進廠管理制度3篇

進廠管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它規(guī)定了員工進入生產(chǎn)區(qū)域的行為準則，旨在確保生產(chǎn)安全、效率和秩序。該制度涵蓋了人員準入、安全培訓、作業(yè)流程、設備操作、應急處理等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員準入：明確員工、訪客、供應商等各類人員的入廠流程，包括身份驗證、簽到登記等步驟。

2. 安全培訓：規(guī)定新入職員工及臨時工必須接受安全教育，了解廠內(nèi)規(guī)章制度、危險源識別及應急措施。

3. 作業(yè)流程：制定標準化的操作規(guī)程，明確各崗位職責，確保生產(chǎn)流程順暢無誤。

4. 設備操作：規(guī)定設備使用、維護保養(yǎng)的規(guī)則，防止因不當操作導致的事故。

5. 著裝規(guī)范：規(guī)定工作服、防護裝備的穿著要求，保障員工人身安全。

6. 行為規(guī)范：禁止吸煙、攜帶火種、亂丟垃圾等行為，保持工作環(huán)境整潔。

7. 應急處理：設立應急預案，定期演練，確保在緊急情況下能快速有效地響應。

重要性

進廠管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障安全：通過規(guī)范行為，減少因疏忽或違規(guī)操作引發(fā)的事故，保護員工生命安全。

2. 提高效率：明確的工作流程和責任分配，有助于提升生產(chǎn)效率，降低無效勞動。

3. 維護秩序：統(tǒng)一的行為標準，確保生產(chǎn)區(qū)域的秩序，減少沖突和混亂。

4. 合規(guī)經(jīng)營：符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，避免因違規(guī)被處罰的風險。

5. 塑造文化：體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和對員工的關懷，塑造良好的企業(yè)文化。

方案

1. 制定詳盡的制度：由人力資源部門和安全生產(chǎn)部門共同參與，制定全面、細致的進廠管理制度。

2. 培訓與考核：定期進行安全培訓，并通過考核確保員工理解和遵守規(guī)定。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設置專職的安全巡查員，對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度效果，適時調(diào)整和完善。

5. 獎懲機制：對于遵守制度的員工給予表揚和獎勵，對違反規(guī)定的進行警告或處罰。

通過以上方案，進廠管理制度將更好地融入企業(yè)日常運營，為生產(chǎn)活動提供堅實的保障。

進廠管理制度范文

第1篇 包袋公司原材料進廠檢驗管理制度

包袋有限公司原材料進廠檢驗管理制度

一.目的

為檢查生產(chǎn)用原材料,輔料的質(zhì)量是否符合本公司的采購要求提供準則,確保來料質(zhì)量合乎標準,嚴格控制不合格品流程,特制定本制度。

二.適用范圍

適用于所有進廠的原輔材料和外協(xié)加工品的檢驗

三.定義

進料檢驗是工廠制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點,來料檢驗有質(zhì)量管理部門來料檢驗專員執(zhí)行。

四.職責

1)采購員進貨的檢驗和實驗工作;

2)倉庫負責檢驗原材料的數(shù)量(重量)并檢查包裝情況;

五.來料檢驗注意事項

1)來料檢驗專員對對來料進行檢驗之前,首先要清楚此批貨的質(zhì)量檢測要求,有不明之處要向主管咨詢,直到清楚為止;

2)對于新來料,在明確該料的檢測標準和方法之后,將之加入來料檢驗控制標準;

3)來料檢驗時的考慮因素:

a.來料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度;

b.供應商質(zhì)量控制能力及以往的信譽;

c.該類貨物以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常;

d.來料對公司運營成本的影響;

e.客戶的要求;

六.來料檢驗方法

1)外觀檢測:一般用目視,手感,派通色卡幾樣品進行檢測;

2)尺寸檢測:一般用卡尺,千分尺,卷尺進行檢測;

3)重量檢測:一般用電子稱檢測;

七.來料檢驗方法的選擇

1)全檢

適用于數(shù)量少,價值高,不允許有不合格品物料或工廠指定進行全檢的物料。

2)抽檢

適用于平均數(shù)量較多,經(jīng)常性適用的物料;

八,來料檢驗的程序

1)采購部制定具體的檢驗標準,經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放至檢驗人員執(zhí)行,檢驗和實驗的規(guī)范包括材料名稱,檢驗項目,標準,方法,記錄要求;

2)采購部根據(jù)到貨日期,到貨品種,規(guī)格,數(shù)量等,通知庫房和質(zhì)量管理部門準備來驗收和檢驗工作;

3)來料后,有倉管人員檢查來料的品種,規(guī)格,數(shù)量(重量),包裝情況,并及時通知質(zhì)量管理專員到現(xiàn)場檢驗;

4)質(zhì)量管理專員接到檢驗通知后,到倉庫按來料檢驗控制標準進行檢驗,并填寫產(chǎn)品進廠檢驗記錄;

5)檢驗完畢后,通知倉管人員辦理入庫;

6)檢測中對不合格的來料應做相應的標識并及時做退貨處理;

7)檢驗時,如對來料檢驗無法判定是否合格,應立即會同相關部門人員會同驗收,來判定是否合格,會同人員必須在檢驗記錄上簽字;

8)檢驗人員根據(jù)來料的實際情況,對檢驗規(guī)格提出改善意見;

9)檢驗人員定期校正保養(yǎng)檢驗儀器,以保證其準確性;

九.檢驗合格

1)經(jīng)過檢驗人員檢驗,不合格品個數(shù)低于限定的不合格品個數(shù)時,則判定為接受;

2)檢驗人員應在原材料進廠檢驗表上簽字,通知倉庫入庫;

十.拒收檢驗不合格品

1)檢驗人員按照檢驗方案要求操作,若不合格品個數(shù)高于限定的不合格品個數(shù)時,則判定為不能接受;

2)檢驗人員應及時在原材料進廠檢驗表上簽字,經(jīng)相關部門會商后,通知倉庫拒收該批原材料,采購部門辦理退貨事宜。

第2篇 進廠員工管理制度

為了確保工廠能有一個舒適的工作環(huán)境和正常的生產(chǎn)秩序以及維護各位員工和工廠的合法權益，根據(jù)國家規(guī)定政策和工廠實際需求，特制定如下規(guī)章制度：

1)新員工進廠時必須熟知本規(guī)章制度并到人事部如實填寫個人資料，交納一份身份證復印件。新員工進廠后培訓試工期三天，由組長和主管評定合格者方可正式上班。上班不滿一個月或試用不合格者，扣除每天培訓費30元后發(fā)放剩余工資，終止勞動合同。

2)本工廠作息時間為上午07:30—11:30，下午12:30—16:30.每月一號放假一天，如遇特殊情況會進行調(diào)整補假，每月30號之前發(fā)放工資。如果發(fā)放工資當月工卡上有曠工，早退或請假三次者，推遲15天發(fā)放工資，并取消當月及上月所有獎金。發(fā)放工資當月工卡上沒有請假、遲到、早退、停工或曠工，出滿勤者，發(fā)放全勤獎210元。

3)進廠員工必須工作時間滿六個月方可辭職，辭職者必須提前一個月以書面形式向上級提出申請，經(jīng)主管和經(jīng)理批準簽字同意后交到辦公室人事部審批存檔才生效，并在發(fā)放當月工資時發(fā)放全部工資，終止勞動合同。工作沒滿六個月申請辭職者，申請人必須有特殊情況和正當理由并且有真實確鑿的證明材料方可申請辭職，并在10個工作日內(nèi)發(fā)放剩余全部工資的百分之七十，終止勞動合同。

4)按時上下班，排隊打卡。上班前提前三至五分鐘到車間打卡，計算工資嚴格按照打卡時間計算，不得遲到或早退。如有違反者，遲到5分鐘以上，十分鐘以內(nèi)的，每班扣除10元，遲到十分鐘以上，二十分鐘以內(nèi)的，每班扣除20元，二十分鐘以上，三十分鐘以內(nèi)的，每班扣除30元，三十分鐘以上，每班扣除50元。每個員工不得通宵外出游玩，發(fā)生事故后果自負，影響第二天上班者，取消當月所有獎金。

5)嚴格執(zhí)行請假制度，有事或有病需請假的員工，先到組長處領取請假單，填寫好之后交給組長簽字同意，主管審批后交到辦公室人事部存檔后生效，請假期滿后到人事部銷假。不請假或沒有完成審批手續(xù)者視為曠工，曠工一個班次者，扣除當月一天的工作工資，曠工一天者，扣除當月兩天的工作工資，連續(xù)曠工五天，除扣除十天的工作工資外，并按自動離廠處罰。凡是無故曠工者，除按規(guī)定扣發(fā)工資以外，并按照每次罰款100元處罰。

6)上班時必須服從管理人員安排，不經(jīng)允許嚴禁使用手機和電話，不得談論與工作無關的話題，離開工作崗位時必須向主管領導說明，嚴禁擅自離崗，違反者處以20元罰款。如有不服從管理人員安排或無理取鬧頂撞管理人員者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50元至200元罰款。情節(jié)嚴重者，管理人員有權力責令該員工停工整頓，停工期內(nèi)沒有工資，情節(jié)特別惡劣者扣發(fā)一個月工資并立刻開除出廠。

7)車間工作臺的物品必須擺放整齊，不得亂丟亂扔，更不能故意損壞工具及工廠設備設施，不得故意浪費原材料，嚴格執(zhí)行機器和其它工廠設備操作規(guī)定，不得違規(guī)操作，不經(jīng)允許，不是機器操作員工不得上機操作，違反本規(guī)定者，每次處以50元至200元罰款，造成自身傷害著后果自己負責。

8)所有員工及管理必須保持高度責任感，保持高度的質(zhì)量意識，員工有不懂之處必須馬上向上級管理人員請教及反映。所有管理人員對下屬員工要進行耐心細致的工作培訓，發(fā)現(xiàn)問題及時跟上級管理溝通，及時解決問題，要抓好質(zhì)量和效率。每個員工必須以積極熱忱的態(tài)度來對待上級管理安排的工作，不得拖拖拉拉，消極對待工作，如有質(zhì)量問題造成返修，貨期延誤或退貨等原因，造成原材料報廢或浪費的，由廠長，主管，組長和工序責任人以及該工作組所有人員按責任，按比例承擔賠償。

9)下班時必須關好門窗和切斷所有機器及電器的開關和電源。管理人員檢查，監(jiān)督，做好安全防范措施。

10)工廠范圍內(nèi)，嚴禁吵架，打架或賭博，違反者每人每次處以200元至500元罰款，情節(jié)嚴重者送交公安機關處理。嚴禁偷盜工廠及個人財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律無薪開除，移送公安機關處理。

11)同事之間相互尊重，相互學習，團結(jié)友愛，謙虛互助，共同進步，努力提升自己，做一個遵紀守法的優(yōu)秀員工，講究公共道德和保持良好的生活習慣。

13)本規(guī)章制度自公布之日起生效，請各位員工詳細閱讀，并嚴格遵守，直至解除勞動關系時終止。

第3篇 車輛進廠裝卸油品安全管理制度

1、 門衛(wèi)根據(jù)車輛入廠規(guī)定,對進廠車輛的車況、帶煙帶火情況、防火帽情況、著裝、手機等進行檢查及告知,同時查驗車輛車牌號,與計量車間提供車牌不符者不得進廠裝卸油品。

2、 進入廠區(qū)機動車輛必須帶好防火帽并按規(guī)定路線行駛,如有違反給予500元/次罰款。

3、 廠區(qū)限速行駛,最高時速不準超5公里,違者罰款500元。

4、 進廠車輛在過磅時,駕駛室內(nèi)不準有人,如在過磅時車輛私自藏人或用其他方式影響稱重的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按偷油處理給予最低20000元罰款。(情節(jié)特別嚴重的,視情況加大處罰金額)

5、 為了防止冒油、火災及其它突發(fā)事件發(fā)生,在緊急情況能夠及時有效的處理,凡是車輛進入公司在裝卸油品過程中,司機和押運員必須在作業(yè)現(xiàn)場值守配合油品車間操作員的工作;如果不在作業(yè)現(xiàn)場公司員工有權拒絕裝卸油品作業(yè)。

6、 車輛有影響安全行駛的故障、蓄電池接觸不可靠、剎車鼓高熱的不準進廠。

7、 不準在廠內(nèi)檢修沖洗車輛,特殊情況必須維修的,經(jīng)公司領導批準后方可進行。

8、 車輛?？垦b卸車臺時,應聽從作業(yè)區(qū)指定人員的指揮,車輛與棧臺之間要有安全距離;待裝、待卸車輛與裝卸油品的車輛應保持足夠的安全距離嚴禁堵塞安全通道,駕駛員不準離開車輛。

9、 裝卸作業(yè)前,當事人(司機)須填寫危險化學品裝卸作業(yè)許可證;裝卸作業(yè)時,必須先將車體有效接地,卸車時易燃液體要靜止2分鐘后方可取樣卸料;作業(yè)完畢,要經(jīng)過規(guī)定的靜止時間,才能進行拆除靜電接地線等其他作業(yè)。

10、 裝卸液體物料時,運輸車輛的儲槽的出口與軟管的連接處一定要捆綁牢靠。在裝卸物料的過程中嚴禁車輛隨便開動,如需開動爬坡卸料時,必須關閉車槽出口的出口閥,拆除軟管。

11、 打開裝油孔蓋時,不允許使用鐵器敲擊、鋸搓孔蓋,以免造成火災或爆炸事故。

12、 裝卸油品完畢時,油管(鶴管)和靜電接地線還沒有拆除不準啟動車輛。

13、 操作人員要自始至終堅守充裝現(xiàn)場,充裝完畢后檢查各有關閥門是否關嚴,確認無誤后方可離開現(xiàn)場。

14、 發(fā)現(xiàn)跑油時,有關裝油點和鄰近裝油位置上的一切裝油作業(yè)都應立即停止。所有卸油或下部裝油時開著的閥門都應關閉。主要人員留在裝油臺上。溢泄出來的油品清除干凈以前,不得操縱車輛的啟動器。在裝油負責人宣布該地區(qū)是安全之前,不得恢復裝油。

15、 如果在裝卸油期間發(fā)生火災,應立即停止一切作業(yè),未受影響的車輛應立即開至安全地段。關閉油罐閥切斷油源,并立即實施滅火作業(yè)。

16、 所有裝卸車輛在廠區(qū)應謹慎駕駛,如因駕駛?cè)藛T駕駛不當導致破壞裝卸車臺靜電接地設施的給予500元處罰。

17、 在裝卸油品時,發(fā)生跑冒油事件后,屬于當事人(司機)責任的,對當事人(司機)予以罰款(罰款金額=跑油量×油品單價+跑油量×油品單價×2)所跑冒滴漏的油品由當事人(司機)負責清理回收。

18、 裝卸區(qū)安全設施及消防器材必須齊備,當班人員為該區(qū)域安全設施及消防器材的負責人,如檢查發(fā)現(xiàn)安全設施及消防器材有挪用、損壞、失效等情況,追究當班人員責任,給予500元處罰。

19、 對于在裝卸車過程中,及時避免安全事故、設備損壞、發(fā)現(xiàn)偷油、或計量期間車上藏人等危害公司安全及利益的個人,給予獎勵500以上的獎勵與表彰。

20、 安全科對違反相關制度責任人進行現(xiàn)場核實并作出相應處罰,相關工作人員嚴禁利用職務之便徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。