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崗位職責是什么
機修主任是企業(yè)生產運營中的關鍵角色，負責維護和管理生產設備，確保生產流程的順暢和高效。
崗位職責要求
1. 具備深厚的機械工程知識，熟悉各類生產設備的結構與工作原理。
2. 擁有豐富的設備維修和保養(yǎng)經(jīng)驗，能夠迅速診斷并解決設備故障。
3. 精通安全操作規(guī)程，注重安全生產，防止事故發(fā)生。
4. 具備良好的團隊領導能力，能有效地指導和培訓機修團隊。
5. 具備優(yōu)秀的組織協(xié)調能力，能與各部門有效溝通，確保維修工作的及時進行。
6. 掌握基本的項目管理和預算控制技巧，合理規(guī)劃維修資源。
崗位職責描述
機修主任在日常工作中扮演著多重角色，既是技術專家，又是團隊領導者。他們不僅要精通設備維修技術，還要懂得如何管理和優(yōu)化維修流程，確保設備的穩(wěn)定運行，以支持企業(yè)的生產目標。
有哪些內容
1. 設備維護與修理：制定并執(zhí)行設備的預防性維護計劃，及時處理設備故障，減少生產中斷。
2. 團隊管理：指導和培訓機修團隊，提升團隊技能水平，優(yōu)化團隊工作效率。
3. 庫存管理：監(jiān)控和管理維修工具、備件庫存，確保庫存充足，避免因配件短缺影響維修進度。
4. 技術咨詢：為生產線員工提供技術支持，解答設備相關問題，提高生產線操作效率。
5. 預算與成本控制：編制設備維修預算，控制維修成本，確保維修工作的經(jīng)濟效益。
6. 安全監(jiān)督：確保所有維修活動符合安全標準，防止工傷事故，保障員工安全。
7. 協(xié)調溝通：與生產部門、采購部門等協(xié)調，確保設備維修與生產計劃同步，減少生產延誤。
8. 制度建設：參與制定和更新設備維護及安全操作規(guī)程，推動企業(yè)設備管理規(guī)范化。
作為機修主任，需在日常工作中持續(xù)學習新設備和技術，適應企業(yè)的發(fā)展需求，通過專業(yè)技能和管理智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更高效、安全的生產環(huán)境。
機修主任崗位職責范文
第1篇 機修車間主任崗位安全職責
1)貫徹執(zhí)行“安全第一，以防為止”的安全方針，確保安全生產。 ??? 2)制定部門的崗位安全生產規(guī)程，勞動保護用品標準，并布置和組織實施各項安全生產措施。
3）為生產車間裝置提供優(yōu)質服務，接到生產車間指令及時到達現(xiàn)場，安全、保質、保量完成任務。
4）有應急和臨時搶修措施，隨時有搶修準備。
5）認真做到日常巡檢，提前維護，發(fā)現(xiàn)隱患避免事故。
6）配合好生產裝置的維修任務，和其他部門安排的工作任務。
7）做好各裝置機泵的安全管理臺帳，檢修記錄。
8）定期對員工進行安全知識教育培訓，樹立安全生產觀念，對未經(jīng)培訓考核的特種作業(yè)人員禁止上崗操作。
9）按時完成領導下達的其它臨時性任務并做好相應安全措施。
10）負責本部門隱患整改治理工作。
11）是本部門安全生產工作的第一負責人，對本部門的安全生產全面負責。
12）參加本部門值班工作。
13）完成領導安排的其他隨機工作。
第2篇 機修副主任崗位職責
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設備管理的有關規(guī)定；組織制定本單位設備管理制度，對確保生產設備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行負直接責任。
3、檢查設備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項安全管理制度。
5、加強設備檢查，及時清除設備缺陷和隱患，預防事故發(fā)生。
6、按照車間主任的安排參加檢修項目、實施方案和人員安排工作；編制檢修施工安全組織方案，落實施工機具、關鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質量和安全措施落實情況，掌握檢修進度，及時解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時組織設備搶修，確保生產正常運行。
9、建立健全檢修工作、各項基礎數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。
10、及時組織設備事故搶修。按“四不放過”原則，組織事故分析會，找出事故原因，提出處理意見和改進措施。
11、負責檢修車間設備有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行工作。
12、完成公司領導、車間主任交辦的其它工作。
第3篇 機修車間主任崗位職責
1.車間主任在主管廠長的領導下,負責車間全面行政管理工作,是本車間安全生產的第一責任者。
2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3.根據(jù)生產運行科下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產計劃，并有效落實到各個班組；掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4.合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益；積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種假期。
5.教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量。
6.組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產品質量，降低消耗和員工勞動強度。
7.支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析組織解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報采油廠領導。
8.始終堅持“安全第一 預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
10.抓好文明生產工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。
11.完成領導交辦的其它工作任務。
第4篇 機修車間主任崗位職責內容
1.車間主任在主管廠長的領導下,負責車間全面行政管理工作,是本車間安全生產的第一責任者。
2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3.根據(jù)生產運行科下達生產計劃,組織車間生產,制定車間生產計劃,并有效落實到各個班組;掌握生產進度,保證車間生產任務保質保量按時完成。
4.合理安排生產,確保車間批量生產,降低生產成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算,負責本車間人力資源調度,按權限批準員工加班加點和各種假期。
5.教育員工嚴格按照工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產品質量理念,把好質量關,確保車間產品質量。
6.組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,積極開展技術革新,工藝改進活動,提高產品質量,降低消耗和員工勞動強度。
7.支持質檢員的質量檢驗工作,及時組織分析組織解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報采油廠領導。
8.始終堅持“安全第一 預防為主”的方針,不定期檢查機械設備、人員的安全生產情況,嚴格制定和執(zhí)行每臺設備,每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務,做好崗位的技能培訓,安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
10.抓好文明生產工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放整齊,設備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動環(huán)境。
11.完成領導交辦的其它工作任務。
第5篇 機修車間主任崗位工作職責
一、履行車間職責,負責機修車間管理工作。
二、重點負責以下工作:
1、嚴格執(zhí)行體系標準,確保安全、質量、環(huán)保體系運行;
2、負責車間后備人才及業(yè)務骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計劃并組織實施;
4、與相關外部門的協(xié)調工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內相關部門的職能管理和考核;
6、負責貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;
7、負責組織制定車間的目標和規(guī)劃,并分解落實;
8、組織實施設備維護作業(yè),確保生產計劃的完成;
9、負責組織制定車間內部培訓計劃,并組織實施;
10、負責車間大修計劃的審查、實施與落實,保質、保量、按時完成大修任務;
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;
12、合理調配車間人員職責分工,并對下屬工作進行績效考核;
13、組織事故原因分析調查,制定糾正和預防措施;
14、按時完成公司安排的臨時性任務。
第6篇 機修主任崗位工作職責
一、遵守國家政策、法規(guī),維護企業(yè)利益,執(zhí)行公司、廠部有關設備管理工作的決議和決定。
二、主持設備管理日常工作,全面領導機修車間,生產車間設備維修部門,全力做好設備安全運行管理,為生產服務。
三、制定年度工藝、機電設備大、中型維修工作計劃、設備技術改造、改進計劃,編制設備周期檢修計劃和設備備件添置、加工計劃。
四、設備管理工作實行正規(guī)化、規(guī)范化,對運行設備和閑置設備進行全面管理。做好節(jié)能降耗工作。
五、領導組織正常的設備檢修和事故后設備的搶修工作。
六、對設備事故實行嚴格全面管理,主持重大設備事故的調查工作、設備事故分析會,監(jiān)督檢查各部門對一般設備事故的分析和處理。
七、抓緊崗位操作人員的設備操作、維修技術培訓工作,制定并嚴格執(zhí)行設備管理崗位責任制,編制設備操作使用、維護、檢修規(guī)程規(guī)、范等各項規(guī)章制度。
八、認真細致做好設備備件組織管理工作,對關鍵設備做好專項備品及套件。
九、搞好同其他兄弟單位間的協(xié)作,不謀私里、堅持原則、秉公辦事。
第7篇 選煤廠機修車間主任崗位工作職責
1? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責機修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責機修車間的安全管理工作；是本車間安全生產第一責任人；
2.1.1 負責車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責車間的生產現(xiàn)場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責生產現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負責車間全員安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議；
2.1.7負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.18 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織車間完成全廠機械設備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負責全廠自制備品、備件的加工、制做；
2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負責全廠機械設備的完好工作；
2.2.7 負責車間組織進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3? 負責機修車間的質量管理工作；
2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好保證設備檢修質量的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責機修車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5? 負責機修車間的隊伍建設工作；是本車間隊伍管理的第一責任人；
2.5.1 負責車間的民主管理；做好隊務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；
2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天早上7：30分參加生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 查“三不”“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產管理：
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉；
3.3.2每天安排車間生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 生產現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質量：
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產情況進行考核；按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準；
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第8篇 機修車間主任（副主任）崗位職責
一、在機電科的領導下，主管全車間行政管理和安全生產工作。
二、堅持安全第一的方針，不斷加強對職工安全教育，嚴格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動，確保安全生產。
三、加強設備的維修和保養(yǎng)，提高設備完好率，設備待修率降到最低，加工產品合格率達98%以上，出廠設備臺臺完好不失爆，加工機械設備完好率達85%以上。
四、提高產品質量和修復質量，搞好備件及時完在生產所需設備的修復為生產一線服務。
五、加強對職工的技術培訓，開展崗位練兵和技術比武活動，提高技術素質，抓好雙文明建設。
六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。
七、經(jīng)常組織清掃廠內清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設文明車間。
八、積極承擔科交給的應急性、臨時性任務，做到不推諉、不扯皮。
九、積極推行科學現(xiàn)代管理方法，提高勞動效率。
十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產工作，搞好分管工作，主任不在家時，受委托行使主任職責。
第9篇 機修副主任崗位職責內容
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設備管理的有關規(guī)定;組織制定本單位設備管理制度,對確保生產設備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行負直接責任。
3、檢查設備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認真貫徹安全檢修規(guī)程,遵守各項安全管理制度。
5、加強設備檢查,及時清除設備缺陷和隱患,預防事故發(fā)生。
6、按照車間主任的安排參加檢修項目、實施方案和人員安排工作;編制檢修施工安全組織方案,落實施工機具、關鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質量和安全措施落實情況,掌握檢修進度,及時解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時組織設備搶修,確保生產正常運行。
9、建立健全檢修工作、各項基礎數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。
10、及時組織設備事故搶修。按“四不放過”原則,組織事故分析會,找出事故原因,提出處理意見和改進措施。
11、負責檢修車間設備有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行工作。
12、完成公司領導、車間主任交辦的其它工作。
