石油管理制度15篇

石油管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它旨在規(guī)范石油行業(yè)的操作流程，確保安全生產(chǎn)，優(yōu)化資源分配，提升經(jīng)濟(jì)效益，并維護(hù)環(huán)境可持續(xù)性。這一制度涵蓋多個(gè)層面，包括勘探與開采、生產(chǎn)與加工、運(yùn)輸與儲(chǔ)存、市場(chǎng)營銷、環(huán)保與安全以及人力資源管理。

包括哪些方面

1. 勘探與開采管理：規(guī)定地質(zhì)調(diào)查、鉆井作業(yè)、油井開發(fā)與維護(hù)的規(guī)范，確保高效且環(huán)保的石油資源開發(fā)。

2. 生產(chǎn)與加工管理：設(shè)定煉油工藝標(biāo)準(zhǔn)，控制產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)過程的安全與效率。

3. 運(yùn)輸與儲(chǔ)存管理：制定石油產(chǎn)品的物流策略，保證運(yùn)輸安全，預(yù)防泄漏事故，規(guī)范儲(chǔ)油設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)。

4. 市場(chǎng)營銷管理：指導(dǎo)銷售策略，確保價(jià)格合理，滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)遵守相關(guān)法規(guī)。

5. 環(huán)保與安全管理：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，降低污染，實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。

6. 人力資源管理：規(guī)定員工招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估和福利待遇，激發(fā)員工潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

重要性

石油管理制度的重要性不言而喻。它保障了企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營，避免因違反法規(guī)導(dǎo)致的罰款或停業(yè)。通過規(guī)范流程，提高工作效率，降低了運(yùn)營成本。良好的環(huán)保與安全管理措施能防止重大事故，保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。有效的人力資源管理有助于吸引和留住人才，提升企業(yè)的競爭力。

方案

1. 建立全面的規(guī)章制度：制定詳盡的操作手冊(cè)，涵蓋各環(huán)節(jié)，確保每個(gè)員工明確自己的職責(zé)和工作流程。

2. 持續(xù)培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行安全、環(huán)保和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)。

3. 引入先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備：利用現(xiàn)代化技術(shù)提高生產(chǎn)效率，減少環(huán)境污染，如采用自動(dòng)化設(shè)備和清潔煉油技術(shù)。

4. 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督：設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，定期檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，確保制度的有效落實(shí)。

5. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整資源分配，提高資產(chǎn)利用率。

6. 建立健全應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，定期演練，確?？焖夙憫?yīng)。

石油管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體員工的參與和配合。只有這樣，我們才能在確保經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

石油管理制度范文

第1篇 石油銷售職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度

石油銷售公司職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度

第一章 總則

第一條為增強(qiáng)__石油hb銷售有限公司(以下簡稱hb公司或公司)職業(yè)病應(yīng)急救援管理,及時(shí)處置重大職業(yè)病危害,最大限度保障職工權(quán)益,特制定此制度。

第二條本制度適用于hb公司各部室以及所有從事勞動(dòng)的員工。

第三條編制依據(jù)

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急源編制導(dǎo)則》以及國家、集團(tuán)公司等相關(guān)管理規(guī)定。

第四條專業(yè)術(shù)語

職業(yè)病危害:指對(duì)從事職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能導(dǎo)致職業(yè)病的各種危害。

職業(yè)病危害因素:包括職業(yè)活動(dòng)中存在的各種有害的化學(xué)、物理、生物因素,以及在作業(yè)過程中產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因素。

第二章 職責(zé)

第五條職責(zé)

(一)公司總經(jīng)理對(duì)公司職業(yè)病管理負(fù)主要責(zé)任。

(二)公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面管理公司職業(yè)病防治工作。

(三)公司綜合辦公室為職業(yè)病防治工作的執(zhí)行部門,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害應(yīng)急救援管理工作;負(fù)責(zé)職業(yè)病應(yīng)急物資管理、維護(hù)保養(yǎng)工作監(jiān)督。

(四)公司綜合辦公室全面監(jiān)督公司職業(yè)病防治工作,并對(duì)職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理全面監(jiān)督。

(五)各部門負(fù)責(zé)配合綜合辦公室對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)病應(yīng)急救援培訓(xùn),應(yīng)急物資使用等工作。

(六)財(cái)務(wù)部門對(duì)職業(yè)病危害應(yīng)急救援所需費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算支付。

第六條應(yīng)急管理對(duì)主要職業(yè)危害場(chǎng)所,編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演練,確保發(fā)生職業(yè)危害時(shí),作業(yè)人員可正確處置職業(yè)病應(yīng)急事故。

第七條主要目標(biāo)及危害因素

公司要根據(jù)各自作業(yè)場(chǎng)所確定各自存在危害因素的主要目標(biāo)和危害因素類別。

第八條工作要求

(一)培訓(xùn)

公司綜合辦公室依據(jù)安全培訓(xùn)管理制度,對(duì)上述崗位職工進(jìn)行職業(yè)病應(yīng)急救援工作培訓(xùn)。

(二)應(yīng)急救援

1、應(yīng)急救援原則:先救人再救物。

2、發(fā)生職業(yè)病事故時(shí),公司依據(jù)應(yīng)急救援管理制度,對(duì)職業(yè)病事故進(jìn)行救援。

3、職業(yè)病事故應(yīng)急救援時(shí),各救援人員在保證自身職業(yè)健康安全情況下,去參與救援,嚴(yán)禁無防護(hù)措施參與救援。

(三)職業(yè)病應(yīng)急救援管理

1、在發(fā)生職業(yè)病應(yīng)急事故時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組;

2、公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)依據(jù)事故上報(bào)程序,進(jìn)行上報(bào)。

3、發(fā)生職業(yè)病應(yīng)急事故時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝或封存物料,并安排人員進(jìn)行啟動(dòng)事故應(yīng)急處置方案,確保降低作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素。

(四)應(yīng)急物資管理

1、公司應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際儲(chǔ)備相應(yīng)的應(yīng)急物資,并設(shè)有專人管理.

2、防爆區(qū)作業(yè)應(yīng)有可燃?xì)怏w檢測(cè)儀,定期檢測(cè)或保養(yǎng),確保作業(yè)安全。

第九條監(jiān)督與處罰

(一)公司應(yīng)督查庫站對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),未進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)的和隨意動(dòng)用應(yīng)急物資的,納入安全績效考核,進(jìn)行處罰。

(二)公司依據(jù)職業(yè)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行配發(fā)職業(yè)防護(hù)用品,個(gè)人未進(jìn)行正確佩戴的,納入安全績效考核,進(jìn)行處罰。

第三章 附則

第十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第2篇 石油氣灌裝站事故管理制度

1 目的:加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)檢修,提高設(shè)備使用效率,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2 適用范圍:適用于液化石油氣灌裝站主機(jī)、輔機(jī)、電器設(shè)備等的事故管理。

3 職責(zé):

3.1各輪班(組)負(fù)責(zé)調(diào)查一、二級(jí)事故的原因分析及事故填報(bào)工作,本著“三不放過”原則教育員工,采取有利措施進(jìn)行整改,防止事故的再次發(fā)生,按規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理意見上報(bào)液化石油氣灌裝站第一負(fù)責(zé)人。

3.2液化石油氣灌裝站第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)三、四級(jí)設(shè)備事故的原因調(diào)查、分析、整改工作,并按規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理意見,進(jìn)行考核落實(shí)。

4 事故級(jí)別的劃分:按事故的經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值分為:

4.1一級(jí)事故:事故經(jīng)濟(jì)損失在1-49元之間。

4.2二級(jí)事故:事故經(jīng)濟(jì)損失在50-100元之間。

4.3三級(jí)事故:事故經(jīng)濟(jì)損失在101-500元之間。

4.4四級(jí)事故:事故經(jīng)濟(jì)損失在501元以上的。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1事故的報(bào)告、分析

5.1.1各工序(班組)發(fā)生的設(shè)備事故必須在事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)如實(shí)填寫事故報(bào)告單,報(bào)告單一式三份,按規(guī)定程序上報(bào)液化石油氣灌裝站第一負(fù)責(zé)人,液化石油氣灌裝站第一負(fù)責(zé)人審核后,返還責(zé)任部門二份。

5.1.2 事故發(fā)生部門在報(bào)告單上應(yīng)提出具體整改措施、整改期限,整改到人,防止事故的再次發(fā)生。

5.2事故的分析應(yīng)本著實(shí)事求是的原則,不推托扯皮。如涉及到事故原因無法確定時(shí),應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),由液化石油氣灌裝站第一負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行分析確定,對(duì)最后確定的原因,責(zé)任部門必須執(zhí)行裁決。

5.3事故的處理

5.3.1事故處理按事故級(jí)別按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行:

1、一級(jí)事故:責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款20元/人,責(zé)任人罰款30元/人;

2、二級(jí)事故:責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款40元/人,責(zé)任人罰款60元/人;

3、三級(jí)事故:責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款100元/人,責(zé)任人罰款150元/人;

4、四級(jí)事故:生產(chǎn)主管罰款100元/人,責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款180元/人,責(zé)任人罰款250元/人。

5.3.2事故處罰在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

5.3.3責(zé)任事故造成人員受傷,責(zé)任人承擔(dān)受害人的醫(yī)療費(fèi)及誤工(人員工資)費(fèi)用,在個(gè)人工資中分月扣回。

5.3.4 責(zé)任事故造成人員傷亡,交由刑事部門處理。

第3篇 石油庫事故隱患管理制度

1總則

1.1為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,最大限度地減少事故隱患的產(chǎn)生和存在,提高石油庫的安全保障能力。制定本規(guī)定。

1.2事故隱患管理中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則。對(duì)于已經(jīng)存在的事故隱患,油庫有能力解決的,要限期整改;解決有困難的,要向上級(jí)公司寫出書面報(bào)告。整改之前,油庫應(yīng)采取有效的防護(hù)措施;對(duì)于更新改造和基建等新造成的事故隱患,應(yīng)追就成事故隱患部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任;對(duì)于因工作疏漏而沒有查出的事故隱患,在其釀成事故時(shí),應(yīng)視情況追就檢查人員的工作責(zé)任。

1.3各級(jí)公司及石油庫除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外,尚應(yīng)執(zhí)行國家勞動(dòng)部勞部發(fā)[1995]322號(hào)《重大事故隱患管理規(guī)定》及上級(jí)部門的其它有關(guān)規(guī)定。

1.4本規(guī)定適用于中國石油銷售總公司所屬各級(jí)石油庫。加油站參照?qǐng)?zhí)行。

2石油庫事故隱患的范圍和分類

2.1石油庫事故隱患的范圍。

凡可能導(dǎo)致發(fā)生著火爆炸、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等石油庫事故的作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備(施)的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,均屬石油庫事故隱患的范圍。主要包括:

2.1.1在油品收發(fā)、儲(chǔ)存及施工檢修等過程中,有可能發(fā)生的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、火災(zāi)、爆炸等作業(yè)環(huán)節(jié)及場(chǎng)所的不安全狀態(tài)。

2.1.2設(shè)備年久失修、超期服役、老化、技術(shù)落后,安全的不到保證。

2.1.3對(duì)職工健康有影響的工作環(huán)境污染和生活設(shè)施。

2.1.4防火間距不夠、消防不配套等有可能導(dǎo)致事故擴(kuò)大的不良因素。

2.1.5人員安全意識(shí)不強(qiáng),素質(zhì)差及規(guī)章制度不健全、不落實(shí)等管理缺陷;

2.1.6各種形式檢查中查出的妨礙安全生產(chǎn)的各類問題。

2.1.7職工群眾及地方和上級(jí)部門提出的影響安全和環(huán)境衛(wèi)生的各類問題。

2.2事故隱患的分類

2.2.1按可能導(dǎo)致事故的起因,可以分為:火險(xiǎn)、設(shè)備、電氣、塵毒等事故隱患。

2.2.2按隱患的性質(zhì),主要分為:

1、單向隱患:隨著時(shí)間的推移而不斷擴(kuò)大的隱患。如油罐等金屬設(shè)備的金屬疲勞、腐蝕、陳舊和老化。這是石油庫設(shè)備最危險(xiǎn)的事故隱患之一。

2、交變隱患:隨著時(shí)間的推移而發(fā)生周期性變化的隱患。如石油庫設(shè)備的凍害、汛災(zāi)及油泵卸油時(shí)的汽蝕現(xiàn)象等。

3、固定隱患:指不隨時(shí)間推移而發(fā)生變化的事故隱患。

4、隨即隱患:在作業(yè)過程中不定時(shí)的突發(fā)危險(xiǎn)因素。

2.3事故隱患得分級(jí)。根據(jù)可能導(dǎo)致石油庫事故的大小,石油庫事故隱患,分為四或五級(jí)。即:

2.3.1石油庫特別重大事故隱患(或稱股份公司級(jí)):系指可能導(dǎo)致發(fā)生國家勞動(dòng)部《重大事故隱患管理規(guī)定》中特別重大或重大事故隱患。即:

“特別重大事故隱患是指可能造成死亡50人以上,或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上的事故隱患。

重大事故隱患是指可能造成死亡10以上,或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上的事故隱患?！?/p>

2.3.2石油庫重大事故隱患(或稱銷售公司級(jí)):系指可能導(dǎo)致發(fā)生集團(tuán)公司重大事故和銷售公司一級(jí)及以上事故的隱患。既:

1、職工傷亡重大事故隱患:

一次輕傷11人及以上;

一次重傷3至10人以上;

一次死亡1至2人以上;

2、石油庫生產(chǎn)重大事故隱患:一次跑(冒、漏)油及油料變質(zhì)10噸以上;

3、火災(zāi)重大事故隱患:

一次死亡3人以上;

一次重傷10人以上;

一次、重傷合計(jì)10人以上;

一次受災(zāi)30戶以上;

一次直接財(cái)產(chǎn)損失30萬元以上。

2.3.3石油庫一般事故隱患(或稱省、市公司級(jí)):系指可能導(dǎo)致發(fā)生石油銷售總公司三級(jí)至三級(jí)以上事故的隱患。即:

1、職工傷亡一般事故隱患:

一次輕傷10人及以下;

一次重傷2人及以下;

2、石油庫生產(chǎn)一般事故隱患;

一次跑(冒、漏)油及油料變質(zhì)10噸及以下;

一次漏油100噸以下;

一次直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元及以下。

3、火災(zāi)重大事故隱患:

一次死亡3人及以下;

一次重傷10人及以下;

一次死亡、重傷合計(jì)10人及以下;

一次受災(zāi)30戶及以下;

一次直接財(cái)產(chǎn)損失30萬元及以下。

各省(區(qū))銷售公司可根據(jù)是否有下屬公司的實(shí)際情況(自行決定)將其劃分為二個(gè)級(jí)別。

2.3.4石油庫小事故隱患(或稱石油庫級(jí)):系指可能導(dǎo)致發(fā)生石油庫四級(jí)及以下的生產(chǎn)事故。即:

一次跑(冒、漏)油及油料變質(zhì)0.5噸及以下;

一次漏油0.5噸以下;

一次直接經(jīng)濟(jì)損失1000元及以下。

3評(píng)估和報(bào)告

3.1企業(yè)內(nèi)部評(píng)估、報(bào)告

3.1.1評(píng)估組織。各級(jí)公司、石油庫安全委員會(huì)的一把手應(yīng)主持并組織成立評(píng)估小組,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估。評(píng)估小組成員一般應(yīng)包括:

1、公司或油庫的安全保衛(wèi)科(股)、工務(wù)(設(shè)備)科(股)等有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和崗位的工人技師等;

2、必要時(shí),可另聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員(如:壓力容器研究所、電業(yè)、房建、消防)以及上級(jí)公司和當(dāng)?shù)乩蟿?dòng)行政部門派員參加。

3.1.2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

1、判斷可能導(dǎo)致事故發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn),主要有:

(1)《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》;國家有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工安裝及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)設(shè)備的產(chǎn)品說明書等。

(2)總公司頒發(fā)的《石油庫設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《石油庫設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》、《石油庫安全管理制度》等制度、標(biāo)準(zhǔn)。

2、應(yīng)科學(xué)認(rèn)真地分析隱患導(dǎo)致事故或危險(xiǎn)事件的可能性程度和事故或危險(xiǎn)事件可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)重程度。

3、判斷可能導(dǎo)致事故發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),也是整改的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

3.1.3報(bào)告對(duì)事故隱患實(shí)行逐級(jí)報(bào)告制。即:

1、經(jīng)石油庫組織評(píng)估,一旦發(fā)現(xiàn)公司級(jí)事故隱患,應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)公司,并申請(qǐng)對(duì)事故隱患進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)。

2、經(jīng)省(區(qū))公司組織評(píng)估,一旦發(fā)現(xiàn)屬重大或特別重大事故隱患時(shí),應(yīng)立即報(bào)告銷售總公司,并申請(qǐng)對(duì)事故隱患進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)。

3、經(jīng)銷售總公司組織評(píng)估,一旦發(fā)現(xiàn)屬特別重大事故隱患時(shí),應(yīng)由石油庫所在地公司按國家勞動(dòng)部勞部發(fā)[1995]322號(hào)文頒發(fā)的《重大事故隱患管理規(guī)定》(以下簡稱“規(guī)定”)的要求:“應(yīng)立即報(bào)告主管部門和當(dāng)?shù)厝嗣裾?并申請(qǐng)對(duì)事故隱患進(jìn)行初步評(píng)估和分級(jí)。”

3.1.4石油庫的事故隱患評(píng)估方法如附錄。

3.2特別重大事故隱患的評(píng)估、報(bào)告

3.2.1按“規(guī)定”,特別重大事故隱患“由省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門會(huì)同主管部門”或“由國務(wù)院勞動(dòng)行政部門會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門組織評(píng)估?！?/p>

3.2.2重大或特別重大隱患報(bào)告書應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、事故隱患類別;

2、事故隱患等級(jí);

3、影響范圍;

4、影響程度;

5、整改措施;

6、整改資金來源及其保障措施;

7、整改目標(biāo)。

4組織管理

4.1成立隱患管理小組

4.1.1存在重大事故隱患的石油庫應(yīng)成立以主管安全經(jīng)理為牽頭的隱患管理小組;

1)存在特別重大事故隱患石油庫,應(yīng)由主管公司一把手牽頭組建隱患管理小組。

2)特別重大事故隱患,應(yīng)由省(區(qū))級(jí)公司一把手牽頭組建隱患管理小組。

4.1.2隱患管理小組成員,一般由安全會(huì)成員兼任。時(shí)常管理工作由儲(chǔ)運(yùn)或安保部門負(fù)責(zé)。

4.2隱患管理小組的職責(zé):

4.2.1掌握本單位重大事故隱患的分布,發(fā)生事故的可能性及其程度,負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理;

4.2.2制定應(yīng)急計(jì)劃,并報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾蛣趧?dòng)行政部門備案;

4.2.3進(jìn)行安全教育,組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施,必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí);

4.2.4監(jiān)督、檢查有關(guān)部門和人員對(duì)整改措施的落實(shí)情況;

4.2.5隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化;

4.2.6保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。

4.3事故隱患檔案管理。應(yīng)包括以下內(nèi)容:

4.3.1發(fā)現(xiàn)事故隱患的檢查等記錄;

4.3.2企業(yè)內(nèi)部評(píng)估、報(bào)告;

4.3.3按“規(guī)定”進(jìn)行的初步評(píng)估、分級(jí)和評(píng)估、報(bào)告;

4.3.4完期和日常的檢查檢測(cè)記錄;

4.3.5險(xiǎn)情照片(錄相)及其他技術(shù)資料。

4.4事故隱患的日常檢查和監(jiān)督

4.4.1對(duì)已發(fā)現(xiàn)事故隱患的檢查,應(yīng)列入省(區(qū))級(jí)公司年檢、主管公司季檢、油庫月檢、科(股)周檢和班(組)日檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。每次檢查均應(yīng)填寫檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向安全委員會(huì)進(jìn)行書面報(bào)告。

4.4.2重大事故隱患應(yīng)列入巡檢工作的必檢項(xiàng)目。

4.4.3對(duì)設(shè)備事故隱患,應(yīng)根據(jù)其不同類別、分別安排機(jī)修、電氣等專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行每季度至少一次的專項(xiàng)檢查。

4.4.4各級(jí)公司、石油庫工會(huì)組織督促并協(xié)助單位對(duì)重大事故隱患的管理和整改。

5整改

5.1經(jīng)評(píng)估認(rèn)定的事故隱患,一般做以下處理:

5.1.1觀察使用:采取了適當(dāng)安全技檢措施后 ,尚能短期使用,但需繼續(xù)觀察的設(shè)備(施)。

5.1.2整改使用:采取了更新、修理等適當(dāng)?shù)恼拇胧┖?可能消除危險(xiǎn)隱患,而正常使用的設(shè)備(施)。

5.1.3停止使用。適應(yīng)于隨時(shí)有發(fā)生重大事故可能;但有修理價(jià)值,而工程量大,暫時(shí)無力修理或待批計(jì)劃修理的設(shè)備(施)。

5.1.4整改拆除或異地新建。適用于無修理價(jià)值,需立即拆除、報(bào)廢的設(shè)備(施)。

5.2事故隱患整改項(xiàng)目的管理

5.2.1事故隱患整改項(xiàng)目由公司儲(chǔ)運(yùn)或基建部門;石油庫的設(shè)備(工務(wù))或安保部門負(fù)責(zé)。

5.2.2凡形成固定資產(chǎn)的事故隱患整改項(xiàng)目,由公司主管技術(shù)改造部門按有關(guān)規(guī)定,以安全技術(shù)措施納入技改投資規(guī)模統(tǒng)一管理。限額以上的項(xiàng)目由總公司計(jì)劃部審批;如需總公司安?；鹧a(bǔ)助的一般項(xiàng)目,由銷售總公司安委會(huì)組織審批。

5.2.3凡是上級(jí)主管部門審批范圍或申請(qǐng)補(bǔ)助的事故隱患整改項(xiàng)目,企業(yè)應(yīng)先辦報(bào)批手續(xù),再列入計(jì)劃。撤消或調(diào)整已經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)的整改項(xiàng)目或計(jì)劃,應(yīng)按同樣手續(xù)辦理。

5.2.4事故隱患整改資金由石油庫的主管公司籌集,必要時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)公司給予補(bǔ)助。但對(duì)下列情況,不屬于補(bǔ)助的范圍:

1、辦公設(shè)施、生活福利設(shè)施、與生產(chǎn)無直接關(guān)系的各項(xiàng)設(shè)施隱患;

2、新建、擴(kuò)建、改建工程投產(chǎn)后5年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的各類隱患;

3、屬于大修、更新項(xiàng)目;

4、未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)估,或評(píng)估資料不完備的項(xiàng)目。

5.3事故隱患項(xiàng)目計(jì)劃的編制和審批。

5.3.1事故隱患石油庫的主管省(區(qū))級(jí)銷售公司于每年6月前報(bào)批下年度新開項(xiàng)目建議書。

5.3.2銷售總公司安委會(huì)辦公室部根據(jù)上報(bào)的建議計(jì)劃,與總公司綜合計(jì)劃部核實(shí)規(guī)模和平衡資金后,報(bào)總公司安委會(huì)審定,由安委會(huì)主任批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行。

5.4事故隱患整改項(xiàng)目的執(zhí)行與檢查

5.4.1股份公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)特別重大事故隱患治理項(xiàng)目執(zhí)行情況的督促檢查與協(xié)調(diào)。

5.4.2石油庫主管公司對(duì)事故隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行全面的組織實(shí)施。

5.4.3石油庫主管公司應(yīng)建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)實(shí)施進(jìn)度、資金使用、設(shè)備材料落實(shí)、工程質(zhì)量等全面負(fù)責(zé),并定期進(jìn)行考核。

5.4.4事故隱患整改完成情況表(如附表一),按季、年上報(bào)總公司安委會(huì),項(xiàng)目以總公司計(jì)劃為準(zhǔn),季報(bào)為下月5日前,年報(bào)為下年1月底前。

5.4.5事故隱患整改完成情況,除報(bào)表外,企業(yè)應(yīng)每年總結(jié)一次,并于下年1月底以前以書面形式報(bào)總公司安監(jiān)部。

5.4.6對(duì)于完不成總公司事故隱患整改年度計(jì)劃的單位,除了通報(bào)批評(píng)外,還要影響安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的評(píng)比和下年度補(bǔ)助資金的安排。

5.5事故隱患整改項(xiàng)目的驗(yàn)收

5.5.1以竣工的事故隱患整改項(xiàng)目經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常后的2個(gè)月內(nèi),由工程主管部門或單位報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管安全技術(shù)措施部門,按隱患管理權(quán)限組織考核驗(yàn)收。提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,填寫竣工驗(yàn)收《附表二》,連同補(bǔ)助項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算,一并報(bào)總公司。

5.5.2按“規(guī)定”“完成重大事故隱患整改的單位,應(yīng)及時(shí)報(bào)告省級(jí)以上勞動(dòng)行政部門和主管部門,申請(qǐng)審查驗(yàn)收?！?/p>

5.5.3一般事故隱患整改完成后,按“誰投資管理誰驗(yàn)收”的原則,由省級(jí)及以下公司組織驗(yàn)收。

6獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

6.1對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,積極整改并有效阻止事故發(fā)生的單位和個(gè)人,應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2對(duì)存在有險(xiǎn)不查、漏查、查出來不修以及隱瞞不報(bào)的單位,應(yīng)給予批評(píng)教育,并責(zé)令上報(bào)。

6.3對(duì)重大事故隱患未進(jìn)行整改或未采取防范、監(jiān)控措施的單位,由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正;情節(jié)嚴(yán)重的,可給予經(jīng)濟(jì)處罰或提請(qǐng)主管部門給予單位法定代表人行政部門處分。

6.5對(duì)重大事故隱患不采取措施,致使發(fā)生重大事故,造成生命和財(cái)產(chǎn)損失的,對(duì)責(zé)任人員比照刑法第一百八十七條的規(guī)定追究刑事責(zé)任。

第4篇 石油公司質(zhì)量、計(jì)量管理制度

石油公司質(zhì)量、計(jì)量管理

第一條 公司各級(jí)油品質(zhì)量管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、監(jiān)管分離及“管理工作必須管質(zhì)量”的原則。油品質(zhì)量管理重在過程管理、環(huán)節(jié)把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)測(cè)、制度完善、持續(xù)改進(jìn),控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素,不斷提高質(zhì)量管理水平,確保購銷存各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量合格。

第二條 質(zhì)量、計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與制度

公司計(jì)劃與油氣銷售部制定油氣產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量管理、計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程后,報(bào)集團(tuán)公司審批,化工品銷售部制定化工及燃?xì)猱a(chǎn)品相關(guān)計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程后,報(bào)集團(tuán)公司審批。

所屬單位可在產(chǎn)品經(jīng)銷公司制定的標(biāo)準(zhǔn)及制度基礎(chǔ)上制定自己的標(biāo)準(zhǔn)和制度,報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門備案。產(chǎn)品經(jīng)銷公司在必要時(shí)對(duì)所屬單位實(shí)施監(jiān)督和檢查。

第三條 質(zhì)量、計(jì)量管理組織機(jī)構(gòu)

(一)產(chǎn)品經(jīng)銷公司機(jī)關(guān)及所屬單位要成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)公司油品、化工及燃?xì)猱a(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量的監(jiān)督運(yùn)行。

(二)公司計(jì)劃與油氣銷售部負(fù)責(zé)油品質(zhì)量、計(jì)量的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的制定及主要監(jiān)督,化工品銷售部負(fù)責(zé)化工及燃?xì)鈸p耗標(biāo)準(zhǔn)的制定及主要監(jiān)督,安全環(huán)保質(zhì)檢部負(fù)責(zé)油品、化工及燃?xì)猱a(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量相關(guān)工作的輔助監(jiān)督,黨群工作部負(fù)責(zé)油品、化工及燃?xì)猱a(chǎn)品的質(zhì)量、計(jì)量相關(guān)新聞違紀(jì)和媒體應(yīng)對(duì)工作。

(三)所屬單位總經(jīng)理是油品、化工及燃?xì)猱a(chǎn)品質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,對(duì)本單位的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總責(zé);主管零售的副經(jīng)理是庫站各環(huán)節(jié)油品、化工及燃?xì)猱a(chǎn)品質(zhì)量管理的責(zé)任人;所屬單位業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)本單位所屬庫站的油品、化工及燃?xì)猱a(chǎn)品質(zhì)量管理及顧客投訴;所屬單位職能部門負(fù)責(zé)本單位油品、化工及燃?xì)猱a(chǎn)品質(zhì)量的新聞危機(jī)和媒體的應(yīng)對(duì)工作。所屬單位庫站運(yùn)營管理部門是油庫、加油站、中央倉產(chǎn)品質(zhì)量的管理部門。所屬單位油品、化工及燃?xì)猱a(chǎn)品調(diào)運(yùn)管理部門是入庫產(chǎn)品的質(zhì)量管理部門。所屬單位應(yīng)設(shè)立必要的常規(guī)化驗(yàn)室進(jìn)行入庫油品、化工及燃?xì)猱a(chǎn)品的常規(guī)檢測(cè),有條件的可設(shè)立中心化驗(yàn)室。租賃油庫、中央倉的產(chǎn)品質(zhì)量管理,由所屬單位具體派計(jì)量員或化驗(yàn)員駐庫,對(duì)油品、化工及燃?xì)猱a(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行源頭監(jiān)管。

第四條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司機(jī)關(guān)及所屬單位運(yùn)營管理部門要定期組織質(zhì)量管理人員對(duì)加油站油品、中央倉化工品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,制定監(jiān)督抽檢計(jì)劃,確保產(chǎn)品質(zhì)量。被抽檢產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)不合格時(shí),由各單位主管質(zhì)量的副經(jīng)理組織進(jìn)行調(diào)查處理,并將調(diào)查及處理情況書面上報(bào)公司安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部。

第五條 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),立即停止經(jīng)營活動(dòng),成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)調(diào)查處理質(zhì)量事故,并及時(shí)上報(bào)公司安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部。

第六條 對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,造成重大經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響的,將對(duì)其直接責(zé)任人和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究,視情節(jié)輕重,給予行政警告、記過、降職等處分。

第七條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、器具,嚴(yán)格依據(jù)國家、地方及集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定。

第八條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位內(nèi)部計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)不一致時(shí),以產(chǎn)品經(jīng)銷公司最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的檢測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn);各單位之間計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)不一致時(shí),以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)器具檢測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。專用計(jì)量器具計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)不一致時(shí),以集團(tuán)公司最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具或工作計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的檢測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

第九條 所屬單位因定期對(duì)儲(chǔ)、運(yùn)輸產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量盤點(diǎn)、核準(zhǔn),做好物資保管和運(yùn)輸工作。

第5篇 中石油安全管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,防止和減少安全生產(chǎn)事故,切實(shí)保障員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全與健康,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、《中國石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等規(guī)章制度,特制定本規(guī)定。

第二條 企事業(yè)單位(含股份公司地區(qū)分公司,以下簡稱企業(yè))應(yīng)遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī), 樹立“以人為本”的思想、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針和貫徹“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念,實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全監(jiān)督機(jī)制,采用先進(jìn)適用安全技術(shù)、裝備,抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查,保證安全生產(chǎn)投入,加大事故隱患整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控力度,全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

第三條 企業(yè)應(yīng)建立并推行健康安全環(huán)境(hse)管理體系,在基層組織實(shí)施hse作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計(jì)劃書、現(xiàn)場(chǎng)檢查表(即“兩書一表”),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,有效減少和防止各類事故。

第四條 企業(yè)要加強(qiáng)基層安全建設(shè),開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)的過程管理,按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織生產(chǎn),努力做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化。

第五條 企業(yè)應(yīng)切實(shí)保障員工在安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)權(quán)利。與員工簽訂勞動(dòng)合同,同時(shí)應(yīng)簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》;為員工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境,提供合格的勞動(dòng)防護(hù)用品和工具。員工應(yīng)履行在安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)義務(wù),在生產(chǎn)作業(yè)過程中遵守勞動(dòng)紀(jì)律,落實(shí)崗位責(zé)任,執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

第六條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各企事業(yè)單位。

第二章 組織與職責(zé)

第七條 企業(yè)行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

第八條 企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡稱安委會(huì)),統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全和職業(yè)健康等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任主任委員,其他成員由相關(guān)人員組成。

第九條 安委會(huì)主要職責(zé):

(一)審定本單位安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃,并督促落實(shí);

(二)監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(三)組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查,組織、協(xié)調(diào)調(diào)查處理安全事故;

(四)組織重大事故隱患評(píng)估,并督促立項(xiàng)整改;

(五)審查重大突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案;

(六)審核實(shí)施hse管理體系運(yùn)行計(jì)劃和hse管理方案;

(七)審定安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、單位和先進(jìn)工作者,決定表彰事宜;

(八)討論決定安全工作中的重大問題及應(yīng)采取的措施;

第十條 企業(yè)安委會(huì)辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部門,負(fù)責(zé)處理日常工作。安委會(huì)辦公室的主要職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)向安委會(huì)提出年度安全工作計(jì)劃建議;

(二)協(xié)調(diào)、督促相關(guān)部門的安全工作;

(三)組織實(shí)施安全生產(chǎn)綜合檢查工作;

(四)負(fù)責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置和要害部位(單位)的工作情況;

(五)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),通報(bào)安全信息,遇重大問題,及時(shí)向安委會(huì)主任、副主任匯報(bào);

(六)負(fù)責(zé)各類事故的報(bào)告以及員工傷亡、火災(zāi)、交通事故報(bào)表的匯總上報(bào);

(七)完成安委會(huì)交辦的其它任務(wù)。

第十一條 企業(yè)及其所屬二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的專門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備滿足工作需要的專職安全管理人員。科研設(shè)計(jì)、事業(yè)單位可根據(jù)實(shí)際設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾韻徫?。油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)存、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)、建筑施工等企業(yè)所屬三級(jí)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位和從業(yè)人員超過300人的其它生產(chǎn)經(jīng)營單位要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)?；鶎雨?duì)(車間、站)配備專(兼)職安全管理人員。企業(yè)的專職安全管理人員配備比例不得低于從業(yè)人員總數(shù)的5‰,其中專業(yè)技術(shù)人員比例應(yīng)達(dá)到80%以上。

第十二條 各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不宜頻繁調(diào)動(dòng)。其部門負(fù)責(zé)人因工作需要變動(dòng)崗位,應(yīng)先征得上級(jí)安全部門同意。

第十三條 企業(yè)可依據(jù)有關(guān)規(guī)定,成立安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、咨詢、檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),取得國家或有關(guān)部門資質(zhì)認(rèn)證或備案后,開展從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和設(shè)備、設(shè)施的檢驗(yàn),提供有關(guān)咨詢以及安全評(píng)價(jià)工作等。

第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

第十四條 企業(yè)應(yīng)制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工和部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋本單位所有組織和人員,做到“一職一責(zé),一崗一責(zé)”。

第十五條 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)簡練、實(shí)用,符合崗位要求,具有針對(duì)性和可操作性。

第十六條 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工和部門必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)。

第十七條 企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,定期進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告制度,將履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況列為干部考核的重要內(nèi)容。

第四章 安全監(jiān)督

第十八條 企業(yè)及其所屬二級(jí)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)設(shè)置安全總監(jiān)、副總監(jiān)。安全總監(jiān)一般由同級(jí)副職兼任。安全副總監(jiān)可以兼任安全部門負(fù)責(zé)人,按同級(jí)助理、副總師管理。

第十九條 企業(yè)按專業(yè)設(shè)置物探、鉆井、井下作業(yè)、海上作業(yè)、建筑施工、煉化檢維修等安全監(jiān)督站、所。安全監(jiān)督站由專職安全監(jiān)督和兼職安全監(jiān)督組成。安全監(jiān)督人員必須接受資格培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持集團(tuán)公司頒發(fā)的證書從事安全監(jiān)督工作。

第二十條 企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)基層單位或建設(shè)(工程)項(xiàng)目的異體安全監(jiān)督。在物探、鉆井、測(cè)井、試油、修井、建筑施工、煉化檢維修以及其他重大危險(xiǎn)的關(guān)鍵施工工程項(xiàng)目,作業(yè)者(或建設(shè)單位)或承包單位應(yīng)派駐安全監(jiān)督,負(fù)責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作。重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目,作業(yè)者(或建設(shè)單位)必須派駐專職安全監(jiān)督。

第二十一條 企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全總監(jiān)、安全監(jiān)督和安全監(jiān)督站的管理,健全各項(xiàng)管理規(guī)定,完善監(jiān)督責(zé)任體系。

第五章 安全技術(shù)

第二十二條 企業(yè)要重視安全科技工作,組織科技專題立項(xiàng),加強(qiáng)安全技術(shù)研究與開發(fā),提升安全技術(shù)水平。

第二十三條 企業(yè)要積極開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域的國際交流與合作,加快先進(jìn)生產(chǎn)安全技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和自主創(chuàng)新步伐;要大力推廣和應(yīng)用先進(jìn)適用安全科技成果,積極推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料;依據(jù)國家行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),加大技術(shù)改造力度,及時(shí)淘汰危及安全的落后工藝技術(shù)和設(shè)備,提高本質(zhì)安全。

第二十四條 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目(工程)的安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理要求,按規(guī)定進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

第二十五條 企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對(duì)在役生產(chǎn)裝置、重要和特種設(shè)備定期進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和評(píng)估,及時(shí)解決存在問題。要堅(jiān)持設(shè)備監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)制度,定期維修保養(yǎng),使之符合安全技術(shù)生產(chǎn)條件。

第二十六條 企業(yè)要鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工積極參與安全技術(shù)革新,廣泛開展小改小革和提合理化建議活動(dòng)。

第六章 安全教育培訓(xùn)

第二十七條 企業(yè)應(yīng)采取各種途徑,定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),提高員工安全技術(shù)素質(zhì),保證員工具備必要的安全生產(chǎn)技能和防范事故的能力。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格的員工,不得上崗作業(yè)。

第二十八條 企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

第二十九條 應(yīng)堅(jiān)持新入廠員工的“三級(jí)安全教育”和轉(zhuǎn)崗工人的二、三級(jí)安全教育,建立健全安全教育檔案,做到“一人一卡”?！叭?jí)安全教育”時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。

第三十條 要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)雇用人員的安全培訓(xùn)、考核工作,以及外來施工人員的安全教育,并記錄備案。

第三十一條 特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得操作證后方可上崗作業(yè),并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。

第三十二條 企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新材料和使用新設(shè)備前,要組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,考核合格后方可使用和操作。

第三十三條 企業(yè)要加強(qiáng)安全繼續(xù)教育,不斷提高員工的操作技能和防范事故的能力。

第七章 安全檢查

第三十四條 企業(yè)應(yīng)制定安全檢查制度,堅(jiān)持日常檢查和定期組織安全檢查。企業(yè)每年至少進(jìn)行兩次綜合安全檢查,企業(yè)所屬二級(jí)單位每季度至少進(jìn)行一次綜合安全檢查,基層隊(duì)(車間、站)要落實(shí)崗檢、巡檢、交接班檢查。

建立hse管理體系的單位,可將安全檢查納入管理體系審核。

第三十五條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日生產(chǎn)特點(diǎn),以及特殊作業(yè)要求,組織開展專項(xiàng)安全檢查或?qū)I(yè)安全檢查。

第三十六條 企業(yè)應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度,定期對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位(單位)安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)。

第三十七條 企業(yè)應(yīng)完善安全檢查手段,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全檢查表進(jìn)行檢查。檢查人員應(yīng)將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況,做出書面記錄,并由檢查人員和被檢查單位的負(fù)責(zé)人簽字;檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在案,并向上級(jí)報(bào)告。整改情況應(yīng)有回執(zhí)記錄。

第三十八條 企業(yè)應(yīng)制定違章處罰辦法,加大對(duì)違章檢查、監(jiān)督和處罰力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律),應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或要求限期改正,對(duì)嚴(yán)重違章行為要從嚴(yán)懲處,絕不姑息。

第三十九條 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)責(zé)令排除,重大事故隱患排除前或在排除過程中無法保證安全的,應(yīng)將作業(yè)人員從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出,責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用;重大事故隱患排除后,經(jīng)審查同意,方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)一時(shí)不能立即排除的事故隱患,應(yīng)當(dāng)制定防范和監(jiān)控措施,在評(píng)估的基礎(chǔ)上,按管理權(quán)限制定計(jì)劃,投入整改經(jīng)費(fèi),并按期完成整改。

第四十條 要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查,建立重大危險(xiǎn)源管理檔案和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)臺(tái)帳,配備必要的監(jiān)測(cè)、檢測(cè)儀器和設(shè)備,對(duì)重大危險(xiǎn)源定期檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控,確保重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。

第四十一條 企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)單位安全監(jiān)督檢查人員依照法律和相關(guān)規(guī)定履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí),應(yīng)予以配合,不得拒絕、阻撓。

第八章 安全投入

第四十二條 企業(yè)要保證用于安全生產(chǎn)方面的資金投入。在編制年度預(yù)算時(shí),要優(yōu)先保證安全費(fèi)用,按規(guī)定和實(shí)際需要列支事故隱患治理和安全技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

(一)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患治理計(jì)劃由安全管理部門組織編制,需投資安排的項(xiàng)目由規(guī)劃計(jì)劃部門按規(guī)定納入投資計(jì)劃;

(二)企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門應(yīng)將安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和事故隱患治理計(jì)劃納入企業(yè)預(yù)算,落實(shí)資金投入;

(三)安全技術(shù)措施和事故隱患治理計(jì)劃由企業(yè)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行審查和匯總,由企業(yè)有關(guān)部門負(fù)責(zé)編入投資計(jì)劃之中或單獨(dú)編制計(jì)劃下達(dá);需要報(bào)請(qǐng)上一級(jí)審定的,經(jīng)上級(jí)審定后下達(dá),安全部門檢查、督促實(shí)施;

(四)安全技術(shù)措施和事故隱患治理計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目管理,對(duì)已經(jīng)完成的安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患治理項(xiàng)目,由規(guī)劃計(jì)劃和安全管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第四十三條 安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目的主要范圍包括:

(一)安全技術(shù):各種機(jī)器設(shè)備的防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)、報(bào)警裝置;安全起動(dòng)和緊急停車設(shè)施;生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)場(chǎng)所的指示及警告標(biāo)志;采用新技術(shù)、推廣新工藝、新成果;有毒有害作業(yè)點(diǎn)的檢測(cè)、檢查儀器;以及對(duì)繁重費(fèi)力或人工操作有危險(xiǎn)的作業(yè)所采取的輔助機(jī)械化措施等;

(二)職業(yè)健康:生產(chǎn)廠房的通風(fēng)換氣和采光照明裝置;產(chǎn)生有毒有害氣體、粉塵或煙霧等生產(chǎn)過程的機(jī)械化、密閉化或空氣凈化設(shè)施;生產(chǎn)場(chǎng)所為防止輻射熱危害的隔熱防暑設(shè)施;為減輕或消除工作中的噪聲、震動(dòng)及輻射等的防護(hù)設(shè)施;工作廠房或輔助房屋內(nèi)應(yīng)增設(shè)或改善的防寒取暖設(shè)施等;

(三)輔助房屋及設(shè)施:女工較集中車間的女工衛(wèi)生室,車間或工作場(chǎng)所的休息室、用膳室、更衣室及其相應(yīng)的設(shè)施;

(四)宣傳教育:包括安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)的研究與實(shí)驗(yàn)工作及其所需的工作儀器;為企業(yè)員工建立的“安全教育室”;購置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)管理所使用的輔助器材、書籍、刊物、畫片、規(guī)章制度宣傳材料、幻燈片、電影拷貝、錄像帶等。

第九章 消防安全管理

第四十四條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的消防安全管理工作,將消防安全工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體部署,落實(shí)各級(jí)組織防火安全責(zé)任制。

第四十五條 企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,加強(qiáng)消防宣傳教育,組織開展防火檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

第四十六條 企業(yè)應(yīng)按規(guī)定配置消防裝備和設(shè)施,加強(qiáng)管理,定期進(jìn)行檢查、檢驗(yàn),確保消防裝備和設(shè)施完善、可靠。

第四十七條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)動(dòng)火票(或作業(yè)許可)制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督檢查,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),確保工業(yè)動(dòng)火施工安全。

第四十八條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)公眾聚集場(chǎng)所的安全管理與防火檢查,制定公共安全應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)格監(jiān)護(hù)措施,防止群體傷亡事故發(fā)生。

第四十九條 按照《消防法》規(guī)定建立專職消防隊(duì)伍,實(shí)施專業(yè)化管理,配置所需要的滅火裝備和人員。基層單位要建立義務(wù)消防隊(duì)伍,定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練,做到會(huì)報(bào)警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)使用防護(hù)器具和會(huì)自救互救。

第十章 交通安全管理

第五十條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交通安全管理工作,將交通安全管理工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體部署。

第五十一條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)说墓芾?實(shí)行內(nèi)部“準(zhǔn)駕證”制度,強(qiáng)化駕駛?cè)诵熊嚢踩吐殬I(yè)道德教育,不斷提高駕駛?cè)藛T安全意識(shí)。

第五十二條 企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng),保持車況良好。強(qiáng)化客車、危險(xiǎn)物品運(yùn)輸車輛、特種車輛、分散車輛、租賃車輛的管理與控制,采取有效措施,減少交通事故。

第五十三條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部交通安全檢查,落實(shí)節(jié)假日 “三交一封”制度(交車輛鑰匙、交行車證、交準(zhǔn)駕證,定點(diǎn)封存車輛)。

第五十四條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)交通安全宣傳教育,教育全體員工提高交通安全意識(shí),遵守交通安全法規(guī),保證交通安全。

第十一章 職業(yè)健康和勞動(dòng)防護(hù)

第五十五條 企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)健康和勞動(dòng)防護(hù)法規(guī)政策,建立完善職業(yè)健康管理制度,健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案,做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作。

第五十六條 企業(yè)應(yīng)對(duì)從事接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)和特種作業(yè)的人員,按規(guī)定的檢查項(xiàng)目和周期,進(jìn)行上崗前、在崗期間及離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的人員從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè),不得安排有職業(yè)禁忌病癥的人員從事其所禁忌的作業(yè)。

第五十七條 定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià),達(dá)不到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)采取措施進(jìn)行治理,不斷改善工作條件,減少職業(yè)病危害因素的產(chǎn)生。對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目,開工前應(yīng)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià),竣工驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行職業(yè)病危害因素控制效果評(píng)價(jià)。

第五十八條 開展施工作業(yè)健康管理,進(jìn)行健康風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)。改善施工作業(yè)中醫(yī)療健康保障條件,嚴(yán)格飲食、飲用水、環(huán)境衛(wèi)生管理,做好傳染病、地方病等疾病預(yù)防。

第五十九條 對(duì)產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的作業(yè)場(chǎng)所,應(yīng)在醒目位置設(shè)置公告欄,公布有關(guān)職業(yè)病防治規(guī)章制度和職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果;在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所,設(shè)置警示標(biāo)牌、操作規(guī)程及發(fā)生職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施。

第六十條 對(duì)于放射性同位素的使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存,必須配置防護(hù)設(shè)備和報(bào)警裝置,從事放射的工作人員要佩戴個(gè)人劑量計(jì),加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)用品的使用。

第六十一條 工作場(chǎng)所和員工宿舍應(yīng)設(shè)有符合國家相關(guān)規(guī)定,達(dá)到緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、通暢的安全通道;生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存及使用危險(xiǎn)物品的車間、商店、倉庫不得與員工宿舍在同一建筑物內(nèi),并保持安全距離;在有較大危險(xiǎn)的生產(chǎn)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

第六十二條 工作場(chǎng)所和員工宿舍應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,并有防潮、防寒、防熱輻射和消毒等設(shè)施。其道路、采光照明、飲用水和排污道均應(yīng)符合國家規(guī)定,并根據(jù)需求設(shè)置衛(wèi)生輔助設(shè)施。

第六十三條 按照國家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,為上崗員工提供滿足安全生產(chǎn)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品,勞動(dòng)防護(hù)服裝應(yīng)符合集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”要求(統(tǒng)一性能、款式、顏色、標(biāo)識(shí))。

第六十四條 企業(yè)必須做好女工特殊勞動(dòng)保護(hù)工作。

第六十五條 企業(yè)必須依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)金。

第十二章 承包、租賃經(jīng)營安全管理

第六十六條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)承包、租賃經(jīng)營的安全管理。在發(fā)包和簽訂的各種承包(含承包任務(wù)書)或租賃合同中,必須明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。不得將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或出租給不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人,也不得租賃不符合安全生產(chǎn)條件的場(chǎng)所和設(shè)備從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

第六十七條 作業(yè)者(或建設(shè)單位)與承包單位,總承包單位與分包單位應(yīng)在簽訂工程技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí),簽訂《工程技術(shù)服務(wù)安全生產(chǎn)合同》,依法明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查和協(xié)調(diào)。

施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,服從建設(shè)單位安全監(jiān)督管理。實(shí)行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理。

第六十八條 生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場(chǎng)所有多個(gè)承包、承租單位的,作業(yè)者(或建設(shè)單位)應(yīng)當(dāng)與各承包單位、承租單位分別簽訂專門的安全生產(chǎn)協(xié)議,或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé);作業(yè)者(或建設(shè)單位)對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

第六十九條 發(fā)包方或出租方必須為承包方或租賃方提供出租場(chǎng)所和設(shè)備的相關(guān)資料,承包方或租賃方必須在滿足發(fā)包方或出租方安全生產(chǎn)要求的條件下,從事相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)。

第十三章 應(yīng)急管理

第七十條 企業(yè)要制定處置突發(fā)事件的應(yīng)急管理制度,應(yīng)急管理要貫徹“以人為本”的理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置”。

第七十一條 企業(yè)應(yīng)健全重大事故應(yīng)急救援組織,建立專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍,提高救援裝備水平,配備必要的應(yīng)急救援儲(chǔ)備物資。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、周邊相關(guān)方的溝通,建立起預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件和重大事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。

第七十二條 企業(yè)應(yīng)分類、分級(jí)編制事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的重點(diǎn)是針對(duì)井噴失控、危險(xiǎn)化學(xué)品、煉化裝置、油氣儲(chǔ)存庫(站)、長輸管道、海上作業(yè),以及民爆器材、放射源、特種設(shè)備、公眾聚集場(chǎng)所等各類重大突發(fā)險(xiǎn)情。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、齊全,要充分考慮對(duì)周邊地區(qū)相關(guān)方造成的危害,與當(dāng)?shù)卣⒅苓呄嚓P(guān)方建立預(yù)警救援機(jī)制,并按規(guī)定搞好應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。

第七十三條 各單位制訂的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)上報(bào)給搶險(xiǎn)救援的相關(guān)部門及其他相關(guān)方,并報(bào)上級(jí)主管部門和地方政府備案,一旦發(fā)生突發(fā)事件,要立即按程序啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

第七十四條 應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件要堅(jiān)持“企業(yè)負(fù)責(zé)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、屬地管理、分級(jí)落實(shí)”的原則,自覺接受當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的監(jiān)督管理和檢查。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,要迅速采取有效措施組織搶救,防止事故擴(kuò)大,努力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,并按規(guī)定立即報(bào)告當(dāng)?shù)卣?、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和有關(guān)主管部門。處置突發(fā)事件要做到“反應(yīng)迅捷、職責(zé)明確、指揮統(tǒng)一、救人優(yōu)先”,把事故造成的危害減小到最低限度。

第十四章 事故管理

第七十五條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)事故管理工作。對(duì)發(fā)生的各類安全事故均應(yīng)報(bào)告,并按照規(guī)定統(tǒng)計(jì)。

第七十六條 發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事態(tài)擴(kuò)大,減少人員傷亡。

第七十七條 各類事故都必須及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重、特大事故,企業(yè)必須立即按照管理權(quán)限,上報(bào)集團(tuán)公司或股份公司,并按照規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)主管部門。不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào),不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、銷毀有關(guān)證據(jù)。

企業(yè)應(yīng)建立事故舉報(bào)制度,公開舉報(bào)電話、信箱或電子郵件地址,并及時(shí)受理和按規(guī)定處理。

第七十八條 發(fā)生事故后,應(yīng)按照分管權(quán)限成立事故調(diào)查組,及時(shí)認(rèn)真的調(diào)查事故。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照“四不放過”的原則,準(zhǔn)確查清事故原因,重點(diǎn)查找設(shè)施設(shè)備、工藝技術(shù)、規(guī)章制度缺陷、安全管理漏洞等方面的原因,明確事故性質(zhì)和責(zé)任,總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改意見和防范措施,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。根據(jù)事故分類和分級(jí),由企業(yè)及有關(guān)部門、人員向上一級(jí)單位或主管部門匯報(bào)事故情況,并向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門匯報(bào)。

第七十九條 按規(guī)定時(shí)間做好事故的結(jié)案工作,并建立健全事故管理檔案。

第十五章 考核與獎(jiǎng)懲

第八十條 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,按年度下達(dá)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

第八十一條 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)年度考核評(píng)比。對(duì)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)達(dá)到要求,且安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)考核合格,獲安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè)稱號(hào),發(fā)給證書;對(duì)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)要求,且安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)考核優(yōu)秀,經(jīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審定,授予安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)稱號(hào),發(fā)給獎(jiǎng)牌、證書和獎(jiǎng)金。

安全生產(chǎn)考核管理辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按《中國石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)考核評(píng)比辦法》執(zhí)行。

第八十二條 企業(yè)應(yīng)制定所屬單位的安全生產(chǎn)年度考核指標(biāo),安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、單位、個(gè)人的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。

第八十三條 員工有下列情況之一者,由企事業(yè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)建議由安全部門提出,經(jīng)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

(一)模范遵守安全生產(chǎn)法令、遵章守紀(jì),認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定,在安全、文明生產(chǎn)方面做出顯著成績的;

(二)發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆,及時(shí)采取措施和向上級(jí)報(bào)告或阻止違章指揮行為,避免重大事故和重大經(jīng)濟(jì)損失的;

(三)積極組織事故搶險(xiǎn),對(duì)減少人員傷亡有突出貢獻(xiàn)的;

(四)在安全科學(xué)技術(shù)、安全管理及學(xué)術(shù)研究,標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的制定和修訂等方面取得重要成果或效果顯著的;

(五)提出合理化建議,進(jìn)行安全技術(shù)革新,取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。

第八十四條 企業(yè)應(yīng)制定違章處罰規(guī)定,對(duì)查出的違章行為進(jìn)行處理。

第八十五條 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的來源及使用

(一)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì),由企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)基金,或應(yīng)付工資年度工資總額,或安?；鹬兄Ц?

(二)企業(yè)對(duì)所屬單位安全生產(chǎn)違章和事故處理等項(xiàng)扣款,可用于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)單位的扣款應(yīng)從該單位的應(yīng)付工資中列支。

第十六章 附 則

第八十六條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則。

第八十七條 本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。原《中國石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(中油質(zhì)字[1999]194號(hào))同時(shí)廢止。

第八十八條 本規(guī)定由集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

第6篇 石油公司采購招標(biāo)管理制度

石油公司采購招標(biāo)管理

第一條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司物資(或服務(wù))采購堅(jiān)持集團(tuán)公司物資采購管理原則和“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施”的管理模式,隸屬于集團(tuán)公司一級(jí)采購物資(或服務(wù))的由集團(tuán)公司集中采購,產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)二級(jí)物資(或服務(wù))或集團(tuán)公司授權(quán)采購的一級(jí)物資(或服務(wù))的集中采購。

第二條 公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購招標(biāo)管理。

第三條 全資公司和絕對(duì)控股公司日常所需小額物資(或服務(wù))和生產(chǎn)建設(shè)急需物資,可以由全資公司和絕對(duì)控股公司進(jìn)行采購,其他物資采購由集團(tuán)公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購。產(chǎn)品經(jīng)銷公司授權(quán)所屬單位采購的物資,需要對(duì)采購過程進(jìn)行監(jiān)督管理。相對(duì)控股公司和參股公司物資采購經(jīng)內(nèi)部審批后自行實(shí)施,大額物資采購接受產(chǎn)品經(jīng)銷公司監(jiān)督管理。

第四條 采購計(jì)劃管理

物資采購實(shí)行計(jì)劃管理。所有采購物資必須依據(jù)下達(dá)的年度投資計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算安排編制采購計(jì)劃,按照分級(jí)管理權(quán)限,經(jīng)計(jì)劃或預(yù)算管理部門審核后,按計(jì)劃實(shí)施采購。采購時(shí)盡量采用招標(biāo)采購方式。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)編制二級(jí)物資采購計(jì)劃,并報(bào)集團(tuán)公司審批。所屬單位編制本單位采購計(jì)劃,報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批。

第五條 供應(yīng)商管理

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購物資應(yīng)盡量在集團(tuán)公司物資供應(yīng)商庫內(nèi)選擇供應(yīng)商。采購前期應(yīng)做好供應(yīng)商調(diào)查工作,采購過程中做好供應(yīng)商管理工作,采購過程結(jié)束后應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),并報(bào)公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。

第六條 采購實(shí)施

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購實(shí)施應(yīng)按照集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),盡量采用招標(biāo)采購方式。不符合招標(biāo)采購條件的可采用競爭型談判采購、詢價(jià)采購、單一來源采購等方式。

公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全資公司物資采購或其他所屬單位大額物資采購過程的監(jiān)督管理工作。

第七條 公司招標(biāo)工作應(yīng)遵守的原則

(一)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)守信的原則;

(二)堅(jiān)持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價(jià)比最優(yōu)的原則;

(三)實(shí)行“統(tǒng)一制度、二級(jí)管理、分級(jí)授權(quán)、歸口審查”的原則。

1.統(tǒng)一制度:統(tǒng)一招標(biāo)制度,統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和工作程序,統(tǒng)一建立的專家?guī)?、協(xié)作企業(yè)準(zhǔn)入目錄。

2.二級(jí)管理:實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位分級(jí)管理。

3.分級(jí)授權(quán):產(chǎn)品經(jīng)銷公司招標(biāo)工作實(shí)行兩級(jí)實(shí)施,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或授權(quán)所屬各企業(yè)自行組織招標(biāo)。

4.歸口審查:對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目中的有關(guān)內(nèi)容,按業(yè)務(wù)性質(zhì),分別由各級(jí)相關(guān)專業(yè)部門審查。

第八條 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)

產(chǎn)品經(jīng)銷公司成立招投標(biāo)管理委員會(huì),負(fù)責(zé)本單位的招投標(biāo)管理工作,是公司招投標(biāo)管理的專門研究機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)公司招投標(biāo)決策進(jìn)行研究,并做出審議。

招投標(biāo)管理委員會(huì)下設(shè)辦公室,招標(biāo)辦設(shè)在公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部),負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理委員會(huì)的日常工作。

第九條 招標(biāo)的范圍與權(quán)限

產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)所屬單位招標(biāo)工作的監(jiān)督和對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)方案的初審,并負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)公司審批;

產(chǎn)品經(jīng)銷公司招投標(biāo)的管理權(quán)限包括公司機(jī)關(guān)及所屬全資公司的工程、設(shè)備、材料和服務(wù)全部招標(biāo)項(xiàng)目。

所屬全資公司負(fù)責(zé)對(duì)其授權(quán)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的實(shí)施、監(jiān)督及管理。

第十條 評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾?/p>

公司建立集團(tuán)公司評(píng)標(biāo)專家?guī)飚a(chǎn)品經(jīng)銷公司專家分庫,由公司招標(biāo)辦負(fù)責(zé)組建和動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)業(yè)績考核和年度資格審查情況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)范圍是非國家強(qiáng)制招標(biāo)范圍和生產(chǎn)消耗性材料的招標(biāo)活動(dòng)。

第十一條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司在集團(tuán)公司制定的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入目錄中選擇合作單位。選定后產(chǎn)品經(jīng)銷公司報(bào)集團(tuán)公司備案,全資公司報(bào)公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案?？貐⒐晒緝?yōu)先選擇集團(tuán)公司準(zhǔn)入目錄中機(jī)構(gòu)。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位每年底應(yīng)將服務(wù)于本單位的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),并將材料上報(bào)公司,公司招標(biāo)辦匯總整理后上報(bào)集團(tuán)公司。

第十二條 招標(biāo)實(shí)施管理

(一)招標(biāo)必須滿足公司規(guī)定的條件才能組織實(shí)施。

(二)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按不高于批準(zhǔn)的概算投資額或財(cái)務(wù)預(yù)算額進(jìn)行限額招標(biāo),超額的作廢標(biāo)處理。特殊情況的,應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限報(bào)投資或預(yù)算管理部門審批。

(三)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的形式。

(四)招標(biāo)應(yīng)建立評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員應(yīng)當(dāng)在相關(guān)部門監(jiān)督下,抽取5人以上單數(shù)專家組成,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

第十三條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位招標(biāo)不得有以下行為:

(一)所屬單位不得將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo);

(二)所屬單位不得利用劃分標(biāo)段限制或排斥潛在投標(biāo)單位,不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo);

(三)所屬單位不得設(shè)置不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)單位或者投標(biāo)單位;

(四)其他違反公司招標(biāo)規(guī)定的行為。

第十四條 非招標(biāo)采購管理原則:

(一)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)守信的原則;

(二)堅(jiān)持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價(jià)比最優(yōu)的原則;

(三)產(chǎn)品經(jīng)銷公司實(shí)行“統(tǒng)一制度、二級(jí)管理、分級(jí)授權(quán)、歸口審查”的原則。

第7篇 石油公司規(guī)章制度管理辦法

石油銷售公司規(guī)章制度管理辦法(試行)

第一章 總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)規(guī)章制度的管理工作,健全和完善規(guī)章制度體系,使公司規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布和備案工作程序化、規(guī)范化,為公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理提供支撐,參照國家和集團(tuán)公司、上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)定,特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部門、營業(yè)室。

第三條本辦法所稱的規(guī)章制度,是指由公司各職能部門依據(jù)國家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際組織起草的,以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營等行為的規(guī)范性文件,包括規(guī)定、辦法、指導(dǎo)意見以及規(guī)則、實(shí)施辦法、細(xì)則等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程不在此例。

第四條公司制度的制定應(yīng)遵循以下原則:

(一)合法合規(guī):以憲法、法律、法規(guī)和上級(jí)政策為依據(jù)的原則;

(二)體系完整:制度體系要涵蓋公司為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而涉及的各項(xiàng)管理職能,盡量做到內(nèi)容全面;

(三)結(jié)構(gòu)合理:制度體系要分類合理、層次明確,體系內(nèi)各項(xiàng)制度之間具有內(nèi)在邏輯關(guān)系,有利于理解與執(zhí)行;

(四)協(xié)調(diào)統(tǒng)一:制度中有明確的適用條件與適用部門、制度中規(guī)定的權(quán)責(zé)對(duì)等清晰,低級(jí)制度服從高級(jí)制度,避免制度之間的沖突;

(五)功能到位:能滿足公司管理各層面活動(dòng)的需要;

(六)相對(duì)前瞻:管理制度的制定要具有一定的前瞻性、穩(wěn)定性,不宜經(jīng)常作原則性變動(dòng);

(七)符合實(shí)際:適用公司現(xiàn)有的發(fā)展階段,符合公司的實(shí)際情況和企業(yè)文化,關(guān)注公司現(xiàn)階段最核心最緊迫需解決的問題;

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條綜合辦公室是公司規(guī)章制度的綜合管理部門。

第六條綜合辦公室履行下列規(guī)章制度管理職責(zé):

(一)組織擬訂公司規(guī)章制度建設(shè)規(guī)劃;

(二)根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各職能部門實(shí)施規(guī)章制度草案起草工作;

(三)負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度草案的合法性、規(guī)范性進(jìn)行審查;

(四)建立規(guī)章制度臺(tái)帳,對(duì)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查或抽查。

第七條綜合辦公室承擔(dān)規(guī)章制度的文字審修、提交會(huì)議審議和存檔備案等職責(zé)。

第三章 規(guī)章制度的格式要求

第八條各部門在完成草案的草擬工作時(shí),應(yīng)遵照以下文本格式及書寫規(guī)定:

(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規(guī)則、實(shí)施辦法和細(xì)則等可直接分條序列。

1.總則作為規(guī)章制度的第一章,應(yīng)對(duì)制定目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。其中,依據(jù)的主要條款應(yīng)予以摘錄作為附件明示。

2.分則應(yīng)通過章節(jié)對(duì)總則中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,包括組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、具體規(guī)范內(nèi)容、程序及方法、考核與獎(jiǎng)懲等章節(jié)。

3.附則中應(yīng)明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬、實(shí)行日期以及相關(guān)制度的廢止等內(nèi)容。

(二)字體及條款項(xiàng)序號(hào)格式

1.規(guī)章制度名稱的字體為小二號(hào)華文中宋,一級(jí)章節(jié)為三號(hào)黑體,二級(jí)章節(jié)為三號(hào)粗楷體,條目名為三號(hào)粗仿宋_gb2312,內(nèi)容為三號(hào)仿宋_gb2312。

2.條款項(xiàng)按照第_條、(_)、_.標(biāo)示。例如,第五條第二款第三項(xiàng)的序號(hào)分別為第五條、(二)和3.。

3.規(guī)章制度電子版段落間距按照規(guī)章制度標(biāo)題段前1行段后1行,一級(jí)章節(jié)標(biāo)題段前1行段后0行,二級(jí)章節(jié)標(biāo)題段前0.5行段后0行。標(biāo)題、內(nèi)容行間距為1.5倍間距。

(三)文字書寫應(yīng)符合集團(tuán)公司、上級(jí)單位現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求,內(nèi)容合法、概念準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、語言簡明。

第四章 規(guī)章制度的制定、修訂和廢止程序

第一節(jié) 立項(xiàng)

第九條各職能部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司、上級(jí)單位的要求,結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀和管理需要,擬定相關(guān)制度建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃,并向綜合辦公室申報(bào)備案。

第十條需要制定規(guī)章制度的部門,應(yīng)在年初(原則上為每年3月份前)向公司提出立項(xiàng)申請(qǐng),填寫《文件立項(xiàng)申請(qǐng)表》(附件1)中以下內(nèi)容后提交綜合辦公室:

(一)擬編制的規(guī)章制度的名稱;

(二)擬編制的規(guī)章制度的目的、必要性及主要依據(jù)和有關(guān)背景材料;

(三)規(guī)章制度的主要內(nèi)容;

(四)起草部門和相關(guān)部門的名稱,需要相關(guān)部門配合的事宜;

(五)編制規(guī)章制度的時(shí)間安排。

第十一條申請(qǐng)立項(xiàng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審核《文件立項(xiàng)申請(qǐng)表》并簽字。

第十二條綜合辦公室收集《文件立項(xiàng)申請(qǐng)表》并結(jié)合公司年度工作安排,對(duì)各部門的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行匯總研究;與各部門及公司主管制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)溝通后,明確公司本年度出臺(tái)的規(guī)章制度的名稱、起草部門、完成日期等,編制《公司__年度規(guī)章制度建設(shè)任務(wù)書》;報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審批通過后,以紅頭文件的形式下發(fā)并報(bào)上級(jí)單位企業(yè)管理部備案。

第十三條在年度計(jì)劃執(zhí)行過程中,對(duì)已列入年度計(jì)劃因情況變化而無制定之必要,或因工作急需制定而未列入年度計(jì)劃的,由綜合辦公室與起草部門協(xié)商,經(jīng)公司主管制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撤銷或增加該項(xiàng)目立項(xiàng)。

第二節(jié) 起草

第十四條《公司__年度規(guī)章制度建設(shè)任務(wù)書》下發(fā)后,承擔(dān)起草工作的部門應(yīng)嚴(yán)格按照任務(wù)書中的內(nèi)容及時(shí)間安排起草相應(yīng)的規(guī)章制度。涉及兩個(gè)及以上部門的,應(yīng)明確一個(gè)負(fù)責(zé)部門,其它部門協(xié)助完成。

第十五條公司的規(guī)章制度按業(yè)務(wù)性質(zhì),分為綜合管理類和業(yè)務(wù)管理類。業(yè)務(wù)管理類管理制度包括:生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度;綜合類管理制度包括行政管理和事務(wù)管理方面的規(guī)章制度。

第十六條規(guī)章制度可按以下進(jìn)行分類:

(一)規(guī)定:對(duì)有關(guān)工作或事項(xiàng)作出具體規(guī)定的文件,重在強(qiáng)制約束性;

(二)辦法:對(duì)有關(guān)工作、有關(guān)事項(xiàng)的具體辦理、實(shí)施提出切實(shí)可行的措施的文件,重在可操作性;

(三)制度:要求公司員工共同遵守的準(zhǔn)則,是針對(duì)某項(xiàng)具體工作、具體事項(xiàng)制定的必須遵守的行為規(guī)范;

(四)規(guī)則:為維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律和公共利益而制定的要求員工遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)等的條規(guī);

(五)規(guī)程:為了使工作按程序進(jìn)行而制定的一些具體規(guī)定;

(六)守則:公司要求其成員遵守的行為準(zhǔn)則。

第十七條規(guī)章制度草案應(yīng)對(duì)起草目的、依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)范、解釋部門和施行日期等做出明確規(guī)定。

第十八條承辦部門起草規(guī)章制度時(shí),涉及其他部門的或與其他部門關(guān)系緊密的,起草部門應(yīng)當(dāng)充分征求其他部門及主管領(lǐng)導(dǎo)的意

見,相關(guān)部門及相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)需填寫《意見征求表》(附件4)。

第十九條必要時(shí),規(guī)章制度的起草部門可征求其他部門的意見,填寫《意見征求表》(附件4)。

第二十條規(guī)章制度的起草部門應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究,掌握國家有關(guān)法律法規(guī)政策、集團(tuán)公司及上級(jí)單位的有關(guān)制度,注意與公司現(xiàn)有規(guī)章制度的銜接、配套和協(xié)調(diào),廣泛聽取部門和員工的意見。聽取意見可以采取座談會(huì)、聽證會(huì)、征詢意見表等多種形式。

第三節(jié) 審查和修改

第二十一條規(guī)章制度草案起草完畢,由承辦部門的部門負(fù)責(zé)人審查,審查后報(bào)送承辦部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核,并按主管領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行修改,修改合格后由部門主管領(lǐng)導(dǎo)在《文件審批表》(附件3)中填寫審核意見并簽署姓名。

第二十二條規(guī)章制度經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,承辦部門將以下資料報(bào)送綜合辦公室:

(一)規(guī)章制度及電子文本;

(二)《征求意見表》;

(三)《文件審批表》;

(四)規(guī)章制度有關(guān)背景材料、調(diào)研材料以及征求意見;

(五)和討論情況的匯總材料。

第二十三條綜合辦公室主要從以下幾個(gè)方面對(duì)規(guī)章制度草案及說明書進(jìn)行審查、修改:

(一)是否符合法律法規(guī)和國家有關(guān)政策的要求,是否符合集團(tuán)公司的規(guī)定和要求;

(二)與公司現(xiàn)行規(guī)章制度有無沖突、重復(fù);

(三)是否正確處理領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及員工的意見;

(四)條文結(jié)構(gòu)是否合理、用語是否準(zhǔn)確;

(五)是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié) 審議、發(fā)布

第二十四條綜合辦公室審查、修改后,將規(guī)章制度遞交公司主管制度建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)審批,審批通過后由綜合辦公室根據(jù)提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定。

第二十五條經(jīng)審議批準(zhǔn)的規(guī)章制度,由綜合辦公室進(jìn)行文字審修后下發(fā)執(zhí)行。需上報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門審批的,經(jīng)審批通過后予以下發(fā)執(zhí)行。

第五節(jié) 修訂、廢止

第二十六條規(guī)章制度的修訂和廢止由原承辦部門填寫《文件更改申請(qǐng)表》(附件2)提交綜合辦公室立項(xiàng)、審核后,按本辦法第二章第一至四節(jié)規(guī)定的程序進(jìn)行修訂和廢止。

第二十七條修訂規(guī)章制度時(shí),應(yīng)對(duì)需要修改的條款在規(guī)章制度修改草案說明書中明確說明。

第二十八條現(xiàn)行規(guī)章制度被新的規(guī)章制度所取代時(shí),應(yīng)在草案中注明予以廢止。

第二十九條規(guī)章制度部分條款進(jìn)行修改或者廢止的,必須公布新的規(guī)章制度。

第五章 其它規(guī)定

第三十條因公司生產(chǎn)經(jīng)營急需出臺(tái)的規(guī)章制度,可先制定暫行或試行規(guī)定(辦法),在條件成熟后,及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

第三十一條各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門承辦的規(guī)章制度組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并將貫徹落實(shí)情況每半年向綜合辦公室反饋。

第六章 附則

第三十二條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三十三條公司制定本辦法,需向上級(jí)單位企業(yè)管理部備案。

第三十四條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條本辦法自頒布之日起施行。

附件:1.《文件立項(xiàng)申請(qǐng)表》

2.《文件更改申請(qǐng)表》

3.《文件審批表》

第8篇 液化石油氣鋼瓶安全管理制度

(一)根據(jù)《北京市燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》、《北京市餐飲服務(wù)業(yè)使用瓶裝液化石油氣安全要求》制定本制度。

(二)企業(yè)要從取得燃?xì)饨?jīng)營許可的合法企業(yè)購買液化石油氣,要使用有燃?xì)膺\(yùn)輸資質(zhì)的企業(yè)運(yùn)送氣瓶。

(三)使用的鋼瓶必須是具有鋼瓶生產(chǎn)資質(zhì)廠家的產(chǎn)品,且在有效期內(nèi)的合格鋼瓶,減壓器、膠管必須是經(jīng)有關(guān)部門檢測(cè)合格的產(chǎn)品。

(四)配備兼職液化石油氣管理人員,負(fù)責(zé)燃?xì)庠罹?、鋼瓶、閥門等設(shè)施及液化石油氣使用過程中的安全管理。

(五)操作人員應(yīng)掌握使用液化石油氣的正確方法,嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用燃?xì)庠O(shè)施。

(六)單氣瓶使用時(shí),氣瓶與灶具的距離保持在0.5—1.0m之間。

(七)多瓶使用,應(yīng)設(shè)置專用瓶庫,瓶庫與灶間硬管連接。

(八)專用瓶庫要通風(fēng)良好,瓶庫內(nèi)應(yīng)使用防爆型電器,開關(guān)應(yīng)安裝在瓶庫外。瓶庫應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和配備滅火器材。瓶庫內(nèi)不得堆放雜物、易燃、易爆物品,不許住人。

(九)空瓶與重瓶應(yīng)分開放置,有明顯的標(biāo)志,并在鋼瓶放置的地點(diǎn)配備規(guī)定數(shù)量的滅火器。

(十)鋼瓶放置地點(diǎn)不得靠近熱源和明火,夏季應(yīng)防止鋼瓶曝曬。嚴(yán)禁用溫度超過40度的熱源對(duì)鋼瓶進(jìn)行加熱。

(十一)使用與液化石油氣配套合格的用氣灶具。

(十二)液化石油氣管理人員經(jīng)常在角閥、瓶口等連接處進(jìn)行試漏檢驗(yàn)。

(十三)不得加熱氣瓶和自行處理鋼瓶內(nèi)的殘液,或者拆修瓶閥等附件。

(十四)鋼瓶在搬運(yùn)時(shí),輕裝輕卸,嚴(yán)禁摔、砸、滾動(dòng)、倒置。

(十五)發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

第9篇 石油氣灌裝站消防器材管理制度

1、消防器材設(shè)備由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)檢查、測(cè)試和維修保養(yǎng)。

2、對(duì)所有滅火器材應(yīng)每12個(gè)月組織或委托維修單位進(jìn)行一次功能性檢查。掌握各類滅火器的有效使用年限,到期強(qiáng)制報(bào)廢。

3、滅火器、防毒面具、滅火毯等應(yīng)當(dāng)建立維護(hù)、管理檔案,記明類型、數(shù)量、設(shè)置部位和維護(hù)管理責(zé)任人,并制作維護(hù)、保養(yǎng)卡進(jìn)行明示。

4、消防器材日常衛(wèi)生清潔、管理指派專人負(fù)責(zé)。

5、消防器材應(yīng)置放在便于取用的規(guī)定地點(diǎn),不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)。每次使用后應(yīng)及時(shí)檢查,充裝藥粉,以備急用。

第10篇 a小區(qū)液化石油氣管理制度

小區(qū)液化石油氣管理制度

為加強(qiáng)液化氣安全管理,保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,切實(shí)做到防患于未然,特制定本制度:

一、熟悉小區(qū)煤氣管道線路的走向、總閥、分閥、單元閥的位置。發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即報(bào)告物業(yè)部服務(wù)中心和煤氣公司。

二、在每天巡視時(shí),注意住宅區(qū)內(nèi)(包括煤氣管道走向、路線閥門、走廊、天臺(tái)),如懷疑有煤氣味,必須迅速關(guān)閉煤氣閥,并同時(shí)通知煤氣公司來檢查。打開所有門窗使樓宇空氣流通。

三、發(fā)生煤氣泄漏時(shí),切勿吸煙、點(diǎn)火,嚴(yán)禁按動(dòng)門鈴、對(duì)講系統(tǒng)開關(guān),集體電閘及電器用具,對(duì)講機(jī),電話。

四、發(fā)生煤氣火情時(shí),管理人員應(yīng)及時(shí)撥打電話119報(bào)警,說明正確地址及詳細(xì)情形,同時(shí)通告煤氣公司。煤氣公司電話:

五、住戶內(nèi)發(fā)生煤氣泄漏應(yīng)用手拍門及時(shí)通知住戶氣體泄漏事件,并請(qǐng)住戶關(guān)上所有氣體供應(yīng)閥,打開門、窗,使空氣流通,并按上述三、四條方法處理,如情況嚴(yán)重,應(yīng)通知住戶有秩序地撤離現(xiàn)場(chǎng)。

第11篇 石油公司公務(wù)接待管理制度

石油銷售公司公務(wù)接待管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范__石油hb銷售有限公司(以下簡稱hb公司或公司)公務(wù)接待管理,厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),根據(jù)中央《八項(xiàng)規(guī)定》及__石油集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本暫行辦法。

第二條 本辦法適應(yīng)于公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作人員。

第三條 本辦法所稱公務(wù)是指:出席會(huì)議、考察調(diào)研、洽談業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)交流、檢查指導(dǎo)等活動(dòng)。

第四條 公務(wù)接待的基本原則

(一)勤儉節(jié)約:公務(wù)接待既要熱情周到、禮貌待客,又要厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi);

(二)限額接待:各級(jí)接待人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司接待標(biāo)準(zhǔn),不得隨意提高接待標(biāo)準(zhǔn);

(三)夯實(shí)責(zé)任:公務(wù)接待實(shí)行誰審批誰負(fù)責(zé),審批領(lǐng)導(dǎo)和部室要認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格把關(guān)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 綜合辦公室是公務(wù)接待的歸口管理部門。各項(xiàng)公務(wù)接待任務(wù)須經(jīng)總經(jīng)理同意后方可進(jìn)行,并由公司綜合辦公室統(tǒng)一管理。各部室確因工作需要進(jìn)行公務(wù)接待時(shí),原則上由相關(guān)部室對(duì)口接待,綜合辦公室予以配合,綜合辦公室對(duì)執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定的情況審計(jì)監(jiān)督,對(duì)違反公務(wù)接待規(guī)定的行為進(jìn)行調(diào)查并提出處理建議。

第六條 財(cái)務(wù)部是公務(wù)接待費(fèi)用的審核管理部門。公務(wù)接待費(fèi)用必須納入全面預(yù)算管理,實(shí)行總額控制。

第三章 公務(wù)外出管理

第七條 公務(wù)外出實(shí)行計(jì)劃管理,須填寫《公務(wù)外出審批單》(附表1),并經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。公務(wù)外出要科學(xué)安排,嚴(yán)格控制公務(wù)外出時(shí)間、內(nèi)容、路線、人員規(guī)模。嚴(yán)禁沒有特別需要的一般性學(xué)習(xí)交流、考察調(diào)研,嚴(yán)禁以各種形式和名義,搞變相旅游,嚴(yán)禁違反規(guī)定到風(fēng)景名勝區(qū)舉辦會(huì)議、活動(dòng)。

第八條 公務(wù)外出需對(duì)方單位接待的,應(yīng)提前向?qū)Ψ絾挝话l(fā)出公函(或電話通知),告知公務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、行程、人員規(guī)模和聯(lián)系人。

因公出差人員,需要業(yè)務(wù)宴請(qǐng)他人時(shí),必須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可宴請(qǐng),并按照規(guī)定嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn),超出費(fèi)用不予報(bào)銷。用餐費(fèi)用由總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。

第九條 按規(guī)定乘坐交通工具。公務(wù)出行應(yīng)安排集中乘車,合理使用車型,嚴(yán)格控制隨行車輛數(shù)量和規(guī)模。公務(wù)外出原則上應(yīng)乘坐公共交通工具,如有多種交通工具可選擇時(shí),應(yīng)乘坐費(fèi)用較低的交通工具。

未按規(guī)定乘坐交通工具的,超支費(fèi)用由個(gè)人自行承擔(dān)。如遇任務(wù)緊急或出差路途較遠(yuǎn)或其他特殊情況,無法按規(guī)定等級(jí)乘坐交通工具的(如:職工乘坐飛機(jī)),須報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理同意后方可改乘其他交通工具。

第十條 食宿規(guī)定

接待對(duì)象用餐標(biāo)準(zhǔn)住宿標(biāo)準(zhǔn)煙酒標(biāo)準(zhǔn)

上級(jí)單位人均100元均不提供住宿,僅按照來訪者單位住宿標(biāo)準(zhǔn)代為預(yù)訂。酒水400元/瓶以內(nèi),煙30元/包以內(nèi)。

業(yè)務(wù)合作

單位主要領(lǐng)導(dǎo)

業(yè)務(wù)單位部門負(fù)責(zé)人人均50元酒水200元/瓶以內(nèi),煙20元/包以內(nèi)。

其他工作人員人均30元酒水150元/包以內(nèi),煙20元/包以內(nèi)。

備注:中午接待客人一般不安排酒水,晚上接待根據(jù)情況安排。辦公室領(lǐng)用煙酒,特殊情況下需從酒店采購的,須經(jīng)主陪領(lǐng)導(dǎo)同意。

所用煙酒按標(biāo)準(zhǔn)從綜合辦公室領(lǐng)取,酒一般不超過2瓶,煙一般不超過2盒。

hb公司除公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人以外的人員接待時(shí),原則上只安排工作餐,不安排住宿。

第四章 規(guī)范公務(wù)接待行為

第十一條 嚴(yán)格公務(wù)接待審批。公務(wù)接待前,接待單位要認(rèn)真填寫《公務(wù)接待清單(定額、非定額均需審批)》(附表2);重大公務(wù)接待活動(dòng),要提前擬定方案,經(jīng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可接待。嚴(yán)格控制公務(wù)接待范圍,非公務(wù)活動(dòng)和來訪人員一律不予接待,嚴(yán)禁將休假、探親、旅游等個(gè)人活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。

節(jié)假日期間的用餐發(fā)票原則上不予報(bào)銷,確屬公務(wù)接待的需由其主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

小額餐費(fèi)票據(jù)原則上不予報(bào)銷(單次餐費(fèi)票據(jù)數(shù)額小于200元)。

第十二條 簡化迎來送往禮節(jié)。不跨地區(qū)迎送,不得在機(jī)場(chǎng)、車站、單位門前組織迎送,不得張貼、懸掛標(biāo)識(shí)橫幅(包括電子屏幕標(biāo)語),不擺設(shè)花草。一般不安排合影。

第十三條 嚴(yán)格控制陪同人數(shù)。政府廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到公司的公務(wù)活動(dòng),一般由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)陪同,陪同人員不得超過3人;政府處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)部室領(lǐng)導(dǎo)到公司的公務(wù)活動(dòng),一般由公司分管領(lǐng)導(dǎo)陪同,陪同人員不得超過3人;產(chǎn)品經(jīng)銷公司領(lǐng)導(dǎo)到公司進(jìn)行公務(wù)活動(dòng),由總經(jīng)理陪同,如果總經(jīng)理在外地責(zé)不必陪同;其他人員的公務(wù)活動(dòng)由對(duì)口部室或綜合辦公室負(fù)責(zé)接待陪同;重大商務(wù)活動(dòng)和特殊情況,由公司根據(jù)實(shí)際情況確定陪同人員。

第十四條 公務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所和項(xiàng)目安排要緊扣公務(wù)內(nèi)容,不得安排公務(wù)活動(dòng)之外的內(nèi)容。嚴(yán)禁借接待之名組織旅游或觀光活動(dòng),嚴(yán)禁到營業(yè)性娛樂、健身場(chǎng)所活動(dòng),不得以任何名義贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、紀(jì)念品和土特產(chǎn)等。

第十五條 外事活動(dòng),主辦部門提出活動(dòng)方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按方案辦理;報(bào)銷時(shí)須將活動(dòng)方案作為財(cái)務(wù)憑證。

第十六條 公務(wù)活動(dòng)結(jié)束后,經(jīng)辦人員要認(rèn)真審核、嚴(yán)把帳單費(fèi)用,如實(shí)填寫《公務(wù)接待清單》(附表2),作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證之一。

第五章 監(jiān)督管理

第十七條 嚴(yán)格公務(wù)接待預(yù)算管理。所有接待費(fèi)用必需納入全面預(yù)算管理,實(shí)行總額控制。嚴(yán)禁以舉辦會(huì)議、培訓(xùn)為名,列支、轉(zhuǎn)移、隱匿接待費(fèi),嚴(yán)格在其他項(xiàng)目中虛列接待費(fèi)或以公務(wù)接待為名列支其它費(fèi)用。

第十八條 公務(wù)接待要嚴(yán)格審批、從嚴(yán)控制。財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)憑證不全的不予報(bào)銷,不得用公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。

第十九條 公司將定期公布公務(wù)接待情況,自覺接受職工監(jiān)督。

第六章 附則

第二十條 公司原有規(guī)定與本辦法不一致時(shí)以本辦法為準(zhǔn)。

第二十一條 本辦法由公司綜合辦公室辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件:1.公務(wù)外出審批單

2.公務(wù)接待清單

第12篇 石油公司戰(zhàn)略管理制度

石油公司戰(zhàn)略管理

第一百條 戰(zhàn)略研究

公司投資規(guī)劃部在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略框架的指引下,進(jìn)一步對(duì)所處的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域進(jìn)行研究。并指導(dǎo)所屬單位對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)產(chǎn)品競爭策略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位研究的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)產(chǎn)品競爭策略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

第一百零一條 戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整

(一)公司投資規(guī)劃部在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,定期編制和調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議后提交集團(tuán)公司審批,編制過程中所屬單位提供基礎(chǔ)資料。

公司投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總編制本級(jí)專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,提交集團(tuán)公司歸口部門審核、匯總和審批;

產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位應(yīng)根據(jù)公司的要求,提供基礎(chǔ)資料,協(xié)助配合規(guī)劃的編制;產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略監(jiān)督與戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估。

(二)全資公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略指引下,編制、調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃,報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批后組織實(shí)施;公司投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)全資公司的戰(zhàn)略監(jiān)督與戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估;

(三)控參股公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略指引下,編制本公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略調(diào)整,提交本單位決策機(jī)構(gòu)審批,并報(bào)公司投資規(guī)劃部備案。

第一百零二條 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

(一)集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求分析;

(二)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略;

(三)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)狀分析,公司未來發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);

(四)公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、投資方向和投資策略;

(五)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測(cè);

(六)重大項(xiàng)目計(jì)劃及投資效益分析;

(七)戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略措施;

(八)總體經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià);

(九)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等。

第一百零三條 戰(zhàn)略實(shí)施

產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位與機(jī)關(guān)部室對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行年度分解,確定公司的年度工作計(jì)劃:

公司計(jì)劃與油氣銷售部組織所屬單位編制年度油品銷售計(jì)劃;化工品銷售部組織所屬單位編制年度化工及燃?xì)怃N售計(jì)劃;投資規(guī)劃部組織所屬單位編制年度網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃和投資計(jì)劃;各職能部門編制本部門年度工作計(jì)劃;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織編制公司年度預(yù)算;企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)根據(jù)最終確定的年度計(jì)劃及預(yù)算指標(biāo),制定公司職能部門及所屬單位的考核方案。

各類年度計(jì)劃與考核方案必須通過產(chǎn)品經(jīng)銷公司、集團(tuán)公司各級(jí)會(huì)議審議,由集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

第一百零四條 戰(zhàn)略質(zhì)詢

產(chǎn)品經(jīng)銷公司接受集團(tuán)公司的年度戰(zhàn)略質(zhì)詢,并代表集團(tuán)公司對(duì)下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行年度質(zhì)詢,以確保目標(biāo)的可行性,并指導(dǎo)所屬單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略質(zhì)詢由公司投資規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決定組織召開戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)。所屬單位在會(huì)議上對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和相關(guān)問題進(jìn)行解答,并根據(jù)會(huì)議決議對(duì)所屬單位的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,并在修改完成之后,報(bào)公司各級(jí)會(huì)議審議,提交黨政聯(lián)席會(huì)審批。

第一百零五條 年度綜合經(jīng)營計(jì)劃

公司計(jì)劃與油氣銷售部是年度綜合經(jīng)營計(jì)劃的歸口管理部門,在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,計(jì)劃與油氣銷售部制定油氣銷售計(jì)劃,化工品銷售部制定化工業(yè)務(wù)計(jì)劃,投資規(guī)劃部制定投資計(jì)劃和終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制定費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,最終提交給計(jì)劃與油氣銷售部,形成年度綜合經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議后,提交集團(tuán)公司審批。

全資公司根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,在產(chǎn)品經(jīng)銷公司年度計(jì)劃及預(yù)算原則指導(dǎo)下,制定本公司經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批;根據(jù)實(shí)際執(zhí)行過程的效果,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批后進(jìn)行調(diào)整。

控參股公司根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,制定本公司年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算,提交本單位決策機(jī)構(gòu)審批,并報(bào)公司計(jì)劃與油氣銷售部備案。

第13篇 石油銷售公司存貨管理制度

石油銷售公司存貨管理制度

第一章 總則

第一條為了優(yōu)化企業(yè)存貨管理,保障倉庫保管安全、有序、規(guī)范,提高倉庫工作效率,特制定本辦法。

第二條本辦法中的存貨是指公司在日?；顒?dòng)中持有的,以備出售的產(chǎn)成品或商品、在產(chǎn)品,以及在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料,主要包括各類原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料等。

第三條存貨只有同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件,才能加以確認(rèn):

(一)該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司;

(二)該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。

第二章 存貨的計(jì)量

第四條存貨的初始成本的計(jì)量

存貨在取得時(shí),應(yīng)按照實(shí)際成本入賬。存貨實(shí)際成本的計(jì)量因來源不同而有所不同,具體按以下原則確定:

(一)購入的存貨,其實(shí)際成本包括買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)等。

(二)自制的存貨,有自制的原材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。它們的實(shí)際成本包括制造過程中所耗用的原材料、工資和有關(guān)費(fèi)用等實(shí)際成本。

第五條存貨發(fā)出成本的計(jì)量

采用加權(quán)平均成本進(jìn)行日常核算。

第三章 存貨的收發(fā)管理

第六條化工產(chǎn)品采購必須由銷售部依據(jù)公司年度制定的采購計(jì)劃采購,周轉(zhuǎn)材料由綜合辦公室依據(jù)公司年度制定的周轉(zhuǎn)材料采購計(jì)劃采購。

(一)存貨入庫管理

1. 存貨采購必須按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票。對(duì)確實(shí)不能取得增值稅專用發(fā)票的,須事先提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn),方可采購。

2. 化工產(chǎn)品入庫由經(jīng)辦人員根據(jù)發(fā)票、運(yùn)雜費(fèi)等外來憑證與采購計(jì)劃、采購合同核對(duì),檢查憑證所列材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和發(fā)貨日期等是否與合同、計(jì)劃相符。核對(duì)無誤后,交由倉庫人員填制材料驗(yàn)收入庫單,倉庫人員根據(jù)入庫單的內(nèi)容核對(duì)入庫并簽字,化工產(chǎn)品經(jīng)辦人據(jù)此報(bào)帳。財(cái)務(wù)人員根據(jù)有關(guān)憑證審核發(fā)票合法性、正確性及價(jià)格的合理性,并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

3. 周轉(zhuǎn)材料入庫由綜合辦公室經(jīng)辦人員根據(jù)發(fā)票等外來憑證,檢查憑證所列材料的品種、規(guī)格、數(shù)量相符。核對(duì)無誤后,交由綜合辦公室倉庫人員填制周轉(zhuǎn)材料入庫單,綜合辦公室倉庫人員根據(jù)入庫單的內(nèi)容核對(duì)入庫并簽字,綜合辦公室經(jīng)辦人據(jù)此報(bào)帳。財(cái)務(wù)人員根據(jù)有關(guān)憑證審核發(fā)票合法性、正確性及價(jià)格的合理性,并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

存貨驗(yàn)收過程中,如有數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)規(guī)格不符及破壞、毀壞等情況應(yīng)查明原因,屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的,拒絕入庫,實(shí)行退貨,如不符,應(yīng)由銷售部或綜合辦公室會(huì)同相關(guān)部門按照公司關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定提出索賠等處理意見,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)拒絕付款或部分拒絕付款。

(二)存貨發(fā)出的管理

1. 周轉(zhuǎn)材料,根據(jù)當(dāng)期消耗計(jì)劃,由使用部門填制周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用單,由責(zé)任部門審核簽字,綜合辦公室倉庫人員據(jù)此辦理周轉(zhuǎn)材料出庫。

2. 化工產(chǎn)品出庫,公司堅(jiān)持先款后貨原則,由銷售部依據(jù)公司制定客戶管理辦法和結(jié)算管理辦法進(jìn)行銷售出庫單編制,財(cái)務(wù)部相關(guān)人員對(duì)貨款是否到賬進(jìn)行審核,審核無誤后在銷售出庫單簽字確認(rèn),公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終簽字確認(rèn),銷售部將確定無誤的銷售出庫單蓋章傳真至倉庫,倉庫據(jù)以辦理提貨手續(xù)。

第四章 存貨明細(xì)賬管理

第七條所有入庫儲(chǔ)存的商品、材料物資,應(yīng)按品種登記明細(xì)卡,記錄收發(fā)數(shù)并結(jié)出余額,隨時(shí)與實(shí)存數(shù)量進(jìn)行核對(duì),并做到卡、實(shí)相符。如有不符,應(yīng)查明原因并及時(shí)糾正。

第八條倉庫應(yīng)建立存貨明細(xì)賬,詳細(xì)登記存貨的類別、編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位等,并定期與財(cái)務(wù)部就存貨品種、數(shù)量、金額等進(jìn)行核對(duì)。

第九條存貨明細(xì)賬是記錄實(shí)物的收入、發(fā)出、結(jié)存情況的重要賬冊(cè),必須按品種、規(guī)格登記,妥善保管,年終裝訂成冊(cè),至少保存5年。

第十條入庫記錄不得隨意修改。如確需修改入庫記錄,應(yīng)當(dāng)經(jīng)有效授權(quán)批準(zhǔn)。

第五章 存貨的清查

第十一條每月要進(jìn)行不定期盤點(diǎn),每年要進(jìn)行期末全面盤點(diǎn)工作,對(duì)庫存材料、在制品、產(chǎn)成品等存貨資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

第十二條由財(cái)務(wù)部組織力量,做好充分準(zhǔn)備,根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度,安排盤點(diǎn)時(shí)間;要事先準(zhǔn)備盤點(diǎn)清冊(cè),盤點(diǎn)時(shí)逐一登記,發(fā)現(xiàn)損壞、變質(zhì)、陳舊、失效的存貨,要單獨(dú)注明,寫明盤點(diǎn)日期,并由盤點(diǎn)人簽章。對(duì)從實(shí)際盤點(diǎn)日至12月31日的存貨每一筆收發(fā)業(yè)務(wù)都要單獨(dú)列示計(jì)算。

第十三條存貨發(fā)生盤盈、盤虧及毀損,應(yīng)及時(shí)按規(guī)定審批處理,盤盈的存貨沖減當(dāng)期的管理費(fèi)用,盤虧的存貨,應(yīng)查明原因,由于管理人員管理不善原因造成的,應(yīng)予以罰款,在扣減過失人或者保險(xiǎn)等賠款和殘值后,計(jì)入當(dāng)期的管理費(fèi)用,屬于非正常損失的,計(jì)入營業(yè)外支出。

第六章 附則

第十四條本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自下發(fā)之日起施行。

第14篇 石油公司項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)管理制度

石油銷售公司項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)管理制度

第一章 總則

第一條為了預(yù)防、控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,根據(jù)《職業(yè)病防治法》《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)監(jiān)督管理暫行辦法》,特制定本制度。

第二條本制度適用于石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)各部室以及所有從事勞動(dòng)的員工。

第三條術(shù)語和定義

(一)建設(shè)項(xiàng)目:指新建、改建、擴(kuò)建的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置和設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目。

(二)三同時(shí)制度:指公司新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目,其職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn) 和使用,職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算。

(三)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害項(xiàng)目:指存在或產(chǎn)生《職業(yè)病危害因素分類目錄》所列職業(yè)病危害因素的項(xiàng)目?？赡墚a(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目分為職業(yè)病危害一般、職業(yè)病危害較重和職業(yè)病危害嚴(yán)重三類。

第二章 職責(zé)

第四條公司綜合辦公室是建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段三同時(shí)的責(zé)任部門,是建設(shè)項(xiàng)目施工與試生產(chǎn)階段三同時(shí)的具體執(zhí)行部門,全面負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理;公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生資金的有效投入。

第五條工作程序

(一)在建設(shè)項(xiàng)目可行性論證階段,根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》和《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生專篇編制規(guī)范》編寫職業(yè)衛(wèi)生專篇,并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)。

(二)在可行性論證階段完成建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)按規(guī)定填寫《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告審核(備案)申請(qǐng)書》,向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出申請(qǐng)并提交申報(bào)材料。

(三)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核同意,方可動(dòng)工建設(shè)。

(四)職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目,在初步設(shè)計(jì)階段,應(yīng)當(dāng)委托具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目編制職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇。

(五)職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)向原審批職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查申請(qǐng),填寫《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)書》,并按規(guī)定提交申報(bào)材料。

(六)委托取得相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司對(duì)建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)理,確保施工質(zhì)量和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)施。

(七)在竣工驗(yàn)收前,應(yīng)當(dāng)委托具有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià),職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)盡可能由原編制職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的技術(shù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

(八)職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)向原審批職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng),填寫《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收(備案)申請(qǐng)書》,并按規(guī)定提交申報(bào)材料。

(九)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)工作結(jié)束后,各職能部門認(rèn)真整理資料并歸檔。

第三章 附則

第六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第15篇 液化石油氣灌裝站事故管理制度

1 目的：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)檢修，提高設(shè)備使用效率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2 適用范圍：適用于液化石油氣灌裝站主機(jī)、輔機(jī)、電器設(shè)備等的事故管理。

3 職責(zé)：

3．1各輪班（組）負(fù)責(zé)調(diào)查一、二級(jí)事故的原因分析及事故填報(bào)工作，本著“三不放過”原則教育員工，采取有利措施進(jìn)行整改，防止事故的再次發(fā)生，按規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理意見上報(bào)液化石油氣灌裝站第一負(fù)責(zé)人。

3．2液化石油氣灌裝站第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)三、四級(jí)設(shè)備事故的原因調(diào)查、分析、整改工作，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理意見，進(jìn)行考核落實(shí)。

4 事故級(jí)別的劃分：按事故的經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值分為：

4．1一級(jí)事故：事故經(jīng)濟(jì)損失在1－49元之間。

4．2二級(jí)事故：事故經(jīng)濟(jì)損失在50－100元之間。

4．3三級(jí)事故：事故經(jīng)濟(jì)損失在101－500元之間。

4．4四級(jí)事故：事故經(jīng)濟(jì)損失在501元以上的。

5 管理內(nèi)容與要求

5．1事故的報(bào)告、分析

5．1．1各工序（班組）發(fā)生的設(shè)備事故必須在事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)如實(shí)填寫事故報(bào)告單，報(bào)告單一式三份，按規(guī)定程序上報(bào)液化石油氣灌裝站第一負(fù)責(zé)人，液化石油氣灌裝站第一負(fù)責(zé)人審核后，返還責(zé)任部門二份。

5．1．2 事故發(fā)生部門在報(bào)告單上應(yīng)提出具體整改措施、整改期限，整改到人，防止事故的再次發(fā)生。

5．2事故的分析應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，不推托扯皮。如涉及到事故原因無法確定時(shí)，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，由液化石油氣灌裝站第一負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行分析確定，對(duì)最后確定的原因，責(zé)任部門必須執(zhí)行裁決。

5．3事故的處理

5．3．1事故處理按事故級(jí)別按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

1、一級(jí)事故：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款20元/人，責(zé)任人罰款30元/人；

2、二級(jí)事故：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款40元/人，責(zé)任人罰款60元/人；

3、三級(jí)事故：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款100元/人,責(zé)任人罰款150元/人；

4、四級(jí)事故：生產(chǎn)主管罰款100元/人，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款180元/人，責(zé)任人罰款250元/人。

5．3．2事故處罰在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

5．3．3責(zé)任事故造成人員受傷，責(zé)任人承擔(dān)受害人的醫(yī)療費(fèi)及誤工（人員工資）費(fèi)用，在個(gè)人工資中分月扣回。

5．3．4 責(zé)任事故造成人員傷亡，交由刑事部門處理。