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資薪管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范員工薪酬的發(fā)放、調(diào)整和管理，確保公平、公正、透明的薪資體系。其主要內(nèi)容涵蓋了以下幾個(gè)方面：
1. 薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等各部分的比例和計(jì)算方式。
2. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定不同職位、級(jí)別、技能的薪資范圍，以體現(xiàn)工作價(jià)值和員工能力。
3. 績(jī)效考核：制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將員工表現(xiàn)與薪酬掛鉤。
4. 薪酬調(diào)整：規(guī)定何時(shí)、如何進(jìn)行薪資調(diào)整，包括晉升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等因素。
5. 福利政策：涵蓋假期、保險(xiǎn)、退休金等非現(xiàn)金待遇。
6. 保密條款：保護(hù)企業(yè)薪資信息的機(jī)密性。
包括哪些方面
1. 崗位評(píng)估：對(duì)每個(gè)職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定其在組織中的相對(duì)重要性。
2. 薪資等級(jí)：設(shè)立薪資等級(jí)體系，便于對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別的職位。
3. 薪資變動(dòng)規(guī)則：規(guī)定加薪、降薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的具體條件和程序。
4. 績(jī)效管理：設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)，定期評(píng)估，作為調(diào)整薪資的依據(jù)。
5. 法規(guī)遵守：確保薪資制度符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
6. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，確保員工對(duì)薪資制度的理解和接受。
重要性
一個(gè)完善的資薪管理制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，它：
1. 促進(jìn)員工積極性：公平的薪資待遇可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。
2. 保持競(jìng)爭(zhēng)力：吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)：減少因薪資問(wèn)題引發(fā)的矛盾，維護(hù)內(nèi)部和諧。
4. 提升效率：明確的績(jī)效考核促使員工提高工作效率，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
5. 符合法規(guī)：避免因違反勞動(dòng)法規(guī)導(dǎo)致的法律糾紛，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：清晰闡述每項(xiàng)制度的執(zhí)行步驟，確保落地執(zhí)行。
2. 定期審查：每年至少一次全面審視薪資制度，確保其適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展。
3. 員工培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，提高理解和接受度。
4. 反饋機(jī)制：設(shè)立匿名反饋渠道，收集員工意見(jiàn)，不斷優(yōu)化制度。
5. 透明溝通：公開(kāi)薪資政策，增加員工信任感，提升組織文化。
6. 監(jiān)督與執(zhí)行：設(shè)立專門(mén)部門(mén)或人員負(fù)責(zé)監(jiān)督薪資制度的執(zhí)行，保證公平公正。
通過(guò)上述方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)既符合法規(guī)又滿足企業(yè)需求的資薪管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
資薪管理制度范文
第1篇 g公司工資薪酬管理制度
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條 員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
第十五條 員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1:
略
四. 工資計(jì)算方法
第十六條 工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。
表2:績(jī)效工資確定方法
略
第十九條 職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé);部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。
注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算
方法:總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。
第二十條 為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:
表略
五. 薪級(jí)調(diào)整
第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十二條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門(mén)員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4。
表4:年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系
略
六. 關(guān)于員工工資
第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門(mén)提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。
第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
第2篇 工資薪酬管理制度范例
去一個(gè)單位工作,工資薪酬是員工最關(guān)心的問(wèn)題之一,對(duì)員工的薪酬進(jìn)行有效的管理,也是體現(xiàn)公司規(guī)范的最佳方式。以下是某集團(tuán)公司工資薪酬管理制度相關(guān)內(nèi)容,可供參考。
1、目的
薪酬是公司對(duì)員工的工作能力、紀(jì)律、業(yè)績(jī)等方面考核的具體體現(xiàn),為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,以延攬公司所需的人才,維持具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源并激勵(lì)士氣,特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于華龍集團(tuán)總部各部門(mén)、廣東新一代商務(wù)管理有限公司全體員工;各事業(yè)部可根據(jù)實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)情況參照制訂呈報(bào)集團(tuán)公司管理中心審定;各子公司參照?qǐng)?zhí)行,但必須事前呈報(bào)集團(tuán)公司管理中心備案。
3、薪資構(gòu)成
3.1薪資構(gòu)成
薪資由崗位薪資(固定、考核)、津貼(工齡、加班、風(fēng)險(xiǎn)、綜合)、獎(jiǎng)金三大項(xiàng)組成。
3.2定義及說(shuō)明
3.2.1崗位薪資。由固定工資和考核工資構(gòu)成。
3.2.1.1固定工資。亦稱職級(jí)工資,職級(jí)是公司對(duì)員工工作能力的一種劃分標(biāo)準(zhǔn),職級(jí)的升遷將根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)、貢獻(xiàn),每一職級(jí)分若干薪級(jí)。在這里,公司定義的固定工資(職級(jí)工資)在薪資體系中相對(duì)固定,以保障員工的基本生活需要。(具體見(jiàn)《華龍集團(tuán)薪資標(biāo)準(zhǔn)》)
3.2.1.2考核工資。包括績(jī)效工資(全體)和職務(wù)工資(有任職)。
3.2.1.2.1績(jī)效工資?？?jī)效是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)(以評(píng)分形式)和及時(shí)付酬?？?jī)效只體現(xiàn)實(shí)時(shí)性,一般不考慮長(zhǎng)期性,但員工在一較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)有較高的績(jī)效,可考慮提升薪級(jí)或職級(jí),但必須考慮到對(duì)職級(jí)越高的員工要求亦越高。對(duì)長(zhǎng)期低績(jī)效的員工,必須調(diào)離工作崗位進(jìn)行再培訓(xùn),有更甚者予以辭退處分。
3.2.1.2.2職務(wù)工資。是指公司對(duì)擔(dān)任經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工所支付的工資。作為領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工資的基數(shù)之一。領(lǐng)取職務(wù)工資則不再支領(lǐng)加班津貼。
3.2.2津貼。公司對(duì)員工年資、超時(shí)工作等的一種補(bǔ)貼,津貼由工齡津貼、加班津貼、風(fēng)險(xiǎn)津貼和綜合津貼組成。
3.2.2.1工齡津貼。工齡津貼指公司給予員工在公司(含各分、子公司)工作年資的津貼。
3.2.2.2加班津貼。加班津貼指公司對(duì)職員級(jí)別員工超時(shí)工作的津貼,亦稱加班工資。經(jīng)理級(jí)別及以上員工不領(lǐng)取加班津貼。
3.2.2.3風(fēng)險(xiǎn)津貼。針對(duì)財(cái)務(wù)等部門(mén)的部分崗位(外勤收款、外勤出納、總收銀、收銀等)而設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)金。
3.2.2.4綜合津貼。根據(jù)職務(wù)級(jí)別給付的交通、通訊等補(bǔ)助費(fèi)用,憑發(fā)票報(bào)銷。
3.2.3。公司對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)的貨幣體現(xiàn),獎(jiǎng)金部分包括月度、年終獎(jiǎng)金。(具體見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》)
3.2.3.1月度。超額完成月度例行評(píng)價(jià)指標(biāo)的貨幣體現(xiàn)。
3.2.3.2年終。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,以員工年平均崗位薪資和獎(jiǎng)金為基數(shù),按比例發(fā)放(僅限工作滿一年已簽訂《勞動(dòng)合同》的員工)。入職未滿一年但簽訂《勞動(dòng)合同》的員工,按實(shí)際入職時(shí)間/年比例發(fā)放。
3.3基本原則
3.3.1固定工資(職級(jí)工資)
3.3.1.1固定工資制訂,原則上不低于上一年度的市最低保障線平均工資水平。
3.3.1.2固定工資為員工之最基本的生活保障,同時(shí)作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):
3.3.1.2.1考勤加、減的計(jì)算基數(shù),按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
3.3.1.2.2事、病假工資計(jì)算基數(shù),按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
3.3.1.2.3加班津貼計(jì)算基數(shù),按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,時(shí)薪=固定工資(元)/190(小時(shí))。
3.3.1.2.4產(chǎn)假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.2津貼
3.3.2.1工齡津貼
根據(jù)員工在公司工作的年限,按每滿壹年給付20元工齡工資來(lái)計(jì)算。
3.3.2.2加班津貼
加班時(shí)薪=固定工資(元)/190(小時(shí)),加班津貼上限為1000元/月。
3.3.2.3其它津貼
崗位
綜合津貼
風(fēng)險(xiǎn)津貼
總經(jīng)理級(jí)
1000
總監(jiān)級(jí)
500
外勤收銀
300
200
外勤出納
300
200
內(nèi)勤收銀
200
內(nèi)勤出納
200
實(shí)習(xí)生
給每月500的交通、誤餐、住宿補(bǔ)貼
3.3.3獎(jiǎng)金
具體見(jiàn)考核規(guī)定《績(jī)效考核管理制度》。
4、規(guī)定
4.1薪資發(fā)放規(guī)定
4.1.1薪資發(fā)放日期為每月15日前。管理中心人事部每月10日將上月員工(經(jīng)理級(jí)別以下)的《薪資表》交到財(cái)務(wù)部門(mén),由財(cái)務(wù)部門(mén)將員工上月的薪資于每月15日準(zhǔn)時(shí)到帳、領(lǐng)取。
4.1.2為便于薪資作業(yè),凡于當(dāng)月10日(含)前批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工,可領(lǐng)取當(dāng)月的正式員工薪資;當(dāng)月10日后批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工,將于下一月開(kāi)始領(lǐng)取正式員工薪資。
4.1.3關(guān)于試用人員薪資發(fā)放
4.1.3.1每月15日(含)前報(bào)到并開(kāi)始工作之試用員工,其薪資于工作的第二個(gè)月15日發(fā)放,遇節(jié)假日順延。
4.1.3.2每月15日后報(bào)到并開(kāi)始工作之試用員工,其薪資于工作的第三個(gè)月15日發(fā)放,遇節(jié)假日順延。
4.1.4每月10日后報(bào)送《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》的,相關(guān)員工薪級(jí)調(diào)整于下月開(kāi)始執(zhí)行。特別批示可例外執(zhí)行。
4.1.5薪資每月以貨幣形式直接支付給員工或?yàn)閱T工在銀行建立工資帳戶。
4.1.6支付薪資時(shí)為員工出具《薪資條》,詳列各個(gè)項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。
4.1.7員工對(duì)薪資產(chǎn)生疑義時(shí),可以在收到《薪資條》10日內(nèi)向管理中心人事部咨詢,如超過(guò)10日視為認(rèn)可。
4.2加班津貼發(fā)放規(guī)定
4.2.1職級(jí)為經(jīng)理及以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo),因已支領(lǐng)“職務(wù)工資”,故不再領(lǐng)取“加班津貼”。
4.2.2加班津貼計(jì)算在當(dāng)月薪資內(nèi),每月2日前將上月《加班單》交到管理中心人事部,否則逾期自負(fù)。
4.3特殊情況下的薪資待遇:
4.3.1試用期薪資:按擬聘任崗位薪資級(jí)別,降級(jí)聘用,并享受相應(yīng)級(jí)別薪資待遇?；虬磵徫恍劫Y的75%支付試用薪資。轉(zhuǎn)正定級(jí)后,享受新薪資級(jí)別的薪資待遇,其與試用期的級(jí)別差額不予補(bǔ)發(fā)。
4.3.2公費(fèi)學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)期間的薪資:
4.3.2.1在崗員工外出學(xué)習(xí)考察期間,只計(jì)發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險(xiǎn)津貼。
4.3.2.2在崗員工外出脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,只計(jì)發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險(xiǎn)津貼。
4.3.3員工依法參加下列社會(huì)活動(dòng)期間,考核工資以公司組織機(jī)構(gòu)一級(jí)部門(mén)平均考核的80%計(jì)發(fā),獎(jiǎng)金類按規(guī)定執(zhí)行:
4.3.3.1行使選舉權(quán)。
4.3.3.2當(dāng)選為代表出席人民代表大會(huì)會(huì)議,作為代表出席政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦聯(lián)等所召開(kāi)的區(qū)以上的代表會(huì)議時(shí)。
4.3.3.3當(dāng)選為人民法院的陪審員、證明人、辯護(hù)人進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)時(shí)。
4.3.3.4出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì)時(shí)。
4.3.3.5不脫離行政或生產(chǎn)工作的工會(huì)委員,因工會(huì)活動(dòng)每月占用工作時(shí)間不超過(guò)2個(gè)工作日時(shí)。
4.3.3.6公司領(lǐng)導(dǎo)指定參加的會(huì)議或群眾性活動(dòng)時(shí)。
4.3.4離職薪資。工作終止日為離職薪資結(jié)算日,薪資按日結(jié)算。每月15日(含)前離職,不支領(lǐng)工齡津貼,公司辭退除外。
4.4個(gè)人薪資作為公司的機(jī)密,個(gè)人之間不應(yīng)互相比較。
4.5本制度為公司之內(nèi)部機(jī)密文件,未經(jīng)管理中心書(shū)面授權(quán)同意,不得外傳,違者按泄密處理。具體見(jiàn)《保密管理制度》。
4.6薪資級(jí)別調(diào)整程序
4.6.1責(zé)任部門(mén)
4.6.1.1公司的各級(jí)部門(mén)和員工均可跟績(jī)效考核業(yè)績(jī)提出薪級(jí)調(diào)整申請(qǐng)。
4.6.1.2個(gè)人提出:經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理審核、管理中心審批。經(jīng)理提出:總監(jiān)、總經(jīng)理、管理中心審核、集團(tuán)總裁審批?？偙O(jiān)提出:總經(jīng)理和管理中心審核、集團(tuán)總裁審批。總經(jīng)理提出:管理中心審核、總裁審批。總裁提出,直接執(zhí)行。
4.6.1.3管理中心人事部薪酬專員根據(jù)審批結(jié)果,經(jīng)理及以上級(jí)別通知財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。
4.6.1.4財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行管理中心人事部通知的結(jié)果。
4.6.2流程圖(略)
4.6.3審核時(shí)限
5、支持文件和表格
工作內(nèi)容
責(zé)任部門(mén)
責(zé)任人
完成時(shí)間
備注
審核《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》
各級(jí)部門(mén)
部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理
8小時(shí)
審定《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》
管理中心人事部
管理中心人事部總監(jiān)及總經(jīng)理
8小時(shí)
經(jīng)理級(jí)以下
審定《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》
總裁
總裁
8小時(shí)
經(jīng)理級(jí)及以上,管理中心人事部負(fù)責(zé)跟蹤,及時(shí)回應(yīng)。
通知級(jí)別調(diào)整結(jié)果
管理中心人事部
薪酬專員
8小時(shí)
5.1《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》
5.2《保密管理制度》
5.3《考勤管理制度》
5.4《宿舍管理制度》
5.5《績(jī)效考核管理制度》
5.6《加班單》
5.7《出差/外勤申請(qǐng)單》
5.8《__集團(tuán)薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附件)
5.9《考勤統(tǒng)計(jì)表》
6、本制度經(jīng)授權(quán)由公司管理中心人事部負(fù)責(zé)擬制、解釋,經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施,本制度的修訂亦同。本制度實(shí)行三個(gè)月。
__________集團(tuán)有限公司
2010年3月21日
附件:集 團(tuán) 崗 位 薪 資 標(biāo) 準(zhǔn)
職級(jí)
級(jí)別
崗位薪資
合計(jì)
固定工資
考核工資
績(jī)效工資
職務(wù)工資
總經(jīng)理級(jí)
a1
8400
4600
1000
14000
a2
7200
3900
900
12000
a3
6000
3200
800
10000
a4
4800
2500
700
8000
a5
3600
1800
600
6000
總監(jiān)級(jí)
a6/b1
3300
1700
500
5500
a7/b2
3120
1630
450
5200
b3
2940
1560
400
4900
b4
2760
1490
350
4600
b5
2580
1420
300
4300
經(jīng)理級(jí)
b6/c1
2400
1400
200
4000
b7/c2
2220
1300
180
3700
c3
2040
1200
160
3400
c4
1860
1100
140
3100
c5
1680
1000
120
2800
組長(zhǎng)級(jí)
c6/d1
1500
1000
2500
c7/d2
1440
960
2400
d3
1380
920
2300
d4
1320
880
2200
d5
1260
840
2100
員工級(jí)
d6/e1
1200
800
2000
d7/e2
1140
760
1900
e3
1080
720
1800
e4
1020
680
1700
e5
960
640
1600
e6
900
600
1500
e7
840
560
1400
e8
780
520
1300
e9
720
480
1200
eio
660
440
1100
e11
600
400
1000
實(shí)習(xí)生
f1
600(大本)
100
包吃住
700
f2
500(大專)
100
包吃住
600
f3
400(中專)
100
包吃住
500
第3篇 銷售工資薪金管理制度
一、工資:
1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。
1)崗位工資的級(jí)別:
經(jīng)理1500元/月
副經(jīng)理1350元/月
內(nèi)管員1000元/月
項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月
售樓員600元/月
試用期:崗位工資的80%。
2.工資發(fā)放時(shí)間:
付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3.工資的調(diào)整:隨國(guó)家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。
二、福利:
員工試用期滿、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。
1.養(yǎng)老保險(xiǎn):按員工的基本工資核定,公司交納23%,個(gè)人交納4%。
2.平安康泰險(xiǎn):十種重大疾病險(xiǎn),在公司服務(wù)期間由公司交納,離開(kāi)公司后的險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。
3.住院醫(yī)療保險(xiǎn)逐年購(gòu)買(mǎi)。
4.置裝費(fèi):祥見(jiàn)公司的置裝規(guī)定。
5.生日禮物:除享受公司的生日賀禮外,還將收到銷售部?jī)r(jià)值100元的生日禮物。
三、銷售獎(jiǎng)金(提成)
1、提成的計(jì)算
2、方法
銷售獎(jiǎng)金額=銷售額_提成比率---應(yīng)交所得稅(銷售額:在單位時(shí)間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷售回款額)
3、銷售獎(jiǎng)金的提成比率:按銷售回款額計(jì)發(fā)
經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的2‰
完成目標(biāo)的0-40%:按1‰
完成目標(biāo)的40-70%:按1.5‰
完成目標(biāo)的70-100%:按2‰;
完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按3%;
副經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的1‰
項(xiàng)目經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的2.5‰
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰
完成目標(biāo)的40-70%:按2‰
完成目標(biāo)的70-100%:按2.5‰;
完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按4%;
售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰
完成目標(biāo)的40-70%:按2‰
完成目標(biāo)的70-100%:按3‰;
完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按4%;
(試用期員工銷售獎(jiǎng)金等同非適用期員工)
4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤(pán)發(fā)展商)撥付銷售部同等比例發(fā)放。
5、提成的發(fā)放時(shí)間:
每月5日發(fā)放上月提成;
四、特別獎(jiǎng)勵(lì)
1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎(jiǎng)勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷售總額的萬(wàn)分之一作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。
2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:
3、銷售建議獎(jiǎng):提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書(shū)面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎(jiǎng)金。
4、特別獎(jiǎng)勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門(mén)向公司申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
