料具管理制度7篇

料具管理制度是一套旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部物料和工具管理的規(guī)則體系，旨在確保生產(chǎn)流程的順暢進行，提高資源利用率，減少浪費，并保障員工安全。

包括哪些方面

1. 料具分類與編碼：建立統(tǒng)一的料具分類標準，為每個料具分配唯一的編碼，便于追蹤和統(tǒng)計。

2. 采購與驗收：規(guī)定料具的采購流程，明確驗收標準，保證料具的質(zhì)量和數(shù)量符合需求。

3. 庫存管理：設定合理的庫存水平，制定庫存盤點制度，防止積壓和短缺。

4. 領用與歸還：規(guī)范料具的領用流程，明確責任人，規(guī)定歸還期限，防止丟失和濫用。

5. 維護與保養(yǎng)：設定料具的定期保養(yǎng)計劃，確保其良好運行狀態(tài)。

6. 報廢與更新：設立料具報廢標準，確定更新周期，促進資源循環(huán)利用。

7. 安全與環(huán)保：強調(diào)料具使用的安全規(guī)定，執(zhí)行環(huán)保政策，減少廢棄物對環(huán)境的影響。

8. 責任追究與獎懲：設定違反管理制度的處罰措施，同時鼓勵合理使用料具的行為。

重要性

料具管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過規(guī)范化的管理，減少尋找、等待料具的時間，提高生產(chǎn)效率。

2. 控制成本：有效控制庫存，避免過度購買和閑置，降低企業(yè)的運營成本。

3. 保障安全：確保員工正確使用料具，預防安全事故，保護員工生命安全。

4. 保證質(zhì)量：良好的維護保養(yǎng)可以延長料具使用壽命，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

5. 環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，減少廢棄物處理壓力，樹立企業(yè)社會責任形象。

方案

1. 建立料具管理系統(tǒng)：引入數(shù)字化管理工具，實現(xiàn)料具信息的實時更新和查詢，提高管理精度。

2. 培訓與教育：定期組織料具使用和安全培訓，增強員工的規(guī)范意識。

3. 監(jiān)督與評估：設立專職管理人員，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進。

4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善管理制度。

5. 合作與溝通：與供應商建立良好合作關系，確保料具供應的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

料具管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)運營中的重要作用。

料具管理制度范文

第1篇 工程安全文明施工具體措施--料具管理

工程安全文明施工具體措施:料具管理

1、建立健全現(xiàn)場料具管理責任制、施工現(xiàn)場料具存放管理規(guī)定、現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定、材料進出場檢查驗收制度、限額領料制度等。

2、現(xiàn)場內(nèi)各種材料,應按照各階段總承包劃分的場地按施工平面圖統(tǒng)一布置,分類碼放整齊,材料標識要清晰準確。材料的存放場地應平整夯實,有排水措施。各分包及施工部要有責任區(qū)責任人,并有明顯標牌。

3、施工現(xiàn)場的材料保管應根據(jù)材料特點采取相應的保護措施。

4、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收等手續(xù),建立健全原始記錄和各種臺帳。

5、現(xiàn)場材料要成堆成線,并經(jīng)常清理雜物和垃圾,保持場地清潔。

6、做好材料節(jié)約工作,要有技術節(jié)約措施和嚴格的管理制度。材料節(jié)約措施要從技術及現(xiàn)場管理兩方面進行編制,分基礎、結構、裝修三階段,編制時要把握重點,如:結構時主要使用鋼筋、木材、砼等。

7、施工現(xiàn)場杜絕長流水和長明燈。

8、施工垃圾應集中分揀、回收利用并及時清運,并在施工門同設置垃極分理處。

9、砌塊、模板應保證碼放穩(wěn)固、規(guī)范,高度不得超過1.5 m。

10、存放水泥等袋裝材料或沙石料等散裝材料嚴禁靠墻碼垛、存放。

11、砌筑1.5 m以上高度的基礎擋土墻、現(xiàn)場圍擋墻、砂石料圍擋墻必須有專項措施,確保施工時圍墻穩(wěn)定?；A擋土墻一次性砌筑不得超過2 m,并且要分步進行回填。

第2篇 施工料具管理制度

一、料具管理制度

1、料具入庫認真執(zhí)行驗收制度,物單與物質(zhì)相符,規(guī)格、型號、質(zhì)量查點清楚,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并與有關部門人員聯(lián)系。

2、材料的進出場數(shù)、耗用量、庫存量要隨時清點,做到心中有數(shù),材料進場要有驗收制度,收方、驗方、過磅、點數(shù),防止出現(xiàn)數(shù)量差、質(zhì)量差等問題。

3、堅持計劃發(fā)料,無計劃或領導不批準不得發(fā)料。

4、對庫房內(nèi)外物資要保管和保養(yǎng),堆放要整齊。

5、規(guī)矩材料和工具不得混放,庫容要整潔,帳卡物要相符,并要做好“四防”。

6、對職工領料和領工具,要有領用手續(xù)和說明,對重復使用的工具要記帳簽名,對一次報廢的工具和料具要開出庫單并簽名,說明用途。

二、施工現(xiàn)場料具管理制度

1、認真執(zhí)行施工組織設計中的技術節(jié)約措施。

2、現(xiàn)場內(nèi)外料具必須有防雨、防潮、防損壞措施。

3、料具管理人員必須嚴格材料管理,料具進出場,領、退必須辦理手續(xù)。

三、施工現(xiàn)場料具管理措施

1、料具管理責任到人,使用料具得到良好的保管,不準出現(xiàn)雨淋、受潮、受損壞現(xiàn)象,否則對該責任者嚴肅處理。

2、料具要分規(guī)格碼放整齊,施工現(xiàn)場要做到活完料凈,腳下清,使施工現(xiàn)場整潔,道路平整暢通。

3、認真實施施工組織設計中的材料節(jié)約措施和合理使用材料、料具。

4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場料具管理制度,做到料具進出場、領、退等手續(xù)齊全。

第3篇 料具管理施工保護措施高空作業(yè)安全

一、施工機械、機具、路料管理

施工作業(yè)車輛及機具的管理必須認真執(zhí)行《鐵路工務安全規(guī)則》、《軌道車管理規(guī)則》的規(guī)定。

1、施工車輛、施工機具必須經(jīng)常檢修和保養(yǎng)。在檢修前要設置停車信號防護,檢修時要定人、定責,并填寫檢修、保養(yǎng)記錄,確保機具上道前狀態(tài)良好。

2、軌道車備品齊全,禁止在車上使用汽油爐,電爐;駐地料庫的管理要定人定責,做好防火、防盜、防溜工作。

3、軌道車進出區(qū)間裝卸材料時,必須由職務不低于工長的人員負責指揮(卸鋼軌作業(yè)時,要有職務不低于車間副主任的人員擔任),必須等車輛停穩(wěn)后再組織裝卸,卸料時要組織人員及時清道,嚴禁邊走邊卸。

4、軌道車、收軌車在運行途中必須加強監(jiān)載檢查,防止物料脫落。

5、上道使用的機具必須通過產(chǎn)品認證,未經(jīng)認證的不得上道使用。

6、兩線間及道碴邊坡上禁止擺放一切施工機具及材料。

7、使用氧氣乙炔設備時,操作人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,其他人員應遠離噴嘴前方,防止燒傷。乙炔瓶不得靠近熱源和電器設備。氧氣、乙炔、燃氣瓶按規(guī)定距離放置,乙炔瓶與明火的距離不得小于10米,與氧氣瓶間的距離不得小于5米。作業(yè)時相互間的距離及距離火源均不得少于10m。搬運時嚴禁碰撞,運輸時不得混裝。

8、加強汽、柴油管理工作,實行定量發(fā)放,專人保管措施,嚴防油漬外泄,造成火災。

9、工地用電纜線、配電盤要有專人保管,嚴禁使用破損、裸露電線。

10、駐地生活食堂用火、工地看守生活用火要注意觀察,不通確認時要和相關部門聯(lián)系確認,遠離地下或高空的光電纜、通信電纜、動力電纜,以防燒壞電纜。

11、加強路料管理,實行定量發(fā)放,專人保管措施,鋼軌堆放標準不得超限,特別是短于7米的短軌、橋枕,零星小料要入庫、登記、加鎖管理。

12、料場的材料配件要點收堆碼整齊,專人看守,并配備消防設備和材料。

13、工地的機具、材料、工具要遠離限界,派有責任心的職工看守,上下班要按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

14、旅客列車到達施工地點前10分鐘,必須停止一切影響列車運行的作業(yè)施工,且人員、設備等應撤至距鋼軌頭部外側2m以外,施工機械、物料堆碼必須放置牢固。

二、文明施工及安全施工保證措施

(一)文明施工管理措施

1、對照路局《安全文明工地》的驗收標準和要求,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,合理布局,明確場容場貌,料具管理,環(huán)境控制、綜合管理等方面的責任人,制定相應的管理目標,實行每日檢查、考核制度、并將文明工地驗收情況與考核工資掛鉤。

2、樹立宣傳、警示標語、定期更換板報。搞好室內(nèi)外及食堂衛(wèi)生,鏟除院內(nèi)雜草,消滅鼠、蠅,保持室內(nèi)整潔。現(xiàn)場做到材料堆碼整齊,標識齊全,工完料凈。

(二)人身安全保證措施

1、按規(guī)定著裝、正確佩戴、使用勞動保護服務器,不準使用不合格的安全用品、工具及測試設備。

2、現(xiàn)場施工人員嚴禁穿易滑鞋、拖鞋,以防扭傷。

3、嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、操作規(guī)程等有關安全規(guī)章制度,不簡化作業(yè)過程。

4、作業(yè)時禁止使用手機接打電話,防止走神造成人身傷害。

5、嚴禁作業(yè)人員跳車、鉆車、扒車和由車底下、車鉤上傳遞工具材料。

6、施工過程中,勞務工必須在職工帶領下或監(jiān)控下進行施工,嚴禁勞務工單獨作業(yè)。

7、挖掘機、裝載機等大型工程機械在施工時,應取得電務、通信等部門對電纜埋設位置的確認,并現(xiàn)場配合,方準施工。機動車輛駕駛員要嚴格執(zhí)行道路安全規(guī)則。

8、在站內(nèi)其它線路作業(yè),躲避本線列車時,下道距離不小于500m,臨線來車時,其它站線可不下道,但必須停止作業(yè)。列車進路不明時必須下道避車。

9、施工后,恢復線路進行人工搗固時,前后距離應不少于三根軌枕,前后作業(yè)進度應保持同步;

10、使用撬棍翻動鋼軌時,應組織有經(jīng)驗的人員操作,其它人員應遠離撬棍和鋼軌翻動方向,禁止用手翻動鋼軌。原則上只許一人操作,如必須二人同時操作時,應指定一人指揮,統(tǒng)一動作,撬動方向不準正對本人,非操作人員要遠離操作人員和鋼軌翻動方向。

11、人工挖土方時,必須設置專職觀測人員,監(jiān)視開挖面變化,挖土人員必須頭帶安全帽;機械挖土時,應設置專人指揮機械操作,嚴禁超挖,防止坍塌傷人。

12、電工作業(yè)人員必須經(jīng)過有關部門安全技術培訓,取得特種作業(yè)操作證后,方可獨立上崗操作。嚴禁帶電作業(yè),作業(yè)中不得少于2人?，F(xiàn)場用電作業(yè)必須由電工完成,嚴禁他人私拉亂接等作業(yè)。

13、電器使用安全。嚴禁用金屬絲代替保險絲,嚴禁非專業(yè)人員處理電氣故障。移動各類電器時必須先切斷電源,嚴禁帶負荷拔電器插銷,嚴禁在電器設備上搭放其它物品,手持手動電器設備必須加裝漏電保護器。

14、所有絕緣、檢驗工具,應妥善保管,嚴禁它用,并應定期檢查、檢驗。

15、動力線路與照明線路必須分開架設。照明開關、燈口及插座等,應正確接入相線及零線。

16、施工現(xiàn)場夜間臨時照明電線及燈具,室內(nèi)高度應不低于2.4米,室外高度應不低于3米。易燃、易爆場所應有防爆燈具。施工現(xiàn)場照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須做保護接零。電線要采用三芯橡皮護套電線,嚴禁使用花線和護套線。

(三)環(huán)境保戶措施

1、教育職工、民工要樹立良好習慣。不亂扔垃圾,不隨地大小便。不做有損環(huán)境的事情,養(yǎng)成愛護環(huán)境從我做起的習慣。

2、施工中的棄土處理、生活垃圾,集中堆放,做到不影響河岸排洪,不污染河流。

三、高空作業(yè)安全防護措施

1、凡在離地面兩米以上進行的作業(yè),都屬于高空作業(yè)。所有高空作業(yè)者,不論什么工種,進行作業(yè)的時間、地點、也不論專業(yè)或臨時,均應執(zhí)行本制度。

2、從帶高空作業(yè)的人員,必須進行身體檢查。凡品性有高血壓、心臟病、癲癇癥、恐高癥及其他不適應高空作業(yè)的人,一律不準從事高空作業(yè)。

3、高空作業(yè)前,應仔細檢查安全用具,如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架等,如有不符合要求的應立即改進或拒絕登高作業(yè)。

4、所有高空作業(yè)人員,不準穿硬底鞋,一律使用安全帶。安全帶一般應高掛低用,即將安全帶繩端的鉤子掛在高的地方,而人在較低處進行作業(yè)。

5、電焊工在兩料以上高空進行焊接時,必須找適當位置掛好安全帶,確保安全操作。

6、進行高空焊割時,必須先將下方的易燃、易爆物品移至安全地帶,帶要采取相應措施,確保割下的金屬或火花不致傷他人或引起火災事故。

7、電焊工所有焊條,應裝在焊條桶內(nèi),隨用隨取。用剩的焊條頭,應裝在鐵盒內(nèi)或找適當?shù)牡胤椒藕?待工作完畢后一同帶下。

8、高空作業(yè)人員不準從高空往地面拋擲物件,也不準從地面上往高空拋物,應使用繩索、吊籃等傳遞物件。特殊情況下,如果必須從高空往地面拋擲物件時,地面應有人看管,以確保不傷害他人和損壞設備。

9、高空作業(yè)所用小型機具,應找適當位置放好,并用繩索、鐵絲捆綁牢固。

10、站在跳板上工作時,不應站在跳板的端頭。同一跳板上站立作業(yè)人員不能超過2人。

11、高空作業(yè)區(qū)的臨邊、洞口處,應設置護欄和標志,防止失足踏空。

12、高空作業(yè)區(qū)的下方地面,嚴禁堆放腳手架、跳板或其他雜物,地面人員應禁止在高空作業(yè)區(qū)的正下方停留或通行。

13、嚴禁在高空作業(yè)時嬉戲打鬧。

第4篇 d建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場料具管理制度

一、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定

(1)根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關政策、規(guī)定、辦法,制定物資管理制度與實施細則

(2)根據(jù)施工組織設計,做好材料的供應計劃,保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。

(3)減少周轉(zhuǎn)層次,簡化供需手續(xù),隨時調(diào)整庫存,提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

(4)負責填報材料、設備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。

(5)根據(jù)施工預算,材料部門要編制單位工程材料計劃,報材料主管負責人審批后,作為物料器材加工、采購、供應的依據(jù)。

(6)月度材料計劃,根據(jù)工程進度,現(xiàn)場條件要求,由各工長參加,材料員匯總出用料計劃,交有關部門負責人審批后執(zhí)行。

二、材料入庫驗收制度

(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致。

(2)物資入庫,應先入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。

(3)核對證件:入庫物在進行驗收前,首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核對,看是否同合同相符。

(4)數(shù)量驗收:數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進行,應當采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收,以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。

(5)質(zhì)量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收后做好記錄。

(6)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,如證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,包裝不符合要求等,應及時報有關部門,按有關法律、法規(guī)的規(guī)定及時處理,保管員不得自作主張。

(7)物資經(jīng)過驗收合格后,應及時辦理入庫手續(xù),進行登賬、建檔工作,以便準確的反應庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時掌握儲存金額狀況。

(8)物資經(jīng)過復核后,如果是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當面點交,物資點交手續(xù)辦完后,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應做好清理善后工作。

三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度

(1)領取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領取。

(2)倉管員負責及時發(fā)放勞保防護用品,領取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后,方可發(fā)放。

(3)器材收回后必須經(jīng)過驗收,若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象,根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價,給予適當?shù)馁r償。

(4)倉管員必須堅守崗位,設置防火防盜設施,禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂,同時搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。

四、施工現(xiàn)場領料制度

(1)各施工隊領料時必須有計劃領取,按計劃分期、分批領取。

(2)各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領取。

(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊計劃內(nèi)料具,并報辦公室審批后方可執(zhí)行。

(4)領料具時必須填寫領料單據(jù)、簽字,多余材料填寫退料單,經(jīng)保管員簽字后退回。

五、施工現(xiàn)場材料使用制度

(1)施工材料的發(fā)放應嚴格按照材料消耗定額管理,采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。

(a)項目經(jīng)理部材料部門以技術部門根據(jù)工程計劃和工程質(zhì)量要求,提出的工程需用物資計劃為基礎,編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設計變更或特殊要求情況下,要以技術部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準,作為調(diào)整用量的依據(jù)。

(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數(shù)。

(c)物資部根據(jù)工程量用量分項、分部把材料供應到作業(yè)隊。

(d)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字。

(e)材料定額員根據(jù)對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況,對節(jié)超進行核算。

(2)水泥庫內(nèi)外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、混凝土,運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要采取放灑落措施。(

3)磚、砂、石和其他材料應隨用隨清,不留底料。

(4)施工現(xiàn)場要有用料計劃,按計劃用料,使現(xiàn)場材料不積壓,對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調(diào)劑,以減少積壓浪費,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優(yōu)材優(yōu)用。

(5)施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標識明顯,及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續(xù)齊全,按指定地點消納。

(6)施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水用電,杜絕長明燈和長流水。

六、施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度

(1)水泥庫內(nèi)外,散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現(xiàn)場內(nèi)外無廢棄砂漿和混凝土,運輸?shù)缆泛凸ぷ髅娴嚷涞夭牧霞皶r及時清理。砂漿、混泥土倒運時應用容器或鋪墊木板,澆筑混凝土時應采取放散落措施。

(2)磚、砂石和其他散料應隨時清理,不留底料。

(3)要按計劃用料、進料,使材料不積壓,減少退料現(xiàn)象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優(yōu)料不能劣用。

(4)施工現(xiàn)場要有固定的垃圾站,對散落垃圾及時分揀回收利用。

(5)現(xiàn)場的剩余料及包裝材料要及時回收,堆放整齊,及時清退。

(6)各班組要認證負責,做到計劃用料,活完腳下清。

七、施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度

(1)周轉(zhuǎn)材料進場后,現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。

(2)周轉(zhuǎn)材料的使用一律實行指標承包管理,項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實行節(jié)約獎勵,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng),賠償費用從勞務費中扣除。

(3)項目經(jīng)理部設專人負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理,對使用過程進行監(jiān)督。

(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。

(5)周轉(zhuǎn)材料停止使用時,立即組織退場,清點數(shù)量;對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料應與租賃公司共同核對確認。

(6)負責現(xiàn)場管理的材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。

(7)存放堆放要規(guī)范,各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現(xiàn)場管理要求。

(8)維護保養(yǎng)要得當,應隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。

八、施工現(xiàn)場危險品保管制度

(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施,采取及時入庫,專人管理,加設明顯標志,嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。

(2)危險品的領取應由工長親自簽字領取,用多少領多少,用不完的及時歸還庫房。

(3)使用危險物品必須注意安全,采取必要的防護安全措施。

(4)使用者必須具有一定的使用操作知識,安全生產(chǎn)知識。

九、施工現(xiàn)場成品、半成品保護制度

(1)進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護,不得損壞。

(2)樓板、過梁、混凝土構件必須按規(guī)定碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

(3)過梁、陽臺板、等小型構件要分規(guī)格碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

(4)鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。

(5)木材分類、分規(guī)格碼放整齊,加工好的成品應有專人保管。

(6)各種電器器件繼續(xù)數(shù)好,保護存放,不得損壞。

(7)水泥必須入庫保存,要有防潮、防雨措施。

(8)鋼門窗各種成品鐵件,應做好防雨、防撞、防擠壓保護。

(9)鋁合金成品應進行特殊保護處理。

第5篇 施工現(xiàn)場料具管理制度

1、施工現(xiàn)場外臨時存放施工材料,須經(jīng)有關部門批準,并按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù),材料碼放整齊,符合要求,不得妨礙交通和影響市容,堆放散料應進行圍檔,圍檔高度不得底于0.5米,細顆料材料要嚴密遮蓋.

2、料具和構配件應按施工平面圖布置圖指定位置分類碼放整齊,樓板外墻板等大型構件和大模板存放時場地必須平整夯實,有排水措施,碼放整齊,大模板存放場地必須設圍檔.

3、施工現(xiàn)場的各種產(chǎn)具應按施工平面圖布置存放并分規(guī)格碼放整齊,穩(wěn)固做到一頭齊一條線,磚成丁成行高度不是超過1.5米,砌塊碼放高度不得超1.8米,砂、石和其它散料應成堆,界限清楚,不得混雜。

4、施工現(xiàn)場的材料保管應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施,貴重物品易燃、易爆和有毒物品及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格的領、退料手續(xù)。

5、水泥庫必須全封閉,庫內(nèi)水泥離墻10厘米。

6、材料進出現(xiàn)場有檢驗制度和手續(xù),實行限額領料,領退料手續(xù)。

7、施工現(xiàn)場應有用料計劃,按計劃進料材料不積壓,鋼材木材等料具合理使和,長料不短用,優(yōu)材不劣用。

第6篇 文明場容與料具管理制度

1. 認真執(zhí)行《北京市建設工程施工現(xiàn)場標準》,現(xiàn)場場容總包統(tǒng)一管理,總分包分層管理,分階段、分區(qū)域?qū)嵤┛刂啤?/p>

2. 現(xiàn)場圍墻、臨建、大門、標牌等統(tǒng)一執(zhí)行公司《ci手冊》現(xiàn)場標準,保持整潔、完好、美觀。

3. 場地硬化,保持道路暢通,定時灑水降塵,雨天及土方施工設專人沖洗車輪,防止車輛帶泥砂污染市政路面,統(tǒng)一設置排水暗溝。

4. 分階段設計機具、材料堆場及各種臨建設施總平面圖,并設置區(qū)域責任標識。

5. 砂石料成堆,界線分明,及時清理和利用廢舊物資,做到工完場清。

6. 鋼模板、鋼管扣件及鋼跳板等及時清理保養(yǎng),按品種、規(guī)格分類碼放整齊,高度不超過1.5米。

7. 健全材料管理制度,建立料具收發(fā)臺帳,帳物相符,材質(zhì)檔案齊全。

8. 警衛(wèi)禮貌值勤,現(xiàn)場人員佩帶胸卡、衣著整潔、言行禮貌、規(guī)范大方。

第7篇 施工環(huán)境管理體系:現(xiàn)場料具管理

現(xiàn)場料具管理

a) 對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃,對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存,并掛標示牌進行標明,重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存,并設專人管理。

b) 對廢料、舊料做到每日清理回收,不用的料具及時從場內(nèi)運走。

c) 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場,保證現(xiàn)場道路暢通。