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基建維修管理制度是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護工作進行有效管理的一套規(guī)則和程序，旨在確保設(shè)施的安全、高效運行，延長其使用壽命，并優(yōu)化資源利用。
包括哪些方面
1. 維修計劃制定：定期評估設(shè)施狀態(tài)，制定預(yù)防性和糾正性維修計劃。
2. 資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保維修工作的順利進行。
3. 維修流程管理：規(guī)定從問題識別到修復(fù)完成的整個維修流程。
4. 維修質(zhì)量控制：設(shè)立標準和檢查機制，保證維修工作的質(zhì)量和效果。
5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，快速處理突發(fā)設(shè)施故障。
6. 培訓(xùn)與教育：對維修人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育。
7. 維修記錄與報告：詳細記錄維修過程，定期提交維修報告。
重要性
基建維修管理制度的重要性不言而喻，它能夠：
1. 保障設(shè)施安全：及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)潛在風(fēng)險，防止設(shè)施損壞引發(fā)安全事故。
2. 提升運行效率：減少因設(shè)施故障導(dǎo)致的停機時間，確保業(yè)務(wù)正常運行。
3. 控制成本：通過預(yù)防性維修減少大修頻率，降低維修成本。
4. 延長設(shè)施壽命：定期保養(yǎng)和維修，有效延長設(shè)施的使用壽命。
5. 提高服務(wù)質(zhì)量：良好的設(shè)施狀態(tài)有助于提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：明確各項維修任務(wù)的具體步驟、工具和材料需求，確保工作人員按規(guī)操作。
2. 實施定期巡檢：設(shè)定周期性的設(shè)施檢查，早期發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3. 建立維修團隊：培養(yǎng)專業(yè)維修隊伍，提供持續(xù)的技術(shù)支持和培訓(xùn)。
4. 引入信息化管理：運用設(shè)施管理系統(tǒng)，跟蹤維修進度，提高工作效率。
5. 設(shè)立維修預(yù)算：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測維修成本，合理規(guī)劃財務(wù)資源。
6. 定期評估與調(diào)整：根據(jù)維修效果反饋，不斷優(yōu)化制度，確保其適應(yīng)性。
基建維修管理制度的實施需要全員參與，管理層應(yīng)持續(xù)關(guān)注其執(zhí)行情況，及時解決執(zhí)行中遇到的問題，確保制度的有效落地。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)基建設(shè)施的高效管理和可持續(xù)運營。
基建維修管理制度范文
第1篇 某基建維修工程安全管理制度
一、學(xué)校基建維修工程安全管理工作在主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下由總務(wù)處具體負責(zé),另設(shè)安全員兩名,負責(zé)對施工工地進行監(jiān)督。
二、基建維修工程嚴格按國家規(guī)定進行報建或?qū)徟?待各種手續(xù)齊全后方可開工,手續(xù)不全的項目不得開工。
三、基建維修施工工地必須與學(xué)校教學(xué)區(qū)、師生活動區(qū)隔離,并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)備和警示標志,不得在隔離區(qū)以外的地方堆放建筑材料、雜物等。
四、施工車輛進出校門或在校園內(nèi)行駛時必須慢行,上課期間不得鳴號,不得在校園內(nèi)隨意停放。
五、基建、維修工程竣工后報請有關(guān)部門進行驗收,未通過驗收的工程禁止使用。
第2篇 學(xué)?；ňS修管理制度
一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費、兼顧美觀,確保經(jīng)費的原則和先預(yù)算審核,后組織施工的程序。
二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要,總務(wù)處及時擬定基建維修項目、計劃,做好工程預(yù)算,預(yù)算應(yīng)詳細、清楚,明確工料及施工方式,報校長審批。5000元以上項目須經(jīng)校長同意簽字,并組織招投標?？們r超過10000元,由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定是否立項?？們r超過50000元,按規(guī)定報教育局計財科和鎮(zhèn)政府審批。
三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責(zé)詢價比價,詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄,推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位,報分管校長審核、校長審批。5000元以上項目由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定施工單位。
四、10000元以上50000元以下的項目采用簡易招標法。全體校領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任、各部門負責(zé)人等組成招標小組。總務(wù)處負責(zé)擬定招標書并報校招標小組,召集招標單位(有效競標單位不得少于三家),發(fā)放招標書,收齊投標書(投標書必須封存好),提交招標小組開標、評標和定標。參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦,但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。
五、總務(wù)處應(yīng)加強施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理,并做好督工記錄,發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案(包括更換材料、改變設(shè)計方案等)應(yīng)與校方協(xié)商,并有書面同意意見,否則視作違約,應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。
六、總務(wù)處應(yīng)會同學(xué)校其他部門加強對施工工地的安全管理,督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
七、基建維修項目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單?？倓?wù)處安排2人以上對完工項目進行復(fù)核驗收,復(fù)核必須公平公正,認真負責(zé),做好詳細記錄,復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
八、學(xué)校一般安排在暑期對校舍、設(shè)備進行集中維修。總務(wù)處在6月份以前安排好維修計劃及預(yù)算,報校領(lǐng)導(dǎo)審批;平時至少每月對校舍、構(gòu)筑物、水電、通信系統(tǒng)等進行一次檢查,做好臺帳記錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時報校領(lǐng)導(dǎo),并采取果斷措施,確保安全;對偶然發(fā)生損壞的設(shè)施、設(shè)備,影響正常使用或有礙觀瞻的,及時維修。
九、施工項目完成后,總務(wù)處負責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
十、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。
2008.2
第3篇 基建維修工程安全管理制度
一、學(xué)校基建維修工程安全管理工作在主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下由總務(wù)處具體負責(zé)，另設(shè)安全員兩名，負責(zé)對施工工地進行監(jiān)督。
二、基建維修工程嚴格按國家規(guī)定進行報建或?qū)徟?，待各種手續(xù)齊全后方可開工，手續(xù)不全的項目不得開工。
三、基建維修施工工地必須與學(xué)校教學(xué)區(qū)、師生活動區(qū)隔離，并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)備和警示標志，不得在隔離區(qū)以外的地方堆放建筑材料、雜物等。
四、施工車輛進出校門或在校園內(nèi)行駛時必須慢行，上課期間不得鳴號，不得在校園內(nèi)隨意停放。
五、基建、維修工程竣工后報請有關(guān)部門進行驗收，未通過驗收的工程禁止使用。
第4篇 學(xué)院基建維修管理制度
學(xué)院(校)基建維修管理制度根據(jù)國家建設(shè)部頒布的《城市房屋修繕管理規(guī)定》和我院《后勤服務(wù)管理規(guī)范》,為使教學(xué)科研和生活用房及附屬建筑設(shè)施保持完好地使用狀態(tài),創(chuàng)造優(yōu)美文明的育人環(huán)境,確?；ňS修優(yōu)質(zhì)安全管理規(guī)范,特制定基建維修管理制度如下:
一、后勤基建處基建科和物管科必須每月對全院建筑的防水滲漏、房瓦倒垅、天棚檐溝、內(nèi)外墻壁、天花地面、道路場地、下水道化糞池等進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。
二、 基建維修工程按修繕的程度和投資多少分為小修、維修、大修三類。小修(3000元以內(nèi))一般由使用部門報修或物業(yè)管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,由物管科上報后勤基建處領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。維修(3000- 0元)是指按照有關(guān)規(guī)定和維修計劃進行的常規(guī)性、周期性維修(含養(yǎng)護),由基建科立項,報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)核準后由基建科組織實施,按維修審批單或施工協(xié)議驗收審核進行結(jié)算。大修( 0元以上)是指損壞嚴重或存在安全隱患及根據(jù)學(xué)校使用要求的調(diào)整而必須進行的改造項目。大修工程由后勤基建處申請立項,也可由學(xué)校直接下達維修任務(wù),由國資辦按規(guī)定程序招標后組織施工。后勤基建處和審計處必須對大修工程進行全過程施工監(jiān)管,并組織進行工程驗收。
三、 小修一般在三個工作日內(nèi)完成;維修按協(xié)議約定或?qū)W校規(guī)定期限內(nèi)完成;大修按計劃或合同約定期限完成。維修必須分類建立施工臺帳,大修必須在房產(chǎn)建筑檔案資料中作真實記載。
四、 所有基建維修必須嚴把質(zhì)量關(guān),小修與維修由后勤處物管科、基建科安排專人對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督,后勤基建處組織進行抽查。大修工程的質(zhì)量控制參照基建工程項目管理規(guī)范執(zhí)行,所有基建維修施工單位(人)必須對質(zhì)保期限作明確承諾并繳納保證金。
五、 基建維修必須堅持安全第一,逐項落實安全責(zé)任人,并在施工協(xié)議中明確安全責(zé)任,確保施工安全。
六、 基建維修的管理責(zé)任部門必須加強對招標、預(yù)算、合同、施工、驗收等環(huán)節(jié)的管理,落實廉政工作責(zé)任,防止基建腐敗現(xiàn)象和滋長不正之風(fēng)。
七、 基建維修必須嚴格對施工單位(人)進行資質(zhì)審查,資質(zhì)不明、不符的單位(人)不得承擔(dān)相應(yīng)的基建維修工程。
八、 基建維修要堅持按國家定額標準和規(guī)定程序進行決算、審核。3000元以內(nèi)工程十五天內(nèi)完成審核,3000元- 0元工程一個月內(nèi)完成審核, 0元以上二個月內(nèi)完成審核。
九、 本制度自公布之日起實行。
第5篇 學(xué)院（學(xué)校）基建維修管理制度
學(xué)院(校)基建維修管理制度
根據(jù)國家建設(shè)部頒布的《城市房屋修繕管理規(guī)定》和我院《后勤服務(wù)管理規(guī)范》,為使教學(xué)科研和生活用房及附屬建筑設(shè)施保持完好地使用狀態(tài),創(chuàng)造優(yōu)美文明的育人環(huán)境,確?；ňS修優(yōu)質(zhì)安全管理規(guī)范,特制定基建維修管理制度如下:
一、后勤基建處基建科和物管科必須每月對全院建筑的防水滲漏、房瓦倒垅、天棚檐溝、內(nèi)外墻壁、天花地面、道路場地、下水道化糞池等進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。
二、基建維修工程按修繕的程度和投資多少分為小修、維修、大修三類。小修(3000元以內(nèi))一般由使用部門報修或物業(yè)管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,由物管科上報后勤基建處領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。維修(3000-20000元)是指按照有關(guān)規(guī)定和維修計劃進行的常規(guī)性、周期性維修(含養(yǎng)護),由基建科立項,報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)核準后由基建科組織實施,按維修審批單或施工協(xié)議驗收審核進行結(jié)算。大修(20000元以上)是指損壞嚴重或存在安全隱患及根據(jù)學(xué)校使用要求的調(diào)整而必須進行的改造項目。大修工程由后勤基建處申請立項,也可由學(xué)校直接下達維修任務(wù),由國資辦按規(guī)定程序招標后組織施工。后勤基建處和審計處必須對大修工程進行全過程施工監(jiān)管,并組織進行工程驗收。
三、小修一般在三個工作日內(nèi)完成;維修按協(xié)議約定或?qū)W校規(guī)定期限內(nèi)完成;大修按計劃或合同約定期限完成。維修必須分類建立施工臺帳,大修必須在房產(chǎn)建筑檔案資料中作真實記載。
四、所有基建維修必須嚴把質(zhì)量關(guān),小修與維修由后勤處物管科、基建科安排專人對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督,后勤基建處組織進行抽查。大修工程的質(zhì)量控制參照基建工程項目管理規(guī)范執(zhí)行,所有基建維修施工單位(人)必須對質(zhì)保期限作明確承諾并繳納保證金。
五、基建維修必須堅持安全第一,逐項落實安全責(zé)任人,并在施工協(xié)議中明確安全責(zé)任,確保施工安全。
六、基建維修的管理責(zé)任部門必須加強對招標、預(yù)算、合同、施工、驗收等環(huán)節(jié)的管理,落實廉政工作責(zé)任,防止基建腐敗現(xiàn)象和滋長不正之風(fēng)。
七、基建維修必須嚴格對施工單位(人)進行資質(zhì)審查,資質(zhì)不明、不符的單位(人)不得承擔(dān)相應(yīng)的基建維修工程。
八、基建維修要堅持按國家定額標準和規(guī)定程序進行決算、審核。3000元以內(nèi)工程十五天內(nèi)完成審核,3000元-20000元工程一個月內(nèi)完成審核,20000元以上二個月內(nèi)完成審核。
九、本制度自公布之日起實行。
