轉(zhuǎn)正管理制度是企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它旨在確保新入職員工在試用期結(jié)束后能夠順利融入公司文化，發(fā)揮其專業(yè)能力，并達到崗位要求。這一制度涵蓋了一系列流程、標準和評估方法，以公正、公平地決定員工是否適合在公司長期發(fā)展。
包括哪些方面
1. 轉(zhuǎn)正標準：明確列出員工轉(zhuǎn)正所需達到的工作表現(xiàn)、技能水平和行為規(guī)范等要求。
2. 試用期評估：設(shè)定定期或不定期的評估周期，對員工的工作業(yè)績、團隊協(xié)作、學習進步等方面進行考核。
3. 反饋機制：提供及時的反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)，提出改進意見。
4. 決策流程：規(guī)定轉(zhuǎn)正審批的層級和決策者，確保流程透明。
5. 培訓與發(fā)展：為試用期員工提供必要的培訓資源和支持，幫助他們提升能力。
6. 轉(zhuǎn)正后的權(quán)益：明確轉(zhuǎn)正后員工的薪資調(diào)整、福利待遇、晉升機會等。
重要性
1. 保證質(zhì)量：轉(zhuǎn)正管理制度能確保公司招攬到符合崗位需求的人才，降低招聘失誤帶來的成本。
2. 激勵員工：通過公平的評價，激發(fā)員工的積極性和歸屬感，提高工作滿意度。
3. 維護文化：通過轉(zhuǎn)正標準，強化企業(yè)文化，確保新員工與公司價值觀一致。
4. 法律合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，保護員工的合法權(quán)益，減少潛在的法律風險。
方案
1. 制定詳細轉(zhuǎn)正標準：結(jié)合崗位職責，制定具體、可量化的評估指標，如完成任務(wù)的質(zhì)量和效率、團隊合作情況等。
2. 設(shè)立評估周期：例如每三個月進行一次正式評估，期間可根據(jù)需要進行臨時評估。
3. 實施雙向反饋：鼓勵員工與上級、同事進行溝通，了解自身表現(xiàn)，同時上級應(yīng)主動給予指導。
4. 明確決策流程：由直接主管初步評估，人力資源部門復核，最終由部門經(jīng)理或更高層級批準。
5. 提供持續(xù)培訓：針對試用期員工的薄弱點，提供針對性的內(nèi)部培訓或外部課程。
6. 轉(zhuǎn)正后待遇：明確規(guī)定轉(zhuǎn)正后的薪酬調(diào)整比例，以及未來晉升通道，讓員工看到職業(yè)發(fā)展的可能性。
實施這一轉(zhuǎn)正管理制度，不僅能提升公司的用人效率，還能增強員工的忠誠度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。在執(zhí)行過程中，應(yīng)不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和人才需求的變化。
轉(zhuǎn)正管理制度范文
第1篇 大廈管理處試用期轉(zhuǎn)正制度程序
大廈管理處試用期轉(zhuǎn)正制度及程序
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個月,不準提前轉(zhuǎn)正,特殊情況須報人力資源部及總經(jīng)理批準后方可提前轉(zhuǎn)正。
2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后,先由員工本人填寫新員工部門入職培訓檢查表及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門出具人事考核/變動表,對該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書面考核,后統(tǒng)一報至人力資源部,經(jīng)逐級報批后方可生效。
4.如不能通過試用期,部門應(yīng)出具人事考核/變動表注明原因及延長試用期時間(最長不得超過三個月)。
5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個人資料有虛假成份,大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補償。
6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職,需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。
7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費、辦證費及培訓費)。
8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
9.轉(zhuǎn)正的員工,如因個人原因提出辭職,應(yīng)提前1個月以書面形式通知本部門或以1個月工資補償代替通知。如因大廈裁員,部門應(yīng)提前1個月以書面形式通知員工本人,否則予以1個月工資補償代替通知。
10.如員工在試用期過后嚴重違反大廈規(guī)定,大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補償。
11.相關(guān)人事變動各部門應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當天)書面通知人力資源部。
第2篇 見習干部轉(zhuǎn)正管理制度
企業(yè)(集團公司)見習干部轉(zhuǎn)正管理制度
一、總則
第一條為明晰公司的人力資源管理政策,依據(jù)公司的人力資源管理精神,制訂本標準,并成為公司的基本人事制度。
第二條為體現(xiàn)集團用人機制的靈活性,即能者上,平者讓,庸者下及公平、公正、公開的原則,體現(xiàn)有付出就會有回報的薪酬理念,制訂本標準。
第三條使集團公司的干部管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,并摒除人治的隨意性而體現(xiàn)公正性,從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用,達到人力資本的不斷增值的目標。
根據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定及雙方的約定共同確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的。
二、見習干部轉(zhuǎn)正的流程
第四條見習干部轉(zhuǎn)正流程如下:
第五條流程說明
一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔,各分(子)公司在提拔科助級干部,須從本公司科級后備人才庫中選拔,各分(子)公司推薦總助級以上干部時,同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。
二、見習干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)管理,它與后備人才培養(yǎng)、干部考核系統(tǒng)及淘汰機制相對應(yīng),屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。
三、在上面的流程圖中:
(一)發(fā)文是指任命后正式發(fā)文,并公布見習時間。
(二)通知是指由人力資源中心通知見習干部準備見習轉(zhuǎn)正的審核材料。
(三)集團人力資源中心收到見習干部轉(zhuǎn)正審核資料后,對見習干部進行360°民意測評,并結(jié)合見習干部見習期間的業(yè)績情況,包括6個月的目標責任書完成情況,對其進行綜合評價。
(四)集團人力資源中心審核通過后,報集團總裁審批。
(五)是針對延長見習期的干部,繼續(xù)見習。
(六)集團人力資源中心審核淘汰的見習干部不再任命,三個月后進入相應(yīng)級別的后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)。
(七)總裁審批后,由集團人力資源中心正式發(fā)文,并報財務(wù)部備案。
只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級別的待遇。
第六條轉(zhuǎn)正通過的干部,則進入正常的干部考核系統(tǒng),一段時間后,擇優(yōu)進入更高一級的后備人才庫中培養(yǎng)。
三、見習干部轉(zhuǎn)正的要求及條件
第七條轉(zhuǎn)正基本條件
(一)見習干部必須熱愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè),敬業(yè)、樂業(yè),嚴格恪守公司利益至上的原則。
生活作風正派、自律性強,能以身垂范。
(二)有強烈的集體榮譽感和自豪感,在本職崗位上能帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù),所在部門、科室人員積極向上,學習氛圍濃厚。
(三)在見習期間,能夠做到五個無。
無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業(yè)不負責任的行為。
(四)每月業(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。
(五)非常注重為公司培養(yǎng)后備人才,科級干部須培養(yǎng)出1名后備人才,總級理級以上(含總經(jīng)理)須培養(yǎng)出2名以上(含2名)后備人才。
(六)見習干部在見習期內(nèi),堅持品德一票否決制。
無論見習期間業(yè)績多么突出,只要品德出現(xiàn)問題,堅決予以淘汰。
(七)總經(jīng)理助理以上的見習干部轉(zhuǎn)正前,必須向集團人力資源中心提交見習期間工作情況的述職匯報。
第八條轉(zhuǎn)正的流程根據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的,特制定轉(zhuǎn)正流程如下:
(一)見習期考核:員工在見習期結(jié)束前,按照規(guī)定時間填寫《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)部分,并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導審批,公司采取上級評估和多角度反饋的方式,對員工在見習期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。
(二)考核過程中,各級人員應(yīng)真實地反映員工在試用期的工作狀況,做到公平、公正。
(三)面談:是指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。
面談中應(yīng)肯定轉(zhuǎn)正員工的成績與優(yōu)勢,指出其不足,并且協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。
面談后,面談雙方都必須在《見習干部績效改進面談表》簽字確認。
(四)職責:總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分(子)公司總經(jīng)理、分(子)公司部門經(jīng)理按授權(quán)對員工的見習期進行考核并出具考核意見。
(五)考核資料返回總部人力資源中心,通知員工并辦理相關(guān)手續(xù),考核結(jié)束。
第九條轉(zhuǎn)正考評要求:
(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理簽署意見,延遲轉(zhuǎn)正時間不得超過2個月時間,否則取消轉(zhuǎn)正資格;
如建議不轉(zhuǎn)正停止后續(xù)考評工作,該員工不予以轉(zhuǎn)正,但被核人在得知考評結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進行申訴,期限為7個工作日。
(二)創(chuàng)新工作(6分):見習干部在見習期內(nèi)必須至少有3項能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的工作改進(須經(jīng)過領(lǐng)導認可),工作改進包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)改造等,低于三項每項扣2分。
(三)業(yè)績排名(10分):目標責任書排名平均前20%(含20%)以上,每低1個百分點扣1分扣完以止,出現(xiàn)單月排名在后20%(含20%)的分值全扣。
(四)民意調(diào)查(10分):即上級、協(xié)作部門、下級考評。
(五)教育培訓情況(10分):要求見習干部求知欲強,并且學習力強,同時還能帶動周圍的員工共同進步。
月培訓積分達到集團人力資源中心培訓中心的規(guī)定要求課時,或者在見習期內(nèi)累計接受培訓達到規(guī)定課時數(shù)。
中級管理人員六個月見習期內(nèi)培訓課時不得低于150課時,高層管理人員六個月見習期內(nèi)培訓課時不得低于200課時,每少2個課時扣1分,少8個課時(含8個課時)此項不給分。
因在見習期內(nèi)參加培訓獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。
(六)記錄情況
(20):記錄分為四種:部門紀錄;
財務(wù)記錄;
總經(jīng)辦記錄;
人事部門紀錄。
在見習期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、能力、資金、發(fā)票方面的處分;
受到過兩次經(jīng)濟處罰(含兩次)或單次經(jīng)濟處罰超過100元(含100元)的;
和行政警告以上處理,包括記過、記大過、降級(停職)、掛職、留用查看等處理的見習管理干部,不予轉(zhuǎn)正。
二主方面(20分):
(七)創(chuàng)造利潤(10分):以每月目標責任書為準,平均完成率不得低于85%,每低一個百分點扣1分扣完為此。
如有單月低于60%此項不給分,如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。
(八)造就人才(10分):科級干部須培養(yǎng)1名(含1名)以上后備人才,總經(jīng)理級干部須培養(yǎng)出2名后備人才(或占本部門人數(shù)的20%的后備人才)。
五輔方面(24分):
(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很重要的作用(4分);
能按照公司的要求去做(3分);
無成本觀念浪費現(xiàn)象很嚴重(0分)。
(十)質(zhì)量(4分):工作經(jīng)常超質(zhì)量完成(4分);
工作能夠按照部門和公司質(zhì)量要求來做(3分);
工作質(zhì)量很難達到要求(0分)。
(十一)進度(4分):經(jīng)常超進度的完成工作(4分);
一向能按進度完成工作(3分);
很難達到公司的進度要求(0分)。
(十二)銷售/工作量(4分):銷售任務(wù)(工作量)經(jīng)常超額完成(4分);
銷售任務(wù)(工作量)按時按量完成(3分);
銷售任務(wù)(工作量)很少能按時按量完成(0分)。
(十三)安全保衛(wèi)(4分):在工作中非常重視安全方面的工作,無安全事故發(fā)生,并獲得過有關(guān)方面的榮譽(4分);
從無安全事故發(fā)生(3分);
無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的(0分)。
(十四)團隊合作(4分):能夠團結(jié)本部門和其他部門的同事,通過團隊合作完成多項工作任務(wù)(4分);
能夠團結(jié)本部門員工(3分);
沒有團結(jié)意識很少和同事進行交流和溝通(0分)。
(十五)見習干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分(含80分)以上方可轉(zhuǎn)正,75-79分延遲1個月轉(zhuǎn)正,70-74延遲2個月轉(zhuǎn)正,低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格;
見習干部轉(zhuǎn)正綜合評價匯總表中如有2(含2項)項考核評分低于該項總分60%(不含60%)的不予以轉(zhuǎn)正。
(十六)要求所有的考核人員需認真、客觀、公正、公平的進行考核,如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的,將根據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴重給予處罰。
(十七)見習干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。
如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié),將取消見習資格。
第十條注意事項
(一)轉(zhuǎn)正過程中,各級人員應(yīng)嚴格按照轉(zhuǎn)正工作的時間要求提交材料,履行手續(xù)。
見習干部應(yīng)于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個工作日內(nèi),將簽字齊全的《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級;
部門領(lǐng)導需在接到《習見干部轉(zhuǎn)正審批表》后兩個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談,并填寫《績效改進面談表》,分管領(lǐng)導最后簽字應(yīng)在轉(zhuǎn)正前至少5個工作日到達人力資源中心責部門。
(二)提交材料要求簽字齊全、流程正確,集團總部習見干部的轉(zhuǎn)正由人力資源中心負責,各分子公司見習干部轉(zhuǎn)正由分子公司人事部門負責,見習干部轉(zhuǎn)正工作不得延誤。
(三)《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》不得二次出現(xiàn)在被考核人的手中。
第3篇 酒店員工試用轉(zhuǎn)正晉升管理制度
酒店員工試用/轉(zhuǎn)正/晉升管理制度(草案)
1、試用/轉(zhuǎn)正考核評估
2、晉升/競聘上崗
酒店將按業(yè)務(wù)發(fā)展需要,員工的工作表現(xiàn)、品德及資歷、員工的工作能力及潛質(zhì)對員工的職務(wù)或部門作適當?shù)恼{(diào)整,并提倡內(nèi)部調(diào)動和晉升的做法。 員工晉升本著內(nèi)部選拔人才優(yōu)先,外部聘請人才為次公平競選的原則,在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升制度,在公司職位空缺的情況下,人力資源部張貼招賢榜,員工毛遂自薦自愿報名參加競聘。
競聘條件: 無年齡、性別、管理經(jīng)驗限制。 無曾經(jīng)是否請過假之條件限制。 無是否有過被罰款之條件限制。 所具備以下技能: 有理想、有激情、有熱情、有上進心。 有熟練的崗位業(yè)務(wù)技能。 有管理人員必備的素質(zhì):組織、協(xié)調(diào)、溝通、指揮和激勵能力。
競聘流程: 員工本人填寫附件3《自薦表》,經(jīng)部門經(jīng)理根據(jù)該員工平時的工作能力和表現(xiàn)進行初步考評后選擇是否推薦; 部門審核通過者,經(jīng)人力資源部根據(jù)競選條件進行初步評估后組織相關(guān)部門領(lǐng)導擔當評委,在會議室對競選員工進行現(xiàn)場公開考評,在競聘者當中擇優(yōu)錄取。 現(xiàn)場具體考核內(nèi)容另訂,考核項目分為:管理理論問題、客訴處理能力、現(xiàn)場表達能力(工作規(guī)劃演講) 由員工晉升到領(lǐng)班級,將按領(lǐng)班級別標準予以考核,以此類推; 凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。 員工在新崗位前三個月按新崗位試用期工資發(fā)放,若在三個月試用不合格,則調(diào)回原崗位及薪酬;順利通過三個月試用,經(jīng)考核合格后則調(diào)整為晉升崗位工資。
考核內(nèi)容及評分:按理論、實操、現(xiàn)場演講,考勤及日常工作表現(xiàn)(含客戶評價)五個考核模塊進行。 理論《考核試題》由部門制定,人力資源根據(jù)提交的題庫出題及監(jiān)督考核; 考核結(jié)果的評定標準: 考核結(jié)果80分以上 按期晉級、晉升; 考核結(jié)果60-79分 不合格,退回原崗位; 執(zhí)行日期自2.11.12.01 附件1《新員工培訓與評估表(1)、(2)、(3)》
附件2《員工晉升流程圖》
附件3《員工自薦表》
九號行館人力資源部 2022.12.01 新員工培訓與評估表
(1) 部門: 職務(wù): 姓名: 入職日期: 引 導 員 填 寫 時 間 生 活 引 導 記 錄 工 作 引 導 記 錄 員工工作表現(xiàn)評價 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天
新員工培訓與評估表
(2) 部門: 職務(wù): 姓名: 入職日期: 引導員: 新 員 工 填 寫 (引導員填寫) 員工工作表現(xiàn)評價 日期 工 作 引 導 記 錄
新員工培訓與評估月總結(jié)表
(3) 新員工自我評價: 引導員綜合評價: 部門負責人審核: 本周表現(xiàn)突出方面: 本月有待加強的地方: 簽名: 日期: 簽名: 日期: 簽名: 日期:
說明:1、上崗第1天部門必須安排引導員,引導員與新員工共同工作和引導其熟悉生活環(huán)境; 2、流程: 新員工每日填寫《新員工培訓評估表》,引導員進行評估,一個月后新員工填寫《新員工培訓與評估月總結(jié)表》交引導員→引導員填寫綜合評價→部門負責人審核→交人力資源部—》上交總經(jīng)理審閱。 附件2【員工晉升流程圖】
附表3:員工自薦表: 員工自薦表 部門: 姓名: 職務(wù): 入職日期: 自評項目 本人自評語 部門評語 工作心態(tài) 服務(wù)知識 操作技能 工作紀律 溝通能力 規(guī)劃方面 其他方面
部門經(jīng)理簽字: 中心總經(jīng)理簽字: 人力資源簽字: 總經(jīng)理簽字:
第4篇 見習干部轉(zhuǎn)正管理制度格式怎樣的
企業(yè)(集團公司)見習干部轉(zhuǎn)正管理制度
一、總則
第一條為明晰公司的人力資源管理政策,依據(jù)公司的人力資源管理精神,制訂本標準,并成為公司的基本人事制度。
第二條為體現(xiàn)集團用人機制的靈活性,即能者上,平者讓,庸者下及公平、公正、公開的原則,體現(xiàn)有付出就會有回報的薪酬理念,制訂本標準。
第三條使集團公司的干部管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,并摒除人治的隨意性而體現(xiàn)公正性,從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用,達到人力資本的不斷增值的目標。
根據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定及雙方的約定共同確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的。
二、見習干部轉(zhuǎn)正的流程
第四條見習干部轉(zhuǎn)正流程如下:
第五條流程說明
一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔,各分(子)公司在提拔科助級干部,須從本公司科級后備人才庫中選拔,各分(子)公司推薦總助級以上干部時,同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。
二、見習干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)管理,它與后備人才培養(yǎng)、干部考核系統(tǒng)及淘汰機制相對應(yīng),屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。
三、在上面的流程圖中:
(一)發(fā)文是指任命后正式發(fā)文,并公布見習時間。
(二)通知是指由人力資源中心通知見習干部準備見習轉(zhuǎn)正的審核材料。
(三)集團人力資源中心收到見習干部轉(zhuǎn)正審核資料后,對見習干部進行360°民意測評,并結(jié)合見習干部見習期間的業(yè)績情況,包括6個月的目標責任書完成情況,對其進行綜合評價。
(四)集團人力資源中心審核通過后,報集團總裁審批。
(五)是針對延長見習期的干部,繼續(xù)見習。
(六)集團人力資源中心審核淘汰的見習干部不再任命,三個月后進入相應(yīng)級別的后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)。
(七)總裁審批后,由集團人力資源中心正式發(fā)文,并報財務(wù)部備案。
只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級別的待遇。
第六條轉(zhuǎn)正通過的干部,則進入正常的干部考核系統(tǒng),一段時間后,擇優(yōu)進入更高一級的后備人才庫中培養(yǎng)。
三、見習干部轉(zhuǎn)正的要求及條件
第七條轉(zhuǎn)正基本條件
(一)見習干部必須熱愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè),敬業(yè)、樂業(yè),嚴格恪守公司利益至上的原則。
生活作風正派、自律性強,能以身垂范。
(二)有強烈的集體榮譽感和自豪感,在本職崗位上能帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù),所在部門、科室人員積極向上,學習氛圍濃厚。
(三)在見習期間,能夠做到五個無。
無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業(yè)不負責任的行為。
(四)每月業(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。
(五)非常注重為公司培養(yǎng)后備人才,科級干部須培養(yǎng)出1名后備人才,總級理級以上(含總經(jīng)理)須培養(yǎng)出2名以上(含2名)后備人才。
(六)見習干部在見習期內(nèi),堅持品德一票否決制。
無論見習期間業(yè)績多么突出,只要品德出現(xiàn)問題,堅決予以淘汰。
(七)總經(jīng)理助理以上的見習干部轉(zhuǎn)正前,必須向集團人力資源中心提交見習期間工作情況的述職匯報。
第八條轉(zhuǎn)正的流程根據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的,特制定轉(zhuǎn)正流程如下:
(一)見習期考核:員工在見習期結(jié)束前,按照規(guī)定時間填寫《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)部分,并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導審批,公司采取上級評估和多角度反饋的方式,對員工在見習期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。
(二)考核過程中,各級人員應(yīng)真實地反映員工在試用期的工作狀況,做到公平、公正。
(三)面談:是指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。
面談中應(yīng)肯定轉(zhuǎn)正員工的成績與優(yōu)勢,指出其不足,并且協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。
面談后,面談雙方都必須在《見習干部績效改進面談表》簽字確認。
(四)職責:總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分(子)公司總經(jīng)理、分(子)公司部門經(jīng)理按授權(quán)對員工的見習期進行考核并出具考核意見。
(五)考核資料返回總部人力資源中心,通知員工并辦理相關(guān)手續(xù),考核結(jié)束。
第九條轉(zhuǎn)正考評要求:
(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理簽署意見,延遲轉(zhuǎn)正時間不得超過2個月時間,否則取消轉(zhuǎn)正資格;
如建議不轉(zhuǎn)正停止后續(xù)考評工作,該員工不予以轉(zhuǎn)正,但被核人在得知考評結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進行申訴,期限為7個工作日。
(二)創(chuàng)新工作(6分):見習干部在見習期內(nèi)必須至少有3項能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的工作改進(須經(jīng)過領(lǐng)導認可),工作改進包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)改造等,低于三項每項扣2分。
(三)業(yè)績排名(10分):目標責任書排名平均前20%(含20%)以上,每低1個百分點扣1分扣完以止,出現(xiàn)單月排名在后20%(含20%)的分值全扣。
(四)民意調(diào)查(10分):即上級、協(xié)作部門、下級考評。
(五)教育培訓情況(10分):要求見習干部求知欲強,并且學習力強,同時還能帶動周圍的員工共同進步。
月培訓積分達到集團人力資源中心培訓中心的規(guī)定要求課時,或者在見習期內(nèi)累計接受培訓達到規(guī)定課時數(shù)。
中級管理人員六個月見習期內(nèi)培訓課時不得低于150課時,高層管理人員六個月見習期內(nèi)培訓課時不得低于200課時,每少2個課時扣1分,少8個課時(含8個課時)此項不給分。
因在見習期內(nèi)參加培訓獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。
(六)記錄情況
(20):記錄分為四種:部門紀錄;
財務(wù)記錄;
總經(jīng)辦記錄;
人事部門紀錄。
在見習期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、能力、資金、發(fā)票方面的處分;
受到過兩次經(jīng)濟處罰(含兩次)或單次經(jīng)濟處罰超過100元(含100元)的;
和行政警告以上處理,包括記過、記大過、降級(停職)、掛職、留用查看等處理的見習管理干部,不予轉(zhuǎn)正。
二主方面(20分):
(七)創(chuàng)造利潤(10分):以每月目標責任書為準,平均完成率不得低于85%,每低一個百分點扣1分扣完為此。
如有單月低于60%此項不給分,如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。
(八)造就人才(10分):科級干部須培養(yǎng)1名(含1名)以上后備人才,總經(jīng)理級干部須培養(yǎng)出2名后備人才(或占本部門人數(shù)的20%的后備人才)。
五輔方面(24分):
(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很重要的作用(4分);
能按照公司的要求去做(3分);
無成本觀念浪費現(xiàn)象很嚴重(0分)。
(十)質(zhì)量(4分):工作經(jīng)常超質(zhì)量完成(4分);
工作能夠按照部門和公司質(zhì)量要求來做(3分);
工作質(zhì)量很難達到要求(0分)。
(十一)進度(4分):經(jīng)常超進度的完成工作(4分);
一向能按進度完成工作(3分);
很難達到公司的進度要求(0分)。
(十二)銷售/工作量(4分):銷售任務(wù)(工作量)經(jīng)常超額完成(4分);
銷售任務(wù)(工作量)按時按量完成(3分);
銷售任務(wù)(工作量)很少能按時按量完成(0分)。
(十三)安全保衛(wèi)(4分):在工作中非常重視安全方面的工作,無安全事故發(fā)生,并獲得過有關(guān)方面的榮譽(4分);
從無安全事故發(fā)生(3分);
無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的(0分)。
(十四)團隊合作(4分):能夠團結(jié)本部門和其他部門的同事,通過團隊合作完成多項工作任務(wù)(4分);
能夠團結(jié)本部門員工(3分);
沒有團結(jié)意識很少和同事進行交流和溝通(0分)。
(十五)見習干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分(含80分)以上方可轉(zhuǎn)正,75-79分延遲1個月轉(zhuǎn)正,70-74延遲2個月轉(zhuǎn)正,低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格;
見習干部轉(zhuǎn)正綜合評價匯總表中如有2(含2項)項考核評分低于該項總分60%(不含60%)的不予以轉(zhuǎn)正。
(十六)要求所有的考核人員需認真、客觀、公正、公平的進行考核,如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的,將根據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴重給予處罰。
(十七)見習干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。
如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié),將取消見習資格。
第十條注意事項
(一)轉(zhuǎn)正過程中,各級人員應(yīng)嚴格按照轉(zhuǎn)正工作的時間要求提交材料,履行手續(xù)。
見習干部應(yīng)于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個工作日內(nèi),將簽字齊全的《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級;
部門領(lǐng)導需在接到《習見干部轉(zhuǎn)正審批表》后兩個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談,并填寫《績效改進面談表》,分管領(lǐng)導最后簽字應(yīng)在轉(zhuǎn)正前至少5個工作日到達人力資源中心責部門。
(二)提交材料要求簽字齊全、流程正確,集團總部習見干部的轉(zhuǎn)正由人力資源中心負責,各分子公司見習干部轉(zhuǎn)正由分子公司人事部門負責,見習干部轉(zhuǎn)正工作不得延誤。
(三)《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》不得二次出現(xiàn)在被考核人的手中。
第5篇 （集團公司）見習干部轉(zhuǎn)正管理制度
企業(yè)(集團公司)見習干部轉(zhuǎn)正管理制度
一、總則
第一條為明晰公司的人力資源管理政策,依據(jù)公司的人力資源管理精神,制訂本標準,并成為公司的基本人事制度。
第二條為體現(xiàn)集團用人機制的靈活性,即能者上,平者讓,庸者下及公平、公正、公開的原則,體現(xiàn)有付出就會有回報的薪酬理念,制訂本標準。
第三條使集團公司的干部管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,并摒除人治的隨意性而體現(xiàn)公正性,從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用,達到人力資本的不斷增值的目標。
根據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定及雙方的約定共同確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的。
二、見習干部轉(zhuǎn)正的流程
第四條見習干部轉(zhuǎn)正流程如下:
第五條流程說明
一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔,各分(子)公司在提拔科助級干部,須從本公司科級后備人才庫中選拔,各分(子)公司推薦總助級以上干部時,同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。
二、見習干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)管理,它與后備人才培養(yǎng)、干部考核系統(tǒng)及淘汰機制相對應(yīng),屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。
三、在上面的流程圖中:
(一)發(fā)文是指任命后正式發(fā)文,并公布見習時間。
(二)通知是指由人力資源中心通知見習干部準備見習轉(zhuǎn)正的審核材料。
(三)集團人力資源中心收到見習干部轉(zhuǎn)正審核資料后,對見習干部進行360°民意測評,并結(jié)合見習干部見習期間的業(yè)績情況,包括6個月的目標責任書完成情況,對其進行綜合評價。
(四)集團人力資源中心審核通過后,報集團總裁審批。
(五)是針對延長見習期的干部,繼續(xù)見習。
(六)集團人力資源中心審核淘汰的見習干部不再任命,三個月后進入相應(yīng)級別的后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)。
(七)總裁審批后,由集團人力資源中心正式發(fā)文,并報財務(wù)部備案。只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級別的待遇。
第六條轉(zhuǎn)正通過的干部,則進入正常的干部考核系統(tǒng),一段時間后,擇優(yōu)進入更高一級的后備人才庫中培養(yǎng)。
三、見習干部轉(zhuǎn)正的要求及條件
第七條轉(zhuǎn)正基本條件
(一)見習干部必須熱愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè),敬業(yè)、樂業(yè),嚴格恪守公司利益至上的原則。生活作風正派、自律性強,能以身垂范。
(二)有強烈的集體榮譽感和自豪感,在本職崗位上能帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù),所在部門、科室人員積極向上,學習氛圍濃厚。
(三)在見習期間,能夠做到五個無。無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業(yè)不負責任的行為。
(四)每月業(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。
(五)非常注重為公司培養(yǎng)后備人才,科級干部須培養(yǎng)出1名后備人才,總級理級以上(含總經(jīng)理)須培養(yǎng)出2名以上(含2名)后備人才。
(六)見習干部在見習期內(nèi),堅持品德一票否決制。無論見習期間業(yè)績多么突出,只要品德出現(xiàn)問題,堅決予以淘汰。
(七)總經(jīng)理助理以上的見習干部轉(zhuǎn)正前,必須向集團人力資源中心提交見習期間工作情況的述職匯報。
第八條轉(zhuǎn)正的流程
根據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的,特制定轉(zhuǎn)正流程如下:
(一)見習期考核:員工在見習期結(jié)束前,按照規(guī)定時間填寫《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)部分,并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導審批,公司采取上級評估和多角度反饋的方式,對員工在見習期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。
(二)考核過程中,各級人員應(yīng)真實地反映員工在試用期的工作狀況,做到公平、公正。
(三)面談:是指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。面談中應(yīng)肯定轉(zhuǎn)正員工的成績與優(yōu)勢,指出其不足,并且協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。面談后,面談雙方都必須在《見習干部績效改進面談表》簽字確認。
(四)職責:總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分(子)公司總經(jīng)理、分(子)公司部門經(jīng)理按授權(quán)對員工的見習期進行考核并出具考核意見。
(五)考核資料返回總部人力資源中心,通知員工并辦理相關(guān)手續(xù),考核結(jié)束。
第九條轉(zhuǎn)正考評要求:
(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理簽署意見,延遲轉(zhuǎn)正時間不得超過2個月時間,否則取消轉(zhuǎn)正資格;如建議不轉(zhuǎn)正停止后續(xù)考評工作,該員工不予以轉(zhuǎn)正,但被核人在得知考評結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進行申訴,期限為7個工作日。
(二)創(chuàng)新工作(6分):見習干部在見習期內(nèi)必須至少有3項能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的工作改進(須經(jīng)過領(lǐng)導認可),工作改進包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)改造等,低于三項每項扣2分。
(三)業(yè)績排名(10分):目標責任書排名平均前20%(含20%)以上,每低1個百分點扣1分扣完以止,出現(xiàn)單月排名在后20%(含20%)的分值全扣。
(四)民意調(diào)查(10分):即上級、協(xié)作部門、下級考評。
(五)教育培訓情況(10分):要求見習干部求知欲強,并且學習力強,同時還能帶動周圍的員工共同進步。月培訓積分達到集團人力資源中心培訓中心的規(guī)定要求課時,或者在見習期內(nèi)累計接受培訓達到規(guī)定課時數(shù)。中級管理人員六個月見習期內(nèi)培訓課時不得低于150課時,高層管理人員六個月見習期內(nèi)培訓課時不得低于200課時,每少2個課時扣1分,少8個課時(含8個課時)此項不給分。因在見習期內(nèi)參加培訓獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。
(六)記錄情況(20):記錄分為四種:部門紀錄;財務(wù)記錄;總經(jīng)辦記錄;人事部門紀錄。
在見習期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、能力、資金、發(fā)票方面的處分;受到過兩次經(jīng)濟處罰(含兩次)或單次經(jīng)濟處罰超過100元(含100元)的;和行政警告以上處理,包括記過、記大過、降級(停職)、掛職、留用查看等處理的見習管理干部,不予轉(zhuǎn)正。
二主方面(20分):
(七)創(chuàng)造利潤(10分):以每月目標責任書為準,平均完成率不得低于85%,每低一個百分點扣1分扣完為此。如有單月低于60%此項不給分,如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。
(八)造就人才(10分):科級干部須培養(yǎng)1名(含1名)以上后備人才,總經(jīng)理級干部須培養(yǎng)出2名后備人才(或占本部門人數(shù)的20%的后備人才)。
五輔方面(24分):
(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很
重要的作用(4分);能按照公司的要求去做(3分);無成本觀念浪費現(xiàn)象很嚴重(0分)。
(十)質(zhì)量(4分):工作經(jīng)常超質(zhì)量完成(4分);工作能夠按照部門和公司質(zhì)量要求來做(3分);工作質(zhì)量很難達到要求(0分)。
(十一)進度(4分):經(jīng)常超進度的完成工作(4分);一向能按進度完成工作(3分);很難達到公司的進度要求(0分)。
(十二)銷售/工作量(4分):銷售任務(wù)(工作量)經(jīng)常超額完成(4分);銷售任務(wù)(工作量)按時按量完成(3分);銷售任務(wù)(工作量)很少能按時按量完成(0分)。
(十三)安全保衛(wèi)(4分):在工作中非常重視安全方面的工作,無安全事故發(fā)生,并獲得過有關(guān)方面的榮譽(4分);從無安全事故發(fā)生(3分);無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的(0分)。
(十四)團隊合作(4分):能夠團結(jié)本部門和其他部門的同事,通過團隊合作完成多項工作任務(wù)(4分);能夠團結(jié)本部門員工(3分);沒有團結(jié)意識很少和同事進行交流和溝通(0分)。
(十五)見習干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分(含80分)以上方可轉(zhuǎn)正,75-79分延遲1個月轉(zhuǎn)正,70-74延遲2個月轉(zhuǎn)正,低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格;見習干部轉(zhuǎn)正綜合評價匯總表中如有2(含2項)項考核評分低于該項總分60%(不含60%)的不予以轉(zhuǎn)正。
(十六)要求所有的考核人員需認真、客觀、公正、公平的進行考核,如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的,將根據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴重給予處罰。
(十七)見習干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié),將取消見習資格。
第十條注意事項
(一)轉(zhuǎn)正過程中,各級人員應(yīng)嚴格按照轉(zhuǎn)正工作的時間要求提交材料,履行手續(xù)。
見習干部應(yīng)于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個工作日內(nèi),將簽字齊全的《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級;部門領(lǐng)導需在接到《習見干部轉(zhuǎn)正審批表》后兩個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談,并填寫《績效改進面談表》,分管領(lǐng)導最后簽字應(yīng)在轉(zhuǎn)正前至少5個工作日到達人力資源中心責部門。
(二)提交材料要求簽字齊全、流程正確,集團總部習見干部的轉(zhuǎn)正由人力資源中心負責,各分子公司見習干部轉(zhuǎn)正由分子公司人事部門負責,見習干部轉(zhuǎn)正工作不得延誤。
第6篇 見習干部轉(zhuǎn)正管理制度怎么寫
企業(yè)(集團公司)見習干部轉(zhuǎn)正管理制度
一、總則
第一條為明晰公司的人力資源管理政策,依據(jù)公司的人力資源管理精神,制訂本標準,并成為公司的基本人事制度。
第二條為體現(xiàn)集團用人機制的靈活性,即能者上,平者讓,庸者下及公平、公正、公開的原則,體現(xiàn)有付出就會有回報的薪酬理念,制訂本標準。
第三條使集團公司的干部管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,并摒除人治的隨意性而體現(xiàn)公正性,從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用,達到人力資本的不斷增值的目標。
根據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定及雙方的約定共同確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的。
二、見習干部轉(zhuǎn)正的流程
第四條見習干部轉(zhuǎn)正流程如下:
第五條流程說明
一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔,各分(子)公司在提拔科助級干部,須從本公司科級后備人才庫中選拔,各分(子)公司推薦總助級以上干部時,同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。
二、見習干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)管理,它與后備人才培養(yǎng)、干部考核系統(tǒng)及淘汰機制相對應(yīng),屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。
三、在上面的流程圖中:
(一)發(fā)文是指任命后正式發(fā)文,并公布見習時間。
(二)通知是指由人力資源中心通知見習干部準備見習轉(zhuǎn)正的審核材料。
(三)集團人力資源中心收到見習干部轉(zhuǎn)正審核資料后,對見習干部進行360°民意測評,并結(jié)合見習干部見習期間的業(yè)績情況,包括6個月的目標責任書完成情況,對其進行綜合評價。
(四)集團人力資源中心審核通過后,報集團總裁審批。
(五)是針對延長見習期的干部,繼續(xù)見習。
(六)集團人力資源中心審核淘汰的見習干部不再任命,三個月后進入相應(yīng)級別的后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)。
(七)總裁審批后,由集團人力資源中心正式發(fā)文,并報財務(wù)部備案。
只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級別的待遇。
第六條轉(zhuǎn)正通過的干部,則進入正常的干部考核系統(tǒng),一段時間后,擇優(yōu)進入更高一級的后備人才庫中培養(yǎng)。
三、見習干部轉(zhuǎn)正的要求及條件
第七條轉(zhuǎn)正基本條件
(一)見習干部必須熱愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè),敬業(yè)、樂業(yè),嚴格恪守公司利益至上的原則。
生活作風正派、自律性強,能以身垂范。
(二)有強烈的集體榮譽感和自豪感,在本職崗位上能帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù),所在部門、科室人員積極向上,學習氛圍濃厚。
(三)在見習期間,能夠做到五個無。
無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業(yè)不負責任的行為。
(四)每月業(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。
(五)非常注重為公司培養(yǎng)后備人才,科級干部須培養(yǎng)出1名后備人才,總級理級以上(含總經(jīng)理)須培養(yǎng)出2名以上(含2名)后備人才。
(六)見習干部在見習期內(nèi),堅持品德一票否決制。
無論見習期間業(yè)績多么突出,只要品德出現(xiàn)問題,堅決予以淘汰。
(七)總經(jīng)理助理以上的見習干部轉(zhuǎn)正前,必須向集團人力資源中心提交見習期間工作情況的述職匯報。
第八條轉(zhuǎn)正的流程根據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的,特制定轉(zhuǎn)正流程如下:
(一)見習期考核:員工在見習期結(jié)束前,按照規(guī)定時間填寫《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)部分,并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導審批,公司采取上級評估和多角度反饋的方式,對員工在見習期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。
(二)考核過程中,各級人員應(yīng)真實地反映員工在試用期的工作狀況,做到公平、公正。
(三)面談:是指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。
面談中應(yīng)肯定轉(zhuǎn)正員工的成績與優(yōu)勢,指出其不足,并且協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。
面談后,面談雙方都必須在《見習干部績效改進面談表》簽字確認。
(四)職責:總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分(子)公司總經(jīng)理、分(子)公司部門經(jīng)理按授權(quán)對員工的見習期進行考核并出具考核意見。
(五)考核資料返回總部人力資源中心,通知員工并辦理相關(guān)手續(xù),考核結(jié)束。
第九條轉(zhuǎn)正考評要求:
(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理簽署意見,延遲轉(zhuǎn)正時間不得超過2個月時間,否則取消轉(zhuǎn)正資格;
如建議不轉(zhuǎn)正停止后續(xù)考評工作,該員工不予以轉(zhuǎn)正,但被核人在得知考評結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進行申訴,期限為7個工作日。
(二)創(chuàng)新工作(6分):見習干部在見習期內(nèi)必須至少有3項能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的工作改進(須經(jīng)過領(lǐng)導認可),工作改進包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)改造等,低于三項每項扣2分。
(三)業(yè)績排名(10分):目標責任書排名平均前20%(含20%)以上,每低1個百分點扣1分扣完以止,出現(xiàn)單月排名在后20%(含20%)的分值全扣。
(四)民意調(diào)查(10分):即上級、協(xié)作部門、下級考評。
(五)教育培訓情況(10分):要求見習干部求知欲強,并且學習力強,同時還能帶動周圍的員工共同進步。
月培訓積分達到集團人力資源中心培訓中心的規(guī)定要求課時,或者在見習期內(nèi)累計接受培訓達到規(guī)定課時數(shù)。
中級管理人員六個月見習期內(nèi)培訓課時不得低于150課時,高層管理人員六個月見習期內(nèi)培訓課時不得低于200課時,每少2個課時扣1分,少8個課時(含8個課時)此項不給分。
因在見習期內(nèi)參加培訓獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。
(六)記錄情況
(20):記錄分為四種:部門紀錄;
財務(wù)記錄;
總經(jīng)辦記錄;
人事部門紀錄。
在見習期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、能力、資金、發(fā)票方面的處分;
受到過兩次經(jīng)濟處罰(含兩次)或單次經(jīng)濟處罰超過100元(含100元)的;
和行政警告以上處理,包括記過、記大過、降級(停職)、掛職、留用查看等處理的見習管理干部,不予轉(zhuǎn)正。
二主方面(20分):
(七)創(chuàng)造利潤(10分):以每月目標責任書為準,平均完成率不得低于85%,每低一個百分點扣1分扣完為此。
如有單月低于60%此項不給分,如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。
(八)造就人才(10分):科級干部須培養(yǎng)1名(含1名)以上后備人才,總經(jīng)理級干部須培養(yǎng)出2名后備人才(或占本部門人數(shù)的20%的后備人才)。
五輔方面(24分):
(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很重要的作用(4分);
能按照公司的要求去做(3分);
無成本觀念浪費現(xiàn)象很嚴重(0分)。
(十)質(zhì)量(4分):工作經(jīng)常超質(zhì)量完成(4分);
工作能夠按照部門和公司質(zhì)量要求來做(3分);
工作質(zhì)量很難達到要求(0分)。
(十一)進度(4分):經(jīng)常超進度的完成工作(4分);
一向能按進度完成工作(3分);
很難達到公司的進度要求(0分)。
(十二)銷售/工作量(4分):銷售任務(wù)(工作量)經(jīng)常超額完成(4分);
銷售任務(wù)(工作量)按時按量完成(3分);
銷售任務(wù)(工作量)很少能按時按量完成(0分)。
(十三)安全保衛(wèi)(4分):在工作中非常重視安全方面的工作,無安全事故發(fā)生,并獲得過有關(guān)方面的榮譽(4分);
從無安全事故發(fā)生(3分);
無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的(0分)。
(十四)團隊合作(4分):能夠團結(jié)本部門和其他部門的同事,通過團隊合作完成多項工作任務(wù)(4分);
能夠團結(jié)本部門員工(3分);
沒有團結(jié)意識很少和同事進行交流和溝通(0分)。
(十五)見習干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分(含80分)以上方可轉(zhuǎn)正,75-79分延遲1個月轉(zhuǎn)正,70-74延遲2個月轉(zhuǎn)正,低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格;
見習干部轉(zhuǎn)正綜合評價匯總表中如有2(含2項)項考核評分低于該項總分60%(不含60%)的不予以轉(zhuǎn)正。
(十六)要求所有的考核人員需認真、客觀、公正、公平的進行考核,如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的,將根據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴重給予處罰。
(十七)見習干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。
如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié),將取消見習資格。
第十條注意事項
(一)轉(zhuǎn)正過程中,各級人員應(yīng)嚴格按照轉(zhuǎn)正工作的時間要求提交材料,履行手續(xù)。
見習干部應(yīng)于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個工作日內(nèi),將簽字齊全的《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級;
部門領(lǐng)導需在接到《習見干部轉(zhuǎn)正審批表》后兩個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談,并填寫《績效改進面談表》,分管領(lǐng)導最后簽字應(yīng)在轉(zhuǎn)正前至少5個工作日到達人力資源中心責部門。
(二)提交材料要求簽字齊全、流程正確,集團總部習見干部的轉(zhuǎn)正由人力資源中心負責,各分子公司見習干部轉(zhuǎn)正由分子公司人事部門負責,見習干部轉(zhuǎn)正工作不得延誤。
(三)《見習干部轉(zhuǎn)正審批表》不得二次出現(xiàn)在被考核人的手中。
第7篇 轉(zhuǎn)正定級職務(wù)變動定期調(diào)薪管理制度
轉(zhuǎn)正定級、職務(wù)變動和定期調(diào)薪的管理制度
1.為激勵新進公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習員工,保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā),凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更(升職、降職、平調(diào))及績效考核達優(yōu)良或以上的,公司將根據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進行薪資調(diào)整。
2.轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理:員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉(zhuǎn)正的,可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資,其它的如福利津貼、保險等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。
3.職務(wù)變動薪資福利的調(diào)整管理:員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務(wù)變動的,其薪資福利待遇同時可作相應(yīng)調(diào)整。
4.凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況,薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下:每月的15號為分界點,人事異動關(guān)系生效日期在14號(含)之前的,當月1日就為薪資調(diào)整生效日期,人事異動關(guān)系生效日期在15號(含)之后的,次月1日為薪資調(diào)整生效日期;凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況,人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。
5.調(diào)薪管理:主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。
6.公司內(nèi)部薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。
7.調(diào)薪管理權(quán)責劃分:《職位行政等級分類表》副總經(jīng)理(含總助)以上員工調(diào)薪由總經(jīng)理及執(zhí)行董事決定;經(jīng)理以上(含)人員調(diào)薪可由部門負責人提交申請、主管領(lǐng)導審核、行政人事部復核、總經(jīng)理審批后施行;經(jīng)理以下人員調(diào)薪由部門負責人提交申請、主管領(lǐng)導審核、行政人事部復核后施行;
7.1.普遍性調(diào)薪:如市場物價水平、外部經(jīng)濟環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展狀況等發(fā)生重大變化,公司認為有必要時將對所有員工的薪資進行調(diào)整,具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定。
7.2.臨時調(diào)薪的管理:上調(diào):符合下列情況之一者(包括但不局限),確定臨時提薪的金額,標準亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級表一致。
7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻的;由于取得新學歷或職稱,其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的;在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、評比競賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的;根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定,長期休假者復職后與其同等者相比其工資被認為存在特別明顯差別時;任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認為有加薪必要時。
7.3.降級:符合下列情況之一者(包括但不局限),經(jīng)執(zhí)行董事審批后將給予降級處理:
7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴重違紀行為的;績效考核未達標的;市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導致公司經(jīng)營受到嚴重影響的;認為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴重下滑的時;違反薪資保密規(guī)定造成較大負面影響的。
