二〇一一年度公司辦公室經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

二〇一一年度公司辦公室經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書旨在明確各部門的工作職責(zé)，提升辦公室管理效率，確保公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營順暢，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。此責(zé)任書將作為各部門績效考核的重要依據(jù)，激勵(lì)員工積極參與，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：清晰定義各部門的職能范圍，明確各職位的職責(zé)和任務(wù)。

2. 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定：制定具體、可量化的年度經(jīng)營目標(biāo)，包括但不限于財(cái)務(wù)指標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶滿意度等。

3. 工作計(jì)劃與執(zhí)行：制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和評(píng)估。

4. 資源配置：合理分配人力、物力、財(cái)力資源，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

5. 內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)部門間的協(xié)作與配合。

6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，確保公司運(yùn)營安全穩(wěn)定。

重要性

該責(zé)任書的重要性在于：

1. 提高工作效率：通過明確的職責(zé)劃分，減少工作交叉和沖突，提高工作效率。

2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：通過設(shè)定共同目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工積極性。

3. 確保戰(zhàn)略執(zhí)行：責(zé)任書將年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，確保公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

4. 優(yōu)化資源配置：科學(xué)的資源配置有助于優(yōu)化成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5. 保障公司穩(wěn)定發(fā)展：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防和降低潛在危機(jī)對(duì)公司的影響。

方案

1. 制定詳細(xì)的責(zé)任書：由人力資源部主導(dǎo)，各部門參與，共同完成責(zé)任書的編制。

2. 定期評(píng)估與調(diào)整：每季度進(jìn)行一次全面評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃。

3. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提供反饋，及時(shí)解決工作中遇到的問題。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：結(jié)合員工需求和公司目標(biāo)，設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程。

5. 強(qiáng)化監(jiān)督與激勵(lì)：設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)完成目標(biāo)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。

通過實(shí)施上述方案，二〇一一年度公司辦公室的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書將成為推動(dòng)公司發(fā)展的有力工具，助力我們在新的一年中取得更大的成功。

二〇一一年度公司辦公室經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文

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一、目地

充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立公司對(duì)所屬職能部門的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）2011年度經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、考核周期

2011年1月至2011年12月。（以財(cái)務(wù)月為準(zhǔn)）

三、經(jīng)營目標(biāo)

（一）文秘工作

認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好詳細(xì)的會(huì)議記錄， 工作日內(nèi)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，督促會(huì)議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會(huì)會(huì)議的籌備組織工作，及時(shí)起草公司董事會(huì)日常文件、并進(jìn)行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時(shí)保證各部門的用章要求；及時(shí)高效地完成公司總結(jié)、部門總結(jié)、報(bào)告、說明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫。

（二）接待宣傳

認(rèn)真做好公司級(jí)及部門級(jí)接待工作，在實(shí)際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級(jí)的大型活動(dòng)；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時(shí)的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責(zé)。

（三）行政管理

加強(qiáng)部門費(fèi)用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費(fèi)用報(bào)表將公司相關(guān)行政費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，做好費(fèi)用控制；嚴(yán)格按照公司采購程序，及時(shí)完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標(biāo)及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設(shè)施采購招標(biāo)及合同簽訂管理程序》。

（四）車輛管理工作

按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評(píng)辦法。

（五）檔案管理工作

及時(shí)收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時(shí)為各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的資料查閱；按照兵裝集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收要求進(jìn)行檔案資料的收集整理，通過二期項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。

（六）提升部門內(nèi)部管理水平

明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責(zé)；完成績效管理制度并逐月推進(jìn)實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性和創(chuàng)造性。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

（八）圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)計(jì)劃大綱，切實(shí)履行職責(zé)，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服好務(wù)

天威新能源控股有限公司 辦公室

總經(jīng)理： 主任：

二〇一一年 月 日