- 目錄
量化考核管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在通過明確、量化的指標(biāo)，評估員工的工作績效，從而提升組織效率和員工的工作滿意度。它涵蓋了多個層面，包括工作目標(biāo)設(shè)定、績效標(biāo)準(zhǔn)制定、考核周期確定、評價流程設(shè)計以及結(jié)果應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 工作目標(biāo)設(shè)定：明確每個崗位的工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)，確保目標(biāo)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。
2. 績效標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)定清晰、客觀的績效指標(biāo)，如銷售額、項目完成時間、客戶滿意度等。
3. 考核周期確定：根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作性質(zhì)，設(shè)定合適的考核周期，如季度、半年或年度。
4. 評價流程設(shè)計：規(guī)定從考核數(shù)據(jù)收集、分析到反饋的完整流程，確保公正公平。
5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源政策掛鉤，激勵員工提升業(yè)績。
重要性
1. 提高工作效率：量化考核有助于員工明確工作重點(diǎn)，提高工作效率，避免資源浪費(fèi)。
2. 促進(jìn)公平競爭：通過公開透明的考核標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀因素影響，增強(qiáng)員工對公平性的信任。
3. 激勵員工成長：考核結(jié)果為員工提供個人發(fā)展的反饋，激發(fā)其潛能，促進(jìn)職業(yè)成長。
4. 優(yōu)化資源配置：考核結(jié)果可作為人力資源決策的依據(jù)，優(yōu)化人員配置，提升團(tuán)隊整體效能。
方案
1. 目標(biāo)smart化：確保每個工作目標(biāo)都是具體的（specific）、可衡量的（measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（attnable）、相關(guān)的（relevant）和有時限的（time-bound）。
2. 多元化考核指標(biāo)：除了定量指標(biāo)，也應(yīng)包含定性指標(biāo)，如團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等，全面評價員工表現(xiàn)。
3. 定期反饋機(jī)制：管理者與員工定期進(jìn)行績效對話，及時調(diào)整工作計劃，確保目標(biāo)一致。
4. 考核結(jié)果公開：公布考核結(jié)果，讓員工了解自身表現(xiàn)與他人差距，鼓勵自我提升。
5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估考核制度的有效性，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整，確保制度與時俱進(jìn)。
在實(shí)施量化考核管理制度時，必須注重人性化管理，兼顧員工的情感需求，營造積極向上的工作氛圍。管理者需以身作則，通過公正的考核，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)組織的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
量化考核管理制度范文
第1篇 廚師長日常管理量化考核制度
文/廣州 山東老家 廚政總監(jiān) 周現(xiàn)豪
引言
怎樣加強(qiáng)對連鎖廚部進(jìn)行系統(tǒng)的管理控制,是做好連鎖廚務(wù)管理工作的重點(diǎn)。既要允許分店廚師長有相對的管理自治權(quán)力,又要保證分店廚部的各項管理必須圍繞廚務(wù)制定的總體方針、指導(dǎo)思想來開展工作而不偏離“航向”。
因此,我根據(jù)以往的工作經(jīng)驗并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,制定了一套操作性比較強(qiáng)的適用管理激勵措施來進(jìn)行對連鎖廚師長日常工作的管理和監(jiān)督。希望能給同行一些借鑒。
現(xiàn)將制定這個措施的想法跟大家做一個分享,請多提意見。請看下表
序
號
日常管理考核內(nèi)容
考核評分辦法
1
人才培養(yǎng)
考核依據(jù)
參照各店人才輸出情況登記記錄(必須上報廚政才有效)
評分辦法
每培養(yǎng)1名領(lǐng)導(dǎo),獎勵5分;每輸出1名員工獎勵2分
毛利率指標(biāo)
考核依據(jù)
參照廚務(wù)制訂的《連鎖各店廚部毛利率指標(biāo)》及財務(wù)提供的連鎖各店實(shí)際毛利率
評分辦法
每超出一個點(diǎn)獎勵10分,每降低一個點(diǎn)扣5分(按月計算)
出品穩(wěn)定
考核依據(jù)
參照廚務(wù)在各分店進(jìn)行的《出品抽查成績》及出品抽查達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線
評分辦法
每超出一分獎勵2分,反之,扣1分。(按季度抽查為準(zhǔn))
5常執(zhí)行
考核依據(jù)
參照廚務(wù)制訂的《5s管理檢查相關(guān)規(guī)定及獎罰條例》中的相關(guān)內(nèi)容及廚務(wù)進(jìn)行的每季度5s檢查成績記錄
評分辦法
每個鏡頭扣1分。
6
安全、衛(wèi)生、違紀(jì)
考核依據(jù)
參照廚政和總部擬發(fā)的通報、處罰及安全、衛(wèi)生事故的發(fā)生次數(shù)。
評分辦法
每個扣5分,全年無安全事故和較大違紀(jì)的發(fā)生,獎勵10分
7
各項考試
考核依據(jù)
參考廚務(wù)制訂的《廚部考核制度及獎罰條例》中的各種考試達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線及廚務(wù)進(jìn)行的各種考試成績
評分辦法
每超出1分,獎勵1分;反之,扣1分。
8
菜品創(chuàng)新
考核依據(jù)
參照各店創(chuàng)新菜被廚務(wù)采納推廣的次數(shù)(必須經(jīng)本店廚師長申請上報經(jīng)批準(zhǔn)才有效)
評分辦法
分店自行組織的創(chuàng)新菜能被廚務(wù)采納并在全連鎖推廣的,每道菜獎勵10分
9
其他考核內(nèi)容
日常工作被廚務(wù)在例會上給予表揚(yáng)的,每次獎勵5分。
從上表可以看出,廚務(wù)對連鎖廚師長的管理督導(dǎo)是從9個要素來進(jìn)行綜合考核評定的。這9個要素基本涵蓋了廚師長日常管理的各個方面,比較系統(tǒng)全面;
從激勵方式上看,采取了獎多罰少的原則。目的是想激勵先進(jìn),鞭策落后;以強(qiáng)帶弱,最終共同進(jìn)步;
從操作的可行性來看,也并不復(fù)雜,只是在廚政的日常工作中做好相應(yīng)的記錄即可。年底通過匯總即可評定連鎖廚師長的日常管理水準(zhǔn)。
第2篇 z財政局會計核算中心量化考核指標(biāo)考核管理制度
下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
第一章總則
第一條為加強(qiáng)中心內(nèi)部管理,建立嚴(yán)密的工作規(guī)程,規(guī)范業(yè)務(wù)工作,強(qiáng)化工作人員責(zé)任心,使工作有章可循,職責(zé)明確,考核有據(jù)。依據(jù)《公務(wù)員法》、《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定,結(jié)合中心具體工作實(shí)際,制定本指標(biāo)考核管理辦法。
第二條考核基本原則。
根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實(shí)績等進(jìn)行考核,堅持“
實(shí)事求是”原則,按照“德、能、勤、績”全面考核,據(jù)考核評定結(jié)果實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵,做到激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),開創(chuàng)工作新局面。
第三條考核機(jī)構(gòu)。
為保證考核工作順利進(jìn)行,中心組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核工作,具體組成人員:
組長:___
副組長:___
成員:___
第二章考核程序
第四條本考核辦法分為內(nèi)務(wù)管理考核與工作業(yè)務(wù)考核兩部分,其中內(nèi)務(wù)管理考核對中心全體職工進(jìn)行考核,工作業(yè)務(wù)考核按不同部室工作業(yè)務(wù)不同分別考核。
第五條本考核辦法以量化計分的方法進(jìn)行,實(shí)行百分制,其中內(nèi)務(wù)管理考核40分,業(yè)務(wù)工作考核60分。
第六條評分方法。
內(nèi)務(wù)管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的60(36分)由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn),是否盡職盡責(zé)地完成本職工作;是否服從工作分配,是否團(tuán)結(jié)同志一道工作;是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進(jìn)行考核,然后評出分?jǐn)?shù)。部室負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其所在部室工作完成情況評定。
內(nèi)務(wù)管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的40(24分),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定分?jǐn)?shù)。
中心領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)管理考核按規(guī)定執(zhí)行,業(yè)務(wù)工作考核取全體職工業(yè)務(wù)工作考核的平均分。
個人考核總得分=內(nèi)務(wù)管理考核得分 業(yè)務(wù)工作考核得分。
第七條每季度末考核一次,一年四次。
第三章內(nèi)務(wù)管理考核
第八條考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行《會計核算中心考勤制度》,
有以下行為之一者,相應(yīng)加分或扣分。
1、請事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以
假條為準(zhǔn));遲到、早退或脫崗一次扣1分,曠工一次扣5分。
2、請假可以按國家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。
3、簽到嚴(yán)禁為他人代簽或代他人簽,發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。
4、每季度無遲到、早退、曠工、請假等事項者,季末考核時加5分。
第九條學(xué)習(xí)制度。
1、每周開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),無特殊情況遲到和中途退場每次各扣0.4分,喧嘩者每次扣0.4分,無故不到每次扣1分。
2、參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試,取得會計師及以上任職資格證書,單位報銷有關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用,并給予500元人民幣獎勵。
3、干部職工提升學(xué)歷發(fā)生費(fèi)用的報銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條計算機(jī)管理制度。
1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來軟
件,禁止進(jìn)入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò),禁止用于與本職崗位無關(guān)的其它用途,嚴(yán)禁在計算機(jī)上使用外來軟盤、光盤及u盤等,違者每項各扣5分;因安裝外來軟件造成病毒侵入局域網(wǎng),導(dǎo)致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分,并對直接責(zé)任人給予相應(yīng)處分;造成重大責(zé)任事故的,將依法追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。
2、不得擅自對系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行刪除或修改,毀壞數(shù)據(jù)文件,未經(jīng)批準(zhǔn)不得備份有關(guān)數(shù)據(jù)資料及軟件,違者扣5分。
第十一條衛(wèi)生制度。
1、各自辦公區(qū)由各部室負(fù)責(zé)排班進(jìn)行打掃,做到每天清掃一次,每周徹底大掃除一次。
2、每周進(jìn)行一次不定期檢查,完成情況較差的,扣責(zé)任人2分。
第十二條其他。
1、中心全體職工實(shí)行掛牌上崗,工作期間未佩帶上崗證
者,一次扣5分。
2、下班后應(yīng)檢查各種取暖設(shè)備及電燈、電腦是否全部關(guān)閉,并切斷電源,方可離開,如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉各種用電設(shè)備者,由部室負(fù)責(zé)人追查責(zé)任人并扣2分,部室負(fù)責(zé)人不能追查出責(zé)任人,扣部室負(fù)責(zé)人2分。
3、丟失或損壞公共財物的每件扣1分,同時相應(yīng)賠償。
4、不能按時完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作扣當(dāng)事人或相關(guān)人員2分。
5、受到上級部門表彰的部室,每人加3分,個人受到表彰加3分。
6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國家刊物采用的每篇分別加1,2,3,5分,并按所得稿酬給予獎勵;代表單位參加各類比賽取得名次,比照舉辦單位獎勵數(shù)額給予獎勵。
7、見義勇為的加10分。
第四章業(yè)務(wù)工作考核
第十三條對各部室業(yè)務(wù)考核。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期、不定期的方式,組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時根據(jù)稽核部及各級審計部門的稽核結(jié)果及審計結(jié)論進(jìn)行考核。
(一)辦公室
1、服務(wù)不及時,保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。
2、每月按時按要求向市會計核算中心報送各類統(tǒng)計信息,漏報或遲報一次扣1分。
3、每天做好考勤記錄,月終時將考勤情況統(tǒng)計進(jìn)行公布,遲誤一次扣1分。
4、各有關(guān)部門來文要認(rèn)真做好簽收登記工作,及時呈送中心領(lǐng)導(dǎo)簽閱批示,處理完畢歸檔存查,延誤一次扣1分。
5、做好中心各類文檔管理工作,文件及時清理,分類整理歸檔,出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。
6、系統(tǒng)維護(hù)人員認(rèn)真做好計算機(jī)軟、硬件維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報,并提出處理意見或建議,延誤一次扣5分,因延誤造成重大損失扣10分,并給予相應(yīng)處分。數(shù)據(jù)備份工作應(yīng)每月終了一周內(nèi)刻錄光盤備份,并異地存放,延誤一次扣1分。
7、公務(wù)車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理制度》,有以下行為之一的,扣相應(yīng)分值。
(1)下班時車輛及時歸庫,嚴(yán)禁亂停亂放,違者扣駕駛員0.5分;
(2)未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自出車,扣駕駛員及相關(guān)人員各1分;
(3)未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自將公務(wù)車輛借出,扣駕駛員2分;
(4)因私自出車造成交通事故和財產(chǎn)損失,扣相關(guān)人員各5分,并給予通報批評,所造成的損失自行負(fù)責(zé)。
(二)會計部
1、超過批準(zhǔn)授權(quán)權(quán)限擅自報銷的,一次扣0.5分。
2、核算單位報送的自制報賬憑證填制要素不全,已審查未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
3、專項資金未按規(guī)定實(shí)行專款專用,造成專項資金被擠占、挪用的,一次扣3分。
4、除特殊情況外,未按《現(xiàn)金管理條例》嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出,把應(yīng)作轉(zhuǎn)賬支付的用現(xiàn)金支付,一次扣0.5分。
5、應(yīng)繳預(yù)算或財政專戶的收入沒有及時、足額上繳,一次扣0.5分。
6、將應(yīng)作預(yù)算內(nèi)、外收入掛在單位往來賬上,使用時直接沖銷往來賬款,一次扣0.2分。
7、發(fā)票上無經(jīng)辦人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字等,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
8、原始發(fā)票應(yīng)具備的內(nèi)容:a、憑證的名稱;b、填制憑證的日期;c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名;d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章;e、接受憑證單位的名稱;f、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;g、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量、單價和金額,h、應(yīng)有的附件。每缺一項扣0.2分。
9、原始憑證大小寫金額不相符的,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
10、原始憑證所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動不符合有關(guān)法律、法規(guī),審核未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
11、原始憑證有涂改、挖補(bǔ)現(xiàn)象,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
12、會計分錄處理不合規(guī),會計科目使用錯誤,扣0.2分。
13、憑證裝訂出錯或不規(guī)范,一次錯誤扣0.2分。
14、不嚴(yán)格單位存款管理,造成單位內(nèi)部存款相互拉用,出現(xiàn)透支的扣0.5分。
15、會計報表上下年度的有關(guān)數(shù)字不一致,一次扣0.5分。
16、會計報表之間有關(guān)數(shù)字不一致(即表內(nèi)、表間的勾稽關(guān)系不正確),會計報表不齊全,內(nèi)容不完整,有以上行為之一的,一次扣0.5分。
17、會計報表封面要素不齊備,存檔的會計報表沒有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字及單位蓋章,一次扣0.2分。
18、私自向外界透露會計單位財務(wù)秘密,一次扣2分。
19、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門從會計部借出、查閱、復(fù)印各種會計資料,會計部需按鎮(zhèn)會字(2003)03號文進(jìn)行審查和登記,月度終了一周內(nèi)匯總送辦公室,用作審計時,須取得審計結(jié)論送辦公室,缺漏一次扣0.5分。
(三)結(jié)算部
1、收支錯入單位賬戶,一次扣0.5分。
2、未按會計部要求辦理結(jié)算業(yè)務(wù),一次扣0.5分。
3、開出錯誤的支票、匯票等結(jié)算票據(jù),一次扣0.3分。
4、月底對賬不及時、準(zhǔn)確,有未達(dá)賬項而未編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,一周之內(nèi)沒有及時與有關(guān)單位協(xié)商處理,一次扣1分。
5、私自劃轉(zhuǎn)各家銀行之間存款的,一次扣3分。
6、未嚴(yán)格保密措施,向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。
7、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預(yù)留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。
8、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
9、認(rèn)真審核用于開具支票的報帳單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分。
10、每月認(rèn)真作好收入、支出統(tǒng)計,月末向辦公室報送收支統(tǒng)計數(shù)字,缺漏一次扣1分。
(四)支付部
1、未按會計部(受理部)要求辦理資金支付業(yè)務(wù),一次
扣0.5分。
2、開出錯誤的重要空白憑證、支票等票據(jù),一次扣0.3分。
3、未嚴(yán)格保密措施,向外界提供單位用款額度的扣2分。
4、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預(yù)留印鑒、結(jié)算票據(jù)簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。
5、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
6、與清算銀行、代理銀行對賬不及時、準(zhǔn)確,額度不符沒有及時處理,一次扣1分。
7、認(rèn)真審核用于開具支票、重要空白憑證的報賬單、授權(quán)支付申請單及直接支付申請單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分
8、按時登記指標(biāo)的收支、結(jié)存情況,月末向中心辦公室提供國庫集中收付統(tǒng)計情況,缺漏一次扣1分。
(五)稽核部
1、沒有按規(guī)定制訂年度稽核計劃報送領(lǐng)導(dǎo)核批的扣0.5分。
2、不按批準(zhǔn)的稽核計劃按時完成稽核任務(wù)的扣5分。
3、稽核后寫出的稽核報告不能反映重要財務(wù)信息的扣0.5分。
4、對于在稽核中知曉的會計單位財務(wù)秘密,私自向外界泄露的,一次扣2分。
5、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門在查閱、審計各單位賬務(wù)時發(fā)現(xiàn)的問題,稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn),加倍扣相應(yīng)業(yè)務(wù)分值。
第五章獎勵辦法
第十四條每季度考核結(jié)束按考核結(jié)果給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
第十五條物質(zhì)獎勵實(shí)際發(fā)放金額按照以下的公式計算:
個人實(shí)際所得額=當(dāng)季獎勵總額÷合計實(shí)際得分×個人實(shí)際得分
會計部工作人員每季度考核時在本人得分基礎(chǔ)上另加5。
第十六條每季度實(shí)際得分前三名者單位內(nèi)部通報表揚(yáng),并作為年終考核依據(jù)之一。
第十七條每季度考核分?jǐn)?shù)低于60分(含60分)者,取消當(dāng)次考核資格。
第六章附則
第十八條本辦法由中心主任辦公室解釋。
第十九條本辦法自2005年1月起實(shí)施。
第3篇 法院崗位責(zé)任目標(biāo)量化管理考核制度
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任，建立和完善運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，提高辦案質(zhì)量和效率，踐行司法為民宗旨，確保公正執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)，特制定本辦法。
第二條崗位責(zé)任目標(biāo)是指根據(jù)全院工作人員所任職務(wù)而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和所必須達(dá)到的工作指標(biāo)。
全面正確履行職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度，完成規(guī)定的工作指標(biāo)得滿分或加分，如有差錯，按本辦法的有關(guān)條款減分，直至減為零分為止，就同一事實(shí)不重復(fù)減分。
第三條目標(biāo)量化管理考核堅持全面、量化、民主、公開、注重實(shí)績、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合及按勞分配為主與效率優(yōu)先、兼顧公平相結(jié)合的原則。
第四條目標(biāo)化管理按不同崗位責(zé)任考評記分，基礎(chǔ)分為招聘人員分，一般干警分，部門副職分，部門正職分。
第二章共性目標(biāo)
第五條未經(jīng)請示無故不參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)組織的活動，每次減個人分。
第六條按規(guī)定內(nèi)容和要求，組織學(xué)習(xí)教育活動，除了全院學(xué)習(xí)教育活動之外，部門每年至少組織六次學(xué)習(xí)教育，并做到部門有記錄，個人有筆記，部門記錄每少一次減部門領(lǐng)導(dǎo)分，減記錄人員分；個人筆記每少記一次減本人分；按學(xué)習(xí)教育要求應(yīng)寫出部門學(xué)習(xí)教育總結(jié)或個人總結(jié)，無總結(jié)或未按時上報總結(jié)減分。
第七條嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退和曠工；曠工一天減個人分，遲到或者早退一次減個人分，部門領(lǐng)導(dǎo)編造理由、隱瞞袒護(hù)的，每次減分。
第八條嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，三天以內(nèi)分管院長批準(zhǔn)；三天以上由院長批準(zhǔn)，全年事假累計至天減分，天至一個月減分，一個月以上取消總分；越權(quán)批假一次減責(zé)任人分；按批準(zhǔn)假期無故超假按曠工處理。
第九條各部門每日認(rèn)真填寫部門考勤表，并于次月第一個工作日報送政治部。
未報送、隱瞞事實(shí)、作假、不負(fù)責(zé)任填報的每次減直接責(zé)任人分，減部門領(lǐng)導(dǎo)分。
第十條按有關(guān)規(guī)定著裝上崗或者參加活動，無故不按規(guī)定著裝每次減個人分。
第十一條加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，下班時關(guān)好門窗， 電源，違反本條規(guī)定造成被盜和設(shè)備故障的責(zé)任自負(fù)，并減責(zé)任人分。
第十二條保持室內(nèi)外整潔，全年衛(wèi)生檢查平均得分不合格，減衛(wèi)生責(zé)任人分。
第十三條倡導(dǎo)使用文明用語，禁止使用忌語，接待當(dāng)事人或接電話使用不文明語言被舉報并查證屬實(shí)的，每次減個人分，
第十四條全院干警必須按要求接受培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，未經(jīng)審批，無故不參加培訓(xùn)一次減個人分。
考試不及格，減個人分。
第十五條加強(qiáng)調(diào)研工作，各部門年內(nèi)向研究室至少報送高質(zhì)量的理論文章或者調(diào)研文章一篇，各業(yè)務(wù)庭（局）向研究室報送司法統(tǒng)計專題分析報告篇，撰寫司法建議至少件，未完成的減部門領(lǐng)導(dǎo)分。
第十六條各部門積極配合研究室完成院里和上級部門下達(dá)的調(diào)研任務(wù)，未完成一次減部門領(lǐng)導(dǎo)分。
第十七條加強(qiáng)宣傳報道工作，各部門年內(nèi)至少在盟級以上新聞媒體發(fā)稿二篇，少一篇減部門領(lǐng)導(dǎo)分；各部門全年向辦公室報送簡報信息不少于六條，少一條減部門領(lǐng)導(dǎo)分，被辦公室采用編發(fā)的，每條為部門領(lǐng)導(dǎo)加分。
第十八條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不接受或拒不完成本部門領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，一次減責(zé)任人分；各部門完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事宜，未完成的，每次減部門領(lǐng)導(dǎo)分。
第十九條認(rèn)真做好各類統(tǒng)計工作，遲報、漏報、錯報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一次減責(zé)任人分。
第二十條依照《關(guān)于法院系統(tǒng)干警違法違紀(jì)損害法院形象行為投訴管理辦法》，凡被投訴的干警每人次減分。
第二十一條出現(xiàn)下列情形之一，減個人分。
⒈工作期間飲酒影響工作、酗酒、賭博的；
⒉對當(dāng)事人簡單粗暴造成不良影響的；
⒊由于不負(fù)責(zé)任，工作中出現(xiàn)一般性事故，造成不良影響的；
⒋泄露機(jī)關(guān)秘密或丟失文件資料的；
⒌接受當(dāng)事人或其親友、代理人、辯護(hù)人吃請的；
⒍私自向當(dāng)事人介紹律師的。
第二十二條出現(xiàn)下列情形之一，減個人分。
⒈泄露合議庭、審判委員會機(jī)密的；
⒉丟失重要機(jī)密文件或卷宗材料，造
成嚴(yán)重后果的；
⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”的；
⒋以謀取私利為目的，為案件當(dāng)事人充當(dāng)中介人的。
第二十三條有下列情形之一，被投訴且已經(jīng)證實(shí)的，取消個人總分。
⒈辦“私案”的；
⒉受賄、索賄的；
⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”造成嚴(yán)重錯案的；
⒋打人罵人、濫用槍支械具造成嚴(yán)重后果或影響惡劣的；
⒌參與不健康娛樂活動損壞法官形象的；
⒍違法單獨(dú)外出辦案，造成不良影響的；
⒎因失職造成案件矛盾激化，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的；
⒏違反計劃生育政策的；
⒐出現(xiàn)重大責(zé)任事故的；
⒑違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的。
第三章部門目標(biāo)
第二十四條立案庭工作目標(biāo)
⒈該立案而不立案或不該立案而立案，每件分別減承辦人分，減庭長分。
⒉民事案件七日內(nèi)決定是否立案、行政案件在行政庭審查后當(dāng)日立案，各類案件立案后三日內(nèi)轉(zhuǎn)各庭局，未經(jīng)批準(zhǔn)超過上述期限每次減承辦人分。
⒊申訴案件審查期限為六個月，未經(jīng)批準(zhǔn)超過規(guī)定期限每次減承辦人分。
，申訴案件審查差錯率不超過，每超過一個百分點(diǎn)減庭長分；承辦人審查案件出現(xiàn)差錯每件減分。
⒌訴訟費(fèi)計算錯誤，每次減承辦人分。
未按規(guī)定減、緩、免訴訟費(fèi)減庭長分；緩交訴訟費(fèi)的，由立案庭督促各業(yè)務(wù)庭收回訴訟費(fèi)，不通知、不督促的每次減庭長分。
⒍每月通報一次信訪申訴情況，未進(jìn)行通報，每次減直接責(zé)任人分。
⒎認(rèn)真做好來信來訪工作，協(xié)調(diào)院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接待，分流上訪案件，因接待不認(rèn)真、不耐心、推拖或擅離崗位而造成當(dāng)事人對法院有意見或越級上訪的，每次減接待人員分，越級上訪控制在自治區(qū)法院系統(tǒng)平均數(shù)以下，為立案庭庭長加分，其他人員加分。
⒏加強(qiáng)審限監(jiān)督，每月通報一次審限、報延情況，未進(jìn)行通報，每次減直接責(zé)任人分，減庭長分。
⒐認(rèn)真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。
⒑監(jiān)督指導(dǎo)基層法院立案工作，全年召開一次業(yè)務(wù)聯(lián)系會，沒開減庭長分。
⒈及時準(zhǔn)確向研究室提供各類數(shù)據(jù)，延誤或者誤報一次減直接責(zé)任人分。
第二十五條刑事審判
一、二庭工作目標(biāo)
⒈嚴(yán)格按照法定程序?qū)徖戆讣?，?zhǔn)確定罪量刑，審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。
⒉二審案件當(dāng)庭宣判率％，每少一個百分點(diǎn)減承辦人分。
減庭長分。
⒊二審依法公開開庭率。
每少一個百分點(diǎn)減庭長分，審判人員自辦案件依法公開審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個百分點(diǎn)減分。
⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達(dá)到以上，少一個百分點(diǎn)減庭長分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點(diǎn)減庭長分。
⒍鼓勵多辦案，承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速。
一、二審及減刑、假釋案件在一個月內(nèi)審結(jié)，每減少一天承辦人、庭長各加分。
⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒐認(rèn)真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。
⒑做好死刑執(zhí)行過程中的驗明正身，監(jiān)督火化等項工作，確保萬無一失，因工作不盡職盡責(zé)而造成不良影響的，一次減直接責(zé)任人分，減庭長分，出現(xiàn)重大事故的取消責(zé)任人總分，減庭長分，全年執(zhí)行死刑正規(guī)安全且無漏洞、分別為庭長和審判員各加分。
⒈根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十六條民事
一、二庭工作目標(biāo)
⒈審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全
年總分、減庭長分。
⒉結(jié)案前通知并督促當(dāng)事人交納訴訟費(fèi)，不通知、不督促每件減承辦人分，減庭長分。
⒊
一、二審案件當(dāng)庭宣判率％，每少一個百分點(diǎn)減承辦人分。
減庭長分。
⒋依法公開開庭率。
每少一個百分點(diǎn)減庭長分。
審判人員自辦案件依法公開審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個百分點(diǎn)減分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點(diǎn)減庭長分。
⒍鼓勵做好調(diào)解工作，調(diào)解結(jié)案每件為承辦人加分。
⒎依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達(dá)到以上，少一個百分點(diǎn)減庭長分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒏鼓勵多辦案。
承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒐鼓勵辦案提速。
一審案件在四個月內(nèi)，二審案件在二個月內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、庭長各加分。
⒑裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒈認(rèn)真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。
⒉根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十七條行政庭（賠償辦）工作目標(biāo)
⒈
一、二審行政案件、國家賠償案件、非訴行政案件審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本和卷宗為憑）；承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。
⒉國家賠償辦公室及時向賠委會提交討論賠償案件，工作失誤、延誤每次減直接責(zé)任人分，減賠償辦主任分。
⒊依法公開審判率，每少一個百分點(diǎn)減庭長分，審判人員自辦案件依法公開審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個百分點(diǎn)減分。
⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達(dá)到以上，少一個百分點(diǎn)減庭長分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點(diǎn)減庭長分。
⒍鼓勵多辦案。
承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速。
一審案件在二個月內(nèi)，二審案件在天內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、庭長各加分。
⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒐認(rèn)真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。
⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十八條審監(jiān)庭工作目標(biāo)
⒈依程序認(rèn)真審理各類再審案件和國家賠償確認(rèn)案件，審限內(nèi)結(jié)案率％；承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減審判長分，減庭長分。
⒉依法公開審判率，每少一個百分點(diǎn)減庭長分；審判人員自辦案件依法公開審判率達(dá)不到上述指標(biāo)，每少一個百分點(diǎn)減分。
⒊再審案件當(dāng)庭宣判率％，審判人員所承辦案件未達(dá)到上述指標(biāo)，每少一個百分點(diǎn)減分；每少一個百分點(diǎn)減庭長分。
⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達(dá)到以上，少一個百分點(diǎn)減庭長分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點(diǎn)減庭長分。
⒍鼓勵多辦案。
承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速。
刑事再審案件二個月內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、審判長、庭長各加分。
⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒐認(rèn)真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。
⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十九條執(zhí)行局工作目標(biāo)
⒈積極探索和改進(jìn)執(zhí)行工作，當(dāng)年案件在執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)率達(dá)％。
每少―個百分點(diǎn)減局長分；每增加一個百分點(diǎn)，局長加分。
執(zhí)行人員所承辦案件執(zhí)限內(nèi)結(jié)案率，每少一個百分點(diǎn)減分，每增加一個百
分點(diǎn)加分。
⒉采取強(qiáng)制措施不當(dāng)，超標(biāo)的扣押，違法執(zhí)行第三人財產(chǎn)，裁決執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定、程序違法的每件減承辦人分，造成不良影響的每件減承辦人分；引起國家賠償?shù)?，取消承辦人總分，減局長分。
⒊拘留、罰款必須經(jīng)院長批準(zhǔn)，查封、扣押等強(qiáng)制措施由分管院長批準(zhǔn)，未經(jīng)審批取消承辦人總分，減局長分；錯報的減承辦人分，減局長分；錯批的減批準(zhǔn)人分。
拘留、罰款、查封、扣押等強(qiáng)制措施手續(xù)不完備的，減承辦人分。
⒋扣押、查封物品保管不善，造成損壞、變質(zhì)、丟失，除由承辦人照價賠償外，減承辦人分。
⒌嚴(yán)格按規(guī)定處理涉案物品和進(jìn)行鑒定評估，如因處理不當(dāng)造成惡劣影響或造成損失，減直接責(zé)任人分，減局長分。
⒍鼓勵多辦案，承辦并執(zhí)結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速，執(zhí)行案件應(yīng)在六個月內(nèi)執(zhí)結(jié)，每少一天承辦人、局長各加分，未經(jīng)審批每增加一天減承辦人、局長各分；承辦人延長執(zhí)限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點(diǎn)減承辦人分，減庭長分；超過法定執(zhí)行期限，取消承辦人總分，減局長分。
⒏在執(zhí)行過程中，合法使用文書和械具，發(fā)生文書不合法或者械具使用不當(dāng)一次減直接責(zé)任人分。
⒐依法執(zhí)行、文明執(zhí)行，執(zhí)行過程中發(fā)生應(yīng)當(dāng)告知而未履行告知義務(wù)、不出示有關(guān)證件、應(yīng)該著裝而沒有著裝一次減直接責(zé)任人分。
⒑執(zhí)行文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒈認(rèn)真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。
⒉及時準(zhǔn)確上報執(zhí)行統(tǒng)計報表，延報或者誤報一次，減直接責(zé)任人分。
⒊指導(dǎo)基層法院的執(zhí)行工作，以指定、交叉、提級、協(xié)助等方式對基層法院的執(zhí)行工作予以協(xié)調(diào)，未進(jìn)行減局長分。
⒋根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
⒌實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用管理嚴(yán)格規(guī)范，帳簿齊全，符合財務(wù)規(guī)定，出現(xiàn)不記帳、坐收坐支、票帳不符，不及時付款等情況減直接責(zé)任人分，減局長分。
第三十條研究室工作目標(biāo)
⒈抓好全盟兩級法院調(diào)研工作，搞好組織協(xié)調(diào)，并完成上級法院和上級黨政部門下達(dá)的年度專題調(diào)研任務(wù)，未完成，每次減責(zé)任人分，減主任分。
⒉總結(jié)審判經(jīng)驗，指導(dǎo)審判實(shí)踐，全年下基層調(diào)研二次，未完成一次減主任分。
⒊正確使用司法統(tǒng)計軟件，自動生成司法統(tǒng)計報表且運(yùn)作有序，使用軟件錯誤延誤報表生成每次減直接責(zé)任人分。
⒋上報司法統(tǒng)計月報表、季度報表和其它月份組合報表及年度報表要及時、準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)遲報、漏報和其它差錯，每次減直接責(zé)任人分。
司法統(tǒng)計報表被高院減分一次，減統(tǒng)計員分。
⒌打印統(tǒng)計資料，制作統(tǒng)計臺帳，未做的一次減直接責(zé)任人分。
⒍及時備份匯總數(shù)據(jù)，制作備份文件，因為無備份導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法恢復(fù)，一次減直接責(zé)任人分，主任分。
⒎每月撰寫一篇《情況反映》，向自治區(qū)高院分上下半年報送綜合分析、專題分析各二篇，少一篇《情況反映》減主任分，少一篇分析減主任分。
⒏每年年底有質(zhì)量較高的司法統(tǒng)計總結(jié)，少一篇分析減直接責(zé)任人分，無司法統(tǒng)計總結(jié)減主任分。
⒐做好審判委員會會務(wù)工作，未按要求印發(fā)《議程表》或進(jìn)行討論案件排期、未通知匯報人或者無記錄一次的減直接責(zé)任人分。
⒑及時辦理和答復(fù)案件適用法律的請示，不及時、不準(zhǔn)確，一次減主任分：
⒈起草有關(guān)審判工作的綜合性文件，造成工作延誤的減直接責(zé)任人分。
⒉年內(nèi)開展一次法律文書評比，未完成評比任務(wù)，減主任分。
⒊認(rèn)真做好庭審觀摩的組織工作，年底有總結(jié)；庭審觀摩組織不力出現(xiàn)重大差錯一次減直接責(zé)任人分，減主任分；無總結(jié)減主任分。
第三十一條法警支隊工作目標(biāo)
⒈加強(qiáng)法警訓(xùn)練，努力造就準(zhǔn)軍事化法警隊伍，制定訓(xùn)練計劃，并按計劃施訓(xùn)，無計劃或計劃不落實(shí)，減支隊長分。
⒉履行職責(zé)，認(rèn)真做好各類案件的值庭，未按時值庭一次減主要責(zé)任人分，減支隊長分。
確保庭審秩序和安全，出現(xiàn)安全事故減直接責(zé)任人分，減支隊長分。
⒊保證押解工作安全。
因工作不負(fù)責(zé)任，致使被押解人逃跑，取消執(zhí)行法警、法警支隊隊長和政委全年總分被押解人員受傷或發(fā)生其它事故的，取消執(zhí)行法警總分，減支隊長和政委分。
⒋保證執(zhí)行死刑工作安全。
因工作不負(fù)責(zé)任，致使執(zhí)行死刑工作出現(xiàn)一般差錯，一次減直接責(zé)任人分，支隊長各分，造成嚴(yán)重后果的取消責(zé)任人、支隊長、政委總分。
執(zhí)行死刑工作正規(guī)安全且無漏洞為支隊長和執(zhí)行法警各加分。
⒌全年協(xié)助執(zhí)行和送達(dá)工作無差錯。
因工作不負(fù)責(zé)任，致使協(xié)助送達(dá)
和執(zhí)行工作出現(xiàn)問題，一次減直接責(zé)任人分。
⒍配合政治部辦理司法警察晉銜評定及時、無差錯。
因工作不負(fù)責(zé)任，漏報、遲報或報送不準(zhǔn)確的，一次減直接責(zé)任人分，減支隊長分。
⒎嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿制度，做好機(jī)關(guān)警衛(wèi)工作，確保安全。
因排班有誤造成漏崗，減排班人員分，減支隊長分；漏崗一次減值班法警分；影響緊急處置一次減直接責(zé)任人分，減支隊長分。
⒏嚴(yán)格遵守人民警察“五條禁令”，從嚴(yán)治警。
違反一次減直接責(zé)任人分。
⒐領(lǐng)導(dǎo)基層法院法警工作。
全年組織一次集中訓(xùn)練，沒有組織訓(xùn)練減支隊長、政委各分。
⒑加強(qiáng)槍支、警械的管理和維護(hù)，出現(xiàn)丟失或其它事故減直接責(zé)任人分，減支隊長分；槍支出現(xiàn)嚴(yán)重事故減直接責(zé)任人總分，減支隊長分。
