策劃部管理制度7篇

策劃部管理制度旨在規(guī)范部門(mén)運(yùn)作，提升團(tuán)隊(duì)效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量和創(chuàng)新水平。它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 職責(zé)劃分：明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容和責(zé)任，確保團(tuán)隊(duì)成員了解自己的角色定位。

2. 項(xiàng)目流程：定義項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的各個(gè)階段，包括需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、執(zhí)行計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度和后期評(píng)估。

3. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，確保信息流通順暢。

4. 時(shí)間管理：設(shè)定項(xiàng)目時(shí)間表，制定合理的期限，保證工作按時(shí)完成。

5. 創(chuàng)新激勵(lì)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，提供創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工潛能。

6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，確保策劃工作的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性。

包括哪些方面

策劃部管理制度應(yīng)包含以下方面：

1. 員工能力評(píng)估：定期進(jìn)行能力評(píng)估，根據(jù)員工的技能和表現(xiàn)調(diào)整任務(wù)分配。

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。

3. 文件管理：規(guī)范文檔格式，確保文件的完整性和可追溯性。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

5. 績(jī)效考核：制定公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，作為晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

6. 客戶(hù)關(guān)系：明確客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，處理客戶(hù)反饋，維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系。

重要性

策劃部管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過(guò)明確職責(zé)和流程，減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過(guò)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，確保策劃工作的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性。

3. 促進(jìn)創(chuàng)新：通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。

5. 確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，鞏固企業(yè)聲譽(yù)。

方案

1. 制定詳細(xì)的工作手冊(cè)，明確各職位的職責(zé)和工作流程，供團(tuán)隊(duì)成員參考。

2. 實(shí)施定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展，解決遇到的問(wèn)題，分享成功案例。

3. 設(shè)立創(chuàng)新提案箱，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，對(duì)采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4. 建立績(jī)效考核周期，根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，提供反饋和改進(jìn)建議。

5. 定期舉辦技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家授課，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

6. 建立客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查機(jī)制，收集反饋，及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

通過(guò)上述方案，策劃部將形成高效、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

策劃部管理制度范文

第1篇 策劃部管理制度

一.部長(zhǎng)職責(zé):

1、認(rèn)真履行飛揚(yáng)社策劃部的工作職能,加大對(duì)各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員工作情況進(jìn)行考核;

3、加強(qiáng)對(duì)策劃部部員的培訓(xùn),建立一支高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì),確保部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、在工作中嚴(yán)格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;

5、了解相應(yīng)的法律法規(guī),與部員們開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng);

6、安排部門(mén)會(huì)議,對(duì)工作進(jìn)行安排和總結(jié)。

二.副部長(zhǎng)職責(zé):

1、協(xié)助部長(zhǎng)完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)做好策劃活動(dòng)中各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào);

3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)做好策劃部部?jī)?nèi)部制度建設(shè),部長(zhǎng)不在時(shí)可代理部長(zhǎng)處理某些事務(wù);

4、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)人員考核以及其它日常工作,督導(dǎo)部員工作并確保工作的效率和質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)策劃部職務(wù),與社團(tuán)其它部門(mén)協(xié)調(diào),每次社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)與社長(zhǎng)以及活動(dòng)負(fù)責(zé)部門(mén)作好交流溝通,向活動(dòng)主辦,協(xié)辦部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)門(mén)的策劃負(fù)責(zé)人配合各部門(mén)的活動(dòng),為策劃部的活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;

6、團(tuán)結(jié)部門(mén)內(nèi)部成員,關(guān)心其思想動(dòng)態(tài)及工作、學(xué)習(xí)態(tài)度,及時(shí)給予幫助及指導(dǎo)。

三.部員職責(zé):

1、熟悉部門(mén)的工作,與部門(mén)所有成員共同搞好本部門(mén)的工作;

2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題,不斷提高工作能力;

3、完成部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)分配的任務(wù);

4、積極參與本部門(mén)各項(xiàng)工作,增強(qiáng)主動(dòng)性,加強(qiáng)與部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的交流和溝通;

5、對(duì)社團(tuán)的公共物品做好維護(hù)。

四.部門(mén)紀(jì)律

(一)、會(huì)議紀(jì)律:

1、每周部門(mén)定期舉行一次例會(huì)(暫定為_(kāi)__),任何人不得無(wú)故缺席,如有事不能參加者,在會(huì)議開(kāi)始前向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假,獲準(zhǔn)后方可請(qǐng)假;

2、例會(huì)時(shí),部員及部長(zhǎng)必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或靜音,除有特殊情況,否者一概不能撥打或接聽(tīng)電話(huà),以保證會(huì)議的正常進(jìn)行;

3、必須帶好筆和筆記本記錄開(kāi)會(huì)內(nèi)容;

4、會(huì)議期間,部員之間禁止聊天;

5、例會(huì)實(shí)行考勤制度,例會(huì)有三次無(wú)故缺席或五次請(qǐng)假者視為自動(dòng)離職;

6、如遇緊急情況,部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)可安排臨時(shí)會(huì)議;

7、在策劃部各項(xiàng)事項(xiàng)決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批通過(guò)前,任何人不得以任何方式向外傳播策劃內(nèi)容;

8、由于策劃的重要性,要求各項(xiàng)能夠提出信息者對(duì)信息負(fù)責(zé),保證提供信息的真實(shí)性并且認(rèn)真切實(shí)得提出相應(yīng)決策意見(jiàn)。

(二)、通信紀(jì)律:

1、收到短信應(yīng)回復(fù),除去沒(méi)有要求的;

2、發(fā)郵件時(shí)注意語(yǔ)言的規(guī)范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;

3、與各部門(mén)的上級(jí)溝通時(shí)注意用語(yǔ)。

為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油!

第2篇 公司策劃部電腦使用管理制度

司策劃部電腦使用管理制度 一總則: 1. 為了規(guī)范我部門(mén)計(jì)算機(jī)的使用與管理,提高工作效率,確保電腦及局域網(wǎng)正常運(yùn)作,使計(jì)算機(jī)更好的發(fā)揮其作用,特制定本制度。

2. 本制度所稱(chēng)的電腦主要指:主機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、打印機(jī)、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備,各類(lèi)應(yīng)用軟件等。

二使用規(guī)定: 1. 部門(mén)配備的電腦設(shè)備,實(shí)行使用人負(fù)責(zé)制。

工作人員要加強(qiáng)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí),按規(guī)范要求正確操作使用,注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),嚴(yán)防病毒侵入,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);

嚴(yán)禁非本部人員擅自使用,人為造成設(shè)備損壞,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,其維修費(fèi)用從當(dāng)事人工資中核減。

2. 公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資,電腦是公司員工教育學(xué)習(xí)、處理信息和整理資料的重要工具,只能用于工作。

嚴(yán)禁在工作時(shí)間瀏覽與公司工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、資料,嚴(yán)禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購(gòu)物等或進(jìn)行其它與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),嚴(yán)利用電腦設(shè)備播放反動(dòng)、黃色音像、訪(fǎng)問(wèn)不健康的網(wǎng)站。

3. qq使用規(guī)定:qq工具只能用來(lái)聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜,包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等,禁止利用qq工具同與工作無(wú)關(guān)的人員聊天,傳輸文件等。

4. 嚴(yán)禁私自安裝聊天、游戲等與工作無(wú)關(guān)的軟件。

電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應(yīng)及時(shí)維修,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理,個(gè)人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件,如因私自安裝無(wú)關(guān)軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的,由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)維修或賠償?shù)戎惦娔X。

個(gè)人不能私自對(duì)電腦軟件進(jìn)行改動(dòng)、安裝或刪除等操作。

嚴(yán)禁私自拆卸電腦,調(diào)換配件。

一經(jīng)查實(shí),按損壞程度進(jìn)行相應(yīng)處理;

電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的,請(qǐng)與行政負(fù)責(zé)人員聯(lián)系。

由于操作不當(dāng)造成硬件損壞,由個(gè)人自行維修或賠償?shù)戎低?lèi)硬件。

5. 不得將來(lái)歷不明的軟件裝入機(jī)器運(yùn)行,防止染上病毒。

發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障及時(shí)報(bào)告,不得擅自進(jìn)行維護(hù),防止造成損失。

電腦設(shè)備維修應(yīng)由局辦公室組織進(jìn)行。

嚴(yán)防計(jì)算機(jī)病毒入侵,其它單位或個(gè)人的外部存儲(chǔ)設(shè)備(如軟盤(pán)、u盤(pán)、硬盤(pán)等)不得隨意連入計(jì)算機(jī),確有必要連入的必須事先進(jìn)行病毒掃描。

不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤(pán) 5. 加強(qiáng)本司電腦設(shè)備的集中統(tǒng)一管理。

未經(jīng)部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn),部門(mén)不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。

設(shè)備的配備、更新、維修和報(bào)廢都須按程序通知行政管理人員。

上機(jī)人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備;

不準(zhǔn)在非正常狀態(tài)下使用計(jì)算機(jī),嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)箱,硬件或應(yīng)用軟件出現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)與管理人員聯(lián)系。

未經(jīng)部門(mén)同意,計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備不得外借。

6. 無(wú)論是本單位,還是外單位人員,凡與本部門(mén)無(wú)關(guān)人員,嚴(yán)禁上機(jī)操作。

各部門(mén)及個(gè)人在未經(jīng)允許下,不得打開(kāi)其他部門(mén)或個(gè)人的郵件,更不得打開(kāi)來(lái)歷不明的郵件及 。

7. 計(jì)算機(jī)資源緊缺時(shí),遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。

8. 員工離開(kāi)座位超過(guò)半小時(shí)需 顯示器,以延長(zhǎng)顯示器的使用壽命和節(jié)約用電,下班后需按正確方法關(guān)機(jī),并 電源,關(guān)好門(mén)窗,方可離開(kāi)。

三 安全規(guī)定: 1. 部門(mén)或個(gè)人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)。

2. 嚴(yán)格遵守密制度,工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。

3. 重要的部門(mén)或個(gè)人文檔必要時(shí)需加密;

對(duì)公司或個(gè)人的資料,未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)行改動(dòng),或者告之部門(mén)之外的人員。

四處罰辦法: 1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書(shū)面警告直至記過(guò)處分。

2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書(shū)面警告甚至記過(guò)處分并處以一定數(shù)額的罰款。

3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重警告、罰款或者開(kāi)除處分。

4.附則 本規(guī)定由策劃部制訂并負(fù)責(zé)解釋,報(bào)策劃部總監(jiān)核準(zhǔn)后施行,修改或終止時(shí)亦同。

第3篇 房地產(chǎn)公司策劃部管理制度怎么寫(xiě)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司策劃部管理制度

一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)

二、部門(mén)職責(zé)

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略組織市場(chǎng)調(diào)查;2)組織目標(biāo)項(xiàng)目土地現(xiàn)場(chǎng)考察工作;3.)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目地塊實(shí)際情況,撰寫(xiě)《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》及《初步項(xiàng)目建議書(shū)》提交研發(fā)部;

4)組織項(xiàng)目各階段的市場(chǎng)調(diào)查研究工作,擬定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤(pán)和其它市場(chǎng)信息收集、分析、研究;

6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶(hù)型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。

包括項(xiàng)目推廣方案、價(jià)格方案、商業(yè)、物業(yè)、會(huì)所經(jīng)營(yíng)方案;2)參與公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審;3.)負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目銷(xiāo)售均價(jià);

4)負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售環(huán)境包括售樓處、會(huì)所、樣板間布置、參觀線(xiàn)路、地盤(pán)包裝等方案策劃和評(píng)審;

5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售建議進(jìn)行銷(xiāo)售展臺(tái)、銷(xiāo)售模型制作;

6)負(fù)責(zé)擬定營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制營(yíng)銷(xiāo)成本;

7)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:

1)負(fù)責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;2)負(fù)責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

4)組織品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;

5)公司對(duì)外形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;

7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)資料的策劃和更新。

三、崗位職責(zé)

1、策劃部經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;2)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;3.)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的選擇,并對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核;

4)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;

6)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)參與企業(yè)形象設(shè)計(jì);

4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;

5)負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);

;

7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;

8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;

10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。

3、平面設(shè)計(jì)

1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

第4篇 _公司策劃部電腦使用管理制度

司策劃部電腦使用管理制度 一.總則: 1. 為了規(guī)范我部門(mén)計(jì)算機(jī)的使用與管理,提高工作效率,確保電腦及局域網(wǎng)正常運(yùn)作,使計(jì)算機(jī)更好的發(fā)揮其作用,特制定本制度。 2. 本制度所稱(chēng)的電腦主要指:主機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、打印機(jī)、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備,各類(lèi)應(yīng)用軟件等。 二.使用規(guī)定: 1. 部門(mén)配備的電腦設(shè)備,實(shí)行使用人負(fù)責(zé)制。工作人員要加強(qiáng)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí),按規(guī)范要求正確操作使用,注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),嚴(yán)防病毒侵入,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁非本部人員擅自使用,人為造成設(shè)備損壞,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,其維修費(fèi)用從當(dāng)事人工資中核減。 2. 公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資,電腦是公司員工教育學(xué)習(xí)、處理信息和整理資料的重要工具,只能用于工作。嚴(yán)禁在工作時(shí)間瀏覽與公司工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、資料,嚴(yán)禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購(gòu)物等或進(jìn)行其它與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),嚴(yán)利用電腦設(shè)備播放_(tái)、黃色音像、訪(fǎng)問(wèn)不健康的網(wǎng)站。 3. qq使用規(guī)定:qq工具只能用來(lái)聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜,包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等,禁止利用qq工具同與工作無(wú)關(guān)的人員聊天,傳輸文件等。 4. 嚴(yán)禁私自安裝聊天、游戲等與工作無(wú)關(guān)的軟件。電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應(yīng)及時(shí)維修,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理,個(gè)人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件,如因私自安裝無(wú)關(guān)軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的,由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)維修或賠償?shù)戎惦娔X。個(gè)人不能私自對(duì)電腦軟件進(jìn)行改動(dòng)、安裝或刪除等操作。嚴(yán)禁私自拆卸電腦,調(diào)換配件。一經(jīng)查實(shí),按損壞程度進(jìn)行相應(yīng)處理;電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的,請(qǐng)與行政負(fù)責(zé)人員聯(lián)系。由于操作不當(dāng)造成硬件損壞,由個(gè)人自行維修或賠償?shù)戎低?lèi)硬件。 5. 不得將來(lái)歷不明的軟件裝入機(jī)器運(yùn)行,防止染上病毒。發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障及時(shí)報(bào)告,不得擅自進(jìn)行維護(hù),防止造成損失。電腦設(shè)備維修應(yīng)由局辦公室組織進(jìn)行。嚴(yán)防計(jì)算機(jī)病毒入侵,其它單位或個(gè)人的外部存儲(chǔ)設(shè)備(如軟盤(pán)、u盤(pán)、硬盤(pán)等)不得隨意連入計(jì)算機(jī),確有必要連入的必須事先進(jìn)行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤(pán) 5. 加強(qiáng)本司電腦設(shè)備的集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn),部門(mén)不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。設(shè)備的配備、更新、維修和報(bào)廢都須按程序通知行政管理人員。上機(jī)人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備;不準(zhǔn)在非正常狀態(tài)下使用計(jì)算機(jī),嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)箱,硬件或應(yīng)用軟件出現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門(mén)同意,計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備不得外借。 6. 無(wú)論是本單位,還是外單位人員,凡與本部門(mén)無(wú)關(guān)人員,嚴(yán)禁上機(jī)操作。各部門(mén)及個(gè)人在未經(jīng)允許下,不得打開(kāi)其他部門(mén)或個(gè)人的郵件,更不得打開(kāi)來(lái)歷不明的郵件及附件。 7. 計(jì)算機(jī)資源緊缺時(shí),遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。 8. 員工離開(kāi)座位超過(guò)半小時(shí)需關(guān)閉顯示器,以延長(zhǎng)顯示器的使用壽命和節(jié)約用電,下班后需按正確方法關(guān)機(jī),并關(guān)閉電源,關(guān)好門(mén)窗,方可離開(kāi)。 三. 安全規(guī)定: 1. 部門(mén)或個(gè)人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)。 2. 嚴(yán)格遵守密制度,工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。 3. 重要的部門(mén)或個(gè)人文檔必要時(shí)需加密;對(duì)公司或個(gè)人的資料,未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)行改動(dòng),或者告之部門(mén)之外的人員。 四.處罰辦法: 1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書(shū)面警告直至記過(guò)處分。 2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書(shū)面警告甚至記過(guò)處分并處以一定數(shù)額的罰款。 3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重警告、罰款或者開(kāi)除處分。 4.附則 本規(guī)定由策劃部制訂并負(fù)責(zé)解釋,報(bào)策劃部總監(jiān)核準(zhǔn)后施行,修改或終止時(shí)亦同。

第5篇 房地產(chǎn)公司策劃部管理制度格式怎樣的

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司策劃部管理制度

一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)

二、部門(mén)職責(zé)

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略組織市場(chǎng)調(diào)查;2)組織目標(biāo)項(xiàng)目土地現(xiàn)場(chǎng)考察工作;3.)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目地塊實(shí)際情況,撰寫(xiě)《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》及《初步項(xiàng)目建議書(shū)》提交研發(fā)部;

4)組織項(xiàng)目各階段的市場(chǎng)調(diào)查研究工作,擬定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤(pán)和其它市場(chǎng)信息收集、分析、研究;

6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶(hù)型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。

包括項(xiàng)目推廣方案、價(jià)格方案、商業(yè)、物業(yè)、會(huì)所經(jīng)營(yíng)方案;2)參與公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審;3.)負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目銷(xiāo)售均價(jià);

4)負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售環(huán)境包括售樓處、會(huì)所、樣板間布置、參觀線(xiàn)路、地盤(pán)包裝等方案策劃和評(píng)審;

5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售建議進(jìn)行銷(xiāo)售展臺(tái)、銷(xiāo)售模型制作;

6)負(fù)責(zé)擬定營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制營(yíng)銷(xiāo)成本;

7)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:

1)負(fù)責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;2)負(fù)責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

4)組織品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;

5)公司對(duì)外形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;

7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)資料的策劃和更新。

三、崗位職責(zé)

1、策劃部經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;2)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;3.)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的選擇,并對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核;

4)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;

6)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)參與企業(yè)形象設(shè)計(jì);

4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;

5)負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);

;

7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;

8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;

10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。

3、平面設(shè)計(jì)

1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

第6篇 房地產(chǎn)公司策劃部管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司策劃部管理制度

一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)

二、部門(mén)職責(zé)

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略組織市場(chǎng)調(diào)查;

2)組織目標(biāo)項(xiàng)目土地現(xiàn)場(chǎng)考察工作;

3)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目地塊實(shí)際情況,撰寫(xiě)《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》及《初步項(xiàng)目建議書(shū)》提交研發(fā)部;

4)組織項(xiàng)目各階段的市場(chǎng)調(diào)查研究工作,擬定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤(pán)和其它市場(chǎng)信息收集、分析、研究;

6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶(hù)型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。包括項(xiàng)目推廣方案、價(jià)格方案、商業(yè)、物業(yè)、會(huì)所經(jīng)營(yíng)方案;

2)參與公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審;

3)負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目銷(xiāo)售均價(jià);

4)負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售環(huán)境包括售樓處、會(huì)所、樣板間布置、參觀線(xiàn)路、地盤(pán)包裝等方案策劃和評(píng)審;

5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售建議進(jìn)行銷(xiāo)售展臺(tái)、銷(xiāo)售模型制作;

6)負(fù)責(zé)擬定營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制營(yíng)銷(xiāo)成本;

7)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

3、公司品牌推廣管理:

1)負(fù)責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;

2)負(fù)責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

4)組織品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;

5)公司對(duì)外形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;

7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)資料的策劃和更新。

三、崗位職責(zé)

1、策劃部經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

2)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;

3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的選擇,并對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核;

4)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;

6)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;

2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;

2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)參與企業(yè)形象設(shè)計(jì);

4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;

5)負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);;

7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;

8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;

10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。

3、平面設(shè)計(jì)

1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;

2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;

2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

第7篇 策劃部電腦使用管理制度

策劃部電腦使用管理制度

一.總則：

1. 為了規(guī)范我部門(mén)計(jì)算機(jī)的使用與管理，提高工作效率，確保電腦及局域網(wǎng)正常運(yùn)作，使計(jì)算機(jī)更好的發(fā)揮其作用，特制定本制度。

2. 本制度所稱(chēng)的電腦主要指：主機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、打印機(jī)、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備，各類(lèi)應(yīng)用軟件等。

二.使用規(guī)定：

1. 部門(mén)配備的電腦設(shè)備，實(shí)行使用人負(fù)責(zé)制。工作人員要加強(qiáng)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)，按規(guī)范要求正確操作使用，注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)防病毒侵入，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁非本部人員擅自使用，人為造成設(shè)備損壞，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，其維修費(fèi)用從當(dāng)事人工資中核減。

2. 公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資，電腦是公司員工教育學(xué)習(xí)、處理信息和整理資料的重要工具，只能用于工作。嚴(yán)禁在工作時(shí)間瀏覽與公司工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、資料，嚴(yán)禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購(gòu)物等或進(jìn)行其它與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，嚴(yán)利用電腦設(shè)備播放_(tái)、黃色音像、訪(fǎng)問(wèn)不健康的網(wǎng)站。

3. qq使用規(guī)定：qq工具只能用來(lái)聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜，包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等，禁止利用qq工具同與工作無(wú)關(guān)的人員聊天，傳輸文件等。

4. 嚴(yán)禁私自安裝聊天、游戲等與工作無(wú)關(guān)的軟件。電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應(yīng)及時(shí)維修，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，個(gè)人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件，如因私自安裝無(wú)關(guān)軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)維修或賠償?shù)戎惦娔X。個(gè)人不能私自對(duì)電腦軟件進(jìn)行改動(dòng)、安裝或刪除等操作。嚴(yán)禁私自拆卸電腦，調(diào)換配件。一經(jīng)查實(shí)，按損壞程度進(jìn)行相應(yīng)處理;電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的，請(qǐng)與行政負(fù)責(zé)人員聯(lián)系。由于操作不當(dāng)造成硬件損壞，由個(gè)人自行維修或賠償?shù)戎低?lèi)硬件。

5. 不得將來(lái)歷不明的軟件裝入機(jī)器運(yùn)行，防止染上病毒。發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障及時(shí)報(bào)告，不得擅自進(jìn)行維護(hù)，防止造成損失。電腦設(shè)備維修應(yīng)由局辦公室組織進(jìn)行。嚴(yán)防計(jì)算機(jī)病毒入侵，其它單位或個(gè)人的外部存儲(chǔ)設(shè)備(如軟盤(pán)、u盤(pán)、硬盤(pán)等)不得隨意連入計(jì)算機(jī)，確有必要連入的必須事先進(jìn)行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤(pán)

5. 加強(qiáng)本司電腦設(shè)備的集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)，部門(mén)不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。設(shè)備的配備、更新、維修和報(bào)廢都須按程序通知行政管理人員。上機(jī)人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備;不準(zhǔn)在非正常狀態(tài)下使用計(jì)算機(jī)，嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)箱，硬件或應(yīng)用軟件出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門(mén)同意，計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備不得外借。

6. 無(wú)論是本單位，還是外單位人員，凡與本部門(mén)無(wú)關(guān)人員，嚴(yán)禁上機(jī)操作。各部門(mén)及個(gè)人在未經(jīng)允許下，不得打開(kāi)其他部門(mén)或個(gè)人的郵件，更不得打開(kāi)來(lái)歷不明的郵件及附件。

7. 計(jì)算機(jī)資源緊缺時(shí)，遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。

8. 員工離開(kāi)座位超過(guò)半小時(shí)需關(guān)閉顯示器，以延長(zhǎng)顯示器的使用壽命和節(jié)約用電，下班后需按正確方法關(guān)機(jī)，并關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗，方可離開(kāi)。

三. 安全規(guī)定：

1. 部門(mén)或個(gè)人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)。

2. 嚴(yán)格遵守密制度，工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。

3. 重要的部門(mén)或個(gè)人文檔必要時(shí)需加密;對(duì)公司或個(gè)人的資料，未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)行改動(dòng)，或者告之部門(mén)之外的人員。

四.處罰辦法:

1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書(shū)面警告直至記過(guò)處分。

2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書(shū)面警告甚至記過(guò)處分并處以一定數(shù)額的罰款。

3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重警告、罰款或者開(kāi)除處分。

五.附則

本規(guī)定由策劃部制訂并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑘?bào)策劃部總監(jiān)核準(zhǔn)后施行，修改或終止時(shí)亦同。