煤質(zhì)管理制度是對煤炭生產(chǎn)、加工、運輸及使用過程中質(zhì)量控制的全面規(guī)定，旨在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，滿足客戶的需求，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
包括哪些方面
1. 煤炭質(zhì)量標準設(shè)定：明確各類煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量指標，如灰分、水分、揮發(fā)分、硫分、熱值等，并定期更新以適應(yīng)市場變化。
2. 原料煤采購管理：制定嚴格的供應(yīng)商評估體系，確保原料煤的質(zhì)量源頭可控。
3. 生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢驗點，對生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。
4. 成品煤檢驗與分級：建立完善的成品煤檢驗制度，依據(jù)檢驗結(jié)果進行產(chǎn)品分級，確保符合銷售合同要求。
5. 質(zhì)量問題處理：設(shè)定質(zhì)量問題的處理流程，包括不合格品的隔離、分析原因、采取糾正措施等。
6. 員工培訓與考核：定期對員工進行煤質(zhì)知識培訓，將質(zhì)量意識融入日常工作中，并將質(zhì)量表現(xiàn)納入績效考核。
7. 質(zhì)量信息記錄與報告：建立健全質(zhì)量記錄系統(tǒng)，定期分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，為改進提供依據(jù)。
8. 客戶反饋處理：建立有效的客戶投訴處理機制，及時響應(yīng)并解決客戶關(guān)于煤質(zhì)的問題。
重要性
煤質(zhì)管理制度的重要性在于：
1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：良好的煤質(zhì)能提升客戶的滿意度，增強企業(yè)的市場信譽。
2. 提高經(jīng)濟效益：通過優(yōu)化生產(chǎn)過程，減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本。
3. 遵守法規(guī)要求：符合國家和行業(yè)的質(zhì)量標準，避免因質(zhì)量問題引發(fā)的法律糾紛。
4. 預(yù)防風險：通過對質(zhì)量的嚴格控制，降低因質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故風險。
5. 促進持續(xù)改進：通過數(shù)據(jù)分析，找出生產(chǎn)過程中的問題，推動工藝和技術(shù)的改進。
方案
1. 設(shè)立煤質(zhì)管理部門，負責制定和執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，確保制度的有效實施。
2. 引進先進的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高煤質(zhì)檢測的精度和效率。
3. 加強與供應(yīng)商的合作，建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，共同提升煤炭原料質(zhì)量。
4. 定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，檢查煤質(zhì)管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 開展質(zhì)量競賽活動，激勵員工積極參與質(zhì)量管理工作，形成全員質(zhì)量管理的文化氛圍。
6. 建立與行業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)的交流平臺，跟蹤行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整煤質(zhì)管理策略。
通過以上措施，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、嚴謹?shù)拿嘿|(zhì)管理體系，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
煤質(zhì)管理制度范文
第1篇 綜采驗收員及煤質(zhì)管理制度
1、驗收員代表隊長行使質(zhì)量驗收權(quán)利，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、標準化、機電設(shè)備存在問題有權(quán)督促整改、扣分。
2、驗收員在驗收、檢查工作過程中，班長和驗收員發(fā)生打、罵現(xiàn)象，反映隊里，由隊長調(diào)查核實，對班長進行處罰或撤職處理。
3、驗收員必須在工作現(xiàn)場交接班，不在現(xiàn)場交接班罰款50元，第二次調(diào)離本崗位，對工作中睡覺者取消當月獎金。
4、驗收員休班前必須和隊長請假，同意后方可休假，對空崗者，取消當月獎金，驗收員沒經(jīng)隊同意不準連班，否則按空崗位處理。
5、驗收員嚴把質(zhì)量關(guān)，工作失職對其進行罰款50一100元，工作嚴重失職，調(diào)離本崗位到生產(chǎn)班干活。
6、驗收員對當班在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切問題，都要如實填寫當班驗收帳，當班扣分要及時填寫，否則一次不填寫罰款50元。
7、驗收員要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收作用，對當班存在問題要當班處理，做到問題不留給下班，保證生產(chǎn)。
8、煤質(zhì)工作由小班跟班隊長重點抓，如果煤質(zhì)達不到要求跟班隊長罰款300元。
9、小班熱值達不到公司要求，對當天的產(chǎn)量扣出。
第2篇 煤質(zhì)化驗室消防安全管理制度
一、電器設(shè)備使用防火制度
1、電器設(shè)備的安裝、拆除，臨時電源的架電由正式電工進行，臨時電源用后立即拆除。
2、對電器、儀表設(shè)備要經(jīng)常和定期進行全面認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。
3、電器、儀表設(shè)備及照明，必須符合生產(chǎn)實際，使用固定式或移動式電器設(shè)備時，要指定專人管理，用后必須切斷電源。
4、電器設(shè)備和儀表周圍附近不準堆放易燃易爆物品或其它雜物。
5、電器設(shè)備不得超負荷進行，嚴禁用紙或其它可燃物做燈罩。
6、電閘下面不得存放可燃物。
二、危險化學使用防火制度
1、使用易燃、易爆氣體或液體的過程中，嚴禁使用明火。
2、實驗過程中的殘液要妥善處理，嚴禁混放、亂倒。
3、使用氧氣瓶等禁止陽光曝曬，嚴禁煙火，下班前檢查瓶嘴是否關(guān)好。
4、存放的化學藥品，按化學性質(zhì)妥善存放。
5、使用的電熱板、鼓風干燥箱、馬弗爐、測硫儀等電熱設(shè)備，使用時要有人看管，用完后切斷電源。干燥箱內(nèi)不得存放任何易揮發(fā)和可燃、易燃藥品。
6、下班前檢查所有電器設(shè)備，切斷電源，關(guān)好門窗，周圍禁止堆放易燃、易爆物品。
7、化驗室所有人員要熟悉消防器材的使用和保養(yǎng)方法，保持清潔有效。
第3篇 綜采驗收員煤質(zhì)管理制度
1、驗收員代表隊長行使質(zhì)量驗收權(quán)利,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、標準化、機電設(shè)備存在問題有權(quán)督促整改、扣分。
2、驗收員在驗收、檢查工作過程中,班長和驗收員發(fā)生打、罵現(xiàn)象,反映隊里,由隊長調(diào)查核實,對班長進行處罰或撤職處理。
3、驗收員必須在工作現(xiàn)場交接班,不在現(xiàn)場交接班罰款50元,第二次調(diào)離本崗位,對工作中睡覺者取消當月獎金。
4、驗收員休班前必須和隊長請假,同意后方可休假,對空崗者,取消當月獎金,驗收員沒經(jīng)隊同意不準連班,否則按空崗位處理。
5、驗收員嚴把質(zhì)量關(guān),工作失職對其進行罰款50一100元,工作嚴重失職,調(diào)離本崗位到生產(chǎn)班干活。
6、驗收員對當班在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切問題,都要如實填寫當班驗收帳,當班扣分要及時填寫,否則一次不填寫罰款50元。
7、驗收員要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收作用,對當班存在問題要當班處理,做到問題不留給下班,保證生產(chǎn)。
8、煤質(zhì)工作由小班跟班隊長重點抓,如果煤質(zhì)達不到要求跟班隊長罰款300元。
9、小班熱值達不到公司要求,對當天的產(chǎn)量扣出。
第4篇 運輸區(qū)煤質(zhì)管理制度
一、成立煤質(zhì)管理機構(gòu),由隊長、書記親自負責。
二、跟班副隊長、小隊長、調(diào)車員、放煤工、驗收員、翻煤司機等責任人員要從本崗位職責要求出發(fā),對所轄區(qū)域的煤質(zhì)管理現(xiàn)場把關(guān),井底調(diào)車員要將煤、矸車分開,翻煤司機要對過往車輛進行檢查,嚴禁將矸石及煤、矸混裝車放入煤庫內(nèi)。
三、清車工要加強責任心,清理礦車時,車內(nèi)雜物嚴禁清入煤庫,井上清車工要對下井車輛嚴格檢查,有雜物車嚴禁下井。
四、大巷清理工所清雜物要裝入專車,并做好標記,嚴禁將雜物裝入煤車。
五、加強煤質(zhì)檢查力度,對違犯煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析,并追究有關(guān)人員責任。
六、各工作區(qū)域內(nèi)所有雜物,必須放入雜物箱內(nèi)。
