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崗位職責(zé)是什么
車(chē)間核算員是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的角色，主要負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)成本、效率及資源消耗進(jìn)行精確計(jì)算與分析，為管理層制定決策提供數(shù)據(jù)支持。
崗位職責(zé)要求
1. 具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)和成本管理理論基礎(chǔ)，能準(zhǔn)確理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
2. 熟練掌握各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，能夠快速處理大量數(shù)據(jù)信息。
3. 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)數(shù)字敏感，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和問(wèn)題解決能力。
4. 具備良好的溝通技巧，能有效與各部門(mén)協(xié)作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
5. 了解生產(chǎn)流程，熟悉車(chē)間運(yùn)作模式，對(duì)生產(chǎn)效率提升有獨(dú)到見(jiàn)解。
崗位職責(zé)描述
車(chē)間核算員的工作涉及到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，他們需密切關(guān)注生產(chǎn)線的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料投入、加工過(guò)程到成品產(chǎn)出，記錄并分析各項(xiàng)成本。他們需要定期收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括工時(shí)、物料消耗、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等，以量化的方式反映車(chē)間的運(yùn)營(yíng)狀況。他們需要監(jiān)控成本動(dòng)向，識(shí)別潛在的浪費(fèi)和效率瓶頸，提出改進(jìn)措施，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)成本并提高生產(chǎn)效率。
此外，車(chē)間核算員還需與采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等部門(mén)緊密合作，確保數(shù)據(jù)的完整性與一致性。他們需要解釋和匯報(bào)核算結(jié)果，幫助管理層理解生產(chǎn)績(jī)效，為制定生產(chǎn)計(jì)劃、定價(jià)策略和成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。
有哪些內(nèi)容
1. 成本核算：負(fù)責(zé)計(jì)算直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，形成完整的生產(chǎn)成本報(bào)表。
2. 數(shù)據(jù)收集與分析：實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行趨勢(shì)分析和異常檢測(cè)。
3. 成本控制：參與制定成本預(yù)算，監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算的差異，提出改善建議。
4. 報(bào)告編制：定期編寫(xiě)車(chē)間運(yùn)營(yíng)報(bào)告，清晰展示成本結(jié)構(gòu)和變動(dòng)情況。
5. 協(xié)調(diào)溝通：與相關(guān)部門(mén)保持良好溝通，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
6. 系統(tǒng)維護(hù)：維護(hù)和優(yōu)化核算系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)錄入和處理的高效性。
7. 改進(jìn)提案：針對(duì)生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，推動(dòng)生產(chǎn)流程優(yōu)化。
車(chē)間核算員的角色是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要橋梁，通過(guò)他們的工作，企業(yè)的決策層得以了解真實(shí)的生產(chǎn)情況，從而做出更明智的決策，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
車(chē)間核算崗位職責(zé)范文
第1篇 車(chē)間核算員-崗位職責(zé)
車(chē)間核算員是車(chē)間中的工作崗位之一,一般在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下,都以負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)取來(lái)的物料的驗(yàn)收、保管及存放和在制品、產(chǎn)成品的管理統(tǒng)計(jì)等的崗位職責(zé)為主,以下是詳細(xì)的車(chē)間核算員崗位職責(zé),可供參考。
1.在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全車(chē)間的物料領(lǐng)用,核算原輔料的投入,登記低值易耗品發(fā)放。統(tǒng)計(jì)全車(chē)間的投入產(chǎn)出情況。核算本車(chē)間產(chǎn)品成本,協(xié)同財(cái)務(wù)部做好各期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2.根據(jù)生產(chǎn)需要開(kāi)具原料、輔料、包裝材料、低值易耗品和勞動(dòng)保護(hù)用品等物料的領(lǐng)料單,經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。
3.負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)取來(lái)的物料的驗(yàn)收、保管及存放和在制品、產(chǎn)成品的管理統(tǒng)計(jì)。
4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)工序的投入產(chǎn)出情況,分工序、分類(lèi)別建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好日?qǐng)?bào)、月報(bào)等報(bào)表并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。
5.負(fù)責(zé)建立車(chē)間領(lǐng)用物料臺(tái)賬,并分類(lèi)整理保管。
6.負(fù)責(zé)車(chē)間各工序的物料發(fā)放、登記和工序退還物品的保管,每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到賬物相符。
7.負(fù)責(zé)車(chē)間中間站及物料存放間的日常管理及清潔工作。
8.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行易燃、易爆、有腐蝕性等危險(xiǎn)品的管理程序,對(duì)暫時(shí)不再使用的危險(xiǎn)品及時(shí)退回危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),不得留在車(chē)間內(nèi),并辦理相關(guān)手續(xù)。
9.統(tǒng)計(jì)本車(chē)間的在線設(shè)備和備用設(shè)備的數(shù)量、變更情況。
10.統(tǒng)計(jì)本車(chē)間的各種生產(chǎn)工器具,按工序和類(lèi)別建立臺(tái)帳,每月核查一次,及時(shí)收回各工序閑置的工器具,發(fā)現(xiàn)有損壞、遺失的,應(yīng)調(diào)查原因,并向車(chē)間主任匯報(bào)。
11.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的考勤和員工計(jì)件統(tǒng)計(jì)工作,并填寫(xiě)車(chē)間人員工資表,經(jīng)行政人事部審核報(bào)到財(cái)務(wù)部。如有加班工資需生產(chǎn)部審批。
第2篇 車(chē)間核算員崗位職責(zé)內(nèi)容
1.根據(jù)采油廠領(lǐng)料制度及車(chē)間生產(chǎn)需要,準(zhǔn)確地開(kāi)取所需材料領(lǐng)料單。
2.認(rèn)真做好車(chē)間考核工作,做到認(rèn)真準(zhǔn)確并及時(shí)匯報(bào)。
3.上報(bào)生產(chǎn)所需物質(zhì)的計(jì)劃單。
4.填寫(xiě)領(lǐng)料單,必須按規(guī)定的材料目錄名稱(chēng)、單位、規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě),采用實(shí)際價(jià)格結(jié)算。
5.月末按規(guī)定時(shí)間與物資供應(yīng)科,材料會(huì)計(jì)銜接本月材料實(shí)際單價(jià)劃價(jià)核算,填寫(xiě)價(jià)格時(shí)不得隨意變更材料名稱(chēng)及單價(jià)。
7.核算員接到財(cái)務(wù)成本下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)通知后,必須分析車(chē)間成本,成本計(jì)算按車(chē)間成本核算實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行,按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行分配計(jì)算,不得估計(jì)。
8.核算員應(yīng)按車(chē)間成本核算實(shí)施細(xì)則要求,具體核算各工段,每月月底報(bào)送企業(yè)管理科審核。
9.核算員必須熟悉并掌握各工段材料消耗定額,每月根據(jù)采油廠原油生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)字進(jìn)行核算。
10.在財(cái)務(wù)資產(chǎn)科成本會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下搞好成本分析及四級(jí)核算工作。
第3篇 車(chē)間核算員崗位職責(zé)
1.根據(jù)采油廠領(lǐng)料制度及車(chē)間生產(chǎn)需要，準(zhǔn)確地開(kāi)取所需材料領(lǐng)料單。
2.認(rèn)真做好車(chē)間考核工作，做到認(rèn)真準(zhǔn)確并及時(shí)匯報(bào)。
3.上報(bào)生產(chǎn)所需物質(zhì)的計(jì)劃單。
4.填寫(xiě)領(lǐng)料單，必須按規(guī)定的材料目錄名稱(chēng)、單位、規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)，采用實(shí)際價(jià)格結(jié)算。
5.月末按規(guī)定時(shí)間與物資供應(yīng)科，材料會(huì)計(jì)銜接本月材料實(shí)際單價(jià)劃價(jià)核算，填寫(xiě)價(jià)格時(shí)不得隨意變更材料名稱(chēng)及單價(jià)。
7.核算員接到財(cái)務(wù)成本下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)通知后，必須分析車(chē)間成本，成本計(jì)算按車(chē)間成本核算實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行分配計(jì)算，不得估計(jì)。
8.核算員應(yīng)按車(chē)間成本核算實(shí)施細(xì)則要求，具體核算各工段，每月月底報(bào)送企業(yè)管理科審核。
9.核算員必須熟悉并掌握各工段材料消耗定額，每月根據(jù)采油廠原油生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)字進(jìn)行核算。
10.在財(cái)務(wù)資產(chǎn)科成本會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下搞好成本分析及四級(jí)核算工作。
第4篇 烘干車(chē)間核算員崗位職責(zé)內(nèi)容
1,核算人員負(fù)責(zé)搜集、整理、核算生產(chǎn)加工過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù);
2,根據(jù)檢尺單數(shù)據(jù)等核算出每日入廠板材立方米、出入窯立方米及結(jié)存立方米數(shù),形成報(bào)表,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);
3,每日如實(shí)統(tǒng)計(jì)記錄清楚碼盤(pán)人員產(chǎn)量、姓名、出勤等信息,并形成日?qǐng)?bào)表;
4,各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理核算后錄入計(jì)算機(jī)中,形成電子版數(shù)據(jù)表單,同時(shí)保存原始紙質(zhì)記錄表備查;
5,出窯發(fā)貨的材堆進(jìn)行核算清點(diǎn),核算出窯加工立方米數(shù),上報(bào)財(cái)務(wù)部提供結(jié)算依據(jù);
6,協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員開(kāi)具出庫(kù)單,發(fā)貨;
7,按相關(guān)部門(mén)要求形成各類(lèi)核算報(bào)表,定期上報(bào);
8,發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,勸退或移交司法部門(mén)處理;
第5篇 烘干車(chē)間核算員崗位職責(zé)
1，核算人員負(fù)責(zé)搜集、整理、核算生產(chǎn)加工過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2，根據(jù)檢尺單數(shù)據(jù)等核算出每日入廠板材立方米、出入窯立方米及結(jié)存立方米數(shù)，形成報(bào)表，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；
3，每日如實(shí)統(tǒng)計(jì)記錄清楚碼盤(pán)人員產(chǎn)量、姓名、出勤等信息，并形成日?qǐng)?bào)表；
4，各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理核算后錄入計(jì)算機(jī)中，形成電子版數(shù)據(jù)表單，同時(shí)保存原始紙質(zhì)記錄表備查；
5，出窯發(fā)貨的材堆進(jìn)行核算清點(diǎn)，核算出窯加工立方米數(shù)，上報(bào)財(cái)務(wù)部提供結(jié)算依據(jù)；
6，協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員開(kāi)具出庫(kù)單，發(fā)貨；
7，按相關(guān)部門(mén)要求形成各類(lèi)核算報(bào)表，定期上報(bào)；
8，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，勸退或移交司法部門(mén)處理；
第6篇 生料車(chē)間核算員崗位職責(zé)
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好車(chē)間的成本核算工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高核算員崗位技能，當(dāng)好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫手。
3、深入一線了解情況，認(rèn)真寫(xiě)好車(chē)間成本分析。
4、嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)票領(lǐng)料制度，不開(kāi)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的料單。
5、對(duì)車(chē)間材料領(lǐng)用及時(shí)登計(jì)臺(tái)帳、及時(shí)統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間材料、備件等定額，控制好車(chē)間成本。
6、與車(chē)間材料員一起對(duì)車(chē)間備件、材料加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料保管、發(fā)放、回收制度，杜絕浪費(fèi)。
7、及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月材料、備件領(lǐng)用情況，控制好當(dāng)月成本（特殊情況例外）。
