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崗位職責(zé)是什么
集輸站站長是油氣田生產(chǎn)運(yùn)營中的關(guān)鍵角色,負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理油氣的采集、輸送及存儲(chǔ)過程,確保整個(gè)系統(tǒng)的高效、安全運(yùn)行。
崗位職責(zé)要求
集輸站站長需具備以下核心素質(zhì):
1. 具有深厚的石油工程專業(yè)知識(shí),熟悉油氣集輸工藝和設(shè)備操作。
2. 擁有良好的組織協(xié)調(diào)能力,能有效管理團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬工作。
3. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),能夠及時(shí)識(shí)別并處理潛在的安全隱患。
4. 熟練掌握相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),確保站內(nèi)作業(yè)合規(guī)進(jìn)行。
5. 具備優(yōu)秀的決策能力和問題解決技巧,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)能迅速做出響應(yīng)。
崗位職責(zé)描述
集輸站站長的工作涵蓋了多個(gè)方面,包括但不限于:
1. 系統(tǒng)監(jiān)控:全面監(jiān)督集輸站的日常運(yùn)行,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),監(jiān)控生產(chǎn)參數(shù),預(yù)防故障發(fā)生。
2. 安全管理:制定并執(zhí)行安全規(guī)程,組織安全培訓(xùn),定期進(jìn)行安全檢查,防止事故發(fā)生。
3. 人員管理:負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),指導(dǎo)員工技能培訓(xùn),評(píng)估員工表現(xiàn),解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題。
4. 維護(hù)保養(yǎng):規(guī)劃和監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。
5. 協(xié)調(diào)溝通:與上游生產(chǎn)部門、下游接收站及相關(guān)部門保持良好溝通,協(xié)調(diào)作業(yè)計(jì)劃。
6. 技術(shù)改進(jìn):關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),提出技術(shù)改造建議,提升集輸效率和安全性。
有哪些內(nèi)容
1. 制定和實(shí)施操作規(guī)程:根據(jù)油氣集輸工藝,制定詳細(xì)的操作規(guī)程,確保所有操作符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
2. 應(yīng)急處理:建立應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急演練,以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的設(shè)備故障或環(huán)境突發(fā)事件。
3. 質(zhì)量控制:監(jiān)控油氣的質(zhì)量,確保符合銷售標(biāo)準(zhǔn),記錄并報(bào)告生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
4. 成本控制:合理調(diào)配資源,降低運(yùn)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
5. 環(huán)保合規(guī):遵守環(huán)保法規(guī),控制排放,減少對(duì)環(huán)境的影響。
6. 項(xiàng)目管理:參與新建或擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。
7. 關(guān)系維護(hù):與供應(yīng)商、承包商保持良好關(guān)系,確保服務(wù)質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
集輸站站長的角色是多面且重要的,他們需要以專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力,確保集輸站的穩(wěn)定運(yùn)行,為油氣產(chǎn)業(yè)鏈的順暢運(yùn)作提供有力保障。
集輸站站長崗位職責(zé)范文
第1篇 某原油集輸站站長崗位職責(zé)
崗位目的:認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及站頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益,確保油田公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
工作職責(zé):
1.全面主持站日常生產(chǎn)經(jīng)營工作,制定和實(shí)施站年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,引導(dǎo)、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程。
2.根據(jù)油田公司、上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),制定站各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施措施。
3.根據(jù)站發(fā)展情況確定本站組織機(jī)構(gòu)及管理程序,明確各職能部門、管理崗位的職責(zé)、權(quán)限,建立、修改或廢除各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.定期召開有關(guān)會(huì)議,認(rèn)真聽取各單位的工作匯報(bào),并總結(jié)和指導(dǎo)工作。
5.研究與解決站內(nèi)外有關(guān)重大問題,定期向油田公司、上級(jí)主管部門總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作,并提出發(fā)展計(jì)劃和建議。
6.根據(jù)站運(yùn)行狀況和工作需求,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整,并負(fù)責(zé)上報(bào)油田公司或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。
7.提名任免或調(diào)整本單位中層行政干部,并負(fù)責(zé)管理和考核。
8.負(fù)責(zé)代表本站簽訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同,簽發(fā)本站重大決定文件。
工作要求:
1.堅(jiān)持以服務(wù)大局、生產(chǎn)經(jīng)營為中心的指導(dǎo)思想,不斷提高我站的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.全面負(fù)責(zé)全站工作,使管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。
3.建立良好的溝通渠道,確保與油田公司、煉油廠、管道公司、采油廠等保持良好、順暢的溝通渠道,對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象。
第2篇 集輸站站長hse崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守《中國石化安全生產(chǎn)十大禁令》、“七想七不干”規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)hse職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行hse法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定和操作規(guī)程。
2、負(fù)責(zé)制定本單位hse工作計(jì)劃,建立健全管理、職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu),布置、監(jiān)督、檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比hse工作。
3、組織制定并實(shí)施本單位hse管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全防范措施以及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案。
4、組織開展員工安全教育,抓好班組hse活動(dòng),建立健全職業(yè)健康檔案。
5、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故,組織應(yīng)急處置,按照事故處理“四不放過”原則,組織和參加事故調(diào)查處理,做好記錄。
6、嚴(yán)格遵守《中國石化安全生產(chǎn)十大禁令》、“七想七不干”規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)hse職責(zé),全面負(fù)責(zé)本隊(duì)hse管理工作。
第3篇 原油集輸站站長崗位職責(zé)
崗位目的:認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及站頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益,確保油田公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
工作職責(zé):
1.全面主持站日常生產(chǎn)經(jīng)營工作,制定和實(shí)施站年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,引導(dǎo)、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程。
2.根據(jù)油田公司、上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),制定站各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施措施。
3.根據(jù)站發(fā)展情況確定本站組織機(jī)構(gòu)及管理程序,明確各職能部門、管理崗位的職責(zé)、權(quán)限,建立、修改或廢除各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.定期召開有關(guān)會(huì)議,認(rèn)真聽取各單位的工作匯報(bào),并總結(jié)和指導(dǎo)工作。
5.研究與解決站內(nèi)外有關(guān)重大問題,定期向油田公司、上級(jí)主管部門總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作,并提出發(fā)展計(jì)劃和建議。
6.根據(jù)站運(yùn)行狀況和工作需求,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整,并負(fù)責(zé)上報(bào)油田公司或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。
7.提名任免或調(diào)整本單位中層行政干部,并負(fù)責(zé)管理和考核。
8.負(fù)責(zé)代表本站簽訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同,簽發(fā)本站重大決定文件。
工作要求:
1.堅(jiān)持以服務(wù)大局、生產(chǎn)經(jīng)營為中心的指導(dǎo)思想,不斷提高我站的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.全面負(fù)責(zé)全站工作,使管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。
3.建立良好的溝通渠道,確保與油田公司、煉油廠、管道公司、采油廠等保持良好、順暢的溝通渠道,對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象。