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擴建項目管理制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，旨在規(guī)范和指導企業(yè)進行擴建項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項目高效、有序地推進，同時降低風險和提高投資回報。
包括哪些方面
1. 項目立項：明確項目目標、可行性研究、預算編制及審批流程。
2. 項目組織：確定項目團隊架構、職責分配、人員選拔與培訓。
3. 項目計劃：制定詳細的施工進度計劃、質量控制標準和安全規(guī)定。
4. 合同管理：合同談判、簽訂、履行及變更控制。
5. 資源調配：包括人力、物資、資金的合理分配與調度。
6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，持續(xù)跟蹤和評估。
7. 進度控制：定期檢查項目進度，調整計劃以保證按時完成。
8. 質量控制：實施質量檢驗，確保工程符合設計和標準要求。
9. 溝通協(xié)調：內部與外部各方的信息傳遞、協(xié)商與解決沖突。
10. 項目驗收與總結：完成后的項目評估、經(jīng)驗教訓總結和文檔歸檔。
重要性
擴建項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少決策延誤，提高工作效率。
2. 控制成本：有效管理資源，避免浪費，確保項目在預算范圍內完成。
3. 保障質量：嚴格的質量控制，確保擴建項目達到預期效果，滿足業(yè)務需求。
4. 減少風險：預先識別和管理風險，降低項目失敗的可能性。
5. 維護聲譽：通過高效、專業(yè)的項目管理，提升企業(yè)形象和市場信譽。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：涵蓋每個管理環(huán)節(jié)的具體步驟和標準，供員工參考執(zhí)行。
2. 建立項目管理團隊：選拔有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配備專業(yè)團隊，負責項目的日常管理。
3. 實施培訓：定期對員工進行項目管理知識和技能培訓，提高整體管理水平。
4. 引入項目管理軟件：利用信息化工具，自動化處理部分管理工作，提高效率。
5. 定期審計：設立內部審計機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時調整和完善。
6. 鼓勵反饋：鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度，適應企業(yè)發(fā)展變化。
以上方案旨在建立一個全面、靈活且高效的擴建項目管理制度，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。
擴建項目管理制度范文
第1篇 園區(qū)企業(yè)新、改、擴建設項目安全設施“三同時”管理制度
一、目的
為了減少或消除事故隱患，確保園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，特制定本制度。
二、適用范圍
本園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目的設計、施工和投入生產(chǎn)使用全過程。
三、職責
1、園區(qū)企業(yè)負責人履行新建、改建、擴建項目安全主體責任。
2、園區(qū)行政部負責園區(qū)企業(yè)新建、改建、擴建項目 “三同時”監(jiān)管。
三、工作程序
(1)總要求
1．凡園區(qū)有新建、改建、擴建的建設企業(yè)，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴格按照建設企業(yè)安全生產(chǎn)設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設與管理。
2．新建、改建、擴建的建設企業(yè)的安全設施投資應當納入建設企業(yè)概算，園區(qū)企業(yè)負責人應保證安全設施資金的足額投入。
(2)可行性研究
1．園區(qū)企業(yè)需要新建、改建、擴建項目時，由主要負責人提出申請，并委托具有相應資質的機構進行項目可行性研究。
2．對于安全風險較大的建設企業(yè)，如危險物品倉庫，噴油車間等，在進行企業(yè)可行性研究時，應對安全生產(chǎn)條件進行專門論證。應委托安全評價中介機構進行安全預評價，對建設企業(yè)安全設施的安全性和可操作性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。
3．對于安全風險較大的建設企業(yè)，可行性研究報告書應對建設企業(yè)安全生產(chǎn)設施的科學性、必要性和可行性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案。
4．對于安全風險較小的建設企此，在進行項目可行性研究時，可行性研究報告應對建設企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全設施進行綜合分析，并編制安全設計專篇。
5．負責可行性研究的機構和負責安全生產(chǎn)評價的機構不能是同一單位，且要具備相應的資質。
6．主要負責人應將安全預評價報告、安全專篇和可行性研究報告交園區(qū)行政部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
(3)設計
1．園區(qū)企業(yè)需新建、改建、擴建項目時，應委托有資質設計單位對建設項目進行設計。
2．設計單位應嚴格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進行安全設施設計，落實安全生產(chǎn)措施。
3．安全設施設計應報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工 。
(4)施工
1．新建、改建、擴建項目施工前，園區(qū)企業(yè)應報相關政府企業(yè)立項審批，取得施工許可證后方可施工。
2．施工時，應聘請具有資質的施工單位施工，并聘請具有資質的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。
3．施工、監(jiān)理和設備材料供應等單位，應嚴格依據(jù)設計文件進行施工、監(jiān)理和設備材料供應，確保安全設施設計方案的有效實施。
(5)驗收
1．建設企業(yè)竣工驗收前，園區(qū)企業(yè)應委托安全評價中介機構進行安全驗收評價。
2．園區(qū)企業(yè)應將安全驗收評價交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設施專項驗收。
3．經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全設施單項驗收合格后，園區(qū)企業(yè)應向建設單位申請對建設企業(yè)進行總體竣工驗收。
(6)投入生產(chǎn)和使用
建設企業(yè)必須通過安全設施單項驗收合格和建設企業(yè)總體竣工驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后，不得將安全設施閑置不用或拆除，應進行日常維護和保養(yǎng)。
(7)生產(chǎn)設備設施的變更
1．生產(chǎn)設備設施的變更包括設備設施型號變更、配件更換、電氣設備變更、安全設施變更和設備設施更新改造等。
2．施工過程中或設備設施生產(chǎn)使用過程，若需要對生產(chǎn)設備設施進行變更時，應對變更的內容重新進行設計，并填寫《設備設施變更申請書》，經(jīng)過原設計單位簽字同意。
3．在生產(chǎn)設備設施變更的全過程中采取相應的安全技術措施消除事故隱患。
(8)“三同時”檔案管理
園區(qū)企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時”相關的資料，并建立“三同時”資料檔案，永久保存?！叭瑫r”資料至少包括以下內容：
安全評價中介機構、可行性報告研究、設計、施工和監(jiān)理等單位的資質證明復印件；
安全預評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、企業(yè)建議書、可行性研究報告；
設計圖紙、施工萬案、施工許可證：材料供貨證明資料；安全設施單項驗收合格證明、建設企業(yè)總體竣工驗收合格證明安全設備設施變更申請和變更意見書；與“三同時”相關的其它資料。
第2篇 新建、改建、擴建項目“三同時”管理制度
(一)根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和北京市《企業(yè)建設項目勞動安全“三同時”審查工作程序》制定本制度。
(二)本制度適用于本企業(yè)內所進行的新建、改建、擴建、技術改造等發(fā)生投資行為的生產(chǎn)性建設項目。
(三)建設項目勞動安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用,簡稱“三同時”。
(四)企業(yè)建設項目設計
1、建設項目進行可行性研究時,應當對可能存在的危害因素、采取的措施進行論證,并將論證結果納入可行性論證文件。
2、編制項目建議書時,同時編制《勞動安全衛(wèi)生專篇》,安全設計專篇必須符合國家標準、行業(yè)標準、確保安全生產(chǎn)和職業(yè)健康。
3、在編制建設項目計劃時,同時編制職業(yè)安全健康資金投入計劃。
(五)施工試運行
1、施工單位必須按照審查批準的設計文件要求和施工圖紙與主體工程同時施工,勞動安全設施、設計方案變更時,必須重新論證。
2、勞動安全設施、設計方案未經(jīng)審查或審查不合格的建設項目不得開工。
3、建設項目試運行時,同時調試職業(yè)安全健康設施并記錄運行狀況、效果、檢測數(shù)據(jù)、存在的問題等,對存在的問題進行改正。
(六)建設項目竣工驗收
1、建設項目經(jīng)試運行具備驗收條件后,企業(yè)組織相關人員依據(jù)《勞動安全衛(wèi)生專編》進行驗收并做好記錄。
2、驗收中,提出的有關勞動安全職業(yè)健康方面的改進意見,積極安排人員、資金按期解決。
3、投資大的項目,在驗收前委托有資質的機構,進行勞動安全衛(wèi)生與評價,提出的問題按期改正。
4、勞動安全設施未經(jīng)驗收或驗收不合格的建設項目不得投產(chǎn)使用。
第3篇 新、改、擴建項目“三同時”安全管理制度
1、目的
為了新建工程和裝置改建、擴建及技術措施項目驗收投產(chǎn)中的安全管理，特制定本制度。
2、適用范圍
全公司新建、改建、擴建、技術改進項目。
3、職責
安全環(huán)保部負責項目的安全監(jiān)督管理，生產(chǎn)技術部負責項目工藝安全工作，總工辦負責項目的具體實施。
4、內容
4.1凡新建、改建、擴建、技術改進項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須要有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施。這些設施必須遵守“三同時”的原則進行。
4.2建設項目應采用先進的工藝和安全可靠的技術裝備，使生產(chǎn)過程中的危險、危害因素控制在現(xiàn)行國家標準、法規(guī)所允許的范圍內。
4.3在建設項目竣工驗收前的試生產(chǎn)階段，必須填報《建設項目安全設施竣工驗收審批表》，經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局驗收合格后，方能正式投入生產(chǎn)。
4.4建設項目具備驗收的條件：
（1）建設項目初步設計已向政府安全生產(chǎn)主管部門辦理審批手續(xù)；
（2）建設項目安全生產(chǎn)設施已按要求與主體工程同時建成使用；
（3）建設項目中工人作業(yè)崗位的勞動安全衛(wèi)生數(shù)據(jù)已經(jīng)法定單位檢測檢驗合格，并取得檢測檢驗報告；
（4）建設項目中危險性較大的特種設備已經(jīng)法定單位檢驗合格，取得安全使用證書（或檢驗合格證書）；
（5）建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定了安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員已經(jīng)培訓、考核，取得安全操作證；
（6）對試生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的危及職工安全和健康的問題進行了整改，對一時難以解決的問題，應當列有整改方案并預留專項資金。
（7）對于已進行勞動安全衛(wèi)生預評價的建設項目，在正式驗收前應進行勞動安全衛(wèi)生預驗收或專項審查驗收。
第4篇 新、改、擴建項目安全設施“三同時”管理制度
一、目的
為了加強公司建設項目的安全管理,主動履行建設方的安全管理職責,切實落實項目建設過程中各項安全保障措施,實現(xiàn)從工程設計,開工建設和竣工驗收過程的有效監(jiān)控,確保投資建設項目安全竣工,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司新建、改建、擴建項目。
三、內容及要求
3.1 建設項目中的安全衛(wèi)生及消防設施應符合國家有關安全衛(wèi)生及消防的法律、法規(guī)和相關技術標準,并與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用(以下簡稱“三同時”)。
3.2 運營部負責在國家規(guī)定范圍內的建設項目可行性研究階段,委托具有國家頒發(fā)相應的資質證書并有較好業(yè)績的安全評價機構,承擔建設項目安全生產(chǎn)條件論證、安全專篇和安全預評價工作,在規(guī)定范圍內的建設項目建成并轉入試生產(chǎn)運行期間,進行建設項目安全驗收評價。安全預評價報告、安全專篇和驗收評價報告應報政府有關部門備案。
3.3 按照國家有關規(guī)定,下列建設項目在進行可行性研究時,應當分別進行安全生產(chǎn)條件進行論證和安全預評價。
1. 非煤礦礦山建設項目;
2. 生產(chǎn)、儲存危險化學品(包括使用長輸管道輸送危險化學品)的建設項目;
3. 生產(chǎn)、儲存煙花爆竹的建設項目;
4. 化工、冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、軍工、公路、水運、軌道交通、電力等行業(yè)的國家和省級重點建設項目;
5. 法律、行政法規(guī)和國務院規(guī)定的其他建設項目。
3.4 運營部應負責監(jiān)督設計單位嚴格按安全預評價要求進行建設項目安全設計。要求施工單位嚴格按照建設項目安全設計要求進行施工,對建設項目實施全過程的“三同時”監(jiān)督管理。
3.5 建設項目的安全、衛(wèi)生和消防專項驗收由政府相關監(jiān)督管理部門組織進行。施工單位應向安全、衛(wèi)生和消防監(jiān)督管理部門進行驗收申請。
3.6 安全、衛(wèi)生和消防專項驗收不合格的建設項目,公司相關部門應積極督促對其限期整改,整改合格后重新進行建設項目專項驗收。
3.7 建設工程實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度,公司相關部門確定施工單位后,要向運營部辦理施工安全監(jiān)督手續(xù),取得有關部門核發(fā)的施工許可證。
3.8 涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程,運營部應當在施工前委托原設計單位或者具備相應資質等級的設計單位提出設計方案。沒有設計方案的,不得施工。
3.9 公司相關部門在與施工單位和監(jiān)理單位簽訂承攬合同的同時,要分別簽訂安全協(xié)議書的約定,認真履行建設單位的安全職責,并監(jiān)督施工單位加強對施工現(xiàn)場和施工人員宿舍及辦公區(qū)域和其他生活區(qū)域的安全管理,及時督促施工單位的安全隱患整改工作。
