第1篇 股權(quán)上市完整版商業(yè)計(jì)劃書范例
有些人說商業(yè)計(jì)劃書寫個(gè)10多頁就夠了，要精簡(jiǎn);有些人說要在計(jì)劃書里體現(xiàn)未來5年甚至2022年的公司發(fā)展規(guī)劃。那么問題來了，一份完整的股權(quán)上市完整版商業(yè)計(jì)劃書怎么寫?下面由小編為大家整理的股權(quán)上市完整版商業(yè)計(jì)劃書范例，歡迎大家閱讀!
目 錄
摘 要 ……………………………………………………………………9
1. 公司簡(jiǎn)述 ……………………………………………………………………10
2. 公司宗旨和目標(biāo) ………………………………………………………………10
3. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………10
4. 已投入資金及用途 ……………………………………………………………10
5. 公司目前主要產(chǎn)品 ……………………………………………………………11
6. 市場(chǎng)概況和營銷策略 …………………………………………………………12
7. 業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 ……………………………………………………………………13
8. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì) ……………………………………………………………… 14
9. 優(yōu)勢(shì)說明 ……………………………………………………………………16
10. 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求 ………………………………………………………16
11. 融資方案 ……………………………………………………………………17
12. 財(cái)務(wù)分析 ……………………………………………………………………17
第一部分 公司基本情況 ……………………………………………………19
1.1 公司簡(jiǎn)介 ……………………………………………………………………19
1.2 公司沿革 ……………………………………………………………………19
1.3公司股東及其股權(quán)變更情況 …………………………………………………20
1.4目前公司主要股東情況 ………………………………………………………20
1.5下屬公司情況 …………………………………………………………………21
1.6主營業(yè)務(wù) ………………………………………………………………………21
1.7 員工情況 ………………………………………………………………………21
1.8 公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史資料 ……………………………………………………22
1.9公司近期及未來3 ~ 5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) …………………………………………22
1.10 公司宗旨 ……………………………………………………………………23
1.11公司發(fā)展戰(zhàn)略 ………………………………………………………………23
第二部分 公司管理層 ……………………………………………………25
2.1事會(huì)成員名單 ……………………………………………………………25
2.2 核心經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) …………………………………………………………25
第三部分 技術(shù)與產(chǎn)品 ……………………………………………………… 29
3.1 生物肥料的概念 ………………………………………………………………29
3.2 產(chǎn)品種類 ……………………………………………………………………29
3.3 產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì) ………………………………………………………………30
3.4節(jié)約和合理利用能源 …………………………………………………………31
3.5 生產(chǎn)規(guī)模 ………………………………………………………………………31
3.6無形資產(chǎn) ………………………………………………………………………32
3.7產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………………………33
3.8產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ……………………………………………………………………33
第四部分 研究與開發(fā) …………………………………………………………34
4. 1國內(nèi)外生物有機(jī)肥的研發(fā)水平 ………………………………………………… 34
4 .2公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀 ………………………………………………………… 34
4. 3研發(fā)中心的主要目標(biāo)及設(shè)備 …………………………………………………35
4. 4公司研發(fā)資金、人員投入計(jì)劃 …………………………………………………36
4. 5公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀 ……………………………………………………………36
4.6公司已往的研究與開發(fā)成果 ……………………………………………………36
4.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 …………………………………………………………………38
4.8公司技術(shù)開發(fā)依托情況 ………………………………………………………38
4.9保持關(guān)鍵技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性激勵(lì)機(jī)制和主要措施 ………………………………38
4.10公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃 ………………………………39
第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況 …………………………………………………40
5.1市場(chǎng)狀況及規(guī)模 …………………………………………………………… 40
5.2目標(biāo)市場(chǎng) ……………………………………………………………………41
5.3產(chǎn)品消費(fèi)群體 ……………………………………………………………………41
5.4公司科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)品狀況 ………………………………………………………… 41
5.5市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) ………………………………………………………42
5.6行業(yè)政策 ……………………………………………………………………43
5.7競(jìng)爭(zhēng)分析 ……………………………………………………………………44
第六部分 營銷策略 ………………………………………………………… 47
6.1市場(chǎng)營銷體系的建立 ……………………………………………………………47
6.2銷售政策的確定 ………………………………………………………………47
6.3銷售渠道、方式、售后服務(wù) ……………………………………………………47
6.4銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 ……………………………………………49
6.5市場(chǎng)營銷手段 ……………………………………………………………… 49
6.6產(chǎn)品價(jià)格方案 …………………………………………………………………51
6.7市場(chǎng)銷售目標(biāo) …………………………………………………………………52
6.8銷售增長(zhǎng)點(diǎn) ……………………………………………………………………52
第七部分 產(chǎn)品制造 …………………………………………………………54
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 ……………………………………………………………54
7.2工廠交通物流基本情況 …………………………………………………………54
7.3現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 ……………………………………………………………54
7.4產(chǎn)品制造過程 …………………………………………………………………55
7.5工藝流程圖 ……………………………………………………………………56
7.6采購、供應(yīng)體系 ………………………………………………………………57
7.7質(zhì)量控制體系 …………………………………………………………………58
7.8成本控制體系 …………………………………………………………………58
7.9包裝與儲(chǔ)運(yùn) ……………………………………………………………………59
第八部分 管理 ……………………………………………………………… 60
8.1法人治理結(jié)構(gòu)的建立 ……………………………………………………………60
8.2組織及管理 ……………………………………………………………………60
8.3管理制度 ………………………………………………………………………61
8.4薪資福利方案 …………………………………………………………………62
8.5股權(quán)分配及認(rèn)股計(jì)劃 ……………………………………………………………62
8.6環(huán)境保護(hù)管理 …………………………………………………………………62
8.7勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理 ……………………………………………………………62
8.8消防 …………………………………………………………………………62
8.9國內(nèi)外管理體系認(rèn)證 ……………………………………………………………63
8.10管理成員關(guān)系 …………………………………………………………………63
8.11關(guān)聯(lián)經(jīng)營 ……………………………………………………………………63
8.12其它 …………………………………………………………………………63
第九部分 融資說明 ………………………………………………………… 65
9.1資金需求說明 …………………………………………………………………65
9.2資金使用計(jì)劃及進(jìn)度 ……………………………………………………………65
9.3投資形式 ………………………………………………………………………65
9.4資產(chǎn)原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明 ……………………………………………………………65
9.5投資抵押 ………………………………………………………………………65
9.6投資擔(dān)保 ……………………………………………………………………… 65
9.7吸納新投資人后的股權(quán)結(jié)構(gòu) ……………………………………………………66
9.8股權(quán)成本 ………………………………………………………………………67
9.9投資人介入公司管理的程度說明 …………………………………………………67
9.10報(bào)告 …………………………………………………………………………67
9.11雜費(fèi)支付 ………………………………………………………………………67
9.12稅收說明 ………………………………………………………………………67
9.13政府扶持資金 …………………………………………………………………68
9.14投資報(bào)酬及退出 ……………………………………………………………68
第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 …………………………………………………………69
10.1 財(cái)務(wù)分析說明 ………………………………………………………………69
10.2 財(cái)務(wù)資料 ……………………………………………………………………70
10.3 財(cái)務(wù)獲利能力分析 …………………………………………………………72
10.4不確定性分析 …………………………………………………………………73
10.5項(xiàng)目清償能力指標(biāo) ……………………………………………………………74
10.6 財(cái)務(wù)分析結(jié)論 ………………………………………………………………… 75
第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 …………………………………………………………76
10.1政策風(fēng)險(xiǎn) ……………………………………………………………………76
10.2技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) …………………………………………………………………76
10.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ……………………………………………………………………76
10.4市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn) …………………………………………………………………77
10.5生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) ……………………………………………………………………77
10.6財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ……………………………………………………………………77
10.7匯率風(fēng)險(xiǎn) ……………………………………………………………………77
10.8對(duì)公司關(guān)鍵人依賴的風(fēng)險(xiǎn) ………………………………………………………78
10.9管理風(fēng)險(xiǎn) ……………………………………………………………………78
10.10法律風(fēng)險(xiǎn) ……………………………………………………………………78
10.11破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) ……………………………………………………………………78
第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 ………………………………………………… 79
第十三部分 其它 ………………………………………………………………80
7.7 質(zhì)量控制體系
公司的生產(chǎn)工藝先進(jìn)，產(chǎn)品的一次成品率達(dá)95%以上，生產(chǎn)工藝的返料率僅5%，沒有廢品。生產(chǎn)過程有嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，總經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。配備有設(shè)備先進(jìn)的專業(yè)的質(zhì)檢中心。進(jìn)廠原料進(jìn)行全質(zhì)量檢測(cè)，達(dá)標(biāo)后進(jìn)入可用原料庫房用于車間生產(chǎn)，生產(chǎn)過程設(shè)有五個(gè)關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)，有專業(yè)工藝人員對(duì)質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行巡檢，并建有巡檢記錄表，對(duì)溫度、成品率、能耗進(jìn)行周期性登記。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，由中心質(zhì)檢室對(duì)成品樣品進(jìn)行全質(zhì)量養(yǎng)分進(jìn)行檢測(cè)，達(dá)標(biāo)后進(jìn)行成品待發(fā)區(qū)，不合格品復(fù)檢，仍不合格由生產(chǎn)重新返工。
7.8 成本控制體系
公司有完整的成本控制體系，公司推行成本倒推法。將可行的成本進(jìn)行倒推分解，原料成本、制造費(fèi)用、辦公費(fèi)用、銷售費(fèi)用等進(jìn)行部門分解控制考核。采購部門多家比價(jià)，招標(biāo)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料、易損件消耗材料、燃料，生產(chǎn)過程通過工藝優(yōu)化提高成品率，堵住跑冒滴漏點(diǎn)，加強(qiáng)單位時(shí)間產(chǎn)量的提高，對(duì)可利用的材料進(jìn)行回收利用，修舊利廢，節(jié)能降耗、提高單產(chǎn)是車間管理的核心，加強(qiáng)辦公費(fèi)用的管理，節(jié)約成本。
7.9 包裝與儲(chǔ)運(yùn)
7.9.1包裝
1).包裝方式和包裝材料選用依循有利于提高產(chǎn)品貨架期、方便用戶使用、降低包裝成本的原則。微生物制劑產(chǎn)品包裝規(guī)格選用1000g以下的復(fù)合膜結(jié)合牛皮紙箱包裝;生物有機(jī)肥料產(chǎn)品采用20～50kg編織袋加塑料內(nèi)袋包裝。
2).外包裝設(shè)計(jì)，在遵循國家有關(guān)肥料產(chǎn)品包裝標(biāo)示的前提下，突出公司產(chǎn)品綠色環(huán)保、高科技理念，并申請(qǐng)15項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利。
7.9.2儲(chǔ)運(yùn)
1).根據(jù)肥料產(chǎn)品性能特點(diǎn)采用通風(fēng)、陰涼倉庫儲(chǔ)存產(chǎn)品和原料。
2).微生物菌劑產(chǎn)品采用汽車零擔(dān)運(yùn)輸(運(yùn)輸費(fèi)用約為產(chǎn)品銷售價(jià)格的1%左右);生物有機(jī)肥產(chǎn)品采用汽車(距生產(chǎn)廠400公里以內(nèi)的)或火車整車發(fā)運(yùn)。
第八部分 管 理
8.1法人治理結(jié)構(gòu)的建立
公司建立了股東會(huì)同董事會(huì)，股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。目前公司還未設(shè)立監(jiān)事會(huì)，新的投資人進(jìn)入后將按照<<公司法>;>;的規(guī)定，建立和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。
8.2組織及管理
8.2.1 組織結(jié)構(gòu)
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，并分設(shè)副總經(jīng)理分管各個(gè)部門。
主要部門有:質(zhì)量管理部，行政人事部，總經(jīng)辦，營銷部，市場(chǎng)部，技術(shù)服務(wù)部，財(cái)務(wù)部，采購部，物流部，研發(fā)中心，生產(chǎn)部等。
8.2.2 管理模式
公司總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人事質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、產(chǎn)品銷售及大宗原材料采購。東莞__公司負(fù)責(zé)研發(fā)及菌劑生產(chǎn);廣西__公司負(fù)責(zé)復(fù)合微生物肥料生產(chǎn)。委托合作生產(chǎn)加工的部分產(chǎn)品，經(jīng)總部質(zhì)檢合格后由公司統(tǒng)一銷售。
8.2.3 勞動(dòng)定員
公司實(shí)行定編制、定崗位的全員勞動(dòng)合同制度及根據(jù)生產(chǎn)需求具體情況的合作制度以及營銷部分人員的合作制度。公司現(xiàn)有各類人員具體情況見下表：
8.2.3職工來源及培訓(xùn)計(jì)劃
職工來源:管理人員、研發(fā)人員考慮主要從各大專院校中選優(yōu)錄用或從社會(huì)公開招聘各類人員,生產(chǎn)人員按生產(chǎn)情況基本從當(dāng)?shù)卣杏谩?/p>
培訓(xùn)情況：總部的高管每周一個(gè)晚上定期學(xué)習(xí),各部門定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)人員實(shí)行崗前培訓(xùn)或師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
8.3管理制度
8.3.1公司建立的管理制度有：
行政管理制度 人事管理制度
技術(shù)開發(fā)制度 營銷管理制度
財(cái)務(wù)管理制度 售后服務(wù)制度
采購管理制度 安全管理制度
工廠管理制度 生產(chǎn)管理制度
質(zhì)量管理制度 員工培訓(xùn)制度
另外,還需訂立相關(guān)的各種制度,使管理規(guī)范化程序化。
8.3.2勞動(dòng)合同
公司按國家有關(guān)規(guī)定簽訂全員勞動(dòng)合同。同時(shí)公司與相關(guān)員工簽定技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同。
8.4薪資福利方案
公司根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)建立了自己的薪資制度，福利方案。員工目前的薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于同行業(yè)同類企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)建立了良好的員工福利制度。全體員工購買社保、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、意外傷害團(tuán)體險(xiǎn)，享受節(jié)假日福利，每周工作五天，每天7.5小時(shí)，享受雙休。同時(shí)按照員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小和職責(zé)來給予獎(jiǎng)勵(lì)。在確立薪資制度的同時(shí)，將逐步完善好福利制度，健全員工的社會(huì)保障體系。
8.5股權(quán)分配及認(rèn)股計(jì)劃
公司創(chuàng)始人朱__先生計(jì)劃在2022年11月底前完成對(duì)原有部分高管及核心骨干進(jìn)行一次股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)正在辦理過戶及工商登記變更手續(xù)。
同時(shí)公司還準(zhǔn)備在明年第一季度推出第一期期股期權(quán)計(jì)劃，以留住核心員工及吸引優(yōu)秀人才加盟，共同分享公司高速發(fā)展的成果。
8.6環(huán)境保護(hù)管理
公司通過了省市環(huán)保部門的驗(yàn)收,符合國家有關(guān)規(guī)定.
8.7勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
公司嚴(yán)格遵守<<中華人民共和國國安全生產(chǎn)法>;>;,等法律法規(guī)來進(jìn)行操作.
8.8消防
按國家有關(guān)規(guī)定建立整個(gè)消防系統(tǒng),達(dá)到國家的消防標(biāo)準(zhǔn)。
8.9國內(nèi)外管理體系認(rèn)證
8.9.1 國內(nèi)管理體系認(rèn)證
__公司獲得國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè);全資子公司廣西___生物科技有限公司已經(jīng)通過廣西自治區(qū)國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)完成同意及審核，現(xiàn)正在通過國家科技部的復(fù)審審核通過，預(yù)計(jì)今年年底之前可以完成復(fù)核并獲得批復(fù)。
中國質(zhì)量信用aaa級(jí)企業(yè)。
__商標(biāo)獲“廣東省著名商標(biāo)”
__公司通過“iso9001:2022國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證”。
全資子公司廣西__生物科技有限公司全系列產(chǎn)品(高、中、低含量產(chǎn)品)獲品)獲“國家生產(chǎn)許可證”。
__產(chǎn)品還分別獲得國家“有機(jī)產(chǎn)品”、“綠色食品生產(chǎn)資料”認(rèn)證。
8.9.2 國外管理體系認(rèn)證
通過歐盟機(jī)構(gòu)的認(rèn)證,獲得歐盟有機(jī)產(chǎn)品稱號(hào)。
8.10管理成員關(guān)系
公司股東均為第一大股東多年的同事或合作同事,經(jīng)營高管人員也是長(zhǎng)期以來為公司聘請(qǐng)的經(jīng)理人,大股東基本沒家族成員在公司工作，因此基本上不存在家族管理.
8.11關(guān)聯(lián)經(jīng)營
公司股權(quán)清晰，無關(guān)聯(lián)交易。
8.12 其它
8.12.1公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間不存在或潛在的利益沖突.
8.12.2公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密有嚴(yán)密的保護(hù)措施。
第九部分 融資說明
9.1資金需求說明
9.1.1資金需求總金額為人民幣9000萬元。
9.1.2使用期限為投資人通過上市的方式退出為止。
9.2資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
所需資金主要用于有機(jī)原料生產(chǎn)線的建設(shè)，公司的科技投入研發(fā)，建設(shè)2條10萬噸的產(chǎn)品生產(chǎn)線，市場(chǎng)推廣及廣告費(fèi)用，人力資源計(jì)劃費(fèi)用等，按資金所到時(shí)間進(jìn)度穩(wěn)步實(shí)施。
9.3 投資形式
風(fēng)險(xiǎn)投資或股權(quán)投資。
9.4資產(chǎn)原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
見資產(chǎn)負(fù)債表。
9.5投資抵押
固定資產(chǎn)同無形資產(chǎn)的抵押。
9.6投資擔(dān)保
無對(duì)外擔(dān)保情況。
9.7吸納新投資人后的股權(quán)結(jié)構(gòu)
原有所有股東的股份為總股本的70%。
新股東的股份為總股本的30%。
(包括期權(quán)在原有股東里面行權(quán)。)
9.8股權(quán)成本
根據(jù)損益表未來5年每年的平均利潤為：3750萬元人民幣。按權(quán)益法計(jì)算，按8倍的pe計(jì)算，公司的總市值為：3750_8=30000萬元人民幣。
新投資人的9000萬元人民幣占總市值比為：9000萬/30000萬=0.3 也即是總股本的30%。所以新投資人的股份為總股本的30%.
假定公司股份制改造為設(shè)定總股本5000萬股，原股東(包括專門針對(duì)公司主要核心層同業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀經(jīng)銷商的期股期權(quán)行權(quán)計(jì)劃)為總股本的70%，即為3500萬股，新投資人30%股份，即為1500萬股。新投資人的9000萬元折合每股6元人民幣。根據(jù)公司經(jīng)營情況，公司2022—2022年的純利潤為2080萬、3115.2萬、4680.8萬、6661.4萬、8213萬，因此2022—2022年的eps分別為：0.42元、0.62元、0.94元、1.33元、1.64元。相對(duì)應(yīng)的pe分別為:14.28倍、9.68倍、6.38倍、4.51倍、3.66倍。
目前創(chuàng)業(yè)板生物工程類的發(fā)行pe都在100倍以上，11月已經(jīng)上市的沃森生物就是按pe 133.8倍發(fā)行的，說明國家對(duì)創(chuàng)業(yè)板基于創(chuàng)新企業(yè)的高成長(zhǎng)高發(fā)行市盈率是支持的。假定公司2022年能按計(jì)劃申報(bào)上市材料，2022年上市的話，對(duì)應(yīng)的2022年、2022年的eps分別為0.94元、1.33元,2022年、2022年的pe分別為6.38倍、4.51倍。
從2022—2022年的凈資產(chǎn)看，分別為14471萬、16550萬、19665萬、24346萬、31007萬，按5000萬總股本算，對(duì)應(yīng)的每股凈資產(chǎn)為2.89元、3.31元、3.93元、4.87元、6.2元。2022—2022年的對(duì)應(yīng)pb為2.07倍、1.81倍、1.53倍、1.23倍、0.97倍。
按2022年的靜態(tài)利潤1350萬，未增資擴(kuò)股時(shí)總股本3500萬股計(jì)算，每股eps為0.4元，凈資產(chǎn)1.9元/股，內(nèi)在綜合價(jià)值可達(dá)3元以上，考慮企業(yè)未來幾年的高速成長(zhǎng)性，按動(dòng)態(tài)2022年pe 6倍、pb 1.5倍適當(dāng)溢價(jià),得出每股6元的進(jìn)入條件。
公司屬國家戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)中具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)，生物工程行業(yè)的發(fā)行市盈率起碼在100倍以上，按現(xiàn)在的趨勢(shì)，公司上市的發(fā)行市盈率應(yīng)該也在100倍以上。投資人從進(jìn)入到上市需要3年時(shí)間，到可流通退出需要4年時(shí)間，將能獲得超過20倍以上的暴利回報(bào)，平均每年回報(bào)在500%以上。
9.9投資人介入公司管理的程度說明
新投資人按照股份的多少，派出相應(yīng)的人員進(jìn)入公司董事會(huì),監(jiān)事會(huì)擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，按照公司法和公司章程參與決策。
9.10 報(bào)告
按照公司法和公司章程有關(guān)規(guī)定定期向投資人提供年度或半年度財(cái)務(wù)報(bào)告和資金情況的報(bào)告，定期向投資人報(bào)告公司的經(jīng)營情況。
9.11雜費(fèi)支付
支付融資所花費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用。
9.12稅收說明
公司的產(chǎn)品免增值稅，企業(yè)所得稅按國家高新技術(shù)企業(yè)的待遇，按15%征收。
9.13 政府扶持資金
廣東省科技部門，東莞市科技部門對(duì)東莞__公司在2022年同2022年無償扶持300—500萬元科技資金不等。
廣西桂林市___縣科技部門2022年對(duì)公司全資子公司廣西___生物科技公司無償扶持100萬元資金。
9.14投資報(bào)酬及退出
9.14.1 股票上市
公司2022年獲得東莞市后備上市企業(yè)資格，公司在新的投資人進(jìn)來后計(jì)劃在3年左右在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，2022年下半年申報(bào)材料，力爭(zhēng)2022年上半年在深交所掛牌。投資人可在限售股解禁后賣出獲得超額回報(bào)。
9.14.2股權(quán)轉(zhuǎn)讓
投資人由于其它原因急于變現(xiàn)，可將自己的股份轉(zhuǎn)讓給第三方或公司，可以獲得一定的回報(bào)。但公司不希望投資人在上市前發(fā)生重大的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，希望同公司成長(zhǎng)。
9.14.3 股利
投資人對(duì)公司發(fā)展信心很足，每年可從公司的分紅中得到紅利回報(bào)。
9.14.4 股權(quán)回購
公司對(duì)未來充滿信心, 對(duì)上市也充滿信心，除特殊情況下公司一般不接受有回購條款的投資人，希望投資人認(rèn)真考慮清楚。
第十部分 財(cái)務(wù)分析
10.1財(cái)務(wù)分析說明:
10.1.1.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說明
本項(xiàng)目的實(shí)施是按照完整的會(huì)計(jì)年度來進(jìn)行計(jì)算的。
10.1.2 財(cái)務(wù)資料說明:
本項(xiàng)目所需財(cái)務(wù)資料是按照5年的經(jīng)營情況來確定計(jì)算的。
10.1.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
1).產(chǎn)品品種：
a. 復(fù)合生物有機(jī)肥系列(大肥)
到202222年底公司三條生產(chǎn)線全部建成后生產(chǎn)肥料的能力為21萬噸，實(shí)際可生產(chǎn)復(fù)合生物有機(jī)肥系列產(chǎn)品12萬噸，加上合作廠家的生產(chǎn)能力，總共有40萬噸的生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)生物有機(jī)肥24萬噸，能滿足公司的銷售規(guī)模。隨著公司戰(zhàn)略實(shí)施步伐的加快，公司將在重要的市場(chǎng)地區(qū)新建新的生產(chǎn)線，將逐步取代加工廠家的生產(chǎn)代工，全部改成自己生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
b.微生物制劑系列(小肥)
公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力0.1萬噸，可短期生產(chǎn)0.1萬噸產(chǎn)品，完全
能滿足公司小肥訂單的需要，部分設(shè)備擴(kuò)建改裝后，最大可有8000噸的生產(chǎn)能力。
c.新型肥料
公司有生產(chǎn)新型肥料包括硼肥、鋅肥、磷酸二氫鉀、水溶性肥料4500噸的能力。
2).新建的生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)期為1年(包括征地等)，1噸生產(chǎn)線能力可生產(chǎn)生物有機(jī)肥0.6噸---0.7噸.。
3).新建的原料基地建設(shè)期也按1年計(jì)算。
4).向銀行申請(qǐng)1年期的短期貸款作為資金周轉(zhuǎn)。
5).稅金
生物有機(jī)肥料(大肥)免增值稅，微生物制劑(小肥)增值稅為銷售額的6%，城建稅為增值稅的7%、教育附加稅為增值稅的3%。堤圍費(fèi)為大小肥總銷售額的0.05%計(jì)算，企業(yè)所得稅按高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15%征收。
6).利潤分配
在提取利潤10%作為盈余公積金和5%作為公益金后，其余為可供分配的未分配利潤，2022年和2022年的未分配利潤為新老股東共享。
7).項(xiàng)目總投資情況
新引進(jìn)戰(zhàn)略投資后，新項(xiàng)目總投資金額為人民幣9000萬元。此次募資完成后，將在3年后公司上市時(shí)再次募集新的資金。
10.2 財(cái)務(wù)資料
10.2.1財(cái)務(wù)資料表
見附表1.損益表
見附表2.資產(chǎn)負(fù)債表
見附表3.現(xiàn)金流量表
見附表4.總銷售量表
見附表5.總成本費(fèi)用表
10.2.2利潤估算
稅前利潤=總銷售收入-原料成本-運(yùn)營成本-銷售稅金和附加
1)產(chǎn)品銷售總收入
產(chǎn)品銷售總收入:產(chǎn)品銷售量_產(chǎn)品銷售價(jià)格，即為銷售收入。(大小肥銷售量相加)
2)成本和費(fèi)用
a.生產(chǎn)成本
包括各種原材料及動(dòng)力生產(chǎn)價(jià)格。
b.勞動(dòng)定員及工資
2022年公司全部人員為255人，工資標(biāo)準(zhǔn)人均2022元/月。
2022年定編為300人，2022年為350人，2022年為400人，2022年500人，2022年為600人。人平均收入每年隨業(yè)績(jī)遞增而遞增，人平均按2500元/月計(jì)算。
c.制造費(fèi)用
制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)根據(jù)固定資產(chǎn)原值和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定的分類折舊年限計(jì)算，建筑物25年，機(jī)器設(shè)備2022年。制造費(fèi)用中的其它各項(xiàng)費(fèi)用參照有關(guān)國家規(guī)定計(jì)算。(現(xiàn)金流量表中未考慮列出固定資產(chǎn)折舊的殘值)。
d.銷售費(fèi)用
銷售費(fèi)用包括廣告費(fèi)用、開發(fā)經(jīng)銷商的費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、行業(yè)交流費(fèi)用、公共關(guān)系費(fèi)用、固定提成費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用和其它有關(guān)費(fèi)用。
e.管理費(fèi)用
總成本費(fèi)用表中未列入無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)。管理費(fèi)包括日常運(yùn)作費(fèi)用、員工工資福利等、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等其它費(fèi)用。
f.財(cái)務(wù)費(fèi)用
為銀行借款利息，短期向銀行抵押借貸。也可按國家對(duì)高科技企業(yè)的扶持政策，利用無形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貸款，由公司支付貸款利息。公司現(xiàn)正在按科技部政策辦理無形資產(chǎn)抵押貸款。
g.其它不可預(yù)見費(fèi)用
按銷售量的一定比例提起，以作應(yīng)急機(jī)動(dòng)處理。
3)各項(xiàng)稅費(fèi)
按國家有關(guān)規(guī)定交納各種稅費(fèi)。
10.2.3所得稅
本公司為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，可獲得國家稅收的優(yōu)惠政策, 所得稅按15%征收。
10.2.4 稅后利潤
企業(yè)總利潤交完所得稅后的利潤為稅后利潤。
10.3 財(cái)務(wù)獲利能力分析
10.3.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)
根據(jù)現(xiàn)金流量表(全部投資)可計(jì)算出:
財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:
所得稅前為: 33.2%
所得稅后為: 23.5%
10.3.2投資回收期(pp)
所得稅前計(jì)算為：2.55年
所得稅后計(jì)算為: 3.4年
10.3.3財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)
財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值按照(ic=12%)計(jì)算
所得稅前為: fnpv為16987.45萬
所得稅后為: fnpv為13714.18 萬
10.3.4稅前投資利潤率
投資利潤率=(稅前利潤/總投資)_100%=(5823.68/9000)_100%= 64.7%
10.3.5 投資利稅率
投資利稅率=(利稅總和/總投資)_100%=(6147.64/9000)_100% =68.3%
10.3.6 稅后投資利潤率
投資利潤率=(稅后利潤/總投資)_100%=(4950.08/9000)_100%=55%
10.3.7 資本金利潤率
(未增資前按2800萬資本金算，增資后按新的資本金算)
稅前資本金利潤率=(稅前利潤/資本金)_100%=(5823.68/2800)_100%=207.99%
稅后資本金利潤率=(稅前利潤/資本金)_100%=(4950.08/2800)_100%=176.79%
10.4不確定性分析
10.4.1盈虧平衡分析
盈虧平衡點(diǎn)〈bep〉=固定成本核算/〈營業(yè)收入-稅金及附加-變動(dòng)成本〉=33.71%
只要該項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)33.71%，就可達(dá)到盈虧平衡。
10.4.2敏感性分析
影響項(xiàng)目效益的主要因素有營業(yè)收入、經(jīng)營成本等。他們的變化對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率、投資回收期會(huì)產(chǎn)生影響。
當(dāng)經(jīng)營成本不變，營業(yè)收入變動(dòng)10%時(shí)：
營業(yè)收入增加10%時(shí)：稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為37.2%，稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為27.8%。稅前投資回收期為3.2022年，稅后投資回收期為3.54年。
營業(yè)收入減少10%時(shí)：稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為28.8%，稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.5%。稅前投資回收期為3.46年，稅后投資回收期為4.2022年。
當(dāng)經(jīng)營成本變動(dòng)10%，營業(yè)收入不變時(shí)：
經(jīng)營成本增加10%時(shí)，稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為0.34%，投資免強(qiáng)保本,虧損邊緣。稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為負(fù)數(shù),投資虧損。
經(jīng)營成本減少10%時(shí)，稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為62.8%，投資回收期為2.21年。稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為52.2%，投資回收期為2.36年。
從敏感性分析看，企業(yè)對(duì)經(jīng)營成本非常敏感?；诔杀緣毫?，公司朱__董事長(zhǎng)同決策層高管高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，及時(shí)提出和實(shí)施資源戰(zhàn)略，通過同國際國內(nèi)酵母巨頭合作建原材料基地可實(shí)現(xiàn)每噸節(jié)省成本70---100元，這樣就可提高每噸的毛利潤4%---5.8%。所以公司提出的資源戰(zhàn)略并實(shí)施可解決企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸---經(jīng)營成本的問題，說明資源戰(zhàn)略非常重要。
10.5項(xiàng)目清償能力指標(biāo)
10.5.1流動(dòng)比率
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
流動(dòng)比率=(119917/53330)_100%=224.86%
這個(gè)比例比較合適,說明企業(yè)的償債能力較強(qiáng)。
10.5.2速動(dòng)比率
速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
速動(dòng)資產(chǎn)=(68719.5/53330)_100%=128.86%
這個(gè)比例比較合適 ，說明企業(yè)的安全邊際較強(qiáng)。
10.6 結(jié)論：
從本公司的財(cái)務(wù)狀況看,新投資人參與增資擴(kuò)股后，公司未來5年的平均銷售收入為42805萬元,稅前利潤為5823.68萬元，稅后利潤為3750萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率稅前為33.2 % ,稅后為23.5%，投資回收期稅前為 2.55年,稅后為3.4年,盈虧平衡點(diǎn)為 33.71% 。公司的成長(zhǎng)性良好，各項(xiàng)指標(biāo)都完全符合國家創(chuàng)業(yè)板上市的基本條件。本項(xiàng)目的實(shí)施財(cái)務(wù)效益較好,抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。隨著國家對(duì)新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步扶持,本公司將進(jìn)一步加大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新力度,企業(yè)的經(jīng)營效益將會(huì)越來越好。
第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)分析
11.1政策風(fēng)險(xiǎn)
國家在__規(guī)劃中提出要發(fā)展七大新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，并將在2022年扶持成為國家支柱產(chǎn)業(yè)。本公司所處的行業(yè)為生物工程里的細(xì)分行業(yè)，屬國家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)。公司將能享受國家對(duì)行業(yè)的很多優(yōu)惠政策，得到政府的大力扶持。面對(duì)國家扶持政策，公司要把握新一輪行業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇，加快發(fā)展的步伐，繼續(xù)做大做強(qiáng)，領(lǐng)跑行業(yè)。國家在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)政策還需保持穩(wěn)定性同連續(xù)性，因此來自政策的風(fēng)險(xiǎn)很小。
11.2 技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
主要指產(chǎn)品形成過程中發(fā)生重要的技術(shù)性能或達(dá)不到指標(biāo)的問題，特別是產(chǎn)品的性能質(zhì)量及可靠性出現(xiàn)重大缺陷，這將對(duì)公司產(chǎn)生災(zāi)難性的影響。解決這個(gè)問題的主要措施為：
公司的產(chǎn)品在本行業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了10多年，已申請(qǐng)了專利技術(shù),技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)先。主要研發(fā)人員穩(wěn)定，從事行業(yè)時(shí)間很長(zhǎng)，技術(shù)上有保證。公司還聘請(qǐng)了的一些專家教授為技術(shù)顧問，同時(shí)公司也正在同中國農(nóng)科院環(huán)境資源所合作，申報(bào)企業(yè)博士生后流動(dòng)站，研發(fā)核心人員也將納入成為公司股東。
11.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
因?yàn)楸拘袠I(yè)屬于生物工程新農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，受技術(shù)和市場(chǎng)的一定影響，同時(shí)也受自然條件的影響。任何經(jīng)營出現(xiàn)重大失誤都會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失。但公司的管理團(tuán)隊(duì)在一起工作的時(shí)間較長(zhǎng)，配合默契，行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，還聘請(qǐng)了行業(yè)專家成為企業(yè)顧問，為企業(yè)重大經(jīng)營和投資提供決策參考。公司管理層經(jīng)過多年的行業(yè)摸索，已形成了適合自己的經(jīng)營方法和經(jīng)營模式，建立責(zé)任人負(fù)責(zé)制，化解可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
11.4市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)
本風(fēng)險(xiǎn)主要指市場(chǎng)的開拓能力所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。主要指兩方面：第一，指市場(chǎng)本身的需求不充足所帶來的產(chǎn)品消量不充足。第二，指市場(chǎng)營銷人員的開拓能力不夠或其它沒更好的辦法使銷量上去所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。目前公司為行業(yè)第一龍頭地位，有一支100多人的營銷隊(duì)伍，多年的市場(chǎng)積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。公司政策目前主要向營銷傾斜，實(shí)行高提成，主要骨干也已開始納入股東。所以這種風(fēng)險(xiǎn)比較小。
11.5生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要指產(chǎn)能不足或產(chǎn)能過剩以及生產(chǎn)工藝水平等原因造成質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。公司目前有自己的生產(chǎn)基地，基本實(shí)行以銷定產(chǎn)或委托合作廠商加工生產(chǎn)等模式。公司有行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的工藝水平，有專人把質(zhì)量關(guān)，因此這種風(fēng)險(xiǎn)基本很小。
11.6財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
公司產(chǎn)品基本上是按照現(xiàn)款現(xiàn)貨或訂金月結(jié)付款的方式，因此出現(xiàn)大的應(yīng)收賬款或壞賬的可能性相對(duì)比較小。同時(shí)公司采取的是集中財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)，有嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度.
11.7匯率風(fēng)險(xiǎn)
主要是指匯率的變化帶來的產(chǎn)品銷售量的變化及本幣升值或貶值所帶來的風(fēng)險(xiǎn).
本公司的產(chǎn)品主要在國內(nèi)銷售，出口國家多但銷量不大，主要銷往東南亞等國家，受匯率的變化影響不大。
11.8對(duì)公司關(guān)鍵人依賴的風(fēng)險(xiǎn)
主要是因?yàn)殛P(guān)鍵人物的離開給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。公司已經(jīng)運(yùn)行了7年多，主要大股東都是農(nóng)學(xué)專業(yè)出身,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,他們是公司最關(guān)鍵的人，其它高管也在公司工作時(shí)間很長(zhǎng)，他們也都已經(jīng)成為新股東。公司多年來形成的機(jī)制也比較成熟，所以除大股東外，不會(huì)出現(xiàn)其它關(guān)鍵人依賴的風(fēng)險(xiǎn)。
11.9管理風(fēng)險(xiǎn)
公司堅(jiān)持以人為本的原則,通過良好的機(jī)制真正做到人盡其才，比如通過大股東轉(zhuǎn)讓或期股期權(quán)等方式使管理人員同核心技術(shù)人員同公司股東等利益捆在一起，真正最大限度發(fā)揮自己的積極性。
11.10法律風(fēng)險(xiǎn)
因經(jīng)營中合同不明確或超出經(jīng)營范圍引起的風(fēng)險(xiǎn)為法律風(fēng)險(xiǎn)。公司有專業(yè)的法律顧問為公司提供法律服務(wù)，守法經(jīng)營，可以最大限度規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
11.11破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以上重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才可能出現(xiàn)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。公司能化解以上風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然也能規(guī)避破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),因此破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)目前不存在。
第2篇 上市證券公司工作計(jì)劃書
(一)充分認(rèn)識(shí)完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱巨性。
去年，我們團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn)，營銷計(jì)劃的實(shí)施中遇到不少的問題。團(tuán)隊(duì)在營銷宣傳當(dāng)中，無法拿到相應(yīng)的禮品實(shí)物及模擬品，不能更好的做好宣傳計(jì)劃;銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)方面，因銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)證券公司的客戶經(jīng)理，要求過高，對(duì)于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)宣傳方面進(jìn)度遲緩，雖然是團(tuán)隊(duì)配合個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)，可是對(duì)于存款難度還是較大;對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)我們處于劣勢(shì)，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。沒有一個(gè)很好的渠道開發(fā)，營銷計(jì)劃的開展難度就增加了。
(二)充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)優(yōu)化管理工作的重要性。
團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)入了成長(zhǎng)階段，一些深層次的問題可能還會(huì)凸顯出來，構(gòu)建完善的團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃尤為重要，綜合計(jì)劃改革今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，通過對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力，向心力，執(zhí)行力及對(duì)工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題，作出新的優(yōu)化計(jì)劃，及時(shí)解決其問題，完善團(tuán)隊(duì)管理。
(三)充分認(rèn)識(shí)招聘成員的重要性。
新的成員是團(tuán)隊(duì)的新鮮血液，是補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要部分，沒有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的，公司對(duì)于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團(tuán)隊(duì)招聘細(xì)化。一并實(shí)施，善營銷目標(biāo)。
充分的認(rèn)識(shí)形勢(shì)問題和任務(wù)的目標(biāo)，完善20__年，團(tuán)隊(duì)新景象，新變化完善完成各項(xiàng)任務(wù)，好以下6個(gè)方面的工作。
(一)營銷管理制度：
1、日常管理：
①分組管理制度：工作中，將團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組，通過把人數(shù)落實(shí)到分組，由小組長(zhǎng)進(jìn)行管理，提高其團(tuán)隊(duì)發(fā)展。并通過與小組長(zhǎng)溝通，更深入的了解到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作上、生活上的情況，工作上進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。
②日常一對(duì)一管理：工作中，多與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題，及時(shí)指導(dǎo)，給予他們鼓勵(lì)和支持。
③工作效率制度：工作中，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責(zé)：
1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);
2、努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;
3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào);
5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
卡立團(tuán)隊(duì)高效率的工作精神，團(tuán)隊(duì)以每個(gè)月15日之前完成當(dāng)月工作情況，通過高效率模式對(duì)新員工進(jìn)行影響，便于后期團(tuán)隊(duì)管理。
2、會(huì)議管理
團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會(huì)議是現(xiàn)代管理的一種重要手段，銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定，就不會(huì)嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，工作效率就大大折扣。
①工作內(nèi)容：通過會(huì)議中回顧和總結(jié)昨天的工作，進(jìn)行業(yè)績(jī)分析，認(rèn)識(shí)到其不足，對(duì)其批評(píng)，共同交流，找到好的方法和途徑，解決市場(chǎng)遺留問題，恢復(fù)市場(chǎng)盡體，提高工作效率。(內(nèi)容：新增資產(chǎn)，開戶數(shù)，客戶疑問)
②會(huì)議精神：一天之際在于晨，周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子，通過周一開會(huì)對(duì)上周工作不足進(jìn)行批評(píng)指正，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義，營銷主要的成功方法，無異于精神支持和鼓勵(lì)，使人有更高的上進(jìn)心。周一對(duì)大家工作進(jìn)行鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)起積極性，致使工作順利完成。
③會(huì)議文化：會(huì)議中增加才藝展示，把個(gè)人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。
(二)人員招聘
銷售團(tuán)隊(duì)組建，人員招聘是重要的部分，不斷地補(bǔ)充新力量，團(tuán)隊(duì)才能更好的發(fā)展。招聘分一下三個(gè)方面：
①網(wǎng)站招聘：通過助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘，招募優(yōu)秀成員。
②人才市場(chǎng)招聘：結(jié)合人才大市場(chǎng)，進(jìn)行招聘。
③校企合作：這個(gè)是創(chuàng)新招聘的一中新方式，目前還沒有成功，通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，開辦期畢業(yè)生校企合作，在畢業(yè)生畢業(yè)前進(jìn)行培訓(xùn)，了解其優(yōu)秀成員，招募到公司
(三)區(qū)域培訓(xùn)
在公司的組織的培訓(xùn)下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行新員工開戶培訓(xùn)強(qiáng)化方案。
①新員工開戶流程及企業(yè)文化代訓(xùn)
②銷售技巧及話術(shù)培訓(xùn)(swot分析教材,客戶面談溝通的技巧，銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)維維護(hù))
③從業(yè)資格考試培訓(xùn)
(四)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)及維護(hù)
目前有崗廈交通銀行和網(wǎng)點(diǎn)，建業(yè)小區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，通過網(wǎng)點(diǎn)巡查和銀行行長(zhǎng)了解其客戶經(jīng)理工作情況，加強(qiáng)其維護(hù)和業(yè)績(jī)促成。
