采油廠管理制度3篇

采油廠管理制度是確保生產(chǎn)運營安全、高效、環(huán)保的關(guān)鍵，它涵蓋了從生產(chǎn)管理到安全管理，再到質(zhì)量管理等多個方面。

包括哪些方面

1. 生產(chǎn)管理：規(guī)定了設(shè)備運行、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)過程監(jiān)控等流程，確保石油開采的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

2. 安全管理：強調(diào)了作業(yè)安全規(guī)程、事故預(yù)防與應(yīng)急處理機制，以降低風險和防止安全事故的發(fā)生。

3. 質(zhì)量管理：涵蓋了原油檢測標準、產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量改進措施，確保產(chǎn)出石油的質(zhì)量符合行業(yè)標準。

4. 環(huán)境保護：制定了廢棄物處理、污染防控、綠色生產(chǎn)等政策，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5. 人力資源管理：明確了員工培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)健康與福利，提高員工滿意度和工作效率。

6. 設(shè)備維護：規(guī)定了設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)與維修，延長設(shè)備使用壽命，減少故障停機時間。

重要性

采油廠管理制度的重要性不容忽視，它：

1. 確保生產(chǎn)效率：通過規(guī)范化的流程和標準，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。

2. 保障員工安全：嚴格的安全生產(chǎn)制度能有效防止事故，保障員工的生命安全。

3. 維護產(chǎn)品質(zhì)量：良好的質(zhì)量管理確保了石油品質(zhì)，增強市場競爭力。

4. 保護環(huán)境：環(huán)保措施有助于企業(yè)履行社會責任，符合國家環(huán)保法規(guī)要求。

5. 促進團隊建設(shè)：良好的人力資源管理能提升員工士氣，促進團隊協(xié)作。

方案

1. 制度建設(shè)：建立健全各項管理制度，確保其全面覆蓋生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)，與時俱進，定期修訂更新。

2. 培訓(xùn)落實：對員工進行定期培訓(xùn)，確保他們理解和遵守各項規(guī)章制度，提升執(zhí)行力度。

3. 監(jiān)督檢查：設(shè)立專門的管理部門，負責監(jiān)督制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。

4. 技術(shù)支持：利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，如erp系統(tǒng)，輔助管理，提高制度執(zhí)行的透明度和準確性。

5. 反饋機制：建立反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

以上方案旨在構(gòu)建一個高效、安全、環(huán)保的采油廠運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

采油廠管理制度范文

第1篇 采油廠采油隊危險化學品安全管理制度

1 目的和范圍

規(guī)范危險化學品的管理，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

本制度適用于采油隊范圍內(nèi)危險化學品的使用、運輸、采購、儲存等環(huán)節(jié)。

2 編制依據(jù)

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》制定本制度。

3 職責

3.1 管理部負責編制《危險化學品事故應(yīng)急救援預(yù)案》，定期組織開展演練。

3.2 管理部負責開展企業(yè)危險化學品登記普查工作，依據(jù)普查情況編制《安全技術(shù)說明書》和安全標簽，負責上報有關(guān)部門和機構(gòu)進行登記、備案。

3.3 負責配合企業(yè)內(nèi)開展的各種形式的安全教育，對采油隊內(nèi)員工進行危害告之教育。

3.4各歸口管理部門依據(jù)《危險化學品安全管理制度》進行安全檢查，并相應(yīng)建立的管理、檢查臺帳，對相關(guān)方進行危害告之，對使用本采油隊危險化學品的相關(guān)方提供《安全技術(shù)說明書》。

4 控制程序

4.1 使用

4.1.1 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，規(guī)定危險物品的存放時間、地點和最高允許存放量。成品的成份應(yīng)經(jīng)化驗確認。各種危險品，必須分隔清楚。

4.1.2 使用劇毒物品場所及其操作人員，嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的《劇毒危險化學品安全管理制度》，必須加強安全技術(shù)措施和個人防護措施。

4.2 安全技術(shù)措施

4.2.1 改革工藝技術(shù)，并采用安全的生產(chǎn)條件，防止和減少毒物溢散。

4.2.2 以密閉、隔離、通風操作代替敞開式操作。

4.2.3 加強設(shè)備管理，杜絕跑、冒、滴、漏。

4.3 個人防護措施

4.3.1 配備專用的勞動防護用品和器具，專人保管，定期檢修，保持完好。

4.3.2 嚴禁直接接觸物品，不準在生產(chǎn)、使用場所飲食。

4.3.3 正確穿戴勞動防護用品，工作結(jié)束后必須更換工作服、清洗后方可離開作業(yè)場所。

4.3.4 有毒物品場所，應(yīng)備有一定數(shù)量的應(yīng)急解毒藥品。

4.4 禁止將殘留的液體或者殘渣亂倒，必須倒入制定的密閉容器中，同時要求表明殘液或殘渣性質(zhì)、液量、時間。

4.5 盛裝腐蝕性物品的容器應(yīng)認真選擇，具有氧化性酸類物品不能與易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕燃燒物品混裝，酸類物品嚴禁與氰化物相遇。

4.6 易燃物品的加熱禁止使用明火,在高溫反應(yīng)或蒸餾等操作過程中,如必須采用煙道氣、有機熱載體、電熱等加熱時，應(yīng)采取嚴密隔絕措施。

4.7 生產(chǎn)、使用危險物品，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危險和毒害程度，采取必要的排氣、通風、泄壓、防爆、阻止回火、導(dǎo)除靜電、緊急放料和自動報警等措施。

4.8 凡用于生產(chǎn)的有毒有害氣體的蒸汽（水）管道，必須與生活用汽（水）管道分開，用途不同的工作氣體（液體）管道不應(yīng)聯(lián)通。

4.9 生產(chǎn)、使用過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣和粉塵的排放，必須符合國家有關(guān)排放標準，凡能相互引起化學反應(yīng)發(fā)生新危害的廢物不要混在一起排放。

4.10 裝卸運輸

4.10.1 托運危險物品必須出示有關(guān)證明，向指定的科室提供辦理手續(xù)，托運物品必須與托運單上所列的品名相符，托運未列入國家品名表內(nèi)的危險物品，應(yīng)附交上級主管部門審查同意的技術(shù)鑒定書。

4.10.2 危險物品的裝卸運輸人員，應(yīng)按裝運危險物品的性質(zhì)，佩戴相應(yīng)的防護用品，裝卸時必須輕裝輕卸，嚴禁摔拖、重壓和磨擦，不得損毀包裝容器，并注意標志，堆放穩(wěn)妥。

4.10.3 危險物品裝卸前，應(yīng)對車搬運工具進行必要的通風和清洗，不得留有殘渣，對裝有劇毒物品的車，卸后必須洗刷干凈。

4.10.4 裝運爆炸、劇毒、放射性、易燃液體、可燃氣體等物品，必須使用符合安全要求的運輸工具，操作過程中注意下列事項：

禁止用電瓶車、翻斗車、鏟車、自行車等運輸爆炸物品。運輸強氧化劑、

禁止用叉車、鏟車、翻斗車搬運易燃、易爆液化氣體等危險物品；

溫度較高地區(qū)裝運液化氣體和易燃液體等危險物品，要有防曬設(shè)施；

放射性物品應(yīng)用專用運輸搬運車和抬架搬運，裝卸機械應(yīng)按規(guī)定負荷降低25%；

4.10.5 運輸爆炸、劇毒和放射性物品，應(yīng)指派專人押運，押運人員不得少于2人。

4.10.6 運輸危險物品的車輛，必須保持安全車速保持車距，嚴禁超車，超速和強行會車。運輸危險物品的行車路線，必須事先經(jīng)當?shù)毓步煌ú块T批準，按指定的路線和時間運輸，不可在繁華街道行駛和停留。

4.10.7 運輸易燃、易爆物品的機動車，其排氣管應(yīng)裝阻火器，并懸掛“危險物品”標志。

4.10.8 運輸散裝固體危險物品，應(yīng)根據(jù)性質(zhì)，采取防火、防爆、防水、防粉塵飛揚和遮陽等措施。

4.11 報廢處理

4.11.1 劇毒物品用后的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴加管理，物資部門要統(tǒng)一回收，登記造冊，專人負責管理,進行下列處理:

1）鐵制包裝容器不經(jīng)徹底洗刷干凈，不得改作它用；

2）包裝容器必須由有資質(zhì)的專業(yè)回收公司回收處理。

4.11.2 化學危險物品和放射性物質(zhì)等廢棄物的報廢處理，必須預(yù)先提出申請，制訂周密的安全保障措施，并經(jīng)當?shù)赜嘘P(guān)部門批準后方可處理。

4.11.3 凡拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)帶有危險物品，必須先清洗干凈，驗收合格后方可報廢。

4.12.4 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的化學危險物品廢渣等，必須加強管理，不得隨同一般垃圾運出。

南莊畔采油隊

2016年9月26日

第2篇 采油廠施工項目現(xiàn)場管理措施

對于油田采油廠項目管理部門來說,天天要跟施工現(xiàn)場項目管理打交道。施工現(xiàn)場項目管理實際上是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)性工作,也是確保采油廠生產(chǎn)、安全的關(guān)鍵。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

1.搞好施工現(xiàn)場項目管理,要做好起點建設(shè)

施工現(xiàn)場項目管理應(yīng)注重抓好“早、實、嚴”,組織項目班子深入一線,切實抓好現(xiàn)場安全,堅持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

提早介入、認真規(guī)劃、合理設(shè)計,落實現(xiàn)場施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實際情況,編制詳細的施工組織設(shè)計,并將企業(yè)技術(shù)部門審批的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料試驗,鑒定證明材料報送監(jiān)理單位審核。

精選施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料進行選擇,這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適,就會給以后的現(xiàn)場管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說,堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場管理中,各個建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實際和工作環(huán)境出發(fā),制定一系列實際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如:施工現(xiàn)場考勤制度,施工現(xiàn)場例會制度,施工現(xiàn)場檔案管理制度,施工現(xiàn)場倉庫管理制度,施工現(xiàn)場文明施工管理制度,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,施工現(xiàn)場臨時用電管理制度,施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度,質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度,消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。

2.搞好施工現(xiàn)場項目管理,要做好安全控制

在施工現(xiàn)場中的安全控制,要強調(diào)一個“嚴”字,主抓一個“細”字。安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其使施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程,達到預(yù)防和消除事故,防止或消除事故傷害,對生產(chǎn)中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須列入過程控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全過程控制管理,做到六個堅持。

堅持管生產(chǎn)同時管安全:安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

堅持目標管理:安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。

堅持預(yù)防為主:安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主,是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素。

堅持全員管理:安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機活力,不會出現(xiàn)好的管理效果。

堅持持續(xù)改進:安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理,是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進、不斷發(fā)展、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素,需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

堅持文明施工與環(huán)境保護。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設(shè)計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確。

安全生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合表現(xiàn),通過以上措施,能將施工現(xiàn)場項目管理的安全工作上一個新臺階。

3.搞好油田施工現(xiàn)場項目管理,要抓好質(zhì)量控制

嚴格按施工程序施工:所有隱蔽工程的記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量控制點,專人負責。施工過程中,除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核,按程序施工。

堅持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業(yè)班組自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。

建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng):以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正偏差,形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策提供可靠的依據(jù)。

4.搞好施工現(xiàn)場項目管理,要不斷優(yōu)化管理

優(yōu)化管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責任制的落實等。通過對上述內(nèi)容的不斷優(yōu)化,來實現(xiàn)總體施工目標。在優(yōu)化管理過程中,應(yīng)注重方法的運用、講究措施的實施。

以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì):優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計地調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感,充分發(fā)揮其加強施工現(xiàn)場項目管理的主體作用,重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

以班組為重點,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織:班組是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場項目管理的核心,班組活動范圍在施工現(xiàn)場,工作對象也在施工現(xiàn)場,所以我們要加強施工現(xiàn)場項目管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。

以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化管理效益:質(zhì)量和成本是企業(yè)生命,任何時候市場都鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而這些需要嚴格項目管理來保證;否則,企業(yè)將難以開拓新的市場,從而影響市場占有率和經(jīng)濟效益。

質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,是事故隱患多發(fā)地段,加強工程操作的系統(tǒng)性推行,改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,減少施工材料的消耗……不斷加強施工現(xiàn)場項目管理,提高合同履行率,

以良好的項目管理水平來保證項目的效益,確立企業(yè)的信譽。

采油廠施工現(xiàn)場的項目管理是項具體而細致的工作,它融合了項目施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強采油廠施工現(xiàn)場的項目管理,不僅可為施工單位節(jié)省資金,還可提高施工效益,強化工程質(zhì)量、安全,加快工程進程,提高企業(yè)市場形象。

第3篇 采油廠消防安全管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強下寺灣采油廠(簡稱“采油廠”)消防安全管理,預(yù)防和減少火災(zāi)危害,根據(jù)《延長油田股份有限公司消防安全管理辦法》,結(jié)合采油廠實際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于采油廠及所屬各部門。

第三條 采油廠職工都有維護消防安全、保護消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警和參加有組織的消防滅火工作的義務(wù)。

第二章 組織機構(gòu)及職責

第四條 采油廠保衛(wèi)科是消防安全的歸口管理部門,保衛(wèi)科下設(shè)消防中隊是消防安全管理的具體實施單位。消防中隊的消防安全管理職責為:

(一) 負責采油廠有關(guān)消防法規(guī)的培訓(xùn);

(二) 檢查防火等各項消防安全工作;

(三) 維護、保養(yǎng)、管理消防設(shè)備;

(四) 處理火災(zāi)搶險救援等工作。

第五條 消防隊長職責

(一) 負責組織、管理中隊每日的執(zhí)勤訓(xùn)練工作;

(二) 熟悉轄區(qū)有關(guān)情況,掌握重點單位滅火作戰(zhàn)預(yù)案;

(三) 掌握全隊執(zhí)勤實力,檢查戰(zhàn)備情況,保證人員、器材裝備時刻處于規(guī)定的戰(zhàn)備狀態(tài)。

第六條 消防員職責

(一) 嚴格遵守各項規(guī)章制度,堅守崗位;

(二) 積極參加學習、訓(xùn)練,做好各項執(zhí)勤戰(zhàn)備工作;

(三) 熟悉和掌握責任區(qū)的重點保衛(wèi)單位固定滅火設(shè)施情況和使用方法;

(四) 保持個人裝備和分工保養(yǎng)的器材、工具完好;

(五) 明確分工及任務(wù);

(六) 聽到出動信號時迅速著裝,按規(guī)定位置登車。

第三章 消防人員管理

第七條 消防中隊人員必須嚴格執(zhí)行以下規(guī)定:

(一) 發(fā)生火災(zāi)、搶險時,要及時趕赴現(xiàn)場并進行救助;

(二) 聽到出動信號時,必須迅速著裝,按規(guī)定位置登車;

(三) 必須了解消防設(shè)施的分布情況,熟悉滅火作戰(zhàn)方案,熟練掌握消防設(shè)備、器材的操作技術(shù)及滅火要領(lǐng);

(四) 在重點單位動用明火作業(yè)時要現(xiàn)場值班,負責現(xiàn)場安全;

(五) 實行晝夜24小時輪流值班制;

(六) 保證個人裝備和分工保養(yǎng)的器材工具完好;

(七) 要經(jīng)常進行業(yè)務(wù)理論學習,加強消防專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練,做好消防設(shè)備、器材的維護、保養(yǎng)工作。

第四章 防火檢查

第一節(jié) 防火巡查

第八條 防火巡查由各單位管理人員組織完成,防火巡查每日進行一次。下班后應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,消除遺留火種。

第九條 巡查人員及時糾正違章行為,妥善處置火災(zāi)隱患,無法當場處理的,應(yīng)當立即報告并撲救。

第十條 巡查應(yīng)當填寫巡查記錄表,巡查人員及其主管人員應(yīng)當在巡查記錄上簽名。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患的,巡查人員應(yīng)填發(fā)火災(zāi)隱患當場整改通知書或火災(zāi)隱患整改意見書,落實整改措施。

第十一條 巡查的主要內(nèi)容應(yīng)包括 :

(一) 用電有無違章情況;

(二) 安全出口、疏散通道是否暢通,安全疏散指示標志、應(yīng)急照明是否完好;

(三) 消防設(shè)施、器材和消防安全標志是否在位、完整;

(四) 消防安全重點部位的人員在崗情況;

(五) 其他消防安全情況。

第二節(jié) 防火檢查

第十二條 防火檢查由消防中隊聯(lián)合相關(guān)部門,每季度至少組織一次檢查。

第十三條 檢查應(yīng)當填寫防火檢查記錄表,檢查人員和被檢查部門負責人應(yīng)當在檢查記錄上簽名,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患的,檢查人員應(yīng)負責填發(fā)火災(zāi)隱患當場整改通知書或火災(zāi)隱患整改意見書,落實各項整改措施?；馂?zāi)隱患單位對火災(zāi)隱患當場整改通知書和火災(zāi)隱患整改意見書,必須正確對待,在規(guī)定的期限內(nèi)務(wù)必整改完成。

第十四條 檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括:

(一) 火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實情況;

(二) 安全疏散通道、疏散指示標志、應(yīng)急照明和安全出口情況;

(三) 消防車通道、消防水源情況;

(四) 滅火器材配置及有效情況;

(五) 用火、用電、用氣有無違章情況;

(六) 重點工種人員以及其他員工消防知識的掌握情況;

(七) 消防安全重點部位的管理情況;

(八) 易燃易爆危險物品和場所防火防爆措施的落實情況以及其他重要物資的防火安全情況;

(九) 防火巡查情況;

(十) 消防安全標志的設(shè)置情況和完好、有效情況;

(十一) 其他需要檢查的內(nèi)容。

第五章 滅火出動管理

第十五條 火警受理

消防中隊必須準確受理報警:明確起火單位或地點,燃燒物質(zhì),有無被困人員,爆炸、毒氣泄漏、火勢情況,報警人姓名、電話號碼等。并認真填寫出動命令,填寫后下達出動命令。

第十六條 發(fā)出出動信號

接到出動命令后,通信員立即發(fā)出出動信號。

第十七條 火警出動

執(zhí)勤人員接到出動信號時,必須立即按照規(guī)定著裝等車,通信員攜帶出動命令、通信器材、記錄用具,值班領(lǐng)導(dǎo)檢查登車情況,發(fā)出出動命令。出動中車載臺必須啟動。

第六章 滅火管理

第十八條 戰(zhàn)斗部署

(一) 撲救重點單位的初期火災(zāi),第一出動戰(zhàn)斗班的主攻方向和保護重點明確,初步形成堵截火勢的態(tài)勢;

(二) 有人被困的火場要及時采取營救措施;

(三) 合理選擇進攻路線,占據(jù)有利的水槍陣地;

(四) 在爆炸危險的儲罐火災(zāi)和易烯、易爆氣體泄漏等情況下作戰(zhàn)時,采取預(yù)防爆炸的戰(zhàn)斗措施。

第十九條 滅火行動

(一) 到場后迅速進行火情偵察,迅速、準確掌握火場情況;

(二) 開展平地戰(zhàn)斗時,1分鐘內(nèi)水槍手進入陣地;進入一般建筑內(nèi)部作戰(zhàn)時,3分鐘內(nèi)出水;安置區(qū)內(nèi)滅火供水措施(使用消火栓供水),5分鐘內(nèi)完成;

(三) 參戰(zhàn)人員必須堅守陣地(崗位);

(四) 滅火作戰(zhàn)合理使用滅火器材裝具;

(五) 滅火中的安全措施到位。

第二十條 火場紀律

(一) 火場(救援)紀律嚴明,不拿失火單位的物品,不向失火單位索要財物;

(二) 服從命令、聽從指揮、滅火行動協(xié)調(diào)一致;

(三) 聯(lián)合作戰(zhàn)時,及時將本中隊的滅火情況向上級消防部門報告。

第七章 消防器材管理

第二十一條 消防器材實行專人負責、定點管理,消防中隊長為消防器材管理責任人,采油廠的消防器材布局情況必須有“分布圖”,消防器材管理責任人應(yīng)定期對照“分布圖”檢查消防器材的完好情況,消防器材的擺放如有變動,應(yīng)及時對“分布圖”進行修訂。

第二十二條 擺放消防器材的通道不得堆放任何雜物。

第二十三條 消防器材只作消防使用,平時不得作與消防無關(guān)的用途。

第二十四條 除火災(zāi)外,未經(jīng)批準任何人不得動用消防器材。

第二十五條 消防器材應(yīng)在規(guī)定的消防器材安置地點安置,不得隨意移動和調(diào)換,重點單位在特殊情況下需要搬動或換調(diào)位置時須經(jīng)消防中隊長同意,由消防隊員進行操作,并做好記錄及在分布圖上作出標記。

第二十六條 各單位每周檢查一次消防器材,消防中隊每月中旬進行一次消防器材大檢查并作記錄,如發(fā)現(xiàn)有漏氣、損壞、丟失等情況,應(yīng)在12小時內(nèi)申報補上。

第二十七條 消防中隊長負責對采油廠器材進行登記、統(tǒng)計、資料保存。

第二十八條 消防器材要定期保養(yǎng),打漆以防生銹,按照使用時間進行更換,以保證其性能安好,不得過期使用。

第二十九條 對消防栓及主要固定的消防設(shè)施的活動部位,消防員要定期啟動、檢查。

第八章 罰 則

第三十條 在采油廠生產(chǎn)區(qū)范圍(集油站、井場、加油站等),嚴禁抽煙、生明火,違者罰款50元。

第三十一條 采油廠生產(chǎn)區(qū)域(集油站、井場、加油站等)內(nèi)如須動火,必須由動火部門提出動火申請,經(jīng)安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科、保衛(wèi)科審批通過后,消防中隊到現(xiàn)場做好防范措施方可動火,違者罰款100元,發(fā)生事故的追究法律責任。

第三十二條 采油廠生產(chǎn)區(qū)域(集油站、井場、加油站等)內(nèi),嚴禁攜帶易燃易爆、有毒物品,違者罰款100元。

第三十三條 集油站嚴禁明火入內(nèi),在站內(nèi)抽煙,以及在周圍地段燃燒雜物者罰款100元,如發(fā)生事故,追究法律責任。

第三十四條 銷毀包裝材料、廢紙、雜物等,一律要在采油廠指定地點進行燒毀,應(yīng)有專人在場并配備消防器材,違反者罰款100元。

第九章 附 則

第三十五條 消防中隊嚴格按照《延安市消防支隊企業(yè)專職消防隊伍正規(guī)化管理實施細則》、《延長油田股份有限公司消防安全管理辦法》開展日常工作。

第三十六條 本辦法由保衛(wèi)科負責解釋。

第三十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。