事故與應(yīng)急管理制度3篇

事故與應(yīng)急管理制度旨在確保企業(yè)能夠在面臨突發(fā)狀況時，迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對，以最大程度地減少損失，保護(hù)員工安全，維護(hù)公司運營。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 事故預(yù)防策略

2. 應(yīng)急預(yù)案制定

3. 應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

4. 事故調(diào)查與處理

5. 培訓(xùn)與演練

6. 制度評估與改進(jìn)

包括哪些方面

1. 事故預(yù)防策略：這部分內(nèi)容將涵蓋風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及預(yù)防措施的制定，以防止事故發(fā)生。

2. 應(yīng)急預(yù)案制定：詳細(xì)列出各類可能發(fā)生的事故場景，包括自然災(zāi)害、設(shè)備故障、生產(chǎn)事故等，并針對每種情況制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。

3. 應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：定義事故報告流程、啟動應(yīng)急預(yù)案的條件以及各級管理人員的職責(zé)。

4. 事故調(diào)查與處理：規(guī)定事故后的調(diào)查程序，明確責(zé)任認(rèn)定，以及對事故教訓(xùn)的吸取和改正措施的執(zhí)行。

5. 培訓(xùn)與演練：定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)和模擬演練，提升應(yīng)對能力。

6. 制度評估與改進(jìn)：定期回顧和評估制度的有效性，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

重要性

事故與應(yīng)急管理制度的重要性不言而喻。它不僅有助于企業(yè)在危機(jī)時刻保持冷靜，快速恢復(fù)業(yè)務(wù)，還能通過預(yù)防措施降低事故發(fā)生的概率。良好的應(yīng)急管理體系可以保護(hù)員工的生命安全，減少財產(chǎn)損失，維護(hù)公司的聲譽，甚至在法律層面上避免因處理不當(dāng)引發(fā)的法律責(zé)任。

方案

1. 建立專門的應(yīng)急管理部門，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 定期進(jìn)行風(fēng)險評估，更新預(yù)防策略和應(yīng)急預(yù)案。

3. 設(shè)立24小時應(yīng)急熱線，確保事故信息的及時傳遞。

4. 實施全員應(yīng)急知識培訓(xùn)，確保員工了解自己的角色和應(yīng)急行動。

5. 每年至少進(jìn)行一次全面的應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的實用性和人員的反應(yīng)速度。

6. 事故后立即啟動調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。

7. 通過內(nèi)部溝通和公開透明的方式，讓員工了解事故處理進(jìn)展，增強(qiáng)員工的安全信心。

事故與應(yīng)急管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，需要持續(xù)完善和嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能在面對突發(fā)事件時，做到臨危不亂，保護(hù)好企業(yè)的核心資產(chǎn)——員工和業(yè)務(wù)。

事故與應(yīng)急管理制度范文

第1篇 事故與應(yīng)急管理程序制度

10事故與應(yīng)急

10.1應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)

10.1.1本公司建立了應(yīng)急指揮系統(tǒng),公司級預(yù)案由總經(jīng)理任總指揮、安全主任為副總指揮,部門級預(yù)案由部門經(jīng)理任指揮,必要時請公司安全主任為技術(shù)支援。本公司預(yù)案實施分級管理,分級響應(yīng)。

10.1.2本公司的應(yīng)急救援隊伍有:搶險搶修隊、醫(yī)療救護(hù)隊、通訊聯(lián)絡(luò)隊等構(gòu)成。

10.1.3各級應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急救援隊伍的職責(zé)在預(yù)案中予以明確。

10.2應(yīng)急救援設(shè)施

10.2.1本公司按照國家的有關(guān)規(guī)定和公司的實際情況,配備了足額的應(yīng)急救援器材,保存在安全辦,由安全辦負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)。具體器材及分布見《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。

10.2.2本公司建立了應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò),由公司的固定電話、上級相關(guān)部門電話和員工通訊錄組成。詳見《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。

10.2.3公司在有毒有害崗位配備救援器材柜,放置必要的防護(hù)救護(hù)器材,公司要求相關(guān)部門和生產(chǎn)班組,應(yīng)定期對所轄區(qū)域的上述設(shè)施進(jìn)行檢查,安全辦負(fù)責(zé)全面檢查,保證其完好有效。

10.3應(yīng)急救援預(yù)案與演練

10.3.1公司針對潛在事件和突發(fā)事故,制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案,并形成預(yù)案體系。

10.3.2在預(yù)案管理中,明確的應(yīng)急救援預(yù)案的定期培訓(xùn)和定期演練,公司計劃每年至少組織進(jìn)行1次綜合預(yù)案,每半年至少進(jìn)行1次專項預(yù)案演練,每季度至少進(jìn)行1次現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案演練,演練結(jié)束后公司將組織評審,評價演練效果,適時修訂,保證應(yīng)急救援預(yù)案的充分性和有效性。上述記錄由安全辦負(fù)責(zé)保管。

10.4搶險與救護(hù)

10.4.1針對各類事故,本公司建立了應(yīng)急預(yù)案體系,

綜合應(yīng)急預(yù)案 從總體上闡述本單位處理事故的應(yīng)急方針、政策,應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé),應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序,是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。

專項應(yīng)急預(yù)案 針對本單位具體的事故類別:化學(xué)品泄漏、火災(zāi)爆炸、中毒事故而制定的專項預(yù)案,是《綜合應(yīng)急預(yù)案》的組成部分。

現(xiàn)場處置方案 針對本單位的危險目標(biāo)(關(guān)鍵位置):甲類車間、溶劑倉庫、成品倉庫而制定的應(yīng)急處置措施,處置方案具體、簡單、針對性強(qiáng)。

各類預(yù)案中,公司總經(jīng)理或安全主任,組織搶險、妥善處置,以防止事故的蔓延擴(kuò)大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。相關(guān)部門和各應(yīng)急救援隊伍須協(xié)助做好現(xiàn)場搶險和警戒工作,保護(hù)事故現(xiàn)場。

10.4.2預(yù)案中要求發(fā)生大量外泄事故和火災(zāi)事故現(xiàn)場須設(shè)置警戒線。

10.4.3預(yù)案中強(qiáng)調(diào),公司的搶險救援人員在進(jìn)行搶險處置前,須做好個體防護(hù),穿戴好相應(yīng)的防護(hù)器具。

10.5事故報告

10.5.1本公司的事故報告和程序執(zhí)行《事故管理制度》。發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員除立即采取應(yīng)急措施外,應(yīng)按規(guī)定和程序報告本單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門。情況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向當(dāng)?shù)厥邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理局或其他安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的有關(guān)部門報告。

10.5.2公司主要負(fù)責(zé)人接到事故報告后,須在1小時內(nèi)向當(dāng)?shù)厥邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理局和其他安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。

10.5.3在事故報告后出現(xiàn)新情況時,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時補報。

10.6事故調(diào)查

10.6.1本公司的事故調(diào)查和處理執(zhí)行國家相關(guān)法律和《事故管理制度》,要求公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,須積極配合各級人民政府組織的事故調(diào)查,公司總經(jīng)理和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守,須隨時接受事故調(diào)查組的詢問,如實提供有關(guān)情況。

10.6.2對于未造成人員傷亡的一般性事故,由公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查。公司成立事故調(diào)查組,由安全辦、安全主任、生產(chǎn)、技術(shù)主管等人員參加,按時提交事故調(diào)查報告。

對未造成人員傷亡的一般事故,縣級人民政府委托企業(yè)負(fù)責(zé)組織調(diào)查的,應(yīng)做到:

1)成立事故調(diào)查組;

2)明確事故調(diào)查人員職責(zé)與權(quán)力;

3)事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)具有事故調(diào)查所需要的知識和專長,并與所調(diào)查的事故沒有直接利害關(guān)系;

4)事故調(diào)查處理應(yīng)實事求是、尊重科學(xué),按照“四不放過”原則處理。

即:事故原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、

整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過;

5)事故調(diào)查組按規(guī)定時間提交事故調(diào)查報告,包括:

⑴事故發(fā)生經(jīng)過和救援情況;

⑵事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;

⑶事故發(fā)生的原因和性質(zhì);

⑷事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議;

⑸事故整改和預(yù)防措施等。

10.6.3本公司按照“四不放過”的原則處置各類事故,須落實事故整改和預(yù)防措施,防止事故的再次發(fā)生。措施包括:工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施和管理措施。

10.6.4安全辦負(fù)責(zé)健全和完善事故檔案和事故管理臺賬,建立事故管理臺帳,內(nèi)容至少包括:

1)事故名稱;

2)發(fā)生時間、地點;

3)事故類別;

4)傷亡人數(shù);

5)損失情況等。

■相關(guān)文件、記錄

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

應(yīng)急救援器材臺賬;

消防設(shè)施、器材臺賬;

應(yīng)急救援器材、消防設(shè)施及器材檢查維護(hù)記錄。

防護(hù)救護(hù)器材管理臺賬;

防護(hù)救護(hù)器材檢查維護(hù)記錄。

有毒有害崗位是否設(shè)置了救援器材專柜及器材清單;

應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)記錄;

應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄;

應(yīng)急救援預(yù)案演練評價報告。

應(yīng)急救援預(yù)案評審修訂規(guī)定;

應(yīng)急救援預(yù)案評審記錄。

應(yīng)急救援預(yù)案備案回執(zhí);

應(yīng)急協(xié)作單位收到預(yù)案的回執(zhí)。

事故或事件后,對預(yù)案評審的報告。

事故管理制度;

事故管理規(guī)定;

事故調(diào)查報告。

事故管理臺賬;

事故檔案;

已發(fā)生事件的調(diào)查處理報告。

第2篇 事故與應(yīng)急管理制度范文

1、為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范本企業(yè)的應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,保障職工的安全健康和生命安全,最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

2、應(yīng)急管理工作堅持“以人為本,減少危害,居安思危,預(yù)防為主,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé),職責(zé)明確,快速反應(yīng)”的原則。

3、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括:應(yīng)急管理組織體系,應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

4、成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由安全管理員負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理。

5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂由本企業(yè)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。預(yù)案應(yīng)符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》,并保持與上級部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況,適時修訂《預(yù)案》,做到科學(xué)、易操作。

6、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

7、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃,每年安排一次桌面演練或綜合演練,強(qiáng)化職工應(yīng)急意識,提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力。安全管理員負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

8、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。本企業(yè)要對電話、對講機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新,確保通訊暢通。

9、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求,做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng),切實加強(qiáng)應(yīng)急保障能力,并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新,確保性能完好。

10、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,以營救遇險人員、切斷危險化學(xué)品閥門為重點,開展應(yīng)急救援工作;要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。

11、應(yīng)急管理費用由主要負(fù)責(zé)人審批,財務(wù)予以保障。

第3篇 事故與應(yīng)急管理制度

1、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范本企業(yè)的應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

2、應(yīng)急管理工作堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。

3、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

4、成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全管理員負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理。

5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂由本企業(yè)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。預(yù)案應(yīng)符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，并保持與上級部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。

6、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

7、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年安排一次桌面演練或綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力。安全管理員負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

8、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。本企業(yè)要對電話、對講機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。

9、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新，確保性能完好。

10、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員、切斷危險化學(xué)品閥門為重點，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

11、應(yīng)急管理費用由主要負(fù)責(zé)人審批，財務(wù)予以保障。