基礎管理制度15篇

基礎管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提升效率，保證業(yè)務的有序進行。它涵蓋了一系列關鍵領域，包括但不限于：

1. 組織架構與職責分配：明確各部門及員工的職能和責任。

2. 工作流程與規(guī)程：規(guī)定各項業(yè)務的操作流程和標準。

3. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估和薪酬福利等方面。

4. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、會計核算等財務活動。

5. 市場營銷管理：規(guī)范市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、銷售策略等。

6. 供應鏈管理：確保采購、生產(chǎn)、庫存和物流的順暢。

7. 安全與質(zhì)量管理：保障員工安全，確保產(chǎn)品和服務質(zhì)量。

包括哪些方面

基礎管理制度涉及的方面廣泛，具體包括：

1. 制度制定：明確制度的起草、審批、發(fā)布和修訂流程。

2. 執(zhí)行監(jiān)督：設立監(jiān)督機制，確保制度的有效執(zhí)行。

3. 員工培訓：定期對員工進行制度培訓，提高遵規(guī)意識。

4. 反饋與改進：收集員工反饋，對制度進行持續(xù)優(yōu)化。

5. 法規(guī)合規(guī)：確保所有制度符合國家法律法規(guī)要求。

6. 文化建設：通過制度傳達企業(yè)價值觀，塑造企業(yè)文化。

重要性

基礎管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在：

1. 提升效率：標準化流程減少決策時間和資源浪費。

2. 規(guī)避風險：明確職責，防止錯誤和糾紛的發(fā)生。

3. 維護秩序：規(guī)范行為，保持企業(yè)運營的穩(wěn)定性。

4. 保障權益：保護員工和企業(yè)的合法權益，提升員工滿意度。

5. 指導發(fā)展：為戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務拓展提供基礎保障。

方案

構建和完善基礎管理制度，可采取以下措施：

1. 分析需求：針對企業(yè)特點，識別制度需求，避免一刀切。

2. 制度編制：邀請各業(yè)務部門參與，確保制度的適用性和可行性。

3. 實施試點：在小范圍內(nèi)試行新制度，收集反饋，優(yōu)化調(diào)整。

4. 培訓宣導：通過培訓和會議，使員工理解并接受新制度。

5. 監(jiān)督考核：設立考核機制，確保制度執(zhí)行的力度和效果。

6. 定期評估：定期評估制度的效果，適時更新和完善。

基礎管理制度是企業(yè)運行的基石，只有健全的制度才能為企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，促進其長遠繁榮。因此，管理層應高度重視，投入必要資源，確保制度的科學性和有效性。

基礎管理制度范文

第1篇 基礎班組管理制度

一、 空壓機進場必須要有防護罩和一機一閘一漏，如沒有達到，由項目安全員驗收，如沒有做到要求，每次處罰50-100元。

二、 如水泵沒有做到機械設備一機一閘一漏，安全員驗收不符合要求，每次處罰50-100元。

三、 挖孔樁作業(yè)時上下井沒有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩上下井，沒有戴安全帽，每次處罰300-500元。

四、 吊井的渣子不管試空壓機打的還是水鉆鉆的不超過項目安全員規(guī)定的重量，井下的工人必須起來再吊渣子，如不自覺遵守每次處罰200-300元。

五、 井下的照明必須配用36v電壓，花線一律不準用，爛線每用一處必須要有插針，項目部安全員驗收合格才使用，否則每次處罰50-100元。

六、 手搖架和電弧爐的鋼絲繩如果達到報廢了，由項目安全員驗收決定更換新的，手搖架一律不準用繩子上下吊，如沒有做到，每次處罰300-500元。

七、 凡是在井下吊上來的渣子，離井一米以上才能倒，高度不能超過井邊十公分高，凡有電弧爐吊的渣子，必須由項目安全員驗收才能掉渣，如有違反，每次處罰200-300元。

八、 在挖井的深度超過五米以上，必須要用保險繩，工人下井或者過深必須每天早上上班由項目安全員檢查井下作業(yè)安全情況，如安全員沒有檢查，每次處罰200-300元。

九、 挖井道扶墻沒有用護壁鋼筋和混凝土沒有鑿均勻，凡沒有用機械攪拌，由項目安全管理員發(fā)現(xiàn)每次處罰200-300元，另外浪費的材料一起處罰。

十、 在下班和沒有人用機械設備，沒有關電源和水每小時處罰50-100元，電費水費另外算，照明水泵接線板由做基礎勞務公司自行配置。

第2篇 基礎技術資料管理制度

1、 基礎技術資料是施工指導性的文件,竣工資料整理的依據(jù)。技術資料的管理實行分級管理,項目部應設專職資料管理員,施工隊應設有專職資料員。

2、 專職資料管理員應根據(jù)工程進展情況及時收集、整理、登記造冊。分類歸檔,裝柜存放保管。

3、 專職資料員根據(jù)工程進展情況隨時與技術人員溝通,收集隨工進行的各種資料,分類進行整理、記錄、歸檔,按期上交項目部資料管理員登記、造冊、保管。

4、 技術資料的范圍:技術文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協(xié)議及紀要。施工現(xiàn)場調(diào)查,設計審查核對資料,施組設計、變更設計、施工記錄、施工總結(小結),設計規(guī)范,規(guī)劃標準,標準圖集、通用圖、定型圖,技術交底、開竣工報告(復工報告)、復測、定位測量資料,施工調(diào)查資料、工程檢查證、質(zhì)量評定表,試驗報告、復試報告、成品、半成品檢驗合格證,施工日志,上級對工程建設的文件或批示,事故分析處理記錄等,均應分類、登記、造冊。并進行妥善保管、歸檔,為工程竣工打下基礎,嚴禁寫回憶錄,杜絕弄虛作假。

第3篇 施工現(xiàn)場基礎設施管理制度

為了提供和維護工作場所和相應設施,滿足施工生產(chǎn)生活的需要,特制定本制度。

第一條:項目部在工程進場前,做好工作場所和設施需用計劃的編制工作,報安全科長審核,分公司經(jīng)理審批。

第二條:項目部依據(jù)繪制的施工現(xiàn)場總平面布置圖確定工作場所和設施位置,報安全科、安全處審核,安全副總經(jīng)理審批后實施搭設工作。

第三條:基礎設施的搭設工作必須在工程正式開工前完成,并通過安全科、安全處共同驗收后方可投入使用。

第四條:基礎設施的搭設標準根據(jù)工程申報的文明工地等級來確定,具體標準參照《文明施工標準》。

第五條:基礎設施的搭設工作由項目部負責實施,安全科負責搭設過程中的現(xiàn)場檢查、指導,總公司安全處負責對搭設標準落實情況的監(jiān)督工作。

第4篇 某酒店工程部基礎管理制度

一.設備技術檔案管理制度

1.1 設備技術檔案由工程部專人負責,酒店所有設備均建立技術檔案,按設備種類,按時間順序存放。

1.2 設備建檔酒店所有設備均分類,分部門建立設備檔案,內(nèi)容包括:設備名稱,出廠合格證,檢驗單,安裝質(zhì)量檢驗單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進安裝記錄,運行日志等。每種設備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

1.3 設備圖表設備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設備安裝工程施工圖,動力設備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動消防報警系統(tǒng)分布圖,設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號,歸檔管理,供設備維修管理人員查閱。

1.4 設備運行日志包括:配電室運行日志,鍋爐運行日志,空調(diào)制熱或制冷運行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理

1. 5 技術檔案借閱工程部各種技術檔案建立后,借閱時需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

二 .能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:

2.1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應控制在0.9以上。

2.2 對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。

2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結束前半小時減少送風量以節(jié)能。

2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制。

2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

三.安全運行管理制度

3.1 根據(jù)勞動部門有關規(guī)定,組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2 根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

3.3 加強勞動安全教育,在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應親自到場。

3.4 對變配電,燃油爐,空調(diào)機組,電梯必須進行年度檢查。

3.5 對中央空調(diào),配電柜,燃油爐的壓力表,保險閥等必須定期報送有關單位進行校驗。

3.6 重要機房如配電房,空調(diào)機房,電梯機房應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內(nèi)。

3.7 水箱,機房,配電柜均應上鎖,鑰匙由專人保管。

3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。

3.9 應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。

3.10 建立事故處理制度。

3.11 對外協(xié)施工人員,必須進行安全教育,并簽定安全協(xié)議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

四工具管理制度

4.1 根據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

4.2 機房值班工具應放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

4.3 各種電動工具原則上由專人保管。

4.4 電焊機等配套工具由使用者負責保管。

4.5 凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經(jīng)濟賠償。

五.設備運行管理制度

1 設備維修程序

1.1 設備需要維修,使用部門如實填報報修單,部門負責人簽字后送工程部。

1.2 急需維修時,使用部門也可直接電話通知工程部。

1.3 工程部接報修單或電話后應在5分鐘內(nèi)及時派工,維修人員到達現(xiàn)場后,憑報修單進行維修。特殊情況可先維修,然后補報修單。

1.4 修復后使用部門應在報修單上簽字認可。

1.5 無法修復時,維修工應將無法修復的原因?qū)懺趫笮迒紊?簽字并送工程部負責人手中

1.6 工程部負責人根據(jù)情況,屬零配件問題的,可按程序填報申報表;屬技術原因無法修復的,在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。

1.7 關于維修時現(xiàn)場維修應注意的禮儀,按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。

第5篇 安全基礎設施管理制度

1 目的

為加強安全基礎設施管理,保證安全基礎設施完好,杜絕因安全基礎設施損壞而導致的各類事故發(fā)生,結合實際,特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本企業(yè)安全基礎設施管理的一般規(guī)定。

本文件所指的安全基礎設施包括:機具旋轉(zhuǎn)部位的防護罩;各層作業(yè)平臺及平臺的階梯、護欄;溝壕、坑洞蓋板、圍欄;安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標識等。

3 職責

3.1 各廠、部、科按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工對自己所負責區(qū)域的安全基礎設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時找檢修單位進行處理。

3.2 廠檢修車間、機械車間、機動科按照設備維修分工對基礎設施進行建設或維修。

3.3 安全部門負責全廠安全設施的管理和考核。

2 管理內(nèi)容和要求

4.1 安全基礎設施采取區(qū)域責任分工,誰主管、誰負責,堅持誰損壞、考核誰的原則,連帶考核責任單位第一領導。

4.2 安全基礎設施直接關系到職工作業(yè)時的安全基本保障,任何人不得隨意拆除、改動或損壞。確因檢修或施工需要臨時變動安全設施、或開挖坑洞、溝壕,開工前必須向生產(chǎn)安全科申請,同時做好可靠的臨時防護和保護措施,經(jīng)生產(chǎn)安全科同意后方可動工。

4.3 在檢修或施工作業(yè)完成第一時間要對上述部位進行可靠的恢復,并通知生產(chǎn)安全科驗收后,方可拆除臨時防護設施。

4.4 安全基礎設施責任分工

按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工執(zhí)行。

4.5 維修責任分工

按照設備維修分工執(zhí)行。

4.6 安全基礎設施損壞考核辦法

4.6.1 機具旋轉(zhuǎn)部位防護罩沒有或不起作用一處考核所轄負責單位200元,考核責任單位第一領導100元。

4.6.2 登高階梯損壞一處考核責任單位200元,責任單位第一領導50元。

4.6.3重點部位平臺防護欄桿、安全通廊防護欄損壞,一米以內(nèi)按200元、超過1米按每延長米200元累計考核。責任單位第一領導按責任者考核的50%比例考核。

4.6.4 其余各處防護欄桿按每延長米100元考核,責任單位第一領導按50%比例考核。

4.6.5 各處平臺上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核,責任單位第一領導按責任者考核50%比例考核。

4.6.6 對臨時檢修移動、拆除的安全防護設施未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意隨意動工的一處考核責任者500元,責任單位第一領導200元,發(fā)生事故的追加事故考核。

4.6.7未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元,未做可靠的安全臨時防護考核1000元,責任單位第一領導按責任者考核50%比例考核,發(fā)生事故追加事故考核。

4.6.8 安全基礎設施的維修、恢復按安全隱患整改對待,對不能按時限、按要求完成整改的,考核責任單位第一領導200元,發(fā)生事故追加事故考核。

4.6.9考核的獎金50%用于整改這些隱患維修單位的獎勵。

第6篇 公司基礎班組管理制度

一、 空壓機進場必須要有防護罩和一機一閘一漏,如沒有達到,由項目安全員驗收,如沒有做到要求,每次處罰50-100元。

二、 如水泵沒有做到機械設備一機一閘一漏,安全員驗收不符合要求,每次處罰50-100元。

三、 挖孔樁作業(yè)時上下井沒有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩上下井,沒有戴安全帽,每次處罰300-500元。

四、 吊井的渣子不管試空壓機打的還是水鉆鉆的不超過項目安全員規(guī)定的重量,井下的工人必須起來再吊渣子,如不自覺遵守每次處罰200-300元。

五、 井下的照明必須配用36v電壓,花線一律不準用,爛線每用一處必須要有插針,項目部安全員驗收合格才使用,否則每次處罰50-100元。

六、 手搖架和電弧爐的鋼絲繩如果達到報廢了,由項目安全員驗收決定更換新的,手搖架一律不準用繩子上下吊,如沒有做到,每次處罰300-500元。

七、 凡是在井下吊上來的渣子,離井一米以上才能倒,高度不能超過井邊十公分高,凡有電弧爐吊的渣子,必須由項目安全員驗收才能掉渣,如有違反,每次處罰200-300元。

八、 在挖井的深度超過五米以上,必須要用保險繩,工人下井或者過深必須每天早上上班由項目安全員檢查井下作業(yè)安全情況,如安全員沒有檢查,每次處罰200-300元。

九、 挖井道扶墻沒有用護壁鋼筋和混凝土沒有鑿均勻,凡沒有用機械攪拌,由項目安全管理員發(fā)現(xiàn)每次處罰200-300元,另外浪費的材料一起處罰。

十、 在下班和沒有人用機械設備,沒有關電源和水每小時處罰50-100元,電費水費另外算,照明水泵接線板由做基礎勞務公司自行配置。

第7篇 基礎電工電子實驗室安全管理制度

1. 實驗任課教師應對管理的實驗室及試驗中的人員安全負責。

2. 在實驗設備接通電源前，指導教師須認真檢查設備狀況及電路連接狀況是否良好檢查無誤后方可接通電源，起動設備。

3. 任課教師在上實驗前應對學生進行安全教育，并使學生全面掌握有關的操作規(guī)程。

4. 進行帶電試驗或操作時，操作人員必須戴上絕緣手套、穿工作鞋，及一些必要的防護工具，并在具有資格的專業(yè)教師指導下，按正確的操作規(guī)程進行操作，以防發(fā)生觸電事故。

5. 學生在實驗室內(nèi)一定要按指定工作臺，對教師指定的設備或工具進行實踐操作，不得隨意竄動，服從實驗室管理人員的指揮。若由于學生個人擅自操作而引發(fā)的事故，全部責任由學生自負、并按價賠償損壞的實驗設備、實驗材料或?qū)嶒灩ぞ摺?/p>

6. 實驗室內(nèi)要配備消防設備。

7. 試驗完畢后要做好現(xiàn)場的清理工作，切斷所有設備的電源，并做好相應的記錄，指導學生關風扇、關燈、關好門窗后才可離開實驗室。

8. 實驗室管理人員有權制止違章行為，并在節(jié)假日，開學前和期末進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立刻消除或上報，并作記錄。

福清市職業(yè)技術學校

第8篇 工業(yè)建筑物、構筑物、設備基礎管理制度

一、 對建筑物的主要受力構件堅持定期觀測，以保證其使用安全。

二、 對建筑、構筑物使用過程中發(fā)生的表面破損及缺陷，要及時修繕，以保證使用性能，對使用年久及其他原因產(chǎn)生的險房、危房和不安全部位要及時拆除或采取有效措施加以消除，以保證安全使用。

三、 對易燃、易爆生產(chǎn)裝置附近設立防火墻及防火防爆等措施，以保證其安全運行。

四、 要做好建筑、構筑物的采光、通風和衛(wèi)生工作，以保證干燥清潔，要堅決避免振動過大的設備安裝在高層樓面上，影響建（構）筑物的安全。

五、 對工業(yè)管道的排列、埋深、保溫（冷）、反腐、架設方式等，要全面考慮，不可將動力管線架設在有腐蝕性的化工介質(zhì)和易燃易爆工藝管線附近，以免發(fā)生危險。

六、 加強保溫（冷）管理工作，日常管理中重視保溫（冷）的檢測工作，積極采用新型保溫（冷）材料。

七、 超長、超重的生產(chǎn)裝置、動力設備吊裝就位等，不得任意借助或破壞建筑物、構筑物的梁、柱、樓板、墻面等承物件。

八、 凡因特殊情況開孔、擴孔、拆除及修改原設計的，必須提出申請，做出具體方案，經(jīng)生產(chǎn)部及有關管理部門的批準，方可進行。

九、 日常管理中嚴格控制工藝操作和檢修質(zhì)量，杜絕化工介質(zhì)侵蝕和破壞樓板、地面及建筑物的基礎等。

十、 嚴禁將排氣筒（管）和排水設置在離建筑近的屋頂和墻腳處，以防屋面、墻壁、地面侵蝕下沉。

十一、 廠區(qū)道路不準堆放有腐蝕性的化工原料及污水，不準隨意破壞道路，確因施工的需要，需經(jīng)生產(chǎn)部及有關管理部門批準，方可進行。

十二、 廠區(qū)施工應辦理動火證，隱蔽工程完成后要有驗收記錄。

第9篇 化學工業(yè)企業(yè)設備技術基礎工作管理制度

加強設備技術基礎管理,為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據(jù),特制定本管理制度。

(一)本制度的設備技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳和圖紙資料等工作。

(二)設備標準

1.設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié),企業(yè)應認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。凡沒有國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)都應制定企業(yè)標準。

2.設備管理技術標準,應根據(jù)設備用、管、修、造的需要,制定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備制造工藝規(guī)程以及相應的安全技術等規(guī)程。設備管理標準,應根據(jù)設備管理工作內(nèi)容制定工作程序,并根據(jù)各級責任制,制定相應工作標準。企業(yè)制定標準時,應該認真總結企業(yè)工人、技術人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結合,經(jīng)過充分討論,最后交廠長批準頒發(fā)實施。

(三)設備管理定額

1.設備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應保持定額的嚴肅性,定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關審批程序。

2.企業(yè)應建立執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執(zhí)行結果應有記載并定期進行綜合分析。

(四)設備技術檔案

1.設備動力科要有全廠(礦)主要設備的技術檔案,車間要有本車間全部設備的技術檔案。設備技術檔案內(nèi)容包括:

(1)目錄。

(2)安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設備調(diào)試記錄等。

(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設備變動記錄等。

(4)設備結構及易損件圖紙。

(5)設備運行累計時間。

(6)歷年設備缺陷及事故情況記錄。

(7)設備檢修、試驗與鑒定記錄。

(8)設備評級記錄。

(9)設備潤滑記錄。

2.設備動力科應建立全廠(礦)管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。

3.基建、技措、安措等項目投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。

4.技術檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。

(五)設備技術臺帳

1.設備動力科(車間)應建立全廠(車間)的設備技術臺帳。設備技術臺帳是全廠設備的綜合技術資料,主要包括以下內(nèi)容:

(1)設備技術狀況匯總表(設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷)。

(2)主要設備(裝置)運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設備〈裝置〉運轉(zhuǎn)時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉)。

(3)設備(裝置)檢修狀況匯總表(大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等)。

(4)設備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。

(5)備品配件、材料消耗匯總表。

(6)主要設備技術革新成果匯總表。

2.設備動力科應設專人負責設備技術臺帳的匯總工作,并負責按國家有關規(guī)定填報設備動力工作季報。

(六)圖紙資料保管

1.廠(礦)資料室負責保管和供應全廠(礦)設備的圖紙。

2.設備動力科負責保管、復制和供應全廠(礦)設備備品配件的圖紙。

3.凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠(礦)資料室保管。

4.設備遷移、調(diào)撥時,其檔案均應隨設備調(diào)出,設備報廢后檔案置于廠(礦)資料室存查。

5.基建、技措、安措項目的設備投產(chǎn)后,其竣工圖紙交廠(礦)資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件由設備動力科或設備所在車間保管。

6.設備動力科和車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。

第10篇 會展底板基礎工程安全生產(chǎn)管理制度

會展中心底板基礎工程安全生產(chǎn)管理制度

在工程施工過程中,我們將嚴格執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)定,并針對工程特點、施工方法和工作環(huán)境,編制切實可行的、有針對性的安全技術措施。

提高全員的安全意識,樹立沒有安全,就沒有質(zhì)量,就沒有工期,就沒有效益的思想認識,貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主的方針,認真把好安全的教育、措施、交底、防護、驗收、檢查六關,杜絕三違現(xiàn)象。

嚴格執(zhí)行中山市規(guī)定的建筑施工現(xiàn)場安全防護標準,達到各類防護設施規(guī)范化,現(xiàn)場設置明顯的安全標志牌,進入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽,確保生產(chǎn)活動在安全條件下進行。

在施工中,針對施工現(xiàn)場內(nèi)的環(huán)境條件,抓住重點部位、重點設施,采取有效的安全技術防范措施,做好每一個環(huán)節(jié)的施工安全,做好安全技術交底工作,堅持每周一次的班前安全學習制度,新工人進場要進行三級安全教育,特殊工種人員經(jīng)培訓合格后持證上崗,并佩帶相應的勞保用品。

第11篇 土建已完工程新開孔洞基礎處理及埋件的管理制度

1 為避免土建工程的新開孔洞，改變基礎及埋件對施工和生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響，并對施工中發(fā)現(xiàn)的此類不符合要求的項目進行及時處理，滿足施工質(zhì)量進度的要求，并采取必要的措施以防止此類事故發(fā)生，特作此規(guī)定。

2 新開孔洞的劃分與實施

2.1 凡施工圖設計中的孔洞，或有變更的孔洞，而土建在施工中沒有預留，已預留孔洞修復，均由土建單位負責處理。

2.2 土建施工圖中設計未注明的孔洞，而安裝中確實需要的孔洞，首先需出設計出變更單，由土建負責處理，否則均由安裝單位自己開孔。

2.3 凡土建預留的孔洞與土建設計有誤差，影響安裝則該孔洞由土建負責處理，直到滿足安裝要求為止。

2.4 土建按設計要求預留的孔洞，而安裝單位在安裝中確實不需要，則該 孔洞由土建單位封堵。

2.5 所有新開孔洞需要封堵和恢復的，必須達到“基建文明施工管理”中的有關規(guī)定。

2.6 所有新開孔洞堅決不許用2.5磅以上大錘鑿，100mm以內(nèi)的薄壁孔洞，在鑿孔前應先用“無齒鋸”將周邊切割整齊，樓板鑿孔洞必須在板上板下同時切割整齊。開鑿圓孔時必須用沖擊鉆先鉆周邊。

2.7 土建、安裝單位在施工中所需新開孔洞必須辦理申請單，經(jīng)監(jiān)理公司和工程部同意，重要的需經(jīng)設計部門認可，方可實施。

3 新增設或減掉的基礎、支墩及埋件的實施

3.1 新增設或減掉的設備基礎和其它基礎，必須按設計部門簽字認可的變更手續(xù)執(zhí)行。

3.2 所有的設備基礎標高和螺栓孔洞的偏差不能超過規(guī)范規(guī)定的偏差，如果高低超出允許偏差值均由土建負責處理。

4 加大文明施工管理力度，盡量避免或減少新開孔洞，改變基礎，增減埋件等項目的發(fā)生。

4.1 每個專業(yè)人員必須熟讀圖紙，理解設計意圖，與有關專業(yè)人員緊密配合，認真核對圖紙，使圖紙上的問題出現(xiàn)在施工之前。

4.2 如果發(fā)現(xiàn)能在專業(yè)之間解決的就在專業(yè)之間解決，專業(yè)之間解決不了的必須立即上報主任或總工。

4.3 對新開孔洞的管理，必須高標準嚴要求，新開的孔洞就像預留的一樣，位置準確，孔洞齊整。

本辦法由工程部負責解釋。

本辦法自發(fā)布之日起施行。

第12篇 項目基礎施工管理規(guī)程

項目基礎工程施工管理規(guī)程

1.目的

用于指導工程管理人員對基礎工程進行全面質(zhì)量控制,確?；A工程全過程處于受控狀態(tài)。

2、適用范圍

本規(guī)程適用于基礎工程(非地下室)施工過程各階段的質(zhì)量控制。

3.職責

3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

3.2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。

4.工藝流程

5.管理過程

5.1事前控制

5.1.1認真熟悉圖紙,按照質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定及相關管理規(guī)程的要求做好圖紙會審工作,并請設計單位及時予以解答或更正。

5.1.2審核施工單位的施工方案是否合理、可行,將審核意見填寫在《施工方案審批表》上,并反饋給施工單位。施工方案中重點審核以下幾個內(nèi)容:

a.人員的配備情況是否符合要求;

b.機械設備的選用是否符合投標文件,是否已準備好;

c.主要材料是否落實;

d.質(zhì)量保證措施是否有效。

5.1.3檢查施工人員的上崗證、資格證明文件、機械設備有效使用證明文件及檢測設備校驗合格證和有效期,檢查結果按程序文件要求填寫相關記錄。

5.1.4檢查所放灰線及標高是否準確無誤。

5.1.5檢查所使用的原材料是否有合格證或質(zhì)保單,進場材料的規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實無誤。

5.1.6檢查進場的材料是否做好標識,檢查結果寫在相關記錄上。

5.2事中控制

5.2.1土方開挖檢查是否按設計或施工規(guī)范要求放坡,當開挖的基坑(槽)土體含水量大、土質(zhì)差或基坑較深時,應采用臨時性支撐加固。當開挖深基坑時,則須采取半永久性且安全、可靠的支護措施。

5.2.2基坑(槽)開挖應盡量防止對地基土的攪動,機械挖土時,應在基底標高以上預留一層人工清理。

5.2.3土方開挖要注意對工程樁的保護,對于未送至設計樁頂標高的樁,事先應做好標記。

5.2.4在地下水位以下挖土,檢查是否在基坑四側(cè)或兩側(cè)挖好臨時排水溝和集水井,降水工作應持續(xù)至基礎(包括地下水位往下回填土)施工完成。

5.2.5棄土應及時外運,在基坑邊緣臨時堆載時,與基坑邊緣的距離及堆載大小應符合要求。

5.2.6基坑挖土完成后,應組織各相關部門進行驗槽,并要求施工單位做好驗槽記錄。

5.2.7應根據(jù)設計要求對工程樁進行靜載及動測檢查;合格后,方可開始下道工序施工。

5.2.8對于預制樁,應檢查截樁后樁身的質(zhì)量是否符合要求,對于超送的樁,檢查是否按設計要求及有關標準接樁,接樁的混凝土是否符合要求。

5.2.9檢查墊層厚度及標高是否符合設計要求。

5.2.10墊層彈線后,應檢查樁位的軸線位置是否符合要求。如偏差值超過標準要求,應及時請設計處理。

5.2.11鋼筋混凝土及磚基工程嚴格按相關管理規(guī)程的要求施工。

5.2.12基礎拆模、土方回填前,應組織相關部門對基礎進行驗收、評定,合格后方可開始下道工序施工。

5.2.13填土應由上而下分層,檢查是否按規(guī)范要求分層回填、分層夯實。

5.2.14墻基及管道兩側(cè)應同時均勻回填、夯實,控制墻基及管道中心線不產(chǎn)生位移。

5.3事后控制

基礎工程結束后,應對其進行驗收和評定,符合要求后根據(jù)驗收結果填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評定表》。

6.編制依據(jù)

6.1建筑施工手冊

6.2混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50204-2002)

6.3砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50203-2002)

7.相關/支持性文件

7.1工程管理過程控制程序

7.2監(jiān)視和測量控制程序

7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程

8.質(zhì)量記錄

8.1工程管理日期(gt/qr15-10)

8.2施工方案審批單(gt/qr15-11)

8.3檢驗、試驗報告檢查表(gt/qr23-01)

8.4分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(gt/qr23-02)

8.5分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr23-03)

8.6隱蔽工程驗收記錄

第13篇 酒店工程部基礎管理制度

酒店工程部基礎管理制度規(guī)范

1 設備技術檔案管理制度

1.1 設備技術檔案由工程部專人負責,酒店所有設備均建立技術檔案,按設備種類,按時間順序存放。

1.2 設備建檔酒店所有設備均分類,分部門建立設備檔案,內(nèi)容包括:設備名稱,出廠合格證,檢驗單,安裝質(zhì)量檢驗單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進安裝記錄,運行日志等。每種設備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

1.3 設備圖表設備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設備安裝工程施工圖,動力設備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動消防報警系統(tǒng)分布圖,設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號,歸檔管理,供設備維修管理人員查閱。

1.4 設備運行日志包括:配電室運行日志,鍋爐運行日志,空調(diào)制熱或制冷運行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理

5技術檔案借閱工程部各種技術檔案建立后,借閱時需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

2 能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:

2.1對無功功率進行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應控制在0.9以上。

2.2 對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。

2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結束前半小時減少送風量以節(jié)能。

2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制。

2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

3 安全運行管理制度

3.1 根據(jù)勞動部門有關規(guī)定,組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2 根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

3.3 加強勞動安全教育,在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應親自到場。

3.4 對變配電,燃油爐,空調(diào)機組,電梯必須進行年度檢查。

3.5 對中央空調(diào),配電柜,燃油爐的壓力表,保險閥等必須定期報送有關單位進行校驗。

3.6 重要機房如配電房,空調(diào)機房,電梯機房應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內(nèi)。

3.7 水箱,機房,配電柜均應上鎖,鑰匙由專人保管。

3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。

3.9 應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。

3.10 建立事故處理制度。3.11 對外協(xié)施工人員,必須進行安全教育,并簽定安全協(xié)議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

4 工具管理制度

4.1 根據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

4.2 機房值班工具應放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

4.3 各種電動工具原則上由專人保管。

4.4 電焊機等配套工具由使用者負責保管。

4.5 凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經(jīng)濟賠償。

四設備運行管理制度

1 設備維修程序

1.1 設備需要維修,使用部門如實填報報修單,部門負責人簽字后送工程部。

1.2 急需維修時,使用部門也可直接電話通知工程部。

1.3 工程部接報修單或電話后應在5分鐘內(nèi)及時派工,維修人員到達現(xiàn)場后,憑報修單進行維修。特殊情況可先維修,然后補報修單。

1.4 修復后使用部門應在報修單上簽字認可。

1.5 無法修復時,維修工應將無法修復的原因?qū)懺趫笮迒紊?簽字并送工程部負責人手中

1.6 工程部負責人根據(jù)情況,屬零配件問題的,可按程序填報申報表;屬技術原因無法修復的,在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。

1.7 關于維修時現(xiàn)場維修應注意的禮儀,按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。 2 公共部位巡查檢修

對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備,工程部派人進行巡查檢修。每周一次,做好記錄,一般故障由巡查員現(xiàn)場修復,重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。

3 客房巡查檢修

可將客房易損項目制成表格,由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修,對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單

4 大型成套設備的計劃檢修

設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段,但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點,盡量減少對客人的影響和帶來的不便。

根據(jù)檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng):

4.1 一級保養(yǎng)

4.1.1 設備一級保養(yǎng)的目的

4.1.1.1 使操作者逐步熟悉設備的結構和性能

4.1.1.2 減少設備的磨損,延長使用壽命

4.1.1.3 消除設備的事故隱患,排除一般故障,使設備處于正常技術狀況

4.1.1.4 使設備達到整潔,清潔,潤滑,安全的要求

4.1.2 一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容

4.1.2 .1 保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內(nèi)容,進行部分零件的拆卸清洗

4.1.2 .1 2 對設備的部分配合間隙進行調(diào)整

4.1.2 .1 3除去設備表面的油污,污垢

4.1.2 .1 4檢查調(diào)整潤滑油路,保持暢通不漏

4.1.2 .1 5清掃電器箱,電動機,電器裝置,安全護罩等,使其整潔固定

4.1.2 .1 6清洗附件冷卻裝置

4.2二級保養(yǎng)

4.2.1 設備二級保養(yǎng)的目的

4.2.1.1 使操作者進一步熟悉設備的結構和性能

4.2.1.2 延長設備大修期和使用年限

4.2.1.3 使設

備達到完好標準,提高及保持設備完好率

4.2.2 二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容

4.2.2.1 根據(jù)設備使用情況進行部分解體檢查或清洗

4.2.2.2 對各傳動箱,液壓箱,冷卻箱清洗換油

4.2.2.3 修復或更換易損件

4.2.2.4 檢查電器箱,修整線路,清潔電動機

4.2.2.5 檢修,調(diào)整精度,校正水平

5 機房管理

5.1 空調(diào)機房,配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證

5.2 加強各機房的管理,建立嚴格的崗位責任制和設備操作規(guī)程

第14篇 完工程新開孔洞基礎處理及埋件管理制度

1 為避免土建工程的新開孔洞,改變基礎及埋件對施工和生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響,并對施工中發(fā)現(xiàn)的此類不符合要求的項目進行及時處理,滿足施工質(zhì)量進度的要求,并采取必要的措施以防止此類事故發(fā)生,特作此規(guī)定。

2 新開孔洞的劃分與實施

2.1 凡施工圖設計中的孔洞,或有變更的孔洞,而土建在施工中沒有預留,已預留孔洞修復,均由土建單位負責處理。

2.2 土建施工圖中設計未注明的孔洞,而安裝中確實需要的孔洞,首先需出設計出變更單,由土建負責處理,否則均由安裝單位自己開孔。

2.3 凡土建預留的孔洞與土建設計有誤差,影響安裝則該孔洞由土建負責處理,直到滿足安裝要求為止。

2.4 土建按設計要求預留的孔洞,而安裝單位在安裝中確實不需要,則該 孔洞由土建單位封堵。

2.5 所有新開孔洞需要封堵和恢復的,必須達到“基建文明施工管理”中的有關規(guī)定。

2.6 所有新開孔洞堅決不許用2.5磅以上大錘鑿,100mm以內(nèi)的薄壁孔洞,在鑿孔前應先用“無齒鋸”將周邊切割整齊,樓板鑿孔洞必須在板上板下同時切割整齊。開鑿圓孔時必須用沖擊鉆先鉆周邊。

2.7 土建、安裝單位在施工中所需新開孔洞必須辦理申請單,經(jīng)監(jiān)理公司和工程部同意,重要的需經(jīng)設計部門認可,方可實施。

3 新增設或減掉的基礎、支墩及埋件的實施

3.1 新增設或減掉的設備基礎和其它基礎,必須按設計部門簽字認可的變更手續(xù)執(zhí)行。

3.2 所有的設備基礎標高和螺栓孔洞的偏差不能超過規(guī)范規(guī)定的偏差,如果高低超出允許偏差值均由土建負責處理。

4 加大文明施工管理力度,盡量避免或減少新開孔洞,改變基礎,增減埋件等項目的發(fā)生。

4.1 每個專業(yè)人員必須熟讀圖紙,理解設計意圖,與有關專業(yè)人員緊密配合,認真核對圖紙,使圖紙上的問題出現(xiàn)在施工之前。

4.2 如果發(fā)現(xiàn)能在專業(yè)之間解決的就在專業(yè)之間解決,專業(yè)之間解決不了的必須立即上報主任或總工。

4.3 對新開孔洞的管理,必須高標準嚴要求,新開的孔洞就像預留的一樣,位置準確,孔洞齊整。

本辦法由工程部負責解釋。

本辦法自發(fā)布之日起施行。

第15篇 設備基礎工作管理制度

1、各采掘單位在每月25號前將下月設備使用計劃經(jīng)主管礦長和機運礦長簽字后交設備組，逾期不交按工作不落實考核責任單位。工作面因條件變化或生產(chǎn)部署變化需要新增設備，提前3天申請并經(jīng)主管礦長和機運礦長簽字后交設備組。

2、對于井下的閑置設備和配件，由設備組下達限期交回通知單，逾期不交回的按工作不落實考核責任單位，并聯(lián)責段長、書記各100元。如遇特殊情況無法交回，需經(jīng)主管礦長和機運礦長簽字后交設備組備案。

3、采掘工作面正常存儲刮板機配件數(shù)量：

（1）采煤掘進工作面：按照工作面每個掘進頭儲備22型刮板機中部槽15塊，鏈條90條，連接環(huán)90個，刮棒45個。

（2）回采工作面：每個工作面預留10塊中部槽配件。

（3）因工作面回收的設備及刮板機配件限期一周內(nèi)交回機廠，逾期不交按工作不落實考核責任單位，并聯(lián)責段長、書記各100元。

（4）正常生產(chǎn)的工作面除按規(guī)定數(shù)量存儲外，其余多余的配件及設備，自設備組下發(fā)限期交回通知單之日起，逾期不交按工作不落實考核責任單位，并聯(lián)責段長、書記各100元。

4、井下皮帶機配件儲備數(shù)量：每部皮帶機存三連滾、直滾各10根。其余膠帶、三米管和h架不得存儲。

5、各單位交回機廠的設備、配件要及時來人辦理驗收手續(xù)，避免積壓車輛，如在通知單位值班室2小時后未來驗收人員的，按工作不落實考核責任單位。