資源管理規(guī)章制度3篇

在企業(yè)管理中，規(guī)章制度是確保組織運(yùn)作有序、高效的關(guān)鍵工具。它們不僅為員工提供了行為準(zhǔn)則，也為管理層提供了執(zhí)行策略的基礎(chǔ)。編寫一套有效的規(guī)章制度，需要深思熟慮，以確保其符合企業(yè)文化和業(yè)務(wù)需求。以下是一些核心原則和步驟，可以幫助你制定出實(shí)用且具有指導(dǎo)性的規(guī)章制度。

規(guī)章制度包括哪些

1. 目標(biāo)與宗旨：規(guī)章制度應(yīng)明確企業(yè)的目標(biāo)和宗旨，為所有活動(dòng)提供方向。

2. 部門職責(zé)：詳細(xì)列出各部門的職能和責(zé)任，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)清楚自己的角色。

3. 工作流程：描述日常工作的步驟和程序，使員工明白如何完成任務(wù)。

4. 行為規(guī)范：設(shè)定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律等。

5. 決策權(quán)限：定義各級(jí)管理層的決策范圍和權(quán)力，避免決策混亂。

6. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)和懲罰制度，以鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和糾正不當(dāng)行為。

7. 變更管理：規(guī)定規(guī)章制度的更新和修訂流程，以適應(yīng)企業(yè)變化。

作用和意義

規(guī)章制度的作用在于：

1. 提供清晰指導(dǎo)：為員工提供行為指南，減少誤解和沖突。

2. 保障公平：確保所有員工在相同的標(biāo)準(zhǔn)下工作，消除偏見。

3. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率和生產(chǎn)力。

4. 風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)防潛在的法律問(wèn)題，保護(hù)企業(yè)免受法律糾紛。

5. 促進(jìn)企業(yè)文化：強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀，塑造積極的工作環(huán)境。

怎么制定

1. 需求分析：了解企業(yè)的需求和目標(biāo)，確定規(guī)章制度的重點(diǎn)。

2. 調(diào)研：參考行業(yè)最佳實(shí)踐，確保規(guī)章制度的適用性和先進(jìn)性。

3. 起草：編寫初稿，涵蓋所有關(guān)鍵要素，保持語(yǔ)言清晰、簡(jiǎn)潔。

4. 咨詢與反饋：征求相關(guān)部門和員工的意見，確保規(guī)章制度的接受度。

5. 審查與修訂：根據(jù)反饋進(jìn)行修改，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。

6. 發(fā)布與培訓(xùn)：正式發(fā)布規(guī)章制度，提供培訓(xùn)，確保員工理解并遵守。

7. 定期評(píng)估：定期審查規(guī)章制度的有效性，適時(shí)進(jìn)行更新。

資源管理規(guī)章制度范文

第1篇 企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度精品怎么寫

企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

第二條堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。

第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章人力資源規(guī)劃

第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章員工的招聘與錄用

第九條根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。

按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

第2篇 人力資源管理部門規(guī)章制度

i、負(fù)責(zé)對(duì)市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎(jiǎng)懲;

2、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)行中層職數(shù)的配里、審查、審批;

3、負(fù)責(zé)對(duì)全行員工的管理、調(diào)配、使用;

4、負(fù)責(zé)全行各類機(jī)構(gòu)的名稱、職能、級(jí)別、設(shè)立、撤并等事項(xiàng)的管理;

5、負(fù)責(zé)全行員工工資管理、職稱考(評(píng))聘;

6、負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作;

7、負(fù)責(zé)全行老干部管理、服務(wù)工作;

8、負(fù)責(zé)全行各類社會(huì)保險(xiǎn)工作;

9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源管理部經(jīng)理工作職責(zé)

i、負(fù)責(zé)組織、安排、制定本部門的年度工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃;

2、負(fù)貴檢查本部門職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;

3、負(fù)責(zé)組織本部門的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),抓好本部門人員的政治思想工作及作風(fēng)建設(shè);

4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級(jí)行制定的有關(guān)組織人事方面的政策、規(guī)定,按規(guī)定辦理有關(guān)人事、勞資、保險(xiǎn)等工作;

5、承辦市行機(jī)關(guān)各部室及直屬機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考評(píng)工作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部室及上級(jí)行的工作;

7、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第3篇 企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度精品

企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

第二條堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。

第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章人力資源規(guī)劃

第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章員工的招聘與錄用

第九條根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。

按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。