安全生產績效管理制度10篇

包括哪些

安全生產績效管理制度是對企業(yè)安全生產活動的全面評價和管理機制，它涵蓋了以下幾個核心部分：

1. 安全目標設定：明確企業(yè)的安全績效目標，如事故率、損失工時指標等。

2. 績效測量與監(jiān)控：建立有效的監(jiān)測系統(tǒng)，定期收集、分析安全生產數據，評估績效達成情況。

3. 獎懲制度：設立激勵機制，對安全生產表現優(yōu)秀的個人和團隊給予獎勵，同時對違反安全規(guī)定的進行處罰。

4. 安全審核：定期進行內部或外部的安全審核，確保制度的有效執(zhí)行和持續(xù)改進。

5. 風險管理：識別、評估和控制生產過程中的風險，預防事故發(fā)生。

培訓內容

安全生產績效管理的培訓主要包括：

1. 安全法規(guī)知識：讓員工了解國家和地方的安全生產法規(guī)，理解自身的安全責任。

2. 安全操作規(guī)程：針對具體工作崗位，進行安全操作技能的培訓和演練。

3. 應急處理能力：教育員工應對突發(fā)事件的應急處置流程和方法。

4. 績效管理理論：講解績效管理的基本原理，如何理解和應用到安全生產中。

5. 案例分析：通過分析典型安全事故案例，提高員工的風險意識和防范能力。

應急預案

應急預案是應對突發(fā)安全生產事故的關鍵，主要內容包括：

1. 應急組織架構：明確應急指揮體系，分配各部門在應急響應中的職責。

2. 預案編制：制定詳盡的應急預案，包括預警、啟動、實施、終止等階段的操作流程。

3. 資源配備：確定應急救援所需的設備、物資和人力資源，并保證其可用性。

4. 演練計劃：定期組織應急演練，提升員工的應急反應能力和協調配合水平。

5. 后期評估與修訂：每次演練后，對預案進行評估，根據實際情況進行調整優(yōu)化。

重要性

安全生產績效管理制度的重要性不容忽視，主要體現在：

1. 提升安全意識：通過績效管理，強化員工的安全意識，降低事故發(fā)生的可能性。

2. 防范風險：通過風險管理和應急預案，能有效預防和控制潛在的安全隱患。

3. 保障員工權益：良好的安全績效可以保護員工的生命安全和健康，提升員工滿意度。

4. 促進企業(yè)穩(wěn)定：減少事故帶來的經濟損失，保障企業(yè)的正常運營和持續(xù)發(fā)展。

5. 符合法規(guī)要求：符合國家和地方的安全生產法律法規(guī)，避免因違規(guī)導致的法律責任。

安全生產績效管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，它通過科學的考核和激勵機制，推動企業(yè)形成安全文化，實現安全生產目標，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

安全生產績效管理制度范文

第1篇 安全生產標準化績效考核評定管理制度

一、總則

(一)為了開展好安全生產標準化工作,進一步完善企業(yè)安全管理,持續(xù)改進安全管理績效,實現企業(yè)安全生產管理工作達到制度化、標準化,特制定本制度。

(二)本制度適用于企業(yè)范圍安全生產標準化績效是指企業(yè)員工或單位的安全生產標準化工作業(yè)績。安全生產標準化績效考核是以安全生產標準化工作目標為導向,以安全生產標準化工作標準為依據,對各單位及員工的安全生產標準化工作進行考核評定,并確認各單位及員工的安全生產標準化工作業(yè)績的過程。

(三)安全生產標準化績效考核依據:《道路運輸企業(yè)安全生產標準化考評指標釋義》及其評分細則。

(四)每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現安全生產的長效機制。

二、考核組織

(一)企業(yè)建立安全生產標準化績效考核機制,成立各級安全生產標準化考核小組。

(二)各部門的安全生產標準化績效考核由企業(yè)安全生產標準化考核小組組織考核,報送公司安全辦審批。員工安全生產標準化績效考核由各部門安全生產標準化考核小組組織考核,各部門應將考核情況報公司安全生產標準化考核小組備案。

三、企業(yè)安全生產標準化考核小組:

組長:總經理

副組長:安全科(辦)負責人

成員:各部門負責人

四、 考核辦法

企業(yè)安全生產標準化考核小組依據《道路運輸企業(yè)安全生產標準化考評指標釋義》及其評分細則,與企業(yè)安全風險獎勵金考核同步進行綜合考核,即每年進行一次。

五、 獎懲細則

(一)獲得安全生產標準化獎勵的前提條件是完成企業(yè)下達的安全生產目標指標。

(二)當安全生產標準化得分900以上時(“以上”包括本數,下同),返回所在部門繳納的風險保證金,并獎勵2000元;

(三)當安全生產標準化得分700以上時(“以上”包括本數,下同),返回所在部門繳納的風險保證金,并獎勵1000元。

(四)當安全生產標準化得分600以上時(“以上”包括本數,下同),返回所在部門繳納的風險保證金,并獎勵500元。

(五)當安全生產標準化得分600以下時(“以下”不包括本數),扣除所在部門繳納的風險保證金30%。

第2篇 安全生產績效掛鉤與獎懲管理制度

第一條? 目的；

為了加大安全生產管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮各項目現場項目部在安全生產管理中的主體作用，不斷提高工作質量與管理水平，落實公司關于項目現場各級崗位安全生產職責，確保安全生產方針、政策、法規(guī)及各種安全生產規(guī)章制度、安全標準和安全管理要求、安全措施的落實，激勵各項目施工現場高度重視安全生產，長年做到安全生產無事故，穩(wěn)定安全生產形勢，確保安全管理工作的連續(xù)性，依據電力系統(tǒng)安全生產管理規(guī)定，特制定本制度。

第二條? 適用范圍

本制度適用于公司在建項目的安全獎懲工作，包括分包單位所屬安全監(jiān)督網絡體系成員，以及各參建單位全體（主要負責）人員。

第三條? 參考文件（無）

第四條? 術語與定義

1、三級安全教育：“總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級”

2、三違：“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”

第五條? 職責

1、公司最高管理者或指派管理者代表負責組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負責安全獎勵資金的落實。

2、公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網絡體系成員負責違章罰款及異常事件/事故懲處細則的制訂，并監(jiān)督實施。

3、公司財務部負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保專款專用。

4、公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網絡體系成員是安全獎懲管理的具體實施的責任主體。

第六條 ?獎懲細則

1、有下列表現之一的現場項目部和個人，公司應給于獎勵：

a）認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全施工過程中做出顯著成績的；

b）消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；

c）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止事故擴大，使職工生命和國家財產免受和減少損失的；

d）在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；

e）堅守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；

f）多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚、好評和公司檢查評比中評優(yōu)的；

g）安全生產基礎工作扎實，定期召開安全會議、組織安全檢查，嚴格按各類《作業(yè)指導書》內容要求分包單位落實各項安全防護措施的；

h）專職安全管理人員嚴格按公司要求建立各項安全管理臺帳，基礎資料內容健全，記錄完整規(guī)范；

i）按照公司要求，現場項目部認真開展安全管理工作并認真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定，項目全過程安全管理工作成績顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故，公司應給予項目部全體人員一定獎勵；

j）按照公司要求，現場項目部認真開展安全管理工作，并認真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定，項目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設備事故以及火災事故，公司應給予項目部全體人員一定的獎勵。

2、有下列表現之一的現場項目部和個人，公司及安全監(jiān)督網絡體系成員應給予處罰：

a）未制訂項目現場安全管理工作規(guī)定，對現場項目經理罰款600元、安全工程師罰款400元。不齊全或不落實，對現場項目經理罰款300元、安全工程師罰款200元

b）安全管理網絡體系不健全，對現場項目經理罰款600元、安全工程師罰款400元；

c）月度安全例會未召開，對現場項目經理罰款600元、安全工程師罰款400元。無會議紀要，對現場項目經理罰款300元、安全工程師罰款200元；

d）未與分包單位簽訂安全協議并收繳安全抵押金，對現場項目經理罰款600元、安全工程師罰款400元；

e）未建立環(huán)境保護的目標以及現場應急預案，對現場項目經理罰款600元、安全工程師罰款400元；

f）未按規(guī)定上報月度安全監(jiān)督網絡月報，對安全工程師罰款500元；不及時，罰款300元；不符合要求罰款200元；

g）對分包單位沒有按規(guī)定，進行“三級安全教育”，對安全工程師罰款500元；不齊全，罰款300元。相關專業(yè)工程師未配合，預留教育培訓時間，罰款500元；

h）分包單位專兼職安全員未做到持證上崗，對安全工程師罰款500元；

i）未按公司規(guī)定目錄設立安全管理臺帳，對安全工程師罰款400元；不齊全，罰款200元；

j）無危險源及環(huán)境因素分析，并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點控制，對安全工程師罰款500元；

k）沒有每月組織進行一次現場安全、文明施工檢查，對現場項目經理、安全工程師各罰款600元。檢查無記錄，沒有及時形成閉環(huán)管理，對現場項目經理、安全工程師各罰款300元；

l）日常安全檢查發(fā)現“三違”行為，沒有按規(guī)定進行處罰以及無罰款臺帳，并如實收繳罰款。每發(fā)生一起，對現場項目經理、安全工程師各罰款300元。

m）沒有按專業(yè)《施工組織設計》、《作業(yè)指導書》中規(guī)定落實安全防護措施的。對各專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；

n）重大分項工程或專業(yè)施工方案，未及時組織進行安全技術交底并形成書面交底記錄的。對相關專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；

o）大型施工腳手架（超過24m），未要求分包單位編制搭設方案，并按方案驗收投入使用的。對現場施工經理、相關專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；

p）吸收塔反腐施工期間以及內部設施安裝期間，未按公司規(guī)定要求達標管理的。對現場施工經理、相關專業(yè)安全工程師、安全工程師各處罰600元；

q）大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案，并現場監(jiān)督作業(yè)。對現場施工經理、相關專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；

r）每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故，根據事故責任劃分（直接責任、間接責任）處以事故責任相關人員300-1500元罰款；

s）每發(fā)生一起設備、財產損失超一萬元、火災事故損失超一萬元，根據事故責任劃分（直接責任、間接責任）處以事故責任相關人員200-1000元罰款；

t）發(fā)生異常事件或事故，未按“四不放過”原則進行處理，每項處以現場項目經理、相關專業(yè)安全工程師、安全工程師各300元；

u）對項目現場所發(fā)生的各類異常事件、未遂事故、事故遲報、瞞報每發(fā)生一次，處相關責任者500元；

v）對項目負有管理責任的相關人員，承擔相關管理責任及接受相應處罰。

w）由于事故責任者的行為已構成犯罪的，公司按法律規(guī)定移交司法機關追究刑事責任。

3. 獎勵實行精神獎勵和物資獎勵相結合的原則。物資獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。并且結合公司全年的績效考核和項目獎的分配。

4. 公司及項目管理部應從每個項目造價中預留千分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包括在項目中期以及項目結束的獎金），由公司財務部建賬，經公司領導、分管生產的主管領導批準，監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網絡體系成員直接控制使用。

5. 公司應建立 “安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項機制；實行 “項目全員安全風險抵押金”辦法，強化個人安全風險意識。

6. 違章與事故罰款應納入安全獎金專戶，不得挪作他用。

7. 安全施工具有一票否決權。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的項目主要負責人，取消當年參加有關評優(yōu)、評先進活動或獲得其他榮譽稱號的資格。相關責任分包單位取消下次項目招投標資格。

8. 對各施工現場所發(fā)生的各類異常事件以及人身、機械設備等事故或其他事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事實真相，一經查證落實，將給予現場負責人和專職安全工程師以行政記過至撤職處分，并對異常事件/事故加倍給予經濟處罰。

第3篇 某發(fā)電廠安全生產標準化績效評定管理制度

1 總則

1.1 為了驗證安全生產標準化建設的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產標準化建設的符合性,提高全員安全意識和素質,建立風險分析和預控機制,規(guī)范生產行為,使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范要求,人、設備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設,完成安全生產目標,特制定本制度。

1.2 本制度適用于___發(fā)電廠的安全生產標準和建設的績效評定和持續(xù)改進。

2 組織機構及職責

2.1 領導小組

組 長:總廠長

副組長:生產副總廠長、總工程師

成 員:生產副總師及各生產單位行政正職

職 責:全面負責廠安全生產標準化建設管理各項工作,審核批準安全生產標準化建設計劃,對各部門評審報告進行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產標準化建設存在的問題研究確定糾正方案,提出改進意見,聽取領導小組辦公室工作匯報。

2.2 領導小組辦公室(設在安環(huán)部)

主 任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術部主任

成 員:安環(huán)部、生產技術部、行政部管理人員

職 責:領導小組辦公室負責落實領導小組下達的各項工作任務,并領導各生產單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產標準化建設各項工作;每年進行不小于一次的自評工作;負責制定安全生產標準化績效評定管理制度及安全績效考評實施細則,作為年度績效考評的重要依據,監(jiān)督制度與實施細則的貫徹執(zhí)行;負責標準化實施情況,安全生產目標完成情況,負責績效評定工作的實施、落實、組織和協調;負責安全生產標準化自評報告的編寫工作。

2.3 各生產單位職責

按要求進行本單位標準化自查評工作,對自查評查出的問題經領導小組辦公室審核后進行整改,并接受領導小組辦公室的監(jiān)督。

3 程序

3.1 自評工作

3.1.1各單位按照領導小組的工作安排進行自評工作,并將自評結果報領導小組辦公室。

3.1.2領導小組辦公室根據各生產單位的自評情況進行匯總后,安全生產管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進行核實并監(jiān)督整改;生產設備設施方面的自評情況交生產技術部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進行核實并監(jiān)督整改。

3.2 績效評定的實施

3.2.1生產副總廠長組織召開績效評定會議。

3.2.2每年至少進行一次安全生產標準化的實施情況進行自評,以驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產工作目標、指標的完成情況,提出改進意見。

3.2.3領導小組辦公室做工作報告,主要內容:安全生產目標以及各單位分解的安全目標完成情況;生產現場安全狀況、隱患及整改情況與安全標準化的要求存在的差距等。

3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結果向各單位進行通報,并將評價結果作為年度績效考核的重要依據。

3.2.5安全生產標準化評價結果要明確下列事項

3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。

3.2.5.2.出現的問題和缺陷,所采取的改進措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性。

3.2.5.6.與相關方的關系。

3.2.6各單位報告標準化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進、變更、糾正預防建議。

3.2.7會議做好記錄、備案。

3.3 通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題

3.3.1安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全職責的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。

3.3.3標準化績效評定結果,包括標準化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結果發(fā)至各單位,各單位立即進行整改糾正,或修訂工作計劃。

4 績效評定結果考核

根據績效考評實施細則,按績效評定結果,對各單位標準化工作情況納入到年終績效考評當中。

5 附則

5.1 本制度由安環(huán)部負責解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

6 支持性文件

6.1___發(fā)電廠安全生產工作獎懲規(guī)定實施細則

6.2___發(fā)電廠績效管理制度

第4篇 安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量管理制度

1.目的

本制度確定了本公司適用于其生產活動和其它就遵守的安全責任要求，規(guī)定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量等方面，確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員，在他們各自職責范圍內，對安全生產層層負責，確保安全生產目標的實現。

2.范圍

本程序適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量。

3.職責

安全管理部門及其相關人員負責安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關事項。

4.安全生產責任制的制定

4.1安全生產責任制由安全管理部門負責起草后交公司安全第一責任人審閱。

4.2公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。

4.3安全管理部門修改后下發(fā)相關到各級領導干部、各個部門、各類人員。

5.安全生產責任制的溝通

5.1安全管理部門制定安全生產責任制應及時下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員并征求意見。

5.2安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。

5.3公司安全第一責任人組織各級領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。

5.4安全管理部門根據修訂會結果對安全生產責任制定稿。

6.培訓

6.1安全管理部門負責安全生產責任制的解釋。

6.2安全管理部門應定期組織領導干部、各個部門、各類人員對其安全生產責任制進行學習。

6.3每次培訓學習應有學習記錄。

7.評審

7.1安全生產責任制評審小組由安全管理部門、技術部門、生產部門等部門組成。

7.2安全生產責任制評審小組對已制定的安全生產責任制進行評審。

7.3經評審通過安全生產責任制，從上至下層層互相簽字實施。

8.績效測量

8.1安全生產責任制的績效測量安全管理部門根據簽訂的安全生產責任制進行。

8.2安全生產責任制的績效測量的結果報公司安全第一責任人認可。

9.周期

9.1安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量每年應進行一次。

第5篇 安全生產標準化體系績效評定和持續(xù)改進管理制度

1、目的

為了完善安全生產標準化系統(tǒng)，持續(xù)改進安全管理績效，對安全管理策劃、執(zhí)行、符合、績效全過程做整體的內部評審，達到發(fā)現問題，制定糾正預防行動，更新與完善系統(tǒng)全過程的行動與效果，特制定本制度。

2、適應范圍

適用于公司安全生產標準化安全生產績效測量評價改進、內部評審管理。

3、引用文件、術語定義

《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）

《企業(yè)安全生產標準化評審工作管理辦法（試行）》（安監(jiān)總辦〔2014〕49號）

4、職責

總經理：負責對安全生產標準化的安全生產績效進行確認，主持安全生產績效在安全生產會議中予以落實。

安全管理員：負責對安全生產標準化的安全生產績效進行分類、統(tǒng)計匯總，督促相關部門對不符合績效的情況進行改進。負責組織對安全標準化系統(tǒng)的內部評審、聯絡外部評審機構組織外部評審工作。

5、管理程序

5.1安全生產標準化系統(tǒng)內部審核

5.1.1安全管理員根據本單位實施安全生產標準化管理體系的運行情況，依據《企業(yè)安全生產標準化評定標準》及其評分辦法，制定內部評審計劃，原則上每年一次，在每年10-11月期間完成，通過內部評審為下一年安全生產標準化管理體系運行做準備。

5.1.2根據內部審核計劃的內容和要求，企業(yè)成立評審小組，由總經理任組長，安全員（兼職）任副組長，各職能部門負責人及相關技術人員為成員。

5.1.3參加內部評審人員的要求：熟悉相關安全、健康法律法規(guī)、標準與其他要求。接受過安全標準化規(guī)范評價技術培訓。具備與評審對象相關的技術知識與技能。具備操作管理評審過程的能力。具備辨別危險源與評價風險的能力。具備標準化系統(tǒng)評價所需的語言表達、溝通及合理判斷能力。

5.1.4內部評審應采用下列方法及技術要求：盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員。通過記錄回顧?，F場情況檢查。采用統(tǒng)計技術和信息技術對標準化系統(tǒng)進行評價。

5.1.5內部評審應對安全生產目標完成情況、現場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況進行確認。通過評估與分析，發(fā)現安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題

5.1.6內部評審工作應形成正式文件，并將結果書面向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據。

5.1.7年度自評報告須按有關規(guī)定報送相應的安全監(jiān)管部門。

5.2安全生產標準化體系的外部審核

5.2.1根據國家安全生產法律法規(guī)和安全生產標準化管理的通知要求，公司在取得安全標準化等級證書后每三年進行一次外部審核，由安全管理員負責聯絡外部有資質的評審機構對公司開展外部審核，在外部審核中出現的不符合項由安全管理員負責組織各部門開展持續(xù)改進工作。

5.2.1安全生產標準化企業(yè)證書和牌匾有效期為3年。期滿前3個月，企業(yè)可按法律規(guī)定申請延期，換發(fā)證書、牌匾。

5.2.3企業(yè)發(fā)生死亡事故后應重新進行評定，全面查找安全生產管理系統(tǒng)中存在的缺陷。

5.3持續(xù)改進

5.3.1內部評審、外部時發(fā)現的不符合項，要認真組織、總結、分析、形成報告，在下一年的安全標準化工作計劃中予以體現，制定相應持續(xù)改進的糾正預防措施，并認真組織落實。

5.3.2公司根據安全生產標準化的評定結果和安全生產預警指數系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。

5.3.3安全員（兼職）按照安全標準化生產目標指標監(jiān)測內容和監(jiān)測結果數據，定期統(tǒng)計一次并在月度安全生產專題會議上予以公布，并納入會議記錄，按照pdca循環(huán)的要求，對存在的問題提出完善、改進計劃和措施，督促相關部門進行改進，不斷提高安全管理水平，實現安全生產的長效機制。

6、形成的文件和記錄

6.1安全標準化內部評審檔案 無編號

6.2安全生產標準化持續(xù)改進工作計劃 無編號

7、附記 無

第6篇 安全生產標準化績效評定管理制度

1 目的

為驗證本公司各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,確保安全生產工作目標的全面完成,特制定本規(guī)定。

2 適用范圍

適用于本公司安全生產標準化績效評定管理工作。

3 職責

3.1副總經理全面負責績效評定工作;

3.2安全主任負責報告安全生產標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。

3.3行政部負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。

3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。

4程序

4.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產標準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。

4.2績效評定輸入

4.2.1安全生產管理委員會負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2安全生產管理委員會提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。

4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。

4.2.4資材部收集相關方管理方面的信息。

4.2.5 設備課收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。

4.2.6生產部收集生產與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。

4.2.7生產部收集相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的信息。

4.3績效評定準備

4.3.1上述部門應將收集的信息提交安全生產管理委員會,安全生產管理委員會整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。

4.3.2在績效評定會議兩周前,安全生產管理委員會將績效評定計劃報副總審批,并發(fā)至各相關部門

4.4績效評定實施

4.4.1副總經理主持績效評定會議

4.4.2 安全主任匯報安全生產標準化執(zhí)行,安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

4.4.3各相關部門就績效評定內容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。

4.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。行政部負責做會議記錄。

4.5績效評定內容

4.5.1組織機構的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2公司內各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3需要進行改進/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評定結論的處理情況。

4.6績效評定輸出

4.6.1副總經理對評定會議討論情況作出結論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責任部門,確定改進/變更或糾正/預防措施。

4.6.2安全生產管理委員會根據績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》,經管理者代表審核,副總批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績效評定結果跟蹤、驗證

4.7.1責任部門根據《安全生產標準化績效評定報告》上的要求,負責實施改進/變更或糾正/預防措施。

4.7.2安全生產管理委員會負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責向管理者代表報告。

4.7.3所有與績效評定有關的記錄由安全生產管理委員會整理、歸檔保存。

4.8績效評定結果考核

4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人,執(zhí)行《安全生產獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按糾正/預防措施要求,進行整改的責任單位或個人加重處罰。

4.8.3考核按100分計,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格;考核不合格的部門領導,年終績效考評將受到一定影響。

5、相關文件

《安全生產獎懲制度》

6、相關記錄

6.1《安全生產標準化績效評定計劃》

6.2《安全生產標準化績效評定報告》

6.3《糾正/預防措施報告》

6.4《安全生產要素變更通知》

6.5《會議簽到表》

第7篇 安全生產管理績效考核制度

1 目的

1.1 安全生產相關的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績效考核制度,從而達到實現安全管理的長效機制;

1.2 有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達到規(guī)范公司的生產活動及生產管理秩序;

1.3 有效激勵員工的生產積極性,增強班組長的責任感,進一步提高公司生產安全、產品質量和公司的市場競爭力。

2適用范圍

本制度僅適用于安全生產、績效和日常管理活動,并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。

……

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第8篇 c醫(yī)院安全生產標準化績效評定管理制度

第一醫(yī)院安全生產標準化績效評定管理制度

第一條 為了檢查和評估安全生產標準化實施情況,及時發(fā)現問題并采取糾正措施,持續(xù)改進安全管理績效,實現安全生產管理制度化、規(guī)范化、標準化,結合醫(yī)院實際特制定本制度。

第二條 本制度適用本醫(yī)院安全生產標準化績效評定管理。

第三條 醫(yī)院安全生產管理委員會為安全生產標準化績效評定管理機構。

第四條 醫(yī)院安全生產管理委員會的管理職責:

(一)安全生產管理委員會全面負責安全生產標準化績效評定工作。

(二)負責按照安全生產標準化評定標準編制、實施醫(yī)院年度安全生產標準化績效評定計劃,建立績效評定檔案;

(三)負責按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作;

(四)負責檢查安全生產標準化的實施情況,對績效評定過程中發(fā)現的問題,制定糾正、預防措施,落實醫(yī)院相關部門對安全生產標準化實施情況的考核;

(五)負責將安全生產標準化工作評定結果向全院職工通報;

(六)負責績效評定有關檔案進行存檔管理。

第五條 績效評定內容及要求

績效評定內容及周期:醫(yī)院應從目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告、調查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面,每年至少1次進行安全標準化進行績效評定,并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的問題提出改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平。

第六條 績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現場檢查等。

第七條 績效評定過程

(一)計劃

醫(yī)院安全生產管理委員會于每年年底前制訂安全生產標準化績效評定計劃,交安全生產管理委員會批準后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時,必須及時重新制定績效評定計劃:

1、組織機構、組織規(guī)模、重要領導人發(fā)生重大變化;

2、外部環(huán)境、法規(guī)、標準發(fā)生重大變化;

3、發(fā)生傷亡事故;

4、上級部門對安全生產標準化績效評定進行重大調整。

(二)檢查

1、按照評定標準對安全生產標準化實施情況進行評定,并如實填寫《醫(yī)院安全生產標準化評定標準》評定表。

2、安全生產管理委員會根據本單位評定情況,在醫(yī)院范圍內組織綜合檢查和評價。

(三)整改

各科室針對檢查出的不符合項應及時進行整改,制定糾正、預防措施,并填寫《安全生產標準化不符合項整改情況表》。

(四)跟蹤驗證

1、各科室應及時對整改措施的實施效果進行驗證,并做好相應記錄。對驗證后仍不合格的由責任科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。

2、安全生產管理委員會對各科室檢查出的不符合項進行跟蹤驗證,對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。

(五)報告與分析

安全生產管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產標準化績效評定報告》。

zz市第一醫(yī)院

第9篇 安全生產標準化績效考評管理制度

一、目的

為完善項目部安全生產標準化建設,建立健全項目部安全生產標準化考評系統(tǒng),驗證本項目部各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,對項目部各部門、全體職工的安全生產表現有效管控,做到有功必獎,有過必懲,確保安全生產管理目標的全面完成,特制定本制度。

二、范圍

適用于本項目部安全生產標準化評定管理工作。

三、職責

1、項目部安全生產標準化考評組織機構,全面負責評定計劃的擬定、組織安全績效評定工作、負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

2、各相關部門負責人負責安全生產標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。負責收集并提供績效評定所需的資料。

3、項目部安全部門負責對評定結果通報和資料存檔保管工作。

四、標準化評定內容

1、周期

每年至少進行一次安全生產標準化績效評定。

2、材料收集

(1)安全部門負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面和生產與安全管理執(zhí)行情況的信息。

(2)安全部門收集職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行,安全生產目標完成情況的信息。提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。

(3)安全部門收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況。

(4)各部門收集本部門的相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的信息。

(5)安全部門將績效評定計劃報項目部負責人審批,并發(fā)至各相關部門。

3、實施評定

(1)各部門應將收集的信息提交項目部安全部門,項目部安全部門整理后交相關負責人審核,作為負責人在績效評定會上總結安全標準化執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。項目部安全部門主持績效評定會議。

(2)各部門負責人總結匯報安全生產標準化執(zhí)行,安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

(3)各部門負責人就績效評定內容進行總結匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交項目部安全生產標準化考評組織機構討論。

(4)參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。

4、結果公布

(1)項目部安全部門對評定會議討論情況做出結論。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性做出正式評價,分清和落實存在問題的責任部門/人,確定改進/改進或糾正/預防措施。

(2)根據績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》,經相關負責人審核,主要負責人批準后,按項目部文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

5、結果執(zhí)行

(1)對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人,執(zhí)行相關獎罰。

(2)對未按糾正/預防措施要求,進行整改的責任單位或個人加重處罰。

北京城建七公司勞動關系學院

2022.1.28

第10篇 安全生產績效評定管理制度

1 目的

為確認安全標準化管理體系是否符合安全標準化策劃的安排,是否符合體系的要求,是否符合管理體系文件的要求,是否得到了有效的實施和保持,驗證本公司各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,并為安全標準化管理體系的持續(xù)改進提供依據,為確保安全生產工作目標的全面完成,特制定本規(guī)定。

2 范圍

本制度適用于公司安全生產標準化績效評定管理工作。

3 制定依據

《中華人民共和國國安全生產法》

《中華人民共和國國消防法》

《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》

《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)

《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準的通知》(安監(jiān)總管四〔2010〕號)

4、機構

1評審機構

內部評審安全部負責制定管理評審計劃、報經理批準,由總經理負責主持評審會議,副經理、各部門、各車間責人和內審員參加管理評審會。

外部評審在公司內部完成對標準化系統(tǒng)評定通過后,向相關安監(jiān)局遞交《自評報告》,申請標準化系統(tǒng)達標。由安監(jiān)局對公司標準化系統(tǒng)運行情況進行實地考察評價,并提出改進意見,認真落實安監(jiān)部門對安全標準化運行系統(tǒng)的實施監(jiān)督時對不符合安全標準化要求提出的改進意見,并出具評定報告。

5 工作職責

成立績效評定領導小組和工作小組。領導小組組長由總經理擔任,工作小組組長由分管安全生產的副總經理擔任。

5.1領導小組職責

全面負責安全標準化績效評定工作,決策績效評定的重大事項。

5.2 工作小組職責

5.2.1 制定安全標準化績效評定計劃。

5.2.2 編制安全標準化績效評定報告。

5.2.3 負責標準化績效評定工作。

4.2.4 提出不符合項報告,對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證。

5.2.5 績效評定結果向領導小組匯報。

5.3 人員及部門職責

5.3.1總經理全面負責績效評定工作;

5.3.2管理者代表負責報告安全生產標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。

5.3.3設備動力部負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

5.3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。

5.3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。

6 評定依據、范圍和時限

6.1 安全標準化績效評定依據

1)國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章

2)《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》

3)企業(yè)安全生產管理制度

4)安全生產目標責任制

5)企業(yè)安全標準化管理體系文件。

6.2 安全生產標準化評定范圍

安全標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關部門。

6.3 評定頻次與周期

6.3.1 內部評定

在安全標準化實施以后,每年至少應組織一次安全標準化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。在安全標準化實施初期,可以適當縮短安全標準化績效評定的周期,以期及時發(fā)現體系中存在的問題。出現以下情況時,經總經理批準決定,由領導小組及時組織進行安全標準化績效評定:

1) 企業(yè)組織機構、管理體系、業(yè)務范圍發(fā)生重大變化.安全管理系統(tǒng)有重大調整;

2) 出現重大事故;

3) 法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

4) 在接受外部評審認定之前。

5) 當市場環(huán)境、相關方安全環(huán)境期望有較大變化;

6) 出現意外情況,嚴重影響安環(huán)系統(tǒng)適應性和時效性時。

6.3.2 外部評定

每3年向安監(jiān)部門提出一次評定申請,由安監(jiān)部門對企業(yè)標準化系統(tǒng)進行考評。當發(fā)生人員死亡安全生產事故或具有重大影響的其他安全生產事故后,重新進行安全標準化評定。

7 程序

7.1 績效評定輸入

7.1.1設備動力部負責收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。

7.1.2設備動力部收集安全管理標準執(zhí)行,安全生產目標完成情況的信息。

7.1.3設備動力部提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。

7.1.4行政人事部收集人力資源管理方面的信息。

7.1.5供應部收集相關方管理方面的信息。

7.1.6 固定資產管理部收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。

7.1.7生產部收集生產與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。

7.1.8各生產車間收集相關標準、制度實施、安全生產目標完成情況的信息。

7.2績效評定準備

7.2.1上述部門應將收集的信息提交設備動力部,設備動力部整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據。

7.2.2在績效評定會議兩周前,設備動力部將績效評定計劃報總經理審批,并發(fā)至各相關部門(分廠)

7.3績效評定實施

7.3.1總經理主持績效評定會議

7.3.2 管理者代表匯報安全生產標準化執(zhí)行,安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

7.3.3各相關部門(分廠)就績效評定內容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。

7.3.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。總經辦負責做會議記錄。

7.4 績效評定內容

7.4.1 組織機構的適合性,包括人員和其他資源配置;

7.4.2 安全生產方針的適宜性,目標和指標及管理方案的執(zhí)行情況;

7.4.3有關法律、法規(guī)及其他要求的符合情況;

7.4.4 公司內各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

7.4.5 標準系統(tǒng)的運行情況;

7.4.6 需要進行改進/變更的范圍;

7.4.7未完成的工作;

7.4.8上次評定結論的處理情況。

7.5 績效評定輸出與處理

7.5.1 評審結果處理

7.5.1.1、管理評審的結果形成內部報告,就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實存在問題的責任部門,確定改進/變更或糾正/預防措施。報總經理指示。

7.5.1.2 總經理對評定報告中安全生產目標指標及安全標準化建設管理方案進行必要的修訂,對會議討論情況作出結論。

7.5.1.3 設備動力部根據績效評定會議記錄、總經理批示,編寫《安全生產標準化評定報告》,總經理批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。

7.5.2 績效評定結果跟蹤、驗證

7.5.2.1 責任部門根據《安全生產標準化績效評定報告》上的要求,負責實施改進/變更或糾正/預防措施。

7.5.2.2設備動力部負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責向管理者代表報告。

7.5.2.3所有與績效評定有關的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。

7.5.3 績效評定結果考核

7.5.3.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人,執(zhí)行《安全生產獎懲制度》的規(guī)定。

7.5.3.2對未按糾正/預防措施要求,進行整改的責任單位或個人加重處罰。

8 時間與人員要求

8.1 時間要求

工作小組在安全標準化績效評定前一個月向領導小組提交安全標準化績效評定工作計劃,經批準后施行。

8.2 人員要求

8.2.1 工作小組成員必須參加相應的培訓和考核,必須具備以下能力:

①熟悉相關的安全、健康法律法規(guī)、標準;

②接受過安全標準化規(guī)范評價技術培訓;

③具備與評審對象相關的技術知識和技能;

④具備操作安全標準化績效評定過程的能力;

⑤具備辨別危險源和評估風險的能力;

⑥具備安全標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。

8.2.2 工作小組成員必須有較強的工作責任心。

8.2.3 工作小組成員必須具備較好的身體素質。

9 安全標準化績效評定類別

9.1.績效測量

績效監(jiān)測和測量內容包括:

a.安全目標的實現;

b.事故、事件;

c.措施的執(zhí)行情況;

d.安全管理的依從性;

e.安全標準化系統(tǒng)的持續(xù)改進。

9.2 系統(tǒng)評價

9.2.1內部評價

9.2.1.1內部評價制度內容應包括:

a.評價計劃的產生與批準;

b.評價頻率;

c.評價范圍和標準;

d.評價方法;

e.人員能力要求;

f.評價結果的處理。

9.2.1.2內部評價應關注以下問題:

a.安全標準化系統(tǒng)的效力和效率;

b.存在的問題與缺陷;

c.資源使用的效力和效率;

d.實際安全績效與期望值的差距;

e.績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性和監(jiān)測結果的準確性;

f.糾正行動的效力和效率;

g公司與相關方的關系。

9.2.2 外部評價

a.政府安全生產監(jiān)督管理部門對安全標準化的實施進行監(jiān)督,對不符合安全標準化要求的提出改進意見,以促進安全標準化的實施效果。

b.政府安全生產監(jiān)督管理部門定期組織對企業(yè)安全標準化的評定。

c.政府安全生產監(jiān)督管理部門明確給出公司石灰石礦山安全標準化等級。

10 安全生產標準化績效評定方法與技術要求

10.1 評定方法

10.1.1 基本要求

1)制度應明確測量的方法和頻度。

2)監(jiān)測結果應與相關人員溝通并保存。

3)內部評價的方法主要使用問詢、記錄回顧和現場檢查等。

10.1.2內部評價問詢

1) 盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員

2) 提開放式的問題。即盡量避免提對方能用是,不是回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1h)做疑問詞即什么(what),哪一個(which),何時(when),哪里(where),誰(who)和如何(how)。其它關鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達標率、情況等。采用易被理解的語言;使用事先準備好的檢查表;采取公開討論的方式,激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應注意交談方式,盡可能避免與被訪者爭論,仔細傾聽并記錄要點。

10.1.3 通過記錄進行回顧

記錄是整個安全標準化體系實施的客觀證據,安全標準化績效評定員必須調閱相關審核內容的記錄,對記錄進行回顧。

10.1.4 現場檢查情況

安全標準化工作的最終落腳點都在作業(yè)現場,因此,必須重視作業(yè)現場的檢查。通過檢查中發(fā)現的問題,再對相關的文件或記錄進行回顧,查明深層次的原因,為制定糾正與預防措施奠定基礎,達到體系持續(xù)改進的目的。

10.2 技術要求

10.2.1基本要求

1) 安全標準化績效評定應重點關注重要的活動。

2) 安全標準化績效評定應包含標準化系統(tǒng)的所有內容。

3) 評價結果應包括下列分析:

①系統(tǒng)運作的效力和效率;

②系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

④安全資源使用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距;

⑥糾正行動。

10.2.2 安全標準化績效評定前的準備

10.2.2.1 計劃的編制要具有嚴肅性及靈活性,其內容主要包括:

①安全標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據;

②安全標準化績效評定的工作安排;

③安全標準化績效評定組成員;

④安全標準化績效評定時間、地點;

⑤受評定部門及評價要點;

⑥預定時間、持續(xù)時間;

⑦開會時間;

⑧安全標準化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

注:安全標準化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。

10.2.2.2 工作小組根據實施計劃收集和審閱有關文件,編制安全標準化績效評定檢查表,安全標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據、方法,確保無遺漏,評定能順利進行。

10.2.2.3 各單位接到安全標準化績效評定計劃后,應提前做好準備。

10.3 安全標準化績效評定的實施

10.3.1 首次會議

a) 由領導小組組長主持,領導小組和工作組成員參加,做好會議記錄。

b) 工作小組組長介紹安全標準化績效評定的計劃安排,包括目的、范圍、依據、評定方法、工作程序等。

10.3.2 現場評定

a) 首次會議結束后即進入現場評定。工作小組根據安全標準化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關文件等方法實施現場評定,并做好客觀證據的記錄。對發(fā)現的不符合事實,應由受評定部門陪同人員確認。

b) 評價過程中,由工作小組召開安全標準化績效評定內部會議,討論現場評定中的有關問題,確定不符合項,填寫不符合項及糾正措施報告。

10.3.3 末次會議

a) 由工作小組組長主持,領導小組、各責任單位負責人參加,做好會議記錄。

b) 工作小組組長報告安全標準化績效評定結果,宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況,并宣布安全標準化績效評定結論。

c) 領導小組組長總結本次安全標準化績效評定的情況,并對糾正措施提出整改期限要求。

d) 領導小組對安全標準化績效評定質量進行評價。

e) 末次會議結束后,責任單位負責人簽字、領取不符合項及糾正措施報告。

10.4 安全標準化績效評定報告與分析要求

10.4.1 安全標準化績效評定報告

安全標準化績效評定結束一周內,工作小組根據安全標準化績效評定結果編寫安全標準化績效評定報告,經領導小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責任單位。安全標準化績效評定報告的內容包括:

① 安全標準化績效評定的目的、范圍、依據、評定日期;

② 工作小組、責任單位名稱及負責人;

③ 本次安全標準化績效評定情況總結,管理體系運行有效的結論性意見;

④ 工作小組組長根據不符合項及糾正措施報告進行匯總分析,填寫安全標準化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標準化績效評定報告的附件。

注:安全標準化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責任單位。

10.4.2 評定結果分析應包括下列內容:

① 系統(tǒng)運作的效力和效率;

② 系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;

③ 系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

④ 安全資源使用的效力和效率;

⑤ 系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距;

⑥ 糾正行動。

10.5 糾正措施及驗證

a) 責任單位在接到安全標準化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內 ,針對不合格項進行原因分析,制訂切實可行的糾正措施和期限等,經工作小組組長確認后,由責任單位組織實施。

b) 工作小組負責對責任單位糾正措施完成情況進行跟蹤和驗證,確認不合格項得到關閉。將跟蹤、驗證、關閉情況向領導小組匯報。

10.6 文件更改和記錄保存

a) 對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關規(guī)定執(zhí)行。

b) 所有安全標準化績效評定記錄由安全環(huán)保部保管。

11 相關資料

11.1 相關文件

1) 《安全生產標準化績效評定計劃》

2) 《安全生產標準化績效評定報告》

3) 《不符合項糾正/預防措施報告》

4) 《安全生產要素變更通知》

5) 《會議簽到表》

11.2 相關記錄

1) 安全標準化績效評定不符合項矩陣分析表

2) 安全標準化績效評定檢查記錄

3) 安全標準化績效評定報告

12 附則

12.1 本制度由安全部負責解釋。

12.2 本制度自下發(fā)之日起實施。