經(jīng)濟管理制度15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：97

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目錄
1.經(jīng)濟管理制度包括哪些方面 2.經(jīng)濟管理制度重要性 3.經(jīng)濟管理制度方案 4.經(jīng)濟管理制度15篇

經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動，確保資源的有效利用，提升經(jīng)濟效益。這一制度涵蓋了財務管控、成本管理、預算制定、績效評估、風險管理等多個方面。

包括哪些方面

1. 財務管控：設(shè)立嚴格的財務審批流程，規(guī)范資金的收支，防止財務風險。

2. 成本管理：通過成本核算和分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低不必要的開支。

3. 預算制定：科學預測和分配企業(yè)資源，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

4. 績效評估：建立公正的績效評價體系，激勵員工提高工作效率。

5. 風險管理：識別潛在的經(jīng)濟風險，制定預防和應對策略。

重要性

經(jīng)濟管理制度的重要性不容忽視。它不僅有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能增強內(nèi)部管理的透明度，減少決策失誤，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，良好的經(jīng)濟管理制度也有助于吸引投資者，提升企業(yè)的市場形象。

方案

1. 建立健全財務管理體系：設(shè)立專門的財務部門，規(guī)范會計核算，強化審計監(jiān)督，確保財務信息的真實性和完整性。

2. 實施精細化成本管理：推行精益生產(chǎn)理念，持續(xù)改進工藝流程，降低浪費，提高生產(chǎn)效率。

3. 制定動態(tài)預算：結(jié)合市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略，定期調(diào)整預算，保持預算的靈活性和適應性。

4. 設(shè)計績效激勵機制：將績效與薪酬、晉升掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

5. 強化風險管理：設(shè)立風險管理部門，定期進行風險評估，制定應急預案，降低不確定性對企業(yè)的影響。

在實施這些方案時，需注重制度的靈活性和適應性，適時調(diào)整以應對市場的變化。加強員工培訓，確保他們理解和遵守經(jīng)濟管理制度，以實現(xiàn)企業(yè)的高效運營。

經(jīng)濟管理制度范文

第1篇經(jīng)濟合同管理規(guī)定制度

為保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內(nèi)合法經(jīng)營,保護本公司的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,加強公司內(nèi)部的合同管理,減少經(jīng)濟糾紛,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司及下屬公司各業(yè)務部門簽訂的商品購銷及貿(mào)易類經(jīng)濟合同,其他合同的管理規(guī)定將另行制定。

合同的內(nèi)容要求第一條訂立經(jīng)濟合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計劃的要求,任何部門和個人不得利用合同進行違法活動,損害本公司的利益。第二條訂立經(jīng)濟合同,必須貫徹平等互利,協(xié)商一致,等價有償?shù)脑瓌t,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。第三條為保證經(jīng)濟合同內(nèi)容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的空白合同或空白便條,如確有需要,須經(jīng)主管業(yè)務的副總經(jīng)理批準并辦理領(lǐng)用手續(xù),使用完畢經(jīng)審查無誤后,辦理銷準手續(xù)。合同的簽訂要求第四條公司的所有經(jīng)濟合同必須采用書面形式訂立。第五條為便于管理,公司的經(jīng)濟合同實行統(tǒng)一編號制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對方必要的份數(shù)外,負責該項業(yè)務的業(yè)務員應存底,同時送合同監(jiān)察員、業(yè)務主管部門及財務部門各一份存查。第六條所有經(jīng)濟合同原則上應采用公司統(tǒng)一制定的格式合同。業(yè)務人員對于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對于選擇的條款和不采用的條款應明確標注,以免產(chǎn)生誤解。第七條在訂立經(jīng)濟合同前,應對對方當事人的工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權(quán)委托及資信狀況進行認真審查,并應將上述情況形成書面資料存查。第八條合同的關(guān)鍵用語應力求準確,表述應規(guī)范,明確,文字書寫要工整。第九條合同應具備下列主要條款: (一) 合同標的(如貨物、勞務等); (二) 標的物數(shù)量和質(zhì)量(質(zhì)量應寫明執(zhí)行何種質(zhì)量標準或由雙方議定); (三) 價款或酬金,除寫明數(shù)額外,還應明確支付地點、計算標準、支付方式等; (四) 履行的期限、地點和方式; (五) 違約責任; (六) 數(shù)額較大的經(jīng)濟合同,有條件的應要求對方當事人提供保證(可采用擔保、抵押、保證金、留置等方式)。第十條合同訂立后,如經(jīng)雙方協(xié)商對合同進行變更或解除,應以書面形式作出并由雙方簽字蓋章。合同審批權(quán)限第十一條本規(guī)定范圍內(nèi)的所有經(jīng)濟合同都必須嚴格地按照下列權(quán)限審批。第十二條合同中涉及支付貸款,依據(jù)貨款數(shù)額按照以下權(quán)限審批: (一) 貨款總額在100萬元以下的,由業(yè)務部門、財務部審核,主管副總經(jīng)理審批,經(jīng)財務總監(jiān)核準; (二) 貨款總額在100萬~500萬元的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經(jīng)理審核,報總經(jīng)理審批,經(jīng)財務總監(jiān)核準; (三) 貨款總額在500萬~2000萬元的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經(jīng)理,報董事長審批,經(jīng)財務總監(jiān)核準; (四)貨款總額在2000萬元以上的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理報董事長審批,并經(jīng)董事長辦公會通過。第十三條合同條款中如有涉及定金預付內(nèi)容的,依據(jù)定金數(shù)額,按下列權(quán)限審批: 1. 定金數(shù)額在10萬元以下的,由業(yè)務部門、財務部審核,主管副總經(jīng)理審批,報財務總監(jiān)核準: 2. 定金數(shù)額在10萬~50萬元的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經(jīng)理審批,報總經(jīng)理審批,經(jīng)財務總監(jiān)核準; 3. 定金數(shù)額在50萬元以上的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,經(jīng)財務總監(jiān)核準,報董事長審批。第十四條各下屬公司一律不得擅自對外擔保貸款。第十五條各業(yè)務部門只能在各自經(jīng)營范圍內(nèi)對外簽訂購銷合同及進出口代理合同,其他合同(如借款、擔保、承包、合資、聯(lián)營等),必須經(jīng)公司法人代表,特別授權(quán)方可簽訂。第十六條以上審批權(quán)限應嚴格遵守,嚴禁隱瞞不報,不準逾級逾時上報。合同的審批程序第十七條結(jié)合前一章有關(guān)規(guī)定,合同的審批應按照主辦業(yè)務員、部門經(jīng)理、合同監(jiān)察員、公司經(jīng)理、總公司領(lǐng)導這一順序嚴格執(zhí)行審批程序。第十八條各級審批人員應對合同進行全面審核,并寫明具體意見。業(yè)務人員、部門經(jīng)理應著重審查合同的真實性和經(jīng)濟效益;合同監(jiān)察人員應主要從合同的規(guī)范性、合法性等方面進行審核;公司經(jīng)理對合同負責全面審核。以上人員要明確分工,各司其責。第十九條具體每一經(jīng)濟合同的審批應填寫合同審核表,審批表格樣式附后: 第二十條已訂立的經(jīng)濟合同經(jīng)雙方協(xié)商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報批。第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據(jù)、單證等,均應作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查。合同的履行及管理第二十二條經(jīng)濟合同簽訂后,即具有法律約束力,各業(yè)務部門應積極自覺履行合同約定的義務,同時督促對方當事人履行合同。第二十三條對方當事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護公司的利益暫時中止履行合同,并立即以書面形式通知對方。第二十四條為了對合同簽訂后的履行情況進行管理和監(jiān)督,執(zhí)行合同的業(yè)務員、合同監(jiān)察員在審查合同時,應根據(jù)雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進度表。第二十五條合同監(jiān)察員應根據(jù)合同履行進度表,監(jiān)督合同的履行情況,并由具體業(yè)務主辦人員同合同監(jiān)察員共同視履行進度填寫進度表。第二十六條合同對方如不履行合同或出現(xiàn)違約,業(yè)務人員應立即將具體情況向合同監(jiān)察員和部門負責人通報,共同制定對策。合同出現(xiàn)問題后的處理第二十七條經(jīng)濟合同在訂立或履行過程中發(fā)生問題和糾紛的,業(yè)務部門應及時向主管機構(gòu)和領(lǐng)導逐級匯報,匯報應采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應先行采取緊急措施,保證財產(chǎn)不受損失。第二十八條對方當事人不履行合同或違約的,我方應暫時中止履行合同,并通知對方盡快履行合同,要求其承擔因違約給我方造成的經(jīng)濟損失;通知或其他意思表示應采用書面并可留作依據(jù)的方式。第二十九條如通過協(xié)商方式不能解決糾紛,業(yè)務部門應及時與公司法律事務室聯(lián)系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。第三十條各業(yè)務部門及有關(guān)人員應嚴格遵守本制度,對于違反上述規(guī)定,導致公司經(jīng)濟利益受到損失的,將根據(jù)公司獎懲制度的有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

第2篇基建管理經(jīng)濟處罰工作制度

1. 為防止發(fā)生事故，保護職工身體健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)國務院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)安全規(guī)章制度，結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)定。

2. 每個職工都必須遵守各項規(guī)章制度，完成生產(chǎn)和工作任務，對本職工作的安全生產(chǎn)負全面責任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務。對領(lǐng)導違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。

3. 違反本規(guī)定的行為，不論是否產(chǎn)生后果，均應承擔責任，按本規(guī)定給予罰款處理。情節(jié)比較嚴重的，屢教不改的可以加重處罰，直至行政處分。

4. 在日常的安全檢查中，在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3 起(含3起)以上，對該科隊主管領(lǐng)導罰款50元、對單位罰款200元。

5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀行為，一律加倍處罰。

6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目，在限定整改期內(nèi)完成，可不罰款。

7. 對所查的違章違紀罰款，由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后生效，交煤礦財務扣款。

第3篇房地產(chǎn)經(jīng)濟合同管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟合同管理制度

公司對外簽署的具有法律效率的合同、協(xié)議、意向書、章程等均適用于本規(guī)定。公司辦公室與公司計劃合約部為公司合同管理部門,分管不同類別的公司合同。

(一)、合同的分類

根據(jù)公司的具體情況,合同分為四類進行管理

1、采購合同

指公司根據(jù)業(yè)務和管理工作需要而購買,簽訂的購銷合同。如辦公用品的采購,職工福利用品的采購。

2、租賃服務合同

公司簽訂的房屋租賃、花卉租賃及修理有償服務類合同。

3、勞動合同

公司與聘用員工簽訂確定勞動關(guān)系的合同。

4、工程、廣告等經(jīng)營性業(yè)務合同

公司項目運營活動中,與其他組織發(fā)生勞動、經(jīng)濟關(guān)系而簽訂的合同、協(xié)議等。

(二)、合同的審批程序

1、采購和租賃服務類合同由公司業(yè)務主管部門提出,辦公室按計劃,報相應級別的主管領(lǐng)導審批,并由公司總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

2、勞動合同,公司辦公室按公司勞動合同管理規(guī)定執(zhí)行。

3、工程、廣告等經(jīng)營性業(yè)務合同的審批程序

(1)、業(yè)務主管部門提出,公司計劃合約部負責確定簽約方的資質(zhì)進行審查,并起草合同文本;

(2)、主管副總審查;

(3)、公司律師審查;

(4)、總經(jīng)理或授權(quán)人簽署;(重大合同需要報董事會的,由董事會批準,需要總經(jīng)理辦公會決定的,以辦公會會議紀要或辦公會決議形式批準)

(5)、辦公室用印,并對審批程序進行確認;

(6)、政府或行業(yè)主管部門制式合同文本,可不經(jīng)律師審查。

(三)、合同的執(zhí)行

合同簽署后,報批合同的業(yè)務主管部門為合同的履行部門,履行過程中,如發(fā)現(xiàn)有違約情況,及時向上級報告,并采取相應的補救措施。財務部對合同的履行負有監(jiān)督和提示責任。

(四)、合同的歸檔管理

所有合同,公司保留一式兩份,在簽署合同一周內(nèi),其中第(一)、(二)、(三)類合同,一份由辦公室歸檔,一份由財務部門保管;第(四)類合同,一份由計劃合約部歸檔,一份由財務部門保管。合同經(jīng)辦部門保留合同復印件。

第4篇經(jīng)濟型酒店鑰匙管理制度

1、客房ic卡鑰匙分客人鑰匙、樓層總鑰匙和總鑰匙三種

2、客人鑰匙由前臺根據(jù)客人預計住店日期制作,提供給住店客人,退房時需回收。

3、樓層鑰匙和總鑰匙由店長制作?？头糠諉T持有樓層總鑰匙,客房主管持有總鑰匙。不能超范圍制作和發(fā)放鑰匙。所有樓層鑰匙和總鑰匙制作出來后必須登記備案,日常收發(fā)由前臺管理,并負責登記保管。

4、客人鑰匙遺失:

驗明客人身份和登記相符說明規(guī)定,向客人收取或從押金中扣除賠償費重新制作1把新的鑰匙給客人通知值班經(jīng)理使用管理卡到該房間插一次卡,確保插卡前使用的鑰匙作廢。

5、客人鑰匙斷裂或損壞:

驗卡顯示房號和客人所報相同,且在期限內(nèi) 重新制作1把鑰匙給客人,并向客人致歉。

驗卡卡號不能顯示或不能驗卡驗明客人身份和登記相符重新制作1把鑰匙給客人,并向客人致歉。

6、客人鑰匙留在房間,要求開門。按“開門”制度操作。

1、客人寄存鑰匙:

聽清客人所報房號,請客人稍等驗卡顯示房號和客人所報一致,取房卡填寫房號,鑰匙插入新房卡,放在寄存抽屜內(nèi) 客人來取時,驗明身份后,交還鑰匙,將寫房號的房卡撕毀。

注:如驗卡時,房號不能顯示,應先驗明身份,重新制作鑰匙后,再進行寄存。

如客人寄存時囑咐他人來取填寫留言單,請客人簽字確認鑰匙、留言單放在房卡中存放于收銀抽屜內(nèi) 領(lǐng)取時驗明身份留言單保留在客帳內(nèi)直至客人退房。

2、續(xù)房:

鑰匙過期,客人拿鑰匙續(xù)房請客人告之房號驗卡和登記無誤后按客人新的住店日期制作新鑰匙。

注:如卡損壞,必須驗明身份,重新制作鑰匙。

3、退房:

鑰匙必須在退房時回收如客人出示的鑰匙沒有房卡或押金單證明其房號,必須驗卡驗證無誤后,方可通知客房服務員查房并辦理退房手續(xù)。

4、退房時,客人將鑰匙留在房間:客房服務員查完房交到總臺。

5、凡有折痕、斷裂、明顯污跡、壞的鑰匙,交分管前臺的值班經(jīng)理保管。

6、前臺服務員每班交接時,必須核對客人鑰匙數(shù)量。發(fā)現(xiàn)任何缺失必須報當班值班經(jīng)理并在交接本上作記錄。

7、值班經(jīng)理每班交接時,必須核對樓層總鑰匙和總鑰匙,發(fā)現(xiàn)任何缺失必須報店長。

8、客房機械鑰匙和任何門鎖的備用鑰匙存放在備用鑰匙箱內(nèi)。由分管保安的值班經(jīng)理負責編號、整理和每月一次的核對檢查。

9、備用鑰匙箱必須上鎖,鑰匙由前臺保管。

10、任何人使用備用鑰匙或客房機械鑰匙必須得到當班值班經(jīng)理同意。并在前臺鑰匙領(lǐng)用本上簽名。

11、貴重物品寄存箱鑰匙由前臺保管,總鑰匙存放在收銀抽屜中,前臺服務員交接班時必須清點客用鑰匙和總鑰匙數(shù)量,發(fā)現(xiàn)缺失必須報當班值班經(jīng)理查明原因。

12、所有ic卡鑰匙上不能貼房號。所有機械鑰匙上必須貼清用途。

第5篇房地產(chǎn)公司經(jīng)濟管理制度格式怎樣的

房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟管理制度

(三) 總則

一、為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作,確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度:

二、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理。控制和監(jiān)督為目的,由經(jīng)濟管理部具體實施。工程招投管理

一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應單位的選擇,必須采用公開招投標(包括邀、議標)的方式進行,任何招標須有3個以上施工單位(供應廠家)參加競、議標。

二、組織機構(gòu)。建設(shè)工程招標時,公司成立招標小組總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理分別任組長和副組長,小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成;其他項目招標時,可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度,由公司領(lǐng)導臨時任命招標小組領(lǐng)導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃,組織招標工作成員實施,并對招標工作質(zhì)量負全責,直至招標工作結(jié)束。

三、招標管理機構(gòu)的主要職能和責任。部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責;開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù);工程部、材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應能力等技術(shù)要求負責,領(lǐng)導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。

四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。經(jīng)濟合同

一、公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的分包事項在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。

二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi),因工作責任心不強形成誤差的,要追究當事人及主管領(lǐng)導的責任。

三、編審人員編制出預算表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后,報法人代表同意后生效執(zhí)行。

四、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。

五、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍,并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預算設(shè)立臺帳,如有超出應作出超預算分析報告,并按審批程序得到批準,據(jù)以調(diào)整。項目建設(shè)用款審核

一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容,做用款申請單(申請單附后,用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署)報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設(shè)備價格抽測等,比照合同付款方式進行審核。

二、經(jīng)濟管理部審核后,編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎?財務部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。

三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。

四、公司財務部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán),予以支付?，F(xiàn)場簽證事項審核

一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程,根據(jù)實際情況需調(diào)整設(shè)計的分項,可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結(jié)算。

二、《工程聯(lián)系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項,屬設(shè)計變更事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預算書,經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計變更由總工簽署)簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。

三、簽證金額在 0元以下的,按現(xiàn)場專業(yè)承辦人--工程部經(jīng)理--經(jīng)濟管理部經(jīng)理--正、副總經(jīng)理的審核程序辦理,方可納入決算依據(jù)。

四、超過 0元以上的簽證事項,應采用補充合同,按合同審批程序辦理。

五、對于現(xiàn)場簽證的增減工作量,工程部對設(shè)計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責,經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核定負責。

第6篇房地產(chǎn)經(jīng)濟管理制度范例

總則

一、為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作,確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度:

二、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理?？刂坪捅O(jiān)督為目的,由經(jīng)濟管理部具體實施。

■工程招投管理

二、組織機構(gòu)。

建設(shè)工程招標時,公司成立招標小組總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理分別任組長和副組長,小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成;其他項目招標時,可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度,由公司領(lǐng)導臨時任命招標小組領(lǐng)導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃,組織招標工作成員實施,并對招標工作質(zhì)量負全責,直至招標工作結(jié)束。

三、招標管理機構(gòu)的主要職能和責任。

部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責;開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù);工程部、::材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應能力等技術(shù)要求負責,領(lǐng)導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。

四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。

■經(jīng)濟合同

三、編審人員編制出預算表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后,報法人代表同意后生效執(zhí)行。

四、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。

五、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍,并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預算設(shè)立臺帳,如有超出應作出超預算分析報告,并按審批程序得到批準,據(jù)以調(diào)整。

■項目建設(shè)用款審核

一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容,做用款申請單(申請單附后,用款申請人、::用款部門經(jīng)理簽署)報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設(shè)備價格抽測等,比照合同付款方式進行審核。

二、經(jīng)濟管理部審核后,編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎?財務部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。

四、公司財務部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán),予以支付。

■現(xiàn)場簽證事項審核

二、《工程聯(lián)系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項,屬設(shè)計變更事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預算書,經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計變更由總工簽署)簽署

意見后報經(jīng)濟管理部審核。

三、簽證金額在20000元以下的,按現(xiàn)場專業(yè)承辦人--工程部經(jīng)理--經(jīng)濟管理部經(jīng)理--正、副總經(jīng)理的審核程序辦理,方可納入決算依據(jù)。

四、超過20000元以上的簽證事項,應采用補充合同,按合同審批程序辦理。

第7篇基建管理經(jīng)濟處罰制度

以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!

基建管理經(jīng)濟處罰制度

1. 為防止發(fā)生事故,保護職工身體健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國務院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)安全規(guī)章制度,結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)定。

2. 每個職工都必須遵守各項規(guī)章制度,完成生產(chǎn)和工作任務,對本職工作的安全生產(chǎn)負全面責任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務。對領(lǐng)導違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。

3. 違反本規(guī)定的行為,不論是否產(chǎn)生后果,均應承擔責任,按本規(guī)定給予罰款處理。情節(jié)比較嚴重的,屢教不改的可以加重處罰,直至行政處分。

4. 在日常的安全檢查中,在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3 起(含3起)以上,對該科隊主管領(lǐng)導罰款50元、對單位罰款200元。

5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀行為,一律加倍處罰。

6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。

7. 對所查的違章違紀罰款,由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后生效,交煤礦財務扣款。

第8篇經(jīng)濟合同管理制度

經(jīng)濟合同管理辦法第一章總則

第一條為加強公司合同管理,維護公司合法權(quán)益,根據(jù)國家合同法,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第二章管轄范圍

第二條本辦法管轄合同為: 購銷合同、建設(shè)工程承包合同等各類經(jīng)濟合同。第三章管理體制

第三條公司經(jīng)濟合同統(tǒng)一歸口財務部管理,合同經(jīng)辦人為相關(guān)部門負責人。第四章職責范圍

第四條財務部合同管理職責范圍:

1. 制定修改合同管理辦法;

2. 核查本公司范圍訂立合同和履約情況,并對總經(jīng)理負責;

3．參與合同糾紛的調(diào)解,仲裁,訴訟準備及善后工作;

4. 做好合同歸檔,合同章管理工作;

5. 負責貼制合同印花稅;

6. 對民法典宣傳教育,培訓活動。

第五條合同經(jīng)辦人員職責范圍:

1. 收集,整理合同起草所需資料,包括對方資產(chǎn),經(jīng)營狀況。

2. 起草合同的基本要求:

(1) 對方具有簽約資格(法定代表人或法人代表);

(2) 內(nèi)容符合法律和政策規(guī)定;

⑶ 雙方具有履約能力;

(4) 沒有超越企業(yè)經(jīng)營范圍及經(jīng)辦人授權(quán)范圍;

(5) 條款完整,文字準確,簽約手續(xù)完備;

(6) 草案交上級主管。

3．凡須有關(guān)部門和機關(guān)批準,備案的合同,及時上報批準或備案。

4. 督促合同履行進展,切實執(zhí)行。

5. 向上級通報履約問題。

6. 參加合同糾紛的協(xié)商,調(diào)解,仲裁,訴訟的準備及善后工作。第五章管理程序及權(quán)限

第六條凡在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同,由合同經(jīng)辦人起草、經(jīng)財務部經(jīng)理復核,主管副總經(jīng)理或總工程師審批,并經(jīng)總經(jīng)理同意方可成立。法定代表人或法定代表人的委托人才有權(quán)簽署合同,財務部經(jīng)理憑法人簽字或法人委托書上指定人的簽字加蓋合同章。必要時可請律師審核,工商部門鑒證。

第七條除公司法定代表人同意外,一律不得擅自對外單位或個人提供經(jīng)濟擔保。

第八條合同發(fā)生變更或解除時,合同經(jīng)辦人應及時通知合同業(yè)務負責人。

第九條合同經(jīng)辦人協(xié)同業(yè)務負責人和主管副總經(jīng)理或總工程師對合同變更、解除的正式文件和函電作出處理,以書面形式答復。

第十條合同履約過程發(fā)生違約事項,應按合同條款規(guī)定處理;合同經(jīng)辦人應及時通知合同業(yè)務負責人,不得自行決定免罰。

第十一條合同爭議或變更事項其協(xié)商結(jié)果須形成書面協(xié)議,作為原合同補充,并按協(xié)議執(zhí)行。

第十二條合同糾紛協(xié)助商不成,及時向上級領(lǐng)導匯報。合同經(jīng)辦人負責保存、整理、收集完整的合同文件資料,并通知律師,根據(jù)合同規(guī)定,向有關(guān)機構(gòu)提請仲裁或訴訟。第六章合同章和合同文本保管

第十三條凡訂立,變更,解除的經(jīng)濟合同,應當使用專用章方可生效。

第十四條合同專用章由專人保管,任何部門,人員不得借用、代用合同章,違反規(guī)定造成的后果,由印章保管人負責;發(fā)生遺失,應及時報告處理。

第十五條合同正本由財務部和合同經(jīng)辦部門各留存一份。合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存,合同執(zhí)行完畢后,由經(jīng)辦人協(xié)助部門經(jīng)理完成《合同執(zhí)行情況報告》,報主管副總經(jīng)理或總工程師批核,出現(xiàn)非常情況須總經(jīng)理。

第十六條財務部對生效的合同,建立檔案,及進分類,整理,立卷,統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調(diào)閱,根據(jù)權(quán)限調(diào)用。第七章考核與獎罰

第十七條經(jīng)濟合同管理列入有關(guān)部門,崗位的目標計劃指標和考核范圍。

第十八條公司根據(jù)管理情況,對合同管理成績顯著者予以獎勵。

第十九條公司對以下情況依據(jù)情節(jié)輕重決定處罰:

1. 應當訂立書面合同而未簽訂的;

2. 合同經(jīng)辦人在簽訂,履行合同時盡責盡力的;

3．合同經(jīng)辦人,主管遺失或擅自銷毀合同或附件的;

4. 應追究而未追究對方違約責任的;

5. 玩忽職守,弄虛作假,的。第八章附則

第二十條本辦法由財務部解釋,補充,經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。

第9篇施工項目經(jīng)濟計劃管理制度

一、專業(yè)分包計劃:

1、通過對施工圖和施工合同文本的學習、分析,確定本工程需進行工程分包和勞務分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書。

2、根據(jù)各分項工程工程量、工程進度計劃和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應具備的進場施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預算及公司規(guī)定,結(jié)合市場行情計算出相應經(jīng)濟指標。

二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。

1、在工程開工后兩個月內(nèi),項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃,項目經(jīng)理審核簽認后,抄送一份報公司物資部。

2、項目材料室根據(jù)總備料計劃,在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,編制供貨單位選擇意向書。

3、專業(yè)技術(shù)人員負責編制月份材料需用計劃。

4、項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應管理辦法》。

三、項目技術(shù)負責人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機械設(shè)備需用計劃。

四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎(chǔ),為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計劃由成本經(jīng)理組織編制。

1、預算人員根據(jù)施工圖計算出各分項工程的工程量。

2、收集勞務市場和建材市場的基本價格信息。

3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現(xiàn)場管理費,制定出單位工程的成本計劃。

4、將單位工程的成本計劃進行細分,編制出針對分部、分項工程的成本計劃。

五、降低成本措施及降低成本計劃

1、工程項目降低成本措施在預算成本的基礎(chǔ)上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進行編制。

2、項目經(jīng)理組織各業(yè)務科室人員對施工圖預算、分包計劃、材料計劃、施工組織設(shè)計進行認真的分析,在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應明確所應達到的經(jīng)濟效益目標。

3、降低成本措施應包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設(shè)施費和節(jié)約資金等各項內(nèi)容。::編制降低成本計劃措施應把握以下幾點:

a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應用先進技術(shù)和新型材料。

b、在主要材料的采購工作中要認真選擇分供方,進行充分的市場調(diào)研,在滿足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。

c、分項工程中要嚴格工藝標準,確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費。

d、加強施工現(xiàn)場管理和成品保護工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。

六、資金使用計劃:

合理地籌集和運用資金,有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期,項目財務室應制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據(jù)施工總進度安排和相關(guān)的概預算資料編制項目費用支出計劃,報項目經(jīng)理審批。

七、利潤計劃:

項目成本經(jīng)理對工程計劃成本進行分析,結(jié)合投標價格以及投標時公司對業(yè)主的讓利承諾,編制項目的利潤計劃,利潤計劃按基礎(chǔ)工程、主體工程和裝修工程分開來做,進一步細化制定出針對各分項工程的利潤計劃。

第10篇 q基建管理經(jīng)濟處罰制度

4. 在日常的安全檢查中,在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3 起(含3起)以上,對該科隊主管領(lǐng)導罰款50元、對單位罰款200元。

5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀行為,一律加倍處罰。

6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。

7. 對所查的違章違紀罰款,由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后生效,交煤礦財務扣款。

第11篇安全管理經(jīng)濟處罰制度

4. 在日常的安全檢查中，在同一單位一個月內(nèi)查出違章3 起（含3起）以上，對該單位主管領(lǐng)導罰款50元、對單位罰款200元。

5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀行為，一律加倍處罰。

6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目，在限定整改期內(nèi)完成，可不罰款。

7. 對所查的違章違紀罰款，由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后生效，交公司財務扣款。

第12篇房地產(chǎn)公司經(jīng)濟管理制度（5）

房地產(chǎn)公司經(jīng)濟管理制度(五)

總則

一、為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作,確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度:

二、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理。控制和監(jiān)督為目的,由經(jīng)濟管理部具體實施。

工程招投管理

二、組織機構(gòu)。

三、招標管理機構(gòu)的主要職能和責任。

部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責;開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù);工程部、材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應能力等技術(shù)要求負責,領(lǐng)導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。

四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。

經(jīng)濟合同

三、編審人員編制出預算表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后,報法人代表同意后生效執(zhí)行。

四、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。

項目建設(shè)用款審核

二、經(jīng)濟管理部審核后,編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎?財務部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。

四、公司財務部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán),予以支付。

現(xiàn)場簽證事項審核

四、超過20000元以上的簽證事項,應采用補充合同,按合同審批程序辦理。

第13篇工段乙炔班組經(jīng)濟活動分析管理制度

乙炔工段班組經(jīng)濟活動分析管理制度

為加強我工段經(jīng)濟活動分析工作,使班組的各項經(jīng)濟活動可控、在控,保證各項經(jīng)營管理工作有分析、有反饋、有落實、有措施,現(xiàn)對班組經(jīng)濟活動分析的具體工作進行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟活動分析管理制度》。

一、經(jīng)濟活動分析的時間:

每月組織分析一次,時間為月末的25號。

二、經(jīng)濟活動分析的參會人員;

為各個運行班組的所有成員與工段長,也可以邀請工藝與設(shè)備專工進行指導。

三、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容:

1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計算公式為收率=實際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計乙炔流失量的指標。并根據(jù)計算結(jié)果與歷史進行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導與借鑒。

2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、計算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進行一個比較,看是否相符。

4、核算一次水用量,并對四個班組進行比較與考核。

5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。

6、最后進行綜合經(jīng)濟效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級的經(jīng)濟活動情況,促進整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動生產(chǎn)率,降低費用。

7、統(tǒng)計發(fā)生器溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。

8、統(tǒng)計水洗塔出口溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。

9、統(tǒng)計乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標。

四、經(jīng)濟活動分析的要求:

(1)按時間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。

(2)按分析的時間客觀進行分析,實事求是地反映工段與班級經(jīng)濟活動的整體狀況。

(3)通過分析針對現(xiàn)狀,預測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。

五、經(jīng)濟活動分析的方法:

采取對比法,就是把主要經(jīng)濟指標在實際同計劃之間,在不同時期之間以及在不同班組之間進行對比的方法。通過對比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導和借鑒。

第14篇某工商所經(jīng)濟戶口責任區(qū)管理制度

工商所經(jīng)濟戶口責任區(qū)管理制度

經(jīng)濟戶口責任區(qū)管理,是指基層工商所以經(jīng)濟戶口綜合管理系統(tǒng)為依托,以屬地管理為原則,以巡查監(jiān)管為手段,按工商監(jiān)管人員和工作量劃分若干片區(qū),將市場主體分配落實到人,實行定片區(qū)、定人員、定職責、定任務的片區(qū)責任化管理制度。

一、工作職責:

1、負責經(jīng)濟戶口的認領(lǐng)建檔。

2、負責經(jīng)濟戶口的日常巡查監(jiān)管,采集經(jīng)濟戶口信用信息,記錄動態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)。

3、負責經(jīng)濟戶口的開業(yè)調(diào)查、回訪、驗照、年度檢驗,商標、廣告、合同的行政指導和管理。

4、組織實施區(qū)域巡查,主辦一般性違法違章案件的查處。

5、宣傳工商法律法規(guī)。

二、監(jiān)管內(nèi)容:

1、檢查市場主體是否登記注冊、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

2、檢查市場主體是否懸掛營業(yè)執(zhí)照。

3、檢查市場主體登記事項名稱、地址、經(jīng)營范圍是否與實際使用名稱、地址、經(jīng)營范圍相一致。

4、檢查市場主體經(jīng)營行為是否符合工商法律法規(guī)。

5、檢查市場主體前置審批證件是否有效。