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探水隊管理制度旨在確保探水作業(yè)的安全、高效與規(guī)范，涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、作業(yè)流程、安全規(guī)定、應(yīng)急響應(yīng)以及質(zhì)量控制等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵機制，確保團隊成員具備必要的專業(yè)技能和安全意識。
2. 設(shè)備管理：涉及設(shè)備的購置、維護、更新及報廢流程，保證設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。
3. 作業(yè)流程：明確探水作業(yè)的步驟、標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保作業(yè)有序進行。
4. 安全規(guī)定：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，預(yù)防事故的發(fā)生。
5. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急預(yù)案，訓(xùn)練員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6. 質(zhì)量控制：監(jiān)控探水結(jié)果的準(zhǔn)確性，確保數(shù)據(jù)可靠。
重要性
探水隊管理制度的重要性不言而喻，它關(guān)系到探水作業(yè)的效率、安全性以及企業(yè)的長期發(fā)展。一套完善的管理制度能降低風(fēng)險，提高作業(yè)精度，保障員工的生命安全，同時也有助于提升企業(yè)的專業(yè)形象和市場競爭力。
方案
1. 建立定期培訓(xùn)制度：定期對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。
2. 設(shè)備管理制度化：制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，實施定期檢查，確保設(shè)備正常運行，減少故障率。
3. 制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程：編寫詳細(xì)的操作手冊，規(guī)范作業(yè)行為，避免因人為因素導(dǎo)致的錯誤。
4. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各崗位的安全職責(zé)，實行安全績效考核，強化安全意識。
5. 實施應(yīng)急演練：定期進行應(yīng)急演練，提高團隊的應(yīng)急反應(yīng)能力。
6. 強化質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量管理部門，對探水?dāng)?shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
通過以上措施的實施，探水隊將形成一個有序、高效、安全的工作環(huán)境，從而更好地完成探水任務(wù)，為企業(yè)的地質(zhì)勘探工作提供有力的支持。
探水隊管理制度范文
第1篇 煤業(yè)公司探水隊管理制度匯編(39頁)
探水隊管理制度匯編
煤業(yè)有限公司
2011年10月19日
目錄
探水隊組織機構(gòu) (3)
探水隊安全組織機構(gòu) (4)
探水隊?wèi)?yīng)急救援組織機構(gòu) (6)
探水隊隊長安全責(zé)任制 (7)
探水隊技術(shù)員安全責(zé)任制 (8)
探水隊班長安全責(zé)任制 (9)
探水隊機長安全責(zé)任制 (10)
探水工安全責(zé)任制 (12)
探水隊班中匯報及交接班制度 (13)
探水隊日常管理制度 (14)
探水隊值班制度 (15)
探水隊跟班制度 (16)
探水隊班前會制度 (17)
探水隊班組組織管理制度 (18)
探水隊勞動紀(jì)律管理制度 (21)
探水隊機電管理制度 (22)
探水隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (23)
探水隊安全培訓(xùn)管理制度 (24)
探水隊隱患排查管理制度 (28)
探水隊準(zhǔn)軍事化管理制度 (29)
探水隊事故分析及追究制度 (30)
探水隊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 (32)
探水隊三違、工傷管理制度 (34)
探水隊手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容 (35)
探水隊職工安全績效考核管理辦法(36)
探水隊組織機構(gòu)
1、隊長1名
2、副隊長3名（安全隊長、機電隊長、技術(shù)隊長）
3、業(yè)務(wù)員2名
4、跟班隊長3名
5、班長6名
6、機長12名
7、電工8名
8、鉆機維修工4名
9、探水隊職工共120名
探水隊安全組織機構(gòu)
1、組長：
2、
3、組員：
4、安全員：
5、組長負(fù)責(zé)探水隊整體安全工作的部署與安排
6、副組長負(fù)責(zé)分管工作的安排，并積極協(xié)助隊長做好安全組織工作
7、組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。
探水隊?wèi)?yīng)急救援組織機構(gòu)
1、組長：
2、副組長：
3、材料員：
4、ⅰ組組長ⅱ組組長；ⅲ組組長
5、探水隊救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員
6、組長負(fù)責(zé)探水隊?wèi)?yīng)急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資
7、副組長協(xié)助組長組織救援工作，并做好分管職責(zé)內(nèi)的具體工作
8、材料員負(fù)責(zé)救援工作物資的管理與發(fā)放
9、小組長負(fù)責(zé)各小組內(nèi)具體工作
探水隊隊長安全責(zé)任制
1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，對
本隊的安全工作負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、了解本隊作業(yè)地點職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及
現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的問題要及時解決，重大問題要及時匯報。3、負(fù)責(zé)本隊職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術(shù)培訓(xùn)，對本隊存在的“三
違”現(xiàn)象及事故責(zé)任人，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，進行追查處理。
4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊的安全巡查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組
織處理，并向礦匯報。
探水隊技術(shù)員安全責(zé)任制
1、牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、
法規(guī)，保護職工人身安全。
2、協(xié)助隊長搞好本隊的安全管理工作和對事故進行調(diào)查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實際的鉆孔施工安全技術(shù)措施。
4、將鉆孔施工安全技術(shù)措施貫徹到每一個職工，督促職工嚴(yán)格按照安全技術(shù)措
施施工。
5、樹立安全、質(zhì)量、效益意識，組織和抓好職工安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全
意識。
6、經(jīng)常深入施鉆現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理，不能處理的及時向有
關(guān)部門匯報。
探水隊班長安全責(zé)任制
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對本班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作量進行總體安排，確保責(zé)任到人，按時按量完成當(dāng)班工作任
務(wù)。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。
探水隊機長安全責(zé)任制
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對本工作地點操作鉆機的所有人員安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、嚴(yán)格按鉆孔施工安全技術(shù)措施施工，保護好各類安全設(shè)施。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、對當(dāng)班班長的具體安排，要全力完成。
8、注重本操作鉆機的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自
保。
探水工安全責(zé)任制
1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴(yán)格按操作規(guī)
程要求操作，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。
2、施工地點的支護要牢固安全，每次進入施工地點要“敲幫問頂”，，確認(rèn)安
全后方可進行施工。
3、鉆機安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。
4、鉆機停、送電只準(zhǔn)一人操作，施工人員施工時必須扎緊衣襟袖口，嚴(yán)禁戴手
套。
4、施工時，操作人員精力集中，動作準(zhǔn)確，機長與加尺人員配合一致。
5、開始鉆進時，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。
鉆機施工時要思想集中，認(rèn)真操作，聽從機長統(tǒng)一指揮。
探水隊班中匯報及交接班制度
1、每班必須向隊部三匯報：
①接班后檢查好現(xiàn)場安全情況、工具完好情況及上班遺留問題后匯報。
②班中對工作現(xiàn)場及工作進度情況進行匯報。
③班后對本班完成工作量及存在問題進行匯報。
④三班要如實匯報，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報或不匯報的，
罰機長200元。
2、全體人員必須現(xiàn)場交接班，兩班機長在施工現(xiàn)場同時向隊部匯報，少一次罰
款200元。
3、需交班的工具、鉆頭及小件當(dāng)班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上
井交隊部，不允許個人私自存放。如有丟失者按價賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。
4、凡需向礦職能部門匯報時，必須經(jīng)隊值班同意后才能匯報。
5、每個鉆孔開孔前、終孔后必須匯報隊部，少匯報一次罰機長200元。
6、井下原始記錄填寫要與匯報隊部記錄一致，一次不對罰機長200元。
7、升井后，所有人員一律到隊部報到。由班長填寫班后記錄及交驗收表。記錄
要填寫詳細(xì)清楚，凡不填、錯填、漏填弄虛作假者，罰機長200元。
探水隊日常管理制度
1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當(dāng)班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。
2、請假者必須事前以書面形式請假，由隊長一支筆批準(zhǔn)，不請假者按曠工處理，
每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報礦勞資科予以辭退。
3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，
當(dāng)班無工，并按曠工處理，罰款100元。
4、所有人員，必須現(xiàn)場交接班，交接班時間（8：00→16：00→24：00），未
經(jīng)班長同意擅自早升井者，當(dāng)班無工，并給予100元罰款。
5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。
6、每位職工都享有民主的權(quán)利，對工作不負(fù)責(zé)任的管理干部、對班組長的工作
安排不合理，對破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報復(fù)者等情況，具有監(jiān)督和舉報的權(quán)利，一經(jīng)查實
給予200～500元罰款。
7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦?xí)r，由隊長進行調(diào)解，嚴(yán)禁發(fā)生口角及打架行為，
凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。
8、公共場所環(huán)境衛(wèi)生人人愛護，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博
9、全隊人員要有集體榮譽感，對礦檢查人員提出的各種問題一律由班長給予解
答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場能處理的事故必須現(xiàn)場處理，處理結(jié)果要及時匯報隊值班，否則給予100元罰款，造成嚴(yán)重后果者重罰。
探水隊值班制度
1、每天交接班時間為18：00。嚴(yán)格按照值班時間表執(zhí)行。無故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。
2、值班人員應(yīng)組織好安全生產(chǎn)，召開班前班后會，并做好值班記錄，對影響生
產(chǎn)的事故進行追查和處理。
3、值班人員必須主持當(dāng)班的早8：00的隊部例會，匯報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。
4、值班人員要隨時了解井下生產(chǎn)進度及現(xiàn)場施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井?dāng)?shù)不能少于15個。
5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對待，如事前調(diào)換、替值等。
探水隊跟班制度
1、跟班人員達到“十必知、十必做”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證安全生產(chǎn)。
2、跟班人員參加當(dāng)班班前會，了解單板安全生產(chǎn)情況。
3、跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅持現(xiàn)場跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。
4、跟班人員負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)、解決當(dāng)班現(xiàn)場鉆探過程中發(fā)生的各類問題，對處理不掉的，則及時向隊值班等進行匯報。
5、跟班人員對當(dāng)班安全、質(zhì)量附主要責(zé)任，上井后認(rèn)真填寫跟班記錄。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時間兌現(xiàn)當(dāng)日安全鉆探中安排的事情落實結(jié)果，將值班遺留的問題向下一班交接清楚。
探水隊班前會制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊部會議室召開班前會，布置當(dāng)班工作。
2、班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。
3、當(dāng)班值班隊干負(fù)責(zé)當(dāng)班的具體工作安排，及安全注意事項
4、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例，傳達礦“晨會、午會”會議精神，并組織工人進行班前學(xué)習(xí)與討論。
5、根據(jù)隊部相關(guān)制度，對違反制度人員進行通報或處罰。
6、由班長組織機長對值班隊干布置的任務(wù)進行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。
7、組織工人進行“每日一題，每周一課”的學(xué)習(xí)。
8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，班長必須明確安全負(fù)責(zé)人，
9、認(rèn)真做好班前會記錄。
探水隊班組組織管理制度
1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名機長負(fù)責(zé)，該點的負(fù)責(zé)人即為安全
負(fù)責(zé)人。
4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；
熟悉本班組的危險源及控制措施；正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具；使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工
作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
6、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。
7、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)
備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
8、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位
人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
9、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報
區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
10、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。
11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：
互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不
發(fā)生人身事故。
12、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
13、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
14、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題
的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
15、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
17、各班組實行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)
安全型班組，并要有具體措施。
18、各班組實行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影
響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
19、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動
統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
20、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
21、現(xiàn)場安全實行確認(rèn)制，工作前要進行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作
后要現(xiàn)場講評。
22、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)
提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
23、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式
宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案
例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康
杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
探水隊勞動紀(jì)律管理制度
1、全隊人員必須按勞動紀(jì)律上下班，不得遲到、早退。
2、大班人員時間為，上午：8：00-12：00下班，下午2：00-5：30，小班點名時間
早班6：30，中班，4：30，夜班10：30。
3、大班時間不準(zhǔn)看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)
一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。
4、建立班隊長及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時保持開機狀態(tài)。
一次不通罰20元，班隊管理人員罰50元。
5、召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊管理人員罰100元；遲到罰20
元，班隊管理人員罰50元。
6、全體員工必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊處理，各罰200元后再追究責(zé)任，如不服從送礦處理。
7、小班人員點名由隊召開三班班前會，特殊情況臨時通知在隊部會議室統(tǒng)一召
開，沒有正當(dāng)理由遲到10分鐘者一律不予點鐘否則安曠工進行處理。
8、班長休班，隊部必須及時協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請假超過１天必須經(jīng)隊長
同意，否則每天扣罰50元。
9、班隊管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊管理人員下井一律按照礦
規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
10、隊長必須及時掌握班隊人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開
由隊長跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。
探水隊機電管理制度
1、認(rèn)真管理好各種機電設(shè)備，做到檢修制度化，維護正?；?/p>
2、機電設(shè)備的檢修、維護工作由專職的機電維修工進行操作；機電維護工必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。
3、機電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級及線路所帶負(fù)荷情況，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；
4、嚴(yán)禁電氣失爆，無保護運行，嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運前必須切斷電源，開關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電牌；
5、井下“三大保護”正常使用，堅持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖；
6、井下供電應(yīng)做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。
7、機電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關(guān)上架。
8、嚴(yán)禁機電人員違章作業(yè)，嚴(yán)禁非電工人員打開各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。
9、電纜敷設(shè)應(yīng)采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點間距不超過1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；
10、電纜應(yīng)和風(fēng)筒及壓風(fēng)管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。
探水隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、隊成立工程質(zhì)量驗收小組。
2、隊部檢查驗收小組由隊長、副隊長組成，驗收員、隊長全面負(fù)責(zé)。
3、隊部檢查驗收小組負(fù)責(zé)每班的安全及工作量的具體驗收和日常自查工作。
4、每個小班驗收，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)具體驗收事宜。
5、定期進行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊工程質(zhì)量驗收小組組織，隊長或副隊長
參加。
5、礦驗收時發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題本隊限定時間進行整改，再次驗收時仍不符
合要求的，對本隊責(zé)任人進行加倍處罰，直到合格后為止。
6、嚴(yán)格按照《國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度及標(biāo)準(zhǔn)》進行驗收。
7、班組對驗收結(jié)果有不同意見的，可向隊驗收小組反映，由隊驗收小組進行平
衡。
8、凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，罰當(dāng)班班長50―100元。
9、交接班交待應(yīng)嚴(yán)格清楚，否則問題由下一班負(fù)責(zé)，罰款制度按隊制度執(zhí)行。
10、由于責(zé)任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟處罰外，另行追究責(zé)任。
11、不執(zhí)行交接班驗收制度，崗位職工每次罰50元，班隊管理人員罰100元。
12、各種安全設(shè)施不正常使用，一次扣罰責(zé)任人50―100元。
13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責(zé)任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。
發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒填或沒接實，責(zé)任人扣罰50―100元。
14、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題不及時匯報處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價
進行扣罰。
探水隊安全培訓(xùn)管理制度
1、結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際需要，及時制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓(xùn)計劃，按
照礦培訓(xùn)通知要求及時指派人員參加有關(guān)培訓(xùn)，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任人罰200元，隊長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責(zé)任人扣罰500元，隊長連帶扣罰50元。
2、學(xué)員參加有關(guān)工種學(xué)習(xí)培訓(xùn)違反制度被通報的，遲到每次扣罰50元；曠課
每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、職工外出培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出，凡被評為優(yōu)秀學(xué)員的給予獎勵100元。
4、參加培訓(xùn)期間工資由礦按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣
罰50元。
5、按照隊計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學(xué)習(xí)專欄。
6、每班每日一題學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點名后組織學(xué)習(xí)，
不按照班前程序開展每日一題學(xué)習(xí)，責(zé)任班長扣罰50元。
7、員工必須當(dāng)場學(xué)習(xí)當(dāng)場記錄，隊發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學(xué)習(xí)計劃不符，
每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。
8、每日一題學(xué)習(xí)實行連帶責(zé)任制，隊自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當(dāng)班班長連帶處罰
10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。
10、每日一題隊領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查員工學(xué)習(xí)效果，掌握不好的責(zé)任人每次扣
罰20元。
11、每月對兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集整理事故案例，經(jīng)隊活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后，
及時編制當(dāng)月案例學(xué)習(xí)計劃。
12、充分利用可視化教學(xué)優(yōu)勢，由技術(shù)隊長和培訓(xùn)師員共同收集制作幻燈片等
視屏教學(xué)資料，努力提升案例教育效果。
13、結(jié)合隊安全生產(chǎn)實際，將收集案例歸納為頂板管理、機電管理、斜巷運輸
管理、水火防治管理、通風(fēng)放炮管理相關(guān)類別，由安全隊長、技術(shù)隊長和
機電隊長分別組織學(xué)習(xí)。
14、開展互動式案例教學(xué)方式，每次案例教育必須做到隨即互動交流，重點結(jié)
合自身實際，至少一名班長點評，一名員工交流體會和感想。
15、指定人員不按照要求參與互動或點評的班長扣罰50元，職工扣罰50元。
16、當(dāng)班出勤不參加案例學(xué)習(xí)者每次扣罰50元。
17、按照全員參與原則，每月及時抽取不少于20名員工參加抽考，時間為次月
第一周內(nèi)，內(nèi)容為當(dāng)月每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容，地點會議室，嚴(yán)格實行閉卷考試。
18、參加考試人員全年覆蓋率必須達到人人參加一次。
19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過90分
第一名獎勵100元。
20、參加礦及以上抽考嚴(yán)格按照指派，無故不參加或成績不及格每次罰100元，
超過90分每一名獎勵100元。
21、按照年度培訓(xùn)計劃，隊結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓(xùn)班，力
爭做到每月一班，全年參與率100%。
22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無故不參加者給予罰
款100元。
23、嚴(yán)格培訓(xùn)班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。
24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關(guān)要求及時整理資料
歸檔。
25、創(chuàng)新自主培訓(xùn)方式，努力提升培訓(xùn)效果，通過理論聯(lián)系實際，借助可視化
教學(xué)、事故案例等載體，增強培訓(xùn)內(nèi)容針對性和實效性，并深入現(xiàn)場跟蹤驗證，確保培訓(xùn)實際效果。
26、副隊級以上管理人員每月手指口述示范教學(xué)不得低于4學(xué)時。
27、示范教學(xué)每次必須在現(xiàn)場理論聯(lián)系實際，及時檢驗學(xué)員掌握情況，并現(xiàn)場
簽字。
28、員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述、安全確認(rèn)、三條紅線”等大政方針知識，
單位抽查不合格每次扣罰20元，上級擔(dān)查不能過關(guān)一次罰50元，班隊長不合格加倍處罰。
探水隊隱患排查管理制度
1、每天下午4：30召開專題分析會，對當(dāng)天全隊安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s
等各方面進行全面排查，并對下一個圓班存在的隱患、問題進行排查。
2、凡本隊工作地點都要進行排查。班組排查每天一次，隊每周一次。
3、班組排查由本班的跟班隊長或班長負(fù)責(zé)，隊部排查由隊安全隊長負(fù)責(zé)。
4、對排查的結(jié)果和整改的情況，要及時記錄，標(biāo)明整改時間和解決的時間。
5、隱患排查責(zé)任分工
（1）各班組負(fù)責(zé)對本班的隱患進行排查，及時解決。
（2）對非本班的事故隱患，先處理后匯報隊部，由隊里對責(zé)任人進行處罰。（3）本班組處理不了的要及時報隊部解決。
（4）隊組織不定期檢查，查出問題不僅要處罰責(zé)任人，同時對班組進行處罰。（5）礦檢查中，超過1條隱患罰主管隊長20元/條。
探水隊準(zhǔn)軍事化管理制度
1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅持做到制度和標(biāo)準(zhǔn)面前從嚴(yán)管理，
從嚴(yán)考核，人人平等。
2、定期組織管理成員對地面井下準(zhǔn)軍事化管理落實情況進行檢查，每周四下午
對軍事化管理實施情況做總結(jié)匯報。
3、嚴(yán)格按照規(guī)定落實班前安全宣誓、員工安全講評、排隊上下井，現(xiàn)場標(biāo)識等
管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責(zé)任人20-100元。
4、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真遵守準(zhǔn)軍事化管理條款，違反按照
每次10-50元處罰。
5、上級安排工作推諉拖拉，無正當(dāng)理由未及時兌現(xiàn)的，每次罰100元。
6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對門窗玻璃
擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責(zé)任人100元。
7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責(zé)任區(qū)等每次給予責(zé)任人20元處罰。責(zé)任區(qū)
出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責(zé)任人扣罰20元。
8、違反隊規(guī)定被通報的，每人次扣罰50元。
探水隊事故分析及追究制度
1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向礦調(diào)度室如實匯報事故發(fā)生的時間、
地點及基本情況。
2、隊在發(fā)生事故后必須無條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險
時間，否則，對有關(guān)責(zé)任人作開除處理
3、遲到、瞞報和拖延事故搶險時機，造成嚴(yán)重后果尚的，給予現(xiàn)場責(zé)任人開除
處理，直至移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。、
4、事故調(diào)查過程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、
降級直至開除處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機密，給予行政降級處理，并調(diào)離原崗位。
5、事故調(diào)查組成員無故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。
6、事故調(diào)查材料必須專人記錄，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，并按規(guī)定格式
認(rèn)真做好事故追查記錄，否則給予責(zé)任人100元罰款。
7、發(fā)生重大非人身事故或機電事故，罰責(zé)任人及當(dāng)班隊長和主管隊長100-500
元。
8、事故分析由安全副隊長主持。
9、對事故要本著“四不放過”的原則進行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過、原
因追查分析清楚，找出事故教訓(xùn)和防范措施，提出對責(zé)任人的追查處理意見，并留有記錄，字跡要工整齊全。
10、安全責(zé)任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕
傷以上事故的，一律追究責(zé)任。
11、工程質(zhì)量追究：對工程質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任給予罰款，對于負(fù)管理
責(zé)任的技術(shù)人員給予書面檢查、通報批評、罰款直到紀(jì)律處分。
12、事故追查分析必須堅持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深
層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。
13、對事故的處理要及時通報全隊、全礦，使大家吸取教訓(xùn)
14、全隊干部每天下井要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析。
探水隊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應(yīng)急措施，服從現(xiàn)場指揮，積極參與事故現(xiàn)場的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生發(fā)生的災(zāi)情，按照避災(zāi)路線將現(xiàn)場人員撤離到安全地點。在第一時間內(nèi)知道災(zāi)情后及時通知礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場人員最大限度的控制災(zāi)情。
1、緊急事故災(zāi)情的報告
（1）災(zāi)害事故發(fā)生后，在事故地點及附近的人員應(yīng)利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人匯報。
（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報通知。
（3）在搶救事故期間，應(yīng)隨時向調(diào)度室匯報災(zāi)區(qū)狀況和救火進展情況，也
可對下一步搶救工作的開展提出意見和建議
2、緊急事故的應(yīng)急處理措施
（1）發(fā)生火災(zāi)
首先應(yīng)急積極滅火，并設(shè)法向調(diào)度室匯報，不能撲滅時應(yīng)及時撤出。位于火源進風(fēng)的側(cè)的人員迎風(fēng)撤出；位于火源回風(fēng)側(cè)的人員，可佩帶自救器順風(fēng)撤出，如果無自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風(fēng)流區(qū)；當(dāng)被困在煙霧區(qū)內(nèi)時，盡量退到維護頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構(gòu)筑臨時避難硐室。
（2）發(fā)生水災(zāi)
a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過水頭沖擊后往高處走，進入一個平臺，然后撤出。
b.如果退路已經(jīng)被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時躲避，同時發(fā)出求救信號。
c.人員撤出水災(zāi)地區(qū)以后，要立即關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。
（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸
a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時要迅速取下自救器，按操作方法帶好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進入進入新鮮風(fēng)流離開災(zāi)區(qū)。
c.避災(zāi)中，每個人都要自覺遵守紀(jì)律，聽從指揮，并要嚴(yán)格控制礦燈使用。
（4）發(fā)生頂板事故
頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立即接頂救人，同時注意觀察頂板變化情況，
避免在搶救過程中頂板再次冒落傷人。
（5）發(fā)生機電事故
機電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場急救措施，同時及時匯報隊、礦相關(guān)單位做好地面的接應(yīng)工作。
探水隊三違、工傷管理制度
一、三違
1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊部存檔，一般及嚴(yán)重三違人員同時必須接受三級幫教、周六現(xiàn)身說法，經(jīng)佳通和隊部、礦負(fù)責(zé)人簽字后，方可上班。
2、當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”的，班長、隊長分別連帶扣罰200元。
3、班長以上管理人員各類三違的一律按嚴(yán)重三違加倍論處。
4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。
二、工傷
1、職工出現(xiàn)工傷，無論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報，否則不予認(rèn)
可，因拖延造成一切后果由個人承擔(dān)。
2、當(dāng)班發(fā)生工傷無論大小，值班人員必須進行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷給予當(dāng)事人、責(zé)任人分別50-100元處罰，當(dāng)班班長連帶罰100元；輕傷及以上申報工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報，當(dāng)班班長、隊長連帶扣罰200元。
3、工傷休假：輕微工傷休息由隊視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達到允許時間必須到隊部報到，特殊情況可適當(dāng)延長，否則一律按曠工處理。
4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護理按照礦規(guī)定執(zhí)行。
探水隊手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容
接班人：你好（敬禮），我是探水隊×；×；×；，前來接班
交班人：你好（敬禮），我是探水隊×；×；×；，交班時間已到，請進行安全確認(rèn)
交班人：請確認(rèn)頂板煤壁支護良好
接班人：頂板煤壁支護良好，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)電源正常
接班人：電源正常，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆機運轉(zhuǎn)正常
接班人：鉆機運轉(zhuǎn)正常，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆探工具齊全
接班人：鉆探工具齊全，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)管理牌板填寫規(guī)范
接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)原始記錄填寫規(guī)范
接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆場衛(wèi)生良好
接班人：鉆場衛(wèi)生良好，確認(rèn)完畢
交班人：現(xiàn)場確認(rèn)工作完畢，本班工作結(jié)束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：請遵守勞動記律，規(guī)范操作，注意安全，再見（敬禮）
接班人：謝謝，再見（敬禮）
探水隊職工安全績效考核管理辦法
第一條：為了強化安全管理，加強我隊安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我隊職工安全績效考核管理暫行辦法。
第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績
效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。
第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。
第四條、考核辦法
1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。
2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。
3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。
第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：
職工安全績效考核從五個方面進行考核：
1、班前會議：無故不參加安全例會一次扣1分
2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分
第2篇 煤業(yè)公司探水隊管理制度匯編39頁
探水隊管理制度匯編
煤業(yè)有限公司
2011年10月19日
目錄
探水隊組織機構(gòu) (3)
探水隊安全組織機構(gòu) (4)
探水隊?wèi)?yīng)急救援組織機構(gòu) (6)
探水隊隊長安全責(zé)任制 (7)
探水隊技術(shù)員安全責(zé)任制 (8)
探水隊班長安全責(zé)任制 (9)
探水隊機長安全責(zé)任制 (10)
探水工安全責(zé)任制 (12)
探水隊班中匯報及交接班制度 (13)
探水隊日常管理制度 (14)
探水隊值班制度 (15)
探水隊跟班制度 (16)
探水隊班前會制度 (17)
探水隊班組組織管理制度 (18)
探水隊勞動紀(jì)律管理制度 (21)
探水隊機電管理制度 (22)
探水隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 (23)
探水隊安全培訓(xùn)管理制度 (24)
探水隊隱患排查管理制度 (28)
探水隊準(zhǔn)軍事化管理制度 (29)
探水隊事故分析及追究制度 (30)
探水隊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 (32)
探水隊三違、工傷管理制度 (34)
探水隊手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容 (35)
探水隊職工安全績效考核管理辦法(36)
探水隊組織機構(gòu)
1、隊長1名
2、副隊長3名（安全隊長、機電隊長、技術(shù)隊長）
3、業(yè)務(wù)員2名
4、跟班隊長3名
5、班長6名
6、機長12名
7、電工8名
8、鉆機維修工4名
9、探水隊職工共120名
探水隊安全組織機構(gòu)
1、組長：
2、
3、組員：
4、安全員：
5、組長負(fù)責(zé)探水隊整體安全工作的部署與安排
6、副組長負(fù)責(zé)分管工作的安排，并積極協(xié)助隊長做好安全組織工作
7、組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班安全工作，安全員為具體安全工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。
探水隊?wèi)?yīng)急救援組織機構(gòu)
1、組長：
2、副組長：
3、材料員：
4、ⅰ組組長ⅱ組組長；ⅲ組組長
5、探水隊救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員
6、組長負(fù)責(zé)探水隊?wèi)?yīng)急救援工作的整體安排與部署，并籌集救援物資
7、副組長協(xié)助組長組織救援工作，并做好分管職責(zé)內(nèi)的具體工作
8、材料員負(fù)責(zé)救援工作物資的管理與發(fā)放
9、小組長負(fù)責(zé)各小組內(nèi)具體工作
探水隊隊長安全責(zé)任制
1、了解井下瓦斯、煤層情況，熟悉煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，對
本隊的安全工作負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、了解本隊作業(yè)地點職工執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施情況及
現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的問題要及時解決，重大問題要及時匯報。3、負(fù)責(zé)本隊職工的安全思想教育，搞好職工的安全枝術(shù)培訓(xùn)，對本隊存在的“三
違”現(xiàn)象及事故責(zé)任人，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，進行追查處理。
4、參加礦安全大檢查，并組織好本隊的安全巡查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，立即組
織處理，并向礦匯報。
探水隊技術(shù)員安全責(zé)任制
1、牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、
法規(guī)，保護職工人身安全。
2、協(xié)助隊長搞好本隊的安全管理工作和對事故進行調(diào)查、分析并制定有效的防
范措施。
3、深入現(xiàn)場了解情況，編制切合實際的鉆孔施工安全技術(shù)措施。
4、將鉆孔施工安全技術(shù)措施貫徹到每一個職工，督促職工嚴(yán)格按照安全技術(shù)措
施施工。
5、樹立安全、質(zhì)量、效益意識，組織和抓好職工安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全
意識。
6、經(jīng)常深入施鉆現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理，不能處理的及時向有
關(guān)部門匯報。
探水隊班長安全責(zé)任制
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對本班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、負(fù)責(zé)對當(dāng)班工作量進行總體安排，確保責(zé)任到人，按時按量完成當(dāng)班工作任
務(wù)。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、注重本班職工思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自保。
探水隊機長安全責(zé)任制
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對本工作地點操作鉆機的所有人員安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)知識，努力提高安全意識。
3、本人嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅持不安全不生產(chǎn)，制止他人
違章。
4、在工作中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的問題時，及時采取措施處理，并向隊值班匯
報。
5、嚴(yán)格按鉆孔施工安全技術(shù)措施施工，保護好各類安全設(shè)施。
6、熟悉鉆孔施工方法，了解鉆孔施工地點的安全情況，精心組織施工，防止孔
內(nèi)事故發(fā)生。
7、對當(dāng)班班長的具體安排，要全力完成。
8、注重本操作鉆機的所有人員思想變化，作好思想工作，教育職工搞好安全自
保。
探水工安全責(zé)任制
1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)章制度，熟悉施工措施，嚴(yán)格按操作規(guī)
程要求操作，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。
2、施工地點的支護要牢固安全，每次進入施工地點要“敲幫問頂”，，確認(rèn)安
全后方可進行施工。
3、鉆機安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。
4、鉆機停、送電只準(zhǔn)一人操作，施工人員施工時必須扎緊衣襟袖口，嚴(yán)禁戴手
套。
4、施工時，操作人員精力集中，動作準(zhǔn)確，機長與加尺人員配合一致。
5、開始鉆進時，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。
鉆機施工時要思想集中，認(rèn)真操作，聽從機長統(tǒng)一指揮。
探水隊班中匯報及交接班制度
1、每班必須向隊部三匯報：
①接班后檢查好現(xiàn)場安全情況、工具完好情況及上班遺留問題后匯報。
②班中對工作現(xiàn)場及工作進度情況進行匯報。
③班后對本班完成工作量及存在問題進行匯報。
④三班要如實匯報，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報或不匯報的，
罰機長200元。
2、全體人員必須現(xiàn)場交接班，兩班機長在施工現(xiàn)場同時向隊部匯報，少一次罰
款200元。
3、需交班的工具、鉆頭及小件當(dāng)班必須向下班交接清楚，需升井物件必須帶上
井交隊部，不允許個人私自存放。如有丟失者按價賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。
4、凡需向礦職能部門匯報時，必須經(jīng)隊值班同意后才能匯報。
5、每個鉆孔開孔前、終孔后必須匯報隊部，少匯報一次罰機長200元。
6、井下原始記錄填寫要與匯報隊部記錄一致，一次不對罰機長200元。
7、升井后，所有人員一律到隊部報到。由班長填寫班后記錄及交驗收表。記錄
要填寫詳細(xì)清楚，凡不填、錯填、漏填弄虛作假者，罰機長200元。
探水隊日常管理制度
1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當(dāng)班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。
2、請假者必須事前以書面形式請假，由隊長一支筆批準(zhǔn)，不請假者按曠工處理，
每天罰款100元，依次類推，曠工連續(xù)超過7天者，報礦勞資科予以辭退。
3、班前派活不服從的，不予派活，按曠工處理；不服從管理的或消極怠工者，
當(dāng)班無工，并按曠工處理，罰款100元。
4、所有人員，必須現(xiàn)場交接班，交接班時間（8：00→16：00→24：00），未
經(jīng)班長同意擅自早升井者，當(dāng)班無工，并給予100元罰款。
5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。
6、每位職工都享有民主的權(quán)利，對工作不負(fù)責(zé)任的管理干部、對班組長的工作
安排不合理，對破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報復(fù)者等情況，具有監(jiān)督和舉報的權(quán)利，一經(jīng)查實
給予200～500元罰款。
7、全體人員相互之間發(fā)生摩擦?xí)r，由隊長進行調(diào)解，嚴(yán)禁發(fā)生口角及打架行為，
凡打架者，交予礦保衛(wèi)科處理并罰款200元。
8、公共場所環(huán)境衛(wèi)生人人愛護，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博
9、全隊人員要有集體榮譽感，對礦檢查人員提出的各種問題一律由班長給予解
答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場能處理的事故必須現(xiàn)場處理，處理結(jié)果要及時匯報隊值班，否則給予100元罰款，造成嚴(yán)重后果者重罰。
探水隊值班制度
1、每天交接班時間為18：00。嚴(yán)格按照值班時間表執(zhí)行。無故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。
2、值班人員應(yīng)組織好安全生產(chǎn)，召開班前班后會，并做好值班記錄，對影響生
產(chǎn)的事故進行追查和處理。
3、值班人員必須主持當(dāng)班的早8:00的隊部例會，匯報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。
4、值班人員要隨時了解井下生產(chǎn)進度及現(xiàn)場施工情況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井?dāng)?shù)不能少于15個。
5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特殊事情，可特殊對待，如事前調(diào)換、替值等。
探水隊跟班制度
1、跟班人員達到“十必知、十必做”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證安全生產(chǎn)。
2、跟班人員參加當(dāng)班班前會，了解單板安全生產(chǎn)情況。
3、跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅持現(xiàn)場跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。
4、跟班人員負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)、解決當(dāng)班現(xiàn)場鉆探過程中發(fā)生的各類問題，對處理不掉的，則及時向隊值班等進行匯報。
5、跟班人員對當(dāng)班安全、質(zhì)量附主要責(zé)任，上井后認(rèn)真填寫跟班記錄。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時間兌現(xiàn)當(dāng)日安全鉆探中安排的事情落實結(jié)果，將值班遺留的問題向下一班交接清楚。
探水隊班前會制度
1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在隊部會議室召開班前會，布置當(dāng)班工作。
2、班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。
3、當(dāng)班值班隊干負(fù)責(zé)當(dāng)班的具體工作安排，及安全注意事項
4、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例，傳達礦“晨會、午會”會議精神，并組織工人進行班前學(xué)習(xí)與討論。
5、根據(jù)隊部相關(guān)制度，對違反制度人員進行通報或處罰。
6、由班長組織機長對值班隊干布置的任務(wù)進行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。
7、組織工人進行“每日一題，每周一課”的學(xué)習(xí)。
8、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，班長必須明確安全負(fù)責(zé)人，
9、認(rèn)真做好班前會記錄。
探水隊班組組織管理制度
1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。
2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名機長負(fù)責(zé)，該點的負(fù)責(zé)人即為安全
負(fù)責(zé)人。
4、班組安全工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能；
熟悉本班組的危險源及控制措施；正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具；使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工
作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
6、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。
7、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)
備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
8、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位
人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
9、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報
區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
10、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。
11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：
互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不
發(fā)生人身事故。
12、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
13、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
14、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題
的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
15、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
16、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
17、各班組實行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)
安全型班組，并要有具體措施。
18、各班組實行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影
響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
19、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動
統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
20、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
21、現(xiàn)場安全實行確認(rèn)制，工作前要進行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作
后要現(xiàn)場講評。
22、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)
提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
23、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式
宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案
例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。24、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康
杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
探水隊勞動紀(jì)律管理制度
1、全隊人員必須按勞動紀(jì)律上下班，不得遲到、早退。
2、大班人員時間為，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班點名時間
早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。
3、大班時間不準(zhǔn)看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)
一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。
4、建立班隊長及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時保持開機狀態(tài)。
一次不通罰20元，班隊管理人員罰50元。
5、召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊管理人員罰100元；遲到罰20
元，班隊管理人員罰50元。
6、全體員工必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊處理，各罰200元后再追究責(zé)任，如不服從送礦處理。
7、小班人員點名由隊召開三班班前會，特殊情況臨時通知在隊部會議室統(tǒng)一召
開，沒有正當(dāng)理由遲到10分鐘者一律不予點鐘否則安曠工進行處理。
8、班長休班，隊部必須及時協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請假超過１天必須經(jīng)隊長
同意，否則每天扣罰50元。
9、班隊管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊管理人員下井一律按照礦
規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
10、隊長必須及時掌握班隊人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開
由隊長跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。
探水隊機電管理制度
1、認(rèn)真管理好各種機電設(shè)備，做到檢修制度化，維護正?；?/p>
2、機電設(shè)備的檢修、維護工作由專職的機電維修工進行操作；機電維護工必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。
3、機電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級及線路所帶負(fù)荷情況，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；
4、嚴(yán)禁電氣失爆，無保護運行，嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運前必須切斷電源，開關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電牌；
5、井下“三大保護”正常使用，堅持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖；
6、井下供電應(yīng)做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。
7、機電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關(guān)上架。
8、嚴(yán)禁機電人員違章作業(yè)，嚴(yán)禁非電工人員打開各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。
9、電纜敷設(shè)應(yīng)采用吊鉤懸掛整齊，懸掛點間距不超過1.5米，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；
10、電纜應(yīng)和風(fēng)筒及壓風(fēng)管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。
探水隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、隊成立工程質(zhì)量驗收小組。
2、隊部檢查驗收小組由隊長、副隊長組成，驗收員、隊長全面負(fù)責(zé)。
3、隊部檢查驗收小組負(fù)責(zé)每班的安全及工作量的具體驗收和日常自查工作。
4、每個小班驗收，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)具體驗收事宜。
5、定期進行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊工程質(zhì)量驗收小組組織，隊長或副隊長
參加。
5、礦驗收時發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題本隊限定時間進行整改，再次驗收時仍不符
合要求的，對本隊責(zé)任人進行加倍處罰，直到合格后為止。
6、嚴(yán)格按照《國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度及標(biāo)準(zhǔn)》進行驗收。
7、班組對驗收結(jié)果有不同意見的，可向隊驗收小組反映，由隊驗收小組進行平
衡。
8、凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，罰當(dāng)班班長50―100元。
9、交接班交待應(yīng)嚴(yán)格清楚，否則問題由下一班負(fù)責(zé)，罰款制度按隊制度執(zhí)行。
10、由于責(zé)任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟處罰外，另行追究責(zé)任。
11、不執(zhí)行交接班驗收制度，崗位職工每次罰50元，班隊管理人員罰100元。
12、各種安全設(shè)施不正常使用，一次扣罰責(zé)任人50―100元。
13、發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責(zé)任人20―50元，出現(xiàn)事故另追究處理。
發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒填或沒接實，責(zé)任人扣罰50―100元。
14、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題不及時匯報處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價
進行扣罰。
探水隊安全培訓(xùn)管理制度
1、結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際需要，及時制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓(xùn)計劃，按
照礦培訓(xùn)通知要求及時指派人員參加有關(guān)培訓(xùn)，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任人罰200元，隊長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責(zé)任人扣罰500元，隊長連帶扣罰50元。
2、學(xué)員參加有關(guān)工種學(xué)習(xí)培訓(xùn)違反制度被通報的，遲到每次扣罰50元；曠課
每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、職工外出培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出，凡被評為優(yōu)秀學(xué)員的給予獎勵100元。
4、參加培訓(xùn)期間工資由礦按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣
罰50元。
5、按照隊計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學(xué)習(xí)專欄。
6、每班每日一題學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點名后組織學(xué)習(xí)，
不按照班前程序開展每日一題學(xué)習(xí)，責(zé)任班長扣罰50元。
7、員工必須當(dāng)場學(xué)習(xí)當(dāng)場記錄，隊發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學(xué)習(xí)計劃不符，
每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。
8、每日一題學(xué)習(xí)實行連帶責(zé)任制，隊自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當(dāng)班班長連帶處罰
10元，上級督查發(fā)現(xiàn)不合格加倍處罰。
10、每日一題隊領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查員工學(xué)習(xí)效果，掌握不好的責(zé)任人每次扣
罰20元。
11、每月對兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集整理事故案例，經(jīng)隊活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后，
及時編制當(dāng)月案例學(xué)習(xí)計劃。
12、充分利用可視化教學(xué)優(yōu)勢，由技術(shù)隊長和培訓(xùn)師員共同收集制作幻燈片等
視屏教學(xué)資料，努力提升案例教育效果。
13、結(jié)合隊安全生產(chǎn)實際，將收集案例歸納為頂板管理、機電管理、斜巷運輸
管理、水火防治管理、通風(fēng)放炮管理相關(guān)類別，由安全隊長、技術(shù)隊長和
機電隊長分別組織學(xué)習(xí)。
14、開展互動式案例教學(xué)方式，每次案例教育必須做到隨即互動交流，重點結(jié)
合自身實際，至少一名班長點評，一名員工交流體會和感想。
15、指定人員不按照要求參與互動或點評的班長扣罰50元，職工扣罰50元。
16、當(dāng)班出勤不參加案例學(xué)習(xí)者每次扣罰50元。
17、按照全員參與原則，每月及時抽取不少于20名員工參加抽考，時間為次月
第一周內(nèi)，內(nèi)容為當(dāng)月每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容，地點會議室，嚴(yán)格實行閉卷考試。
18、參加考試人員全年覆蓋率必須達到人人參加一次。
19、不按照指定要求參加單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過90分
第一名獎勵100元。
20、參加礦及以上抽考嚴(yán)格按照指派，無故不參加或成績不及格每次罰100元，
超過90分每一名獎勵100元。
21、按照年度培訓(xùn)計劃，隊結(jié)合安全生產(chǎn)需要，定期舉行崗位工種培訓(xùn)班，力
爭做到每月一班，全年參與率100%。
22、自主辦班提前擬定參加人員名單，并下發(fā)張貼通知，無故不參加者給予罰
款100元。
23、嚴(yán)格培訓(xùn)班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。
24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)，按照相關(guān)要求及時整理資料
歸檔。
25、創(chuàng)新自主培訓(xùn)方式，努力提升培訓(xùn)效果，通過理論聯(lián)系實際，借助可視化
教學(xué)、事故案例等載體，增強培訓(xùn)內(nèi)容針對性和實效性，并深入現(xiàn)場跟蹤驗證，確保培訓(xùn)實際效果。
26、副隊級以上管理人員每月手指口述示范教學(xué)不得低于4學(xué)時。
27、示范教學(xué)每次必須在現(xiàn)場理論聯(lián)系實際，及時檢驗學(xué)員掌握情況，并現(xiàn)場
簽字。
28、員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述、安全確認(rèn)、三條紅線”等大政方針知識，
單位抽查不合格每次扣罰20元，上級擔(dān)查不能過關(guān)一次罰50元，班隊長不合格加倍處罰。
探水隊隱患排查管理制度
1、每天下午4：30召開專題分析會，對當(dāng)天全隊安全、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s
等各方面進行全面排查，并對下一個圓班存在的隱患、問題進行排查。
2、凡本隊工作地點都要進行排查。班組排查每天一次，隊每周一次。
3、班組排查由本班的跟班隊長或班長負(fù)責(zé)，隊部排查由隊安全隊長負(fù)責(zé)。
4、對排查的結(jié)果和整改的情況，要及時記錄，標(biāo)明整改時間和解決的時間。
5、隱患排查責(zé)任分工
（1）各班組負(fù)責(zé)對本班的隱患進行排查，及時解決。
（2）對非本班的事故隱患，先處理后匯報隊部，由隊里對責(zé)任人進行處罰。（3）本班組處理不了的要及時報隊部解決。
（4）隊組織不定期檢查，查出問題不僅要處罰責(zé)任人，同時對班組進行處罰。（5）礦檢查中，超過1條隱患罰主管隊長20元/條。
探水隊準(zhǔn)軍事化管理制度
1、從管理人員到普通員工，從地面到井下，堅持做到制度和標(biāo)準(zhǔn)面前從嚴(yán)管理，
從嚴(yán)考核，人人平等。
2、定期組織管理成員對地面井下準(zhǔn)軍事化管理落實情況進行檢查，每周四下午
對軍事化管理實施情況做總結(jié)匯報。
3、嚴(yán)格按照規(guī)定落實班前安全宣誓、員工安全講評、排隊上下井，現(xiàn)場標(biāo)識等
管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違反一次扣罰責(zé)任人20-100元。
4、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真遵守準(zhǔn)軍事化管理條款，違反按照
每次10-50元處罰。
5、上級安排工作推諉拖拉，無正當(dāng)理由未及時兌現(xiàn)的，每次罰100元。
6、環(huán)境衛(wèi)生治理每天上下午對各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對門窗玻璃
擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔干凈，被礦監(jiān)督一次罰責(zé)任人100元。
7、發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責(zé)任區(qū)等每次給予責(zé)任人20元處罰。責(zé)任區(qū)
出現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責(zé)任人扣罰20元。
8、違反隊規(guī)定被通報的，每人次扣罰50元。
探水隊事故分析及追究制度
1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向礦調(diào)度室如實匯報事故發(fā)生的時間、
地點及基本情況。
2、隊在發(fā)生事故后必須無條件服從調(diào)度員安排，不得以任何理由拖延事故搶險
時間，否則，對有關(guān)責(zé)任人作開除處理
3、遲到、瞞報和拖延事故搶險時機，造成嚴(yán)重后果尚的，給予現(xiàn)場責(zé)任人開除
處理，直至移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。、
4、事故調(diào)查過程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，給予罰款、
降級直至開除處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機密，給予行政降級處理，并調(diào)離原崗位。
5、事故調(diào)查組成員無故不參加事故調(diào)查的，給予罰款100員處理。
6、事故調(diào)查材料必須專人記錄，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，并按規(guī)定格式
認(rèn)真做好事故追查記錄，否則給予責(zé)任人100元罰款。
7、發(fā)生重大非人身事故或機電事故，罰責(zé)任人及當(dāng)班隊長和主管隊長100-500
元。
8、事故分析由安全副隊長主持。
9、對事故要本著“四不放過”的原則進行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過、原
因追查分析清楚，找出事故教訓(xùn)和防范措施，提出對責(zé)任人的追查處理意見，并留有記錄，字跡要工整齊全。
10、安全責(zé)任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕
傷以上事故的，一律追究責(zé)任。
11、工程質(zhì)量追究：對工程質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任給予罰款，對于負(fù)管理
責(zé)任的技術(shù)人員給予書面檢查、通報批評、罰款直到紀(jì)律處分。
12、事故追查分析必須堅持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思考的原則、著力追查事故背后深
層次的原因，以杜絕類似事故的發(fā)生。
13、對事故的處理要及時通報全隊、全礦，使大家吸取教訓(xùn)
14、全隊干部每天下井要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析。
探水隊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
為了更好的了解緊急發(fā)生事故的處理方案與事故處理應(yīng)急措施，服從現(xiàn)場指揮，積極參與事故現(xiàn)場的搶救工作，并根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生發(fā)生的災(zāi)情，按照避災(zāi)路線將現(xiàn)場人員撤離到安全地點。在第一時間內(nèi)知道災(zāi)情后及時通知礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，在安全的前提下，合理組織現(xiàn)場人員最大限度的控制災(zāi)情。
1、緊急事故災(zāi)情的報告
（1）災(zāi)害事故發(fā)生后，在事故地點及附近的人員應(yīng)利用電話或派出人員等方法迅速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點、原因和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人匯報。
（2）根據(jù)事故的性質(zhì)的蔓延趨勢，以最快速度的方法向可能受威脅區(qū)域的人員發(fā)出警報通知。
（3）在搶救事故期間，應(yīng)隨時向調(diào)度室匯報災(zāi)區(qū)狀況和救火進展情況，也
可對下一步搶救工作的開展提出意見和建議
2、緊急事故的應(yīng)急處理措施
（1）發(fā)生火災(zāi)
首先應(yīng)急積極滅火，并設(shè)法向調(diào)度室匯報，不能撲滅時應(yīng)及時撤出。位于火源進風(fēng)的側(cè)的人員迎風(fēng)撤出；位于火源回風(fēng)側(cè)的人員，可佩帶自救器順風(fēng)撤出，如果無自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新鮮風(fēng)流區(qū)；當(dāng)被困在煙霧區(qū)內(nèi)時，盡量退到維護頭或盲巷中，保持鎮(zhèn)靜。就地取材，構(gòu)筑臨時避難硐室。
（2）發(fā)生水災(zāi)
a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過水頭沖擊后往高處走，進入一個平臺，然后撤出。
b.如果退路已經(jīng)被水隔斷，要迅速尋找位置最高的地方暫時躲避，同時發(fā)出求救信號。
c.人員撤出水災(zāi)地區(qū)以后，要立即關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。
（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸
a.迅速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬間，要盡量屏住呼吸，同時要迅速取下自救器，按操作方法帶好。
b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進入進入新鮮風(fēng)流離開災(zāi)區(qū)。
c.避災(zāi)中，每個人都要自覺遵守紀(jì)律，聽從指揮，并要嚴(yán)格控制礦燈使用。
（4）發(fā)生頂板事故
頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立即接頂救人，同時注意觀察頂板變化情況，
避免在搶救過程中頂板再次冒落傷人。
（5）發(fā)生機電事故
機電事故發(fā)生后，首次切斷電源并迅速采取現(xiàn)場急救措施，同時及時匯報隊、礦相關(guān)單位做好地面的接應(yīng)工作。
探水隊三違、工傷管理制度
一、三違
1、所有三違人員必須寫出書面檢討交隊部存檔，一般及嚴(yán)重三違人員同時必須接受三級幫教、周六現(xiàn)身說法，經(jīng)佳通和隊部、礦負(fù)責(zé)人簽字后，方可上班。
2、當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”的，班長、隊長分別連帶扣罰200元。
3、班長以上管理人員各類三違的一律按嚴(yán)重三違加倍論處。
4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書為依據(jù)。
二、工傷
1、職工出現(xiàn)工傷，無論大小必須立即向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報，否則不予認(rèn)
可，因拖延造成一切后果由個人承擔(dān)。
2、當(dāng)班發(fā)生工傷無論大小，值班人員必須進行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷給予當(dāng)事人、責(zé)任人分別50-100元處罰，當(dāng)班班長連帶罰100元；輕傷及以上申報工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報，當(dāng)班班長、隊長連帶扣罰200元。
3、工傷休假：輕微工傷休息由隊視情況規(guī)定，原則規(guī)定：達到允許時間必須到隊部報到，特殊情況可適當(dāng)延長，否則一律按曠工處理。
4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護理按照礦規(guī)定執(zhí)行。
探水隊手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容
接班人：你好（敬禮），我是探水隊×××，前來接班
交班人：你好（敬禮），我是探水隊×××，交班時間已到，請進行安全確認(rèn)
交班人：請確認(rèn)頂板煤壁支護良好
接班人：頂板煤壁支護良好，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)電源正常
接班人：電源正常，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆機運轉(zhuǎn)正常
接班人：鉆機運轉(zhuǎn)正常，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆探工具齊全
接班人：鉆探工具齊全，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)管理牌板填寫規(guī)范
接班人：管理牌板填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)原始記錄填寫規(guī)范
接班人：原始記錄填寫規(guī)范，確認(rèn)完畢
交班人：請確認(rèn)鉆場衛(wèi)生良好
接班人：鉆場衛(wèi)生良好，確認(rèn)完畢
交班人：現(xiàn)場確認(rèn)工作完畢，本班工作結(jié)束
接班人：一切正常，可以接班
交班人：請遵守勞動記律，規(guī)范操作，注意安全，再見（敬禮）
接班人：謝謝，再見（敬禮）
探水隊職工安全績效考核管理辦法
第一條：為了強化安全管理，加強我隊安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調(diào)動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我隊職工安全績效考核管理暫行辦法。
第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績
效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。
第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。
第四條、考核辦法
1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現(xiàn)，已完全不適應(yīng)本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。
2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內(nèi)不得調(diào)級或升級。
3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內(nèi)不得調(diào)級或升級。
5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。
第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：
職工安全績效考核從五個方面進行考核：
1、班前會議：無故不參加安全例會一次扣1分
2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分
第3篇 探水隊管理制度
一、班前會制度
1、 由參加礦調(diào)度會的隊領(lǐng)導(dǎo)傳達當(dāng)日礦調(diào)度會議精神,布置當(dāng)班探水作業(yè)任務(wù)及當(dāng)班安全施工的注意事項。
2、 技術(shù)員貫徹學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程、探放水措施及其它內(nèi)容。
3、 探水隊長對班前會的會議質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,負(fù)責(zé)根據(jù)探水施工現(xiàn)場實際情況安排當(dāng)班的施工安全工作,班前會流于形式,不能及時傳達相關(guān)會議精神的缺一次處罰責(zé)任人50元,班前會召開前未了解上一班井下作業(yè)情況,對當(dāng)班工作布置不明不細(xì)的處罰責(zé)任人50-200元。
4、 班組長布置當(dāng)班的具體工作,并對當(dāng)班的工作任務(wù)進行危險源預(yù)測,并根據(jù)預(yù)測內(nèi)容,強調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。
5、 班組成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議。
6、 每班組織1--2名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進行風(fēng)險評估。
7、 當(dāng)班人員及隊領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班作業(yè)任務(wù)安排內(nèi)容進行回顧,對有遺漏風(fēng)險或問題進行補充。
8、 原則上班前會必須由探放水隊長親自組織召開,探放水隊長跟班或者是請假期間可以由技術(shù)員組織召開,但探放水隊除請假委托外,必須電話告知技術(shù)員班前會需安排的重點工作,開會人員要做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。
9、 班前會時間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。
10 、 班前會成員遲到一次處罰20元,隊長或者技術(shù)員(組織開會人員)遲到一次處罰50元,因個人原因延誤一次處罰100元。
二、現(xiàn)場交接班制度
(一)、交接班人員必須按時進行作業(yè)現(xiàn)場交接班,接班人員必須提前到達工作地點,在指定的地點交接班。(因下一班工作地點發(fā)生變化,不能進行現(xiàn)場交接班的,下班時必須用作業(yè)現(xiàn)場電話匯報調(diào)度室和探水隊長,探水隊長無工作安排后方可下班。)
(二)、交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接
1、接班人員如喝酒或精神異常。
2、接班人員不齊。
3、現(xiàn)場文明生產(chǎn)不符合要求。
4、交班人對當(dāng)前情況交待不清。
5、帶班班長不在時。
6、探水牌板填寫不明確。
7、安全隱患沒有排查。
8、對調(diào)度的“一班三匯報”沒完成的。
(三)、交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報以求解決。
(四)、交接班時應(yīng)交代清楚以下問題:
1、當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況。
2、當(dāng)班進尺和鉆孔情況。
3、當(dāng)班存在的問題。
4、下班次應(yīng)注意的事宜。
5、隊領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作安排。
6、在現(xiàn)場交接班記錄本上填清各種記錄。
(五)、考核
1、未執(zhí)行交接班的處罰班組長100元,提前下班不超過1小時的處罰班組長100元,探放水工50元,超過1-2小時的處罰班組長200元,探放水工100元,2小時以上的當(dāng)班工資不予記發(fā),并報請礦委會給予裁定處罰。
2、交接班相關(guān)事項交接不清造成工作延誤的處罰責(zé)任人50-200元,每班給調(diào)度室執(zhí)行“一班三匯報”的處罰每缺一次處罰班組長20元,電話距作業(yè)地點行程時間超過15分的可以免除班中匯報一次,但工作任務(wù)出現(xiàn)異常必須及時匯報。
3、未在下班前一小時匯報工作任務(wù)完成情況及提醒下班注意事項,造成工作延誤的處罰班組長50-200元。
三、安全教育與培訓(xùn)制度
1、探放水隊隊長負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作,技術(shù)員具體負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的實施并做好培訓(xùn)記錄。
2、探放水隊要做好科室每日一題的學(xué)習(xí)和手指口述工作,月度檢查每日一題記錄每缺一題處罰當(dāng)事人20元,月底每日一條考試不的60分的每缺一份考核10元。
3、開工前必須組織所有作業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水設(shè)計、作業(yè)工程(單項工程措施)并并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程(措施)簽字制度,考核合格后方可上崗,未組織培訓(xùn)安排上崗的處罰隊長200元,技術(shù)員50元,班組長100元,作業(yè)人員50元。
4、各作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程,對工作不用心,業(yè)務(wù)知識不聞不問,得過且過的,經(jīng)隊組考察核實后給予月底考核200元。
四、 探水隊管理人員下井帶班管理制度
1、 每班必須有班組長負(fù)責(zé)本班作業(yè)人員的安全及工程質(zhì)量。
2、 班組長入升井必須在井口檢身房進行等記,并與工人同上同下,嚴(yán)禁推遲下井或提前升井。
3、 班組長必須在井下現(xiàn)場交接班,在現(xiàn)場填寫交接班記錄。
4、 當(dāng)班帶班人員每班必須向隊部和調(diào)度匯報探水安全施工情況三次,一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報。
5、 下井帶班人員要切實掌握井下的探水安全施工狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患,及時制止違章、違紀(jì)行為。
6、 發(fā)生安全、設(shè)備故障等其它事故后,帶班人員必須及時向隊部和調(diào)度詳細(xì)匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點、事故發(fā)生的原因、事故影響的范圍及采取的應(yīng)急措施等。
五、 安全例會制度
(一)、每月召開一次安全例會,會議由隊長主持,所有人員參加,必要時邀請礦方有關(guān)人員參加。
(二)、會議主要議題
1、宣傳落實國家、上級主管單位安全政策、法規(guī)、指令、會議精神。
2、研究制定安全管理辦法。
3、檢查、總結(jié)上次會議以來安全工作情況。
4、布置近期安全工作。
5、討論決定重大安全獎懲事項
6、討論決定需要上報礦決定的其它事項。
(三)、其它規(guī)定
1、做好會議記錄,存檔備檢。
2、會議決定事項由帶班隊長進行跟蹤監(jiān)督檢查,對不落實或落實整改不力的要及時督促責(zé)任者,并按相關(guān)管理辦法給予懲處。
六、瓦斯檢查制度
1、 瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測儀,隊長、跟班隊長、技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井時,必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。
2、探水施工區(qū)域的硐室、使用中的機電設(shè)備的設(shè)置地點、有人員作業(yè)的地點都應(yīng)納入檢查范圍。
3、施工地點的瓦斯?jié)舛群投趸紳舛葯z查次數(shù)每班至少3次。
4、瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度,并認(rèn)真填寫瓦斯檢查班報。每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點的記錄牌上,并通知現(xiàn)場工作人員。
5、瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條文的規(guī)定時,瓦斯檢查工有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場人員停止工作,并撤到安全地點。
七、設(shè)備包機到人管理制度
為搞好全隊設(shè)備檢修工作,提升隊組管理水平,調(diào)動全隊員工的工作積極性,保證設(shè)備的有效使用時間,延伸設(shè)備的使用壽命,控制生產(chǎn)成本,保證有關(guān)部門的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)進行。本隊按公司要求,特制訂以下制度。
(一)、設(shè)備包機到人管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)
組 長:探水隊隊長
組 員: 探水隊班組長
(1)組長職責(zé):
全面負(fù)責(zé)本隊的設(shè)備包機到人管理工作、包機制考核制度的制定、對隊組設(shè)備包機到人管理工作承擔(dān)第一責(zé)任,負(fù)責(zé)探放水設(shè)備包機制制度的落實。
(2)組員(包機人)職責(zé)
全面負(fù)責(zé)設(shè)備包機制的具體實施內(nèi)容。落實包機制細(xì)則,督促班組成員做好包機工作;遇到設(shè)備問題及時向組長、副組長反映。
嚴(yán)格執(zhí)行包機制的各項內(nèi)容,對當(dāng)班使用中的設(shè)備要按時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,無法處理時向管理組匯報。
設(shè)備檢修時,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,確保檢修質(zhì)量。
(二)、包機制度
1、嚴(yán)格實行“設(shè)備包機責(zé)任制”,做到設(shè)備包機到人,責(zé)任落實到位,真正形成了“人人管設(shè)備,人人有責(zé)任”的良好氛圍。
2、加強設(shè)備的正常維護工作,對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度,每臺設(shè)備都要明確責(zé)任人,確保維護到位。
3、對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,細(xì)化管理考核工作,真正落實包機責(zé)任制,做到臺臺件件設(shè)備落實責(zé)任到人,實行掛牌管理。
4、實施重點設(shè)備的掛牌管理,重點設(shè)備必須有醒目的標(biāo)志牌和完好牌。
5、包機組長必須對設(shè)備會修、會操作、會排除故障,懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。
9、包機組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。
10、包機電工應(yīng)必須經(jīng)常對自己承包部位進行重點檢查和維護,嚴(yán)格加強設(shè)備維修質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。
(三)、設(shè)備包機到人考核制度
一、設(shè)備包機到人管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)
組 長:防治水副總工程師
副組長:防治水科科長、探水隊隊長、技術(shù)員
二、設(shè)備管理考核制度
(1)、處罰
1、設(shè)備衛(wèi)生未按時打掃或不打掃的,視其情況,處罰包機人50-100元每人次;
2、設(shè)備停用期間未對設(shè)備進行遮蓋和對油管進行包裹的處罰當(dāng)班班組長100元,探放水工50元。
3、探放水鉆機存放地點不當(dāng)或未按指定地點存放鉆機的處罰責(zé)任人100元,未將鉆機管理牌及時懸掛在鉆機存放地點的處罰責(zé)任人50元。
4、探放水鉆機未集中存放或現(xiàn)場未擺放整齊的,處罰當(dāng)班責(zé)任人每人50元。
5、安全警示標(biāo)牌,設(shè)備標(biāo)牌和設(shè)備部件等掉在地上的要及時收起或恢復(fù),不能恢復(fù)的及時逐級上報相關(guān)部門處理;若發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或隱瞞不報者,處罰當(dāng)事人20-100元每人次;
6、各設(shè)備責(zé)任人,要保管好自己的設(shè)備標(biāo)牌,發(fā)現(xiàn)有脫落跡象的或已脫落的要及時恢復(fù),設(shè)備標(biāo)牌丟失的,由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé),在1天內(nèi)恢復(fù);
三、設(shè)備維護保養(yǎng)考核制度
(1)、處罰
1、包機人要按相關(guān)要求,對現(xiàn)場設(shè)備進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題要及時逐級向上級匯報。若發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或隱瞞不報者,處罰當(dāng)事人20-100元每人次;
2、未進行班檢工作的,處罰包機人100-200元每人次;
3、未按要求對設(shè)備進行班檢的,處罰包機人10元每人次;
4、不服從隊內(nèi)安排,拒絕執(zhí)行隊內(nèi)下達的任務(wù)的班組或個人,處罰班組100-200元每次或處罰個人50-100元每次;
(2)、獎勵
1、對設(shè)備檢修維護工作總體做的好的個人或班組,給予100-200元每月的獎勵;
2、對設(shè)備檢修維護工作作有特殊貢獻或點檢工作十分出色的個人或班組,隊上將根據(jù)情況對其進行50-200元的獎勵。
八、設(shè)備事故分析制度
設(shè)備在運行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故,要按以下事故分析制度執(zhí)行:
一、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄詳細(xì)交隊內(nèi)負(fù)責(zé)人。
二、隊內(nèi)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報機修廠,然后召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進行事故分析。
三、通過事故分析會,分析事故的造成原因、事故等級、責(zé)任、考核、整改措施辦法等。
四、人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。
五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故,立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。
六、迅速組織人員進行搶修,確保生產(chǎn)的正常運行。
七、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結(jié)果,隊內(nèi)負(fù)責(zé)人寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)處,并存入檔案。
八、通過事故發(fā)生及分析結(jié)果對全體員工進行事故教育,加強責(zé)任心,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),嚴(yán)防再一次發(fā)生。
九、施工現(xiàn)場管理制度
1、不得安排單人到獨立地點作業(yè)。
2、施工作業(yè)人員必須自覺遵守現(xiàn)場有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動紀(jì)律等規(guī)章制度。
3、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,正確使用個人防護用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全防護措施。
4、施工中任何人不得擅自動用和拆除腳手架、欄桿、防護罩、防護設(shè)施、安全標(biāo)志牌,不得私開機械設(shè)備、私拉電線。
5、施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本工種范圍內(nèi)的要求和規(guī)定,不得擅自離崗,更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。
6、施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)采取措施并立即向有關(guān)人員報告。
7、施工人員必須嚴(yán)格按“作業(yè)規(guī)程”、“操作規(guī)程”及“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;必須按有關(guān)規(guī)范要求施工,工程質(zhì)量必須達到規(guī)范要求。
十一、探水施工考核辦法
一、鉆機易損零部件損壞處罰標(biāo)準(zhǔn),
1、鉆頭壞、丟一個/次,罰款500元;
2、馬達壞、丟一個/次,罰款1000元
3、墊圈壞、丟一個/次,罰款10元;
4、密封圈壞、丟一個/次,罰款20元;
5、螺母、螺釘壞、丟一個/次,罰款20元
6、操作臺架壞、丟一架/次,罰款200元
7、接頭壞、丟一個/次,罰款30元;
8、減速箱壞一個/次,罰款50元;
9、膠管壞、丟一個/次,罰款20元。
上述項目正常耗損除外,其余部分在探放水隊全月工資中核減平均到每個人工資中扣除。
二、鉆孔質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
1、當(dāng)班驗收員應(yīng)該對鉆孔傾角、方位角、孔深數(shù)據(jù)進行詳細(xì)驗收,并做原始記錄,弄虛作假一次驗收員罰款100元,班中匯報進尺弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次處罰施工班組長100元,發(fā)現(xiàn)兩次以上免職、停工。
2、當(dāng)班班組長嚴(yán)格按鉆探設(shè)計施工鉆孔,有隨意更改鉆孔參數(shù)的,班組長處罰200元,隊長處罰300。
3、鉆孔傾角、方位角允許誤差1°,進尺允許誤差0.2米,鉆孔開口位置允許誤差0.5米,誤差超過此范圍一次當(dāng)班組長罰款100,隊長罰款100。
4、鉆探作業(yè)過程中,鉆機整體有位移超過0.1米得,當(dāng)班組長罰款100元,隊員各罰款50元。
5、負(fù)責(zé)排查隱患的班組長必須親自落實隱患的處理,處理不及時一次,班組長罰款50元,隊員各處罰30。
6、上班處理不了的隱患未向值班室匯報或匯報不及時的,班組長罰款50元。造成事故的報安全科調(diào)查處理。
7、鉆機必須在20m范圍內(nèi)集中存放(包括開關(guān)、鉆機、鉆桿、架子、牌匾等所有設(shè)備和物件);否則處罰當(dāng)班責(zé)任人100元,隊長100元,移完鉆機未清理現(xiàn)場或鉆場周圍5米范圍內(nèi)管理混亂的,處罰當(dāng)班班組長100元。
8、拆下來的水管扛到指定地點擺放整齊,排水管必須吊掛平直。否則處罰班組長50元,成員每人30元。
9、每班必須清挖大小泵一次50元;挖小泵池、沉淀池一次;不及時清挖水池造成泵堵巷道積水一次處罰50元,造成燒泵扣200元。
10、各班班組長必須做好現(xiàn)場原始記錄,注明作業(yè)地點、孔號、角度、方位、時間、巖性變化,鉆探進度,鉆進過程發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象、鉆機的運行情況。如發(fā)現(xiàn)記錄不全每次處罰20元。
11、未盡事宜(易損零部件)損壞者,由隊部決定處罰。
十二、施工任務(wù)考核制度
1、探水隊施工的鉆孔進尺任務(wù)和零星工程按月進行考核,探水隊每月匯總當(dāng)月工作任務(wù)完成情況,報礦調(diào)度室、防治水副總工程師、生產(chǎn)礦長審核,調(diào)度室按每月實際完成工作情況進行工資考核。
2、探水隊必須定出每班施工任務(wù)計劃,每班正常打鉆時間不能少于8小時,每班正常打鉆進尺煤巷不能少于120m,巖巷不少于60米,遇到特殊硬巖需匯報礦調(diào)度室,安排跟班調(diào)度員或者生產(chǎn)、防治水科現(xiàn)場核實。
3、每個職工井下出勤不少于26個,婚喪嫁娶等特殊情況除外,否則沒缺一天處罰30元。
4、當(dāng)一個施工地點無法施工時,探放水班組長必須在第一時間匯報礦調(diào)度室,安排在另一個施工地點施工;不能找借口或私自停止施工作業(yè)。如真正遇到無施工地點時,探水隊必須組織所有人員進行專業(yè)學(xué)習(xí),要有學(xué)習(xí)內(nèi)容和填到記錄。由防治水副總工程師和生產(chǎn)礦長、礦長助理抽查,否則不予記工。
5、在鉆孔施工中要認(rèn)真定好方位、傾角,降低費孔率,費孔率不大于20%,20%以內(nèi)的進尺計入月進尺考核,超過20%的部分不計進尺。
6、由防治水科組織探水隊進行參與的井下采掘區(qū)域的物探工作,在探水隊完全掌握瞬變電磁儀井下操作后,有探水隊全面負(fù)責(zé)進行井下物探工作,所有的瞬變電磁物探資料由防治水科進行結(jié)論分析。
7、每月按每班60m完成探水進尺時,探水隊可拿到目前的工資,反之,每少一米按實際完成部分每米的工資標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。
十二、請銷假制度
1、請假人員必須提前一天向班組長、隊長提出請假,否則不予批準(zhǔn)。
2、探水隊長必須嚴(yán)格審查探水人員的請銷假,否則因麻木批準(zhǔn)造成工作延誤的處罰探水隊長200元。
3、原則上不允許電話或者是讓他人代理請假,特殊情況除外,否則一律不予準(zhǔn)假按曠工處理。
4、未履行請假手續(xù)不按時上班的一律按曠工處理,如有意外礦方一律不予承擔(dān)責(zé)任。
5、未盡事宜按礦相關(guān)制度執(zhí)行。
