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崗位職責(zé)是什么
機(jī)修主任是企業(yè)生產(chǎn)運營中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)維護(hù)和管理生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。
崗位職責(zé)要求
1. 具備深厚的機(jī)械工程知識，熟悉各類生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)與工作原理。
2. 擁有豐富的設(shè)備維修和保養(yǎng)經(jīng)驗，能夠迅速診斷并解決設(shè)備故障。
3. 精通安全操作規(guī)程，注重安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生。
4. 具備良好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能有效地指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)修團(tuán)隊。
5. 具備優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，能與各部門有效溝通，確保維修工作的及時進(jìn)行。
6. 掌握基本的項目管理和預(yù)算控制技巧，合理規(guī)劃維修資源。
崗位職責(zé)描述
機(jī)修主任在日常工作中扮演著多重角色，既是技術(shù)專家，又是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。他們不僅要精通設(shè)備維修技術(shù)，還要懂得如何管理和優(yōu)化維修流程，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，以支持企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。
有哪些內(nèi)容
1. 設(shè)備維護(hù)與修理：制定并執(zhí)行設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)計劃，及時處理設(shè)備故障，減少生產(chǎn)中斷。
2. 團(tuán)隊管理：指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)修團(tuán)隊，提升團(tuán)隊技能水平，優(yōu)化團(tuán)隊工作效率。
3. 庫存管理：監(jiān)控和管理維修工具、備件庫存，確保庫存充足，避免因配件短缺影響維修進(jìn)度。
4. 技術(shù)咨詢：為生產(chǎn)線員工提供技術(shù)支持，解答設(shè)備相關(guān)問題，提高生產(chǎn)線操作效率。
5. 預(yù)算與成本控制：編制設(shè)備維修預(yù)算，控制維修成本，確保維修工作的經(jīng)濟(jì)效益。
6. 安全監(jiān)督：確保所有維修活動符合安全標(biāo)準(zhǔn)，防止工傷事故，保障員工安全。
7. 協(xié)調(diào)溝通：與生產(chǎn)部門、采購部門等協(xié)調(diào)，確保設(shè)備維修與生產(chǎn)計劃同步，減少生產(chǎn)延誤。
8. 制度建設(shè)：參與制定和更新設(shè)備維護(hù)及安全操作規(guī)程，推動企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范化。
作為機(jī)修主任，需在日常工作中持續(xù)學(xué)習(xí)新設(shè)備和技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，通過專業(yè)技能和管理智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
機(jī)修主任崗位職責(zé)范文
第1篇 機(jī)修車間主任崗位安全職責(zé)
1)貫徹執(zhí)行“安全第一，以防為止”的安全方針，確保安全生產(chǎn)。 ??? 2)制定部門的崗位安全生產(chǎn)規(guī)程，勞動保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，并布置和組織實施各項安全生產(chǎn)措施。
3）為生產(chǎn)車間裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，接到生產(chǎn)車間指令及時到達(dá)現(xiàn)場，安全、保質(zhì)、保量完成任務(wù)。
4）有應(yīng)急和臨時搶修措施，隨時有搶修準(zhǔn)備。
5）認(rèn)真做到日常巡檢，提前維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患避免事故。
6）配合好生產(chǎn)裝置的維修任務(wù)，和其他部門安排的工作任務(wù)。
7）做好各裝置機(jī)泵的安全管理臺帳，檢修記錄。
8）定期對員工進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，樹立安全生產(chǎn)觀念，對未經(jīng)培訓(xùn)考核的特種作業(yè)人員禁止上崗操作。
9）按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它臨時性任務(wù)并做好相應(yīng)安全措施。
10）負(fù)責(zé)本部門隱患整改治理工作。
11）是本部門安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人，對本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
12）參加本部門值班工作。
13）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他隨機(jī)工作。
第2篇 機(jī)修副主任崗位職責(zé)
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；組織制定本單位設(shè)備管理制度，對確保生產(chǎn)設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行負(fù)直接責(zé)任。
3、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項安全管理制度。
5、加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
6、按照車間主任的安排參加檢修項目、實施方案和人員安排工作；編制檢修施工安全組織方案，落實施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況，掌握檢修進(jìn)度，及時解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時組織設(shè)備搶修，確保生產(chǎn)正常運行。
9、建立健全檢修工作、各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。
10、及時組織設(shè)備事故搶修。按“四不放過”原則，組織事故分析會，找出事故原因，提出處理意見和改進(jìn)措施。
11、負(fù)責(zé)檢修車間設(shè)備有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行工作。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任交辦的其它工作。
第3篇 機(jī)修車間主任崗位職責(zé)
1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實到各個班組；掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益；積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。
5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8.始終堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第4篇 機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)計劃,并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4.合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。
5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新,工藝改進(jìn)活動,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析組織解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8.始終堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第5篇 機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé)
一、履行車間職責(zé),負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。
二、重點負(fù)責(zé)以下工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;
2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計劃并組織實施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;
7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實;
8、組織實施設(shè)備維護(hù)作業(yè),確保生產(chǎn)計劃的完成;
9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并組織實施;
10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實,保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;
12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,并對下屬工作進(jìn)行績效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。
第6篇 機(jī)修主任崗位工作職責(zé)
一、遵守國家政策、法規(guī),維護(hù)企業(yè)利益,執(zhí)行公司、廠部有關(guān)設(shè)備管理工作的決議和決定。
二、主持設(shè)備管理日常工作,全面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)修車間,生產(chǎn)車間設(shè)備維修部門,全力做好設(shè)備安全運行管理,為生產(chǎn)服務(wù)。
三、制定年度工藝、機(jī)電設(shè)備大、中型維修工作計劃、設(shè)備技術(shù)改造、改進(jìn)計劃,編制設(shè)備周期檢修計劃和設(shè)備備件添置、加工計劃。
四、設(shè)備管理工作實行正規(guī)化、規(guī)范化,對運行設(shè)備和閑置設(shè)備進(jìn)行全面管理。做好節(jié)能降耗工作。
五、領(lǐng)導(dǎo)組織正常的設(shè)備檢修和事故后設(shè)備的搶修工作。
六、對設(shè)備事故實行嚴(yán)格全面管理,主持重大設(shè)備事故的調(diào)查工作、設(shè)備事故分析會,監(jiān)督檢查各部門對一般設(shè)備事故的分析和處理。
七、抓緊崗位操作人員的設(shè)備操作、維修技術(shù)培訓(xùn)工作,制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理崗位責(zé)任制,編制設(shè)備操作使用、維護(hù)、檢修規(guī)程規(guī)、范等各項規(guī)章制度。
八、認(rèn)真細(xì)致做好設(shè)備備件組織管理工作,對關(guān)鍵設(shè)備做好專項備品及套件。
九、搞好同其他兄弟單位間的協(xié)作,不謀私里、堅持原則、秉公辦事。
第7篇 選煤廠機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議；
2.1.7負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.18 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)車間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍管理的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議
3.1.1每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第8篇 機(jī)修車間主任（副主任）崗位職責(zé)
一、在機(jī)電科的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全車間行政管理和安全生產(chǎn)工作。
二、堅持安全第一的方針，不斷加強(qiáng)對職工安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動，確保安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，設(shè)備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上，出廠設(shè)備臺臺完好不失爆，加工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%以上。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量，搞好備件及時完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線服務(wù)。
五、加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高技術(shù)素質(zhì)，抓好雙文明建設(shè)。
六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。
七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設(shè)文明車間。
八、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。
九、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法，提高勞動效率。
十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時，受委托行使主任職責(zé)。
第9篇 機(jī)修副主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定;組織制定本單位設(shè)備管理制度,對確保生產(chǎn)設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行負(fù)直接責(zé)任。
3、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程,遵守各項安全管理制度。
5、加強(qiáng)設(shè)備檢查,及時清除設(shè)備缺陷和隱患,預(yù)防事故發(fā)生。
6、按照車間主任的安排參加檢修項目、實施方案和人員安排工作;編制檢修施工安全組織方案,落實施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況,掌握檢修進(jìn)度,及時解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時組織設(shè)備搶修,確保生產(chǎn)正常運行。
9、建立健全檢修工作、各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。
10、及時組織設(shè)備事故搶修。按“四不放過”原則,組織事故分析會,找出事故原因,提出處理意見和改進(jìn)措施。
11、負(fù)責(zé)檢修車間設(shè)備有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行工作。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任交辦的其它工作。
