工程管理公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理獎勵辦法

工程管理公司的分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理獎勵辦法旨在激勵各分支團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)新性，通過明確的獎勵機(jī)制，促進(jìn)分公司在項目執(zhí)行、成本控制、客戶滿意度等方面取得卓越成績，進(jìn)而提升整個公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和市場競爭力。

包括哪些方面

1. 績效考核：依據(jù)各分支的工作目標(biāo)，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），如項目完成率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、預(yù)算控制等。

2. 創(chuàng)新獎勵：鼓勵分公司提出改進(jìn)流程、提高效率的創(chuàng)新方案，并對成功實施的創(chuàng)新進(jìn)行獎勵。

3. 客戶滿意度：通過客戶反饋評估分支的服務(wù)質(zhì)量，高滿意度將作為獎勵的重要依據(jù)。

4. 團(tuán)隊協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神，對團(tuán)隊整體表現(xiàn)優(yōu)秀的分支給予表彰。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：獎勵積極參與培訓(xùn)和提升專業(yè)技能的員工，促進(jìn)個人和團(tuán)隊的成長。

重要性

1. 提升效率：明確的獎勵機(jī)制能激發(fā)員工積極性，提高工作效率，減少資源浪費。

2. 促進(jìn)競爭：內(nèi)部競爭可以推動各分支自我提升，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

3. 增強(qiáng)凝聚力：公平公正的獎勵制度有助于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感。

4. 持續(xù)改進(jìn)：獎勵創(chuàng)新行為能驅(qū)動公司不斷改進(jìn)，適應(yīng)市場變化，保持競爭優(yōu)勢。

方案

1. 設(shè)立季度和年度獎勵：每個季度末和年末，根據(jù)各分支的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評估，優(yōu)勝分支將獲得獎金或其他形式的表彰。

2. 實行積分制：根據(jù)各項指標(biāo)設(shè)立積分，累計積分高的分支將有機(jī)會獲得額外的資源分配或優(yōu)先參與重大項目。

3. 員工提名：允許員工提名表現(xiàn)突出的同事或團(tuán)隊，增加獎勵的透明度和公平性。

4. 持續(xù)跟蹤與調(diào)整：定期審查獎勵辦法的有效性，根據(jù)實際情況進(jìn)行微調(diào)，確保其始終符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過上述經(jīng)營管理獎勵辦法，我們期望激發(fā)每一個分支的潛力，共同推動公司的發(fā)展，實現(xiàn)共贏。各分支需理解并遵守這些規(guī)定，將其轉(zhuǎn)化為行動，以期在各自的領(lǐng)域中創(chuàng)造更大的價值。

工程管理公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理獎勵辦法范文

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編號：GLB-O7 編制部門：管理部（分支機(jī)構(gòu)）

第一條 【編制目的和依據(jù)】為鼓勵各分支機(jī)構(gòu)積極地開拓市場、拓寬業(yè)務(wù)，支持分支機(jī)構(gòu)的長久發(fā)展和規(guī)模發(fā)展，鼓勵成立時間長、貢獻(xiàn)大的分支機(jī)構(gòu)，促進(jìn)__事業(yè)和品牌的穩(wěn)步提升，把__做得更好、更大、更強(qiáng)。在集團(tuán)公司《分公司經(jīng)營管理辦法》的基礎(chǔ)上，特制定本辦法。

第二條 【適用范圍】本辦法適用于集團(tuán)公司所屬分支機(jī)構(gòu)、工程項目部。

第三條 【分支機(jī)構(gòu)的分類】按照集團(tuán)公司《分公司經(jīng)營管理辦法》，分支機(jī)構(gòu)分為省級分公司、地（市）級分公司、縣級分公司三類，各工程項目部按照縣級分公司對待。

第四條 【分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)】省級分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到200萬元以上；地（市）級分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到100萬元以上；縣級分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到50萬元以上。

第五條 【上交利潤的比例】根據(jù)公司有關(guān)政策，分支機(jī)構(gòu)需向總公司繳納利潤。上交利潤按照合同額的一定比例提取，規(guī)定如下：

第六條 【原上繳利潤的分類】 分為兩類：一類是按比例上交的分支機(jī)構(gòu)，即：按第四條規(guī)定上交利潤；另一類是定額上交利潤的分支機(jī)構(gòu)，上交基數(shù)為：省級分公司，30萬元/年； 地（市）級分公司，15萬元/年；縣級分公司，7.5萬元/年。（另有規(guī)定的按原規(guī)定執(zhí)行。公司不再申批新的定額單位）。

第七條 【鼓勵措施】 集團(tuán)公司對超額完成任務(wù)額的分支機(jī)構(gòu)，給予降低上交利潤比例的獎勵政策，以50萬元為臺階，按階梯式收取利潤每個臺階降低比率為2.5%，降低比率的最低線，監(jiān)理為稅后的的7.5%；其他業(yè)務(wù)為稅后的12.5%。詳見下表：

第八條 【優(yōu)惠辦法】集團(tuán)公司對成立時間長、貢獻(xiàn)大的分支機(jī)構(gòu)給予支持，即：對成立10年（含）以上的分支機(jī)構(gòu)或累計上交利潤超過200萬元的分支機(jī)構(gòu)，在第七條規(guī)定的上交比例的基礎(chǔ)上降低一個臺階給以優(yōu)惠。但最低線不變。

第九條 【定額管理辦法】對現(xiàn)實行定額的分支機(jī)構(gòu)，在原定的基礎(chǔ)上，自2009年起，定額上交的利潤額每年增加10%。

第十條 【特殊情況】特殊項目、特殊情況的優(yōu)惠政策，報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十一條【分支機(jī)構(gòu)級別變更】分支機(jī)構(gòu)的級別變更需向集團(tuán)公司主管部門提出申請，再報請集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十二條【其他】與集團(tuán)公司合作或聯(lián)營的項目或單位不適用本辦法。

第十三條 【有效期】 本辦法自2009年1月1日起施行，有效期5年。

第十四條 本辦法由集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)管理部負(fù)責(zé)解釋 。