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限額管理制度是一種企業(yè)內部管理策略，旨在通過設定各類業(yè)務活動的額度上限，以控制風險、優(yōu)化資源配置，并確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。這一制度涵蓋了財務、采購、銷售、生產等多個領域，涉及預算管理、信貸控制、庫存限制等多個層面。
包括哪些方面
1. 預算限額：對年度或季度的收入、支出、投資等設定上限，防止過度支出導致的資金鏈斷裂。
2. 信貸限額：對各部門或客戶的信用額度設定限制，以降低壞賬風險。
3. 采購限額：對單次或累計采購金額設限，防止庫存積壓。
4. 銷售限額：設定銷售目標及回款上限，保證現(xiàn)金流穩(wěn)定。
5. 生產限額：根據(jù)市場需求和生產能力設定產量上限，避免過剩產能。
6. 風險限額：對潛在風險如市場波動、政策變化等設定容忍度，以指導決策。
重要性
限額管理制度的重要性在于：
1. 風險防控：通過設定額度，可以預先防范可能導致財務困境的過度行為。
2. 資源優(yōu)化：引導各部門合理分配和使用資源，避免浪費。
3. 決策依據(jù)：為管理層提供明確的操作邊界，幫助制定更明智的經營決策。
4. 合規(guī)性：滿足監(jiān)管要求，確保企業(yè)遵守相關法律法規(guī)。
5. 績效評估：為員工績效考核提供標準，促進工作效率提升。
方案
實施限額管理制度，企業(yè)應采取以下步驟：
1. 制定限額策略：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和風險承受能力，確定各領域的限額標準。
2. 系統(tǒng)化管理：建立完善的限額管理系統(tǒng)，確保信息的實時更新和有效監(jiān)控。
3. 培訓與溝通：讓全體員工理解限額的重要性，提高執(zhí)行效果。
4. 定期評估與調整：根據(jù)業(yè)務發(fā)展和市場變化，定期審查并調整限額。
5. 監(jiān)控與報告：設立監(jiān)控機制，定期報告限額執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
6. 激勵機制：結合限額執(zhí)行情況，設立獎懲機制，激發(fā)員工積極性。
限額管理制度的實施需要全員參與，管理層的堅定支持和持續(xù)改進。通過科學合理的限額設置，企業(yè)能夠實現(xiàn)穩(wěn)健經營，提升競爭力。
限額管理制度范文
第1篇 材料限額管理制度
1.目的
降低材料消耗，加強材料成本核算，合理充分利用材料，規(guī)范材料的出入庫管理，積累企業(yè)消耗定額。
2、適用范圍
適用于我司工程管理過程中所有材料的管理。
3、職責
3.1項目部：項目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機構。負責材料領料前（時）限額指標的測定，限額領料制度的執(zhí)行，分階段的核查及調整，材料限額管理的改進，配合預決算部門材料消耗定額的測定等。
3.2公司工程技術部及合同預算部：負責該制度在項目部運行情況的監(jiān)督、檢查、指導和改進，組織相關造價人員、施工人員、材料人員對已經成熟單項材料的消耗及管理措施進行分析總結，制定材料的消耗定額。
3.3合同預算部：依據(jù)已批準的限額制度對項目部的執(zhí)行效果進行評審，參加材料消耗定額的制定。
4、名詞說明
4.1企業(yè)材料消耗定額：是指材料單位計算工程量的消耗額度。即同一種材料在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下，各個項目部對該材料平均的消耗量。消耗定額反應我司材料控制的管理水平，同時也是限額領料限額的依據(jù)。
4.2限額領料：是指依據(jù)材料消耗定額和工程量，由施工人員開限額領料單，材料員據(jù)此給施工班組發(fā)放材料，超額自負的一種材料管理措施。企業(yè)在沒有建立消耗定額之前，可先行采用地方統(tǒng)一勞動定額及實測出標準層或單位計算量的消耗量，據(jù)此為消耗定額開限額領料單。
5、工作內容及程序
5.1限額管理的主要分項工程或材料
鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料，給排水、電氣用管材及配件，電線、電纜等。
5.2材料限額管理的主要內容及程序
各類材料子目錄分類及內容，項目材料限額指標的測定，限額領料管理，材料限額管理的分析及總結，材料消耗定額標準的制定，限額管理的評審。
5.3各類材料子項的分類及內容
分項工程子項的分類及內容由公司合同預算部門負責制定。應明確材料的分類標準（按部位、構件或規(guī)格等的分類），施工方式、管理要求等。
5.4項目材料限額指標的測定
材料的限額指標由項目經理組織專業(yè)工長、預算員、材料員負責測定，向公司相關部門匯報，項目部組織實施。
5.5限額領料管理
限額指標確定后，施工人員（或專業(yè)工長）可根據(jù)工程量開限額領料單，施工班組根據(jù)限額領料單在材料員（或庫管員）憑限額領料單領取材料。在施工過程中，施工人員、材料員、預算人員應跟蹤材料的使用和管理情況，及時進行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應查明原因，如果是班組對材料的管理不善和浪費原因出現(xiàn)超額時，項目部應對班組做出處理（賠償）后增開限額用量，如果是限額測算不夠準確，經核實后應及時調整限額指標，并補開領料單；如果經核查限額超過實際時應及時追回結余材料，并調整限額指標。
5.6限額領料的分析及總結
當某子項工程量完工后，項目經理應組織施工人員、材料人員、預算人員對該項材料從施工方法、管理要求、消耗指標的測定進行總結、分析，對該材料的限額管理提出合理化建議或方案，以便在公司各項目推廣。
5.7材料消耗定額標準的制定
公司合同預算部管理人員根據(jù)各項目的進度情況，組織物資部、各項目部相關人員對同一種材料的限額管理進行分析、對比、總結，確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下，每一種材料的消耗定額按三個以上項目的實際消耗為基礎制定。
5.8限額管理的評審
公司合同預算部根據(jù)現(xiàn)行國家預算定額的工料分析中材料分析對每個項目部的實際消耗情況進行分析評審，提出評審意見，找出節(jié)超原因，以提高我司的材料管理水平，節(jié)約成本。
6.記錄表格
《限額指標測定記錄》、《限額領料單》、《項目部材料限額分析記錄》、《材料領料小票》、《材料限額管理評審記錄》、《材料消耗定額》
第2篇 某材料限額管理制度
1.目的
降低材料消耗,加強材料成本核算,合理充分利用材料,規(guī)范材料的出入庫管理,積累企業(yè)消耗定額。
2、適用范圍
適用于我司工程管理過程中所有材料的管理。
3、職責
3.1項目部:項目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機構。負責材料領料前(時)限額指標的測定,限額領料制度的執(zhí)行,分階段的核查及調整,材料限額管理的改進,配合預決算部門材料消耗定額的測定等。
3.2公司工程技術部及合同預算部:負責該制度在項目部運行情況的監(jiān)督、檢查、指導和改進,組織相關造價人員、施工人員、材料人員對已經成熟單項材料的消耗及管理措施進行分析總結,制定材料的消耗定額。
3.3合同預算部:依據(jù)已批準的限額制度對項目部的執(zhí)行效果進行評審,參加材料消耗定額的制定。
4、名詞說明
4.1企業(yè)材料消耗定額:是指材料單位計算工程量的消耗額度。即同一種材料在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下,各個項目部對該材料平均的消耗量。消耗定額反應我司材料控制的管理水平,同時也是限額領料限額的依據(jù)。
4.2限額領料:是指依據(jù)材料消耗定額和工程量,由施工人員開限額領料單,材料員據(jù)此給施工班組發(fā)放材料,超額自負的一種材料管理措施。企業(yè)在沒有建立消耗定額之前,可先行采用地方統(tǒng)一勞動定額及實測出標準層或單位計算量的消耗量,據(jù)此為消耗定額開限額領料單。
5、工作內容及程序
5.1限額管理的主要分項工程或材料
鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料,給排水、電氣用管材及配件,電線、電纜等。
5.2材料限額管理的主要內容及程序
各類材料子目錄分類及內容,項目材料限額指標的測定,限額領料管理,材料限額管理的分析及總結,材料消耗定額標準的制定,限額管理的評審。
5.3各類材料子項的分類及內容
分項工程子項的分類及內容由公司合同預算部門負責制定。應明確材料的分類標準(按部位、構件或規(guī)格等的分類),施工方式、管理要求等。
5.4項目材料限額指標的測定
材料的限額指標由項目經理組織專業(yè)工長、預算員、材料員負責測定,向公司相關部門匯報,項目部組織實施。
5.5限額領料管理
限額指標確定后,施工人員(或專業(yè)工長)可根據(jù)工程量開限額領料單,施工班組根據(jù)限額領料單在材料員(或庫管員)憑限額領料單領取材料。在施工過程中,施工人員、材料員、預算人員應跟蹤材料的使用和管理情況,及時進行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應查明原因,如果是班組對材料的管理不善和浪費原因出現(xiàn)超額時,項目部應對班組做出處理(賠償)后增開限額用量,如果是限額測算不夠準確,經核實后應及時調整限額指標,并補開領料單;如果經核查限額超過實際時應及時追回結余材料,并調整限額指標。
5.6限額領料的分析及總結
當某子項工程量完工后,項目經理應組織施工人員、材料人員、預算人員對該項材料從施工方法、管理要求、消耗指標的測定進行總結、分析,對該材料的限額管理提出合理化建議或方案,以便在公司各項目推廣。
5.7材料消耗定額標準的制定
公司合同預算部管理人員根據(jù)各項目的進度情況,組織物資部、各項目部相關人員對同一種材料的限額管理進行分析、對比、總結,確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下,每一種材料的消耗定額按三個以上項目的實際消耗為基礎制定。
5.8限額管理的評審
公司合同預算部根據(jù)現(xiàn)行國家預算定額的工料分析中材料分析對每個項目部的實際消耗情況進行分析評審,提出評審意見,找出節(jié)超原因,以提高我司的材料管理水平,節(jié)約成本。
6.記錄表格
《限額指標測定記錄》、《限額領料單》、《項目部材料限額分析記錄》、《材料領料小票》、《材料限額管理評審記錄》、《材料消耗定額》
第3篇 工程限額發(fā)料管理制度范文
1、項目執(zhí)行限額發(fā)料制度。限額發(fā)料的依據(jù)有三個:一是施工材料消耗定額,二是用料者所承擔的工程量或工作量,三是施工中必須采用的技術方案措施。采取分層分段限額用料的方式,即按工程施工段或施工層綜合限定材料消耗數(shù)量,按段或層進行考核。具體計算由技術室完成。
2、限額發(fā)料的步驟:
a、簽發(fā):專業(yè)工程師根據(jù)不同用料者所承擔的分項工程和工程量,計算限額用料的數(shù)量,并以限額發(fā)料單的形式、下發(fā)給各施工隊或施工班組。限額發(fā)料單抄送兩份給材料室。
b、下達:專業(yè)工程師和材料員對用料者進行用料交底,講清用料措施、要求及注意事項。
c、應用:用料者憑限額單到庫管員處領料,庫管員在限額內發(fā)料。每次發(fā)料數(shù)量、時間要做好記錄,并互相簽認,能填寫價格的,::一律填寫價格。
d、檢查:在施工過程中,材料員對現(xiàn)場材料的使用情況進行檢查,幫助用料者正確執(zhí)行定額,合理使用材料。
e、結算:根據(jù)實際完成的工程量核對和調整材料應用量,并與實耗量進行對比,結算用料的節(jié)約或超耗。
f、分析:查找用料節(jié)超原因,總結經驗,吸取教訓。
4、材料計劃和限額發(fā)料單是材料室發(fā)料的依據(jù),應嚴格履行領發(fā)料手續(xù)。限額發(fā)料單必須簽字齊全,不能代簽或補簽。
5、材料室現(xiàn)場保管員應監(jiān)督各施工班組人員合理使用材料,應做到長料不得短用,大料不得小用,好料不得濫用,優(yōu)材不得劣用。
6、材料室應盡量使現(xiàn)場材料達到合理、經濟的使用,做到不浪費或少浪費,并要求各班組工完場清料凈,以免產生太多的垃圾,并應注重材料的回收和再利用?；厥諘r應注意回收材料工作的質量以備再利用,必須達到有效控制的目的。
