準備車間主任崗位職責(zé)3篇

崗位職責(zé)是什么

準備車間主任是企業(yè)生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵角色，主要負責(zé)協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)線的準備工作，確保生產(chǎn)活動的順利進行。

崗位職責(zé)要求

1. 具備良好的組織能力和計劃制定能力，能夠高效規(guī)劃生產(chǎn)前的各項任務(wù)。

2. 熟悉生產(chǎn)流程和技術(shù)，對產(chǎn)品質(zhì)量標準有深入理解。

3. 擁有出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，能激發(fā)員工積極性，提升團隊協(xié)作效率。

4. 能夠及時解決生產(chǎn)準備階段遇到的問題，確保生產(chǎn)進度不受影響。

5. 了解相關(guān)法規(guī)及安全規(guī)定，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全合規(guī)。

崗位職責(zé)描述

準備車間主任的角色不僅限于日常管理工作，還包括了對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進。他們需要密切關(guān)注市場變化，適應(yīng)快速的產(chǎn)品需求波動，確保生產(chǎn)線能夠靈活應(yīng)對。此外，他們還必須與采購、物流、質(zhì)量控制等部門緊密合作，以保證原材料供應(yīng)、設(shè)備維護和產(chǎn)品質(zhì)量控制的無縫對接。

有哪些內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計劃管理：制定并執(zhí)行生產(chǎn)準備計劃，確保所有資源（如人力、設(shè)備、物料）在生產(chǎn)開始前準備就緒。

2. 團隊領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)和培訓(xùn)車間員工，確保團隊技能水平和工作效率滿足生產(chǎn)要求。

3. 質(zhì)量控制：監(jiān)督生產(chǎn)前的檢查工作，確保原材料和設(shè)備的質(zhì)量符合標準。

4. 問題解決：迅速處理生產(chǎn)準備階段出現(xiàn)的技術(shù)問題和突發(fā)情況，減少停機時間。

5. 安全監(jiān)管：確保車間遵守所有安全規(guī)程，定期進行安全檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。

6. 效率優(yōu)化：分析生產(chǎn)準備過程，識別瓶頸并提出改進措施，提高生產(chǎn)效率。

7. 溝通協(xié)調(diào)：與各部門保持良好溝通，協(xié)調(diào)資源，解決跨部門協(xié)作中的問題。

8. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)準備成本，尋找降低成本、提高效益的方法。

9. 報告提交：定期向上級管理層匯報車間準備工作的進展和存在的問題，提供改進建議。

作為準備車間主任，他們需以專業(yè)素養(yǎng)和決策能力，確保生產(chǎn)流程的順暢，為企業(yè)的高效運營貢獻力量。

準備車間主任崗位職責(zé)范文

第1篇 準備車間主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作，負責(zé)原材料的計劃、驗收和申報工作。

2、負責(zé)主持每周召開的車間安全例會，認真組織學(xué)習(xí)安全知識。

3、負責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。

4、當本車間班組或個人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時，負責(zé)組織有關(guān)人員參加分析，并做出處理意見。

5、督促本車間員工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，負責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。

6、負責(zé)檢查班前、班后會情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。

7、負責(zé)檢查各班組的各項記錄，核實生產(chǎn)消耗。

8、負責(zé)檢查核實本車間所有人員的考勤工作。

第2篇 選煤廠準備車間主任崗位工作職責(zé)

1? 工作職責(zé)

1.1 負責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；

1.2 負責(zé)準備車間的全面行政管理工作。

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 負責(zé)準備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人；

2.1.1 負責(zé)準備車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2 負責(zé)準備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3 負責(zé)準備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；

2.1.4 負責(zé)準備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負責(zé)準備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負責(zé)準備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；

2.1.7 負責(zé)按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；

2.1.8 負責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；

2.1.9 負責(zé)組織車間安全日活動；

2.2?? 負責(zé)完成廠下達到準備車間的各項任務(wù)指標；

2.2.1 負責(zé)組織準備車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；

2.2.2 負責(zé)組織準備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負責(zé)組織準備車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)；

2.2.4 負責(zé)車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；

2.2.5 負責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負責(zé)完成準備車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負責(zé)準備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；

2.3.2 負責(zé)準備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.3 負責(zé)準備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負責(zé)準備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；

2.3.5 負責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負責(zé)準備車間的考核工作；

2.4.1 負責(zé)準備車間文明班組和標準化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負責(zé)準備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5?? 負責(zé)準備車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全的第一責(zé)任人；

2.5.1 負責(zé)準備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負責(zé)準備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負責(zé)準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負責(zé)準備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負責(zé)各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細

3.1? 會議

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。

3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4查“三違”“三不”指標，每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標考核

3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；

3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；

4?? 工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標。

4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。

4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。

4.7 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；

5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請主管廠長批準；

5.3.3 請廠長批準，

5.3.4 向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準假；

5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第3篇 準備車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作,負責(zé)原材料的計劃、驗收和申報工作。

2、負責(zé)主持每周召開的車間安全例會,認真組織學(xué)習(xí)安全知識。

3、負責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。

4、當本車間班組或個人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時,負責(zé)組織有關(guān)人員參加分析,并做出處理意見。

5、督促本車間員工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,負責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。

6、負責(zé)檢查班前、班后會情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。

7、負責(zé)檢查各班組的各項記錄,核實生產(chǎn)消耗。

8、負責(zé)檢查核實本車間所有人員的考勤工作。