車(chē)間調(diào)度崗位職責(zé)6篇

崗位職責(zé)是什么

車(chē)間調(diào)度，是制造業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)線上的各項(xiàng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)高效、有序地進(jìn)行。

崗位職責(zé)要求

1. 熟悉生產(chǎn)流程：車(chē)間調(diào)度需全面了解生產(chǎn)流程，包括設(shè)備操作、工藝流程及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2. 強(qiáng)大的組織能力：能夠合理分配資源，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并在突發(fā)情況下迅速調(diào)整。

3. 溝通技巧：與各部門(mén)、班組保持良好溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。

4. 數(shù)據(jù)分析能力：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。

5. 應(yīng)變能力：面對(duì)生產(chǎn)中的異常情況，能快速做出決策，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。

崗位職責(zé)描述

車(chē)間調(diào)度員是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮者，他們?nèi)缤豁憳?lè)團(tuán)的指揮，既要確保每個(gè)“樂(lè)器”（生產(chǎn)設(shè)備）的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要協(xié)調(diào)好“樂(lè)手”（員工）的工作節(jié)奏。他們需要密切監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按時(shí)完成，同時(shí)兼顧成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，他們還需關(guān)注安全問(wèn)題，預(yù)防和處理可能出現(xiàn)的生產(chǎn)事故。

有哪些內(nèi)容

1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)訂單需求，制定詳細(xì)、可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的執(zhí)行。

2. 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度：實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)可能出現(xiàn)的延誤提前預(yù)警并提出解決方案。

3. 協(xié)調(diào)資源：合理調(diào)配人力、物力資源，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

4. 質(zhì)量控制：監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，處理質(zhì)量問(wèn)題。

5. 安全管理：執(zhí)行安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，防止安全事故的發(fā)生。

6. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，提出改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率。

7. 員工培訓(xùn)：協(xié)助培訓(xùn)新員工，提升團(tuán)隊(duì)技能水平，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。

8. 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件：迅速處理設(shè)備故障、原材料短缺等突發(fā)情況，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。

車(chē)間調(diào)度員的角色是多面的，他們既是規(guī)劃者，又是協(xié)調(diào)者，更是問(wèn)題解決者。他們的工作直接影響到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，他們需要具備專業(yè)的知識(shí)、出色的管理和人際交往能力，以確保生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)行。

車(chē)間調(diào)度崗位職責(zé)范文

第1篇 車(chē)間調(diào)度員崗位職責(zé)描述崗位要求

職位描述：

崗位職責(zé)： 1、每日按時(shí)整理次日工作計(jì)劃，按照維修專員的出勤狀況、未完成工作、預(yù)約情況優(yōu)先派工 2、根據(jù)各組作業(yè)能力進(jìn)行劃分，達(dá)到系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)派工的目的 3、如需增加維修項(xiàng)目，需及時(shí)增加作業(yè)時(shí)間，并進(jìn)行增時(shí)輸入 4、每月統(tǒng)計(jì)各班組的工作效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率 5、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 6、了解車(chē)輛維修步驟，掌握維修派工流程

第2篇 車(chē)間調(diào)度員崗位職責(zé)任職要求

車(chē)間調(diào)度員崗位職責(zé)

車(chē)間調(diào)度員 廣州合駿汽車(chē)貿(mào)易有限公司 廣州合駿汽車(chē)貿(mào)易有限公司，合駿 1.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，合理組織好維修人員的調(diào)配管理工作

2.安排和控制維修作業(yè)進(jìn)度，按程序變化或其他因素的變化調(diào)整維修計(jì)劃

3.負(fù)責(zé)對(duì)維修作業(yè)計(jì)劃情況的檢查

4.根據(jù)各類信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平?

5.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理等部門(mén)之間的關(guān)系

6.調(diào)度員之間做好溝通，合理安排機(jī)電與噴漆項(xiàng)目的車(chē)輛

第3篇 車(chē)間調(diào)度崗位工作職責(zé)

篇一:車(chē)間調(diào)度工作職責(zé)范文

1、自覺(jué)遵守、推行公司及部門(mén)的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司 管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄, 告知違規(guī)者,并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見(jiàn),經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及前道工序的具體情況于每日 下午四點(diǎn)前編制《車(chē)間三日滾動(dòng)計(jì)劃》 ,經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看 板上公布第二天的工作計(jì)劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況,對(duì)未能完成計(jì)劃的情況進(jìn)行分析, 并填制《生產(chǎn)延誤日?qǐng)?bào)表》 。

4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因,應(yīng)根據(jù)要求及時(shí) 調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,同時(shí)報(bào)車(chē)間主任審批。

5、協(xié)助班組長(zhǎng)與技術(shù)、物供等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,努力解決影 響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。當(dāng)確認(rèn)問(wèn)題無(wú)法解決的時(shí)候,必須及時(shí)向車(chē)間主 任匯報(bào)。

6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系,及時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì) 量問(wèn)題,并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。對(duì)人為原因造成 的質(zhì)量問(wèn)題在《車(chē)間人為質(zhì)量問(wèn)題記錄表》登記,并根據(jù)質(zhì)量管理的 相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn), 報(bào)車(chē)間主任審批后公布在質(zhì)量看板 上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求, 及時(shí)安排整改責(zé)任人,規(guī)定整改完成時(shí)間,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會(huì):傳達(dá)公司或部門(mén)的工作精神、總結(jié)前 一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的重要 問(wèn)題,正確引導(dǎo)員工,幫助其樹(shù)立和公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。

9、統(tǒng)計(jì)各種車(chē)輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí),對(duì)每輛車(chē)的生產(chǎn)工時(shí)做詳細(xì)記錄, 在生產(chǎn)完畢后填制《車(chē)生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表》 。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以便確 定工時(shí)定額及工資分配。

10、 根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn), 《優(yōu)秀小組與員工評(píng)定管理辦法》 按照 ,評(píng)出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后及時(shí)公布于看板 上。

11、在生產(chǎn)過(guò)程中值得表?yè)P(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為,有權(quán)提出具體的獎(jiǎng)勵(lì) 建議,經(jīng)車(chē)間主任審核、生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

12、每月對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并向車(chē)間主任提交書(shū)面的 《月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》 。

13、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 5 管理工作,保證生產(chǎn)車(chē)間的整潔有序。檢查現(xiàn)場(chǎng) 管理的實(shí)施情況, 凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé) 人,并要求限期整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見(jiàn),報(bào)車(chē)間 主任批準(zhǔn)后公布。

14、協(xié)助車(chē)間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度,負(fù)責(zé)給員工講解制度要 求并推動(dòng)制度的實(shí)施。

篇二:

1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度,合理化派工;

2、實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度,及時(shí)變更管理看板信息,確保按工期要求完工;

3、負(fù)責(zé)派工電腦及管理看板的日常維護(hù);

4、每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)車(chē)間主管簽發(fā)及上報(bào);

5、根據(jù)考勤記錄安排維修人員工作、排班 工作 任務(wù);

6、定期進(jìn)行員工工時(shí)統(tǒng)計(jì) 定期統(tǒng)計(jì)員工工作績(jī)效率;

7、負(fù)責(zé)保障車(chē)間各工種之間的工作銜接;

8、負(fù)責(zé)于 s/a 之間的溝通 。

篇三:

1、工作職責(zé)

1.1 生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)的帶領(lǐng)下工作。

1.2 負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

1.3 做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通 報(bào)、命令等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

1.4 隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如 實(shí)逐級(jí)上報(bào)

1.5 各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車(chē)延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào) 告并說(shuō)明原因,調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1.6 配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防 火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

1.7 負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄,及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料,做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù) 字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問(wèn)題真實(shí)。

1.8 定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備,確保能夠正常使用,各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。

1.9 對(duì)各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。

1.10 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

2、工作權(quán)限

2.1 有權(quán)向提供統(tǒng)計(jì)資料的部門(mén)提出報(bào)表格式要求。

2.2 有權(quán)要求提供統(tǒng)計(jì)資料的部門(mén)按時(shí)提供。

3、工作要求

3.1 工作目標(biāo)

3.1.1 完成部門(mén)下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.1.2 及時(shí)傳達(dá)各級(jí)部門(mén)的信息,保證工作的正常開(kāi)展

3.1.4 按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

3.2 工作依據(jù) 《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

4、上崗條件

4.1 基本條件

4.1.1 具有中專及以上學(xué)歷,具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

4.1.2 從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作 1 年以上。

4.1.3 身體健康,能適應(yīng)本崗位工作。

4.2 專業(yè)知識(shí)

4.2.1 了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

4.2.2 熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。

4.2.3 掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.3 實(shí)際技能

4.3.1 熟悉全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。

4.3.2 具有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力。

4.3.3 熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)

4.3.4 有較強(qiáng)的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力,熟練掌握一般公文的書(shū)寫(xiě)格式,并能獨(dú)立撰寫(xiě)一般性經(jīng)驗(yàn)、 總結(jié)材料。

篇四:

1、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險(xiǎn)理賠、違章辦理;;

2、登記司機(jī)出勤情況,記錄司機(jī)的出車(chē)情況及車(chē)輛的動(dòng)態(tài)情況;

3、檢查車(chē)輛行駛路線的合理性,時(shí)效性;

4、平衡司機(jī)的工作量,做好調(diào)度記錄統(tǒng)計(jì); 協(xié)助車(chē)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求, 安排督促檢查司機(jī)/車(chē)輛的隨車(chē);

5、 協(xié)助車(chē)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求, 安排督促檢查司機(jī)/ 物品;

6、管理安排統(tǒng)計(jì)好車(chē)輛的年審,二維及日常維修保養(yǎng);

7、協(xié)助車(chē)隊(duì)長(zhǎng)組織安排司機(jī)會(huì)議,做好會(huì)議紀(jì)要;

8、登記車(chē)輛附件拆裝,并進(jìn)行保管等事務(wù);

9、協(xié)助車(chē)隊(duì)長(zhǎng)檢查運(yùn)輸車(chē)輛的車(chē)況,督促司機(jī)完成車(chē)容車(chē)貌并進(jìn)行登記;

10、 及時(shí)填寫(xiě)約車(chē),定車(chē),包車(chē)記錄,交接班時(shí)做好記錄, 辦的遺留事項(xiàng);

11、初審司機(jī)路單,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),互相溝通。收銀制度

第4篇 車(chē)間調(diào)度員崗位職責(zé)

車(chē)間調(diào)度員 北京波士通達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司 北京波士通達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司,波士通達(dá) 職責(zé)描述:

1、根據(jù)待修車(chē)輛的優(yōu)先程序和技工的水平,分配工單給適合的技師。

2、調(diào)度保存車(chē)輛鑰匙和施工單跟蹤,監(jiān)控維修管理。

3、在工作控制板上更新工作進(jìn)程和維修完成情況,以便從時(shí)間上進(jìn)行控制。

任職要求:

第5篇 某車(chē)間調(diào)度員崗位職責(zé)

1、做好前臺(tái)和修理部的橋梁,督促跟進(jìn)和實(shí)施車(chē)輛的維修完成情況,服從并協(xié)助維修主管的工作。生產(chǎn)調(diào)度管理要起到車(chē)間主管的得力助手的作用。

2、 合理安排工作細(xì)節(jié),下派工單要求修理范圍清楚,工期明確、不厚此薄彼,不搞派系。

3、 關(guān)心師傅,了解員工的技術(shù)水平,合理分配相應(yīng)工作。

4、 協(xié)調(diào)對(duì)車(chē)間的管理,工區(qū)衛(wèi)生,設(shè)備保養(yǎng),修車(chē)質(zhì)量等工作。

5、 督促檢查工人的工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,協(xié)調(diào)各維修環(huán)節(jié),保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成各項(xiàng)維修工作。

6、 出現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào),及時(shí)解決,避免事故的擴(kuò)大,以免造成更大的損失,認(rèn)真完成上級(jí)分配的各項(xiàng)工作。

7、 根據(jù)送修客戶對(duì)維修停廠車(chē)日(時(shí))的需求及作業(yè)量,結(jié)合各班組的生產(chǎn)實(shí)際,合理地安排作業(yè)施工。生產(chǎn)盈缺,調(diào)濟(jì)有序。

第6篇 車(chē)間調(diào)度-崗位職責(zé)

公司的車(chē)間調(diào)度員,在公司的嚴(yán)格要求及上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,要完成哪些崗位職責(zé)呢以下整理了詳細(xì)的車(chē)間調(diào)度崗位職責(zé)的資料,可供參考。

1、自覺(jué)遵守、推行公司及部門(mén)的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄,告知違規(guī)者,并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見(jiàn),經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車(chē)間三日滾動(dòng)計(jì)劃》,經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計(jì)劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況,對(duì)未能完成計(jì)劃的情況進(jìn)行分析,并填制《生產(chǎn)延誤日?qǐng)?bào)表》。

4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因,應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,同時(shí)報(bào)車(chē)間主任審批。

5、協(xié)助班組長(zhǎng)與技術(shù)、物供等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。當(dāng)確認(rèn)問(wèn)題無(wú)法解決的時(shí)候,必須及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)。

6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系,及時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問(wèn)題,并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。對(duì)人為原因造成的質(zhì)量問(wèn)題在《車(chē)間人為質(zhì)量問(wèn)題記錄表》登記,并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn),報(bào)車(chē)間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求,及時(shí)安排整改責(zé)任人,規(guī)定整改完成時(shí)間,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會(huì):傳達(dá)公司或部門(mén)的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的重要問(wèn)題,正確引導(dǎo)員工,幫助其樹(shù)立和公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。

9、統(tǒng)計(jì)各種車(chē)輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí),對(duì)每輛車(chē)的生產(chǎn)工時(shí)做詳細(xì)記錄,在生產(chǎn)完畢后填制《車(chē)生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以便確定工時(shí)定額及工資分配。

10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn),《優(yōu)秀小組與員工評(píng)定管理辦法》按照,評(píng)出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后及時(shí)公布于看板上。

11、在生產(chǎn)過(guò)程中值得表?yè)P(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為,有權(quán)提出具體的獎(jiǎng)勵(lì)建議,經(jīng)車(chē)間主任審核、生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

12、每月對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并向車(chē)間主任提交書(shū)面的《月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。

13、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5管理工作,保證生產(chǎn)車(chē)間的整潔有序。檢查現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況,凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人,并要求限期整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見(jiàn),報(bào)車(chē)間主任批準(zhǔn)后公布。

14、協(xié)助車(chē)間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度,負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。