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第1篇 2013年8月政府機關后勤工作計劃
2008年，我機關后勤工作已經(jīng)落下尾幕，面對著后勤工作總結中大家所取得的成績都欣慰不已。2009年，為提高我機關人員的工作積極性，完成上級政府所下達的任務，使我們后勤部門全體員工都能圍繞機關的中心思想，為工作的順利展開做出貢獻。
工作指導思想是，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立科學的發(fā)展觀，堅持改革與創(chuàng)新，全面履行管理、服務和保障三大職能，提升后勤保障、服務創(chuàng)新、自我發(fā)展三種能力，努力建設滿意后勤，高效后勤，和諧后勤，推動機關事務管理工作邁上新臺階。
(一)依法建設，科學管理，實現(xiàn)大院基建項目的最優(yōu)化。
做好機關大院的基本建設，有利于夯實后勤保障的基礎，有利于促進后勤事業(yè)的發(fā)展，有利于樹立后勤部門的形象。我們一定要依照政府采購法和工程招投標法，自覺規(guī)范項目建設行為，科學組織施工，嚴把質量關、安全關，實現(xiàn)各項工程項目的最優(yōu)化。2009年工作計劃重點抓好一個開發(fā)、二棟辦公樓的建設工程。
一是市人大政協(xié)辦公樓工程。該樓設計10層，總建筑面積18000m2 ,建成后將有市人大、市政協(xié)、團市委等9家機關單位入駐辦公。該辦公樓前期工程已經(jīng)完成，下一步要深入工程一線，加強施工監(jiān)管，要按照確定的工期，倒排進度，力爭主體工程10月31日前竣工，內外裝飾工程12月31日前基本完工。
二是市行政綜合辦公樓工程。該項目是市政府建設團城山行政辦公中心的又一重大舉措。按照規(guī)劃建設方案，該辦公樓共25層，建筑面積45700m2，建成后將是黃石市目前最高最大的建筑物。入駐辦公單位為市財政局、市建管委等8家政府部門。今年要在市政府領導下，盡快組織有力的建設專班，落實建筑設計方案，落實建設資金，推動工程建設。
三是廣場路2號樓的改造開發(fā)工程。該工程已經(jīng)擺上全局的重要議事日程。一開年，我們將組織改造開發(fā)專班，落實具體的改造開發(fā)方案，做好住戶拆遷的動員工作，聯(lián)合房地產開發(fā)企業(yè)，積極而穩(wěn)妥地推進改造開發(fā)工作。爭取在上半年完成動遷和三通一平工作，10月1日前主體工程正式奠基。
與此同時，抓好大院道路建設。根據(jù)市人大政協(xié)辦公樓的建設需要，迅速調整機關大院后側行車線路的規(guī)劃方案，建設新的環(huán)行通道，爭取在第二季度前完成大院后側東線道路的路面建設;年底前完成大院后側所有道路的硬化和貫通。
(二)健全預案，齊抓共管，實現(xiàn)機關大院防控一體化。
首腦機關安全責任重于泰山。我們要進一步增強安全防范工作責任感，強化預防手段，同時要提高安全處置能力，使大院安保向預防和控制一體化方向發(fā)展。
一是認真落實社會治安綜合治理目標管理責任制。提高大院各部門、各單位的安全責任意識，強化安全檢查和督促整改制度，堅持日巡查，月檢查，節(jié)假日重點排查制度，認真督促安全隱患整改，切實維護機關大院的內保秩序。
二是健全大院安防預案。保障安全，預防第一。要嚴格大院門衛(wèi)進出管理，從源頭上堵住安全隱患。要完善大院協(xié)防機制，加強大院治安信息的搜集，暢通公安、武警、安保三方的溝通渠道，及時研究必要的安全應對措施。要提高大院物防技術含量，科學設置電子監(jiān)控探頭，完善監(jiān)控系統(tǒng)，積極籌建機關大院總監(jiān)控室，建立安全信息集中處理中心，為安保部門的協(xié)調指揮和統(tǒng)籌安排創(chuàng)造必要的條件。要健全大門群訪、防汛、消防等安全保衛(wèi)工作預案，進一步完善應急處理機制。
三是提高安保處置能力。加強安保隊伍建設，把好安保人員的政治素質關，經(jīng)常性搞好業(yè)務培訓，提高安保本領。加強公安、武警、安保隊員的協(xié)同演練，提高大院突發(fā)事件處置能力，使大院安保力量既能預防事件的發(fā)生，也能控制事態(tài)的發(fā)展，確保機關大院安全萬無一失。
(三)提高效率，推陳出新，實現(xiàn)服務效果最大化。
服務效果的好壞是衡量機關事務管理工作水平高低和成效大小的關鍵。我們在機關后勤服務上已經(jīng)具備了較好的基礎，下一步，要著重在提高效率，加強創(chuàng)新，深化服務社會化效果上突破。
完善后勤服務機制，進一步推進后勤服務社會化。實踐證明，首問責任制、服務承諾制是提高效率轉變作風的行之有效的工作制度，我們要不折不扣地加強制度的督促和檢查。要進一步總結和摸索服務社會化規(guī)律，完善保潔、綠化養(yǎng)護、餐飲等服務社會化項目的服務范圍、服務標準，更好地實現(xiàn)服務關系的契約化、服務方式的程序化、服務內容的規(guī)范化、服務價格的市場化。要堅持市場導向，通過服務項目的政府采購，全面引入競爭機制，引進最優(yōu)質的專業(yè)服務隊伍提供最優(yōu)質的服務。
密切服務對象聯(lián)系，貼近服務需求辦實事。要主動上門征詢意見，每季度搞一次滿意度調查，不定期召開機關事務管理委員會會議，廣泛聽取機關各部門對后勤服務工作的意見和建議，并加強服務整改，不斷提高服務滿意率。要督促改進機關餐廳服務，重點圍繞價格和口味做文章。適當控制菜品價格，提高烹調水平，改善菜品色香味，注重飲食健康。針對市人大、市政協(xié)等機關干部職工將進駐大院辦公的實際情況，根據(jù)市領導要求，積極做好第二餐廳的籌建或現(xiàn)餐廳的改造工作，以滿足新增的就餐服務需求。要督促理發(fā)室提高理發(fā)技藝，適當開展加時服務，延長工作時間，讓干部職工感受到方便和實惠。要加強物業(yè)維修服務，堅持24小時報修制度，有計劃地對辦公用房及其設施設備進行檢修和改造，積極為市領導、為機關工作人員提供舒適的辦公環(huán)境。
創(chuàng)新服務手段，豐富后勤服務特色。為提高職工住房居住質量，順應后勤服務市場化方向，加快推進住房物業(yè)服務的市場化改革。對機關住宅進行分類，對已經(jīng)形成小區(qū)的，組織成立小區(qū)業(yè)主管理委員會，引進專業(yè)化物業(yè)管理公司開展保潔、安保、綠化養(yǎng)護、水電管理等服務;對相對獨立的單體住宅樓，將其保潔、安保等事務交到社區(qū)，水電管理逐步脫離機關后勤部門;對無法出售的住宅樓，按照現(xiàn)行物業(yè)服務收費標準加收住房租金。不斷引進服務新項目，在機關餐廳增加兩臺擦鞋機，增加擦皮鞋服務功能;設置銀行繳費終端，增加水電、電信等付費服務功能，方便機關干部職工工作與生活。
(四)健全機制，強化管理，促進資產管理集約化。
我市以統(tǒng)一產權管理、統(tǒng)一辦公用房標準、統(tǒng)一資產經(jīng)營管理、統(tǒng)一監(jiān)督管理為主要內容的機關國有資產管理機制正在醞釀。我們一定要從履行后勤工作職能，保障機關國有資產保值增值的角度，健全機關資產管理，最終實現(xiàn)資產管理新機制的順利接軌。要認真做好機關資產實物登記工作，完善卡片式管理，建立資產數(shù)據(jù)庫。要探索市級機關國有資產的形成、管理和處置機制，健全建立資產管理機制，實現(xiàn)國有資產的集約化服務。在資產形成環(huán)節(jié)，通過政府采購和招投標，降低資產購建成本，提高資產質量;在資產使用環(huán)節(jié)，試行租用制，建立定額標準和結算制度，抑制資產使用部門的不合理需求，減少財政支出;在資產處置環(huán)節(jié)，建立和健全資產調劑和處置制度，提高存量資產的使用效率，避免國有資產流失和浪費。
加強后勤經(jīng)費開支管理。參照部門預算、集中支付的財政管理機制，健全我局內部財務預算制度。機關各科室、局屬各單位必須制訂明確的資金預算，分列帳戶，定期公開，保證后勤經(jīng)費的合理使用和有效控制。
