周轉(zhuǎn)管理制度是一種企業(yè)運(yùn)營的核心機(jī)制，旨在優(yōu)化資源分配，提高資金使用效率，確保業(yè)務(wù)流程的順暢進(jìn)行。它涵蓋了從采購到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括庫存管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 庫存管理：有效監(jiān)控和控制庫存水平，避免過度積壓或短缺，保證生產(chǎn)或銷售的連續(xù)性。
2. 應(yīng)收賬款管理：制定合理的信用政策，縮短收款周期，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
3. 應(yīng)付賬款管理：合理安排付款時(shí)間，利用供應(yīng)商信用，延遲支付，增加現(xiàn)金流。
4. 資金預(yù)算與計(jì)劃：預(yù)測(cè)現(xiàn)金流需求，制定資金使用計(jì)劃，確保資金的合理配置。
5. 成本控制：通過對(duì)成本的精細(xì)化管理，減少無效支出，提升盈利能力。
重要性
周轉(zhuǎn)管理制度的重要性在于：
1. 提升資金周轉(zhuǎn)率：有效周轉(zhuǎn)可以降低資金占用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)健康度。
2. 降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：通過合理的庫存和應(yīng)收賬款管理，減少庫存積壓和壞賬損失。
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈：良好的應(yīng)付賬款管理能維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
4. 支持戰(zhàn)略決策：準(zhǔn)確的資金預(yù)算和成本控制為管理層提供決策依據(jù)，支持企業(yè)發(fā)展策略。
方案
1. 建立完善的庫存管理系統(tǒng)：引入先進(jìn)的庫存預(yù)測(cè)工具，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實(shí)施先進(jìn)先出原則，減少過期和損壞庫存。
2. 完善信用評(píng)估體系：對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估，設(shè)定信用額度，嚴(yán)格控制賒銷，確保應(yīng)收賬款的安全。
3. 制定靈活的付款策略：根據(jù)供應(yīng)商的信用狀況和自身的現(xiàn)金流情況，制定最佳付款策略。
4. 強(qiáng)化成本分析：運(yùn)用成本會(huì)計(jì)方法，定期分析各項(xiàng)成本，尋找降低成本的途徑。
5. 培訓(xùn)與執(zhí)行：對(duì)員工進(jìn)行周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)，確保制度的有效執(zhí)行，并定期評(píng)估制度的效果，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
周轉(zhuǎn)管理制度的實(shí)施需要全員參與，各部門協(xié)同配合。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
周轉(zhuǎn)管理制度范文
第1篇 公司周轉(zhuǎn)材料管理制度
第一條 設(shè)立目的
為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的使用，管理，提高其使用效率，以節(jié)省公司運(yùn)營成本，特制訂本制度。
第二條 周轉(zhuǎn)材料及其分類
周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料。其主要類型有：
1．包裝物和低值易耗品；
2．企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；
3．在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。
第三條 負(fù)責(zé)部門
周轉(zhuǎn)材料由_____部門進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配管理。
周轉(zhuǎn)材料必須實(shí)行回收制度，各_____部門必須制定具體的回收率，一般為_%，并做到誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)。
第四條 具體管理制度
1．周轉(zhuǎn)材料使用制度
（1）各____部門根據(jù)實(shí)際情況將周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃交_____，由_____當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量、規(guī)格，辦理周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用手續(xù)；
（2）周轉(zhuǎn)材料運(yùn)輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負(fù)責(zé)人責(zé)任；
（3）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，拆卸時(shí)，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；
（4）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中不得私自隨意調(diào)運(yùn)；
（5）周轉(zhuǎn)材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊。做好防銹等措施。
2．建立動(dòng)態(tài)帳制度
_____部門必須建立周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)帳，明確周轉(zhuǎn)材料的使用動(dòng)態(tài)，設(shè)立專人管理。如真實(shí)記錄周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，耗損率等。以提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。
3．周轉(zhuǎn)材料的回收維護(hù)
（1）周轉(zhuǎn)材料使用完畢，需要回收，本著誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)歸還的原則，使用完畢后，必須經(jīng)過清理休整，經(jīng)驗(yàn)收合格方可裝袋，由______負(fù)責(zé)歸還，經(jīng)_____核實(shí)后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。
（2）周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)
a要防止周轉(zhuǎn)材料銹蝕，使用一定時(shí)期回收后，應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，清除污垢，發(fā)現(xiàn)有油漆脫落的，要及時(shí)補(bǔ)刷防誘涂料。
b螺栓及配件每次使用后，必須用機(jī)油洗滌并涂泊防銹。
c對(duì)門式架、工字鋼等使用過程中發(fā)生彎曲的回收后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行矯正調(diào)直。
d同時(shí)也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護(hù)工作。
第五條 獎(jiǎng)罰
對(duì)回收率高于一般要求的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)回收率低于_____%的部門，予以懲罰，促進(jìn)其改進(jìn)。
第六條 附則
本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸_____。
第2篇 工程公司周轉(zhuǎn)材料管理制度
建筑工程公司周轉(zhuǎn)材料管理制度
1 .為了進(jìn)一步加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提高使用的經(jīng)濟(jì)效果,制訂本制度。
2 .本制度規(guī)定了周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃采購、收發(fā)保管使用、回收處理和核算業(yè)務(wù)管理流程。
3 .本規(guī)定所指周轉(zhuǎn)材料是鋼(木)模板、鋼(木竹)腳手架板、鋼(木)支撐門型腳手架及其零配件。
4 .周轉(zhuǎn)材料自企業(yè)購人至報(bào)廢處理的全過程,均屬本條例管理的范圍。
5 .企業(yè)要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和管理人員,對(duì)周轉(zhuǎn)材料要集中管理,實(shí)行租賃。6 .出租部門要遵守以下規(guī)定。
( l )根據(jù)需用計(jì)劃編制供需平衡表,組織平衡調(diào)度;
( 2 )采購驗(yàn)收按《 倉庫管理制度》 執(zhí)行;
( 3 )質(zhì)量驗(yàn)收按照《 周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》 執(zhí)行,采取隨機(jī)抽樣的辦法,定型組合鋼模板每種規(guī)格抽驗(yàn)五塊;其他品種每批到貨抽檢10件。如果不符,不予驗(yàn)收;
( 4 )對(duì)使用中的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo),并組織回收,及時(shí)修復(fù),凡需報(bào)廢的按規(guī)定程序辦理報(bào)廢。租用部門必須遵守以下規(guī)定使用和維護(hù)。
l )使用和維護(hù)周轉(zhuǎn)材料的組配支搭、拆除、整修等作業(yè)過程;
2 )組配和支搭要嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行。嚴(yán)禁挪做他用,隨意裁截和打孔;
3 )拆除時(shí)不得從高空扔摔;
4 )拆除后應(yīng)及時(shí)清除灰垢,外觀整形和保養(yǎng),并按規(guī)格分開好壞,碼放在指定地點(diǎn);
5 )施工現(xiàn)場(chǎng)不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)退庫,并做好記錄。
7 .出租和租用部門都必須遵守以下規(guī)定對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行保養(yǎng)和維修。
( l )各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格碼放,陽面朝上,垛位見方;
( 2 )露天存放的周轉(zhuǎn)材料,先夯實(shí)場(chǎng)地,并下墊30cm ,有排水措施,堆放高度一般不超過zm ,垛位間距有通道;
( 3 )零配件要裝人容器中保管;
( 4 )使用后的周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)清除灰垢,進(jìn)行外觀整形和技術(shù)保養(yǎng)。8 .出租部門三項(xiàng)考核指標(biāo)。
( l )鋼模出租率=[期內(nèi)平均出租數(shù)量(平米)]÷[期內(nèi)平均擁有量(平米)× l00%〕 ;
( 2 )報(bào)廢率=[期內(nèi)報(bào)廢數(shù)量總金額〕÷[期內(nèi)平均擁有量總金額」×100 % ;
( 3 )鋼模周轉(zhuǎn)次數(shù)=[期內(nèi)完成支模面積(平米)]÷[期內(nèi)平均擁有量(平米)]。損耗率按品種分別計(jì)算,損耗數(shù)量為缺量與損壞且不可修復(fù)的數(shù)量之和。
9 .凡違反周轉(zhuǎn)材料管理制度的,按照以下規(guī)定處罰。
( l )有下列行為之一的,處責(zé)任者個(gè)人50 元罰款,處責(zé)任單位500 元罰款;
l )無專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行管理的;
2 )采購和驗(yàn)收未能按規(guī)定辦理的;
3 )未按《 周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的;
4 )出租部門未對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查的;
5 )未能及時(shí)組織回收修復(fù)的,以及未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢的;
6 )組配和支搭違反施工方案的,并隨意挪作他用、裁截和打孔的;
7 )在拆除時(shí)隨意從高空中扔掉的;
8 )使用后未能及時(shí)清理、整理、保養(yǎng)的;
9 )未按規(guī)定碼放,隨意堆放的。
( 2 )對(duì)情節(jié)較嚴(yán)重,管理確實(shí)混亂,將視其情況加重處罰。
10 .附則
( 1 )本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;
( 2 )本制度自2022年10月20 起執(zhí)行。
第3篇 施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理制度
（1） 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)。
（2） 周轉(zhuǎn)材料的使用一律實(shí)行指標(biāo)承包管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標(biāo)承包合同，明確責(zé)任，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，丟失按原價(jià)賠償，損失按損失價(jià)值賠償，并負(fù)責(zé)使用后的清理和現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)，賠償費(fèi)用從勞務(wù)費(fèi)中扣除。
（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督。
（4） 嚴(yán)禁在模板上任意打孔；嚴(yán)禁任意切割架子管；嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料；嚴(yán)禁從高處向下拋物；嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
（5） 周轉(zhuǎn)材料停止使用時(shí)，立即組織退場(chǎng)，清點(diǎn)數(shù)量；對(duì)損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對(duì)確認(rèn)。
（6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對(duì)施工垃圾的分揀，對(duì)外運(yùn)的施工垃圾應(yīng)進(jìn)行檢查。避免材料丟失。
（7） 存放堆放要規(guī)范，，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求。
（8） 維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng)，應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場(chǎng)只負(fù)責(zé)板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
第4篇 施工周轉(zhuǎn)材料管理制度
(1) 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后,現(xiàn)場(chǎng)材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)。
(2) 周轉(zhuǎn)材料的使用一律實(shí)行指標(biāo)承包管理,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽訂指標(biāo)承包合同,明確責(zé)任,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),丟失按原價(jià)賠償,損失按損失價(jià)值賠償,并負(fù)責(zé)使用后的清理和現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng),賠償費(fèi)用從勞務(wù)費(fèi)中扣除。
(3) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用和管理,對(duì)使用過程進(jìn)行監(jiān)督。
(4) 嚴(yán)禁在模板上任意打孔;嚴(yán)禁任意切割架子管;嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料;嚴(yán)禁從高處向下拋物;嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。
(5) 周轉(zhuǎn)材料停止使用時(shí),立即組織退場(chǎng),清點(diǎn)數(shù)量;對(duì)損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)與租賃公司共同核對(duì)確認(rèn)。
(6) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對(duì)施工垃圾的分揀,對(duì)外運(yùn)的施工垃圾應(yīng)進(jìn)行檢查。避免材料丟失。
(7) 存放堆放要規(guī)范,,各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求。
(8) 維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng),應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場(chǎng)只負(fù)責(zé)板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。
第5篇 周轉(zhuǎn)車使用管理制度
各部門、車間:
為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,提高工作效率,公司為部分崗位配備了周轉(zhuǎn)車,用于駕乘或載物,起到了方便、快捷的作用,公司也曾經(jīng)下發(fā)過周轉(zhuǎn)車使用管理規(guī)定,但執(zhí)行的效果不理想,部分駕乘人員安全意識(shí)淡薄,碰撞、刮擦現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對(duì)駕乘人員造成傷害,對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成損失,現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)周轉(zhuǎn)車的使用管理工作作如下規(guī)定:
一、 成立山東北易車業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)車輛管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組
1、成員構(gòu)成:
組長:賈炳輝
副組長:王九江
成員:李瑞利、馮振東、姚友季、賈維中
2、權(quán)限
2.1對(duì)本制度的完善及修訂權(quán);
2.2對(duì)本制度的執(zhí)行有監(jiān)督檢查及考核權(quán);
2.3對(duì)本制度擁有最終解釋權(quán)。
3、企管部對(duì)公司所有周轉(zhuǎn)車統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè),建立管理檔案,各部門車間建立《周轉(zhuǎn)車維護(hù)、維修、保養(yǎng)檔案記錄表》(見附件1),公司統(tǒng)一制作車牌并懸掛于車輛顯眼位置(車輛使用情況詳見附件2)。
4、周轉(zhuǎn)車駕駛員需由各部門在企管部備案,原則上專車專用,專人駕駛,需臨時(shí)駕駛,須經(jīng)部門、車間負(fù)責(zé)人口頭或書面批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)私自駕駛和無證駕駛發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
5、堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰保養(yǎng)”的原則,駕駛員要愛護(hù)所負(fù)責(zé)駕駛的周轉(zhuǎn)車,每月一次定期進(jìn)行檢測(cè)維修和保養(yǎng),避免因車體故障而引起的安全事故發(fā)生。所駕乘車輛必須車況良好、外觀相對(duì)整潔美觀,各部門、車間負(fù)責(zé)人對(duì)指定駕駛員進(jìn)行監(jiān)督考核,并做好《周轉(zhuǎn)車輛維護(hù)、維修、保養(yǎng)檔案記錄表》的記錄工作。
6、每日周轉(zhuǎn)車使用前要檢查其可靠性,如液壓油、蓄電池電量、車輪、車胎氣壓、剎車等。否則,因上述原因造成事故的,發(fā)現(xiàn)一次給予部門或車間負(fù)責(zé)人罰款50元,駕駛員罰款30元,并根據(jù)《山東北易車業(yè)有限公司工傷保險(xiǎn)管理制度》要求,追究相關(guān)責(zé)任。
7、駕駛周轉(zhuǎn)車時(shí)要控制時(shí)速,不得超速行駛,最快時(shí)速不得超過25km/h。各部門、車間負(fù)責(zé)人不定期監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)超速的,每次罰款10元;周轉(zhuǎn)車輛管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員在不定期檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)一次,分別給予其部門、車間負(fù)責(zé)人50、30元罰款,駕駛員20元罰款。
8、駕駛周轉(zhuǎn)車時(shí)不得超載行駛,各部門、車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)令禁止并做好監(jiān)督檢查工作。周轉(zhuǎn)車上堆放貨品原料的高度不得超過1.5米。貨品堆放要牢固,必要時(shí)用繩子固定。發(fā)現(xiàn)裝車不穩(wěn),中途跌落貨物的,一次罰款10元,貨物損壞的照價(jià)賠償。運(yùn)送包裝垃圾時(shí),如有跌落需及時(shí)撿起,否則每次罰款50元,周轉(zhuǎn)車輛管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員在不定期檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)上述情況給予相應(yīng)罰款;
9、駕駛周轉(zhuǎn)車搬運(yùn)過程中要在通道線內(nèi)運(yùn)行,遇見行人要鳴笛警示。禁止隨意在車間內(nèi)穿行。部門、車間負(fù)責(zé)人每發(fā)現(xiàn)一次,給予駕駛員10元罰款,周轉(zhuǎn)車輛管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員在不定期檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)一次給予部門、車間負(fù)責(zé)人20、10元罰款,駕駛員10元罰款。
10、使用周轉(zhuǎn)車時(shí),一人不得同時(shí)將兩個(gè)以上的周轉(zhuǎn)車一起使用,部門、車間負(fù)責(zé)人每發(fā)現(xiàn)一次給予駕駛員10元罰款;周轉(zhuǎn)車輛管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員在不定期檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)一次給予部門、車間負(fù)責(zé)人20、10元罰款,駕駛員10元罰款。
11、駕駛周轉(zhuǎn)車時(shí)要注意周邊環(huán)境、人、物,遇到障礙物時(shí)要繞行,對(duì)他人造成人身傷害的,要承擔(dān)治療費(fèi)用,對(duì)公司公物、成品、半成品、配套件等造成損害的照價(jià)賠償,周轉(zhuǎn)車輛管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體情況,給予相關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人罰款,并責(zé)令追究駕駛員責(zé)任并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予罰款。
12、在周轉(zhuǎn)成品、半成品時(shí),要輕搬輕放,避免磕碰,保持產(chǎn)品的完整性。
13、本部門、車間一個(gè)月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次以上周轉(zhuǎn)車安全事故的,部門、車間負(fù)責(zé)人罰款100元,每增加一次加罰200元,以此類推,與此同時(shí)根據(jù)《山東北易車業(yè)有限公司工傷保險(xiǎn)管理制度》,給予相應(yīng)處罰。
14、周轉(zhuǎn)車正常損壞的,經(jīng)部門、車間負(fù)責(zé)人同意后報(bào)批生產(chǎn)副總審核,總經(jīng)理簽字審批后進(jìn)行維修,維修成本由公司承擔(dān)。非正常損壞,由售后服務(wù)處鑒定后維修,其維修費(fèi)用和工件費(fèi)的50%由周轉(zhuǎn)車責(zé)任人承擔(dān),剩余50%由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān);車輛責(zé)任人做好《周轉(zhuǎn)車維護(hù)、維修、保養(yǎng)檔案記錄表》記錄部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查;部門、車間負(fù)責(zé)人對(duì)需要維修的車輛報(bào)生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行維修處理。
15、本著對(duì)個(gè)人、他人及公司財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,周轉(zhuǎn)車部門、車間負(fù)責(zé)人及駕駛員必須認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)此項(xiàng)管理規(guī)定,各部門、車間要增強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)車和駕駛員的安全管理;部門、車間負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)和落實(shí)相關(guān)規(guī)定,實(shí)施內(nèi)部考核。
16、此通知自2022年11月24日起執(zhí)行,周轉(zhuǎn)車輛管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間負(fù)責(zé)人的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督考核。
山東北易車業(yè)有限公司
2022年11月24日
