檢查項(xiàng)目管理制度7篇

檢查項(xiàng)目管理制度是一種旨在確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有效執(zhí)行，預(yù)防潛在問題，提升運(yùn)營(yíng)效率的管理工具。它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束的全過程，涉及各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)控機(jī)制。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目定義與規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算、資源分配等。

2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制：設(shè)定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量檢查流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)期。

3. 進(jìn)度管理：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以保持項(xiàng)目按期完成。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員的角色與責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部溝通，促進(jìn)協(xié)同工作。

6. 評(píng)估與改進(jìn)：項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，找出不足，提出改進(jìn)措施，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

重要性

檢查項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作重復(fù)和錯(cuò)誤，提高工作效率。

2. 風(fēng)險(xiǎn)防控：提前預(yù)見并處理潛在問題，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 質(zhì)量保證：確保項(xiàng)目產(chǎn)出符合預(yù)期，滿足客戶或內(nèi)部需求。

4. 溝通協(xié)調(diào)：明確角色分工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的延誤。

5. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：通過項(xiàng)目評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)，提升組織的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)性。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫涵蓋各方面的檢查項(xiàng)目管理制度手冊(cè)，作為員工執(zhí)行的參考指南。

2. 培訓(xùn)與教育：定期組織培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員了解并理解制度，提高執(zhí)行力。

3. 實(shí)施監(jiān)控：設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏。

4. 反饋與修訂：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期審查制度，適時(shí)更新以適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。

5. 成功案例分享：公開表彰遵守制度并取得顯著成果的項(xiàng)目，激勵(lì)員工遵循制度執(zhí)行。

6. 績(jī)效考核：將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，增強(qiáng)制度的約束力和激勵(lì)作用。

通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)有效的檢查項(xiàng)目管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

檢查項(xiàng)目管理制度范文

第1篇 物業(yè)項(xiàng)目管理處安全檢查制度

為確保本公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序，達(dá)到安全工作的目標(biāo)。特制定本制度。

一、管理處自檢。

1．各管理處所屬各崗位，每日下班時(shí)進(jìn)行例行安全檢查。

2．管理處所屬重點(diǎn)、要害部位、除所在崗位員工每日進(jìn)行檢查外，管理處安全工作負(fù)責(zé)任人應(yīng)每日檢查。

3．各管理處每周由安全工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本管理處所屬各崗位進(jìn)行安全檢查。

二、安全秩序部專職檢查。

1．安全員每天對(duì)全小區(qū)進(jìn)行三至五次巡視檢查。

2.安全秩序部每月對(duì)各小區(qū)進(jìn)行一次安全檢查。

三、公司級(jí)安全大檢查。

每年的6月、12月進(jìn)行由公司安委會(huì)組織的全公司安全大檢查。

四、不定期檢查。

根據(jù)上級(jí)主管部門的指示要求由安全部門按規(guī)定進(jìn)行檢查。

五、要求：

1．檢查工作要細(xì)致、到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并按要求及時(shí)整改。

2．檢查應(yīng)有詳細(xì)記錄。

六、本制度的下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 某物業(yè)項(xiàng)目管理處安全檢查制度

為確保本公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序,達(dá)到安全工作的目標(biāo)。特制定本制度。

一、管理處自檢。

1.各管理處所屬各崗位,每日下班時(shí)進(jìn)行例行安全檢查。

2.管理處所屬重點(diǎn)、要害部位、除所在崗位員工每日進(jìn)行檢查外,管理處安全工作負(fù)責(zé)任人應(yīng)每日檢查。

3.各管理處每周由安全工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本管理處所屬各崗位進(jìn)行安全檢查。

二、安全秩序部專職檢查。

1.安全員每天對(duì)全小區(qū)進(jìn)行三至五次巡視檢查。

2.安全秩序部每月對(duì)各小區(qū)進(jìn)行一次安全檢查。

三、公司級(jí)安全大檢查。

每年的6月、12月進(jìn)行由公司安委會(huì)組織的全公司安全大檢查。

四、不定期檢查。

根據(jù)上級(jí)主管部門的指示要求由安全部門按規(guī)定進(jìn)行檢查。

五、要求:

1.檢查工作要細(xì)致、到位,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并按要求及時(shí)整改。

2.檢查應(yīng)有詳細(xì)記錄。

六、本制度的下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 項(xiàng)目管理部巡視檢查管理制度

目的:

督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立客觀、公平公正、科學(xué)誠(chéng)信、熱情服務(wù)”的開展工作。

檢查方式：

1. 對(duì)所轄項(xiàng)目采取定期與不定期進(jìn)行全面檢查，檢查組要認(rèn)真如實(shí)記錄檢查情況。

2. 對(duì)需要進(jìn)行整改的項(xiàng)目將下發(fā)整改通知書，責(zé)令限期整改，并將整改結(jié)果上報(bào)公司項(xiàng)管部。項(xiàng)管部將予以復(fù)查。

3. 公司將把檢查記錄予以歸檔，作為監(jiān)理人員考評(píng)及調(diào)資依據(jù)。監(jiān)理人員的檢查，將如實(shí)記入個(gè)人檔案內(nèi)納入個(gè)人誠(chéng)信管理。

檢查時(shí)間與安排：

4. 不定期巡檢：項(xiàng)管部將對(duì)所轄項(xiàng)目每月巡檢一次，重點(diǎn)項(xiàng)目將視其情況加大巡檢頻率；

5. 定期檢查：項(xiàng)管部將在每季度最后一月進(jìn)行大檢查，檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會(huì)上予以通報(bào)，并將對(duì)表現(xiàn)好的監(jiān)理部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的項(xiàng)目予以處罰。

檢查內(nèi)容：

具體檢查內(nèi)容詳見配套附表。

巡檢記錄表

巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理部各存一份，并報(bào)總工辦備案存檔。

六、考核評(píng)比：

6. 考核評(píng)比后，根據(jù)得分排隊(duì)，并作為考核項(xiàng)目總監(jiān)績(jī)效的依據(jù)；

7. 考評(píng)結(jié)果報(bào)總工辦。

考核（由公司總工辦負(fù)責(zé)）：

8. 巡檢次數(shù)是否滿足要求，檢查巡檢記錄；

9. 對(duì)工地是否全面了解；

10. 對(duì)工地存在的問題，是否下發(fā)整改通知，多少份；

11. 公司下發(fā)的整改通知是否及時(shí)整改；

12. 業(yè)主提出的問題是否及時(shí)落實(shí)。

第4篇 項(xiàng)目管理部巡視檢查制度

目的:

督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立客觀、公平公正、科學(xué)誠(chéng)信、熱情服務(wù)”的開展工作。

檢查方式:

1. 對(duì)所轄項(xiàng)目采取定期與不定期進(jìn)行全面檢查,檢查組要認(rèn)真如實(shí)記錄檢查情況。

2. 對(duì)需要進(jìn)行整改的項(xiàng)目將下發(fā)整改通知書,責(zé)令限期整改,并將整改結(jié)果上報(bào)公司項(xiàng)管部。項(xiàng)管部將予以復(fù)查。

3. 公司將把檢查記錄予以歸檔,作為監(jiān)理人員考評(píng)及調(diào)資依據(jù)。監(jiān)理人員的檢查,將如實(shí)記入個(gè)人檔案內(nèi)納入個(gè)人誠(chéng)信管理。

檢查時(shí)間與安排:

4. 不定期巡檢:項(xiàng)管部將對(duì)所轄項(xiàng)目每月巡檢一次,重點(diǎn)項(xiàng)目將視其情況加大巡檢頻率;

5. 定期檢查:項(xiàng)管部將在每季度最后一月進(jìn)行大檢查,檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會(huì)上予以通報(bào),并將對(duì)表現(xiàn)好的監(jiān)理部給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)差的項(xiàng)目予以處罰。

檢查內(nèi)容:

具體檢查內(nèi)容詳見配套附表。

巡檢記錄表

巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理部各存一份,并報(bào)總工辦備案存檔。

六、考核評(píng)比:

6. 考核評(píng)比后,根據(jù)得分排隊(duì),并作為考核項(xiàng)目總監(jiān)績(jī)效的依據(jù);

7. 考評(píng)結(jié)果報(bào)總工辦。

考核(由公司總工辦負(fù)責(zé)):

8. 巡檢次數(shù)是否滿足要求,檢查巡檢記錄;

9. 對(duì)工地是否全面了解;

10. 對(duì)工地存在的問題,是否下發(fā)整改通知,多少份;

11. 公司下發(fā)的整改通知是否及時(shí)整改;

12. 業(yè)主提出的問題是否及時(shí)落實(shí)。

第5篇 工程項(xiàng)目部安全管理檢查制度

工程項(xiàng)目部安全管理(檢查)制度

為了從嚴(yán)強(qiáng)化安全管理檢查工作,根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定和要求并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定本制度。

一、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu),以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)為組員等組成。

二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家所制定的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、文明規(guī)范等方針、政策、法令、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素及事故隱患,安全防護(hù)等方面所存在問題提出整改意見和建議。督促班組崗位人員對(duì)隱患整改的實(shí)施情況。

4、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。指導(dǎo)崗位工種的安全技術(shù)操作以及個(gè)人安全防護(hù)技術(shù)。

5、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督生產(chǎn)人員是否有違章違規(guī)行為,如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以制止,并給予以批評(píng)教育,直至按有關(guān)規(guī)定處罰。

6、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查報(bào)告?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)加強(qiáng)安全措施,采取必要手段有效地杜絕傷亡事故的發(fā)生。

三、安全檢查制度

1、每旬一次定期檢查,由工程負(fù)責(zé)人(或項(xiàng)目經(jīng)理)會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行。

2、每日由安全員巡查現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)安全方面所存在的問題,對(duì)查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和建議,并發(fā)給整改通知書,定人,定期整改。

3、根據(jù)通知書的內(nèi)容要求逐一落實(shí)整改,并視其整改反饋情況,定出不同的處理決定,或予以罰款,或責(zé)令停工整改。

4、班組每日做好班前班后的自查自檢。

5、特殊工種人員每日做好本種崗位的自查自檢,并做好崗位交接上的安全交接記錄。

第6篇 建筑項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度

1. 材料:通過執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場(chǎng)。(2)進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

2.施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中, 重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)

(1)隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù), 并及時(shí)履行簽字歸案。

(2)三檢制:按工序, 分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制,重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查, 把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組, 落實(shí)到人頭。

(3). 樣板制:以樣板指路, 用樣板交底,按樣板驗(yàn)收, 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。

(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解, 將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭, 形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛, 質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

3.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現(xiàn)象, 保證施工順利進(jìn)行。

4.外監(jiān):主動(dòng)虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見,從嚴(yán)自我要求, 實(shí)施超前預(yù)控, 堅(jiān)決及時(shí)整改。

第7篇 m物業(yè)項(xiàng)目管理處安全檢查制度

物業(yè)項(xiàng)目管理處安全檢查制度

為確保本公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序,達(dá)到安全工作的目標(biāo)。特制定本制度。

一、管理處自檢。

1.各管理處所屬各崗位,每日下班時(shí)進(jìn)行例行安全檢查。

2.管理處所屬重點(diǎn)、要害部位、除所在崗位員工每日進(jìn)行檢查外,管理處安全工作負(fù)責(zé)任人應(yīng)每日檢查。

3.各管理處每周由安全工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本管理處所屬各崗位進(jìn)行安全檢查。

二、安全秩序部專職檢查。

1.安全員每天對(duì)全小區(qū)進(jìn)行三至五次巡視檢查。

2.安全秩序部每月對(duì)各小區(qū)進(jìn)行一次安全檢查。

三、公司級(jí)安全大檢查。

每年的6月、12月進(jìn)行由公司安委會(huì)組織的全公司安全大檢查。

四、不定期檢查。

根據(jù)上級(jí)主管部門的指示要求由安全部門按規(guī)定進(jìn)行檢查。

五、要求:

1.檢查工作要細(xì)致、到位,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并按要求及時(shí)整改。

2.檢查應(yīng)有詳細(xì)記錄。

六、本制度的下發(fā)之日起執(zhí)行。