應(yīng)根據(jù)頂板的具體情況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定；超過規(guī)定距離或發(fā)生冒頂、片幫時(shí)，必須停止采煤。支架的初撐力不小于額定值的80%，移完支架后及時(shí)伸出護(hù)幫梁。頂板破碎時(shí)必須超前支護(hù)。在處理液壓支架上方冒頂時(shí)，必須制定安全措施。

3、當(dāng)采高在3米以上或片幫嚴(yán)重時(shí)，液壓支架必須有護(hù)幫板，防止片幫傷人。

4、人員在采煤工作面煤壁側(cè)作業(yè)（鉆孔、檢修煤機(jī)等）時(shí)，制定專門的安全技術(shù)措施，必須指派專人對(duì)人員施工區(qū)域的煤壁側(cè)和頂板進(jìn)行敲幫問頂、處理松動(dòng)巖石、煤塊后，再進(jìn)行有效支護(hù)，防止片幫傷人。必要時(shí)要加設(shè)防護(hù)網(wǎng)。

5、采煤工作面必須做到煤壁直、底板平，不留傘沿，采高符合操作規(guī)程規(guī)定。特殊情況下，必須制定專門的安全技術(shù)措施。

6、在已發(fā)生片幫的地段，要停止割煤，立即采取措施，加強(qiáng)端面維護(hù)，防止因片幫增加端面空頂面積而發(fā)生冒頂。

7、已發(fā)生冒頂處封頂時(shí)，要首先處理松動(dòng)巖石及不安全因素，打好臨時(shí)支護(hù)，然后再進(jìn)行封頂工作。封頂過程中，班、隊(duì)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)組織指揮。

第八章過斷層頂板管理

1、采煤工作面過斷層時(shí)，要根據(jù)兩巷和工作面斷層頂板情況進(jìn)行挑頂或臥底，減緩斷層處巷道或工作面傾角。

2、如斷層面與工作面夾角小暴露面積大，條件允許時(shí)調(diào)整工作面方向，減少工作面推進(jìn)時(shí)受斷層影響的長(zhǎng)度。

3、適當(dāng)降低采高，煤巖壁要淺打眼、少打眼、超前放震動(dòng)炮或注水軟化，結(jié)合手刨鎬，在支架前方打鋼梁，對(duì)頂板進(jìn)行超前支護(hù)，減少片幫冒頂現(xiàn)象發(fā)生。

4、增加斷層處支護(hù)強(qiáng)度，加打戧柱、加密錨桿等。

5、過斷層期間，工作面斷層區(qū)域嚴(yán)禁放煤作業(yè)。

6、工作面過斷層時(shí)應(yīng)注意斷層水的透出，堅(jiān)持“有疑必探，先探后采”的原則。

第九章工作面回撤頂板管理

1、回撤工作面支架前，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

2、回撤通道要保證頂板完好，支護(hù)有效。錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量要符合規(guī)定。

3、每次撤架前，必須先清理好退路，確保退路暢通無阻。出架過程中，降架工作由支架工完成，其他人員協(xié)同作業(yè)，同時(shí)密切注意觀察頂板情況，確認(rèn)頂板穩(wěn)定后再將支架一次降到位。及時(shí)檢查、支護(hù)支架撤除后的頂板，為下架支架出架作好準(zhǔn)備工作。

4、要邊撤架邊檢查頂板條件，頂板隨采隨冒的回撤工作面靠近采空區(qū)一側(cè)，要補(bǔ)打一排單體，及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，防止因支護(hù)不及時(shí)而導(dǎo)致頂板破碎，從而給撤架帶來困難。

5、回撤通道內(nèi)單體支撐點(diǎn)要穩(wěn)固，防止單體倒下傷人，單體卸壓孔要朝向采空區(qū)，回收單體時(shí)、必須密切注意頂板變化情況。

6、嚴(yán)禁人員在支架傾倒一側(cè)作業(yè)、逗留。

7、嚴(yán)禁在無支護(hù)情況下作業(yè)。

第十章地面塌陷坑系管理

1、地面塌陷坑系指由于井下采煤后對(duì)應(yīng)地面發(fā)生的塌陷、垮落、裂縫等。

2、當(dāng)確定某一區(qū)域進(jìn)行回采時(shí)，地測(cè)站應(yīng)在井上下對(duì)照?qǐng)D上圈定對(duì)應(yīng)地面可能出現(xiàn)的范圍，預(yù)計(jì)塌陷的時(shí)間。預(yù)計(jì)塌陷的范圍內(nèi)如有農(nóng)田，建筑物或其他構(gòu)筑物，應(yīng)提前搬遷或處理。

3、當(dāng)井下開始采煤，礦總工程師應(yīng)指定地測(cè)站及其他相關(guān)部門有關(guān)人員定期到可能塌陷的區(qū)域查看，并實(shí)際記錄塌陷發(fā)生的時(shí)間、范圍、深度及周圍裂縫范圍，并及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

4、礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)指定專人在可能出現(xiàn)塌陷區(qū)域的周圍、路口設(shè)置警示牌。警示牌要有維漢兩種文字寫清楚前方是“塌陷危險(xiǎn)區(qū)”字樣。

5、地面出現(xiàn)塌陷時(shí)，通風(fēng)部門要及時(shí)對(duì)塌陷坑進(jìn)行回填。對(duì)裂縫要用推土機(jī)壓實(shí)，并記錄回填時(shí)間，回填土方量，出現(xiàn)重復(fù)塌陷要重復(fù)回填。

6、如果用高壓水槍射流對(duì)塌陷坑回填，至少滯后工作面對(duì)應(yīng)地表100米。井下指定專人觀察并記錄脫水量。如果有隱患，必須制定防潰漿措施。

7、在年初開春解凍期，要指定專人定期或不定期到塌陷區(qū)巡視，防止大量雪水、洪水進(jìn)入塌陷區(qū)。

8、經(jīng)過塌陷區(qū)域的供水管路，應(yīng)定期檢修，維修，嚴(yán)防跑水。其他工業(yè)和民用廢水，未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入塌陷坑。

9、對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的所有塌陷坑，各礦應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行一次清理，并標(biāo)在井上下對(duì)照?qǐng)D上，注明塌陷時(shí)間、范圍、深度。

10、各礦根據(jù)實(shí)際情況，制定塌陷區(qū)復(fù)墾利用規(guī)劃，協(xié)調(diào)與環(huán)衛(wèi)、城建部門的關(guān)系，控制工業(yè)垃圾傾倒的數(shù)量和時(shí)間，以利安全生產(chǎn)和復(fù)墾利用。嚴(yán)禁生活垃圾倒入塌陷坑。

第2篇 采煤工作面質(zhì)量管理制度

1、有關(guān)審批的技術(shù)資料和鑒定資料齊全，按有關(guān)驗(yàn)收制度驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不得投產(chǎn)。

2、有合格的作業(yè)規(guī)程和管理制度。

2.1 作業(yè)規(guī)程能貫徹有關(guān)技術(shù)政策，并能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

2.2 從編制審批到貫徹要有健全的管理制度，由總工程師組織，每月至少進(jìn)行一次復(fù)查，并有復(fù)查意見。

2.3 支護(hù)設(shè)計(jì)要根據(jù)礦壓觀測(cè)地質(zhì)資料，并經(jīng)頂控制專家進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)計(jì)算，對(duì)支護(hù)方式、支護(hù)強(qiáng)度的選擇要有科學(xué)依據(jù)。

2.4 工作面初次放頂、收尾及地質(zhì)構(gòu)造專項(xiàng)措施；綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項(xiàng)措施。

3、堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并有健全的分析和處理責(zé)任制。

3.1抽查支護(hù)的支撐力。

3.2有現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄表（監(jiān)測(cè)指標(biāo)預(yù)報(bào)表、支架工作狀態(tài)圖、支架支撐力曲線圖）。

3.3動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)必須堅(jiān)持“監(jiān)控、圖表、閱示、貫徹”四環(huán)節(jié)。

4、堅(jiān)持開展對(duì)工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程兌現(xiàn)情況的班評(píng)估工作，要求做到班評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)閱示，貫徹落實(shí)，臺(tái)帳管理。評(píng)估內(nèi)容有：區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮生產(chǎn)、支柱初控力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、“三大規(guī)?！眻?zhí)行及“三違”情況、液壓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)及漏液情況、隱患處理及交接情況，主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、頂?shù)装逡平俊?/p>

5、開展工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，每月至少預(yù)報(bào)一次，并寫出書面材料向有關(guān)部門匯報(bào)。

6、工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m。

7、機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm，綜采不大于300mm。

8、工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉，綜采工作面支架前梁接頂嚴(yán)密無浮石。

9、工作面支護(hù)

9.1初撐力不低于規(guī)定值的80%，當(dāng)裝有初撐力保證閥時(shí)，可以不裝溫測(cè)壓力表，但必須留壓力表插口，以便檢測(cè)初撐力、保證閥是否正常工作。

9.2支架要排居一條直線，其偏差不得超過±100mm。

9.3支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角≤7度。

9.4相鄰支架間不能有明顯錯(cuò)差（不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3，支架不擠、不咬、架間空隙不超過規(guī)定200mm）。

10、安全出口與端頭支架

10.1 綜采工作面要使用好端頭支架。

10.2 工作面上下出口的兩巷，超前支護(hù)必須用金屬支柱和鉸接梁（或長(zhǎng)鋼梁），距煤壁10m范圍內(nèi)打單排柱，換棚子時(shí)可用“十字”頂梁。

10.3上順槽自工作面煤壁超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺，高度不低于1.8m，有0.7m寬人行道。

10.4 超前支柱初撐力≥50kn。

11、回柱放頂

11.1控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，回風(fēng)、運(yùn)輸順槽與工作面放頂線放齊（機(jī)頭處可根據(jù)作業(yè)規(guī)程放寬1排）。

11.2 用全部垮落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度普遍大小1.5倍采高，局部懸頂和冒落高度不充分[≤（2×5）m]用叢柱加強(qiáng)支護(hù)，超過的要進(jìn)行強(qiáng)制放頂，特殊條件下，不能強(qiáng)制放頂時(shí)，要加強(qiáng)可靠措施和礦壓觀測(cè)資料及監(jiān)測(cè)手段。

11.3 發(fā)頂線支柱數(shù)量齊全，支柱有力，擋板有效，特殊支護(hù)（戧柱、戧棚）符合作業(yè)規(guī)程要求，放頂時(shí)按組配足水平楔（每組不少于3個(gè)）。

11.4無空載支柱（支架）。

12、煤壁機(jī)道與頂?shù)装宕怪?/p>

12.1煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?/p>

12.2綜采要及時(shí)移架，端面距是最大值≤340mm，前梁接頂嚴(yán)密。

12.3單一長(zhǎng)壁工作面機(jī)道不準(zhǔn)留頂煤。

13、煤炭回收

13.1回收率達(dá)到要求。

13.2不丟頂?shù)酌骸?/p>

13.3浮煤凈。

第3篇 采煤工作面工程質(zhì)量管理制度

一、采煤工作面必須做到“三直、一平、兩暢通”,即煤壁、刮板運(yùn)輸機(jī)、支柱各成一直線;運(yùn)輸機(jī)鋪平;上、下安全出口暢通;

二、采煤工作面的液壓?jiǎn)误w柱必須進(jìn)行編號(hào)管理,牌號(hào)清晰,工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)單梁?jiǎn)沃?

三、工作面的支柱必須堅(jiān)持拉線打柱,確保支柱成排成行,其排距、柱距的誤差不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定;

四、泵站的壓力不得低于18mp,確保采面單體柱有足夠的初撐力;工作面支設(shè)的單體柱必須有適當(dāng)?shù)挠浇?保證支柱迎山有力。

五、放炮后必須及時(shí)掛梁,破碎頂板必須超前掏窩掛梁,及時(shí)支護(hù),防止片幫漏頂。

六、切頂排的戧柱或加強(qiáng)柱必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行;回柱放頂必須堅(jiān)持“先支后回,由下向上,由老空向煤壁”的原則。回撤下來的支柱、鉸接頂梁、小板必須在材料道堆放整齊;

七、工作面運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾必須使用好“四對(duì)八梁”,每根鋼梁必須保持“一梁三柱”交替邁步前進(jìn),嚴(yán)禁工字鋼側(cè)向和不成對(duì)使用。

八、必須搞好采面上、下順槽的超前支護(hù):采面上、下順槽離安全出口10米范圍內(nèi)打雙排;10~20米范圍打單排進(jìn)行超前支護(hù)。

九、每旬必須由礦長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)制定整改方案進(jìn)行整改,并對(duì)工程質(zhì)量的檢查情況存檔。

第4篇 采煤工作面驗(yàn)收管理制度

一、工作面支護(hù)

1、采煤工作面支護(hù)嚴(yán)格按《回采工作面作業(yè)規(guī)程》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如采高、柱距（60-70cm）、排距(東采區(qū)1.2米、西采區(qū)1.0米)、迎山角度、推進(jìn)度(東采區(qū)1.2米、西采區(qū)1.0米)，不合格一棵按10元罰款，落實(shí)到個(gè)人。

2、工作面壞支柱必須及時(shí)進(jìn)行更換，如發(fā)現(xiàn)壞支柱，按每柱10元罰款。

3、“四對(duì)八梁”必須符合要求，否則出現(xiàn)一次罰款50元。

4、使用1.2米絞接梁頭的工作面，梁頭必須絞接。如出現(xiàn)不絞接的按每處5元的罰款。

5、工作面安全出口保持暢通，發(fā)現(xiàn)堵塞，按每個(gè)出口30元罰款。

6、工作面前后出口20米（17架箱）范圍內(nèi)的超前抬棚必須符合要求，對(duì)歪斜、已壞支柱必須及時(shí)整改、更換、否者按每柱10元罰款。

7、工作面前后出口20米范圍內(nèi)巷道高度（1.6米）、寬度（1.8米）必須符合要求，如出現(xiàn)不合格，按每米30元罰款。

8、工作面如遇做超前缺口時(shí)必須做超前缺口，如發(fā)現(xiàn)沒做的按每個(gè)缺口200元罰款。

9、當(dāng)班必須對(duì)工作面的維護(hù)負(fù)全部責(zé)任，如出現(xiàn)不維護(hù)，按每棵柱子10元罰款，落實(shí)到個(gè)人承擔(dān)。

10、工作面頂板必須按要求背皮柴，不合格或不背的按每處5元罰款。

11、當(dāng)班必須對(duì)工作面的浮煤進(jìn)行清理，如發(fā)現(xiàn)留有浮煤按每噸50元罰款。

12、回出的支柱必須堆放整齊，不得亂丟亂放。如發(fā)現(xiàn)一棵罰款5元。

13、工作面換出的壞支柱必須及時(shí)提到地面進(jìn)行檢修。如發(fā)現(xiàn)沒有提的按每棵30元罰款。

二、工作面移溜、回柱

1、工作面輪到移溜、回柱時(shí)必須進(jìn)行移溜、回柱。

2、移溜子時(shí)必須達(dá)到平、穩(wěn)、直且溜子高度符合要求，溜子移好以后必須試運(yùn)行，如有問題及時(shí)處理，不得影響正常生產(chǎn)，否則一次按100元以上就行罰款。

3、工作面回柱必須按順序進(jìn)行回柱，不能把好回的回掉，不好回的留到下一班回，如出現(xiàn)此等情況按每柱50元罰款。

4、回柱人員必須把工作面所有支柱、梁頭全部回出，不得丟失。如發(fā)現(xiàn)丟失的按每柱600元；每梁200元罰款。

5、回柱過程中必須進(jìn)行擋矸，防止矸石竄入工作面。如發(fā)現(xiàn)不擋矸或矸石竄入工作面的按每柱20元罰款。

6、回柱過程中巷道內(nèi)的礦工鋼必須進(jìn)行回撤，如發(fā)現(xiàn)沒有回的按每根30元罰款。

7、當(dāng)班回撤出來的礦工鋼支架必須運(yùn)送到材料車場(chǎng)內(nèi)堆碼整齊，否則按每棵5元罰款。

8、支護(hù)人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則每次罰款50元。

三、運(yùn)輸設(shè)備

1、開工作面溜子人員，必須負(fù)責(zé)清順槽溜子機(jī)尾10米范圍內(nèi)的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。

2、開順槽溜子人員，必須負(fù)責(zé)清溜子機(jī)頭及皮帶機(jī)尾10米范圍內(nèi)的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。

3、開順槽皮帶機(jī)人員，必須負(fù)責(zé)清理皮帶機(jī)下面的積煤及機(jī)頭的積煤，如不清理干凈的每次罰款30元。

4、當(dāng)班出現(xiàn)的溜子爛件必須當(dāng)班更換（遇特殊情況外，如無預(yù)備件），如不更換出現(xiàn)一次按50元罰款，影響下一班按每次200元罰款。

5、更換出壞的配件必須及時(shí)提至地面維修，如發(fā)現(xiàn)不提的按每件50元罰款。

6、所更換出來的配件、鏈條、刮板必須運(yùn)送到指定地點(diǎn)，不得就地亂丟，否則按每件20元罰款。

四、液壓泵司機(jī)

1、必須對(duì)液壓泵的日常維護(hù)和清理

2、工作面槍管、注液槍，并懸掛整齊，不得有漏水現(xiàn)象，否者出現(xiàn)一次罰款20元。

3、必須按比例配制乳化液，否者出現(xiàn)一次罰款20元。

4、液壓泵司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，出現(xiàn)一次無人開泵罰款30元。

5、對(duì)所換下來的廢管、廢槍必須收出地面進(jìn)行維修。否者出現(xiàn)一次罰款20元。

第5篇 s煤礦采煤工作面變化管理工作制度

為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

一、人員變化

(一)、新工人入礦

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

(四)、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。

二、時(shí)段變化

(一)、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。

(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

(一)、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

(二)、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具變化

現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、環(huán)境變化

(一)、施工地點(diǎn)變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加,并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。

2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。

3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次,必須有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件變化

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。

2、職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)、單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對(duì)其進(jìn)行會(huì)審,并形成會(huì)議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

6、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項(xiàng)工程安全可控。

(四)、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

(五)、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對(duì)各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。

第6篇 采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)指示精神，學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，開展反三違活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止，正班長(zhǎng)主抓本班的安全工作，副班長(zhǎng)主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。

區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。

四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時(shí)必須空“木鞋”；底板硬而光滑時(shí)，應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規(guī)程。

五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。

六、堅(jiān)持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時(shí)，必須堅(jiān)持使用防倒鏈。

七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時(shí)必須運(yùn)出采面，并及時(shí)補(bǔ)充新柱。

八、加強(qiáng)端頭支護(hù)，上、下安全出口支護(hù)良好，超前支護(hù)棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。

十、采煤工作面初采時(shí)，應(yīng)制定必要的初放頂措施，在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部，跟班干部對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

第7篇 采煤工作面防塵管理制度

1、采煤工作面進(jìn)回風(fēng)順槽灑水管路鋪設(shè)距工作面煤壁不大于30米。

2、采煤工作面進(jìn)回風(fēng)順槽必須設(shè)置凈化水幕，進(jìn)風(fēng)順槽的水幕安設(shè)在順槽進(jìn)風(fēng)口以里不超過30米，回風(fēng)順槽的水幕安設(shè)在距工作面煤壁不超過50米。水幕應(yīng)封閉巷道全斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。

采煤工作面回風(fēng)巷應(yīng)安設(shè)至少兩道風(fēng)流凈化水幕，兩道之間的間距不大于20m。

3、采煤機(jī)內(nèi)噴霧壓力不得小于2mpa，外噴霧壓力不得小于1.5mpa，如果無內(nèi)噴霧裝置或不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于4mpa。靜壓供水壓力達(dá)不到噴霧要求時(shí)，必須安設(shè)加壓泵進(jìn)行加壓，加壓泵與采煤機(jī)要實(shí)行聯(lián)動(dòng)，確保開機(jī)時(shí)開加壓泵。

4、綜采工作面每5個(gè)液壓支架安設(shè)一道架間噴霧裝置，液壓支架噴霧壓力不小于1.5mpa。噴霧能覆蓋采煤機(jī)道，要求霧化好，使用正常。

5、破碎機(jī)必須安裝防塵罩和噴霧裝置或除塵器。

6、回采工作面上隅角設(shè)置噴嘴方向朝老山側(cè)的噴霧設(shè)施，噴頭數(shù)量不少于２個(gè)，要求霧化好，并保持常開。

7、所有煤層都必須做到逢采必注，不注不采（特殊情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)）。進(jìn)行煤層注水前要進(jìn)行注水設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

⑴注水鉆孔布置方式：說明單向鉆孔、雙向鉆孔；順層鉆孔等。

⑵鉆孔參數(shù)設(shè)計(jì)：如直徑、長(zhǎng)度、間距、傾角等?？拙嘣?0-20米之間，同時(shí)注水孔數(shù)高檔普采不少于3個(gè)，綜采面不少于5個(gè)。

⑶注水鉆孔封孔工藝技術(shù)要求：說明封孔的工藝方法，封孔深度等，做到封孔嚴(yán)密不漏水。

⑷注水工藝技術(shù)及主要參數(shù)：注水壓力；注水流量；注水量；注水時(shí)間；超前距離。水壓不小于2mpa，注水孔距工作面不超過50米，每個(gè)注水孔要有足夠的注水時(shí)間和注水量，保證注水效果。

⑸推廣應(yīng)用脈沖動(dòng)壓煤層注水技術(shù)。

每個(gè)注水孔都必須有流量表、壓力表且懸掛管理牌板，其內(nèi)容包括：注水孔編號(hào)、注水孔深、注水壓力、注水表始讀數(shù)、累計(jì)注水量等。

每個(gè)工作面都要從粉塵濃度下降率及煤層水份增量率進(jìn)行注水效果分析。水分增量率不小于1%；降塵效率：＞65％。

第8篇 p礦采煤工作面防突管理制度

1、長(zhǎng)虹公司嚴(yán)格按防突措施規(guī)定在采面指定范圍內(nèi)直接布置前探、卸壓、抽放、注水孔。 打眼角度、孔間距符合措施規(guī)定,孔每打完一個(gè),進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)抽放一個(gè),打孔后及時(shí)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)抽放。抽放完畢后進(jìn)行煤體注水,注水壓力不小于8mpa,達(dá)到煤壁掛汗或臨近孔出水為止,最后一個(gè)孔的聯(lián)網(wǎng)抽放時(shí)間不得小于1小時(shí)。

2、 每班都必須派專人隨時(shí)檢查抽放管末端,檢查抽放管末端不得吸住雜物,保證抽放管末端始終處于開口抽放狀態(tài)。

3、 用于采面進(jìn)行淺孔抽放的8寸(或6寸)埋吸管不得壓扁變形,封孔器不得被煤粉封堵,始終保持采面的抽放管暢通。

4、在打鉆前,必須在工作面每臺(tái)輕便鉆機(jī)處配備兩臺(tái)滅火器及適量的沙箱及黃泥,并將堆放在工作面的閑雜鐵器處理干凈,以避免正在鉆進(jìn)的鉆桿與工作面的其他鐵器發(fā)生碰撞而產(chǎn)生火花;

5、打鉆前,必須在所打措施孔孔口位置加設(shè)孔口滅塵裝置,執(zhí)行措施時(shí),做到先開噴霧后開鉆機(jī);

6、 打鉆時(shí),工作面必須具備銅錘及銅鍬(或木鍬),在上緊(或拆除)鉆桿的連接銷時(shí),嚴(yán)禁用鐵器敲打連接銷(鉆桿)。每組設(shè)一名固定組長(zhǎng)。

7、 在打鉆時(shí),必須在每個(gè)正在打鉆的鉆孔上方掛便攜。專人攜帶鉆孔參數(shù)表、皮尺等工具。

8、 跟班干部為當(dāng)班生產(chǎn)的第一責(zé)任者,分工必須明確,指定專人指揮、專人開機(jī)、專人停電、專人觀山,保證安全執(zhí)行措施孔,并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的措施孔參數(shù)進(jìn)行布孔。

9、 施工單位指定專人對(duì)壓風(fēng)管路進(jìn)行檢查,確保管路不漏氣及壓風(fēng)自救完好,并及時(shí)移動(dòng)壓風(fēng)自救,保證壓風(fēng)自救與回采工作面保持合適的距離,要對(duì)氣水分離器進(jìn)行及時(shí)的放水,保證管路暢通和風(fēng)流清潔。

10、 牌板填寫制度:技術(shù)措施牌板由施工單位根據(jù)措施規(guī)定填寫,若措施修訂后,牌板要及時(shí)補(bǔ)充、修訂,防突管理牌板中預(yù)測(cè)(效檢)和異常情況描述由防突隊(duì)測(cè)試工填寫,措施執(zhí)行情況和當(dāng)班工作量由施工單位當(dāng)班班長(zhǎng)填寫。

11、 公司包面人員對(duì)采面措施孔深度進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不合格,令其重新補(bǔ)打,并對(duì)單位及責(zé)任人進(jìn)行罰款。

12、 打鉆實(shí)行定位、定鉆、定人管理,如在生產(chǎn)中發(fā)生因?yàn)殂@孔質(zhì)量問題導(dǎo)致瓦斯超限或者頻繁引起跳閘停電,追究打鉆人員和班長(zhǎng)責(zé)任。

13、加強(qiáng)斷層處的瓦斯治理工作,對(duì)出現(xiàn)斷層地段,增加鉆孔數(shù)量,預(yù)測(cè)只要超標(biāo),繼續(xù)執(zhí)行措施,直至測(cè)試不超為止。

14、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理,移溜后及時(shí)打柱,支柱初撐力達(dá)到要求。對(duì)片幫超寬地段要進(jìn)行臨時(shí)支護(hù),防止大面積空頂造成掉頂形成瓦斯超限事故。

以上現(xiàn)場(chǎng)檢查,每一處不合格對(duì)單位罰款500元,對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。跟班負(fù)責(zé)人及隊(duì)長(zhǎng)、書記每人50元。

第9篇 d礦高檔采煤工作面管理制度

1、工作面在回采前,必須有符合國(guó)家規(guī)定,并經(jīng)礦總工程師組織會(huì)審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時(shí),必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充安全技術(shù)措施,組織參與施工人員學(xué)習(xí)鑒字、考試合格后,在生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2、工作面必須做到“三直、一平、兩暢通”,即煤壁、刮板運(yùn)輸機(jī)、支柱各成一直線;運(yùn)輸機(jī)鋪平;上、下安全出口暢通;

3、工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)單梁?jiǎn)沃?支柱必須堅(jiān)持拉線打柱,確保支柱成排成行,其排距、柱距的誤差不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定;

4、泵站的壓力不得低于18mp,確保采面單體柱有足夠的初撐力;工作面支設(shè)的單體柱必須有適當(dāng)?shù)挠浇?保證支柱迎山有力。

5、放炮后必須及時(shí)掛梁,破碎頂板必須超前掏窩掛梁,及時(shí)支護(hù),防止片幫漏頂。

6、切頂排的戧柱或加強(qiáng)柱必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行;回柱放頂必須堅(jiān)持“先支后回,由下向上,由老空向煤壁”的原則?；爻废聛淼闹е?、鉸接頂梁、小板必須在材料道堆放整齊;

7、工作面運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾必須使用好“四對(duì)八梁”,每根鋼梁必須保持“一梁三柱”交替邁步前進(jìn),嚴(yán)禁工字鋼側(cè)向和不成對(duì)使用。

8、必須搞好采面上、下順槽的超前支護(hù):采面上、下順槽離安全出口10米范圍內(nèi)打雙排;10~20米范圍打單排進(jìn)行超前支護(hù)。

9、電纜、管路要懸掛整齊,各設(shè)備上的煤塵清掃干凈,做到文明生產(chǎn),開關(guān)臺(tái)臺(tái)上架、牌板懸掛齊全。

10、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修制度,做到五檢:班隨檢、日小檢、周(旬)中檢、月大檢、季(年)總檢,遵守維護(hù)規(guī)程,及時(shí)排除故障,保證設(shè)備完好和正常工作。

11、實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,推行全面質(zhì)量管理,跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),并做好班評(píng)估記錄、填寫好設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄。

12、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、班前會(huì)制度、生產(chǎn)匯報(bào)制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、事故分析等制度。

13、建立健全各種管理圖、牌、板,有每月檢查記錄,資料保持原始性、真實(shí)性,不得有虛假。

14、工作面回采結(jié)束后,必須及時(shí)封閉灌漿,嚴(yán)防自燃發(fā)火。

15、炮采工作面參照本管理制度執(zhí)行。

第10篇 采煤工作面文明生產(chǎn)管理制度

(一)為規(guī)范采煤工作面及兩巷文明生產(chǎn),提高工作質(zhì)量和保持良好工作環(huán)境,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》采煤專業(yè)“管理制度”對(duì)采煤管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)制定采煤工作面文明生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。

(三)采煤工作面要做到“三直”、“一平”、“兩暢通”。液壓支架(柱)實(shí)行編號(hào)管理,號(hào)牌清晰端正;超前支護(hù)必須打成一條直線,三用閥注液口與巷道平行;上下順槽堆放材料的料場(chǎng)要選擇在頂板完整、支架完好,不影響行人、運(yùn)料、通風(fēng)的地點(diǎn),實(shí)行掛牌管理。

(四)兩巷管線吊掛位置及高度要統(tǒng)一,管線吊掛要平直,電話、信號(hào)器、按鈕上墻或上架吊掛整齊;電纜、管線垂度適當(dāng),不交叉、不脫鉤,接線盒必須兩點(diǎn)以上固定,閑余電纜、管線分類盤放整齊。

(五)各種牌板、崗位責(zé)任制牌板內(nèi)容齊全、板面整潔,字跡清晰,且與施工現(xiàn)場(chǎng)相符,內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工作面情況及時(shí)進(jìn)行更新。

(六)工作面及兩巷內(nèi)無積水、淤泥、漏液,無煤塵、煤矸堆積、無失修支護(hù)。零星材料和廢舊材料要及時(shí)回收,嚴(yán)禁亂扔亂放。

第11篇 d礦采煤工作面質(zhì)量管理制度

1、有關(guān)審批的技術(shù)資料和鑒定資料齊全,按有關(guān)驗(yàn)收制度驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格不得投產(chǎn)。

2、有合格的作業(yè)規(guī)程和管理制度。

2.1 作業(yè)規(guī)程能貫徹有關(guān)技術(shù)政策,并能結(jié)合實(shí)際,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

2.2 從編制審批到貫徹要有健全的管理制度,由總工程師組織,每月至少進(jìn)行一次復(fù)查,并有復(fù)查意見。

2.3 支護(hù)設(shè)計(jì)要根據(jù)礦壓觀測(cè)地質(zhì)資料,并經(jīng)頂控制專家進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)計(jì)算,對(duì)支護(hù)方式、支護(hù)強(qiáng)度的選擇要有科學(xué)依據(jù)。

2.4 工作面初次放頂、收尾及地質(zhì)構(gòu)造專項(xiàng)措施;綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項(xiàng)措施。

3、堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),并有健全的分析和處理責(zé)任制。

3.1抽查支護(hù)的支撐力。

3.2有現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄表(監(jiān)測(cè)指標(biāo)預(yù)報(bào)表、支架工作狀態(tài)圖、支架支撐力曲線圖)。

3.3動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)必須堅(jiān)持“監(jiān)控、圖表、閱示、貫徹”四環(huán)節(jié)。

4、堅(jiān)持開展對(duì)工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程兌現(xiàn)情況的班評(píng)估工作,要求做到班評(píng)估,領(lǐng)導(dǎo)閱示,貫徹落實(shí),臺(tái)帳管理。評(píng)估內(nèi)容有:區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮生產(chǎn)、支柱初控力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、“三大規(guī)?！眻?zhí)行及“三違”情況、液壓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)及漏液情況、隱患處理及交接情況,主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、頂?shù)装逡平俊?/p>

5、開展工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)工作,每月至少預(yù)報(bào)一次,并寫出書面材料向有關(guān)部門匯報(bào)。

6、工作面控頂范圍內(nèi),頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m。

7、機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm,綜采不大于300mm。

8、工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉,綜采工作面支架前梁接頂嚴(yán)密無浮石。

9、工作面支護(hù)

9.1初撐力不低于規(guī)定值的80%,當(dāng)裝有初撐力保證閥時(shí),可以不裝溫測(cè)壓力表,但必須留壓力表插口,以便檢測(cè)初撐力、保證閥是否正常工作。

9.2支架要排居一條直線,其偏差不得超過±100mm。

9.3支架頂梁與頂板平行支設(shè),其最大仰角≤7度。

9.4相鄰支架間不能有明顯錯(cuò)差(不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3,支架不擠、不咬、架間空隙不超過規(guī)定200mm)。

10、安全出口與端頭支架

10.1 綜采工作面要使用好端頭支架。

10.2 工作面上下出口的兩巷,超前支護(hù)必須用金屬支柱和鉸接梁(或長(zhǎng)鋼梁),距煤壁10m范圍內(nèi)打單排柱,換棚子時(shí)可用“十字”頂梁。

10.3上順槽自工作面煤壁超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺,高度不低于1.8m,有0.7m寬人行道。

10.4 超前支柱初撐力≥50kn。

11、回柱放頂

11.1控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求,回風(fēng)、運(yùn)輸順槽與工作面放頂線放齊(機(jī)頭處可根據(jù)作業(yè)規(guī)程放寬1排)。

11.2 用全部垮落法管理頂板的工作面,采空區(qū)冒落高度普遍大小1.5倍采高,局部懸頂和冒落高度不充分[≤(2×5)m]用叢柱加強(qiáng)支護(hù),超過的要進(jìn)行強(qiáng)制放頂,特殊條件下,不能強(qiáng)制放頂時(shí),要加強(qiáng)可靠措施和礦壓觀測(cè)資料及監(jiān)測(cè)手段。

11.3 發(fā)頂線支柱數(shù)量齊全,支柱有力,擋板有效,特殊支護(hù)(戧柱、戧棚)符合作業(yè)規(guī)程要求,放頂時(shí)按組配足水平楔(每組不少于3個(gè))。

11.4無空載支柱(支架)。

12、煤壁機(jī)道與頂?shù)装宕怪?/p>

12.1煤壁平直,與頂?shù)装宕怪薄?/p>

12.2綜采要及時(shí)移架,端面距是最大值≤340mm,前梁接頂嚴(yán)密。

12.3單一長(zhǎng)壁工作面機(jī)道不準(zhǔn)留頂煤。

13、煤炭回收

13.1回收率達(dá)到要求。

13.2不丟頂?shù)酌骸?/p>

13.3浮煤凈。

第12篇 某礦采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)指示精神,學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),提高技術(shù)素質(zhì),《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字,開展反三違活動(dòng),發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止,正班長(zhǎng)主抓本班的安全工作,副班長(zhǎng)主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,將現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。

區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。

四、支架不得打在浮煤上,底板松軟時(shí)必須空“木鞋”;底板硬而光滑時(shí),應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力,迎山角符合作業(yè)規(guī)程。

五、采面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必須隨用隨掛,不得亂扔亂放。

六、堅(jiān)持二次注液,保證柱子初撐力符合要求,采面有一定傾角時(shí),必須堅(jiān)持使用防倒鏈。

七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲,柱芯表面銹蝕,頂蓋缺少柱爪,手柄損壞的單體柱時(shí)必須運(yùn)出采面,并及時(shí)補(bǔ)充新柱。

八、加強(qiáng)端頭支護(hù),上、下安全出口支護(hù)良好,超前支護(hù)棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。

十、采煤工作面初采時(shí),應(yīng)制定必要的初放頂措施,在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部,跟班干部對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

第13篇 采煤工作面變化管理工作制度

為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

一、人員變化

（一）、新工人入礦

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

（二）、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

（三）、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

（四）、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。

二、時(shí)段變化

（一）、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。

（三）、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

（一）、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

（二）、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。

（三）、工具變化

現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、環(huán)境變化

（一）、施工地點(diǎn)變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。

2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。

3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。

（二）、地質(zhì)條件變化

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。

2、職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

（三）、單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

6、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項(xiàng)工程安全可控。

（四）、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

（五）、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對(duì)各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100～300元的罰款。

第14篇 采煤工作面安全管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化我區(qū)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),開創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)新局面,提高全體員工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰?經(jīng)區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)研究,制定如下管理辦法:

1、全年消滅輕傷以上安全事故,杜絕“三違”,努力提高全區(qū)員工安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),各級(jí)管理人員要增強(qiáng)安全責(zé)任感。牢固樹立安全第一的思想,對(duì)本區(qū)負(fù)責(zé),對(duì)班組負(fù)責(zé),擺正安全與生產(chǎn)與效益的關(guān)系。形成個(gè)人保班組,班組保區(qū)部的安全管理網(wǎng)絡(luò),把安全管理納入月底工資和年底評(píng)先的重要內(nèi)容,實(shí)行安全一票否決制。

3、加大員工的安全培訓(xùn)和安全例會(huì)學(xué)習(xí)制度,按照公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以《煤礦三大規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全文化手冊(cè)》以及《采掘?qū)I(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為主要內(nèi)容,重點(diǎn)抓好隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、特殊工種的培訓(xùn)工作。每季度組織一次形式多樣的安全知識(shí)競(jìng)賽,來增強(qiáng)全體員工對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺追求。周六安全例會(huì),主要傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的精神和學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全產(chǎn)生措施,通報(bào)全公司及本單位上周安全產(chǎn)生狀況,對(duì)工作面存在的安全隱患提出解決辦法。

4、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,樹立以質(zhì)量保安全的理念,堅(jiān)決把事故消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度,堅(jiān)決杜絕 “三違”現(xiàn)象,對(duì)班中出現(xiàn)的 “三違”人員加大處罰力度,直到認(rèn)識(shí)安全產(chǎn)生產(chǎn)的重要性。要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司和單位制定的各項(xiàng)操作和管理制度,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活。

5、加強(qiáng)事故匯報(bào)和事故分析會(huì)制度,對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)安全事故要及時(shí)匯報(bào),當(dāng)天應(yīng)及時(shí)召開事故分析會(huì),按照四不放過的原則,防止類似事故再次發(fā)生,對(duì)瞞報(bào)工傷和不開事故分析會(huì)的班隊(duì)長(zhǎng)視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處理。

6、 微傷指休息3天,輕傷指休息超過3天,重傷按公司安全1號(hào)文執(zhí)行。

為提高班隊(duì)長(zhǎng)的安全意識(shí)和全體員工的自保和互保意識(shí),實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)安全壓金制度與班組安全獎(jiǎng)罰分制度,具體獎(jiǎng)罰辦法

本文來自: 中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) () 詳細(xì)出處參考:采煤區(qū)管理制度匯編---1.htm如下:

1、周六安全例會(huì)無故不來者,員工扣10分,隊(duì)長(zhǎng)扣20分,遲到者減半,周六休班者每月參加兩次。

2、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故,當(dāng)天升井后,召開事故分析會(huì),無故不開會(huì),罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)100元。

3、當(dāng)班出現(xiàn) “三違”現(xiàn)象,責(zé)任人停工在地面學(xué)習(xí)并罰款300元方可上班,視情節(jié)嚴(yán)重由區(qū)工資平衡會(huì)給予處理,并取消全班及隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)。

4、各班組出現(xiàn)的工傷,傷資一律有本班負(fù)責(zé)。

5、生產(chǎn)班出現(xiàn)2個(gè)微傷,檢修班出現(xiàn)1個(gè)微傷,全班包括隊(duì)長(zhǎng),不獎(jiǎng)不罰,生產(chǎn)班全月出現(xiàn)3個(gè)微傷,罰隊(duì)長(zhǎng)150元,全班總分下浮5%, 檢修班出現(xiàn)2個(gè),罰隊(duì)長(zhǎng)100元,全班總分下浮5%。

6、當(dāng)月出現(xiàn)一次輕傷,按公司安全1號(hào)文要求,罰事故班組1000元,當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)100元,全班總分下浮5%。

7、出現(xiàn)一次重傷,按照公司1號(hào)文規(guī)定,罰事故班組5000元,當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)500元,全班總分下浮20%。

8、當(dāng)月不出現(xiàn) “三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)100元,全班總分上浮5%,檢修班隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)50元。

9、一季度不出現(xiàn) “三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊(duì)長(zhǎng)在原有嘉獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上再嘉獎(jiǎng)300元,檢修班隊(duì)長(zhǎng)在原有的基礎(chǔ)上再嘉獎(jiǎng)150元,生產(chǎn)班總分在季度最后一個(gè)月上浮15%,檢修班上浮5%。

10、連續(xù)兩季度不出現(xiàn)“三違” 現(xiàn)象和工傷事故嘉獎(jiǎng)翻倍。

第15篇 高檔采煤工作面管理制度

1、工作面在回采前，必須有符合國(guó)家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會(huì)審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充安全技術(shù)措施，組織參與施工人員學(xué)習(xí)鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2、工作面必須做到“三直、一平、兩暢通”，即煤壁、刮板運(yùn)輸機(jī)、支柱各成一直線；運(yùn)輸機(jī)鋪平；上、下安全出口暢通；

3、工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)單梁?jiǎn)沃?，支柱必須?jiān)持拉線打柱，確保支柱成排成行，其排距、柱距的誤差不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定；

4、泵站的壓力不得低于18mp，確保采面單體柱有足夠的初撐力；工作面支設(shè)的單體柱必須有適當(dāng)?shù)挠浇?，保證支柱迎山有力。

5、放炮后必須及時(shí)掛梁，破碎頂板必須超前掏窩掛梁，及時(shí)支護(hù)，防止片幫漏頂。

6、切頂排的戧柱或加強(qiáng)柱必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行；回柱放頂必須堅(jiān)持“先支后回，由下向上，由老空向煤壁”的原則。回撤下來的支柱、鉸接頂梁、小板必須在材料道堆放整齊；

7、工作面運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾必須使用好“四對(duì)八梁”，每根鋼梁必須保持“一梁三柱”交替邁步前進(jìn)，嚴(yán)禁工字鋼側(cè)向和不成對(duì)使用。

8、必須搞好采面上、下順槽的超前支護(hù)：采面上、下順槽離安全出口10米范圍內(nèi)打雙排；10～20米范圍打單排進(jìn)行超前支護(hù)。

9、電纜、管路要懸掛整齊，各設(shè)備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關(guān)臺(tái)臺(tái)上架、牌板懸掛齊全。

10、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護(hù)規(guī)程，及時(shí)排除故障，保證設(shè)備完好和正常工作。

11、實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，推行全面質(zhì)量管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并做好班評(píng)估記錄、填寫好設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄。

12、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、班前會(huì)制度、生產(chǎn)匯報(bào)制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、事故分析等制度。

13、建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實(shí)性，不得有虛假。

14、工作面回采結(jié)束后，必須及時(shí)封閉灌漿，嚴(yán)防自燃發(fā)火。

15、炮采工作面參照本管理制度執(zhí)行。