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崗位職責(zé)是什么
廠機(jī)修崗位是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)維護(hù)和修理工廠內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行，預(yù)防和解決設(shè)備故障，以保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
崗位職責(zé)要求
1. 具備扎實(shí)的機(jī)械維修知識(shí)和技能，能準(zhǔn)確診斷設(shè)備故障并進(jìn)行有效修復(fù)。
2. 熟悉各類生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)規(guī)范。
3. 具備良好的問題解決能力，能在緊急情況下迅速作出決策。
4. 持有相關(guān)專業(yè)資格證書，如電工證、焊工證等。
5. 有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能與生產(chǎn)部門及其他維修人員緊密配合。
6. 對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備保持學(xué)習(xí)熱情，不斷提升自身技術(shù)水平。
崗位職責(zé)描述
廠機(jī)修工的工作日常包括定期巡檢設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題。他們需要能夠閱讀和理解設(shè)備手冊(cè)，以便進(jìn)行正確的保養(yǎng)和調(diào)整。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，他們需快速響應(yīng)，進(jìn)行故障排除，有時(shí)可能需要進(jìn)行現(xiàn)場維修或更換零部件。此外，他們還負(fù)責(zé)記錄設(shè)備維修歷史，以供后續(xù)分析和預(yù)防性維護(hù)。
有哪些內(nèi)容
1. 設(shè)備維護(hù)：執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，定期清潔、潤滑和調(diào)整設(shè)備，確保其良好運(yùn)行狀態(tài)。
2. 故障診斷：通過觀察、聽覺和測試，識(shí)別設(shè)備異常，確定故障原因。
3. 維修工作：進(jìn)行必要的修理，包括電氣、液壓、氣動(dòng)和機(jī)械部件的修復(fù)或更換。
4. 安全操作：確保所有維修工作符合安全標(biāo)準(zhǔn)，防止工傷事故。
5. 記錄管理：記錄維修活動(dòng)，包括維修時(shí)間、使用的材料和設(shè)備狀況，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。
6. 技術(shù)改進(jìn)：參與設(shè)備升級(jí)和改造項(xiàng)目，提出改進(jìn)建議，提高設(shè)備效率和壽命。
7. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平。
8. 應(yīng)急響應(yīng)：在設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，迅速響應(yīng)，縮短停機(jī)時(shí)間，減少生產(chǎn)損失。
廠機(jī)修崗位的工作是企業(yè)生產(chǎn)流程中的重要保障，他們的專業(yè)能力和責(zé)任心直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過他們的辛勤工作，企業(yè)的設(shè)備得以高效、安全地運(yùn)行，從而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
廠機(jī)修崗位職責(zé)范文
第1篇 選礦廠機(jī)修工崗位工作職責(zé)
責(zé)任人：
責(zé)任內(nèi)容：
1、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)及現(xiàn)場設(shè)備的管理及修理工作；
2、對(duì)全廠機(jī)械設(shè)備訂立檢查、保養(yǎng)、修理計(jì)劃，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常；
3、對(duì)修理工段人員合理調(diào)配，確保設(shè)備全年的運(yùn)轉(zhuǎn)；
4、修舊利廢，厲行節(jié)約，降低成本，進(jìn)行技術(shù)小改革，使設(shè)備保證較高的開機(jī)率；
5、嚴(yán)格遵守安全規(guī)章及操作規(guī)程，制止違章行為，做到安全生產(chǎn)；
6、協(xié)助廠長制定設(shè)備檢修計(jì)劃和材料配件需求計(jì)劃；
7、服從工作安排，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
第2篇 線材廠機(jī)修預(yù)裝工段長崗位職責(zé)內(nèi)容
在主任領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)本工段各組組長、員工及各項(xiàng)工作的全面管理。
堅(jiān)持安全第一的原則,加強(qiáng)對(duì)本工段各組員工的安全教育及培訓(xùn),監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
不斷加強(qiáng)對(duì)各組的管理,組織協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn),隨時(shí)了解和掌握各組的工作進(jìn)度和裝配質(zhì)量情況,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工,和員工打成一片,幫助員工解決在工作中遇到的實(shí)際問題,隨時(shí)注意和掌握員工的思想波動(dòng),發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)做工作,并向車間主任匯報(bào)情況。
加強(qiáng)對(duì)各組員工尤其是各組長的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高他們的技術(shù)水平,以保證各組高質(zhì)量、高效率的工作。
強(qiáng)化成本意識(shí),努力降低成本,除監(jiān)督各組嚴(yán)格控制物料消耗外還需鼓勵(lì)各組不斷技改、創(chuàng)新,向技改要效率、要效益。
第3篇 線材廠機(jī)修預(yù)裝工組長崗位職責(zé)內(nèi)容
在工段長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)本組員工及各項(xiàng)工作的管理。
堅(jiān)持安全第一的原則,加強(qiáng)對(duì)本組員工的安全教育及培訓(xùn),監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
帶領(lǐng)本組員工按照工藝規(guī)程精心操作,確保裝配質(zhì)量,杜絕裝配事故,保證有足夠的高質(zhì)量的備機(jī)、備輥使用,使生產(chǎn)正常運(yùn)行。
團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工,幫助員工解決在工作中遇到的實(shí)際困難,了解掌握員工的思想波動(dòng),并及時(shí)向車間主任匯報(bào)情況。
負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的操作技能和工作效率,使裝配工作達(dá)到高質(zhì)量、高效率、低成本的目的。
第4篇 線材廠機(jī)修預(yù)裝工組長崗位職責(zé)
在工段長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)本組員工及各項(xiàng)工作的管理。
堅(jiān)持安全第一的原則，加強(qiáng)對(duì)本組員工的安全教育及培訓(xùn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
帶領(lǐng)本組員工按照工藝規(guī)程精心操作，確保裝配質(zhì)量，杜絕裝配事故，保證有足夠的高質(zhì)量的備機(jī)、備輥使用，使生產(chǎn)正常運(yùn)行。
團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工，幫助員工解決在工作中遇到的實(shí)際困難，了解掌握員工的思想波動(dòng)，并及時(shí)向車間主任匯報(bào)情況。
負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的操作技能和工作效率，使裝配工作達(dá)到高質(zhì)量、高效率、低成本的目的。
第5篇 線材廠機(jī)修預(yù)裝工段長崗位職責(zé)
在主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)本工段各組組長、員工及各項(xiàng)工作的全面管理。
堅(jiān)持安全第一的原則，加強(qiáng)對(duì)本工段各組員工的安全教育及培訓(xùn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
不斷加強(qiáng)對(duì)各組的管理，組織協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)，隨時(shí)了解和掌握各組的工作進(jìn)度和裝配質(zhì)量情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工，和員工打成一片，幫助員工解決在工作中遇到的實(shí)際問題，隨時(shí)注意和掌握員工的思想波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)做工作，并向車間主任匯報(bào)情況。
加強(qiáng)對(duì)各組員工尤其是各組長的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平，以保證各組高質(zhì)量、高效率的工作。
強(qiáng)化成本意識(shí)，努力降低成本，除監(jiān)督各組嚴(yán)格控制物料消耗外還需鼓勵(lì)各組不斷技改、創(chuàng)新，向技改要效率、要效益。
第6篇 選煤廠機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會(huì)議；
2.1.7負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.18 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)車間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項(xiàng)考核工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；
2.5? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車間隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議
3.1.1每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第7篇 選礦廠機(jī)修工崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)選廠設(shè)備機(jī)械維修工作，按維修單及時(shí)做好設(shè)備問題診斷與維修；
2、按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作；
3、根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交；
4、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作；
5、做好日常設(shè)備檢查巡視之工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；
6、負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；
7、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量；
8、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)委派其他之任務(wù)。
第8篇 選煤廠機(jī)修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù)；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好機(jī)修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項(xiàng)工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成機(jī)修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì)，落實(shí)當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4? 精檢細(xì)修，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好到位。
4.5? 定期對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機(jī)器部件要按序進(jìn)行，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.8? 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.10 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.11 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；重大問題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向車間主任匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
