鞋廠管理制度4篇

鞋廠管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全和質(zhì)量控制，同時(shí)也關(guān)注員工福利和企業(yè)發(fā)展。它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 生產(chǎn)管理

2. 質(zhì)量控制

3. 員工培訓(xùn)與績(jī)效評(píng)估

4. 設(shè)備維護(hù)與安全管理

5. 供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理

6. 環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任

7. 人力資源政策

8. 財(cái)務(wù)與成本控制

包括哪些方面

1. 生產(chǎn)管理：設(shè)定明確的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，確保生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。

2. 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原料、半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。

3. 員工培訓(xùn)與績(jī)效評(píng)估：定期培訓(xùn)提升員工技能，實(shí)施公正的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工進(jìn)步。

4. 設(shè)備維護(hù)與安全管理：制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備良好運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，預(yù)防工傷事故。

5. 供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，維持合理庫(kù)存，保證生產(chǎn)順暢。

6. 環(huán)保與社會(huì)責(zé)任：遵守環(huán)保法規(guī)，減少?gòu)U棄物，積極參與社區(qū)活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)責(zé)任感。

7. 人力資源政策：制定公平的招聘、晉升、薪酬制度，保障員工權(quán)益。

8. 財(cái)務(wù)與成本控制：實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，控制成本，提高利潤(rùn)。

重要性

鞋廠管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范化流程，減少無(wú)效工作，提高生產(chǎn)效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)口碑。

3. 保障安全：良好的安全管理降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工生命安全。

4. 維護(hù)和諧：公正的人力資源政策提升員工滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5. 促進(jìn)發(fā)展：科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保制度執(zhí)行到位。

2. 建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化制度。

3. 定期審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整不符合實(shí)際的部分。

4. 引入外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理層的制度理解和執(zhí)行能力。

5. 定期評(píng)估制度效果，如生產(chǎn)效率、員工滿意度等，確保制度的適應(yīng)性和有效性。

通過(guò)上述方案，鞋廠可以構(gòu)建一個(gè)全面、靈活且適應(yīng)性強(qiáng)的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

鞋廠管理制度范文

第1篇 鞋廠管理制度

鞋廠管理制度（一）

經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，研究、部署安全生工作。

二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。

三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。

四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目（包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目）等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。

五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

六、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作情況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工群眾監(jiān)督。

鞋廠管理制度（二）

1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；

2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；

3）設(shè)備必須專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修理；

4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；

2、設(shè)備事故與處理

1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；

3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則

1）設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門(mén)管理人員指派，專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保留、專(zhuān)人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過(guò)處理；

3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

4）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開(kāi)工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

第2篇 鞋廠生產(chǎn)管理制度（7）

鞋廠生產(chǎn)管理制度(七)

一.組織結(jié)構(gòu)

本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu),對(duì)上級(jí)指示逐級(jí)向下傳遞,下級(jí)問(wèn)題需逐級(jí)向上匯報(bào).

部門(mén)溝通一般以平級(jí)溝通為準(zhǔn),下列特殊情況可按照越級(jí)呈報(bào)程序:

1.呈報(bào)直接上級(jí)未能及時(shí)解決或?qū)?wèn)題解決不當(dāng).

2.直接上級(jí)不在現(xiàn)場(chǎng),且問(wèn)題嚴(yán)重或問(wèn)題比較緊急.

3.上級(jí)主管需了解情況時(shí).

4.任何情況下,任何人都不得跨部門(mén)管理,特殊情況需請(qǐng)示本部門(mén)上級(jí)主管.

二.生產(chǎn)管理方針

1.生產(chǎn)部口號(hào):

不接受不良

不制造不良

不下放不良

2.品質(zhì)管理方針:

持續(xù)改進(jìn),追求卓越.

質(zhì)量立業(yè),誠(chéng)信為綱.

3.生產(chǎn)管理方針:

科學(xué)管理,流程優(yōu)化.

立足創(chuàng)新,提升效率.

5.人力資源管理方針:

以人為本,規(guī)范管理,

“解決問(wèn)題皆人才

三.生產(chǎn)管理?xiàng)l例

1.生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)各車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排,同時(shí)要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調(diào)配,當(dāng)天的計(jì)劃各車(chē)間要當(dāng)天完成。

2.全面實(shí)施質(zhì)量管理,要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),不得擅自更改產(chǎn)品的工藝,做好自檢自查。

3.創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,推行“5s”運(yùn)動(dòng),以人為本,安全生產(chǎn)。

4.科學(xué)管理,合理規(guī)劃,提高員工品質(zhì)意識(shí)、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。

5.實(shí)行自主管理,明確職責(zé),各車(chē)間、工序、部門(mén)之間要互相監(jiān)督,不得相互推諉。

6.各車(chē)間主管或倉(cāng)庫(kù)員要每天及時(shí)把各車(chē)間生產(chǎn)情況和不良品上報(bào)上級(jí)部門(mén),其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7.各車(chē)間主管和倉(cāng)庫(kù)員要提前10分鐘到達(dá)車(chē)間。

8.車(chē)間管理和倉(cāng)庫(kù)員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,如有誤差須及時(shí)反饋,不得耽誤生產(chǎn),如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋,則追究相關(guān)人員責(zé)任。

9.各車(chē)間主管每天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事?tīng)顩r等。

10.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車(chē)間紀(jì)律、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評(píng),以考核各部門(mén)負(fù)責(zé)人等,并與工資掛鉤。

11.物料交接要有手續(xù),有專(zhuān)人人簽字,且做到型號(hào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,當(dāng)面點(diǎn)清,不得亂發(fā)亂收。

12.實(shí)行客戶管理制度,層層把關(guān),下工序是上工序的客戶,不接受不良,不制造不良,不傳遞不良,以預(yù)防為主,把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品,相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

13.新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作,新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。另:裁斷車(chē)間要核準(zhǔn)用量,如實(shí)際用量與核算的用量不符,則要向相關(guān)部門(mén)匯報(bào),并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。

14.新款生產(chǎn),車(chē)間管理必須召開(kāi)工藝會(huì),并到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題要及時(shí)處理,查出問(wèn)題所在、找到解決問(wèn)題的辦法方可生產(chǎn)。

15.服從管理,聽(tīng)從安排,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,不得違背、頂撞管理,不得怠工或煽動(dòng)他人,不得打架斗毆,違者罰款20-300元,情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開(kāi)除出廠。

16.公司內(nèi)員工不管是計(jì)件還是按月計(jì)算工資,每天上下班須按時(shí),不得遲到、早退、曠工,違者按廠規(guī)處理。

17.公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工,如有不公之事,可向上級(jí)申訴,等候處理。如有行為不端者開(kāi)除出廠,并處500元以上罰款,耽誤生產(chǎn),造成重大損失者須賠償,嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦。

18.上班時(shí)間不得隨意離開(kāi)崗位。如有特殊情況,需向管理申請(qǐng)并安排頂位后才可離開(kāi)崗位,但最長(zhǎng)不得超過(guò)10分鐘,擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。

19.如要出廠必須辦理出廠手續(xù),否則按曠工處理。

20.因生產(chǎn)需要安排加班時(shí),通知加班人員不得借故不來(lái),違者按曠工處理。

21.上班時(shí)間須遵規(guī)守紀(jì),不得大聲喧嘩,不得違規(guī)操作,違者罰款處理。

22.下班時(shí)間必須服從安排,有秩序撤離,不得喧嘩奔跑。

23.各車(chē)間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān),決不允許把不良品流入下工序,否則按相關(guān)規(guī)定處理。

24.各車(chē)間員工在每天完成當(dāng)天任務(wù)后,不得馬上下班,須把當(dāng)天的返工鞋返好及時(shí)補(bǔ)上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù),影響交貨者,相關(guān)人員一律罰款50元。

25.各車(chē)間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,按配碼生產(chǎn),如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢,將追究相關(guān)人員責(zé)任。

26.員工在操作中如造成不良品,按原價(jià)賠償,并按拼補(bǔ)規(guī)定處理。(拼補(bǔ)須按規(guī)定時(shí)間完成。)

27.著裝整齊,尊重廠牌,違者罰款10元。

28.杜絕浪費(fèi),節(jié)約光榮,如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)按10倍處罰。

所有員工必須遵守廠規(guī),以廠為家,團(tuán)結(jié)拼搏,與時(shí)俱進(jìn)。

四.現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.保持現(xiàn)場(chǎng)秩序,創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。

2.車(chē)間管理人員負(fù)責(zé)制訂車(chē)間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表,并監(jiān)督實(shí)施。

3.所有物料須定點(diǎn)定位,明確標(biāo)示,且擺放要整齊。

4.在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置,合格品與不合格品要有標(biāo)識(shí),不得混放。

5.所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序,保持通道暢通。

6.做好“5s”活動(dòng)。

a.常整理:留下必需品,搬掉無(wú)用品,使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。

l分類(lèi)擺放:常用的物品放置于方便拿取處,非常用品放置于箱柜內(nèi),過(guò)期資料歸檔封存,現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。

l擺放有序:生產(chǎn)線用的箱架柜車(chē)擺放與工作臺(tái)平行或垂直,同類(lèi)物品擺放高度一致。

l數(shù)量適當(dāng):生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識(shí)清楚、明確,地標(biāo)線明顯,所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公,并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn),做到要用時(shí)順手可及,非使用的一目了然。

b.常清潔:保持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。

l建立班前班后清掃制度。

l衛(wèi)生死角定期清掃。

l定期對(duì)設(shè)備清潔、維護(hù)。

l養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德,杜絕污染源,做到不亂扔紙屑、垃圾,不隨地吐痰,保持工作場(chǎng)所的清潔。

違反上述規(guī)定者,追究當(dāng)事人和直接

管理者的責(zé)任,并根據(jù)情節(jié)予以5-20元的罰款。

五.生產(chǎn)工藝管理制度

1.生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),要求所有人員不得擅自違章操作。

2.嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,車(chē)間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作,認(rèn)真比對(duì)樣品和資料。

3.作業(yè)者要先了解工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技法,遇有不清楚事項(xiàng)要及時(shí)向上級(jí)詢問(wèn)再作業(yè)。

4.新款上線要召開(kāi)工藝會(huì),并及時(shí)做好流程安排。

5.車(chē)間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書(shū)、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料,嚴(yán)禁流失、泄密,丟失一只樣品鞋賠償100元。

違反上述條款視情節(jié)給予批評(píng)、警告,屢次違反者罰款10-100元。

六.安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),做到專(zhuān)人專(zhuān)機(jī),預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2.用電安全,人人有責(zé)。每次插入插座前須識(shí)別電壓等級(jí),沒(méi)有標(biāo)識(shí)的嚴(yán)禁插入;開(kāi)關(guān)電源按規(guī)定操作,防止事故發(fā)生;人走機(jī)關(guān),人離電滅。

3.作業(yè)時(shí)要按防護(hù)要求著裝。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火,違者每次罰款200元。

5.危險(xiǎn)物品要按規(guī)定要求保管和使用。

6.做好消防工作,各部門(mén)主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好,保持消防通道暢通,消防栓周?chē)?米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。

7.實(shí)行崗位責(zé)任制,各部門(mén)主管為該部門(mén)消防責(zé)任人,并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本部門(mén)的消防知識(shí),落實(shí)相關(guān)制度。

違反上述規(guī)定者,輕者警告,嚴(yán)重者罰款、開(kāi)除。

七.質(zhì)量賠償規(guī)定

1.各工序員工本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的思想和態(tài)度,上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé),下工序監(jiān)督上工序,認(rèn)真做好本職工作。

2.具體賠償規(guī)定內(nèi)容如下:

a.材質(zhì)問(wèn)題、皮疤、松面等可憑原物到倉(cāng)庫(kù)交換。

b.工藝操作問(wèn)題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰(shuí)做下去誰(shuí)負(fù)責(zé)。

c.賠償標(biāo)準(zhǔn)(單位:元):

d.如在成品中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能返工的,成品驗(yàn)收按成本價(jià)予以賠償,相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶責(zé)任。

e.在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的,由直接責(zé)任人按成本價(jià)賠償,如問(wèn)題嚴(yán)重等情況則還需追究部門(mén)管理人員的責(zé)任。

f.出現(xiàn)問(wèn)題除賠償外,視情節(jié)罰款10-100元。

八.生產(chǎn)流程安排及各部門(mén)間交接規(guī)定

(一)生產(chǎn)計(jì)劃安排及獎(jiǎng)懲規(guī)定

1.生產(chǎn)計(jì)劃的安排:

生產(chǎn)部門(mén)接到指令后,務(wù)必以最快的速度安排工作計(jì)劃,合理調(diào)配,并根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)反饋情況及時(shí)調(diào)整。

在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單,并注明時(shí)間。

各車(chē)間計(jì)劃完成時(shí)間安排如下:

采購(gòu):原則上以一個(gè)班次為期限,特殊材質(zhì)除外。

裁斷車(chē)間:下料、批皮兩個(gè)班次,當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù),第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內(nèi)必須完成。

針車(chē)車(chē)間:在針車(chē)的整個(gè)生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時(shí)間(六個(gè)班)周期完成

成型車(chē)間:一天內(nèi)完成(含拼包)

注:各車(chē)間生產(chǎn)周期雖有一到二天,但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉(cāng)庫(kù)。

如有急單另行安排。

2。緊急配碼及拼包限時(shí)如下:

裁斷:1小時(shí),針車(chē):4小時(shí),成型:3小時(shí)。

3.生產(chǎn)限時(shí)完成獎(jiǎng)罰規(guī)定:

a.超減小時(shí):(按月平均累計(jì))

1)裁斷、針車(chē)、成型主管每小時(shí)1元獎(jiǎng)罰,依此類(lèi)推。

2)裁斷、針車(chē)、成型各車(chē)間倉(cāng)庫(kù)員每小時(shí)0。5元獎(jiǎng)罰,依此類(lèi)推。

b.訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計(jì)平均計(jì)算):

1)采購(gòu)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每天10元獎(jiǎng)罰。

2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。

c.獎(jiǎng)罰依據(jù):生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。

(二)產(chǎn)前準(zhǔn)備及物料交接規(guī)定

原料倉(cāng):根據(jù)生產(chǎn)指令單,在產(chǎn)前準(zhǔn)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫(kù)要核對(duì)色卡、工藝書(shū)等,不得有誤;如有異狀需及時(shí)以書(shū)面形式向廠部匯報(bào)。

下料車(chē)間:根據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料,并對(duì)沖料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、配套,核準(zhǔn)后填寫(xiě)好《鞋包交接單》,按計(jì)劃交到中轉(zhuǎn)倉(cāng)。

中轉(zhuǎn)倉(cāng):根據(jù)指令單的計(jì)劃數(shù)清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車(chē)間交來(lái)的鞋包,如有少數(shù)則由下料車(chē)間第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊,再簽單。

針車(chē)倉(cāng)庫(kù):對(duì)中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn),小捆抽檢的方法進(jìn)行,如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉(cāng)點(diǎn)數(shù)員工。針車(chē)倉(cāng)庫(kù)員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數(shù)則由車(chē)間拼補(bǔ)。

中轉(zhuǎn)倉(cāng):根據(jù)指令單對(duì)每日的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,且對(duì)針車(chē)交的鞋包根據(jù)針車(chē)開(kāi)具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn),如有少數(shù),以每只5元處罰針車(chē)驗(yàn)收,并限期完成。每天必須要按計(jì)劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋,如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工,由中轉(zhuǎn)倉(cāng)主管負(fù)責(zé)。

成型倉(cāng)庫(kù):按生產(chǎn)計(jì)劃單提前到中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料,如有變化必須第一時(shí)間向上反映。

第3篇 鞋廠生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度

鞋廠生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度

1 目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,特制訂本制度。

2 范圍:適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。

3 職責(zé):

3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂及研究。

3.2車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制負(fù)責(zé)并推廣執(zhí)行,并對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行監(jiān)督。

4 制度:

4.1人員管理

4.1.1生產(chǎn)車(chē)間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門(mén),各生產(chǎn)經(jīng)理必須根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)。

4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車(chē)間的整體工作情況,統(tǒng)一進(jìn)行班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問(wèn)題的解決

4.1.3各生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練,并確保培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)理助理負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。

4.1.4生產(chǎn)經(jīng)理助理必須定時(shí)檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正,對(duì)于無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào),由上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決

4.1.5生產(chǎn)經(jīng)理助理應(yīng)在每天工作結(jié)束后填寫(xiě)生產(chǎn)經(jīng)理助理日志,并于當(dāng)天上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

5方法管理

5.1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理助理在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)無(wú)誤后方可安排生產(chǎn)。

5.2車(chē)間主任依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè),并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者熟練程度及機(jī)臺(tái)特性作適當(dāng)之調(diào)整。

5.3車(chē)間主任應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.4車(chē)間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時(shí)制止,并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。

6儀器、設(shè)備管理

6.1按操作規(guī)程使用計(jì)量?jī)x器、生產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定定期進(jìn)行日常潤(rùn)滑保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

6.2設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時(shí),應(yīng)立即按規(guī)定通知設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員排除故障。

7 材料管理

7.1車(chē)間主任須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)理批準(zhǔn)后,依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù),領(lǐng)料者核對(duì)品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。

7.2中間制品的檢驗(yàn)

7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項(xiàng)目與方法進(jìn)行自主檢查,自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。

7.2.2質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可放行入庫(kù)。

7.3不合格品處理

7.3.1生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品,生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)量管理部應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)、隔離,以防不良品流入下道工序或誤取誤用。

7.3.2所有不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進(jìn)行評(píng)審和處理,生產(chǎn)車(chē)間不得擅自使用和睦處理不合格品。

7.4入庫(kù)

檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才可繳庫(kù),由經(jīng)理助理填寫(xiě)入庫(kù)單,組織作業(yè)人員入庫(kù),并與庫(kù)管人員共同核對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù),并按庫(kù)管人員的要求存放在指定地點(diǎn)。

8例會(huì)

每周召開(kāi)一次,主要內(nèi)容為:

8.1 進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。

8.2 目前存在的質(zhì)量問(wèn)題及其解決辦法。

8.3 通報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)情況。

8.4 工藝操作方法改進(jìn)意見(jiàn)。

8.5 進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。

8.6其他實(shí)際遇到的問(wèn)題、困難及應(yīng)對(duì)措施等。

第4篇 鞋廠開(kāi)發(fā)部管理制度

鞋廠開(kāi)發(fā)部管理制度

1.設(shè)計(jì)師在開(kāi)發(fā)新款式時(shí),必須根據(jù)本廠的實(shí)際(生產(chǎn)能力、制作工藝、銷(xiāo)售狀況、物料成本)及市場(chǎng)前景來(lái)規(guī)劃新款的思路,款式、風(fēng)格及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.本公司大力支持自主開(kāi)發(fā):在有原板的基礎(chǔ)上必須舉一反三,取長(zhǎng)補(bǔ)短,把自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái),使其獨(dú)特,有賣(mài)點(diǎn)、有風(fēng)格、有特色。

3.新鞋款到開(kāi)發(fā)部,應(yīng)先對(duì)新鞋款進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷(xiāo)售對(duì)象、年齡、區(qū)域及消費(fèi)階層定位等)。

4、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)應(yīng)按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)以及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行,開(kāi)發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通,并及時(shí)解決。對(duì)解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)副總。

5.確認(rèn)楦型之后首先按同類(lèi)廢舊面料先做1只粗包,在第二只鞋準(zhǔn)確度達(dá)80%以上,第三只鞋包可計(jì)劃擴(kuò)樣。

6、在設(shè)計(jì)過(guò)程中要嚴(yán)格把關(guān),試制的樣品要試腳準(zhǔn)確后方可定楦、定版。

7.試做鞋確認(rèn)ok,第一時(shí)間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認(rèn)跟蹤到位:正常情況不可超過(guò)2天。如有延誤,拖延一天罰50元,依此類(lèi)推。

8.擴(kuò)樣時(shí)間規(guī)定:常規(guī)擴(kuò)樣為半天內(nèi)到位;涼鞋,單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。

9.指定投產(chǎn)的款式,首先打確認(rèn)樣(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)(本廠和供應(yīng)商各1只確認(rèn)樣品),試做鞋確認(rèn)ok,各部門(mén)主管簽名確認(rèn),并經(jīng)設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)經(jīng)理共同判定確認(rèn),副總審核方可量產(chǎn)。

10.鞋款確認(rèn)投產(chǎn)后,要第一時(shí)間將刀模樣板,樣品鞋,工藝說(shuō)明書(shū)及色卡交予生產(chǎn)部核算材料用量,提前備料,縮短生產(chǎn)周期。

11.指定投產(chǎn)的款式,每款每色成品確認(rèn)樣1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(采購(gòu)、總倉(cāng)、針車(chē)、裁斷),詳細(xì)工藝說(shuō)明書(shū)七份,由責(zé)任設(shè)計(jì)師提供。新款試做后,由付總主持工藝會(huì),開(kāi)發(fā)經(jīng)理和責(zé)任設(shè)計(jì)師主講工藝重點(diǎn),并解決各生產(chǎn)單位所提出的問(wèn)題。

12、工藝說(shuō)明書(shū)由設(shè)計(jì)師制作,并經(jīng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核后交生管核實(shí)、填寫(xiě)單位用量,由付總審核方可投入使用。

13.設(shè)計(jì)師在調(diào)板時(shí)必須對(duì)該鞋款生產(chǎn)過(guò)程及工藝跟蹤到位,多次審核刀模樣能否省料和共刀,如有誤,由當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。打刀之前必須由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核同意后才可打刀試作。

14、供應(yīng)商要以公司確定的供應(yīng)商為主,且要合理安排打樣,避免造成大貨生產(chǎn)供應(yīng)不上。

15.對(duì)多次改刀/試做造成的改刀費(fèi)、材料費(fèi)及因樣板問(wèn)題而造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師及其主管負(fù)責(zé)賠償。

16.自主開(kāi)發(fā)的鞋款,銷(xiāo)售達(dá)到一定的數(shù)額后,公司將給予其一定的獎(jiǎng)金以資獎(jiǎng)勵(lì)。

17每月對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核制度,每月評(píng)選優(yōu)秀員工并獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。對(duì)違紀(jì)違規(guī),泄漏公司機(jī)密的員工將予以重罰500-2000元,情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

18.開(kāi)發(fā)部現(xiàn)行《開(kāi)發(fā)任務(wù)指導(dǎo)記錄》表,開(kāi)發(fā)部所有成員務(wù)必遵守。

本制度自公布20__年__月__日起執(zhí)行!