技術(shù)質(zhì)量部工程資料檔案管理制度范本

技術(shù)質(zhì)量部工程資料檔案管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的技術(shù)文檔管理，確保工程項目的順利進行和質(zhì)量控制。它不僅記錄了工程的全過程，也為未來項目提供了參考依據(jù)，防止知識流失，提升工作效率。

包括哪些方面

該制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 資料收集：明確各類工程資料的來源，如設(shè)計圖紙、施工日志、檢驗報告等，確保資料的全面性。

2. 分類存儲：規(guī)定資料的分類標準，如按項目階段、部門、功能等進行歸檔，便于查找和檢索。

3. 權(quán)限管理：設(shè)定不同級別的訪問權(quán)限，保護敏感信息，確保信息安全。

4. 更新維護：規(guī)定資料的更新頻率和流程，確保資料的時效性。

5. 借閱與歸還：設(shè)立借閱流程，確保資料在使用后及時歸檔，防止丟失。

6. 電子化管理：推動資料電子化，利用數(shù)據(jù)庫進行高效管理，便于備份和檢索。

重要性

1. 質(zhì)量保證：完整的工程資料檔案是保證工程質(zhì)量的重要依據(jù)，有助于追蹤問題源頭，及時進行糾正。

2. 風(fēng)險防范：良好的檔案管理可以預(yù)防法律糾紛，提供法律保障。

3. 知識傳承：通過整理和保存歷史資料，積累項目經(jīng)驗，為新項目提供借鑒。

4. 效率提升：規(guī)范化的資料管理能快速定位所需信息，提高工作效率，降低運營成本。

方案

1. 建立標準化流程：制定詳細的資料收集、整理、歸檔和更新流程，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。

2. 培訓(xùn)與考核：定期對員工進行檔案管理培訓(xùn)，考核其執(zhí)行情況，強化制度意識。

3. 引入信息技術(shù)：采用先進的文檔管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化處理，減輕人工負擔(dān)。

4. 定期審計：設(shè)立審計機制，定期檢查資料檔案的完整性和合規(guī)性，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進。

5. 激勵機制：對執(zhí)行制度出色的員工給予獎勵，激發(fā)團隊積極性。

技術(shù)質(zhì)量部工程資料檔案管理制度是企業(yè)有序運作的關(guān)鍵，通過有效的管理，能夠提升企業(yè)的專業(yè)形象，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

技術(shù)質(zhì)量部工程資料檔案管理制度范本

工程資料檔案管理制度 第一條 為加強工程管理，建立健全工程項目建設(shè)檔案，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，制定本制度。
第二條 管理部門
工程資料檔案由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)管理。各部門與工程項目有關(guān)的資料要在工程竣工驗收后，經(jīng)整理統(tǒng)一移交。
第三條 歸檔范圍：
（一）經(jīng)營檔案：由經(jīng)營預(yù)算部按建設(shè)項目分單位工程立卷歸檔。
1、工程預(yù)算、重點工程合同預(yù)算；
2、詢價、報價、投標、補充單價申請與批復(fù)，工程分析材料等；
3、工程的協(xié)議書、合同、合同附件，資格預(yù)審材料，可行性研究報告，談判記錄、協(xié)議、議定書

（二）工程技術(shù)檔案：由工程技術(shù)部在工程竣工后，按建設(shè)項目分單項工程立卷歸檔。
1、施工依據(jù)性材料：
（1）開工報告、批準文件；
（2）協(xié)議書、合同書、施工執(zhí)照。
2、施工指導(dǎo)性文件：
（1）施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底；
（2）施工技術(shù)措施、施工計劃。
3、 施工過程中形成的文件材料：
（1）洽商記錄：建設(shè)、施工、設(shè)計單位三方會談紀要、圖紙會審紀要，修改設(shè)計通知單、技術(shù)核定單、工程變更洽商單；
（2）各種材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備等出廠合格證書 ，以及開箱記錄；
（3）隱蔽工程檢查驗收記錄，預(yù)檢復(fù)核記錄；
（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；
（5）儀器、儀表、設(shè)備的安裝、檢驗、調(diào)試記錄，驗收標準及操作規(guī)范等；
（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；
（7）分項、分部、單位工程質(zhì)量評定；
（8）工程質(zhì)量事故處理記錄及對影響工程質(zhì)量或使用的遺留問題處理意見；
（9）施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)。

4、竣工文件材料：
（1）竣工測量、竣工圖、工程預(yù)決算、工程經(jīng)濟技術(shù)分析；
（2）竣工工程一覽表（竣工工程項目、單位工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)型式、造價、工期、工效等）；
（3）竣工驗收證明書、報告及會議文件；
（4）工程質(zhì)量評審材料。
5、優(yōu)質(zhì)工程必須具有檢查評定材料、上級審批文件及檢查評定結(jié)果。

（四）產(chǎn)品檔案：由材料部、經(jīng)營預(yù)算部 ，按產(chǎn)品型號立卷歸檔。
1、技術(shù)協(xié)議書、委托書以及有關(guān)的合同文件；
2、 產(chǎn)品合格證，使用說明書；
3、 產(chǎn)品加工、審核、質(zhì)量檢查、標準化審查、技術(shù)標準、驗收等文件；

第四條 歸檔要求
1、歸檔的資料檔案，應(yīng)按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內(nèi)容進行歸檔。
2、在一個卷內(nèi)要按問題或文件形成的時間，系統(tǒng)地排列。
3、案卷標題要簡明準確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。
4、按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備考表。
5、全部案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目

第五條 本制度由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。
八、項目經(jīng)理部勞動保障管理
項目勞動管理工作例會制度
一、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。
二、參加人員為：項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。
三、會議由公司項目經(jīng)理主持。
四、會議內(nèi)容：
1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞動管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；
2、總結(jié)、分析項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、員工變動、資料歸檔等各項工作開展情況；
3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認；
4、核對工程款、勞務(wù)費支付情況是否符合合同約定；
5、針對勞動管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；



6、落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月的工作計劃。