崗位職責(zé)是什么
電修車間是企業(yè)生產(chǎn)運營中不可或缺的部分，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的電氣維修、保養(yǎng)和故障排除工作，確保生產(chǎn)線的正常運行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
崗位職責(zé)要求
1. 熟練掌握電氣工程基礎(chǔ)知識，包括電路原理、電機控制、自動化設(shè)備等。
2. 具備良好的動手能力和問題解決能力，能迅速定位并修復(fù)設(shè)備故障。
3. 熟悉企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，了解設(shè)備的電氣系統(tǒng)構(gòu)造。
4. 具備安全操作意識，嚴(yán)格遵守電氣安全規(guī)程。
5. 能夠進行預(yù)防性維護，減少設(shè)備突發(fā)故障。
6. 具備團隊協(xié)作精神，能與生產(chǎn)部門和其他維修團隊有效溝通。
崗位職責(zé)描述
電修車間工作人員的主要任務(wù)是保障生產(chǎn)設(shè)備的電氣部分正常運轉(zhuǎn)，他們在日常工作中會：
1. 定期巡檢設(shè)備，檢查電氣部件的磨損和損壞情況。
2. 對故障設(shè)備進行診斷，使用專業(yè)工具進行維修。
3. 實施設(shè)備的電氣改造和升級，提升設(shè)備性能。
4. 記錄設(shè)備維修情況，建立和更新設(shè)備維護檔案。
5. 參與新設(shè)備的安裝調(diào)試，確保設(shè)備順利投入生產(chǎn)。
6. 參與培訓(xùn)，提升自身技能和知識水平，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展。
有哪些內(nèi)容
1. 設(shè)備維護：定期進行電氣系統(tǒng)的清潔、潤滑和緊固，預(yù)防設(shè)備老化和性能下降。
2. 故障處理：迅速響應(yīng)生產(chǎn)線上報的電氣故障，分析原因，采取有效措施修復(fù)。
3. 技術(shù)改進：參與設(shè)備的技術(shù)改造，提出改進建議，提高設(shè)備運行效率和穩(wěn)定性。
4. 安全管理：執(zhí)行電氣安全規(guī)程，防止電氣火災(zāi)和其他安全事故的發(fā)生。
5. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：參加內(nèi)部或外部的技能培訓(xùn)，保持技術(shù)的更新和提升。
6. 協(xié)作溝通：與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，確保維修工作不影響生產(chǎn)進度，與其他維修人員合作，共同解決復(fù)雜問題。
電修車間的職責(zé)不僅僅是設(shè)備維修，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的守護者，他們的工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。通過持續(xù)的專業(yè)技能提升和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，電修車間的員工將為企業(yè)的穩(wěn)定運行貢獻力量。
電修車間崗位職責(zé)范文
第1篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1? 負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好全廠電氣設(shè)備定檢、維修、大修、更換、保養(yǎng)及配電室的管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間安全管理工作具體落實；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修各項安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患的整改落實及查“三違、三不”；
2.1.4 負(fù)責(zé)具體落實職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項要求；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織落實車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實車間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織落實車間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項具體工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負(fù)責(zé)車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機、電器設(shè)備制做、安裝、實施改造的具體工作；
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1?? 會議：
3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；
3.2.4 “三違”指標(biāo)，每周一人。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.5 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1每日對各級人員的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2每月對班組的全面管理進行考核；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第2篇 選煤廠電修車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1? 負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負(fù)責(zé)電修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間的全全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠電氣備品、備件的加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機、電器設(shè)備的制做、安裝、實施改造；
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細(xì)
3.1?? 會議
3.1.?? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第3篇 車間電修工崗位職責(zé)內(nèi)容
1.在生產(chǎn)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)對全廠生產(chǎn)系統(tǒng)所有電動機的檢查和維修保養(yǎng)工作;
2.全廠所在區(qū)域除生產(chǎn)系統(tǒng)外的水、電等設(shè)備檢查和安裝.維修保養(yǎng)工作,配合其它部門工作,保證所有電動機完好.
3.負(fù)責(zé)制定全廠所有電動機的檢修和保養(yǎng)計劃.
4.善于發(fā)現(xiàn)電動機故障隱患,不出現(xiàn)問題,不影響安全生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)全廠所有電動機設(shè)備的技術(shù)改造,節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6.負(fù)責(zé)向電動機使用部門提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn),有權(quán)制止及糾正違章操作.
7.根據(jù)各部門提出的《電動機維修申請單》,按輕重緩急合理安排維修工作,及時排除電動機故障.并做好維修安裝記錄.
8.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁帶電作業(yè),在工作中保證自身和周圍人員安全,勞保用品穿戴齊全,及時預(yù)防安全隱患。
9.妥善保管好維修工具、配件等物品,在維修地點以外長時間放置時應(yīng)及時整理、入庫,維修工作完成后要及時清理現(xiàn)場,不將衛(wèi)生問題遺留。
10.及時準(zhǔn)備各電動機所需要的備件、材料,為維護、保養(yǎng)電動機提供方便條件,同時要管好、用好備件、材料。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
第4篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)電修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3???? 工作明細(xì)
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工作圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 班組無隱患，個人無三違，降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 定期巡查，確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第5篇 電修車間崗位職責(zé)內(nèi)容
1、目的
了解各崗位的職責(zé),規(guī)范電修在職人員的管理。
2、范圍
適用于山東玉皇盛世化工股份有限公司電修車間各崗位人員。
3、職責(zé)
3)1、負(fù)責(zé)完成公司和電力部門下達的各種管理目標(biāo),協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系,制定電氣設(shè)備檢修、維護的各種管理方案,確切保證公司電力供應(yīng)的可靠性,貫徹執(zhí)行電網(wǎng)用電管理的各種文件精神。
3)2、負(fù)責(zé)公司所有電氣設(shè)備的使用監(jiān)督、維護保養(yǎng)、檢修檢查工作,負(fù)責(zé)車間維修任務(wù)的落實及實施,保證公司電氣設(shè)備的正常運行。
3)3、負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的技術(shù)改造工作及工程相關(guān)工作,包括相關(guān)工作計劃的制定、實施及落實,負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備備品備件的管理、使用及報損工作。
3)4、根據(jù)公司的經(jīng)營情況和生產(chǎn)計劃安排情況,協(xié)調(diào)與電力公司的用電計劃,并對用電的計量、檢查及電費的預(yù)交、結(jié)算工作進行監(jiān)督,根據(jù)用電指標(biāo)平衡協(xié)調(diào)各部門的用電工作。
3)5、負(fù)責(zé)定期制定電氣設(shè)備的大、中、小修計劃;根據(jù)上級和各部門下達的年度、季度、月度及臨時各種改造、檢修工作任務(wù),結(jié)合具體情況,統(tǒng)籌安排各種生產(chǎn)檢修任務(wù),做好維修、改造的各種預(yù)算方案,確保設(shè)備的安全可靠經(jīng)濟運行。
3)6、全面負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)保管理工作,為車間安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人。
3)7、負(fù)責(zé)提出電氣設(shè)備工藝控制、技術(shù)改造革新的建議、意見,并協(xié)調(diào)相關(guān)工作,落實實施方案。
3)8、負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的節(jié)能降耗工作,合理利用電力資源;負(fù)責(zé)對公司的電氣材料及配件綜合管理,力爭做到綜合利用,修舊利廢將低成本。
3)9、負(fù)責(zé)保障公司供電線路和供電設(shè)備的安全運行,為公司正常生產(chǎn)提供保障;負(fù)責(zé)對本車間人員進行安全教育、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的消防安全工作,在公司安全管理部門的指導(dǎo)下,協(xié)助消防主管部門做好消防安全工作。
3)10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)電氣知識和技能的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常檢修工作
3.1電修車間主任職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):負(fù)責(zé)完成公司和電力部門下達的電氣管理目標(biāo),協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系,制定電氣設(shè)備維修、維護的管理方案,確切保證公司電力供應(yīng)的可靠性。
2)崗位職責(zé):
2)1、根據(jù)公司的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計劃安排情況,協(xié)調(diào)與電力公司的用電計劃,并對用電的計量、核查及電費的預(yù)交、結(jié)算工作進行監(jiān)督,根據(jù)用電指標(biāo)平衡協(xié)調(diào)各個部門的用電。
2)2、根據(jù)上級和各個部門下達的臨時的、月度的、季度的、年度的各種檢修、改造等工作任務(wù),結(jié)合具體情況統(tǒng)籌安排本部門的檢修計劃,做好檢修和改造的各種預(yù)算及方案,確保電氣設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行。
2)3、全面負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)保管理工作,為車間安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人
2)4、負(fù)責(zé)參加每周的安全環(huán)保生產(chǎn)會和工作總結(jié)會,對每周內(nèi)的工作進行總結(jié),并對下周的工作進行部署,督促電修車間人員的各項工作。
2)5、負(fù)責(zé)每月的內(nèi)外部用電統(tǒng)計、公司考核統(tǒng)計、考勤資料的匯總審核審批,本車間的各種報文的審核申報,完成車間對集團的月度總結(jié)及下月工作計劃安排。
2)6、每月組織電氣人員進行工作總結(jié),對提出的有價值的合理化建議進行匯總審核,并安排組織落實技術(shù)部門審批的節(jié)能降耗建議實施方案。
2)7、負(fù)責(zé)組織為提高電修人員整體素質(zhì)進行內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn),督導(dǎo)完成每月的培訓(xùn)考核工作總結(jié),培養(yǎng)下屬更加出色的完成各項工作任務(wù)。
2)8、負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備維護的各項工作,根據(jù)生產(chǎn)情況制定和安排電氣設(shè)備大修、中修以及日常保養(yǎng)計劃,檢查工作的完成情況。制定修舊利廢、節(jié)能降耗的方案,并督導(dǎo)執(zhí)行。
2)9、督導(dǎo)車間全員的各項工作,負(fù)責(zé)車間各項紀(jì)錄的檢查核實,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,負(fù)責(zé)車間相關(guān)的維修、改造、工程事宜的統(tǒng)籌管理工作。
2)10、定期檢查下屬工作的完成情況,經(jīng)常與車間人員溝通座談,及時發(fā)現(xiàn)各種問題,積極尋求解決,提高本車間的員工素質(zhì),增強集體凝聚力。
3.2 電修車間副主任職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo): 在電修車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備、安全、環(huán)保的全面工作,保證本區(qū)域的電氣設(shè)備正常運行。
2)崗位職責(zé):
2)1、協(xié)助主任組織編制所轄區(qū)域電氣的各項規(guī)章制度,使管理工作做到有章可循,有法可依。
2)2、協(xié)助主任組織編制車間檢修方案,搶修方案,應(yīng)急預(yù)案。
2)3、負(fù)責(zé)車間計量管理工作,每月做好電度查詢,及時反饋財務(wù),按時交納電費。
2)4、監(jiān)督所轄區(qū)域電氣人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),并加強電氣班組內(nèi)各項工作的協(xié)調(diào)。
2)5、掌握管內(nèi)設(shè)備檢修進度,協(xié)助主任審核、落實完成檢修計劃。
2)6、負(fù)責(zé)做好電氣設(shè)備的管理工作,制定電氣設(shè)備的各種技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全規(guī)程,確保設(shè)備的正常運行。
2)7、負(fù)責(zé)電修車間員工崗前培訓(xùn)計劃的制定,提高員工的生產(chǎn)技能和安全意識
2)8、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,并組織相應(yīng)的技術(shù)分析會議。
2)9、負(fù)責(zé)隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
3.3 電修車間技術(shù)員職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):在電修車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本車間的電氣改造、工藝及技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作。按照維修計劃及報修任務(wù),合理安排維修工作。
2)崗位職責(zé)
2)1、負(fù)責(zé)電修車間運行、繼電保護、自動化裝置、電氣儀表、高低壓電氣控制設(shè)備等設(shè)備的檢驗、維護、改造的技術(shù)管理工作
2)2、負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備管理規(guī)定、電氣安全操作規(guī)程及各種維修管理制度和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,并監(jiān)督其執(zhí)行,確保電氣設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行。
2)3、負(fù)責(zé)電修車間電氣設(shè)備運行、繼電保護、自動化裝置、電氣儀表、高低壓電氣控制設(shè)備等設(shè)備的檢驗、維護、改造的技術(shù)管理工作
2)4、配合主管,制定各種電氣設(shè)備的安裝、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,參加公司各種相關(guān)工程、改造的檢查、指導(dǎo)、驗收和移交工作。
2)5、經(jīng)常檢查變電、配電站運行情況,對關(guān)鍵的電氣設(shè)備采用監(jiān)測診斷技術(shù),預(yù)防降低故障的發(fā)生,檢查落實各班人員的遵守相關(guān)規(guī)章制度及工作落實情況。
2)6、解決電氣設(shè)備運行中的技術(shù)問題,對全廠用電設(shè)備中不安全故障隱患或不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)認(rèn)真加以分析、總結(jié),組織維修、改造,對重大問題進行重點攻關(guān),組織本車間人員群策群力,提出有效的安全運行、節(jié)能降耗、增效節(jié)支的規(guī)劃方案和措施。
2)7、全面掌握公司內(nèi)各種電氣設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、特點等相關(guān)技術(shù),負(fù)責(zé)電氣設(shè)備技術(shù)資料的搜集、整理工作和保管工作,負(fù)責(zé)制定相關(guān)的管理完善制度;督導(dǎo)安排設(shè)計、繪制電氣設(shè)備原理圖、線路圖及及各種電氣圖紙;每月對技術(shù)資料進行核查。
2)8、根據(jù)下屬的專業(yè)特長,技能水平,合理安排工作,在緊張有序的工作中,合理協(xié)調(diào)好車間工作,有效的組織好技能培訓(xùn),不斷提高車間人員的技術(shù)水平,結(jié)合本公司實際情況提出合理的完善建議,不斷提高車間工作質(zhì)量。
2)9、負(fù)責(zé)控制技術(shù)人員的培養(yǎng)、指導(dǎo)工作,保證各車間的程序系統(tǒng)正常運行及備份工作。
2)10、負(fù)責(zé)督促做好本車間的各個變電室、配電室、變壓器室、ups配電室等的衛(wèi)生,協(xié)助主管做好本車間的日常管理工作。
3.4 電修車間設(shè)備技術(shù)員職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)收集和建立健全車間設(shè)備技術(shù)管理檔案。
2)崗位職責(zé)
2)1、計劃、監(jiān)督、指導(dǎo)全公司的電氣設(shè)備的潤滑維護保養(yǎng)的工作,并負(fù)責(zé)驗收。做好各種“潤滑維護保養(yǎng)記錄”,以及“高壓運行維護記錄”。
2)2、負(fù)責(zé)全公司的電氣設(shè)備的預(yù)防維修、維護的各項工作的具體計劃的制定,制定電氣設(shè)備的年度、季度、月度的檢修計劃和預(yù)防性實驗計劃,監(jiān)督落實設(shè)備巡檢、檢修工作,參加大、中修設(shè)備的維修質(zhì)量驗收工作。
2)3、負(fù)責(zé)設(shè)備覆歷表,做到準(zhǔn)確、完整。保存并整理各類圖紙、技術(shù)資料,做到齊全歸檔。
2)4、負(fù)責(zé)裝置停工檢修技術(shù)方案的制定,對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
2)5、 負(fù)責(zé)車間年度大檢修計劃,月度檢修計劃的編制,及月檢修材料、備品計劃的編制工作。
2)6、 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢修、試驗、大修等工作,并及時驗收、收集、整理、匯總圖紙、資料等工作。
2)7、負(fù)責(zé)監(jiān)督并督促班組對車間下發(fā)的各項設(shè)備管理及消缺等制度的執(zhí)行情況,保證缺陷的按時消除。
2)8、負(fù)責(zé)車間新建、擴建工程設(shè)計審查、竣工驗收;參加設(shè)備改造、設(shè)備條件變動方案的審查,使之符合安全技術(shù)要求
3.5電修車間班長職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):確保安全生產(chǎn),定期對各種電氣設(shè)備,高低壓線路進行巡檢;及時發(fā)現(xiàn)問題,對需檢修電氣設(shè)備查清原因,提出維修方案,并作好詳細(xì)檢修記錄。
2)崗位職責(zé)
2)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,認(rèn)真做好交接班工作,認(rèn)真填寫交接班記錄,對本班車間運行情況、發(fā)生的故障情況和維修工作情況做以詳細(xì)記錄,交班時,上級的指示和有關(guān)事項必須交代清楚,堅決杜絕記錄弄虛作假和工作交待不清的情況。
2)2、熱愛本職工作,認(rèn)真作好各變、配電室和電動機的維護巡檢工作,認(rèn)真落實高壓室相關(guān)各項管理規(guī)定。認(rèn)真做好全公司各個部門的電量計量抄錄核查工作。
2)3、負(fù)責(zé)日常的電氣設(shè)備及線路的檢修工作,根據(jù)各車間檢修的實際情況,按合理的工作流程,安排維修工作,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),及時反饋工作進度和結(jié)果,確保車間生產(chǎn)的順利進行,對自己的工作進行總結(jié)。
2)4、領(lǐng)導(dǎo)班員,保質(zhì)、保量的完成上級和各個部門下達的臨時的、月度的、季度的和年度的檢修、保養(yǎng)、改造等工作任務(wù)。
2)5、深入車間,了解各種電氣設(shè)備性能、工藝控制的狀況,定期向主管匯報所轄區(qū)域的運行狀況及維修狀況。
2)6、努力提高自身的技能能力和職業(yè)素養(yǎng),積極參加各級的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極參與修舊利廢、節(jié)能降耗增收節(jié)支的各項具體工作。
2)7、嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程,參加“特種行業(yè)操作證”的培訓(xùn)和年審工作,持證上崗。
2)8、認(rèn)真履行所負(fù)責(zé)范圍的各種相關(guān)工作。
3.6電修車間員工職務(wù)說明
1)職務(wù)目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)和檢修的順利進行。
2)崗位職責(zé)
2)1、定期對各種電氣設(shè)備,高低壓線路進行巡檢;及時發(fā)現(xiàn)問題,對需檢修電氣設(shè)備查清原因,提出維修方案,并作好詳細(xì)檢修記錄。
2)2、認(rèn)真做好交接班工作,認(rèn)真填寫交接班記錄,對本班車間運行情況、發(fā)生的故障情況和維修工作情況做以詳細(xì)記錄,交班時,上級的指示和有關(guān)事項必須交代清楚,堅決杜絕記錄弄虛作假和工作交待不清的情況。
2)3、熱愛本職工作,認(rèn)真作好各變、配電室及電動機的維護巡檢工作,協(xié)助班長落實高壓室相關(guān)的各項管理規(guī)定。準(zhǔn)確的做好全公司各個部門的電量計量抄錄工作。
2)4、努力完成班長交給的各項工作任務(wù),及時反饋工作進度和結(jié)果,對自己的工作進行總結(jié)。
2)5、協(xié)助班長負(fù)責(zé)督導(dǎo)和監(jiān)管各工程安裝隊伍的安全施工、安全用電工作;并對工程的進度、質(zhì)量進行監(jiān)督;及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
2)6、努力學(xué)習(xí)了解各種電氣設(shè)備的原理、工藝控制的狀況,定期總結(jié)。
2)7、努力提高自身的技能能力和職業(yè)素養(yǎng),積極參加各級的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極參與修舊利廢、合理化建議、節(jié)能降耗工作。
2)8、嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程,參加“特種行業(yè)操作證”的培訓(xùn)和年審工作,持證上崗。
2)9、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)范圍的電氣資料收集工作。
4.相關(guān)紀(jì)錄:
《電氣設(shè)備維修操作規(guī)程》、
《高壓巡視操作規(guī)程》
《電修車間交接班人員工作制度》
《電修車間設(shè)備管理的規(guī)定》
第6篇 電修車間崗位職責(zé)
1、目的
了解各崗位的職責(zé)，規(guī)范電修在職人員的管理。
2、范圍
適用于山東玉皇盛世化工股份有限公司電修車間各崗位人員。
3、職責(zé)
3）1、負(fù)責(zé)完成公司和電力部門下達的各種管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系，制定電氣設(shè)備檢修、維護的各種管理方案，確切保證公司電力供應(yīng)的可靠性，貫徹執(zhí)行電網(wǎng)用電管理的各種文件精神。
3）2、負(fù)責(zé)公司所有電氣設(shè)備的使用監(jiān)督、維護保養(yǎng)、檢修檢查工作，負(fù)責(zé)車間維修任務(wù)的落實及實施，保證公司電氣設(shè)備的正常運行。
3）3、負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的技術(shù)改造工作及工程相關(guān)工作，包括相關(guān)工作計劃的制定、實施及落實，負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備備品備件的管理、使用及報損工作。
3）4、根據(jù)公司的經(jīng)營情況和生產(chǎn)計劃安排情況，協(xié)調(diào)與電力公司的用電計劃，并對用電的計量、檢查及電費的預(yù)交、結(jié)算工作進行監(jiān)督，根據(jù)用電指標(biāo)平?協(xié)調(diào)各部門的用電工作。
3）5、負(fù)責(zé)定期制定電氣設(shè)備的大、中、小修計劃；根據(jù)上級和各部門下達的年度、季度、月度及臨時各種改造、檢修工作任務(wù)，結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排各種生產(chǎn)檢修任務(wù)，做好維修、改造的各種預(yù)算方案，確保設(shè)備的安全可靠經(jīng)濟運行。
3）6、全面負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)保管理工作，為車間安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人。
3）7、負(fù)責(zé)提出電氣設(shè)備工藝控制、技術(shù)改造革新的建議、意見，并協(xié)調(diào)相關(guān)工作，落實實施方案。
3）8、負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的節(jié)能降耗工作，合理利用電力資源；負(fù)責(zé)對公司的電氣材料及配件綜合管理，力爭做到綜合利用，修舊利廢將低成本。
3）9、負(fù)責(zé)保障公司供電線路和供電設(shè)備的安全運行，為公司正常生產(chǎn)提供保障；負(fù)責(zé)對本車間人員進行安全教育、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的消防安全工作，在公司安全管理部門的指導(dǎo)下，協(xié)助消防主管部門做好消防安全工作。
3）10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)電氣知識和技能的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常檢修工作
3.1電修車間主任職務(wù)說明
1）職務(wù)目標(biāo):負(fù)責(zé)完成公司和電力部門下達的電氣管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系，制定電氣設(shè)備維修、維護的管理方案，確切保證公司電力供應(yīng)的可靠性。
2）崗位職責(zé)：
2）1、根據(jù)公司的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計劃安排情況，協(xié)調(diào)與電力公司的用電計劃，并對用電的計量、核查及電費的預(yù)交、結(jié)算工作進行監(jiān)督，根據(jù)用電指標(biāo)平?協(xié)調(diào)各個部門的用電。
2）2、根據(jù)上級和各個部門下達的臨時的、月度的、季度的、年度的各種檢修、改造等工作任務(wù)，結(jié)合具體情況統(tǒng)籌安排本部門的檢修計劃，做好檢修和改造的各種預(yù)算及方案，確保電氣設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行。
2）3、全面負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)保管理工作，為車間安全環(huán)保第一負(fù)責(zé)人
2）4、負(fù)責(zé)參加每周的安全環(huán)保生產(chǎn)會和工作總結(jié)會，對每周內(nèi)的工作進行總結(jié)，并對下周的工作進行部署，督促電修車間人員的各項工作。
2）5、負(fù)責(zé)每月的內(nèi)外部用電統(tǒng)計、公司考核統(tǒng)計、考勤資料的匯總審核審批，本車間的各種報文的審核申報，完成車間對集團的月度總結(jié)及下月工作計劃安排。
2）6、每月組織電氣人員進行工作總結(jié)，對提出的有價值的合理化建議進行匯總審核，并安排組織落實技術(shù)部門審批的節(jié)能降耗建議實施方案。
2）7、負(fù)責(zé)組織為提高電修人員整體素質(zhì)進行內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)，督導(dǎo)完成每月的培訓(xùn)考核工作總結(jié)，培養(yǎng)下屬更加出色的完成各項工作任務(wù)。
2）8、負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備維護的各項工作，根據(jù)生產(chǎn)情況制定和安排電氣設(shè)備大修、中修以及日常保養(yǎng)計劃，檢查工作的完成情況。制定修舊利廢、節(jié)能降耗的方案，并督導(dǎo)執(zhí)行。
2）9、督導(dǎo)車間全員的各項工作，負(fù)責(zé)車間各項紀(jì)錄的檢查核實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，負(fù)責(zé)車間相關(guān)的維修、改造、工程事宜的統(tǒng)籌管理工作。
2）10、定期檢查下屬工作的完成情況，經(jīng)常與車間人員溝通座談，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，積極尋求解決，提高本車間的員工素質(zhì)，增強集體凝聚力。
3.2 電修車間副主任職務(wù)說明
1）職務(wù)目標(biāo)： 在電修車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備、安全、環(huán)保的全面工作，保證本區(qū)域的電氣設(shè)備正常運行。
2）崗位職責(zé)：
2)1、協(xié)助主任組織編制所轄區(qū)域電氣的各項規(guī)章制度，使管理工作做到有章可循，有法可依。
2)2、協(xié)助主任組織編制車間檢修方案，搶修方案，應(yīng)急預(yù)案。
2)3、負(fù)責(zé)車間計量管理工作，每月做好電度查詢，及時反饋財務(wù)，按時交納電費。
2）4、監(jiān)督所轄區(qū)域電氣人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，并加強電氣班組內(nèi)各項工作的協(xié)調(diào)。
2）5、掌握管內(nèi)設(shè)備檢修進度，協(xié)助主任審核、落實完成檢修計劃。
2）6、負(fù)責(zé)做好電氣設(shè)備的管理工作，制定電氣設(shè)備的各種技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全規(guī)程，確保設(shè)備的正常運行。
2）7、負(fù)責(zé)電修車間員工崗前培訓(xùn)計劃的制定，提高員工的生產(chǎn)技能和安全意識
2）8、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并組織相應(yīng)的技術(shù)分析會議。
2）9、負(fù)責(zé)隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
3.3 電修車間技術(shù)員職務(wù)說明
1）職務(wù)目標(biāo)：在電修車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的電氣改造、工藝及技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作。按照維修計劃及報修任務(wù)，合理安排維修工作。
2）崗位職責(zé)
2)1、負(fù)責(zé)電修車間運行、繼電保護、自動化裝置、電氣儀表、高低壓電氣控制設(shè)備等設(shè)備的檢驗、維護、改造的技術(shù)管理工作
2)2、負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備管理規(guī)定、電氣安全操作規(guī)程及各種維修管理制度和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并監(jiān)督其執(zhí)行，確保電氣設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行。
2)3、負(fù)責(zé)電修車間電氣設(shè)備運行、繼電保護、自動化裝置、電氣儀表、高低壓電氣控制設(shè)備等設(shè)備的檢驗、維護、改造的技術(shù)管理工作
2)4、配合主管，制定各種電氣設(shè)備的安裝、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，參加公司各種相關(guān)工程、改造的檢查、指導(dǎo)、驗收和移交工作。
2)5、經(jīng)常檢查變電、配電站運行情況，對關(guān)鍵的電氣設(shè)備采用監(jiān)測診斷技術(shù)，預(yù)防降低故障的發(fā)生，檢查落實各班人員的遵守相關(guān)規(guī)章制度及工作落實情況。
2)6、解決電氣設(shè)備運行中的技術(shù)問題，對全廠用電設(shè)備中不安全故障隱患或不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)認(rèn)真加以分析、總結(jié)，組織維修、改造，對重大問題進行重點攻關(guān)，組織本車間人員群策群力，提出有效的安全運行、節(jié)能降耗、增效節(jié)支的規(guī)劃方案和措施。
2)7、全面掌握公司內(nèi)各種電氣設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、特點等相關(guān)技術(shù)，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備技術(shù)資料的搜集、整理工作和保管工作，負(fù)責(zé)制定相關(guān)的管理完善制度；督導(dǎo)安排設(shè)計、繪制電氣設(shè)備原理圖、線路圖及及各種電氣圖紙；每月對技術(shù)資料進行核查。
2)8、根據(jù)下屬的專業(yè)特長，技能水平，合理安排工作，在緊張有序的工作中，合理協(xié)調(diào)好車間工作，有效的組織好技能培訓(xùn)，不斷提高車間人員的技術(shù)水平，結(jié)合本公司實際情況提出合理的完善建議，不斷提高車間工作質(zhì)量。
2)9、負(fù)責(zé)控制技術(shù)人員的培養(yǎng)、指導(dǎo)工作，保證各車間的程序系統(tǒng)正常運行及備份工作。
2)10、負(fù)責(zé)督促做好本車間的各個變電室、配電室、變壓器室、ups配電室等的衛(wèi)生，協(xié)助主管做好本車間的日常管理工作。
3.4 電修車間設(shè)備技術(shù)員職務(wù)說明
1）職務(wù)目標(biāo)：在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集和建立健全車間設(shè)備技術(shù)管理檔案。
2）崗位職責(zé)
2)1、計劃、監(jiān)督、指導(dǎo)全公司的電氣設(shè)備的潤滑維護保養(yǎng)的工作，并負(fù)責(zé)驗收。做好各種“潤滑維護保養(yǎng)記錄”，以及“高壓運行維護記錄”。
2）2、負(fù)責(zé)全公司的電氣設(shè)備的預(yù)防維修、維護的各項工作的具體計劃的制定，制定電氣設(shè)備的年度、季度、月度的檢修計劃和預(yù)防性實驗計劃，監(jiān)督落實設(shè)備巡檢、檢修工作，參加大、中修設(shè)備的維修質(zhì)量驗收工作。
2）3、負(fù)責(zé)設(shè)備覆歷表，做到準(zhǔn)確、完整。保存并整理各類圖紙、技術(shù)資料，做到齊全歸檔。
2）4、負(fù)責(zé)裝置停工檢修技術(shù)方案的制定，對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
2）5、 負(fù)責(zé)車間年度大檢修計劃，月度檢修計劃的編制，及月檢修材料、備品計劃的編制工作。
2）6、 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢修、試驗、大修等工作，并及時驗收、收集、整理、匯總圖紙、資料等工作。
2）7、負(fù)責(zé)監(jiān)督并督促班組對車間下發(fā)的各項設(shè)備管理及消缺等制度的執(zhí)行情況，保證缺陷的按時消除。
2)8、負(fù)責(zé)車間新建、擴建工程設(shè)計審查、竣工驗收；參加設(shè)備改造、設(shè)備條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求
3.5電修車間班長職務(wù)說明
1）職務(wù)目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)，定期對各種電氣設(shè)備，高低壓線路進行巡檢；及時發(fā)現(xiàn)問題，對需檢修電氣設(shè)備查清原因，提出維修方案，并作好詳細(xì)檢修記錄。
2）崗位職責(zé)
2）1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好交接班工作，認(rèn)真填寫交接班記錄，對本班車間運行情況、發(fā)生的故障情況和維修工作情況做以詳細(xì)記錄，交班時，上級的指示和有關(guān)事項必須交代清楚，堅決杜絕記錄弄虛作假和工作交待不清的情況。
2）2、熱愛本職工作，認(rèn)真作好各變、配電室和電動機的維護巡檢工作，認(rèn)真落實高壓室相關(guān)各項管理規(guī)定。認(rèn)真做好全公司各個部門的電量計量抄錄核查工作。
2)3、負(fù)責(zé)日常的電氣設(shè)備及線路的檢修工作，根據(jù)各車間檢修的實際情況，按合理的工作流程，安排維修工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，及時反饋工作進度和結(jié)果，確保車間生產(chǎn)的順利進行，對自己的工作進行總結(jié)。
2)4、領(lǐng)導(dǎo)班員，保質(zhì)、保量的完成上級和各個部門下達的臨時的、月度的、季度的和年度的檢修、保養(yǎng)、改造等工作任務(wù)。
2)5、深入車間，了解各種電氣設(shè)備性能、工藝控制的狀況，定期向主管匯報所轄區(qū)域的運行狀況及維修狀況。
2)6、努力提高自身的技能能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極參加各級的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參與修舊利廢、節(jié)能降耗增收節(jié)支的各項具體工作。
2)7、嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程，參加“特種行業(yè)操作證”的培訓(xùn)和年審工作，持證上崗。
2)8、認(rèn)真履行所負(fù)責(zé)范圍的各種相關(guān)工作。
3.6電修車間員工職務(wù)說明
1）職務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和檢修的順利進行。
2）崗位職責(zé)
2)1、定期對各種電氣設(shè)備，高低壓線路進行巡檢；及時發(fā)現(xiàn)問題，對需檢修電氣設(shè)備查清原因，提出維修方案，并作好詳細(xì)檢修記錄。
2)2、認(rèn)真做好交接班工作，認(rèn)真填寫交接班記錄，對本班車間運行情況、發(fā)生的故障情況和維修工作情況做以詳細(xì)記錄，交班時，上級的指示和有關(guān)事項必須交代清楚，堅決杜絕記錄弄虛作假和工作交待不清的情況。
2)3、熱愛本職工作，認(rèn)真作好各變、配電室及電動機的維護巡檢工作，協(xié)助班長落實高壓室相關(guān)的各項管理規(guī)定。準(zhǔn)確的做好全公司各個部門的電量計量抄錄工作。
2)4、努力完成班長交給的各項工作任務(wù)，及時反饋工作進度和結(jié)果，對自己的工作進行總結(jié)。
2)5、協(xié)助班長負(fù)責(zé)督導(dǎo)和監(jiān)管各工程安裝隊伍的安全施工、安全用電工作；并對工程的進度、質(zhì)量進行監(jiān)督；及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
2)6、努力學(xué)習(xí)了解各種電氣設(shè)備的原理、工藝控制的狀況，定期總結(jié)。
2)7、努力提高自身的技能能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極參加各級的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參與修舊利廢、合理化建議、節(jié)能降耗工作。
2)8、嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程，參加“特種行業(yè)操作證”的培訓(xùn)和年審工作，持證上崗。
2)9、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)范圍的電氣資料收集工作。
4.相關(guān)紀(jì)錄:
《電氣設(shè)備維修操作規(guī)程》、
《高壓巡視操作規(guī)程》
《電修車間交接班人員工作制度》
《電修車間設(shè)備管理的規(guī)定》
第7篇 車間電修工崗位職責(zé)
1.在生產(chǎn)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)對全廠生產(chǎn)系統(tǒng)所有電動機的檢查和維修保養(yǎng)工作;
2.全廠所在區(qū)域除生產(chǎn)系統(tǒng)外的水、電等設(shè)備檢查和安裝.維修保養(yǎng)工作，配合其它部門工作，保證所有電動機完好.
3.負(fù)責(zé)制定全廠所有電動機的檢修和保養(yǎng)計劃.
4.善于發(fā)現(xiàn)電動機故障隱患，不出現(xiàn)問題，不影響安全生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)全廠所有電動機設(shè)備的技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6.負(fù)責(zé)向電動機使用部門提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，有權(quán)制止及糾正違章操作.
7.根據(jù)各部門提出的《電動機維修申請單》，按輕重緩急合理安排維修工作，及時排除電動機故障.并做好維修安裝記錄.
8.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，在工作中保證自身和周圍人員安全，勞保用品穿戴齊全，及時預(yù)防安全隱患。
9.妥善保管好維修工具、配件等物品，在維修地點以外長時間放置時應(yīng)及時整理、入庫，維修工作完成后要及時清理現(xiàn)場，不將衛(wèi)生問題遺留。
10.及時準(zhǔn)備各電動機所需要的備件、材料，為維護、保養(yǎng)電動機提供方便條件，同時要管好、用好備件、材料。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
