停產(chǎn)管理制度是企業(yè)在面對(duì)生產(chǎn)中斷、設(shè)備維修、市場(chǎng)調(diào)整等情況下制定的一套規(guī)范流程，旨在確保企業(yè)能夠有序、高效地處理停產(chǎn)期間的各項(xiàng)事務(wù)，降低對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。
包括哪些方面
1. 停產(chǎn)計(jì)劃與審批：明確停產(chǎn)的必要性，制定詳盡的停產(chǎn)計(jì)劃，并通過(guò)管理層審批。
2. 通知與溝通：及時(shí)通知員工、供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方，確保信息透明。
3. 設(shè)備維護(hù)與安全檢查：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和安全檢查，防止因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的額外停產(chǎn)。
4. 庫(kù)存管理：評(píng)估庫(kù)存水平，合理安排生產(chǎn)與銷售，避免庫(kù)存積壓或短缺。
5. 人力資源調(diào)配：安排員工在停產(chǎn)期間的工作，如培訓(xùn)、項(xiàng)目推進(jìn)等。
6. 成本控制與財(cái)務(wù)規(guī)劃：估算停產(chǎn)成本，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資金流穩(wěn)定。
7. 復(fù)工準(zhǔn)備與評(píng)估：制定復(fù)工計(jì)劃，評(píng)估停產(chǎn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
重要性
停產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 降低風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范的停產(chǎn)管理可以減少因停產(chǎn)引起的生產(chǎn)事故、損失和法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 提高效率：有序的停產(chǎn)流程能減少不必要的停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。
3. 維護(hù)客戶關(guān)系：及時(shí)的溝通和合理的安排能降低客戶不滿，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
4. 優(yōu)化資源：通過(guò)停產(chǎn)期間的維護(hù)和培訓(xùn)，提升設(shè)備性能和員工技能，優(yōu)化企業(yè)資源。
方案
1. 制定詳細(xì)停產(chǎn)方案：由生產(chǎn)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)共同參與，明確停產(chǎn)原因、時(shí)間、范圍及具體步驟。
2. 建立審批機(jī)制：設(shè)立專門(mén)的審批流程，確保停產(chǎn)計(jì)劃的合理性與必要性。
3. 設(shè)立停產(chǎn)協(xié)調(diào)小組：負(fù)責(zé)停產(chǎn)期間的溝通協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件。
4. 實(shí)施停產(chǎn)前的安全培訓(xùn)：提高員工對(duì)停產(chǎn)期間安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。
5. 評(píng)估與反饋：停產(chǎn)結(jié)束后，進(jìn)行效果評(píng)估，收集反饋，持續(xù)改進(jìn)制度。
在執(zhí)行過(guò)程中，需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整停產(chǎn)策略。管理層應(yīng)定期審查和更新停產(chǎn)管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。通過(guò)這樣的管理，企業(yè)能夠在應(yīng)對(duì)停產(chǎn)事件時(shí)，既能保護(hù)自身利益，又能維持與各方的良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
停產(chǎn)管理制度范文
第1篇 洗煤廠停車(chē)、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度
一、檢修安全方面：
1、檢修設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、機(jī)電副廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)各10元。
3、起重吊拉前，要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時(shí)進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過(guò)。
4、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。
5、抬架物件時(shí)，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。
6、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時(shí)，要戴好安全帽。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面：
1、嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》，集中精力，認(rèn)真操作。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨(dú)立工作的能力，提高自身的價(jià)值，要有創(chuàng)新意識(shí)，改變舊的工作作風(fēng)。
2、檢修人員必須加強(qiáng)與生產(chǎn)車(chē)間的工作配合，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)處理。
3、機(jī)電車(chē)間大修、檢修計(jì)劃必須按時(shí)上報(bào)，不按時(shí)上報(bào)，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機(jī)范圍，切實(shí)做到包機(jī)到人，責(zé)任到人。若包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時(shí)間的長(zhǎng)短，與包機(jī)責(zé)任人考核掛鉤，以此來(lái)增強(qiáng)每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車(chē)檢修時(shí)間，將機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機(jī)、電維修的班長(zhǎng)每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱。明確各級(jí)人員的責(zé)任，誰(shuí)更換的，誰(shuí)焊接的，使用時(shí)間的長(zhǎng)短，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰(shuí)停電、誰(shuí)送電，送電后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運(yùn)轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場(chǎng)地的油污。一次不清理或清理不干凈，
處罰負(fù)責(zé)人10元。
6、加大修舊利廢的力度，對(duì)能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購(gòu)置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對(duì)維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7、要做到“四不放過(guò)”，即：①事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；②事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；③職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；④防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。
8、要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心，管理要?jiǎng)?chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問(wèn)題。機(jī)電維修班要進(jìn)一步加強(qiáng)配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得以順利解決。
第2篇 停車(chē)停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度
一、檢修安全方面:
加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),將安全放在首要地位。
1、檢修設(shè)備時(shí),一定要在配電室內(nèi)停電,并掛停電工作牌,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長(zhǎng)各10元。
2、起重吊拉前,要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量,起吊時(shí)進(jìn)行試吊,起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過(guò)。
3、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。
4、抬架物件時(shí),要步調(diào)一致,注意腳下雜物,防止滑擦。
5、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時(shí),要戴好安全帽。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面:
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程,工作認(rèn)真,精力集中,不允許嬉戲打鬧。
2、加強(qiáng)與生產(chǎn)車(chē)間的工作配合,生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、匯報(bào)的問(wèn)題,要及時(shí)處理,絕對(duì)不允許拖拖拉拉,而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
3、機(jī)電車(chē)間大修檢修計(jì)劃必須按時(shí)報(bào)送,不按時(shí)報(bào)送,班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機(jī)范圍,切實(shí)做到包機(jī)到人,責(zé)任到人。若包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時(shí)間的長(zhǎng)短,與包機(jī)責(zé)任人相聯(lián)系,并聯(lián)責(zé)考核10~50元,以此來(lái)增強(qiáng)每位維修人員的責(zé)任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動(dòng)態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預(yù)防性檢修,充分利用好每天的停車(chē)檢修時(shí)間,將機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài),具有超前意識(shí)。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機(jī)、電維修的班長(zhǎng)每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設(shè)備名稱、更換的備件名稱,明確各級(jí)人員的責(zé)任,誰(shuí)更換的,誰(shuí)焊接的,使用時(shí)間多長(zhǎng),必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備,要做到誰(shuí)停電、誰(shuí)送電,送電后要試運(yùn)轉(zhuǎn),若發(fā)現(xiàn)不試運(yùn)轉(zhuǎn)或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場(chǎng)地的油污。一次不清理或清理不干凈,罰施工負(fù)責(zé)人10元。
6、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí),掌握一定的業(yè)務(wù)技能,提高獨(dú)立工作的能力,提高自身的價(jià)值,要有創(chuàng)新意識(shí),改變舊的工作作風(fēng)。
7、加大修舊利廢的力度,對(duì)能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購(gòu)置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好,可對(duì)維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
8、加大對(duì)設(shè)備的巡回檢查、維護(hù)、維修力度,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于降低洗水濃度,提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
9、出現(xiàn)事故,要做到“四不放過(guò)”,即:①事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);②事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò);③職工沒(méi)有受到教育不放過(guò);④防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò),必須分析透徹,絕對(duì)不允許推諉、扯皮、分不清責(zé)任。
10、班組長(zhǎng)的責(zé)任心要進(jìn)一步加強(qiáng),要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心。管理要?jiǎng)?chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問(wèn)題,要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,更要當(dāng)好指揮員。機(jī)電維修班要進(jìn)一步加強(qiáng)配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得以順利解決。
第3篇 停車(chē)、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度
一、檢修安全方面：
加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，將安全放在首要地位。
1、檢修設(shè)備時(shí)，一定要在配電室內(nèi)停電，并掛停電工作牌，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長(zhǎng)各10元。
2、起重吊拉前，要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時(shí)進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過(guò)。
3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。
4、抬架物件時(shí)，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。
5、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時(shí)，要戴好安全帽。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面：
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程，工作認(rèn)真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。
2、加強(qiáng)與生產(chǎn)車(chē)間的工作配合，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、匯報(bào)的問(wèn)題,要及時(shí)處理，絕對(duì)不允許拖拖拉拉,而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
3、機(jī)電車(chē)間大修檢修計(jì)劃必須按時(shí)報(bào)送，不按時(shí)報(bào)送，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機(jī)范圍，切實(shí)做到包機(jī)到人，責(zé)任到人。若包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時(shí)間的長(zhǎng)短，與包機(jī)責(zé)任人相聯(lián)系，并聯(lián)責(zé)考核10～50元，以此來(lái)增強(qiáng)每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車(chē)檢修時(shí)間，將機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)，具有超前意識(shí)。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機(jī)、電維修的班長(zhǎng)每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱，明確各級(jí)人員的責(zé)任，誰(shuí)更換的，誰(shuí)焊接的，使用時(shí)間多長(zhǎng)，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰(shuí)停電、誰(shuí)送電，送電后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運(yùn)轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場(chǎng)地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負(fù)責(zé)人10元。
6、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨(dú)立工作的能力，提高自身的價(jià)值，要有創(chuàng)新意識(shí)，改變舊的工作作風(fēng)。
7、加大修舊利廢的力度，對(duì)能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購(gòu)置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對(duì)維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
8、加大對(duì)設(shè)備的巡回檢查、維護(hù)、維修力度，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于降低洗水濃度，提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
9、出現(xiàn)事故，要做到“四不放過(guò)”，即：①事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；②事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；③職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；④防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)，必須分析透徹，絕對(duì)不允許推諉、扯皮、分不清責(zé)任。
10、班組長(zhǎng)的責(zé)任心要進(jìn)一步加強(qiáng)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心。管理要?jiǎng)?chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問(wèn)題，要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，更要當(dāng)好指揮員。機(jī)電維修班要進(jìn)一步加強(qiáng)配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得以順利解決。
第4篇 洗煤廠停車(chē)停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度
一、檢修安全方面:
1、檢修設(shè)備時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、機(jī)電副廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)各10元。
3、起重吊拉前,要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量,起吊時(shí)進(jìn)行試吊,起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過(guò)。
4、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。
5、抬架物件時(shí),要步調(diào)一致,注意腳下雜物,防止滑擦。
6、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時(shí),要戴好安全帽。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面:
1、嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》,集中精力,認(rèn)真操作。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí),掌握一定的業(yè)務(wù)技能,提高獨(dú)立工作的能力,提高自身的價(jià)值,要有創(chuàng)新意識(shí),改變舊的工作作風(fēng)。
2、檢修人員必須加強(qiáng)與生產(chǎn)車(chē)間的工作配合,生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)處理。
3、機(jī)電車(chē)間大修、檢修計(jì)劃必須按時(shí)上報(bào),不按時(shí)上報(bào),班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機(jī)范圍,切實(shí)做到包機(jī)到人,責(zé)任到人。若包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時(shí)間的長(zhǎng)短,與包機(jī)責(zé)任人考核掛鉤,以此來(lái)增強(qiáng)每位維修人員的責(zé)任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動(dòng)態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預(yù)防性檢修,充分利用好每天的停車(chē)檢修時(shí)間,將機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機(jī)、電維修的班長(zhǎng)每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設(shè)備名稱、更換的備件名稱。明確各級(jí)人員的責(zé)任,誰(shuí)更換的,誰(shuí)焊接的,使用時(shí)間的長(zhǎng)短,必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備,要做到誰(shuí)停電、誰(shuí)送電,送電后要試運(yùn)轉(zhuǎn),若發(fā)現(xiàn)不試運(yùn)轉(zhuǎn)或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場(chǎng)地的油污。一次不清理或清理不干凈,
處罰負(fù)責(zé)人10元。
6、加大修舊利廢的力度,對(duì)能夠修復(fù)的材料、配件一定要進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購(gòu)置一部分小配件進(jìn)行組裝修復(fù)。若使用效果好,可對(duì)維修人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7、要做到“四不放過(guò)”,即:①事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);②事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò);③職工沒(méi)有受到教育不放過(guò);④防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。
8、要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心,管理要?jiǎng)?chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問(wèn)題。機(jī)電維修班要進(jìn)一步加強(qiáng)配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得以順利解決。
