公司內(nèi)部規(guī)章制度3篇

編寫公司內(nèi)部規(guī)章制度是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，它旨在確保組織的運(yùn)營順暢，員工行為規(guī)范，以及工作流程的有效執(zhí)行。規(guī)章制度不僅是公司治理的基礎(chǔ)，也是員工行為的指南。在著手制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)充分考慮公司的業(yè)務(wù)需求、行業(yè)特點(diǎn)以及法律法規(guī)的要求。

規(guī)章制度包括哪些

一套完整的規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 公司使命與愿景：明確公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值觀，為員工指明方向。

2. 組織架構(gòu)：描述公司的部門設(shè)置，職責(zé)分工，以及匯報(bào)關(guān)系。

3. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工在工作場所的行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、出勤、著裝、溝通禮儀等。

4. 工作流程：詳細(xì)闡述各部門的工作程序，包括決策流程、審批流程、項(xiàng)目管理等。

5. 薪酬福利：規(guī)定薪資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金制度、福利政策等。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：描述員工培訓(xùn)計(jì)劃、晉升機(jī)制和職業(yè)發(fā)展路徑。

7. 紀(jì)律處分：設(shè)立違規(guī)處理機(jī)制，包括警告、停職、解雇等處罰措施。

8. 法律法規(guī)遵守：強(qiáng)調(diào)遵守國家法律法規(guī)的重要性，以及違反的后果。

作用和意義

1. 提高效率：清晰的規(guī)章制度能減少工作中的混亂，提高工作效率。

2. 規(guī)范行為：為員工提供行為標(biāo)準(zhǔn)，防止誤解和沖突。

3. 保障權(quán)益：保護(hù)員工和公司的合法權(quán)益，減少糾紛。

4. 促進(jìn)公平：確保所有員工在同一規(guī)則下競爭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5. 降低風(fēng)險(xiǎn)：遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

怎么制定

制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)遵循以下步驟：

1. 需求分析：了解公司的業(yè)務(wù)需求，確定需要規(guī)范的領(lǐng)域。

2. 調(diào)研：研究相關(guān)法律法規(guī)，借鑒同行業(yè)的最佳實(shí)踐。

3. 制定草案：編寫初步的規(guī)章制度，確保內(nèi)容全面、準(zhǔn)確。

4. 征求意見：向員工、管理層征求反饋，確保制度的接受度和可行性。

5. 修改完善：根據(jù)反饋調(diào)整規(guī)章制度，確保其合理性和實(shí)用性。

6. 審核批準(zhǔn)：由高層管理者審核，確保制度符合公司戰(zhàn)略和法規(guī)要求。

7. 實(shí)施與培訓(xùn)：正式發(fā)布并進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保員工理解并遵守。

8. 定期評(píng)估：定期評(píng)估制度的效果，適時(shí)進(jìn)行修訂更新。

公司內(nèi)部規(guī)章制度范文

第1篇 公司內(nèi)部規(guī)章制度制定及發(fā)布辦法

第一部分 組織機(jī)構(gòu)及紀(jì)律規(guī)范

第一條 為使我司管理秩序正常規(guī)范，按照公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會(huì)專

職負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。

第二條 公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是公司職員在公司履職開展工作期間必須遵照?qǐng)?zhí)行

的紀(jì)律規(guī)范。

第三條 各項(xiàng)規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的，是公司管理部門進(jìn)行

獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第二部分 制定程序及生效

第四條 公司級(jí)規(guī)章制度由管理中心負(fù)責(zé)組織編寫并呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審

議，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第五條 涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度，由人力資源部

負(fù)責(zé)組織編寫并提交管理中心核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由管理中心呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審議，

審議通過的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第六條 各中心部門級(jí)規(guī)章制度及其他針對(duì)性較強(qiáng)的制度，由該中心部門負(fù)責(zé)組織編

寫修訂提交管理中心核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由管理中心呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審議，審議通過

的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第三部分 修訂與執(zhí)行

第七條 公司級(jí)的規(guī)章制度在運(yùn)用過程中存在不適合的，公司所有職員均有義務(wù)提出

異議，各中心部門負(fù)責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可及時(shí)向管理中心提出修訂意見，由管理中心據(jù)實(shí)考

量，可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。

第八條 各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的發(fā)展已不再適宜

時(shí)，各中心部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織及時(shí)修訂，修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)

經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后，由公司行政公告對(duì)原有制度作廢止或修訂處理，新制度自公告之日起

取代原有制度正式施行。

第九條 公司規(guī)章制度編審委員會(huì)辦公室設(shè)在管理中心，由管理中心負(fù)責(zé)公司規(guī)章制

度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。

第四部分 附則

第十條 本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委

員會(huì)審議通過，自2010 年1 月1 日起正式施行。

第2篇 公司內(nèi)部規(guī)章制度制定發(fā)布辦法

第一部分 組織機(jī)構(gòu)及紀(jì)律規(guī)范

第一條 為使我司管理秩序正常規(guī)范,按照公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會(huì)專

職負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。

第二條 公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是公司職員在公司履職開展工作期間必須遵照?qǐng)?zhí)行

的紀(jì)律規(guī)范。

第三條 各項(xiàng)規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的,是公司管理部門進(jìn)行

獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第二部分 制定程序及生效

第四條 公司級(jí)規(guī)章制度由管理中心負(fù)責(zé)組織編寫并呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審

議,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第五條 涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度,由人力資源部

負(fù)責(zé)組織編寫并提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審議,

審議通過的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第六條 各中心部門級(jí)規(guī)章制度及其他針對(duì)性較強(qiáng)的制度,由該中心部門負(fù)責(zé)組織編

寫修訂提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審議,審議通過

的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第三部分 修訂與執(zhí)行

第七條 公司級(jí)的規(guī)章制度在運(yùn)用過程中存在不適合的,公司所有職員均有義務(wù)提出

異議,各中心部門負(fù)責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可及時(shí)向管理中心提出修訂意見,由管理中心據(jù)實(shí)考

量,可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。

第八條 各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的發(fā)展已不再適宜

時(shí),各中心部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織及時(shí)修訂,修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)

經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后,由公司行政公告對(duì)原有制度作廢止或修訂處理,新制度自公告之日起

取代原有制度正式施行。

第九條 公司規(guī)章制度編審委員會(huì)辦公室設(shè)在管理中心,由管理中心負(fù)責(zé)公司規(guī)章制

度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。

第四部分 附則

第十條 本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委

員會(huì)審議通過,自2010 年1 月1 日起正式施行。

第3篇 z煤炭運(yùn)銷公司內(nèi)部管理規(guī)章制度

制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

___公司為了堅(jiān)持以人為本,客觀、公正、科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績,激發(fā)其工作熱情和潛能,促進(jìn)個(gè)人績效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。

一、適用范圍

公司全體在崗人員(包括因請(qǐng)假、停班等月度出勤不足者)。

二、考核內(nèi)容

根據(jù)考核管理的需要,考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻(xiàn)三部分。

業(yè)績考核主要是指對(duì)被考核人員完成的崗位工作、上級(jí)交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績情況。

素質(zhì)考核主要是指對(duì)被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)議。

特殊貢獻(xiàn)主要指對(duì)公司發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。

三、考核組成部分及權(quán)重

(一)中層管理人員:

1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成,即部門月度考核成績、自評(píng)分、月度評(píng)議成績和加減分值。部門月度考核成績占總成績的60%,自評(píng)成績占總成績的10%,月度評(píng)議成績占15%,加減分占總成績的15%,即:

中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評(píng)考核成績×10%+月度評(píng)議成績×15%+獎(jiǎng)分、扣分(范圍為0—15分)

其中:

(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計(jì)算,如部門月度考核成績因特殊情況無法計(jì)算時(shí),按85分計(jì)算。

(2)自評(píng)成績以自評(píng)附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn);

(3)月度評(píng)議成績由直接主管考核成績、部門員工評(píng)議成績組成。即月度評(píng)議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評(píng)議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職,正職的直接主管為分管經(jīng)理。評(píng)議表見附表1-2。

(4)部門(單位)負(fù)責(zé)人加減分值以公示的獎(jiǎng)勵(lì)加分和處罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門(單位)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)績確定加減分值,部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,考核成績要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。

2、如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況,情節(jié)輕微者,一次扣掉20分;情節(jié)較重者,一次扣掉30分;如出現(xiàn)以下情況之一者,實(shí)行一票否決制,本月度考核成績?yōu)榱?

(1)違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的;

(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;

(3)工作失職造成重大安全事故的;

(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對(duì)禁止行為的;

(5)有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為;

(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;

(7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;

(8)不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。

(9)具有《反對(duì)自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對(duì)上級(jí)陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié),有損公司形象的行為者。

3、考核等級(jí)

a級(jí)(優(yōu)秀)90—100分工作成績優(yōu)異,對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者;占總?cè)藬?shù)的10%。

b級(jí)(良好)80—90分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出;占總?cè)藬?shù)的65%。

c級(jí)(合格)70—80分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);占總?cè)藬?shù)的20%。

d級(jí)(基本合格)60—70分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;占總?cè)藬?shù)的5%。

e級(jí)(不合格)60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

4、月度考核流程

注:本流程規(guī)定時(shí)間隨具體情況變化而變化。

(二)員工

員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定出相應(yīng)的行之有效的考核辦法和獎(jiǎng)懲措施(上報(bào)公司人力資源部),考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定。同時(shí),為保證考核工作收到成效、見到實(shí)效,以利于激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn),員工月度考核結(jié)果:優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%。

四、考核紀(jì)律

(1)考核者必須公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé),不可因?yàn)閭€(gè)人好惡予以過高或過低評(píng)價(jià),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)考核委員會(huì)酌情扣分。

(2)考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成,各種資料不能按時(shí)報(bào)送者,每遲報(bào)一天扣單位3分,依次類推。

五、考核反饋

1、申訴

人力資源部每月公示員工成績后,被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議,可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報(bào),人力資源部及時(shí)進(jìn)行調(diào)查落實(shí),將調(diào)查情況上報(bào)考核委員會(huì)審定。

2、考核面談

考核成績不理想的員工要及時(shí)溝通反饋,溝通主要以面談的方式進(jìn)行,由人力資源開發(fā)部組織面談?？隙ǔ煽?指出工作中存在的問題,并提出改進(jìn)意見。