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崗位職責(zé)是什么
運營副總裁是企業(yè)高級管理層的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織的日常運營活動，以確保公司的長期穩(wěn)定增長和盈利。
崗位職責(zé)要求
1. 具備深厚的業(yè)務(wù)知識，理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場動態(tài)。
2. 擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激發(fā)團隊潛力，推動執(zhí)行效率。
3. 精通財務(wù)分析，能有效控制成本，提高運營效率。
4. 強大的決策能力，能在復(fù)雜環(huán)境中作出明智選擇。
5. 出色的溝通技巧，能與各部門、合作伙伴及股東建立良好關(guān)系。
崗位職責(zé)描述
運營副總裁的角色涵蓋多個方面，包括但不限于：
1. 策略制定：參與制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保運營活動與整體戰(zhàn)略方向一致。
2. 運營優(yōu)化：分析業(yè)務(wù)流程，識別改進點，實施變革以提升運營效率。
3. 團隊管理：領(lǐng)導(dǎo)運營團隊，分配資源，設(shè)定和追蹤績效指標(biāo)，確保團隊目標(biāo)達(dá)成。
4. 風(fēng)險控制：監(jiān)控市場和業(yè)務(wù)風(fēng)險，及時調(diào)整策略以應(yīng)對潛在挑戰(zhàn)。
5. 客戶關(guān)系管理：維護關(guān)鍵客戶關(guān)系，確保服務(wù)質(zhì)量，促進客戶滿意度和忠誠度。
6. 跨部門協(xié)作：協(xié)調(diào)銷售、市場、產(chǎn)品等部門，確保協(xié)同工作，實現(xiàn)公司目標(biāo)。
有哪些內(nèi)容
1. 預(yù)算與財務(wù)管理：編制和監(jiān)控年度預(yù)算，確保財務(wù)健康，實現(xiàn)盈利目標(biāo)。
2. 數(shù)據(jù)分析：定期進行業(yè)務(wù)分析，提供數(shù)據(jù)支持，為決策提供依據(jù)。
3. 項目管理：監(jiān)督重大項目的執(zhí)行，確保按時按質(zhì)完成。
4. 流程創(chuàng)新：推動創(chuàng)新實踐，引入新技術(shù)和方法，提升運營水平。
5. 危機處理：應(yīng)對突發(fā)事件，制定應(yīng)急計劃，減少對公司運營的影響。
6. 合規(guī)性：確保公司運營符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求。
作為運營副總裁，需以全局視角審視公司運營，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作，為公司的持續(xù)發(fā)展注入動力。要不斷適應(yīng)市場變化，引領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)，確保公司在競爭激烈的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。
運營副總裁崗位職責(zé)范文
第1篇 生產(chǎn)運營副總裁崗位職責(zé)任職要求
生產(chǎn)運營副總裁崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、參與集團戰(zhàn)略、經(jīng)營管理及重大事項的決策;
2、分管集團生產(chǎn)運營管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃、指導(dǎo)集團下轄各事業(yè)部生產(chǎn)工廠的有效運行;
3、對產(chǎn)銷銜接和產(chǎn)品毛利率等負(fù)責(zé)。
任職資格:
1、35-40歲，本科以上學(xué)歷，理論知識扎實，學(xué)習(xí)能力較強，領(lǐng)導(dǎo)和管理綜合素質(zhì)突出;
2、10年以上著名或知名食品飲料企業(yè)從業(yè)，3年以上集團高管生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，熟悉原材料采購管理、供應(yīng)商管理、倉儲庫存管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、物流管理、團隊管理、預(yù)算管理、成本管理等，兼具市場銷售工作經(jīng)驗更優(yōu)。崗位職責(zé):
1、參與集團戰(zhàn)略、經(jīng)營管理及重大事項的決策;
2、分管集團生產(chǎn)運營管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃、指導(dǎo)集團下轄各事業(yè)部生產(chǎn)工廠的有效運行;
3、對產(chǎn)銷銜接和產(chǎn)品毛利率等負(fù)責(zé)。
任職資格:
1、35-40歲，本科以上學(xué)歷，理論知識扎實，學(xué)習(xí)能力較強，領(lǐng)導(dǎo)和管理綜合素質(zhì)突出;
2、10年以上著名或知名食品飲料企業(yè)從業(yè)，3年以上集團高管生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，熟悉原材料采購管理、供應(yīng)商管理、倉儲庫存管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、物流管理、團隊管理、預(yù)算管理、成本管理等，兼具市場銷售工作經(jīng)驗更優(yōu)。
生產(chǎn)運營副總裁崗位
第2篇 市場運營副總裁崗位職責(zé)
集團副總裁(市場運營/公共關(guān)系vp) 崗位職責(zé):
1、分管集團市場與產(chǎn)品運營系統(tǒng),確保集團經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成。
2、重點開拓與維護集團公共關(guān)系,促進對公資源的綜合協(xié)調(diào),積極推進集團產(chǎn)品市場化,營銷規(guī)?；?/p>
3、參與公司重大經(jīng)營管理決策,收集和研究全球市場的相關(guān)政策、市場現(xiàn)狀和風(fēng)險評估,制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略;
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略或總裁辦公會要求,確定市場戰(zhàn)略方向,市場營銷策略,產(chǎn)品研發(fā)方向, 品牌建設(shè),公關(guān)活動等方面的具體方向和實施方案,實現(xiàn)公司的品牌價值和市場營銷理念。
5、依據(jù)市場規(guī)律,對集團不同產(chǎn)品業(yè)務(wù)線進行市場資源整合,產(chǎn)品技術(shù)整合,依據(jù)搭建集團天地一體網(wǎng)絡(luò)要求,形成集團型的綜合解決方案,并主導(dǎo)市場推廣及品牌增值活動。
6、組建集團或者事業(yè)部市場運營團隊,有效激勵團隊進行業(yè)務(wù)沖刺。
任職要求:
1、教育背景:本科以上學(xué)歷,211或者知名大學(xué)mba者,市場營銷,工商管理等相關(guān)專業(yè)
2、背景經(jīng)驗:10年以上大中型高新科技企業(yè)工作經(jīng)驗,至少8年以上市場產(chǎn)品管理運作經(jīng)驗(具備相同性質(zhì)企業(yè)工作經(jīng)驗)。
3、領(lǐng)導(dǎo)能力:帶領(lǐng)團隊充分發(fā)揮主觀能動性,賞罰分明,獎懲有力,能上能下。
4、知識/技能:熟悉公司產(chǎn)品知識,熟悉營銷、管理相關(guān)知識,具備目標(biāo)績效管理、過程控制、發(fā)展合作、沖突管理等方面的知識與實踐技巧,具備很強的演講、溝通、團隊管理、系統(tǒng)思維、分析決策能力,很強的分析判斷、決策、戰(zhàn)略思維、駕馭全局、資源整合的能力
5、個人魅力:掌大局,能分權(quán),不怒不慍,嚴(yán)格要求,結(jié)果導(dǎo)向。
6、領(lǐng)導(dǎo)能力:工作中能夠不斷督促下屬,確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命、目標(biāo)、政策和工作安排,保證任務(wù)的順利完成。 崗位職責(zé):
1、分管集團市場與產(chǎn)品運營系統(tǒng),確保集團經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成。
2、重點開拓與維護集團公共關(guān)系,促進對公資源的綜合協(xié)調(diào),積極推進集團產(chǎn)品市場化,營銷規(guī)?；?。
3、參與公司重大經(jīng)營管理決策,收集和研究全球市場的相關(guān)政策、市場現(xiàn)狀和風(fēng)險評估,制定公司市場發(fā)展戰(zhàn)略;
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略或總裁辦公會要求,確定市場戰(zhàn)略方向,市場營銷策略,產(chǎn)品研發(fā)方向, 品牌建設(shè),公關(guān)活動等方面的具體方向和實施方案,實現(xiàn)公司的品牌價值和市場營銷理念。
5、依據(jù)市場規(guī)律,對集團不同產(chǎn)品業(yè)務(wù)線進行市場資源整合,產(chǎn)品技術(shù)整合,依據(jù)搭建集團天地一體網(wǎng)絡(luò)要求,形成集團型的綜合解決方案,并主導(dǎo)市場推廣及品牌增值活動。
6、組建集團或者事業(yè)部市場運營團隊,有效激勵團隊進行業(yè)務(wù)沖刺。
任職要求:
1、教育背景:本科以上學(xué)歷,211或者知名大學(xué)mba者,市場營銷,工商管理等相關(guān)專業(yè)
2、背景經(jīng)驗:10年以上大中型高新科技企業(yè)工作經(jīng)驗,至少8年以上市場產(chǎn)品管理運作經(jīng)驗(具備相同性質(zhì)企業(yè)工作經(jīng)驗)。
3、領(lǐng)導(dǎo)能力:帶領(lǐng)團隊充分發(fā)揮主觀能動性,賞罰分明,獎懲有力,能上能下。
4、知識/技能:熟悉公司產(chǎn)品知識,熟悉營銷、管理相關(guān)知識,具備目標(biāo)績效管理、過程控制、發(fā)展合作、沖突管理等方面的知識與實踐技巧,具備很強的演講、溝通、團隊管理、系統(tǒng)思維、分析決策能力,很強的分析判斷、決策、戰(zhàn)略思維、駕馭全局、資源整合的能力
5、個人魅力:掌大局,能分權(quán),不怒不慍,嚴(yán)格要求,結(jié)果導(dǎo)向。
6、領(lǐng)導(dǎo)能力:工作中能夠不斷督促下屬,確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命、目標(biāo)、政策和工作安排,保證任務(wù)的順利完成。
第3篇 運營副總裁崗位職責(zé)任職要求
運營副總裁崗位職責(zé)
運營副總裁 1、組織構(gòu)建運營管理體系，建立起高效運營管理平臺;
2、組織擬定公司年度經(jīng)營目標(biāo)、項目運營目標(biāo)，經(jīng)審批后，組織簽訂《項目運營目標(biāo)書》;
3、組織召開大運營工作啟動會，明確區(qū)域大運營工作機制與決策機制等;
4、對于各項目提出的所有支援需求或問題請示等，立刻予以跟進及處理，做到及時反應(yīng)，快速決策，“縱向打通”;
5、按照集團要求抓好區(qū)域各項目質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保、文明施工等方面工作，實施強過程管控，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、大專及以上學(xué)歷，具備較知名的公司工作背景。 1、組織構(gòu)建運營管理體系，建立起高效運營管理平臺;
2、組織擬定公司年度經(jīng)營目標(biāo)、項目運營目標(biāo)，經(jīng)審批后，組織簽訂《項目運營目標(biāo)書》;
3、組織召開大運營工作啟動會，明確區(qū)域大運營工作機制與決策機制等;
4、對于各項目提出的所有支援需求或問題請示等，立刻予以跟進及處理，做到及時反應(yīng)，快速決策，“縱向打通”;
5、按照集團要求抓好區(qū)域各項目質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保、文明施工等方面工作，實施強過程管控，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、大專及以上學(xué)歷，具備較知名的公司工作背景。
運營副總裁崗位
第4篇 運營副總裁崗位職責(zé)
電商運營副總裁 中山市紹鼎企業(yè)管理咨詢有限公司 中山市紹鼎企業(yè)管理咨詢有限公司,紹鼎 代為企業(yè)招聘崗位
一、管理公司業(yè)務(wù)的運營,確保公司業(yè)績?nèi)〉梅€(wěn)健增長。
1. 協(xié)助ceo確認(rèn)公司的戰(zhàn)略定位以及設(shè)定未來中長期的發(fā)展戰(zhàn)略方向并提出可實現(xiàn)的具體方案;
2. 全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的籌備、拓展、策劃及運營管理等工作,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定和落實年度發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃,并實現(xiàn)營運增效和運營能力的提升;
3. 完成年度戰(zhàn)略目標(biāo),對業(yè)績負(fù)責(zé)并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長勢頭。
二、管理并優(yōu)化公司主要職能部門的業(yè)務(wù)體系,完善制度流程。
1. 提升主要職能部門作戰(zhàn)能力,明確其職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),以實現(xiàn)更加高效的管理和日常運營以及資源在各個部門之間合理分配;
2. 完善制度體系建設(shè),通過常態(tài)化預(yù)算、監(jiān)督和績效管理強化執(zhí)行力,繼續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理水平,強化對主營業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù);建立科學(xué)、合理、公平的激勵機制,推進公司經(jīng)營指標(biāo)及經(jīng)營任務(wù)的順利完成;
三、實現(xiàn)人才梯隊建設(shè)的體系。
1. 選聘、培訓(xùn)和發(fā)展一支具有高水準(zhǔn)專業(yè)能力和富于責(zé)任心的高管隊伍;
2. 著重加強人力資源管理能力,為集團的迅速發(fā)展儲備優(yōu)秀的繼任力量。同時助力建設(shè)良好的工作氛圍,以使員工得以目標(biāo)明確、心情舒暢地工作并獲得良好的職業(yè)發(fā)展機會。任職要求:1、本科及以上學(xué)歷,8年以上工作經(jīng)驗,5年以上大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗,熟悉市場策略、品牌、運營、風(fēng)控、用戶市場推廣等各項業(yè)務(wù);
2、熟悉互聯(lián)網(wǎng)尤其是食品電商平臺的運作模式,對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)、產(chǎn)品邏輯、運營規(guī)則和流程非常熟悉;
3、有豐富的行業(yè)人脈關(guān)系、渠道資源優(yōu)先;
4、有較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力,具有良好的前瞻性和高端決策能力,有很強的市場敏銳性和職業(yè)判斷力;
5、責(zé)任心強、有激情、善于創(chuàng)新、樂于接受挑戰(zhàn)。
第5篇 戰(zhàn)略運營副總裁崗位職責(zé)
jt-001-戰(zhàn)略總裁/副總裁兼首席運營官 金大元 金大元集團(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元 職責(zé) - 集團層級
1. 戰(zhàn)略設(shè)計 - 制定集團中期(12個月)和長期(2-5年)規(guī)劃:總商業(yè)/盈利模式、總業(yè)務(wù)/運營模式
2. 戰(zhàn)略銜接 -分解集團戰(zhàn)略,梳理各事業(yè)部職能分工,確保與集團目標(biāo)和方向一致,績效和激勵有效
3. 體系建立 - 在集團層級建立:收并購交易,和績效風(fēng)險管控兩大能力
a) 交易體系 - 負(fù)責(zé)集團和各事業(yè)部層級的收并購類項目,重組分隔項目,負(fù)責(zé)策略制定、目標(biāo)尋
源、盡職調(diào)查、可行性研究,收益匡算,項目計劃和管理、談判交割、和投后管理
b) 管控體系 - 建立并執(zhí)行集團和事業(yè)部層級的績效管理機制,包括:流程、原始數(shù)據(jù)、計算方
法、人員組織、具規(guī)則、決策邏輯,識別趨勢、根因、成本效益,并連接優(yōu)化體系
職責(zé) - 事業(yè)部層級
1. 計劃和實施 - 協(xié)助各事業(yè)部制定其主要工作計劃,并根據(jù)實際情況,參與部分具體實施工作
a) 協(xié)助人文部總經(jīng)理:各公司級和產(chǎn)品級的品牌策略,99真愛平臺拓展,協(xié)同其它事業(yè)部人文推廣
b) 協(xié)助投融資部總經(jīng)理:品牌和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)策略,財務(wù)預(yù)算、資金需求,投融資計劃
c) 協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理:電?商務(wù)實施,99真愛平臺實現(xiàn),技術(shù)支持其它事業(yè)部的互聯(lián)化
d) 協(xié)助房地產(chǎn)部總經(jīng)理:香梅/御瓏宮廷品牌計劃,房地產(chǎn)增值和互聯(lián)網(wǎng)化
e) 協(xié)同教育部總經(jīng)理:艾琳娜國際幼?園開業(yè),教育創(chuàng)新和增值服務(wù),教育品牌和互聯(lián)網(wǎng)化
f) 協(xié)助珠寶部總經(jīng)理:艾琳娜珠寶開業(yè),珠寶創(chuàng)新和增值服務(wù),珠寶品牌和互聯(lián)
2. 體系建立 - 在各事業(yè)部內(nèi)部建立:優(yōu)化改善,和持續(xù)創(chuàng)新兩大能力
a) 優(yōu)化體系 - 診斷業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、短板、機會。設(shè)計和實施內(nèi)部改善項目或與外部咨詢顧問合
作,通過優(yōu)化流程?具、組織架構(gòu)、績效管理、數(shù)據(jù)模版等,提升能力,降低風(fēng)險,改善績效
b) 創(chuàng)新體系- 建立并實施對業(yè)務(wù)(內(nèi)部)和業(yè)界(外部)的數(shù)據(jù)信息收集、標(biāo)桿對比、預(yù)測趨勢、
最佳實踐、內(nèi)部研討的機制,識別各事業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新機會并協(xié)助立項、審批、和實施
相關(guān)經(jīng)驗
1 集團,事業(yè)部,部門 - 多層分級的戰(zhàn)略制定、分解銜接、管理落地經(jīng)驗
2 銷售、采購、生產(chǎn)、物流、交付、研發(fā)、財務(wù)、人事、it - 多職能的績效設(shè)計管理、和業(yè)務(wù)實操
3 流程組織、邏輯規(guī)則、管控節(jié)點 - 機制的各個元素的設(shè)計、調(diào)整、創(chuàng)新、優(yōu)化的經(jīng)驗
4 數(shù)據(jù)信息的整理梳理、提煉分析、工具模版、趨勢假設(shè)-專業(yè)理論基礎(chǔ)、實際實施經(jīng)驗
5 大規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革 - 規(guī)劃計劃、多項目群管理、研討解題、展現(xiàn)表達(dá)、激勵推動的經(jīng)驗
6 國內(nèi)和跨國收并購、投融資的特殊項目 - 外生型成長項目實戰(zhàn)經(jīng)驗,建立企業(yè)發(fā)展部的基礎(chǔ)
典型經(jīng)歷
1 營銷、產(chǎn)品、運營職業(yè)經(jīng)理 - 跨層級、多部門、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)銜接、業(yè)界實操落地
2 運營黑帶/技術(shù)專家 - 流程機制、數(shù)據(jù)分析、根因?qū)ふ?、問題解決和改善能力
3 咨詢 - 大型復(fù)雜、國際國內(nèi)轉(zhuǎn)型變革管理能力;分析提煉和表達(dá)溝通能力;高層協(xié)調(diào)達(dá)成共識能力
4 成功創(chuàng)業(yè)者 - 端到端,從戰(zhàn)略高度到實踐細(xì)節(jié),從創(chuàng)新模式到財務(wù)盈虧
5 m&a收并購專家 - 收并購實戰(zhàn)、投融資渠道網(wǎng)絡(luò)、外生型成長經(jīng)驗
第6篇 集團運營副總裁崗位職責(zé)
集團運營副總裁 崗位一:運營管理中心副總經(jīng)理/助理總經(jīng)理
職位描述
1、按照領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要求,統(tǒng)籌完成經(jīng)營計劃編制、經(jīng)營分析、經(jīng)營報告編制等工作,為公司管理層經(jīng)營決策提供意見和依據(jù);
2、按照領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要求,統(tǒng)籌完成年度考核方案的制訂、下發(fā)和過程監(jiān)控,統(tǒng)籌完成年度組織績效考核及應(yīng)用的工作,完成計劃與績效的交圈閉合;
3、對接集團完成地產(chǎn)板塊定期的經(jīng)營分析和組織績效相關(guān)工作成果的提報;
4、統(tǒng)籌完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)工作;
5、統(tǒng)籌完成市場研究、政策分析、競爭對手研究等專項研究工作;
6、統(tǒng)籌完成運營相關(guān)的專項研究工作;
7、對接股份公司各職能部門,支持、配合完成各條線的專項研究工作。
任職要求
1、學(xué)歷要求:985/211院校碩士研究生以上;
2、專業(yè)要求:工民建、土木工程、項目管理、財經(jīng)(管理會計)、工商管理專業(yè);
3、工作年限10年以上,同行工作年限8年以上,同崗工作年限5年以上;
4、具備標(biāo)桿企業(yè)的工作經(jīng)驗,具備優(yōu)秀的團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力及邏輯思維能力;
5、掌握房地產(chǎn)全流程開發(fā)建設(shè),對計劃運營有深刻理解,熟悉住宅地產(chǎn)經(jīng)營模式。
崗位二:集團運營中心總經(jīng)理 集團運營管理中心副總裁
jd基本與上面的副總一致,級別要高兩級。 崗位一:運營管理中心副總經(jīng)理/助理總經(jīng)理
職位描述
1、按照領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要求,統(tǒng)籌完成經(jīng)營計劃編制、經(jīng)營分析、經(jīng)營報告編制等工作,為公司管理層經(jīng)營決策提供意見和依據(jù);
2、按照領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要求,統(tǒng)籌完成年度考核方案的制訂、下發(fā)和過程監(jiān)控,統(tǒng)籌完成年度組織績效考核及應(yīng)用的工作,完成計劃與績效的交圈閉合;
3、對接集團完成地產(chǎn)板塊定期的經(jīng)營分析和組織績效相關(guān)工作成果的提報;
4、統(tǒng)籌完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)工作;
5、統(tǒng)籌完成市場研究、政策分析、競爭對手研究等專項研究工作;
6、統(tǒng)籌完成運營相關(guān)的專項研究工作;
7、對接股份公司各職能部門,支持、配合完成各條線的專項研究工作。
任職要求
1、學(xué)歷要求:985/211院校碩士研究生以上;
2、專業(yè)要求:工民建、土木工程、項目管理、財經(jīng)(管理會計)、工商管理專業(yè);
3、工作年限10年以上,同行工作年限8年以上,同崗工作年限5年以上;
4、具備標(biāo)桿企業(yè)的工作經(jīng)驗,具備優(yōu)秀的團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力及邏輯思維能力;
5、掌握房地產(chǎn)全流程開發(fā)建設(shè),對計劃運營有深刻理解,熟悉住宅地產(chǎn)經(jīng)營模式。
崗位二:集團運營中心總經(jīng)理 集團運營管理中心副總裁
jd基本與上面的副總一致,級別要高兩級。
第7篇 生產(chǎn)運營副總裁崗位職責(zé)
生產(chǎn)運營副總裁 1、協(xié)助總裁制定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定與實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);
2、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案;
3、參與公司重大人事、業(yè)務(wù)問題的決策;
4、掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總裁反映,并提出建議;
5、組織制定和完善生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、實施細(xì)則、工作程序及要求,并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動有序進行;
6、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況;
7、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議,對生產(chǎn)部的活動進行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督;
8、貫徹執(zhí)行g(shù)mp體系要求,隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;
9、依據(jù)財務(wù)下達(dá)的年度費用成本指標(biāo),組織分解落實到下屬有關(guān)部門、車間;
10、審訂重點成本的專項考核辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;
11、依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項費用支出,確保生產(chǎn)管理項目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制;
12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作質(zhì)量;
13、負(fù)責(zé)分管公司或團隊隊伍建設(shè)工作,負(fù)責(zé)分管部團隊核心員工的聘用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核工作;
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管公司或分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系,解決爭議;
15、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
1、協(xié)助總裁制定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定與實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);
2、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案;
3、參與公司重大人事、業(yè)務(wù)問題的決策;
4、掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總裁反映,并提出建議;
5、組織制定和完善生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、實施細(xì)則、工作程序及要求,并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動有序進行;
6、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況;
7、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議,對生產(chǎn)部的活動進行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督;
8、貫徹執(zhí)行g(shù)mp體系要求,隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;
9、依據(jù)財務(wù)下達(dá)的年度費用成本指標(biāo),組織分解落實到下屬有關(guān)部門、車間;
10、審訂重點成本的專項考核辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;
11、依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項費用支出,確保生產(chǎn)管理項目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制;
12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作質(zhì)量;
13、負(fù)責(zé)分管公司或團隊隊伍建設(shè)工作,負(fù)責(zé)分管部團隊核心員工的聘用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核工作;
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管公司或分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系,解決爭議;
15、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
第8篇 資本運營副總裁崗位職責(zé)
資本運營副總裁 1、負(fù)責(zé)公司資金融資統(tǒng)籌管理工作;
2、負(fù)責(zé)制定公司資金運營計劃,監(jiān)督、管理資金和預(yù)、決算,進行資金分析和合理調(diào)配;
3、負(fù)責(zé)處理公司與融資、貸款相關(guān)的各種外部事宜,籌集公司運營所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;
4、負(fù)責(zé)參與對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量,監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司同政府、銀行、金融機構(gòu)、稅務(wù)等部門的關(guān)系。 1、負(fù)責(zé)公司資金融資統(tǒng)籌管理工作;
2、負(fù)責(zé)制定公司資金運營計劃,監(jiān)督、管理資金和預(yù)、決算,進行資金分析和合理調(diào)配;
3、負(fù)責(zé)處理公司與融資、貸款相關(guān)的各種外部事宜,籌集公司運營所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;
4、負(fù)責(zé)參與對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量,監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司同政府、銀行、金融機構(gòu)、稅務(wù)等部門的關(guān)系。
