- 目錄
青年管理制度是組織內(nèi)部管理的一個重要組成部分，旨在引導、激勵和支持青年員工的成長和發(fā)展。它涵蓋了選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等多個環(huán)節(jié)，旨在建立一個公平、公正、公開的環(huán)境，讓青年人才得以充分展現(xiàn)其潛力，為組織持續(xù)注入活力。
包括哪些方面
1. 選拔機制：設(shè)立明確的招聘標準和流程，確保青年人才的選拔公正透明，注重能力和潛力的考察。
2. 培訓發(fā)展：提供多樣化的培訓機會，如專業(yè)技能提升、領(lǐng)導力培養(yǎng)等，幫助青年員工提升自身素質(zhì)。
3. 職業(yè)規(guī)劃：協(xié)助青年員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與組織目標相結(jié)合，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。
4. 績效考核：建立科學的績效評價體系，客觀公正地評估青年員工的工作表現(xiàn)。
5. 激勵制度：設(shè)立合理的薪酬福利制度，以及晉升機會，激發(fā)青年員工的積極性和創(chuàng)新精神。
6. 文化融入：推動青年員工融入組織文化，通過團隊活動和交流平臺增強團隊凝聚力。
重要性
青年管理制度的重要性在于：
1. 人才儲備：吸引并留住優(yōu)秀青年，為組織的長期發(fā)展提供穩(wěn)定的人才庫。
2. 創(chuàng)新驅(qū)動：青年員工思維活躍，富有創(chuàng)新精神，他們的參與能推動組織創(chuàng)新和變革。
3. 組織活力：青年員工的活力和熱情有助于提升組織的整體氛圍，促進工作效率。
4. 適應變革：青年員工對新技術(shù)、新理念接受度高，有助于組織適應快速變化的市場環(huán)境。
方案
1. 設(shè)立青年人才庫：定期進行人才盤點，對表現(xiàn)出色的青年員工進行記錄和跟蹤，為重要崗位儲備人選。
2. 實施導師制度：為新入職青年員工配備經(jīng)驗豐富的導師，提供一對一指導，加速其成長。
3. 推行輪崗制度：鼓勵青年員工在不同部門或崗位輪換，拓寬視野，提高綜合能力。
4. 建立反饋機制：定期收集青年員工的反饋，及時調(diào)整管理制度，滿足他們的需求和期望。
5. 設(shè)立創(chuàng)新獎勵：對提出創(chuàng)新想法或成功實施創(chuàng)新項目的青年員工給予表彰和獎勵。
6. 搭建交流平臺：舉辦青年論壇、研討會等活動，促進青年員工之間的交流與合作。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個有利于青年員工成長的環(huán)境，使他們在組織中發(fā)揮出最大的價值，同時推動組織的持續(xù)發(fā)展。
青年管理制度范文
第1篇 某青年之家管理制度
青年之家管理制度
青年之家管理制度
青年之家是基層廣大青年的活動場所,是基層青年精神文明建設(shè)的重要組成部分,是基層團的工作的立足點。一般以基層團支部為建家單位,由團支部負責管理?；顒釉O(shè)施根據(jù)各單位條件不同,靈活設(shè)置,條件好的有各種學習和文體活動設(shè)施,條件差的有不固定的活動場地及一些圖書、雜志、報紙等。服務對象主要為青年。
隨著改革政策的實施,在青年之家中注入了新的內(nèi)容,把青年之家辦成青年思想政治教育的陣地,文化技術(shù)學習的課堂,成才信息交流的窗口,文體娛樂活動的場所已成為青年之家的建家方針。在青年之家中主要開展以下幾種活動:
1、對青年進行形勢、任務及黨的方針政策、集體主義、共產(chǎn)主義、文明禮貌、商品生產(chǎn)、經(jīng)營管理和法律法規(guī)等方面的教育。
2、適應油田當代青年對知識的渴求及生產(chǎn)經(jīng)營中的需要,在青年之家中開辦各種青工崗位、業(yè)務學習培訓班。
3、開展文體娛樂活動,發(fā)展青年多方面的興趣和才能,豐富青年的業(yè)余生活。
4、青年之家的管理人員一般是兼職的,管理人員的產(chǎn)生可以是青年之家的負責部門指定,可以民主選舉,也可以由青年輪流管理,管理人員的選拔有以下兩個來源:①團干部或優(yōu)秀團員;②熱心青年之家管理工作并且具有活動能力及文化知識水平較高的優(yōu)秀青年。
5、一般的青年之家,必須制訂以下制度:①記帳簿;②實物登記簿;③分工負責制度;④圖書借閱制度;⑤時間開放制度;⑥活動安排章程。
第2篇 醫(yī)院創(chuàng)建省青年文明號專項經(jīng)費管理制度
醫(yī)院創(chuàng)建省級青年文明號專項經(jīng)費管理制度
根據(jù)《__區(qū)第一人民醫(yī)院創(chuàng)建青年文明號專項?？睢芬?guī)定,制訂本管理制度。
1、青年文明號專項經(jīng)費是指科室經(jīng)批準首次創(chuàng)建時拔給的經(jīng)費及創(chuàng)建成功后每年的專項活動經(jīng)費。
2、經(jīng)費由財務科統(tǒng)一管理,科室可以預借,但需要在財務科規(guī)定的時間內(nèi)報帳核銷。
3、活動經(jīng)費只能用于青年文明號相關(guān)培訓和活動的費用支出,不得內(nèi)部發(fā)放給個人,也不得用作餐費開支。
4、經(jīng)費使用手續(xù):
創(chuàng)建經(jīng)費:科室憑醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導組同意開展創(chuàng)建活動的批復,向財務科申請領(lǐng)取經(jīng)費或用發(fā)票直接報銷。
年度活動經(jīng)費:創(chuàng)建成功后,科室每年自行向財務科申請使用活動經(jīng)費。
5、根據(jù)《管理辦法》,經(jīng)費標準如下:
創(chuàng)建起動經(jīng)費:5000元
年度活動經(jīng)費:區(qū)級號5000元,市級號10000元,省級號20000元,國家級號40000元。
6、已預支創(chuàng)建起動經(jīng)費,但因科室原因沒有開展創(chuàng)建活動的,必須全額退回經(jīng)費。
7、被摘牌的科室,不再享有每年活動經(jīng)費。
8、創(chuàng)建成功所獲得的獎勵獎金,參照本規(guī)定執(zhí)行。
__區(qū)第一人民醫(yī)院團委
第3篇 青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟管理制度
目錄
第一章：總則
第二章：隊員守則
第三章：團隊組織的組織機構(gòu)及其職能
第四章：團隊日常管理制度
第五章：財務管理制度
第六章：人事管理制度
第七章：考勤制度
第八章：保密制度
第九章：獎懲制度
第十章：其他
第一章：總則
（
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實際情況及其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條 本團隊采取志愿加入和積分考核淘汰的原則，加入團隊全體隊員必須遵守團隊的各項規(guī)章制度和日常工作決定及安排。
第三條 團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何組織、部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。
第四條 團隊通過充分發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性，提高全體隊員的管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系;實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。
第五條 團隊提倡全體隊員認真學習科學文化知識、團隊管理知識、銷售知識、電子商務知識、電腦軟件應用技術(shù)等專業(yè)常識，為隊員提供學習、交流、深造的條件和機會，努力提高隊員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風硬、業(yè)務強、理論精、團結(jié)和諧的隊員隊伍。
第六條 團隊倡導隊員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第七條 團隊為隊員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵隊員積極向上。
第八條 團隊鼓勵隊員積極參與團隊的決策和管理，提倡隊員就團隊事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者團隊予以獎勵、表彰。
第九條 團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十條 團隊提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。降低消耗，增加收入，提高效益。
第十一條 維護團隊紀律，對任何人違反團隊章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章：隊員守則
第十二條 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十三條 履行團隊責任， 維護團隊聲譽，保護團隊利益。
第十四條 服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。
第十五條 愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。
第十六條 努力學習，提高水平，熟悉職能，精通業(yè)務。
第十七條 自主自信，積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。
第十八條 做人晶瑩剔透(誠實、光明)，做事水滴石穿(用心、堅持)。
第三章：團隊組織的組織機構(gòu)及其職能
第一節(jié)
團隊組織的組織機構(gòu)
第十九條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟下設(shè)七大部門，分別為主席團、天翼拓展部、市場部、公關(guān)部、人事部、策劃部、宣傳部。
第二十條 主席團由一名主席、兩名主席助理、若干名主席團顧問(往屆主席)組成。
第二十一條 天翼拓展部由一名部長、兩名副部長、15名院系負責人、2名校級組織負責人、若干名專業(yè)負責人組成。
第二十二條 其他部門均由一名部長、倆名副部長、若干名隊員組成。
第二節(jié) 團隊組織各部門職能
第二十三條 主席團：維持團隊與外部的合作關(guān)系，負責團隊內(nèi)部的決策管理及團隊日常工作的正常運營。
第二十四條 天翼拓展部：負責承接鄭州電信天翼創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟和鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的各項工作(具體職能詳見鄭航青創(chuàng)[_]號011號文件)。
第二十五條 市場部：負責市場客戶調(diào)研、市場產(chǎn)品(客戶)開發(fā)、市場數(shù)據(jù)分析與總結(jié)相互統(tǒng)一結(jié)合等工作。
第二十六條 人事部：負責團隊物料保管，人事安排，各種活動的簽到簽退工作，內(nèi)部人員的各種考核，人員培訓等。
第二十七條 策劃部：負責團隊內(nèi)外活動(商業(yè)比賽、科技實踐、社會實踐)的整體策劃及各項活動的整體安排，團隊各項活動資料存檔工作等。
第二十八條 公關(guān)部：負責處理、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與校內(nèi)校外各組織及組織內(nèi)部公眾關(guān)系，如申請場地，公關(guān)社會項目等。
第二十九條 宣傳部：通過視頻、網(wǎng)絡、海報、展板、宣傳頁等方式為團隊文化、日常活動提供宣傳支撐，負責鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟新浪微博、qq、貼吧等網(wǎng)站制作，負責日?；顒?現(xiàn)場營銷活動)的現(xiàn)場布置工作，和內(nèi)部各種晚會的總體策劃及安排，拍照錄像工作，團隊日常工作、活動宣傳資料收集整理工作等。
第四章：團隊日常管理制度
第一節(jié) 例會制度
第三十條 團隊于每周周二晚9：30-10：30召開例會，由團隊主席主持。
第三十一條 任何會議隊員務必提前五分鐘簽到完畢，并帶上相關(guān)資料，做好會議記錄。
第三十二條 會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答、交流等。
第三十三條 所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆跋蛉耸虏坎块L請假，向其他人請假無效，每次會議前人事部(部長)向團隊主席團匯報人員到位情況，并做好記錄。
第三十四條 會議討論決議及會議紀要由宣傳部負責做好記錄，整理成電子檔并次日發(fā)往各部部門隊員郵箱、內(nèi)部qq群等。
第三十五條 各部門每周自行決定時間開展一次部門例會，部門例會由部長主持，必須邀請主席團支撐參加會議。
第三十六條 如有特殊情況，隨時可招集隊員開會，隊員有義務準時參加團隊各項會議。
第二節(jié) 活動制度
第三十七條 團隊一切活動目的都是增進團隊建設(shè)，促進團隊的和諧團結(jié)、增強團隊的凝聚力，提升團隊知名度、影響力，提高團隊的經(jīng)濟效益。
第三十八條 團隊每學期至少搞一次戶外游玩活動、一次聚餐活動、一次素質(zhì)拓展活動、若干場現(xiàn)場營銷活動，活動由主席團組織實施，相關(guān)部門人員配合。
第三十九條 日常活動由策劃部負責制定活動方案，明確活動目的、活動內(nèi)容、活動人數(shù)、活動地點、活動預算等，報請主席團研究、確定。
第四十條 團隊日常活動大部分的活動經(jīng)費由團隊經(jīng)費支付，特殊情況除外。
第四十一條 每位隊員有義務積極準時參加團隊的各項日?；顒樱e極履行在活動中的責任，忠于職守，每次活動隊員的表現(xiàn)都將納入年終考核、評比和分紅。
第三節(jié) 學習制度
第四十二條 團隊提倡全體隊員認真學習科學文化知識，原則上，每次活動和會議不占用任何隊員的學習上課時間。
第四十三條 每周參與學習一次團隊所承接的各項業(yè)務知識、銷售知識、團隊管理知識等。
第四十四條 每月進行一次培訓學習，內(nèi)容涵蓋管理學、禮儀學、人際交往學、電子軟件應用技術(shù)學等各個方面。
第四十五條 每學期將挑選優(yōu)秀隊員參加一次知名管理咨詢公司提供的戶外素質(zhì)拓展學習，費用由團隊財務處報銷(特殊情況除外)。
第四十六條 每學期將帶領(lǐng)優(yōu)秀隊員參加知名公司(中國電信等)的內(nèi)部培訓，帶領(lǐng)優(yōu)秀隊員參加大型的創(chuàng)業(yè)實踐比賽交流會或區(qū)域同類型其他院校優(yōu)秀組織交流會等。
第四十七條 團隊實行老帶新的幫扶責任制，即老隊員帶領(lǐng)新隊員學習團隊的各項文化知識;每周各部部門內(nèi)部實行不少于1次的內(nèi)部培訓，旨在提升隊員個人素質(zhì)及部門技能知識，各部部長需將每周培訓記錄做成電子檔交給人事部。
第四十八條 團隊將于_年3月份建立團隊紙質(zhì)圖書庫和電子圖書庫，提倡全體隊員多看書，看好書，看書的同時要做好筆記，做到學以致用。
第四節(jié) 值班制度
第四十九條 團隊將在部分項目方面實行輪流值班制度，每個隊員都有值班的義務，堅守崗位，按時交接班，確保值班期間電話暢通無阻、人員在崗在位，不準擅離職守。
第五十條 值班隊員負責業(yè)務辦理、來訪接待、來電處理、通知下達、情況上報、情況通報等工作，處理值班期間團隊交待的各項工作。
第五十一條 值班人員做好值班登記，并記好工作日志，商品銷售登記、商品售后登記、團隊物品使用登記等各項登記。
第五十二條 不能值班的可以調(diào)班，調(diào)班不成的必須提前向項目負責人請假，以便安排人員。
第五十三條 值班人員將會得到一定的薪資報酬，報酬的發(fā)放標準及形式參考項目具體實際情況。
第五節(jié) 外出參加會議制度
第五十四條 團隊每學期都會為優(yōu)秀隊員提供外出學習的機會，每個隊員都要積極參加團隊的各項大型外交會議，不斷學習，提高自己的業(yè)務知識，擴充自己的人脈。
第五十五條 參加外出會議的隊員必須無條件服從外出負責人的各項安排，不得無故脫離隊伍，特殊情況須向負責人請假并由負責人及時上報，外出途中應時刻注意安全。
第五十六條 外出學習參會，老隊員要照顧新隊員，會議期間按著會議的要求認真學習，遵守會議紀律，起到示范作用，不得擅離會場，不得提前退場，善始善終做到一直陪伴到會議結(jié)束。
第五十七條 會議期間乘車費、餐費、住宿費一律實行aa制(特殊情況除外)。
第六節(jié) 工作總結(jié)制度
第五十八條 主席團成員、各部部長、各院系負責人、每月都要做出工作總結(jié)。
第五十九條 各項主要工作開展之前，策劃部都需要配合主席團寫出書面策劃，進行分析總結(jié)，向團隊內(nèi)部公示。
第六十條 每次活動結(jié)束，活動主要參與人員需要寫一份活動工作總結(jié)報告，上交人事部存檔，并在團隊例會上帶領(lǐng)隊員總結(jié)學習活動經(jīng)驗。
第六十一條 每次培訓學習、素質(zhì)拓展訓練學習和外出學習之后，參與人員都要寫學習報告，上交人事部存檔。
第六十二條 每學期末、年終，團隊全體成員都要寫個人學期工作報告、年度工作報告，并上交人事部存檔，團隊骨干成員需要在年終總結(jié)大會上公示自己的年度工作報告。
第六十三條 團隊成員間要加強溝通交流，要求各位隊員相互之間通過qq、msn、手機、微博等方式進行溝通交流，內(nèi)容不限，每周至少溝通交流一次。
第五章：財務管理制度
第一節(jié) 總則
第六十四條 為加強團隊建設(shè)，規(guī)范團隊業(yè)務經(jīng)營，使鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟得到更好的發(fā)展，特制定本財務管理制度。
第六十五條 團隊財務部門一名會計和一名出納人員組成。
第六十六條 團隊財務部門的主要職能：
(1)建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律的執(zhí)行情況。
(2)積極為經(jīng)營管理服務，通過財務監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，促進團隊取得較好的經(jīng)濟效益。
(3)例行節(jié)約，精打細算，在團隊經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累，合理使用資金，客觀公正對待需要審批的各項團隊報銷數(shù)據(jù)。
(4)合理分配團隊收入，及時完成隊員薪資及獎金獎勵的發(fā)放。
(5)完成月度、季度、年度的團隊財務報表，并及時向團隊核心人員做匯報。
第六十七條 團隊全部成員必須全部參加遵守此制度。
第二節(jié) 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務來源
第六十八條 天翼拓展部發(fā)展的電信校園業(yè)務傭金獎勵和達標獎勵，以及團隊年度獎勵。
第六十九條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟承接的各種商業(yè)學術(shù)比賽及創(chuàng)業(yè)實踐比賽最后獲得獎金。
第七十條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟自身開發(fā)的各種創(chuàng)業(yè)實踐項目所獲得的利潤。
第三節(jié) 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務支出分配
第七十一條 天翼拓展部發(fā)展電信校園業(yè)務傭金獎勵的20%留作團隊經(jīng)費，20%留作風險管控，60%留作隊員的傭金獎勵。個人達標獎勵的100%發(fā)放給達標個人。團隊年度獎勵的70%留作團隊經(jīng)費，30%留作優(yōu)秀個人獎勵基金。
第七十二條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟承接的各種商業(yè)學術(shù)比賽及創(chuàng)業(yè)實踐比賽最后獲得獎金80%留作團隊經(jīng)費，20%留作優(yōu)秀個人獎勵。
第七十三條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟自身開發(fā)的各種創(chuàng)業(yè)實踐項目所獲得的利潤的40%留作團隊經(jīng)費，60%留作參與人員薪資報酬。
第七十四條 如遇特殊情況，鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務支出分配應當參考項目實際情況進行分配。
第四節(jié)
第七十五條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在校舉辦的各項校園活動所需費用(包括攤位費、布置會場物料費、公關(guān)費用、活動宣傳費用等)。
第七十六條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在節(jié)日為隊員提供的各種福利的花費(包括中秋節(jié)的月餅、平安夜的蘋果等)。
第七十七條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在校舉辦的各項晚會及聯(lián)誼會的費用(包括元旦晚會、光棍節(jié)聯(lián)誼會等)。
第七十八條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的隊員培訓費用、參加素質(zhì)拓展費用、日常聚餐費用等。
第七十九條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的各項項目費用(包括鄭州電信龍子湖旗艦店手機配件項目、秋季開學移動卡銷售項目等)。
第八十條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的年底分紅費用及表彰大會所發(fā)放的各項獎金。
第五節(jié)
第八十一條 團隊可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：
(1)隊員業(yè)務傭金、津貼、獎金。
(2)個人勞務報酬。
(3)節(jié)日隊員福利花銷。
(4)團隊日常活動的開支。
(5)團隊主席批準的其他開支。
第八十二條 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為_元，超額部分應存入銀行。
第八十三條 財務人員支付現(xiàn)金，可以從團隊庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情況確需坐支的，應事先報經(jīng)團隊主席團批準。
第八十四條 符合本規(guī)定1的，憑發(fā)票、收據(jù)、等團隊認可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，財務主管審核，團隊主席簽字批準后由財務主管出納支付現(xiàn)金。
第八十五條 無論何種團隊收入，財務主管都必須審核收入金額及款項，由經(jīng)受人簽字，財務主管審核，團隊主席簽字之后方可入庫，如出現(xiàn)問題，財務主管將承擔不可脫卸的責任。
第八十六條 財務主管應建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬目，逐筆記載現(xiàn)金、銀行款項支付。賬目應當日清月結(jié)，每月結(jié)算，賬款相符。
第八十七條 現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入都必須有紙質(zhì)檔案和電子檔案同時記載，每項支出和收入都必須由經(jīng)手人簽字、財務主管審核簽字以及團隊主席審核簽字。
第八十八條 一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。
第
第八十九條 團隊設(shè)財務部，由會計1人、出納1人組成。
第九十條 會計員負責記載登記團隊的收支賬務，并每月負責向會團隊主席團報告收支情況。
第九十一條 出納員負責保管團隊的日?；顒咏?jīng)費，準時發(fā)放業(yè)務傭金、津貼、獎金等，并做好現(xiàn)金賬目的記載，定期與會計核對賬務。
第九十二條 財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。
第九十三條 財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則按照章辦事。對于違反財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向團隊主席報告。
第九十四條 財務人員必須本著節(jié)省開支，例行節(jié)約，精打細算，在團隊經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累，合理使用資金，客觀公正對待需要審批的各項團隊報銷數(shù)據(jù)。
第七節(jié)
第九十五條 _年1月-12月期間，天翼拓展部隊員發(fā)展的用戶，需在業(yè)務單上寫上發(fā)展人的名字+工號，每戶凈獎勵15元(一戶共25元，其中5元留作團隊經(jīng)費，5元留作風險管控)，發(fā)展明細以鄭州電信公司提供的為準。
第九十六條 如有集中活動，活動傭金應參考活動方案涉及的發(fā)放標準及方式。
第九十七條 若個別隊員暫時無工號，可向團隊負責人反應，并由其解決。
第九十八條 風險管控主要用于對指當月入網(wǎng)且通話小于10次以下的不活躍用戶(欠費)及違約用戶的防范(不活躍用戶及欠費用戶無業(yè)務傭金，違約用戶一戶扣除團隊傭金50元)。
第九十九條 針對電信校園業(yè)務項目，鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部達標獎勵形式為：_年實行院系責任承包制，在月度團隊發(fā)展任務指標完成率≥60%的情況下，對于月度院系發(fā)展任務指標完成率≥70%的院系負責人，按團隊內(nèi)該院系隊員發(fā)展量給予3元/戶的達量獎勵，院系負責人達量獎勵按月兌現(xiàn)。若月度團隊發(fā)展任務指標完成率≥60%，按團隊內(nèi)部所有隊員發(fā)展量給予2元/戶的獎勵。
第一百條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟電信業(yè)務傭金發(fā)放為按月發(fā)放，業(yè)務達標獎勵按月兌現(xiàn)，每月末發(fā)放上個月傭金及獎勵，具體時間待定，特殊情況除外。
第八節(jié)
第一百零一條 日常報銷現(xiàn)金主要是經(jīng)過團隊重要負責人的批準而執(zhí)行的購買一系列物品(如晚會布置用品、晚會食品、節(jié)日福利、活動物料與用具等為團隊共用)的花銷。
第一百零二條 現(xiàn)金報銷流程必須憑相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等團隊認可的有效報銷方式或憑證，由經(jīng)手人寫出書面申請并簽字，財務主管審核，團隊主席簽字批準后由財務主管出納支付現(xiàn)金。
第一百零三條 報銷經(jīng)手人與財務主管都必須客觀公正對待報銷數(shù)據(jù)，不可隨便更改數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果自負。
第九節(jié)
第一百零四條 團隊業(yè)務傭金與勞務報酬原則上按月發(fā)放，于每月末結(jié)算上月傭金與勞務報酬，特殊情況除外(如資金周轉(zhuǎn)不開等)。
第一百零五條 團隊獎金分為階段性獎金和全年性獎金，階段性獎金在每次項目或迎新表彰大會上發(fā)放，全年性獎金與分紅在年終表彰大會上發(fā)放。
第一百零六條 節(jié)假日福利的發(fā)放暫定為在端午節(jié)、中秋節(jié)、平安夜和冬至發(fā)放一定的福利，其他節(jié)假日待定，特殊情況除外。
第一百零七條 團隊全體隊員聚餐原則上一學期一聚，特殊情況除外。
第一百零八條 團隊外出素質(zhì)拓展和外出旅游原則上為一學期一次，特殊情況除外。
第十節(jié)
第一百零九條 團隊財務收入明細(月、季、年)。
第一百一十條 團隊財務支出明細(月、季、年)。
第一百一十一條 團隊固定資產(chǎn)增減變化表(月)。
第一百一十二條 現(xiàn)金出納月終盤存表(月)。
第一百一十三條 銀行存款余額調(diào)節(jié)表(月)。
第一百一十四條 團隊財務報表統(tǒng)一由財務部制作和保存，需存有紙質(zhì)檔和電子檔，電子檔每月1號必須向主席團各位成員匯報，紙質(zhì)檔嚴禁銷毀。
第十一節(jié)
第一百一十五條 為實現(xiàn)團隊財務透明化，提高團隊執(zhí)行率，院系負責人級別以上的隊員有資格向團隊負責人申請去財務部查看團隊財務明細。
。
第一百一十六條 中途退出或被團隊淘汰的隊員不享受團隊年終分紅，不享受優(yōu)秀個人評比，不享受團隊各項節(jié)假日外出旅游等福利，但仍可領(lǐng)取在職時所獲得業(yè)務傭金和項目報酬
第一百一十七條 團隊銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。
第一百一十八條 銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄 。
第一百一十九條 團隊財務紙質(zhì)檔案保存期滿需要銷毀時，應抄具清單，報團隊主席同意后，才能銷毀。
第六章：人事管理制度
第一節(jié)
第一百二十條 為進一步完善人事管理制度，根據(jù)學校相關(guān)規(guī)定及鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實際情況，特制定本制度。
第一百二十一條 團隊設(shè)立人事部，負責團隊的人事招募計劃、隊員培訓、隊員考核、隊員考勤、福利發(fā)放等各項工作的實施，并實時了解團隊的最新成員信息及動向。
第一百二十二條 團隊全體隊員務必遵守此項人事管理制度。
第二節(jié)
第一百二十三條 團隊人員招募原則上每年招募一次，招募時間為秋季開學，對招募隊員的考核分為三輪，第一輪為書面考核，以招新報名表的填寫情況為準，第二輪為演講考核，以現(xiàn)場面試，面對面提問題的方式進行，第三輪考核為社會商業(yè)實踐，具體項目不定。
第一百二十四條 如有特殊情況，團隊可隨時招募新隊員，老隊員有參加招募工作的義務。
第一百二十五條 如有特殊人士加入團隊，需要有人事部部長和主席團的共同同意方可。
第三節(jié)
第一百二十六條 團隊對新招募的隊員需要經(jīng)過一定的培訓，培訓工作由人事部負責組織，主席團人員參與。
第一百二十七條 原則上團隊每月進行一次全體成員的培訓工作，由人事部負責組織，培訓過后的隊員需要寫一份培訓報告，培訓報告由人事部統(tǒng)一存檔。
第四節(jié)
第一百二十八條 團隊日常隊員享有平等的晉升機會，需要晉升的隊員需要寫出書面申請，上交給部門部長，由部長審核后，遞交主席團，主席團批準后方可生效。
第一百二十九條 晉升的隊員有一個月的考核期，若不能通過考核期則晉升失效，考核內(nèi)容由主席團決定。
第五節(jié)
第一百三十條 團隊的所有固有資產(chǎn)統(tǒng)一由人事部負責，其他部門任何人員無權(quán)使用或借用團隊公關(guān)物品，需要使用或借用必須通過正當程序向人事部部長遞交物品使用申請書(人事部存有)，人事部部長批準后遞交主席團，主席團批準之后方可使用或借用。
第一百三十一條 在借用人借出物品之前，必須查看物品的的狀況，如若借出之后方發(fā)現(xiàn)物品損壞，則由借用人負責。
第一百三十二條 在借用人歸還物品之時，人事部相關(guān)負責人必須檢查物品是否損壞，確認完好之后方可入庫，如若未檢查或檢查不周，事后發(fā)現(xiàn)物品損壞，則由物品保存人負責。
第一百三十三條 由于團隊暫時無固定辦公場所和固定倉庫，所以團隊的物料存放比較散亂，故人事部部長和物品保存人都負有維護團隊物品完好的責任，物品借出和入庫都必須通過正當手段(簽訂協(xié)議)并嚴格檢查，如若出現(xiàn)任何問題由相關(guān)負責人承擔責任。
第一百三十二條 團隊物品借出和歸還都必須有完整記錄，并由人事部存檔。
第一百三十三條 團隊隊員在使用和搬放物品時都有責任和義務珍愛團隊物品，節(jié)省使用，防止損壞。
第一百三十四條 人事部負責定期核查物品數(shù)量和損壞情況，規(guī)定每學期末清查團隊固定資產(chǎn)，并向主席團匯報情況。
第六節(jié)
第一百三十五條 人事部和主席團對團隊各部隊員具有直接調(diào)用權(quán)，團隊隊員有義務接受并按時完成人事部分配的各項任務和指令。
第一百三十六條 主席團有對團隊各部隊員具有直接任免權(quán)，各部部長及隊員有義務配合主席團完成各項人事調(diào)動和其他各項工作。
第七章：考勤制度
第一百三十七條 為加強團隊管理，維護團隊日常工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。
第一百三十八條 團隊考勤采用量化積分制，量化隊員對團隊的貢獻，每名隊員擁有80分的底分，年終考勤積分總分<60分的隊員將會被團隊淘汰。
第一百三十九條 由人事部負責制定人員考勤表，記錄每次應參加會議和團隊活動人員的出勤情況，不得無故遲到、早退和缺席。
第一百四十條 每次會議和活動遲到者，扣除考勤積分2分，請假者扣除積分3分，無故缺席者扣除5分(特殊情況除外)，隊員遲到超過三次主席團、人事部給予相應批評和處理，無辜缺席超過三次人事部則可認定隊員主動退出，積分為以后相關(guān)人事調(diào)動和年終評比提供參考，并且于每學期末人事部公開公布每位隊員的考勤積分排名。
第一百四十一條 為提高隊員積極度，團隊實行績效分制年底分紅制度，量化隊員的業(yè)務能力，每名隊員的擁有績效分底分為0，績效分的主要與日常團隊的創(chuàng)業(yè)實踐項目的貢獻度、團隊參加商業(yè)比賽的貢獻度、現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展、考勤積分等掛鉤，具體加分機制根據(jù)項目的實際情況進行加分;此外，若績效分達到團隊每年的平均水平，考勤分按一定的比例折合成績效分，具體折合比例適情況而定。
第一百四十二條 績效分直接與團隊年終分紅、表彰大會禮品的發(fā)放、榮譽證書、人事調(diào)動等相關(guān)。
第一百四十二條 由于各個項目的實際情況不同，因此績效分的得分根據(jù)項目的實際情況制定，由各個項目的負責人核查監(jiān)督，最終由人事部核算，財務主管以及主席團審查、確認。
第八章
第一百四十三條 為保守團隊秘密，維護團隊的發(fā)展和利益，特制定本制度。
第一百四十四條 全體隊員都有保守團隊秘密的義務，故意或過失泄露團隊秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處分和處罰，直至予以除名。
第一百四十五條 團隊的機密包括團隊日常各項活動的文件、策劃等具體情況，團隊隊員的詳細信息等。
第九章：獎懲制度
第一節(jié) 總則
第一百四十六條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動隊員積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第一百四十七條 對隊員的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第一百四十八條 本制度適用于團隊全體隊員。
第二節(jié) 獎勵
第一百四十九條 本團隊設(shè)立以下獎勵方法：
1、大會表揚;
2、獎金獎勵;
3、禮品獎勵;
4、晉升提級。
第一百五十條 對下列表現(xiàn)之一的隊員應給予獎勵
1、遵紀守法，執(zhí)行團隊規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;
2、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;
3、率先完成團隊的各項任務計劃;
4、積極向團隊提出合理化建議，為團隊采納;
5、全年各項會議和活動無缺勤記錄，積極做好本職工作;
6、維護團隊利益，為團隊爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;
8、其他對團隊作出貢獻，主席團應當給予獎勵的。
第一百五十二條 獎勵程序如下
1、隊員推薦、本人自薦或部門提名;
2、團隊人事部審核;
3、主席團批準。
第三節(jié) 處罰
第一百五十三條 隊員有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1、違反國家法規(guī)、法律、政策和團隊規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;
2、違反團隊規(guī)章制度，對團隊的會議和日?；顒咏?jīng)常遲到、早退、缺席、消極怠慢，沒完成工作任務的;
3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響團隊工作秩序的;
4、拒不執(zhí)行主席團決議及部門領(lǐng)導決定，干擾工作的;
5、工作不負責，損壞團隊公關(guān)物品，對團隊造成一定經(jīng)濟損失的或不良影響的;
6、濫用職權(quán)，違反財務紀律，揮霍浪費團隊資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的或不良影響的;
7、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;
8、搬弄是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或團隊領(lǐng)導威信，影響惡劣的;
9、泄露公司秘密，把團隊客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;
10、有其他違章違紀行為，主席團應予以處罰的。
第一百五十四條 對隊員進行處分，應書面通知本人，并記入團隊個人人事檔案。
第十章：其他
第一百五十五條 人事部負責制作、填寫和保存團隊隊員個人人事檔案，人事檔案記錄隊員加入團隊的時間、為團隊做的貢獻、受到團隊的相關(guān)處分等，被團隊開除、辭退或淘汰的隊員的檔案交給隊員本人保管。
第一百五十五條 各部門負責人在做好督促，監(jiān)督并相互監(jiān)督的同時，要結(jié)合團隊規(guī)章制度和本部門的工作需要、實際情況，做好部門內(nèi)部制度和工作守則，以便部門工作和團隊工作的有序進行，各部門規(guī)章制度由新任部長制定，主席團成員對其審核，原則上每年暑假修訂一次，特殊情況除外。
第一百五十六條 以上章程如有變動再行通知，本章程從_年3月1日正式實施，所有隊員必須嚴格遵守，嚴于律己。
第4篇 學區(qū)青年骨干教師團隊管理制度
一、青年、骨干教師團隊組建是因應教育形勢需要,為教師的專業(yè)發(fā)展搭建一個平臺,根據(jù)學區(qū)實際確定組建原則和團隊成員,屬行政組建。
二、團隊成員要做到:
1、按時參加團隊組織的集體活動。按照閱讀計劃自學專業(yè)讀本。
2、按時完成每兩周一篇的專業(yè)閱讀寫作低限任務(隨著時間推移,將適度增加作業(yè)量),每月一篇的鼓勵性投稿任務(逐步變?yōu)槿蝿?作業(yè)完成時間為每月的15日前和月底前。
3、不允許下載或抄襲日志充當任務。轉(zhuǎn)載的日志要標注清楚。
4、提倡主動寫工作、學習、生活隨感日志,以養(yǎng)成寫作反思的習慣。
5、養(yǎng)成健康上網(wǎng)習慣,每周不少于三次,主要內(nèi)容是寫作、瀏覽他人空間、跟帖留言、娛樂等。
三、領(lǐng)銜組長要做到
1、以身作則,帶頭完成中心校安排的閱讀、寫作任務以及活動計劃。
2、在每月16日和次月1日統(tǒng)計組員完成作業(yè)情況,上報中心校。
3、按照中心校意圖制定每學期的活動計劃。并組織好本組活動。
四、獎懲措施
1、對集體活動缺勤的成員,中心校做記錄統(tǒng)計,學區(qū)內(nèi)通報或扣發(fā)一定出勤獎。
2、對于沒有按要求完成閱讀寫作、跟帖留言或其他活動任務的,中心校視情況給予約談批評、限期補齊,扣發(fā)一定數(shù)量的績效工資等處罰。
3、中心校對超額完成任務,且效果較好的給予表揚,對在報刊雜志上發(fā)表文章的給予一定獎勵。
4、中心校每學期對團隊成員進行一次專項考核,并在群空間通報情況。
5、中心校逐步完善團隊建設(shè)激勵制度。
第5篇 市第一醫(yī)院青年文明號管理制度
區(qū)第一醫(yī)院青年文明號管理制度
為進一步提升普外一區(qū)的管理和服務水平,展現(xiàn)廣大青年職工良好的精神風貌,創(chuàng)青年模范,樹文明形象,實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明共同發(fā)展,認真貫徹落實創(chuàng)建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”精神,結(jié)合中心實際,進一步加強青年職工隊伍建設(shè),強化中心青年職工素質(zhì),促進本集體各項工作的順利開展。特制定本管理制度。
一、指導思想
高舉_理論的偉大旗幟,按照“____”的要求,緊緊圍繞爭創(chuàng)省級“青年文明號”這一中心工作,堅持以“病人為中心,服務人民,奉獻社會”為宗旨,以“激揚青春保健康,揮灑激情促發(fā)展”為創(chuàng)建主題,以“和天使比愛心,與死神比速度”為創(chuàng)建口號,把“青年文明號”創(chuàng)建活動引向深入。不斷推進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三豐收。
二、目的意義
爭創(chuàng)“青年文明號”是提高青工隊伍素質(zhì),樹立青工隊伍良好的群體形象的重要載體和新型紐帶,是服務于青年成長,加快實現(xiàn)教育、培養(yǎng)青年的主渠道,是新時期共青團工作與單位中心工作的最佳結(jié)合點,對培養(yǎng)廣大青工的主人翁意識,充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用,全面提高優(yōu)質(zhì)服務水平,樹立良好的服務形象,對急救中心的發(fā)展具有十分重要的意義。
三、創(chuàng)建目標
組織引導廣大干部職工立足本職、誠實守信、文明服務,堅持文明管理、文明服務,以理想信念教育為核心的思想理論建設(shè)深入人心,以思想道德修養(yǎng)、科學文化水平、民主法制觀念為主要內(nèi)容的員工素質(zhì),以工作作風、精神狀態(tài)、服務質(zhì)量和環(huán)境面貌為主要標志的現(xiàn)代行業(yè)文明程度,以健康文明、豐富多彩、積極向上為特征的員工生活質(zhì)量都有顯著提高,以創(chuàng)建“青年文明號”活動為載體社會滿意、醫(yī)院滿意、患者滿意的良好局面。
四、管理任務與內(nèi)容
(一)抓好文明創(chuàng)建三項教育
1.切實抓好_理論、“____”重要思想及黨的十八大精神的學習教育,要從新形勢、新任務、新實踐出發(fā),以更大的決心和強有力的措施,興起學習貫徹實踐“____”重要思想和科學發(fā)展觀的新高潮。
2.認真抓好社會主義道德教育。要從最基本的行為規(guī)范抓起,切實抓好《公民道德建設(shè)實施綱要》的落實,教育職工養(yǎng)成良好的行為習慣,約束和制止不文明行為。堅持開展以“熱愛集體、關(guān)心社會”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德、家庭美德和社會公德教育。通過“三德”教育,促進廣大干部職工爭當文明市民、爭樹行業(yè)新風,增強敬業(yè)精神。
3.大力抓好社會主義民主法制教育。認真貫徹依法治國方略,把干部職工學法、用法、守法作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。進一步加強民主法制教育,認真實施普法教育計劃,不斷提高依法辦事、依法管理的水平。建立健全員工參與民主管理制度,實施政務公開,不斷增強職工的民主法制意識,做到工作紀律嚴明,無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。
(二)深入開展文明創(chuàng)建四項活動
1.開展“爭當青年崗位能手”活動。以“對照標準出題練、立足崗位刻苦練、互幫互學比著練、技術(shù)比賽推動練”為內(nèi)容,組織經(jīng)常性的崗位練兵和業(yè)務比武,促進青年技能素質(zhì)的提高,更好的適應工作的需要。
2、開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。與青年崗位能手活動相結(jié)合,對青年職工進行廣泛的技術(shù)業(yè)務培訓。積極探索有形載體,為青年職工搭橋建舞臺,深化“青年服務示范崗”創(chuàng)建活動。
3、開展競賽活動。充分發(fā)揮青年突擊隊的作用,在青年職工中廣泛開展勞動競賽活動,激發(fā)工作積極性,推動工作的順利開展。
4、開展青年志愿者活動。根據(jù)“著眼發(fā)展,著力建設(shè)”的基本思路,進一步加強志愿服務的組織、項目、隊伍和機制建設(shè)。開展“弘揚雷鋒精神、參與志愿服務、建設(shè)精神文明”主題活動。實施青年志愿者助殘行動、為孤寡老人服務、救助下崗職工、失學兒童等活動,使青年活動開展的有聲有色,樹立良好的社會形象。
第6篇 青年之家管理制度
青年之家是基層廣大青年的活動場所,是基層青年精神文明建設(shè)的重要組成部分,是基層團的工作的立足點。一般以基層團支部為建家單位,由團支部負責管理。活動設(shè)施根據(jù)各單位條件不同,靈活設(shè)置,條件好的有各種學習和文體活動設(shè)施,條件差的有不固定的活動場地及一些圖書、雜志、報紙等。服務對象主要為青年。
隨著改革政策的實施,在青年之家中注入了新的內(nèi)容,把青年之家辦成青年思想政治教育的陣地,文化技術(shù)學習的課堂,成才信息交流的窗口,文體娛樂活動的場所已成為青年之家的建家方針。在青年之家中主要開展以下幾種活動:
1、對青年進行形勢、任務及黨的方針政策、集體主義、共產(chǎn)主義、文明禮貌、商品生產(chǎn)、經(jīng)營管理和法律法規(guī)等方面的教育。
2、適應油田當代青年對知識的渴求及生產(chǎn)經(jīng)營中的需要,在青年之家中開辦各種青工崗位、業(yè)務學習培訓班。
3、開展文體娛樂活動,發(fā)展青年多方面的興趣和才能,豐富青年的業(yè)余生活。
4、青年之家的管理人員一般是兼職的,管理人員的產(chǎn)生可以是青年之家的負責部門指定,可以民主選舉,也可以由青年輪流管理,管理人員的選拔有以下兩個來源:①團干部或優(yōu)秀團員;②熱心青年之家管理工作并且具有活動能力及文化知識水平較高的優(yōu)秀青年。
5、一般的青年之家,必須制訂以下制度:①記帳簿;②實物登記簿;③分工負責制度;④圖書借閱制度;⑤時間開放制度;⑥活動安排章程。
第7篇 青年之家管理制度模版
青年之家管理制度
青年之家是基層廣大青年的活動場所,是基層青年精神文明建設(shè)的重要組成部分,是基層團的工作的立足點。一般以基層團支部為建家單位,由團支部負責管理。活動設(shè)施根據(jù)各單位條件不同,靈活設(shè)置,條件好的有各種學習和文體活動設(shè)施,條件差的有不固定的活動場地及一些圖書、雜志、報紙等。服務對象主要為青年。
隨著改革政策的實施,在青年之家中注入了新的內(nèi)容,把青年之家辦成青年思想_教育的陣地,文化技術(shù)學習的課堂,成才信息交流的窗口,文體娛樂活動的場所已成為青年之家的建家方針。在青年之家中主要開展以下幾種活動:
1、對青年進行形勢、任務及黨的方針政策、集體主義、_主義、文明禮貌、商品生產(chǎn)、經(jīng)營管理和法律法規(guī)等方面的教育。
2、適應油田當代青年對知識的渴求及生產(chǎn)經(jīng)營中的需要,在青年之家中開辦各種青工崗位、業(yè)務學習培訓班。
3、開展文體娛樂活動,發(fā)展青年多方面的興趣和才能,豐富青年的業(yè)余生活。
4、青年之家的管理人員一般是兼職的,管理人員的產(chǎn)生可以是青年之家的負責部門指定,可以民主選舉,也可以由青年輪流管理,管理人員的選拔有以下兩個來源:①團干部或優(yōu)秀團員;②熱心青年之家管理工作并且具有活動能力及文化知識水平較高的優(yōu)秀青年。
5、一般的青年之家,必須制訂以下制度:①記帳簿;②實物登記簿;③分工負責制度;④圖書借閱制度;⑤時間開放制度;⑥活動安排章程。
第8篇 某高中藝術(shù)組青年文明號管理制度
高級中學藝術(shù)組“青年文明號” 管理制度
1.教師人員要熱愛本職工作,敬崗愛業(yè),要有較強的責任心和積極的上進心。
2.教師要關(guān)心學生的學習和生活,和學生建立良好的師生關(guān)系。
3.授課教師必須按照教學計劃按時完成自己的授課任務。
4.督促、檢查教師認真制訂教學計劃、備課、講課和批改作業(yè)。
5.教師積極開展課外輔導,結(jié)合自身所學專業(yè)特點,給學生開展各類學習活動,激發(fā)學生學習熱情。
6.教師要不斷的提高自身業(yè)務水平,可以通過聽課,進修和師徒結(jié)對等方式。
7.教師之間可以通過教學經(jīng)驗交流以及組織教師集體備課―觀摩聽課―教學研討―教學反思,檢查教學效果,提高教學質(zhì)量。
8.教師征訂各種教育書籍和雜志,積累本部門教學資料。
9.教師應嚴格履行學校的各項規(guī)章制度。
10.積極配合學校各部門的工作,做到哪里有需要哪里就有“青年文明號”。
