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防突隊管理制度主要涉及以下幾個核心部分：
1. 隊伍組織與職責
2. 安全規(guī)程與操作流程
3. 預防與應對措施
4. 培訓與教育
5. 監(jiān)督與考核機制
6. 應急響應計劃
包括哪些方面
1. 隊伍組織與職責：明確防突隊的架構，包括隊長、副隊長以及各班組的分工，確保每個成員了解自己的角色和責任。
2. 安全規(guī)程與操作流程：制定詳細的安全標準和作業(yè)流程，涵蓋日常巡查、防突措施實施、設備操作等方面。
3. 預防與應對措施：設定預防煤與瓦斯突出的策略，包括風險評估、監(jiān)測預警和應急準備。
4. 培訓與教育：定期進行安全知識培訓和實操演練，提升隊員的專業(yè)技能和安全意識。
5. 監(jiān)督與考核機制：建立有效的監(jiān)督體系，對防突隊的工作績效進行定期評估，確保制度執(zhí)行到位。
6. 應急響應計劃：制定詳盡的應急預案，包括事故報告、現(xiàn)場處置和后續(xù)恢復工作。
重要性
防突隊管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 保障生命安全：防止煤與瓦斯突出事故，保護礦工的生命安全，降低職業(yè)風險。
2. 提升工作效率：明確的工作流程和職責分配能提高防突工作的效率和質量。
3. 遵守法規(guī)要求：符合國家煤礦安全生產法律法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)運營。
4. 維護社會穩(wěn)定：減少煤礦事故的發(fā)生，有利于社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展。
方案
1. 制度編制：由專業(yè)團隊負責編寫，結合實際工作情況，確保制度的實用性和針對性。
2. 制度宣貫：通過會議、培訓等方式，確保每位防突隊成員都清楚了解并理解制度內容。
3. 實施監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4. 反饋改進：鼓勵隊員提出改進建議，定期對制度進行修訂和完善，保持其有效性。
5. 案例分析：分析國內外類似事故案例，從中汲取教訓，不斷優(yōu)化防突隊的管理措施。
以上方案旨在構建一個科學、嚴謹的防突隊管理制度，確保防突工作的順利進行，有效防范煤礦事故的發(fā)生。
防突隊管理制度范文
第1篇 防突隊值班管理制度
1、值班隊長負責協(xié)調處理當日隊內的各項生產業(yè)務。
2、主持召開班前會，負責填寫當日班前會日志和值班記錄。
3、負責協(xié)調各分管隊長的交叉業(yè)務，及時向主管隊長匯報當日工作情況。
4、當日值班隊長有事，必須向主管隊長說明情況并協(xié)調好與其他副隊長的替班事宜。
5、值班隊長交接班的時間為每天早上8點整。
6、若遇突發(fā)事件，值班隊長應及時和主管隊長取得聯(lián)系，由值班隊長按照主管隊長的指示及時處理。
第2篇 防突隊考勤管理制度
為加強本隊的考勤及請假管理，提高出勤率，保證各項工作的順利進行，根據礦有關規(guī)定，結合本隊的實際情況，特制定本制度：
一、考勤管理
1、值班隊長負責當日的考勤管理。
2、每月25日前辦事員負責匯總上一個月的考勤，匯總后，將匯總表呈主管隊長審閱后，交勞資科。
3、考勤文檔包括考勤原始記錄和考勤報表，由辦事員負責管理。
4、考勤記錄為逐日登記職工的考勤情況以及相關的證明文件；考勤報表為月末編寫的統(tǒng)計表，其中包括：職工姓名、應出勤日、實出勤日、請假天數、遲到、早退、曠工天數等。
5、職工應嚴守作息時間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。
6、考勤員應嚴格考勤制度，據實記錄職工出勤情況，不得虛報、漏報。
7、超過規(guī)定上班時間15分鐘未到崗者，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時間15分鐘離崗者，記為早退一次。
8、有以下行為之一者，記為曠工：
1） 當日未到崗，且無正當理由的；
2） 未到崗而提供的證明材料經核查為虛假的；
3） 到崗后擅自離崗時間累計超過兩小時的；
9、有關考勤管理的規(guī)定：
1）班前會遲到、早退按一次記，每人次罰款10元；當月超過三人次后，每人次罰20元；交現(xiàn)金，否則從工資中加倍扣除。
2）當月班前會遲到、早退累計次數達6次，記作曠工一日；
3）曠工一日，罰款50元，交清罰款后才可上班，并通報全隊；
4）當月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，全隊通報警告一次；
5）當月累計曠工5日，全年礦工累計15日的，予以待崗；
6）職工全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假、脫崗者，經本人申請，辦事員核查，隊領導研究批準，可嘉獎（100～500元）一次；
7）辦事員虛報、漏報的，每次扣除其當月績效獎的10％；當月超過4次，通報警告一次；
8）私自涂改、毀損考勤記錄的，給與隊內通報批評，并罰款100元，交現(xiàn)金，否則從工資中加倍扣除。
10、脫產學習的有關規(guī)定：
1） 上級指派的中短期培訓學習和因本單位工作需要，有針對性的業(yè)務學習，按出勤管理。
2） 其它的如成人學歷教育學習（包括函授、自學考試的短期的脫產學習等）及經礦領導同意的個人外出培訓等，按實際學習天數算出勤。
二、請假管理
1、隊內規(guī)定休假包括兩大類：福利假和非福利假。
福利假包括：探親假、婚假、喪假、產假或礦定的停產放假等。
非福利假包括：病假、事假等。
2、各類休假均含公休假日。
3、病假系職工因患病或非因公負傷停止工作，進行治病休息所申請的時間。除急診外，病假須事先（不晚于當班班前會前）申請，且需持有醫(yī)療機構出具的診斷證明。
4、事假、病假的批準權限為：
1）事假、病假2日以內，假條經班（組）長同意，報分管副隊長簽字批準后，交辦事員備案；
2）事假、病假3日以內，假條經分管副隊長同意簽字，報主管隊長批準后，交辦事員備案；
3）事假、病假超過3日的，經主管隊長簽字批準后，交辦事員備案。
5、事假須提前一天書面申請，經批準后，而后方可享假。
6、請假、外出、開會、出差等的批準權限，一律隔級上報批準。副職由正職批準、正職由礦分管領導批準。副職請假、外出、開會、出差等離開超過3日的需報礦分管領導批準，正職需報礦長批準。
7、除礦停產放假、急診請假外，職工休假必須提前填寫“請假條”，按程序申請，經批準后休假。確有急事不能提前請假者，可電話請假或委托他人請假，事后補辦請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)者，不得先行離崗，否則以曠工論。
8、職工請假后，班（組）長必須安排好班組工作，否則因人員不足而影響工作，每次罰班（組）長50元。本隊副職、班（組）長、崗位工種（辦事員、材料員等）請假由主管隊長批準，并安排他人暫代其工作；本隊副職請假、外出、開會、出差時須將行程和時間安排告主管隊長，急辦的工作事項要相應的交接。
9、請假條由辦事員存查，并由辦事員負責建立請銷假臺帳，請假人應按期到崗，到崗后注明銷假，未銷假者罰款10元/次。
10、職工請假期滿如不提前一天辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準，必須歸崗。不按時到崗者，除確因不可抗力事件外，均以曠工處理。
11、 職工請假事由被證實為偽造的，其已享假期按照曠工處理。
12、 在每周辦公會上，辦事員講評考勤、請假、外出、開會、出差等情況。
三、休假待遇：
1、本條款所涉及的有關標準如下：
日工作時間：8小時； 月保勤工作日：26日。
2、當月病假超過5日的，病假條上報礦勞資部門備案，并按照礦有關規(guī)定執(zhí)行。
3、當月婚假少于5日、出勤26日以上的，出勤獎按月出滿勤發(fā)放，當月婚假超過5日的，其出勤獎按超過天數的比例扣除。
4、當月發(fā)生喪假少于5日、出勤26日以上的，出勤獎按月出滿勤發(fā)放，當月喪假超過5日的，其出勤獎按超過天數的比例扣除。
第3篇 防突隊安全管理激勵制度及考核辦法
為使每個干部職工的工作績效有評定標準，充分發(fā)揚“比、學、趕、幫、超” 的精神，充分調動本隊干部職工參與礦井安全管理的工作積極性和主動性，促進我隊各項工作再上一個新臺階。特制訂防突隊安全管理考核辦法如下：
一、副隊長工作績效評定標準
副隊長工作績效基礎分為100分，每日由主管隊長指派專人進行評定。
1、值班一次，計30分；跟班下井一次，計20分；非跟班下井一次，計15分。值跟班應有記錄可查，否則不計分。下井應填寫安全信息卡，否則扣10分。
2、值跟班期間查出本隊隱患并處理每條計5分，被其他科室查出分管范圍的隱患，每條扣5分。查出一起三違或不規(guī)范操作計10分，被礦上查出分管范圍的三違或不規(guī)范操作，一起扣10分。
3、完成當天工作任務計10分，一項工作未落實處理扣5分，造成嚴重后果的，當天工作績效為0分，并按有關制度進行處罰。
4、按本隊會議管理制度要求，按時組織或參加會議，組織一次會議計10分，參加一次會議計5分。無故缺席，一次扣5分。未按時主持召開會議一次扣10分。
5、為本隊贏得了榮譽，受到礦上表揚的或為本隊贏取了礦績效分的個人，視礦給績效分多少，均給予加10～50分。
二、班組長工作績效評定標準
1、班組長工作績效考核由分管副隊長每10天根據班組長工作業(yè)績、班組“三違”情況、學習情況及團隊精神四個部分進行，其他副隊長參加審議。
2、每一部分考核分為a、b、c、d四級，三a一b以上進甲級；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進已級；三b一c以下、二c二d及以上進丙級，否則進丁級。
3、甲級班組長工資基礎分上浮10%、已級班組長工資基礎分上浮5%，丙級不浮動，丁級工資下浮10%。
4、連續(xù)一年考評為甲級的，作為年終評先及選拔干部的依據。
5、連續(xù)半年考評為丁級的，撤銷班組長職務。
6、甲級班組長評選時團隊精神具有一票否決權。
? 工作業(yè)績考核辦法：
1、旬內能夠保質保量完成隊里下達的生產任務，無嚴重影響礦井生產任務的，評a級。
2、旬內出滿勤的，本項考核上浮一級。
3、保勤少一天的本項考核評b級，保勤少二天的本項考核評c級，保勤少三天的本項考核評d級，
4、班組管理不到位，嚴重影響生產的一次直接降為d級；
5、旬內有一天不能完成生產任務的，一次降一級，直到降為d級。
本項考核中如果有兩個或兩個以上不能達到a級的，本項考核降一級。
? 違章（紀）情況考核辦法：
1、全月班組成員無違章（紀），本項考核評a級，一般違章（紀）一次評b級，一般違章（紀）二次評c級，一般違章（紀）三次或嚴重違章（紀）一次評d級。
2、查處本班組違章經落實屬實本項考核上浮一級，查處一般違章（紀）一次本項考核上浮一級，查處嚴重違章（紀）一次本項考核上浮二級。
? 安全學習考核辦法：
1、積極參加隊里及礦方舉辦的各種安全學習活動，班組出勤率達90%以上評a級，班組出勤率達80%以上少評b級，班組出勤率達70%以上評c級，班組出勤率達70%以下評d級。
2、凡在以上各類安全學習活動中成績排在前三名的或為我隊爭得榮譽的，本項考核上浮一級。
3、凡在以上各類安全學習活動中成績排在倒數第一名的，本項考核直接降為d級。
? 團隊精神考核辦法：
1、能夠顧全大局、忍辱負重、能和其他班組人員配合完成礦隊下達的各項生產及其它任務，評a級。
2、積極參與我隊及礦上組織的各種活動，能夠遵守活動組織方定下的各種活動紀律，有強烈的集體榮譽感，維護本隊及黔金煤礦的形象。積極組織班組成員參加并能夠遵守紀律的評a級，隊上安排班組成員參加者少參加一次評b級，少參加二次評c級，少參加三次評d級。
3、第2項中班組成員凡不遵守會議紀律造成惡劣影響的，班組長負連帶責任，本項考核直接降為d級。
4、組織本班組職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊或黔金煤礦集體形象的，本項考核上浮一級。
5、本項評b級者不能參加總評甲級評選，評c級者不能參加總評已級評選。
三、各班組職工等級評定標準
職工等級評定每月評定一次，主要由各班班組長對班組職工進行考核評定，分管副隊長進行審議。
1、考核分四個部分，分別為工作業(yè)績、違章情況、學習情況及團隊精神。
2、每一部分考核分為a、b、c、d四級，三a一b以上進甲級；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進已級；三b一c以下二c二d及以上進丙級，否則進丁級。
3、甲級職工工資基礎分上浮10%、已級職工工資基礎分上浮5%，丙級不浮動，丁級職工工資下浮10%。
4、連續(xù)半年考評為甲級的職工，獎勵現(xiàn)金500元，連續(xù)一年考評為甲級的職工，加獎現(xiàn)金1000元，并作為年終評先的依據。
5、連續(xù)半年考評為已級職工的，獎勵現(xiàn)金200元，連續(xù)一年考評為已級職工的，加獎現(xiàn)金500元。
6、連續(xù)半年考評為丁級的職工，清出本隊。
7、甲級職工評選時團隊精神具有一票否決權。
? 工作業(yè)績考核辦法：
1、全月完成保勤，并能夠保質保量完成隊里下達的生產任務，無嚴重影響礦井生產任務的，評a級。
2、全月出滿勤的，本項考核上浮一級。
3、保勤少一天的本項考核評b級，保勤少二天的本項考核評c級，保勤少三天的本項考核評d級，
4、鉆機工丟失或損壞一次鉆機（具）降一級，防突工存在假檢者一次直接降為d級；
5、因工作失誤，隊內記過處分的，一次降一級，直至降為d級。
6、全月中有一天不能完成生產任務的，一次降一級，直到降為d級。
本項考核中如果全月有兩個或兩個以上不能達到a級的，本項考核降一級。
? 違章（紀）情況考核辦法：
1、全月無違章（紀），本項考核評a級，一般違章（紀）一次評b級，一般違章（紀）二次評c級，一般違章（紀）三次或嚴重違章（紀）一次評d級。
2、抵制違章指揮經落實屬實本項考核上浮一級，舉報一般違章（紀）一次本項考核上浮一級，舉報嚴重違章（紀）一次本項考核上浮二級。
? 安全學習考核辦法：
1、積極參加隊里及礦方舉辦的各種安全學習活動，全部參加評a級，少參加一次評b級，少參加2次評c級，少參加3次評d級。
2、凡在以上各類安全學習活動中成績排在前三名的或為我隊爭得榮譽的，本項考核上浮一級。
3、凡在以上各類安全學習活動中成績排在倒數第一名的，本項考核直接降為d級。
? 團隊精神考核辦法：
1、能夠顧全大局、忍辱負重、能和其它人員配合完成礦隊下達的各項生產及其它任務，本項考核上浮一級。
2、積極參與我隊及礦上組織的各種活動，能夠遵守活動組織方定下的各種活動紀律，有強烈的集體榮譽感，維護本隊及黔金煤礦的形象。積極參加并能夠遵守紀律的評a級，隊上安排參加者少參加一次評b級，少參加二次評c級，少參加三次評d級。
3、第2項中凡不遵守會議紀律造成惡劣影響的，本項考核直接降為d級。
4、職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊或黔金煤礦集體形象的，本項考核上浮一級。
5、本項評b級以下者不能參加總評甲級評選，評c級以下者不能參加總評已級評選。
第4篇 防突隊副隊長管理制度
為加強本隊副隊長的管理，提高副隊長的責任意識及團隊意識，共同把本隊工作搞好，特制定本制度。
1、值班時為當天安全第一責任者，跟班時為當班安全第一責任者。跟班實行八小時跟班制，跟班者應參加當班班前會，在開班前會以前應將跟班情況匯報到值班室，未匯報者扣50分。
2、按時參加隊干碰頭會及各種會議，且必須保持24小時開機，一次電話打不通罰款50元。
3、分管范圍內的人員出現(xiàn)違章負連帶責任， 一般違章（紀）扣30分，嚴重違章（紀）礦上通報扣50分，且罰款50元；
4、不填寫安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；
5、分管范圍內被礦上開罰款，在200元以內隊部按被罰款的50%進行處罰責任人；300～500元按40%處罰。
6、值班、跟班有事時，提前向主管隊長請假，漏一次值班或跟班罰50元。
以上罰款必須交現(xiàn)金，否則加倍處罰。
第5篇 防突隊勞動紀律管理制度
為加強勞動紀律管理，維護本隊良好的生產經營秩序，用制度來規(guī)范、約束職工的日常行為規(guī)范，使職工保持良好的身體素質和旺盛的精力，拋棄我行我素的自由主義，弘揚紀律嚴明的團隊精神，努力做好本職工作，保證本隊各項工作的順利進行。根據礦有關規(guī)定，結合本隊的實際情況，特制定本制度：
1、所有職工按時參加班前會，早班7：30、中班15：00、夜班23：00點名，遲到者每次罰款10元。班前會結束后到者，當日不安排工作，以曠工論處。
2、班前會上要認真聽取值班隊長工作任務布置，對工作任務不清楚的，在會后必須問清。對于不服從工作安排的，當日不安排工作并以曠工論處。
3、對在工作中無理取鬧、尋事滋事的，停工3-7天進行反省，情節(jié)特別嚴重者交由礦保衛(wèi)科處理。
4、本隊職工參加各種會議，穿著應整齊（不得穿拖鞋、背心等），違者每次罰款10元。
5、堅持班中匯報制度，每班在班前會之前當班班組長應將本班工作情況匯報值班隊長。未匯報每次扣班組長50分，晚匯報每次扣20分。出班后未及時填寫臺帳，每次扣班組長20分。
6、對于直接威脅礦井安全的“一通三防”隱患或損壞通風安全設施的行為要及時匯報礦調度室。
7、嚴禁在井下睡崗，一經被隊里發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元，被礦發(fā)現(xiàn)除礦對本人處罰外，隊里加罰100元，情節(jié)嚴重的調離本隊交勞資科處理。
8、對于無故不上班者，按曠工論處，曠工每天罰款50元，曠工者必須交清罰款后，值班隊長才能允許其上班，未交罰款值班隊長私自安排工作的，罰值班隊長每次50元。
9、職工有事需請假者，按本隊考勤管理制度執(zhí)行。
10、對于礦、隊安排的臨時或緊急任務，任何職工接到通知后，必須不折不扣的執(zhí)行，凡是不執(zhí)行的，每次罰款100元。
11、未完成生產任務且未經大組長、跟班隊長或值班隊長允許而私自升井者，當日無工，且罰款100元。
12、大組長、跟班隊長井下跟班期間，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時糾正違章及不規(guī)范操作，如違章及不規(guī)范操作被礦上查出，扣當班班組長、跟班隊長50分。
13、一個季度累計嚴重違章三次，調離本隊交勞資科處理。
14、所有職工嚴禁飲酒后上班，班前會上發(fā)現(xiàn)飲酒上班者可不安排工作。井下發(fā)現(xiàn)酒后上班者立即責令停止作業(yè)，且對其罰款100元。
