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崗位職責是什么
機動部是一個企業(yè)中的關鍵部門，負責協(xié)調(diào)各部門資源，應對突發(fā)情況，以及實施臨時性的項目和任務。這個部門的職能是確保企業(yè)的運營靈活性和效率，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
崗位職責要求
機動部的成員需要具備高度的組織能力、快速決策能力和優(yōu)秀的溝通技巧。他們必須能夠迅速理解公司的戰(zhàn)略目標，并靈活調(diào)整工作計劃以滿足這些目標。此外，他們需要熟悉各個業(yè)務領域，以便在跨部門協(xié)作時能有效地協(xié)調(diào)和整合資源。
崗位職責描述
機動部的工作涉及到日常運營的多個方面，包括但不限于項目管理、危機應對、資源配置和流程優(yōu)化。他們需要密切關注市場動態(tài)，預測可能對公司產(chǎn)生影響的變化，并提前做好準備。他們也負責監(jiān)督和評估臨時性項目的執(zhí)行效果，確保投入與產(chǎn)出的平衡。
有哪些內(nèi)容
1. 項目管理：機動部負責啟動和管理臨時性項目，從項目規(guī)劃到執(zhí)行，確保項目按時、按預算完成，同時保證質(zhì)量。
2. 危機處理：當公司面臨突發(fā)事件或危機時，機動部需要迅速響應，制定并執(zhí)行應急計劃，減輕負面影響。
3. 資源調(diào)度：根據(jù)業(yè)務需求，機動部需合理調(diào)配人力、物力資源，確保各部門的高效運作。
4. 跨部門協(xié)作：與各部門保持緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門間的合作，解決工作中出現(xiàn)的沖突和問題。
5. 流程優(yōu)化：通過分析現(xiàn)有工作流程，尋找改進點，提高工作效率，降低運營成本。
6. 策略適應性：機動部應具備敏銳的市場洞察力，能快速調(diào)整工作策略以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
7. 報告與分析：定期向管理層匯報工作進度和成果，提供數(shù)據(jù)支持，為公司的決策提供依據(jù)。
機動部作為企業(yè)的“應急部隊”，其職責是確保公司在復雜多變的環(huán)境中始終保持敏捷和高效，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。
機動部崗位職責范文
第1篇 機動部機加班長崗位職責
1范圍
1.1 本標準規(guī)定了機加班長崗位的工作內(nèi)容與要求、責任與權限、檢查與考核。
1.2 本標準適用于機加班長明確崗位職責范圍的一般規(guī)定。
2隸屬關系
機加班長在機動部長領導下，負責領導班組成員做好各生產(chǎn)線設備檢修、維護、搶修用部件及生產(chǎn)所須加工件的加工工作。
3工作內(nèi)容與要求
3.1每天提前20分鐘組織召開班前會，傳達上級有關指令，布置當天工作，檢查勞保品穿戴是否符合規(guī)定要求，提出安全規(guī)定要點，做好上崗前準備工作，提前10分鐘上崗。
3.2負責日常生產(chǎn)及維護保養(yǎng)機加設備所需工具、材料的準備工作。
3.3負責組織班組成員對機加設備的日常檢修、維護和保養(yǎng)。
3.4 負責班組日常工作：
3.4.1加工件工藝排布及質(zhì)量的檢查。
3.4.2作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生情況檢查。
3.4.3定期召開安全會做好安全記錄及各項操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。
3.5負責班組間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，做到聯(lián)系及時協(xié)調(diào)到位。
3.6負責班組考勤及獎金分配，做到考勤準確、獎金分配公平合理。
3.7定期向上級匯報本班組工作任務完成情況，反饋相關信息。
3.8負責全班人員的思想政治工作，搞好班組建設。
4責任與權限
4.1責任
4.1.1對班組機加任務完成的及時性、質(zhì)量的可靠性負責。
4.1.2對班組維護、保養(yǎng)機加設備的質(zhì)量負責。
4.1.3對常耗工具、材料準備的及時、準確性負責。
4.1.4對班組考勤及獎金分配的準確、合理性負責。
4.2 權限
4.2.1對班組成員的日常工作有監(jiān)督檢查權。
4.2.2對違章操作有制止權。
4.2.3對不服從指揮有停止工作權力。
4.2.4對班組成員有獎懲建議權及班組獎金的二次分配權。
5檢查與考核
5.1由機動部部長逐月進行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關的各項規(guī)章制度。
6本標準由張銳起草，李娜審核，高海良批準。
第2篇 機動部吊車班長崗位職責
1范圍
1.1本標準規(guī)定了吊車班長崗位的工作內(nèi)容與要求、責任與權限、檢查與考核。
1.2本標準適用于吊車班長明確崗位職責范圍的一般規(guī)定。
2隸屬關系
吊車班長在機動部長領導下，負責領導班組全體成員在確保安全生產(chǎn)的前提下，滿足生產(chǎn)線各崗位、工序?qū)Φ踯嚨氖褂眯枨蟆?/p>
3工作內(nèi)容與要求
3.1每天提前20分鐘組織召開班前會，傳達上級有關指令，布置當天工作，檢查勞保品穿戴是否符合規(guī)定要求，提出安全規(guī)定要點，做好上崗前準備工作，提前10分鐘上崗。
3.2負責每天檢查吊車運行記錄、點檢記錄，掌握吊車運行狀況；組織吊車檢修人員及吊車司機共同對吊車進行日常檢修、維護、保養(yǎng)，及時排除故障、缺陷和隱患，確保車況良好。
要求：合理調(diào)配人員，充分利用生產(chǎn)間歇時間做好吊車維護、保養(yǎng)及衛(wèi)生清掃工作；設備故障及隱患排除要及時，做到不因吊車事故造成生產(chǎn)線停產(chǎn)。
3.3負責組織吊車日常維護、保養(yǎng)及檢修用備品、備件和材料的準備工作。要求：及時準確、質(zhì)量合格。
3.4參加檢修項目平衡會，組織班組人員 完成檢修計劃項目。
要求：檢修人員安排要合理，質(zhì)量合格不漏項。做到工完料凈。
3.5負責班組日常工作及吊車維護、保養(yǎng)、檢修及點檢工作質(zhì)量的檢查，吊車安全裝置、設施完好情況以及衛(wèi)生清掃情況的檢查。
3.6負責班組間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，做到聯(lián)系及時協(xié)調(diào)到位。
3.7負責班組考勤及浮動工資分配，做到考勤準確、分配公平合理。
3.8負責定期向上級匯報本班組工作任務完成情況，反饋相關信息。
3.9負責全班人員的思想政治工作，搞好班組建設。
4職責與權限
4.1責任
4.1.1對吊車班滿足生產(chǎn)線各崗位、工序?qū)Φ踯嚨氖褂眯枨蟮馁|(zhì)量負責。
4.1.2對班組承擔維護、檢修、保養(yǎng)工作的質(zhì)量負責。
4.1.3對常耗備品備件準備的及時、準確性負責。
4.2權限
4.2.1對班組成員的日常工作有監(jiān)督檢查權。
4.2.2對違章操作有制止權。
4.2.3對違章操作的班組成員，有權停止其工作。
4.2.4對班組成員有獎懲建議權及班組浮動工資的二次分配權。
5檢查與考核
5.1由機動部部長逐月進行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關的各項規(guī)章制度。
6本標準由高海良起草、批準。
第3篇 機動部特種設備工程師崗位職責
1.崗位職責
1.1 負責公司特種設備在安裝、運行及使用過程中的安全管理具體工作。
1.2 負責傳達、貫徹國家及上級有關特種設備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準。
1.3 負責組織制定、修改、落實特種設備各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。
1.4 負責特種設備事故的調(diào)查及上報。
1.5 負責各種特種設備技術檔案、臺帳的編寫及完善。
1.6 負責對特種設備出現(xiàn)的問題進行及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)、準確處理。
1.7 負責特種設備檢修、檢驗計劃的制定。
1.8 負責組織對特種設備的定期及年度檢驗工作。
1.9 負責審核特種設備的維修改造方案，組織參加特種設備維修改造完成后的驗收及試運轉工作。
1.10 負責定期按標準對各廠特種設備管理情況進行檢查。
1.11 負責審核各廠申報的特種設備備件計劃。
1.12 負責指導特種設備操作人員搞好設備的正確使用及維護保養(yǎng)。
1.13 負責特種設備變更及報廢、固定資產(chǎn)的管理。
2.入職要求
掌握相關特種設備安全知識，滿足國家有關安全技術規(guī)范對其任職資格的要求。
3.工作內(nèi)容
3.1對公司所有在用特種設備進行管理，保障特種設備的正常安全運行使用。
3.2 組織制定、修改、落實特種設備各項安全管理制度及安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
3.3 組織編制、審核、匯總、上報特種設備的檢修、檢驗計劃并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。
3.4 審核特種設備的維修改造方案，組織參加特種設備維修改造的驗收工作，定期檢查質(zhì)量、驗收及試運轉工作。
3.5 編制及管理特種設備技術檔案，確保本單位所使用的特種設備技術檔案齊全完好，日常維護檢修記錄應及時認真記錄歸檔。
3.6 定期監(jiān)督檢查各廠對特種設備正常使用、日常維護、安全裝置校驗及技術資料的及時歸檔填寫情況。
3.7 對在用特種設備的使用運行情況進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)設備隱患及問題應及時處理和上報。
3.8 參加特種設備的事故調(diào)查及上報，并監(jiān)督事故預防措施的執(zhí)行情況。
3.9 做好特種設備的定期檢驗以及安全附件的檢測、校驗工作。按照特種設備安全技術規(guī)范的定期檢驗要求提出定期檢驗要求及計劃。
3.10聯(lián)系協(xié)調(diào)特種設備的監(jiān)督檢驗工作，配合檢驗機構做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改。對設備定期檢驗情況，每年向主要部門和當?shù)貏趧硬块T呈報一次。
4.工作標準
4.1 日常規(guī)工作標準
4.1.1 嚴格遵守公司勞動紀律，不遲到，不早退，不曠工。
4.1.2 工作中禁止看與專業(yè)無關的書籍報紙，上網(wǎng)聊天玩游戲，禁止打盹睡覺，聚伙聊天，相互打鬧及其它與工作無關的事。
4.1.3工作時間不得隨便串崗。
4.1.4無特殊理由不準無故不參加公司組織的會議、學習及其它活動。
4.1.5辦公室及辦公桌面衛(wèi)生應經(jīng)常打掃，保持清潔，辦公用品擺放整齊有序。
4.1.6及時填寫完善特種設備檔案及臺帳，各種記錄填寫要規(guī)范、整齊，不弄虛作假，不亂涂亂改。
4.1.7每天深入現(xiàn)場，檢查各裝置特種設備運行、使用情況，發(fā)現(xiàn)設備隱患及問題及時處理和上報。
4.2月度常規(guī)工作標準
4.2.1 認真遵守公司考勤管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定出勤數(shù)量。
4.2.2 按時參加機動例會，對會議安排的各項任務及時完成。
4.2.3 對于現(xiàn)場各特種設備，每月組織安排專業(yè)維保人員對設備進行不少于一次的專業(yè)檢查及維護保養(yǎng)，及時消除設備出現(xiàn)的各種缺陷及故障，維保記錄應做到及時歸檔保存。
4.2.4 每月底及時編寫特種設備月度管理工作總結。
4.2.5 每月定期按標準組織對各廠特種設備管理情況進行檢查。
4.3半年度常規(guī)工作標準
4.3.1 對公司特種設備運行情況進行技術分析，總結各裝置特種設備運行規(guī)律，提出設備運行、使用及管理優(yōu)化方案。
4.4年度常規(guī)工作標準
4.4.1 按照相關規(guī)范的要求制定特種設備定期檢驗計劃。配合檢驗機構做好特種設備的定期檢驗以及安全附件的檢測、校驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改。
4.4.2 協(xié)助搞好安全生產(chǎn)，參與特種設備事故的調(diào)查、分析，及時填報特種設備事故報告。
4.4.3 每年底及時編寫特種設備年度管理工作總結。
5.考核標準
5.1 每遲到或早退一次扣0.5分，每曠工一次扣1分；上班時間做與工作無關的事或違犯公司勞動紀律規(guī)定一次扣1分；
5.2 辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生臟亂未打掃，一次扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一次不穿工作服扣0.5分。
5.3 對特種設備在運行使用中出現(xiàn)的問題處理不及時，工作推諉、扯皮，每次扣0.5分。
5.4 未按規(guī)定要求對特種設備進行日常檢查，一次扣0.5分。
5.5 特種設備檔案、臺帳記錄不完善，字跡不工整，一次扣0.5分。
5.6 特種設備工作運行中出現(xiàn)安全事故問題，一次扣1分。未及時開展事故調(diào)查，一次扣0.5分。
5.7 每月度未組織專業(yè)人員開展對特種設備的定期維護保養(yǎng)，一次扣0.5分。未做設備維保記錄或維保記錄未及時歸檔，一次扣0.5分。
5.8 特種設備安全管理制度及安全操作規(guī)程未建立，扣1分。建立不完善，扣0.5分。
5.9 每年度未制定特種設備定期檢驗計劃，未聯(lián)系組織專業(yè)檢驗機構部門開展對設備的定期檢驗，扣1分。檢驗發(fā)現(xiàn)的問題未進行及時整改，扣0.5分。
5.10 特種設備維修改造后未及時組織驗收工作，扣0.5分。
第4篇 機動部現(xiàn)場吊車組長崗位職責
1范圍
1.1本標準規(guī)定了現(xiàn)場吊車組長崗位的工作內(nèi)容、要求、責任、權限、檢查與考核。
1.2本標準適用于現(xiàn)場吊車組長明確崗位職責范圍的一般規(guī)定。
2隸屬關系
現(xiàn)場吊車組長在吊車班長領導下，負責帶領本組全體成員在確保安全生產(chǎn)的前提下，滿足生產(chǎn)線各崗位、工序?qū)Φ踯嚨氖褂眯枨蟆?/p>
3工作內(nèi)容與要求
3.1每天提前20分鐘召開班前會組織接班，查看上班各項記錄，傳達上級有關指令，檢查勞保品穿戴是否符合規(guī)定要求，做好上崗前準備工作。
3.2負責填寫當班工作日志，檢查本組各崗位點檢記錄的填寫情況，掌握設備運行狀況；組織本組人員，充分利用生產(chǎn)間歇時間進行設備點檢、保養(yǎng)和清掃。
3.3負責及時向維修人員反饋設備異常情況；向班長反饋常用備件、材料的使用信息。
要求：信息反饋及時準確。
3.4參加日常設備檢修，帶領本組人員 配合檢修人員完成檢修任務。
要求：配合及時到位。
3.5負責本組各崗位承擔的日常點檢、保養(yǎng)工作的檢查考核工作。
3.6負責與生產(chǎn)調(diào)度、工長及小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，做到協(xié)調(diào)到位不扯皮。
3.7定期向上級匯報本組工作情況及相關信息。
3.8對工作中發(fā)現(xiàn)的重大設備缺陷、安全隱患要及時向當班調(diào)度及部門領導匯報。
4責任與權限
4.1責任
4.1.1對貫徹執(zhí)行上級下達的各項指令的結果負責。
4.1.2對本組吊車保養(yǎng)及點檢任務完成的及時性、質(zhì)量的可靠性負責。
4.1.3對本組負責維護、檢修設備的正常運轉負責。
4.1.4對本組日常維護點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患及常耗備品、備件使用信息反饋的及時、準確性負責。
4.1.5對與生產(chǎn)及小組內(nèi)各崗位協(xié)調(diào)與配合工作的質(zhì)量負責。
4.2權限
4.2.1對本組成員的日常工作有監(jiān)督檢查權。
4.2.2對違章指揮違章操作有制止權。
4.2.3對因不服從指揮且由此會導致危及設備及人身安全的班組成員，有權停止其工作。
4.2.4對本組成員有考核及獎懲建議權。
5檢查與考核
5.1由吊車班長逐月進行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關的各項規(guī)章制度。
6本標準由張銳起草，李娜審核，高海良批準。
第5篇 機動部部長崗位職責
1范圍
本標準規(guī)定了機動部部長崗位的工作內(nèi)容與要求、責任與權限、檢查與考核。
2隸屬關系
2.1機動部部長是在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下負責全廠設備管理工作和本部門技術業(yè)務的全面領導工作。
2.2管轄維修班、電工班、吊車班、生產(chǎn)準備班
3工作內(nèi)容與要求
3.1 組織編制年度設備工作計劃。
3.1.1年度設備工作計劃要以為前提，服務于年度經(jīng)營計劃。
3.1.2年度計劃應考慮技術、管理進步的因素，盡可能減少設備投資。
3.1.3制定相應的考核辦法，保證年度計劃的完成。
3.2負責歸口管理的質(zhì)量體系過程的策劃，相應質(zhì)量體系程序文件的起草、更改、組織實施。
3.2.1程序文件編制要結合工廠實際，簡化、具體、操作性強。
3.2.2程序文件的內(nèi)容必須符合標準規(guī)定。
3.3組織建立完善設備三大規(guī)程和各項制度。
3.3.1遵守“計劃、審批、編寫、會審、批準、執(zhí)行”六大程序，保證文件質(zhì)量。
3.3.2規(guī)程、制度在執(zhí)行中，采取“檢查、評價、考核”辦法，強制推行。
3.4組織制定分管專業(yè)備品備件儲備定額，編制備品備件、輔助材料采購計劃。定額要科學、合理、具有一定先進性；采購計劃要在滿足工廠生產(chǎn)需要前提下，資金使用最為節(jié)約。
3.5日常管理
3.5.1定期召開部門工作例會，分析形勢，確定工作重點，調(diào)整力量布局，滿足生產(chǎn)經(jīng)營全局需要。
3.5.2主持檢修平衡會，匯總缺陷，確定重點，落實項目，分配資源，為順利完成檢修計劃創(chuàng)造條件。
3.5.3組織重大設備事故分析會，按管理制度要求達到“經(jīng)過、原因、結果、性質(zhì)、責任、措施”六落實。
3.5.4負責本部門形成的各種統(tǒng)計報表的匯總審定工作。
3.5.5組織重大設備事故的搶修。
3.5.6責本部門所屬人員的考勤負管理工作，達到嚴格、真實、準確、及時。
4職責與權限
4.1職責
4.1.1對設備統(tǒng)計工作和原始記錄的規(guī)范化管理負責。
4.1.2對設備同類問題重復出現(xiàn)，長期得不到解決負責。
4.1.3對本部門人員和責任區(qū)域的安全、衛(wèi)生、勞動紀律負責。
4.2權限
4.2.1對下級崗位調(diào)配有建議權、任用的提名權和獎懲的建議。
4.2.2對違章操作設備者停止工作、經(jīng)濟處罰有決定權。
5檢查與考核
5.1由生產(chǎn)副總經(jīng)理逐月進行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關的各項標準。
6本標準由高海良起草，批準。
第6篇 機動部機修鉗工崗位職責
1范圍
1.1本標準規(guī)定了機動部機修鉗工崗位的工作內(nèi)容、要求、職責與權限、檢查與考核。
1.2本標準適用于機修鉗工崗位職責范圍的一般規(guī)定。
2隸屬關系
在機加班長的領導下，負責機加工設備修理、維護、保養(yǎng)方面的工作。
3工作內(nèi)容與要求
3.1負責對全廠機加設備的修理、維護工作。
要求：每天逐臺檢查設備運行情況并記錄。根據(jù)不同設備的狀況，作好設備的事前預修和事后維修。填寫日常故障修理卡；要求真實準確。
3.2負責對全廠機加設備操作人員維護保養(yǎng)的指導工作。
3.3負責提出機加設備備品備件加工、采購計劃及備品備件的管理工作。
要求：備品計劃要準確、及時。備品擺放要定區(qū)、定位，掛標簽，周期盤點。
3.4參加機加設備事故分析會，發(fā)表建議；提出修復意見及預防措施。
3.5參與解決機加設備疑難問題及小改小革工作。
4責任與權利
4.1責任
4.1.1對機加設備是否正常運轉及事故時間負責。
4.1.2對機加設備“二保”質(zhì)量，檢修質(zhì)量負責。
4.1.3對所需備品備件質(zhì)量檢查負責。
4.1.4對所需備品備件計劃下達的及時性、準確性負責。
4.1.5對小改小革的實效性負責。
4.2權限
4.2.1有對操作人員違規(guī)操作有監(jiān)督、檢查權和獎罰建議權。
4.2.2根據(jù)日常維護、點檢情況有建議停產(chǎn)搶修權。
5檢查與考核
5.1由機加班長長逐月進行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關的各項規(guī)章制度。
6本標準由康平起草，張銳審核，高海良批準。
